第一篇：传媒集团年度工作作风建设工作总结

传媒集团年度工作作风建设工作总结

据州政府的统一部署和安排，为切实抓好“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，加强自身建设，努力解决在服务基层、项目落地、作风转变等方面存在的突出问题，力求在服务基层上有新举措,在促进项目落地上有新突破,在工作作风上有新改进，在整个单位形成风气正、思上进、干事业、促发展的良好氛围，加快推进传媒事业又好又快发展，现将德宏传媒集团所做工作总结如下。

一、不断改进工作作风，弘扬实干精神。

认真贯彻落实好中央“八项规定”和省委、州委的实施办法，大力弘扬真抓实干、埋头苦干、踏实肯干的良好作风，带着强烈的责任感和切实解决问题的事业心把各项目标任务落到实处。全力开展党的十八大、州委六届三次全会、州“两会”、建州60周年庆祝活动暨中国·德宏202_国际泼水狂欢节、桥头堡黄金口岸和瑞丽国家重点开发开放试验区建设、“德宏好人”、“讲文明、树新风”公益广告宣传、“四群”教育活动等重点宣传。据不完全统计，共刊播新闻类稿件、图片30000多篇幅（条）；专题200多期；直录播15场及对各大型活动实施互联网图文、视频和微直播；发布德宏手机报120期、公众微博120期；转载省内外新闻信息10000余条幅，发布英文信息100余条幅；编辑出版十八大等公益类宣传图书16690册。

二、强化服务职能，营造良好环境。

强化机关服务意识，转变工作方式，积极创造良好发展环境、提供优质服务，提高办事效率。着力推进信息公开、党务公开。深化行政审批制度改革，优化流程，精简程序，提升服务水平，做到“服务媒体、服务大众”，实现转变作风目标。一是做到主动服务，立足职能，积极为企业、为基层、为群众提供各种优质服务；二是做到高效服务，办事快捷高效，不断提高工作的整体效能；三是做到创新服务，帮助基层办好一批实事，促进基层更好更快发展。

三、密切联系群众，加强廉政建设。

深入开展“四群”教育，坚持用习总书记重要讲话精神指导推动教育实践活动，领导干部要多深入基层、深入群众，真正深入群众之中听真话、访实情，了解职工、群众疾苦和困难。要做到民有所想，我有所为；民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所干。拓展民情、民生的反映渠道，用自身的媒体宣传方式，保障民众对德宏发展的知情权、参与权、监督权，切实帮助解决好事关群众切身利益的困难问题。推进惩治和预防腐败体系建设，加强对领导干部和重点部门、关键岗位、中心工作的效能监察和审计监督，做到干部两袖清风，政府清正廉明。加强政风行风建设，精简会议、文件，改进会风文风，着力整治“庸、懒、散、慢”等不良风气。加强督促检查，严格行政问责。经过采取了一系列的措施和强有力的监督机制，202_年度德宏传媒集团项目落实、工作作风取得了较好的成绩，有利地促进了办事难落实、项目难落地、问题难解决的“三难”问题的解决。

根据德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔202_〕124号）要求，州供销社结合工作实际，扎实认真开展了活动，经过全体干部职工的共同努力，取得了明显成效，较好地完成了各阶段工作任务。现将活动开展情况总结如下：

一、加强组织领导，落实责任，确保活动工作的有序进行。

为认真贯彻落实《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔202_〕124号）文件精神，州供销社组织州社全体机关干部职工召开“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动大会，会议共同学习了德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔202_〕124号）文件精神。研究成立了由州社主任杨海生为组长，副主任赵新宏为副组长，科室主要负责人为成员的活动领导小组，从组织上确保了该活动的全面开展和落实。并在会上宣读通过了《德宏州供销社开展服务基层年、项目落地年、作风转变年建设活动实施方案》，并要求干部职工认真按照实施方案开展好活动。

二、主要工作开展情况

（一）切实抓好学习教育活动

州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动后，州社领导高度重视。切实加强对干部职工的学习教育工作。学习方式采取集中学习与个人自学方式相结合，其中，重点学习了德政办发〔202_〕124号文件精神，集中传达贯彻《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、云南省委《省级领导改进工作作风、密切联系群众的实施办法》及州委相关文件内容精神.同时还学习了李克强总理在国务院第一次廉政会议上的重要讲话精神，通过学习，使全体党员对活动的开展有了更加全面、准确、深入的理解和认识。

（二）全面提升服务基层质量。一是进一步健全完善县、乡、村三级农村流通流通服务体系建设和信息网络建设，不断拓展服务领域和内容。二是进一步深化政务、党务公开工作，切实提高政务、党务公开的效益。三是进一步深入开展“四群”教育活动，全面总结以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动试点工作经验，切实把“四群”教育活动与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，扎实开展好党的群众路线教育实践活动。四是进一步健全完善服务群众工作机制，依托各级政务服务中心深入推进县、乡、村三级联动为民服务，为群众尽心尽力办实事、解难事。

（三）着力抓重点项目、重点工作落实情况

1、抓合作社建设：一是完成新发展农民合作社40个，规范提升45个，建设示范社30个的目标；二是在全州每个乡镇选择一个自然村，开展组建承担水电路气、环境卫生等公共服务职能的公共管理型农民合作社试点建设工作，发展了45个农村公共管理合作社，基本做到每个乡镇有一个；三是开展创办城市社区消费合作社的试点，在芒市完成创办1个城市消费合作社的任务；四是加快发展农民专业合作社联合社，组建了4个县级农民专业合作社联合社。

2、抓社有企业发展：一是完成了社有资产经营管理公司的注册登记工作；二是芒市供销社盘活资产引进合作伙伴组建了控股70%的芒市锦龙商贸有限责任公司；三是XX县供销社增股XX县沛丰农资公司，由原来参股20%变更为控股65%。目前全系统有27个社有企业，其中：全资企业（均为社有资产管理公司）6个、控股企业4个、参股企业7个、实现了县级以上供销合作社均有社有企业，消灭“空白县”的目标。供销社全资及控股公司的不断增加，使供销社服务“三农”有了更加有力的支撑。

3、抓综合服务社和协会建设。按照全国总社、省社加强基层组织建设的工作部署，一是开展“‘两社一会’质量提升年”活动，着力巩固、提升和创新发展综合服务社和专业协会；二是继续建设标准化综合服务社，重点提升店面档次和综合经营服务能力，指导综合服务社与配送中心加强商品配送和利益联结，扩大配送范围，提高配送率；三是继续发展农村专业协会。围绕农村经营主体创新，发展县级以上农产品经纪人协会、农民专业合作社协会、家庭农场协会等，使县级以上供销合作社工作指导的能力水平不断得到提高。

4、抓生产生活资料供应。以保证农村生产生活资料供应，拉动农村市场需求为重点。一是切实搞好化肥等农资供应，使农资做到了供应不脱销、不断档，确保全年农业生产需要；二是抓好农村日用消费品供应，促进农民消费。依托乡镇中心超市、村级综合服务社等做好日用消费品供应；三是确保商品质量和消费安全，严把进货关，保证农村商品质量和消费安全，防止假劣商品通过供销合作社经营网络流入市场。

5、抓资产管理和人才队伍建设。一是强化社有资产规范管理。在建立健全社有资产经营管理机构的基础上，完善了内部管理制度，切实提高资产营利能力，规范资产盘活、投资、处置行为，建立社有资产决策风险防控机制，探索社有资产保值增值的有效方法，不断增加社有资产总量；二是按照州委德发〔202_〕5号文件“以股代扶”要求，积极推进财政资金投入转变为社有股金，放大财政资金效用，发挥公共财政资金“四两拨千斤”的作用；三是加强人才队伍建设。人才是供销合作社发展的保证，坚持选好干部、配好班子、建好队伍，用好人才，继续抓好农产品经纪人职业资格、“两社一会”骨干等农村流通人才培训工作，重点培训提高供销合作社干部职工素质。

（四）切实改进工作作风：认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，整治“四凤”的要求，深入开展“四群”教育。一是紧紧抓住年度工作重点不放松，强化责任落实，层层抓落实，确保了任务落实到位，责任落实到位、经费落实到位、完成目标任务落实到位；二是大兴调查研究之风。干部职工经常深入基层调查研究，打造典型、发现典型、树立典型，总结提升典型经验并加以推广，用典型引路；三是加强供销合社机关建设。在抓好班子和队伍建设的同进，注重改善办公条件，汇集正能量，营造出风清气正、昂扬向上的机关工作生活氛围。

三、取得的成效

州供销社通过开展“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、这农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感。同时，结合实际制定了日常工作的长效机制。即：

（一）进一步健全完善了首问首办责任制登记表、来信来访登记表、接听电话记录表发放到各科室，要求科室人员做好相关记录，并为服务对象搞好服务。让软环境建设推动工作、深入民心、群众满意。

（二）落实《供销社服务承诺制》。结合供销社的实际，要求县社机关工作人员要按照所制定服务承诺，热情接待企业上来办事的人员，该哪一个科室办理的事项就由哪一个科室人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极与政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取分管领导和相关部门的支持。

（三）实行公开办事、限时办结。进一步完善社机关信息公开，强化社领导、科室负责人的工作职责，科学制定服务承诺和办事时限，及时公开联系方式，接受监督，严格执行。充分发挥社督查办作用，定期不定期进行软环境建设督促检查和工作催办督办，确保软环境建设取得实实在在的效果。

（四）促进了供销社的工作。今年全州供销系统经营总额实现91945万元，完成省社任务的102.2％，同比增27.1％；销售总额实现75979万元，完成省社任务的108.5％，同比增45.6％；汇总利润实现736万元，完成省社任务的10.3％，同比增加10.3％，社有资产总额8600万元，完成省社任务的172％，化肥销售13.5万吨，完成省社下达任务的135％，同比增21.6％。

四、存在问题不足及今后努力方向

州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动工作，通过大家的共同努力，取得了一定的成绩，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、为农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感，但还存在着一些不容忽视的问题：一是思想解放不够，工作开拓不够，缺乏对经济发展的紧迫感，对企业发展、对经济发展的重要性认识不足；二是由于供销开展“二次创业”，事务繁忙，在集中学习方面相对不足；三是极少数干部自身学习不够，工作积极主动性不足，责任意识淡漠。

在今后的工作中，州社将坚持把“服务基层年、项目落地年、作风转变年”作为机关自身建设的着力点，深化改革，简化工作程序，改进工作作风，提高行政服务效能，努力解决在服务基层、项目落地和干部作风等方面存在的问题，力求在服务基层上有新举措，在促进项目落地上有新突破，在工作作风上有新改进，在全系统营造风清气正、干事创业的良好环境，为推动德宏州科学发展、和谐发展、跨越发展提供坚强保障。

第二篇：传媒集团工作总结

牡丹江新闻传媒集团202_年 上半年工作总结和下半年工作安排

一、上半年工作简要回顾

年初以来，牡丹江新闻传媒集团在市委、市政府的领导下，以深入贯彻十八大和市委十一届三次全会精神为主线，围绕全市中心工作和集团工作主题，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，较好地完成了上半年的各项任务，一些重点工作取得明显成效。

（一）宣传工作水平进一步提高

一是新闻宣传重点突出，引导有力。围绕全市中心工作和重大活动，精心组织了“三会”、“接地气、连民心”、“镜泊湖冬捕节”、“六项引领行动”、“动工之春”、“项目建设”、“庭院环境整治”等一系列重大宣传战役。广播、电视、报纸、网站联动，专题、专栏、专版并举，彰显了全媒体整合作战的立体化优势。在重点宣传中，各媒体精心策划，周密组织，统一运作，采写刊播了大量理性深刻、生动鲜活、有影响、有份量的报道稿件，从不同角度对全市重点工作进行深度追踪和解读，营造了推进工作落实的强势舆论氛围。

二是民生公益类宣传报道更加扎实有效。各媒体在宣传报道中坚持“三贴近”，践行“走、转、改”，深入社会一线，采访报道反映百姓生活、宣扬社会正气、热心为民服务的鲜活事例。组织开辟了大量为民、便民、助民的宣传栏目和板

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低。其它产业公司要在确保完成任务的基础上，能超收的超收，能多收多收。

3、继续深化各项配套机制改革。

一是进一步研究探索全媒体融合的途径和办法，稳步推进媒体资源的有效整合和综合利用，从实际效果出发，实现媒体资源的有机融合和互补。二是进一步加强新媒体建设，强化微博推广，做好新媒体开发利用工作。三是进一步深化用人分配制度改革。总结完善会展公司、数字公司“双选双聘、竞争上岗”试点经验和做法，时机成熟时在更大范围内推广实施。继续规范完善员工薪酬分配考核管理办法，落实好以“零工资”制为基础的按岗论绩、绩效挂钩的薪金分配制度。四是进一步加强产权多元化改革，积极寻找投资合作伙伴，引资合作，靠大联强，借势发展。

4、切实加强班子和队伍建设。

振奋精神，凝聚力量，打造和谐向上的传媒企业文化。各级领导和高层管理人员要进一步增强大局意识、责任意识和创新突破意识，力戒官僚主义、形式主义、享乐主义和奢靡之风，密切联系群众，切实转变工作作风，深入基层一线与员工同甘苦，共命运，做好员工的经营性思想工作。要进一步加强员工队伍的思想道德和业务素质建设，大力弘扬爱岗、敬业的奉献精神，增强服务意识，提高服务水平，树立传媒人良好的职业道德形象。要充分调动全体员工的积极性和创造性，把员工的思想统一到集团的改革发展上来，心往一处想，劲往一处使，共同为集团的发展出力献策，共同为

集团的未来负起责任。

第三篇：新闻传媒集团202_年工作总结

新闻传媒集团202_年工作总结

202_年，集团公司在市委、市政府的领导下，以市委全会精神为指导，围绕集团“二次创业”目标和工作重点，精心谋划，扎实推进，狠抓落实，顺利完成了各项工作任务，重点项目建设取得明显突破。

一、宣传工作整体水平继续保持上升势头

一是重点宣传特色突出、成效明显。围绕市委、政府中心工作，精心组织了“贯彻全会精神”、“大项目建设”、“金融强市”、“名镇建设”、“建设学习型党组织”、“志愿爱心帮扶活动”、“准备之冬”和“回顾‘十一五’，展望‘十二五’”等一系列战役性宣传。广播、电视、报纸、网站联动，专栏、专题、专刊并举，全方位、多角度地进行了宣传解读，为全市经济社会追赶型跨越式发展营造了良好的舆论氛围。一些重点报道得到市委、政府领导和社会各界较高评价。

二是对外宣传、典型宣传取得新成果。围绕全国、全省“两会”，“棚户区改造”，“镜泊湖名镇建设”，“‘十一五’成就回顾”等重点内容，在国家和省级媒体播发了一大批重要报道，有多篇外宣稿件受到省市主要领导的关注。截止到年底，省以上发稿865篇，其中中央级媒体发稿306篇、头题37篇。刘春利、郭松、刘香平、张惠霞典型事迹的宣传，引起中央、省、市领导和上级媒体的高度关注，在社会上产生较大反响。牡丹江市委先后做出了向刘春利、郭松、刘香平学习的决定，市委徐书记还就刘香平典型事迹的宣传做出了重要批示。《黑龙江日报》头版刊发了刘香平的感人事迹。

三是创优工作再获佳绩。在黑龙江新闻奖评选中，集团选送的作品共有20件获奖，其中一等奖8件，二等奖5件，三等奖7件，获一等奖数及获奖总数连续三年位居全省十三个地市之首，实现了“三连冠”。在中国新闻奖评选中，集团选送的广播消息《中俄电子商务平台建立“灰色清关”成为历史》在评奖指数收紧、竞争日趋激烈的情况下，以满票进入定评，荣获中国新闻奖三等奖，使集团改革以来获中国新闻奖的作品达到了8件。

四是节目创新和品牌建设取得新突破。按照“好听、好看、生动、鲜活、理性”的总体要求，《日报》、《晨报》等平面媒体版面，《新闻联播》、《社会方圆》、《何旭访谈》、《县域传真》、《新闻110》、《魅力山乡》等广播电视栏目通过加强策划、调整定位、改进包装，资讯内容更加丰富多彩，播报形式更加新颖，收听收视阅读率明显提高。精心拍摄制作的八集大型电视纪录片《牡丹江的记忆》先后两次在电视台播发，在观众中引起强烈反响。该片还被刻录成光盘，作为我市对外交往的特殊礼物，在多家媒体和社会机构中广为传播。

五是民生类、公益性宣传特色鲜明，监督性报道力度不断加大。各媒体坚持贴近百姓、贴近生活、贴近实际，以专题、专栏、专版等形式组织了一系列民生类、公益性和监督性宣传报道活动，“部门一把手向百姓述职”、“市长热线督办进行时”、“行风热线”、“民生热线”、“劳动维权”、“消费投诉”、“学习方法公益大讲堂”、“爱心送考”、“心手相连、共建幸福”等宣传活动，深受读者和观（听）众的欢迎和好评。一些有份量的监督性报道，引起市有关领导和相关部门的高度重视，促进了问题的及时解决。

二、经营创收实现预期目标

年初以来，各产业公司按照集团确定的任务目标，认真谋划，精心运作，挖潜增收，取得了良好经营业绩。广告公司继续坚持“五个一块”的指导方针，策划实施了多起大型广告营销活动，创新营销模式，拓宽创收渠道，提高创收能力和经营水平，超额完成了全年任务。数字电视公司全力推进数字电视整体转换，加强收费管理系统的升级改造和欠费清缴工作，收入比去年增长35%。出版印务公司对外不断加大市场营销和开发力度，与哈尔滨出版社、吉林人民出版社、报达人公司以及本市大商、移动、邮政等商家建立了业务合作关系；对内不断强化运营管理，全力抓好分配机制改革、质量管理和成本调控，提质增效，降低成本，取得了较好的经营收益。服务外包公司虽然组建不到一年，坚持多种渠道抓收入，也较好地完成了年初确定的目标。快送饮品公司针对市场需求不断调整营销策略，通过铺点建站、搭建销售网络、全力发展集团客户、开发高附加值产品、引资合作等多种途径，扩大了市场份额和经营规模。动漫、旅游经营收入也比去年有明显增长。截止到12月20日，集团公司全年实现经营收入2.83亿元，与去年相比，收入增长31.6%。

三、重点项目建设稳步推进，初见成果

一是数字电视实现了当年整转，当年完成18万户的目标，创造了国内数字电视整转的牡丹江速度。网络升级改造和网上增值业务有序推进。

二是服务外包基地一期工程作业区改造、600个坐席配置及300个座席设备的安装调试如期完成.两批招聘的300余名员工经过3个月培训分别于7月、11月签约上岗。市场开发、定单落实及业务启动均取得突破性进展。省委书记吉炳轩，省长王宪奎，省委常委、宣传部长张效廉来牡丹江调研时，分别到服务外包基地视察指导，对基地建设给予了充分的肯定和积极的鼓励。

三是完成了30集电视连续剧《特遣1931》、《抗联女兵》的剧本创作及筹拍准备，《特遣1931》已经进入开拍程序。与新影厂合作出品生产的纪录电影《龙江行》制作完成，分别在英国伦敦和省城哈尔滨举行首映式，省委书记吉炳轩高度赞扬“此片拍的壮丽大气，国内目前不多。”并亲自召开会议，安排部署此片的下一步宣传发行。

四是由集团公司承办的202_中国（镜泊湖）卡通产业论坛暨天下动漫风云榜颁奖活动取得丰硕成果，受到与会领导、嘉宾及代表的高度评价。有8个国家、120家国内机构、共240多人参加了论坛，达成合资合作意向70多项。由于论坛的成功举办，牡丹江镜泊湖被确定为该论坛的常态性会址，每两年举办一届。由论坛衍生的“东北亚‘五国六方’卡通产业合作组织峰会”也将于明年落户牡丹江。

五是演艺项目取得新的进展。为进一步推进《镜泊华章》演出的深度开发，招聘选录了一批优秀演员，组建了《镜泊华章》歌舞团，《镜泊华章》的演出已全部由集团自己的演员担任。修改排演后的《镜泊华章》反响良好。歌舞团的组建为后续大型舞台剧目的创作生产奠定了基础。

六是动漫产业步入新的发展期。由集团动画公司拥有版权的动画电影《智取威虎山》、与上海炫动传媒合作的动画连续剧《丁丁探案》等动画作品正在制作之中，计划于明年6月完成。集团创办主管并与上海炫动传媒合办的动漫期刊《炫动纪》已正式出版发行。大鹏影视动画公司已跨入全国首批百家动漫企业行列（黑龙江共三家）。动漫产业项目已被市委、市政府作为拉动全市经济增长的支柱产业列入我市“十二五”规划。项目发展受到省市主要领导的特别关注，先后莅临检查指导，给予鼓励和支持。

七是大鹏新闻网建设取得显著成果，网站经营规模和品牌影响不断扩大。在202_中国互联网大会举行的“第二届中国互联网品牌大奖”评选活动中，牡丹江大鹏新闻网荣获“中国地方网站最具本土号召力品牌”大奖。在中国新媒体盛典暨第三届新媒体节活动中，大鹏新闻网荣登202_中国新媒体领军榜，获得“202_年中国新闻网站影响力百强网”称号。

八是完成了广播发射台整体搬迁和设备的安装调试，新发射台播出效果好于预期。

四、合作重组取得重要成果

一是合资组建的中辉大鹏数字电视有限公司5月24日正式挂牌，公司在推进数字电视整体转换及增值业务开发方面发挥了主体作用。

二是与延边州广播电影电视局的多领域战略合作成效明显。自5月17日起，牡丹江新闻专题节目《走沿边话开放——牡丹江篇》每周两次在延边卫视《新闻联播》中播发。此外，牡丹江新闻广播、交通广播与延边人民广播电台新闻、交通广播的跨区域连线直播、成品节目交流、传媒教育培训等合作项目也取得实质性进展。

三是与上海东方传媒、炫动传媒、上海美影厂、中央新影厂、大连天健网在影视动漫制作、期刊出版、数字内容集成处理改编和E都市网站开发等方面的合作进展顺利，业务范围和合作关系进一步拓展和深化。

第四篇：时尚传媒集团

1006020142 覃丽丹 10新闻班

时尚传媒集团

时尚传媒集团（原时尚杂志社）诞生于1993年，是中国最大的高档期刊传媒集团之一。其业务涵盖广泛，在书刊编辑、出版、广告、印刷、发行等方面行成立体化规模经营。特别是“国际视野、本土意识”的经营理念，使其跟国际众多著名杂志进行了版权合作，并在合作交流中壮大了“时尚”品牌，完全自创的本土杂志和国外授权的合作杂志共同成长，相得益彰，使时尚传媒集团成为中国期刊界独特的代表。

一、基本情况

多元化内容的期刊使每个人都能找到自己喜欢的选择，时尚传媒集团旗下现拥有：《时尚 COSMOPOLITAN》、《时尚先生》、《时尚家居》、《时尚旅游》、《时尚健康·女士》、《时尚健康·男士》、《时尚芭莎》、《时尚芭莎·男士》、《华夏地理》、《时尚时间》、《好管家》、《时尚座驾》、《男人装》、《罗博报告》、《时尚·新娘》及时尚博闻·图书。

《时尚》的创业历程被一些报刊总结为“时尚模式”，而其中最为业界津津乐道的即《时尚》杂志社本着“国际视野、本土意识”的办刊理念，与世界上一流的出版商强强联手，采取版权合作的形式，把国际前卫、新鲜的流行资讯和国内时尚采编的智慧精华融会一体，使《时尚》系列刊物既引领潮流，又贴近生活。

《时尚》——中国高档生活消费类期刊的始创者，具有国际影响力的传媒集团。时尚传媒集团202_年正式搬入位于北京CBD商圈的时尚大厦，现已拥有正式员工1000多人。业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行等多项领域，目前已经营17本高档生活消费杂志，还拥有北京时之尚广告有限责任公司等多家广告公司，北京时尚博闻图书有限公司、北京时尚在线网络服务公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司等企业，并在上海和广州设立广告、发行分公司、办事处，在期刊出版领域形成了强大的规模。

二、公司构架

时尚传媒集团202_年正式搬入位于北京CBD商圈的时尚大厦，现已拥有正式员工700多人。业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行等多项领域，目前已经营16本高档生活消费杂志，还拥有北京时之尚广告有限责任公司等多家广告公司，北京时尚博闻图书有限公司、北京时尚在线网络服务公司、北京时尚迅达书刊发行有限公司等企业，并在上海和广州设立广告、发行分公司、办事处，在期刊出版领域形成了强大的规模。电话：8610—65871111 邮编：100020 地址：北京市朝阳区光华路9号时尚大厦17-25层

三、发展历史

时尚传媒集团为原时尚杂志社，是国家旅游局、中国旅游协会主管的中央级出版社，原总社长总编辑于中国旅游出版社就职副主任期间创刊，中国旅游出版社注资10万作为创刊资金，不断发展壮大，202_年国家旅游局正式将时尚杂志社升级为正司级单位。在十七届六中全会促进社会主义文化大发展大繁荣的精神指导下，在非时政类报刊转企改制的进程中，202_年6月27日，在国家旅游局党组的主导和中国旅游报社的支持下，《时尚》杂志社成功划转至中国旅游协会。

四、运营状况

时尚集团除了以16本高品质的杂志深刻影响着现代中国读者的生活方式以外，还不懈余力以媒体为平台，以创意为手段，创造了形式多样的跨界跨领域的活动，推动了中国创意产业的发展。

1、芭莎明星慈善夜

2、芭莎精英女性大奖

3、《时尚COSMOPOLITAN》美容大奖

4、《时尚COSMOPOLITAN》“COSMO女性评选”

5、时尚千人社交派对

6、《时尚先生》携手《时尚COSMOPOLITAN》举办北欧皇家设计展

7、第二届时尚先生美容奖 8、202_ 时尚先生最具衣着品味男士评选 9、202_ 时尚先生评选 10、202_ 第二届关爱父亲颁奖礼

11、《时尚先生》电影

12、《时尚家居》创刊8周年暨“202_最时尚家居”大奖

13、《时尚家居》“为中国设计”

五、时尚文化

时尚不是追波逐流的时髦，不是浅层次意义上的标新立异；时尚是一种文化，一种品位，是富于深刻内涵的社会现象。时尚不是盲目的消费，当然更不是荒唐的挥霍。时尚是价值的实现，是修养的外化，是消费领域足以折射人的素质的全方位的关照。

时尚是一种积极的生活态度 时尚是一种生命力 时尚是永远的璀璨 时尚是一种持续的前卫 时尚是对一个时代的传承 时尚是对梦想的提炼

《时尚》的创业历程被一些报刊总结为“时尚模式”，而其中最为业界津津乐道的即《时尚》杂志社本着“国际视野、本土意识”的办刊理念，与世界上一流的出版商强强联手，采取版权合作的形式，把国际前卫、新鲜的流行资讯和国内时尚采编的智慧精华融会一体，使《时尚》系列刊物既引领潮流，又贴近生活。

六、时尚荣誉

202_年时尚荣誉

202_年1月，吴泓社长荣获“202_十大传媒创新领军人物”。202_年初，时尚传媒集团荣获202_十大创新期刊大奖，吴 泓社长当选为中国期刊协会副会长。

202_年5月15日，由时尚传媒集团赞助举办的第36届世界期刊大会闭幕晚宴，在人民大会堂圆满落幕，300位来自全球的出版商参观时尚大厦。

202_年7月10日,《华夏地理》与美国《国家地理》正式版权合作。选送的NG中国赛区作品首次获得全球两个一等奖。

202_年12月6日，美国前总统卡特专程来参加“美国国家地理NG之夜”、参观时尚大厦。202_年：“时尚”获得“读者最喜爱的杂志”奖

202_年：《男人装》获得《新周刊》202_大盘点新锐杂志奖。202_年： 时尚传媒集团总裁吴泓获得“中国风尚大典”活动评出的“风尚成就奖”、“202_中国品牌建设最具影响力推动人物”

202_年：《时尚芭莎》获得“202_风尚女性杂志专家奖”，《时尚芭莎》执行出版人苏芒获最重头奖项“202_最具时尚成功人士”大奖

202_年：《时尚健康》（男士）获评“最具新锐精神杂志”。

七、管理团队

时尚创办人吴泓

时尚传媒集团总裁，时尚杂志社社长兼总编辑，北京时之尚广告有限责任公司董事长 吴泓简介。吴泓现任时尚杂志社社长兼总编辑，是时尚传媒集团总裁。

1993年8月，吴泓和同伴一起创办了中国第一本高档生活消费杂志——《时尚》，面向市场，自负盈亏，独立经营。此后，又相继成功引进多家世界名刊版权，比如Cosmopolitan，Bazaar，NationalGeographic等。在借鉴国际现代办刊理念的同时，不断壮大和发展“时尚”品牌，使“时尚”拥有十六本系列刊物，成为中国最具实力的期刊出版集团之一。吴泓也被业内誉为中国期刊界的探路人和中国最成功的出版人之一。

时尚创办人刘江

时尚传媒集团联合总裁，时尚杂志社副社长兼副总编辑北京时之尚广告有限责任公司总经理刘江简介。

1993年初参与创办时尚杂志。此前下过乡，教过书，当过记者。个性有一点，才情有一点，幽默感有一点，进取心有一点。喜创新，不因循，于是乎，从搞策划、拍大片，到开拓市场、购买版权；从探索广告营销到在时尚平台之上创办系列杂志，乃至搞时尚沙龙开时尚Party，皆乐在领先一小步。做事认真而有激情，“低调做人，务实主义”，历来如此。毕业于首都师范大学中文系，以前写过诗，后来就散文化了，现在偶尔写写刊首语而已。

八、合作伙伴

美国国际数据集团（International Data Group）是全世界最大的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司。IDG公司202_年全球营业总收入达到30.2亿美元。

Hearst是美国最大的多媒体文化集团之一，120多年来发展到拥有数百家报纸、杂志、电视频道、娱乐互动机构，旗下著名品牌有全美最大的体育频道ESPN、A&E、《时尚芭莎》、《欧普拉》杂志等。

于1888年成立的美国国家地理学会，是以增进并普及地理知识为宗旨的非营利组织。《国家地理》杂志自1888年创刊以来，以精彩绝伦的摄影、谨慎真实的文字、精密准确的地图与生动创意的插图，获得全球数千万读者的肯定。

Modale公司成立于1930年，1942年J.I.Rodale先生创办第一本杂志Organic Farming and Gardening。这是一个家族公司，J.I.Rodale先生去世后，其子Bob Rodale将父亲的经营理念更广泛扩大到大众生活领域，创办了Bicycling等一系列运动生活类杂志，《时尚健康》（男士）进行版权合作的《Men's Health》就是在这个时期创办的。现今，Men's Health已是在全球拥有22个国际版本、畅销30个国家、发行量超过170万的全球第一大男性杂志品牌。

Emap公司创立于1947年，从发行一份区域性报纸开始，到今天已成为一家旨在创造“must-have”的娱乐和资讯，并通过特定的群体和渠道传递到每个家庭和尚也领域的媒体公司。Emap的商业活动主要集中在三个领域：在英国、法国乃至全世界拥有超过150种畅销消费类杂志和超过200种“商业对商业”的杂志，许多都是各自领域的领先者；在英国拥有8个模拟信号电台、7家数字音乐电视频道及英国最大的数字广播网络。

时尚传媒集团《美食与美酒》杂志与美国运通出版公司旗下的杂志《FOOD & WINE》进行了图文版权合作。作为美国运通公司的子公司，运通出版公司是一家为追求高品质生活质量的旅游爱好者和美食爱好者服务的出版企业，旗下杂志是全美知名的美食杂志，以丰富的报道、赏心悦目的图片和专业的水准而闻名。

第五篇：党风廉政建设和工作作风建设工作总结

一、坚持深入查摆与边整边改相结合，把立说立行贯穿始终

一是真查真访，查必认真，访必细致，找不落实的事，查不落实的人，对查访到的问题动真的、碰硬的、治横的，避免用形式主义反对官僚主义。二是对群众最不满意、影响危害大、长期难以解决的顽症，下猛药、动刀子，收到了明显实效。三是边整边改，真整真改，跟踪问效，敢于亮丑，有错必纠。

二、坚持以上带下与以下促上相结合，把领导带头贯穿始终

——狠抓领导带头，坚持从领导机关和领导干部抓起，一把手抓一把手，一级带一级，以上带下。

——狠抓反面典型，发挥震动效应，举一反三，以儆效尤，以下促上。

三、坚持理顺工作程序与改进方法相结合，把完善机制贯穿始终

——坚持既抓治标，更抓治本，有针对性地建立抓落实、正党风的长效机制。一是制定了《双鸭山市党政机关干部六条禁令》。二是制定了《处级干部日常管理制度》和“两风”建设纪实制度。

——坚持让群众说话，让群众衡量，让群众满意，建立以“六项制度”为主的监督机制。

——坚持有效激励，抓导向，求合力，建立以“政绩认定和责任追究”为主的推进机制。建立了成果报告制、政绩认定制和责任追究制。

四、坚持抓“两风”建设与抓发展相结合，把加快发展贯穿始终

——通过“两风”建设推进重点工作落实，紧逼加压，形成催人奋进的良好氛围。目前，各县区正在全力进行招商引资、项目开发和农业旱灾减灾工作，高效率抓好落实。截至5月末，全市投资3000万元以上的项目已有3项投产、9项开工建设，近期还将有6个项目开工建设。在农业抗旱中，发动市直各部门捐款捐物，支援农村抗旱，组织农民打井抗旱、人工浇灌、查苗补种，使旱灾损失降低到最低限度。

——通过“两风”建设改善经济发展环境，用改善了的经济环境巩固“两风”建设的成果。在“两风”建设中，我们把优化发展环境作为重点，一手抓整治，一手抓创建。非典期间，对重要的招商引资企业，市委、市政府主要领导亲自登门慰问和解决实际困难。对重要客商实行专车接送，指定宾馆住宿，专人进行体检，全程跟踪服务。

——通过“两风”建设，风气正了，作风实了，精神振作，干劲足了，出现了四多四少：琢磨事的多了，琢磨人的少了；跑项目的多了，跑领导的少了；深入实际的多了，浮在上面的少了；关心百姓疾苦的多了，关心自己升迁的少了。仅五月份，市委、市政府领导到基层检查指导工作93次108天，现场解决实际问题45件。

最近，通过问卷调查统计，群众对加强“两风”建设满意率占96％，对干部形象满意率占94％，对干部为基层服务满意率占96％。