第一篇：岗前培训流程

岗前培训流程

为了让新人更好更快的融入新环境，从技能和心理感情上尽快入倍好大家庭的门，制定如下培训流程：

1、入职当天

第二篇：物业保洁员岗前培训流程

物业保洁员岗前培训流程

经考察合格后，项目主管通知其报到日期及所需佩带的相关证件准时到项目报到；

一、报到第一天：

1.递交身份证复印件1张，查验原件，项目主管填写《试工人员情况登记表》；

2.项目主管向员工讲解入职须知、薪资构成、考勤及请假管理规定；

3.项目主管或向员工介绍其所在项目人员情况，告知其清洁范围，讲解清洁流程、清洁标准及注意事项；

4.配发工作服及保洁作业工具，项目负责人向员工讲解工作服及工具使用管理规定；

5.项目主管全天带领保洁员熟悉工作和对工具的使用及操作；

6.项目主管当天负责把新员工报到及工作情况反馈到区域经理及人资部；

二、报到第二天：

项目主管须抽出固定时间亲自带领新保洁员强化工作，目的让其更好地熟悉保洁作业工具及其使用，掌握清洁范围、清洁流程及清洁标准；

三、报到第三天：

项目主管首先与其进行谈话，了解其三天工作状况，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，对其三天的表现作出评价；其次将评价结果上报区域经理；最后在《试工人员情况登记表》上标注留用或辞职；

三、报到后第四天：项目主管负责给现员工办理入职；当天或次日将员工入职通知单及相关资料递交到人资部；

五、到职后第一周与第二周内：各项目负责人负责把新入职员工召集在一起，由人资部与项目负责人商定统一安排时间向新员工介绍公司成立、组织结构框架、发展历程及对其进行行为规范、企业文化培训；

六、到职后第三周：项目主管或区域经理对其掌握了解的基础知识进行检测评估；

七、到职后第四周：区域经理与其进行非正式谈话，对其试用期一个月来的表现进行评价及调整，对于表现一般者，区域经理与人资部讨论，并针对问题重新调整培训方案。

第三篇：新进员工岗前培训管理流程

新进员工岗前培训管理流程 1 每年新进员工基本到位后，人事科负责向科教科提供的新进员工名单。科教科制定岗前培训计划

2.1 科教科根据当前医院的需要制定岗前培训计划，发到各职能科室；

2.2 各职能科室根据岗前培训计划，制定本科室培训内容，送科教科；

2.3 科教科汇总好各科室培训内容，同岗前培训计划报送分管院领导审定。实施培训

3.1 科教科通知新进员工进行培训；

3.2 各职能科室按照培训计划进行培训。

3.3 培训结束后，科教科进行新进员工培训效果测评 4 考核

4.1 培训结束，由科教科组织进行考核；

4.2 考核未合格的人员，重新培训，再考核；

4.3 考核合格人员，进行分流安排。分流安排

5.1 属于住院医师的，进行住院医师规范化培训； 其他医技人员，持《医院上岗通知》到相关科室上岗。

第四篇：新员工岗前培训流程

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新员工入职培训流程

一、新员工培训目的1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；

2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气；

3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能

得到提升，快速适应岗位的需要；

二、新员工培训程序

1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专

员获得参加培训人员名单）

2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之

前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师

如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议）

3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装是

分公司赵兴禄负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。

4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工

展示《培训现场秩序维护规定》

Bao xin ying Precious Metals Management Co., Ltd.-2-天津寳鑫盈贵金属经营有限公司

5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满

意度调查总结报告》

b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师刘竹清负责

三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①职业前景②黄金白银交易规则模拟平台使用③计算题⑦电话营销⑧公司行政规章制度，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）

四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

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新员工岗前培训流程及通知

互动题目：

1、自我介绍，未来职业前景规划

2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识

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附件二

新员工培训满意度调查表

姓名 ：时间 ：

岗前培训----------人力资源部组织的 1、2、3、4、5、6、7、对于培训方面您有哪些更好的建议？

您对此次培训总体感觉如何？

您觉得此次培训效果如何？

您对岗前培训内容深浅度的看法是什么？

您对岗前培训内容多少的看法？

您对哪堂课印象最深刻以及原因

除了公司给的培训知识，你还想得到哪方面的培训？

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培训满意度调查总结报告

培训时间：2011-07-05到2011-07-06 培训地点：公司二楼会议室

培训主讲人：赵兴禄、刘竹清、王子辰、任铮 培训主题：新员工岗前业务培训 培训人数：

培训满意度调查总结如下(调查表共4份)：1、培训内容由浅入深排列，更有层次、讲师语速过快，知识点过的太快，不易做笔记

3、电话营销讲完之后希望增加对练、模拟

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新员工培训管理制度

第一章总则

• 本办法适应于天津宝鑫盈贵金属经营有限公司全体新员工• 培训原则“先培训、后上岗”

• 培训目的：

1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使 其

更快适应公司；、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信

息，鼓励新员工的士气；

3、为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；

第二章培训管理制度

第一条本次培训由我公司人力资源部组织，凡是来参加培训的所有人员都应填写签到表；

第二条请在讲课之前把手机调为静音或震动，讲课当中请勿通话，如有特殊情况请到室外接通；

第三条室内不许吸烟，大声喧哗，如有问题请举手提问； 第四条培训期间不得请假或擅自离岗，如有特殊情况请提前与人力资源部沟通

第五篇：岗前培训

广西生态工程职业技术学院图书馆学生助理团

——读书会11级新会员岗前培训

秋天，收获的季节，在黄金的季节里，读书会和大家一样，怀着无比激动的心情。迎来了读书会新一届会员成立的岗前培训。现将岗前培训总结如下：

一、会议内容

十月八日晚上七点四十分我会在西校区4014教室举行读书会11级新会员岗前培训。由于本次岗前培训是在在国庆长假结束后就举行，而且也正巧遇到新生们要去军训，时间安排上有点紧凑，但是我们读书会的新会员们大部分都能按时来到会场参加了岗前培训，而少数部分没有能够来到会场的新会员们也请假了，这体现了我会新会员们良好素质。在本次岗前培训中分为了个流程：

1、介绍到场嘉宾、读书会理事。

2、图书馆馆长、读书会总指导老师伍荔霞老师讲话。

3、会长秦翔解说PPT。

4、各组组长宣布各组的成员名单并介绍本组的职责。

5、会议结束。

6、合影留念。

当晚到场的嘉宾有图书馆馆长、读书会总指导老师伍荔霞，图书馆馆员、读书会指导老师王若娴，社联代表团成员，可见老师、社联对我会的的关心、重视。

在馆长的发言中，馆长对于我会进行了简单而明了的解说，在馆长时而幽默时而神采飞扬的演说中会议显得轻松而又欢乐，并没有过分的严肃，让大家觉得气氛很好。在馆长的讲话中还表达了读书会的情怀，对读书会的重视，对新会员们的看好，图书馆与读书会的重要关系。对读书会的看

好，对新会员们的期待。

在会长展示我会一年来的成果展中，尽管只有短短的五分钟，但是俗话说得好，浓缩就是精华，这五分钟足够让新会员们更进一步的了解读书会。在短短的五分钟成果展中不仅仅只是使新会员们更了解读书会，介绍读书会，更是给新会员们树立榜样，无形中给新会员们压力，相信新会员们会把读书会越办越好，会远远超过我们的。

在会议结束后，读书会各楼层服务组组长组织了各组的新会员们开了个简短的小会，并进行了组长与新会员们的短暂互动。

二、不足之处

1、有极少数的新会员们迟到，出现姗姗来迟现象。

2、在整场会议中偶尔出现小吵闹声音，并有会员在台下聊天，显得不尊重。

三、努力方向

在整场会议中基本上没有什么大问题，大家都表现得很好，把细节和不足之处改掉。

相信新会员们对读书会有更深的了解，相信他们会更喜欢、更欣慰他们在众多社团中选择了读书会，并进入了读书会！我们也相信新会员们会把读书会做得更好，他们会为读书会带来更多的创新。读书会因为融入了新成员而更精彩、更温馨！

广西生态工程职业技术学院社团联合会

读书会

二〇一一年十月十日