第一篇：项目部质检年度工作总结

个 人 业 务 总 结

新的一年将至，在这辞旧迎新之际及项目收尾关键时期，我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福，祝大家在新的一年里身体健康，万事如意!

过去的一年，感谢公司及项目部的支持，宜巴高速公路第三合同段项目部未出现较大的质量事故，但并不代表未出现问题，首先质检科做为项目部的质检部们应该进行自我检讨一下。

在项目部很多领导及同事的关心帮助下，使本科室工作上有了很大的进步，在指挥部组织的交工验收过程中，各构造物都能够顺利的进行交验，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：

一、思想意识

1、工作的务实性

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”。在工程中，特别是对待隧道工程或桥梁高墩施工，技术含量高，这就要求我们质检科对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。

2、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在桥梁桥面铺装裂缝中，先拿出防止通病的措施，提前做好施工人员工作任务的分配，并严格进行技术交底。防止由于人

员的混乱导致关键工序的施工迟滞，并严格执行混凝土养生工作等程序。当然在浇筑过程中，由于砼拌合料输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象.在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程施工中。

3、培养吃苦耐劳的精神

路桥行业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

4、加强自身的综合素质修养的培养

身为中天路桥公司的一员，有机会能在高速公路建设行业中学习和锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中天的企业精神(立志中天，争创一流)来约束自己，我们所有的言行要符合中天企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养。

实际管理

责任到岗，责任到人，责任到工序

项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。但是实际管理过程中管理职能缺失严重，尤其是质量管理部门。人员数量配备不足，质检人员质量意识淡薄，现场施工人员质量责任心不强，各个方面都直接导致了现场质量的不可控性。尤为需要指出的是项目收尾的关键时期，附属

工程施工质量令人堪忧，直接影响到交工验收的顺利与否。项目越到最后，质量问题越容易被暴露出来。所以我们必须在后期加强附属工程质量的监管力度，项目部、工区及各科室必须行动起来，齐抓共管，保证附属工程能够顺利的交工验收完毕。

1、采取“周例会质量通报制度”

结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行周例会质量通报制度，及时将本周现场施工存在的问题暴露出来，并规定整改期限及整改责任人，严格兑现奖惩，保证项目部质量保证体系的正常运行。但是实际上每周却不能及时一一对各个构造物存在缺陷的部位进行复检，并且存在现场施工人员不整改或整改不彻底现象。

2、严格质量、技术交底

项目部自开工以来，一直实行了质量技术交底制度，但是其作用效果不太明显，主要表现在其交底不能更好的指导实际施工、生产。所以质量、技术交底书编制时必须紧贴施工生产，能够更好的指导施工生产。

3、质量教育与培训情况

由于自身水平的原因不能够很好的组织并及时的对各个生产一线的施工、技术人员进行通病防治及施工质量管理应注意事项的培训及指导，今后一定要先苦练内功，使自己能够有所提高。

5、管理过程中存在的不足

回顾这一年多来自己的本职工作还是不尽如人意的，比如说：交工验收过程中存在的墩柱钢筋保护层的、墩柱竖直度、梁板养生、桥面铺装平度。防撞墙线型问题等等，综合这些暴露出来的问题才发现我们质量管理工作的不足，也反映

出了现场施工过程中的不规范现象是相当的普遍的。在此我们需要的是加强施工过程中得学习，不断总结经验及教训。为项目部的质量管理工作尽一份力。

2012年度工作计划与安排

1、元月15日前完成桥梁外观的整改及交工验收复检工作；（需工区大力配合检查整改）

2、2月中旬前完成附属工程的交工验收工作；（需工区共同做好交工验收准备工作）

3、根据项目总体进度计划，完成“三改”工程的交工验收工作：（工区提前做好交工验收准备工作，杜绝质量问题发生）

4、元月15日前完成各项监理指令及交工验收检测月报整改回复工作；

5、根据指挥部工期要求完成路基、桥梁、隧道工程整体交工验收工作；（路基、桥梁隧道工区需提前做好各项准备工作）

以上是我今年在项目施工中的简单总结和新一年的工作计划，还请领导批评指正，在新的一年里我会加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在施工中不断探索创新，将宜巴三标打造成中天的品牌。相信质检科自身职责的举足轻重，我们每一个工作者都深有体会，而作为最初始、懵懂的我们，需要去学习，去体验，去认识，去掌握的东西远远不够，为此，我们应该保持对工作的热情，激情，一丝不苟。同时，配合好其他岗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后我坚信在中天蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们质检、施工人员员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡献。

第二篇：项目部质检职责

LOGO 顺平佳美

北京顺平佳美装饰工程设计有限公司

项目部质检组职责

1.负责原材料、半成品、成品的取送检/检验。

2.负责施工全过程检验和工程质量评定并保持纪录。

3.配合监理部门检验工程质量。

4.质量验证工程不合格项处置方法的实施效果。

第三篇：项目部质量管理办法.doc(质检使用)

项目部质量管理办法

为加强工程质量管理，提高全员施工质量意识，确保项目部质量目标的顺利实现，促进质量检查工作的持续改进，适应激烈的市场竞争，强化品牌意识，以提高企业形象和社会荣誉，适应当前建筑市场及公司内部管理对质量检查工作的需要，特制定本办法：

一、项目部严格执行公司的质量方针和目标，即：质量兴业、尊约守信、环保施工、风险预控、持续改进、顾客至上、建优质工程、创品牌企业。分部分项工程一次交验合格率100%，顾客满意度达90%以上。

二、项目经理和责任工长负责对工程质量的管理，项目部技术主管负责对工程质量标准、目标的制订和解释。项目部专职质检人员必须把好工程质量检验关和工程质量中间过程控制关，并承担监督检查责任。施工工长对施工层面的每道工序施工质量负责。材料主管对进场原材料、成品、半成品的质量负责。施工班组长和兼职质量检查员对施工过程的质量负责。

三、质量过程控制：项目部质量检查人员对进场原材料、成品、半成品实施全面监督检查，对不合格品不允许用到工程实体中。对工程施工过程严格执行《建筑工程施工质量验收统一规范》，落实三检一验制。在班组自检、互检和交换检合格的基础上，交由项目部专职质量检查人员会同工长及班组对已完工序进行全面检查验收，并保留检查资料，班组自检记录应及时交项目部，未交记录的班组每次罚款400元。

四、各工种的成品、半成品及原材料都应得到大家的保护，不但要保护好自己的成果，更要保护好别人的劳动成果，如果有损坏成品、半成品及施工材料者，项目部将根据损坏程度给予当事人或单位以损坏物价值2倍以上罚款。

五、进入施工现场的施工人员及班组应服从项目部的管理，遵守项目部质量管理的各项规章制度，如有不服从管理和不遵守质量管理规章的，项目部将给予当事人或单位每次罚款500——5000元。

六、工程施工质量标准及处罚办法：项目部将根据工程的施工进度，分阶段制定出分项工程施工质量标准及质量缺陷处罚办法，要求项目部相关工长和施工班组严格按照施工规范质量标准控制施工。对工程质量做的好的班组，各分项检查综合评定合格率在95%及以上的班组，项目部根据实际情况给予奖励；质量做的差的班组，严格按本办法给予处罚。项目部质检人员在检查中连续两次提出同样的质量缺陷未得到改正的，项目部将给施工班组签发整改通知单，同时罚款1000元。

七、本办法在执行中如有问题请及时提出便于进一步修改完善。本办法与施工合同有同等效力。

附：各阶段分项工程施工质量标准及处罚办法。

劳务项目部：

施工班组：

模板工程

1.模板工程施工前施工人员应读懂图纸及设计文件，读懂相关规范。

2.模板施工人员应满足该工程质量标准的合格操作人员，如有不能满足要求的工人施工出不合格品，项目部将责令其退场，同时根据不合格品的损失大小给予处罚。

3.模板安装的支撑体系必须符合施工方案及相关文件标准要求，并保证模板在砼浇筑时不发生位移及坍塌，如果出现位移及坍塌，每发现一次（处）罚款5000~20000元，架体不符合要求的发现一处（点）罚款500元，并责令改正。

4.模板安装的材料选用应合理长材不短用、优材不劣用。模板隔离剂必须按项目部要求涂刷均匀，并不得污染模板以外的物体（尤其是钢筋、埋件等），每发现一处（点）罚款400元，并清理干净。

5.安装允许偏差，轴线位移5mm，底模上表面标高±5mm，截面内部尺寸：基础±8mm，梁、柱、墙±3~4mm，层高垂直度≤5m的6mm、＞5m的8mm，相邻两板表面高低差2mm，表面平整度5mm，模板接头缝和梁柱、墙柱节点缝2mm，模板顺直度（每10m一段），梁、柱、墙阴阳角方正4mm，如有大于以上误差的每发现一处（点）罚款100元，并整改合格。

6.模板安装前板面及基层必须清理干净，旧模板上的螺栓孔要补严补平，未清理干净及补严补平的每发现一处（点）罚款200元，并整改合格。

7.模板与砼的接触必须严密不得漏浆，出现漏浆每发现一处（点）罚款200元。8.模板安装要保证多次周转使用，所以在已配好的模板上不能随便钻孔，第一次钻的孔要使用致该模板报废，发现乱钻一个孔罚款100元。

9.模板安装的加固必须保证刚度和稳定性，保证砼构件几何尺寸的准确，如因模板原因出现胀模及位移现象，发现一处（点）罚款1000元。

10.模板安装过程中不能损坏前道工序成品，模板安装完成后在模板内不能留有各种杂物、木渣、铁丝、钉子、架扣、烟头、烟盒等，发现一处（点）罚款300元。

11.模板安装完后必须在班组自检合格的基础上及时交项目部检查验收，未交项目部验收的楼层（段），一经查出问题每层段罚款1000元，并对结算方单可不予认可。

12.模板工程施工中的质量问题，班组必须按照项目部要求认真整改，未及时整改的项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。

13.砼拆模时间应严格遵守相关规范对拆模的要求，构件边模应在砼棱角不受损坏的情况下拆除，构件底模及柱模应在砼达到足够强度后拆除，因拆模时间问题造成构件损坏的，每发现一处（点）视其情节轻重，给于当事人罚款500——10000元。

14.模板工程施工完后，应对该层段的剩余材料及其杂物进行清理做到工完场清交下道工序班组，未满足要求的发现一处（点）罚款400元，一层罚款2000元。15.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

钢筋工程

1.参与本工程施工的管理人员和操作工人，必须满足该工程质量要求的施工及操作技能，不能满足要求的，项目部将责令退场。

2.钢筋工程施工前必须读懂图纸、设计文件、相关规范和图集。

3.钢筋品种、级别、规格、数量必须符合该工程图纸及设计文件的要求，不能有误，如出现错误，发现一处（点）罚款5000元。

4.钢筋加工的允许误差为：受力钢筋的长度±10mm；弯起钢筋的弯折位置±20mm；箍筋内径尺寸±5mm，大于该误差标准的发现一点（处）罚款100元。5.钢筋进场后必须在抽样检验合格后才能下料加工，加工过程及半成品必须符合相关规范和图集的要求，未满足要求的发现一点（处）罚款100元。

6.钢筋安装允许偏差：①绑扎钢筋网的长、宽±10mm，网眼尺寸±20mm；②绑扎钢筋骨架长±10mm，宽、高±5mm；③受力钢筋间距±10mm，排距±5mm；④保护层厚度基础±10mm、梁柱±5mm、板墙±3mm；⑤绑扎箍筋及横向钢筋间距

±20mm；⑥钢筋弯起点位置20mm；⑦预埋件中心线位置5mm，水平高差±3.0mm。大于以上标准的发现一点（处）罚款200元。

7.受力钢筋安装的位置必须正确，搭接长度和接头位置符合相关规范要求，未满足要求者，发现一处（点）罚款1000元。

8.构造钢筋安装位置和数量必须正确，未满足要求的发现一处（点）罚款500元。9.钢筋加密区和核心区安装必须正确，未满足要求的发现一处（点）罚款2000元。

10.钢筋安装成型几何尺寸必须符合要求，未满足要求的发现一处（点）罚款500元。11.钢筋拉钩方向应左右交错拉挂，直钩端应弯成135°角，未满足要求的发现一处（点）罚款400元。

12.钢筋冷拉必须符合相关规范的要求，严格控制伸长率不宜大于4%。大于此标准的应按废品处理，加工单位承担全部损失，并接受罚款每次10000元；若是班组加工，加工班组承担全部损失，并接受罚款每次1000元。

13.钢筋加工及安装一个检验批完成后，必须在己自检合格的基础上随自检记录一并交项目部检查验收，未交验收的项目部检查中发现质量问题加倍处罚，未交自检记录的每楼层、段次罚款500元，结算方单可不予认可。

14.钢筋工程每一个层段施工完后必须将该层面上的剩余材料和杂物清理干净，做到工完场清交下道工序班组，未满足要求的发现一处（点）罚款400元。15.钢筋焊接必须符合相关规范要求，未满足规范要求的发现一项或一处（点）罚款500元，并责令其返工。

16.钢筋工程施工中的质量问题，施工班组应按照项目部要求认真整改，未按要求整改的，项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。

17.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组;

砼工程

1.参与砼工程施工的人员中，必须有足够的能满足该工程质量要求的操作人员。2.每层（段）砼浇筑前必须向操作成员交代施工方法及注意事项，未交底所留下的质量隐患和质量缺陷，每发现一次或每处（点）罚款1000元。

3.砼施工机具及人员必须充分准备到位，确保砼浇筑的连续性，如因机具或人员问题造成砼施工间断的，发现一次罚款500元。

4.浇筑部位的砼品种、等级必须正确，不得有误，如造成错误发现一次罚款5000元，并责令返工。

5.砼工程施工质量允许偏差：①轴线位置：基础15mm、独立基础10mm、墙柱梁8mm、剪力墙5mm，未满足要求的发现一处（点)罚款500元。②垂直度：层高≤5m的8mm、＞5m的10mm，全高（H）H／1000且≤30mm，未满足要求的发现一点（处）罚款200元。③标高：层高±10mm、全高±30mm、截面尺寸＋8.－5mm、表面平整度8mm，未满足要求的发现一点罚款500元。④电梯井筒长宽对定位重新线＋25mm、井筒全高垂直度H／1000且≤30mm、预埋件中心线10mm、预埋螺栓5mm、预埋管5mm、预留洞中心线位置15mm，未满足要求的发现一处电梯井筒罚款1000元，预埋件管、预留洞罚款500元。6.砼入模要符合方案的规定，方案无规定的应按墙柱一次入模高度不超过1.5m，梁板砼入模要有序不能人为造成施工缝，未满足要求的发现一处（点）罚款500元。砼的振捣必须符合相关规范和文件的规定，振点和振时要符合要求保证砼构件密实及外观质量，未满足要求的发现一处麻面罚款200元、一处蜂窝罚款1000元、一处狗洞罚款10000元。

8.砼入模前模板内杂物必须清理干净，浇水冲洗板面，未满足要求的发现一点（次）罚款200元。

9.砼施工缝留设应符合方案和相关规范的要求不能任意设置施工缝，施工缝的处理应符合要求，未满足要求的发现一次罚款1000元。

10.与上部砼有接触的部位应保持表面粗糙，未满足要求的发现一点罚款200元。11.砼浇筑完后应及时进行养护，养护时间不少于两周，两周内保证砼表面处于湿润状态，未满足要求的发现一次罚款500元。

12.砼浇筑完成后应将剩余及散落砼清理干净，做到工完场清，未满足要求的发现一处（点）罚款200元。

13.砼浇筑过程中应保证钢筋不移位，造成钢筋移位的发现一处罚款500元。

14.施工现场拌制砼的各种材料计量及配合比必须准确，确保砼强度符合要求，未满足要求的发现一次罚款1000元。

15.砼工程施工中出现的质量隐患及其他问题，施工班组应按项目部的要求认真及时整改，未满足要求的项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。

16.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

抹灰及块料贴面工程

1.基层表面：抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等应清理干净，并应洒水湿润。未按要求施工发现一处罚款200元。

2.一般抹灰所用材料的品种和性能应符合设计要求，砂浆配合比应符合设计要求。不符合要求发现一次罚款500元。

3.抹灰工程应分层进行，当抹灰总厚度大于或等于35mm时，应采取加强措施。不同材料基体交界处表面的抹灰，应采取防止开裂的加强措施。当采用加强网时，加强网与各基体的搭接宽度应不小于120mm。未按要求施工发现一处罚款500元。

4.抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脱层、空鼓，面层应无爆灰及裂缝。发现一处罚款400元。

5.表面质量：普通抹灰表面应光滑、洁净、接搓平整，分隔缝应清晰。高级抹灰表面应光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹，分隔缝和灰线应清晰美观。未达到此标准，发现一处罚200元。

6.护角、孔洞、槽盒周围的抹灰表面应整齐、光滑，管道后面的抹灰表面应平整。分隔缝的设置应符合设计要求，宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐。有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽的宽度和深度均应不小于10mm。不符合要求的发现一处罚款300元。

7.抹灰层总厚度应符合设计要求：水泥砂浆不得抹在石灰砂浆层上，罩面石膏灰不得抹在水泥砂浆层。发现一处罚款200元。

8.允许偏差：立面垂直度，普通抹灰4mm、高级抹灰3mm；表面平整度，普通抹灰4mm、高级抹灰3mm；阴阳角方正，普通抹灰4mm、高级抹灰3mm；分隔条直线，普通抹灰4mm、高级抹灰3mm；墙裙，勒脚上口直线度，普通抹灰4mm、高级抹灰3mm；不符合要求的每一处罚款200元。

9.抹灰砂浆不能超时使用，自出搅拌机之时起4小时内必须使用完，4小时未使用完的砂浆要继续使用必须加水泥重新搅拌后方能使用，否则发现一处（次）罚款500元。

10.抹灰抗裂网（加强网）的粘贴必须符合要求。网子与水泥浆必须紧密结合，形成水泥浆包着网子粘贴在经湿润后的基层上，要有3—5mm厚的一层硬壳。待水泥浆有一定强度后方能进行墙面抹灰。如发现有不符合要求的，每发现一处（点）罚款500元。

11.洞口边角应和墙面同时施抹。不能同时抹的应在距洞口边角5cm的位置割出一条直线，以保证接缝的质量和美观。未按要求施工的每发现一处（点）罚款200元。

12.外墙抹灰必须按照规定进行基层处理。找平层超厚（35mm）的部位要设加强网，加强网的材质最好是钢丝网。墙面施工的环境应遵守规范要求，低于5℃或高于35℃时施工应采取措施保证产品质量。未按要求施工的每发现一处（点）罚款500元。

13.内外墙面砖的粘贴施工及允许误差应符合相关规范的规定，面砖空鼓、脱落现象不允许出现。表面应平整，面砖粘贴方正，接缝应均匀、横平竖直，未能达到要求的发现一处（点）罚款400元。

14.内外墙抹灰及块料面层工程在施工完后的7天内，对施工完的产品必须进行浇水养护，以保证其产品质量。养护标准应保证产品始终保持湿润状态。未能满足要求的发现一处（点）罚款300元。

15.除一般抹灰以外的装饰抹灰工程质量应符合相关规范的规定。未满足规范要求的发现一处（点）罚款500元，并整改合格。

16.抹灰工程施工中应加强班组质量自检工作，在自检合格的基础上交项目部检查验收。未交验收的，项目部检查出每一项问题罚款400元。班组未作自检工作的每个检验批罚款500元，结算方单可不予认可。

17.项目部提出的整改项目施工班组应按项目部要求时间，按时整改交验，未按时完成整改的项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。18.抹灰工程施工中应做到工完场清，文明施工。每一面墙抹灰完成后，应将落地灰等材料清理干净放在工长指定的地方。未做好工完场清的每间房罚款200元。19.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

砌体工程

1.砖和砂浆强度等级：砖和砂浆强度必须符合设计要求。砌体工程施工前要检查轴线是否准确，砖是否充分湿润。干砖不许上墙，如有干砖上墙的每块砖罚款50元，砂浆强度用错一次罚款2000元。

2.砌体砂浆不能超时使用，自出搅拌机之时起4小时内必须使用完，4小时未用完的砂浆要继续使用必须加水泥重新搅拌后方能使用，否则发现一处（次）罚款1000元。

3.砌体水平灰缝的砂浆饱满度不准小于80%，未达到标准的发现一处罚款200元。4.斜槎留置：砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而必须留置的临时间断处应留成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2／3。未按要求施工发现一处罚款600元。

5.直槎拉筋及接槎处理：非抗震设防及抗震设防烈度为6度、7度、地区的临时间断处，当不能留斜槎时，除转角除外，可留直槎，但直槎必须做成凸槎。留直槎处应加设拉结钢筋，拉结钢筋的数量为每120mm厚墙放置1Φ6拉结钢筋；120mm厚墙放置2Φ6拉结钢筋，间距沿墙高不超过500mm，埋入长度从留槎处算起每边均应不小于500mm，对抗震设防烈度6度、7度的地区不小于1000mm，末端应有90°弯钩。未按要求施工发现一处罚款500元。6.组砌方法：砖砌体的组砌方法必须正确，上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。未按要求施工发现一处罚款500元。

7.灰缝质量要求：砖砌体的灰缝应横平竖直，厚度均匀，水平灰缝厚度宜为10mm，但不得小于8mm，也不应大于12mm。超出标准要求的发现一处罚款200元。8.砌体工程施工中必须保证施工质量的同时还要满足允许误差的要求：轴线位移8mm，垂直度每层4mm、全高≤10m的为8mm、＞10m的为18mm，基础顶面和楼面标高±12mm，表面平整度清水墙柱4mm，混水墙柱6mm，门窗洞口高宽（后塞口）±4mm，外墙上、下窗口偏移18mm，水平灰缝平直度清水墙6mm、混水墙8mm，清水墙游丁走缝18mm。超出标准要求的发现一处罚款200元。9.填充墙砌体应无混砌现象，加气混凝土砌块和轻骨料混凝土小型空心砌块不应与其它器材混砌，发现一处罚款400元。

10.拉结钢筋和网片的位子应与砌体皮数相符合。并置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求，竖向位置偏差不应超过一皮高度。发现一处罚款200元。11.错缝搭砌。填充墙砌筑时应错缝搭砌，加气混凝土块搭接长度不小于砌块长度的1／3；轻骨料混凝土空心砌块搭砌长度应不小于90mm，竖向通缝不应大于2皮砖，发现一处罚款300元。

12.填充墙砌体灰缝厚度和宽度应正确。空心砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的灰缝应为8~12mm。蒸压加气混凝土砌块的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。超标一处罚款100元。

13.填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并应至少间隔7天后，再将其补砌挤紧。未按要求施工发现一处（次）罚款500元。14.在填充墙砌体施工过程中应保证施工质量及控制允许偏差范围：垂直度≤3m的为4mm、＞3m的为8mm，轴线位移8mm，表面平整度6mm，门窗洞口高宽（后塞口）±4mm，外墙上下窗口偏移18mm。空心砖砌体水平灰缝砂浆饱满度≥80%，垂直缝应填满砂浆，不得有透明缝、瞎缝、假缝。加气混凝土和轻骨料混凝土砌块砌体水平灰缝砂浆饱满度≥80%，垂直灰缝≥80%。超标一处罚款200元。15.项目部检查中提出的质量问题，施工班组应按项目部要求时间按时整改并交验，否则项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。

16.砌体工程施工中应加强施工班组质量自检工作，在自检合格的基础上交项目部检查验收。未交检查验收的，项目部检查出每一项问题罚款400元。砌体工程完工后必须将层面上的杂物清理干净，做到工完场清的交下一道工序。班组未做自检工作的每检验批罚款500元。未做好工完场清的每间房罚款200元。17.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

水泥砂浆及板块地面施工质量标准及要求

1.基层处理：基层灰锅巴应剔打后用水冲洗干净，面层施工前应均匀刷水泥浆，水灰比：0.4~0.5。未按规定施工者，发现一处（次）罚款500元。

2.水泥砂浆面层配合比为体积比时，必须符合设计要求水泥：沙子（豆石）=1：2.0（2.5），强度等级≥M15必须严格按此执行，未按此执行的发现一次罚款1000元。

3.面层与基层的结合应牢固、无空鼓、裂纹、拉毛纹路清晰均匀，未满足要求的发现一处（点）罚款200元，压光地面要符合相关规范要求，面层收光工作要在砂浆终凝前完成，完成后地上不能留下抹痕，发现一次（点）罚款200元。4.面层坡度应符合设计要求，不得有倒泛水和积水现象，发现一处（点）罚款500元。

5.面层表面洁净，无裂纹你、脱皮、起砂等缺陷，发现一处（点）罚款1000元。6.本工程水泥豆石或砂浆地面为拉毛面层，要求将面层水泥豆石或砂浆赶平后用抹子将砂浆中的水泥浆提出表面，待收汗后再进行拉毛，拉毛时间要把握好，纹路应清晰、均匀。未按要求施工效果不好的，发现一处（间)罚款500元。7.踢脚线与墙面结合应牢固，高度一致，出墙厚度均匀。未满足要求的发现一处（点）罚款400元。

8.楼梯踏步的宽度、高度应符合设计要求，楼层梯段相邻踏步高度差应不大于10mm，每踏步两端宽度差不大于10mm，楼梯踏步的齿角应整齐，防水、防滑条应顺直。未满足要求的发现一处（点）罚款400元。

9.面层施工完后，应加强成品保护，养护时间不能少于7天，7天内不允许上人和堆放重物，养护期间必须保持面层湿润。未及时养护的发现一次（间）罚款300元。

10.面层抹灰砂浆不能超时使用，砂浆搅拌出机到使用完成不能超过规范规定的时间，发现一次（组）罚款1000元。

11.有防水要求的部位，面层施工前必须做闭水试验，闭水过程经检查合格后准许面层施工。未按程序要求施工造成不良后果的发现一处(间）罚款2000元。12.结构层凡有降板部位，在做面层前需用细石砼找平至设计要求标高，待细石砼终凝后做水泥砂浆面层。未按程序做发现一处（点）罚款2000元。

13.各部位的标高必须符合设计要求，厨卫间地面排水必须是坡向地漏。未满足要求的每处（点）罚款1000元。

14.水泥砂浆面层允许偏差为：表面平整度4mm，踢脚线上口平直度4mm，缝格平直3mm，未满足要求的，发现一处（点）罚款200元。检查点的误差不允许超过允许偏差的1.5倍，超过1.5倍的点，每点罚款400元。

15.快料地面的面层铺设时，其水泥类基层必须有一定强度（1.2Mpa），否则不能铺设面层，基层处理必须符合相关规范要求。未按要求施工的每发现一处（点）罚款500元，并责令其返工。

16.块料面砖铺设前应按设计要求进行排版，当设计无要求时也应避免出现少于整砖长边的1／4边长的板块边角料，未按要求施工的发现一点（处）罚款400元，并责令返工。

17.块料面砖铺贴时的水泥砂浆标号应符合设计要求，并不能超时使用粘结砂浆。未按要求施工的每发现一处（点）罚款500元，并责令改正。

18.面层砖与下一层的结合（粘结）应牢固、无空鼓，面砖表面应洁净、图案清晰、色泽一致、接缝平整、深浅一致、周边顺直、板块无裂纹、掉角和缺楞、接缝宽度均匀一致。未能达到要求的每发现一点（处）罚款200元，并整改合格。19.踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致、上口线平直。未按要求施工的每发现一点（处）罚款200元。

20.楼梯踏步和台阶板块面层施工缝隙宽度一致、齿角整齐、楼层梯段相邻踏步高度差应不大于10mm，防滑条应顺直。未能达到要求的每发现一点（处）罚款400元。

21.板块面层的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水，与地漏管道结合处应严密牢固、无渗漏。每发现一处（点）罚款500元，并责令返工。

22.板块面层的铺贴质量允许偏差应符合相关规范的要求，即表面平整度2mm、缝格顺直3mm、接缝高低差0.5mm、踢脚线上口平直3mm、板块间隙宽度2mm。未达到要求的每发现一点（处）罚款200元。

23.板块面层施工完后必须进行成品保护，表面应覆盖、浇水湿润，其养护时间不应少于7天。未按要求施工的每发现一点（处）罚款200元。

24.每层段施工完后，应及时将施工场地清理干净，做到工完场清交下道工序班组，未满足要求的发现一次（点）罚款200元。

25.该工程施工中出现的质量隐患及其它问题施工班组应认真及时整改，未及时整改的项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。

26.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组： 防水工程施工质量标准及要求

1.参与施工的班组，必须了解防水材料的特性、施工环境、读懂施工图纸，施工人员必须具备该项工作的操作技能。

2.材料进场后必须经过现场监理或甲方及项目部质量人员检查认可，按规范规定抽样检验合格后方能使用。不合格品不允许进入现场，如果发现未经检验合格的材料用在工程中，项目部将严肃处理，每发现一次罚款5000元，并责令返工。3.防水工程施工前必须进行技术、施工、质量及操作规程的书面交底，未经交底就施工的发现一次罚款1000元。

4.卷材的粘贴应牢固、平整，接头搭接长度应符合规范要求，粘贴面不能空鼓、卷边，未满足要求发现一处（次）罚款500元。

5.防水涂料的涂层应均匀，涂层厚度应保证，按要求分层施工，待下层全干后施工上层，直到满足涂层厚度，未满足要求的发现一处（次）罚款1000元。6.卷材的附加层应符合规范要求，厨卫间的防水高度应符合图纸要求，标高线应整齐顺直，未满足要求的发现一处（次）罚款500元。

7.卷材防水的粘接剂应与卷材相匹配，现场配制时的配合比应准确，相配原材料应符合要求，未满足要求的发现一次罚款1000元。

8.防水工程施工完后检验不漏水方能达到要求，防水施工完后，试验发现漏点，每处罚款500元。交工验收时发现漏点每处罚款1000元。要求对发现漏点进行全面堵漏，并承担全部经济责任。

9.施工过程应严格遵守规范的各项规定，防水基层的处理应平整洁净，基层含水率应符合要求，未满足要求的发现一处（次）罚款500元。

10.每层段施工完成后，应及时将施工现场清理干净，做到工完场清，未做到工完场清的发现一处罚款200元。

11.施工中出现的质量隐患等其它问题，施工班组应改及时整改，未及时整改的，项目部将发整改通知单，每份整改通知单罚款1000元。

12.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

铁花栏杆制作安装质量标准及其处理

1.施工班组进入该项工程施工前应认真读懂设计文件、图集、规范和施工方案，没有施工方案的工程不允许施工。

2.铁花栏杆的主材和辅材的材质及规格必须符合设计及相关规范要求。材料供货单位及施工单位应提供材料合格证明文件。不合格材料不允许使用，否则责令其停工和5000元的罚款。

3.进入施工现场的材料及半成品必须经项目部检查验收。未经现场检查验收的材料和半成品不能投入加工和安装。否则：发现一次（处）罚款2000元。4.铁花栏杆加工和安装的焊接点必须牢固，各种焊接材料必须与被焊接材料相匹配。焊材必须符合相关规范要求。栏杆与结构连接点必须牢固稳定。未能满足要求的每发现一点（一处、一次)罚款1000元。

5.栏杆安装位置必须正确。安装允许误差必须符合相关规范的规定。检查验收合格点率必须达到80%及其以上。不合格点中最大误差不能超过允许误差的1.5倍。经检查未能达到要求的每发现一点（处）罚款500元。

6.栏杆油漆施工必须符合相关规范要求，涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反绣，发现不符合要求者，每处（点）罚款400元。7.涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。基层处理应符合规范要求。发现不符合要求者，每处（点）罚款500元，并责令整改。

8.栏杆制作安装质量控制必须坚持“三检一验”制度。每安装完一批，必须在班组自检合格的基础上交项目部检查验收。未经项目部检查验收的，可视为不合格批，并处罚款5000元／批，任务方单可不予认可。

9.检查中发现的不合格项，施工班组应积极进行整改，直到符合要求。项目部签发的整改通知单，每张罚款1000元。在要求时间内未整改完的每推后1天罚款200元。

10.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

墙面腻子和涂饰工程施工质量标准及管理办法

1.内墙涂饰工程所有材料品种必须符合设计及规范要求。

2.进入施工现场的材料必须有该材料的产品合格证。否则不能用于工程中。发现已使用的材料未提供产品合格证的，每项罚款500元。

3.墙面腻子施工前的基层处理应符合相关规范的规定，即砼和抹灰基层应清理干净。未清理干净就刮腻子的发现一处（点）罚款1000元。

4.刮第一遍腻子之前基层应光滑，并应在清理干净的基层上涂刷一层胶粘剂（汁浆），再刮腻子。违反规定的每处（间）罚款300元。

5.每遍腻子刮抹得不宜过厚。不可在有冰霜、潮湿和高温的基层表面刮抹腻子。发现一处（次）罚款500元。

6.墙面腻子施工不允许出现翻皮、裂纹、鼓泡。每发现一处（点）罚款200元。7.腻子表面应平整、坚实、牢固、无粉化。粘结强度应符合规范要求。反之发现一处（点）罚款400元。

8.阴阳角及面层处理应满足观感质量要求。即表面应光滑无抹刮印，阴阳角应方正顺直。未能做到发现一处（点）罚款500元。

9.内外墙涂饰工程所用涂料品种、型号和性能、颜色、图案应符合设计要求。未按要求使用涂料，发现一次（处）罚款1000元。

10.涂饰工程的施工应涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮、掉粉。未满足要求的每发现一处（点）罚款500元。

11.涂饰面层应满足观感质量要求。表面不能出现砂眼、起皮、流坠、掉粉、透底、粗糙、疙瘩等现象，发现一处（点）罚款500元。12.以上条款未包含的内容应严格按照相关规范及要求执行。13.工程施工完后在班组自检合格后交项目部检查验收。未检查验收的可视为不合格品，同时每项（次）罚款400元。如影响后续工程施工的要承担相应责任。14.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

轻质墙体安装质量标准及其处理

1.施工班组应认真读懂规范，图集，设计文件和施工方案。2.墙体的主材和附材必须满足规范，图集和设计文件的要求。

3.进入施工现场的材料和半成品必须经过项目部检查验收，施工的 单位同时应提供材料及半成品合格的检验证明材料。未经现场检查验收不能投入安装，如若安装后果自负，同时每批次罚款1000元。

4.轻质墙及装饰板必须按照规范、图集的要求进行安装。未按要求施工的，项目部工长及质检人员可责令其返工，同时每发现一次罚款500元。

5.双层墙板安装时横向接缝应错缝搭接，错缝距离应大于或等于整板宽度的三分之一。未按要求做的每发现一处罚款300元。

6.墙及装饰板安装的接缝必须严密，凸端须插入凹端内，表面缝宽小于或等于10mm，缝内粘结材料须填满挤实。未按要求做的每发现一处，罚款400元。7.门窗洞口安装时必须使用门窗及过梁条板。未按要求施工的，每处罚款500元。8.竖向接板安装，墙板接板应错缝连接，竖向接板的接头每块板不超过3个。每超过1个接头，罚款200元。

9.为防止墙面开裂，必须在安装缝位置粘贴玻纤布一层，平面缝布条宽为50~60mm，阴阳角及转角处布条宽度为100~200mm。板缝两侧搭接宽度基本一致，粘结必须牢固。未按要求施工的每发现一处，罚款200元。

10.墙及装饰板安装允许偏差：墙体轴线位移5mm，表面平整度3mm，里面垂直度3mm，接板高低2mm，阴阳角方正3mm，门窗洞口±5mm。允许偏差的检查合格点率必须到到80%以上。达不到合格标准的，每点罚款200元。11.管线槽口的封补必须严密，封补厚度应大于墙板壁厚。不符合要求的，每处罚款100元。

12.墙及装饰板安装质量控制必须坚持“三检一验”制度，每安装完一楼栋（层）必须在自检合格的基础上交项目部检查验收，未经项目部检查验收的项目，可视为不合格项目，同时每次罚款500元。

13.检查中发现的不合格项，施工班组应积极进行整改，直到符合要求。要求整改的项目未及时整改，项目部将签发整改通知单，每张整改通知单罚款1000元。14.本办法未涉及内容，按现行相关规范标注执行。罚款额度，根据事件严重程度参照以上条款执行。

劳务项目部：

施工班组：

第四篇：项目部工作总结

为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。下面是小编为大家整理的项目部工作总结范文，希望能够帮助到你们。

项目部工作总结范文

1伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20XX年9月开始进场，在第五项目部坚强而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的积极配合下，工程施工正在井然有序的进行。

B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。

匆匆走过20XX年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

一、工程概况

潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇附近。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2100.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。

二、完成工作情况

1、生产技术方面

20XX年初期，在条件恶烈的情况下，我项目部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员用心编制各种专项施工方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部率先通知相关人员及时整改。

自20XX年3月初开工以来，从垫层开始施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工按照计划正常有顺进行。预计到10月下旬，主体封顶。

2、安全生产方面

为进一步做好安全生产工作，切实加强项目部对安全生产工作的领导，我项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的安全生产，及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。

项目部每月按时对施工现场进行检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我项目部积极配合，并对检查所提出的具体整改措施，及时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，冬季气候干燥，容易引发火灾，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。

3、文明施工方面

现场文明施工严格按照项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部人员直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。

三、总结陈述

对于我河南广厦项目部来说，B-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司提供这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力量，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关心，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

项目部工作总结范文

2一、20xx年工作回顾

开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了XXX工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促工地负责人按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，目前，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-A已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-B架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工配合比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格按照国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量减少工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达39人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》等多个安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应商;在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉;在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象;

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，每天坚持写好施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

1、由于施工场地较窄，物料堆放场所有限，不方便施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满足施工进度需要。

第五篇：工作总结(项目部)

迁安金融街项目部工作总结

2015年以来，在公司党委的正确领导下，金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神，发扬团结协作，敢打硬拼的精神，全面完成了公司下达的各项任务，现总结如下：

一、主要经济技术指标创出好水平

1、收入：全年共完成结算收入10741.71万元。

2、上缴利费指标：向公司上缴管理费322.25万元。

3、回收资金：全年回收资金10584万元（其中甲供材3384万元）。

4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成

二、2015年的主要工作

（一）、项目部领导分工负责，团结协作，党员冲锋在前，为完成任务形成强有力的保障

金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑，开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下，健全了项目部的领导机构，胡占锋主持项目部的全面工作，赵艳娟具体负责项目部的经营管理工作，张贵负责工程施工组织、技术质量工作，王宏负责水电、消防专业全部工作，使领导各有分工，权责明确。班子人员在平时工作中，坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定，不定期碰头的议事制度，彼此之间坦诚相见，认真开展批评和自我批评，充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为，落实好公司职代会精神，关键是干好在手工程，打出品牌，为下一步拓宽迁安市场奠定基础，要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标，能否实现跨越发展的突破性工程，我们必须勇于承担压力，树立敢打必胜的信心，给公司在民用工程中创造亮点。同时，大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实，但绝不是炫耀的资本，要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时，努力抓了党员队伍建设，我项目部有职工29人，党员占了10名，是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石，我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作，而且在重要节点冲锋阶段，具体指导，亲自带头，使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。

（二）、抓好质量管理，为给二冶建未来在迁安发展留 下口碑、打下基础

质量工作是命脉工程，没有好的工程质量，就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重，工作中做到质量第一，逢会必谈质量，到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边，纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立，队伍的优选，与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系，提供了良好的外 部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规范及操作规程进行施工，土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验，经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上，为使工程质量在长效机制上见到实效，表扬好的，质量管理员刘建财工作认真，责任心强，月度奖金多次受到项目部嘉奖，累计嘉奖1400元；对质量差的敢于下手，测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发北京市最低工资，技术主管王继良因质量工作拖拉，发北京市最低工资，此举在全体职工当中引起强烈凡响，人人重视质量，视质量为生命在金融街项目部蔚然成风，从而保证了该项工程做到了整体美观，实现了质量合格的目标，受到业主、监理公司的高度认可。

（三）、迁安市金融街项目打出了建设的高速度 迁安市金融街项目的特点是工期紧、技术难度大、施工工艺复杂，多功能体有酒店、电影院、车库、大润发超市、银行等，涉及到多个专业土建、水暖、电气、消防、中央空调、幕墙、人防工程等，特别是大型中央空调、幕墙、消防对于我们都是全新的工程项目，管理经验几乎为“零”，面对这样的困难，项目部及施工单位的工程技术人员发扬敢打硬拼、攻坚克难的啃骨头精神，攻克一道道难关，按照打得赢，叫得响的标准，打出了金融街项目的高速度、高质量、高信誉，四栋主楼计划7月31日封顶，最快的一栋2#主楼 创造了6月25日封顶，工期提前36天的佳绩，其它三栋主楼也都全部提前完，谱写了一曲奋斗者之歌，受到业主、首建集团、二冶建公司的高度赞誉。主楼封顶以后，二次结构工程、水电、消防、幕墙等工程都打出了建设的高速度。

（四）、加强人才培养，涌现出一批技术业务骨干 迁安金融街项目部管理人员30人，有职称的仅仅寥寥无几，人员结构年轻化，大部分现场经验欠缺，专业单一，相关知识少，组织综合性工程困难较大，往往是领导不安排、意识不到干什么，领导安排了，不知怎么干，告诉他怎么干了，他干不好。面对这种情况，项目部班子成员一致认为这是培养年轻人的绝好机会，一定要抓住这个有利时机，培养锻炼专业人才，理论加上现场实际能迅速提升人员技术素质，经项目部研究决定利用晚上7点到9点这段时间，工程、技术、质量专业人员每天开碰头会，解决当天存在问题、攻克技术难题、筹划下一步工作重点。我们立足做到编制方案有针对性、可操作性，指导施工有科学性，在新技术的采用上，做到了既大胆又细心，最主要的是做到了项目的领导亲自审图，亲临现场指挥，使我们在难度较大的工程面前做到了运筹帷幄和迎刃而解，同时针对复杂的施工现场和各种困难，逢山开道，遇水架桥，我们靠智慧战胜困难，靠百折不挠的精神改善了境况，经过金融街工程的锻炼和考验，项目部施工技能、管理水平、人员素质有了明显的提升，一批技 术业务骨干脱颖而出。

（五）、加强基础工作管理，制定切实可行的管理制度，注重基础资料积累

迁安金融街项目成立之初，项目部就根据首建集团、二冶建公司的规章制度，结合现场制订了项目部切实可行的规章制度，如《迁安金融街工程施工管理办法》、《施工现场材料、五大工具管理实施细则》、《劳务人员宿舍管理制度》、《施工现场门禁管理制度》、《员工考勤和劳动纪律管理制度》、《劳务人员管理制度》等，同时注重基础资料积累，各专业按照集团标准化的要求建立健全了各种数据台账，留存所有影像资料，如人力资源劳务管理专业，劳务人员培训、员工宿舍、食堂、发放劳务费；安全专业安全培训教育、劳务人员入职教育；技术专业技术研讨会；工程例会、经营和材料专业招投标等都留有影像资料、录音笔录音资料、各种会议有会议纪要。2015年6月份人力资源劳务专业检查评比，劳务管理专业各种数据资料齐全，受到人力资源部领导和专业人员的高度赞誉，嘉奖2000元。

（六）精打细算，开源节流，力争把成本降到最低。项目成本管理是项目管理的根本，也是项目法施工的根本。一是强调成本预测，做到干前算明白，干后不糊涂。二是认真审图算量，要求技术人员、预算人员将图纸研究透彻、注意每一个细节问题，算量时不能丢项，图纸外的项量必须做好 签认，需要甲方认价的水暖材料，认完价后才能施工，坚决不能出现干了白干、价钱亏损的现象。三是材料采购大宗材料材料科组织招投标后，我们还要找甲方、监理到厂家验货，确认没有问题后厂家才能送货确保质量，杜绝价格低材料质量差的现象发生；零星材料我们自己也组织招投标，一般是组织两轮报价后再单独谈争取最低价，如保温砂浆按照市场价零售价我们的拦标价是每立方米750元，经过我们自己组织投标、两轮报价后，最终供应价格确定每立方米680元，300立保温砂浆节约21万元。

三、迁安金融街工程虽然存在诸多亮点，但还有许多不尽人意之处，主要表现在：

（一）、管理素质普遍偏低。项目部工程技术人员大多是刚毕业的学生，管理经验不足，技术素质偏低，给项目的管理增加了难度和工作量。如地下深基坑支护，高架模板支撑，地下室屋顶保温等施工方案做了不止一次、做完了项目部和施工单位共同探讨研究，改了又改最后才能确定出切合实际的施工方案。

（二）、管理上贯性思维大，管理死角多

金融街项目部组建的时候人员来自多个土建公司，管理上好的坏的习惯并存，管理上惯性思维较大；有的管理人员在接受工作后不管任务能否完成，连个口头反馈的基本常识都没有，更谈不上给上级部门的书面反馈了；工作上不去或 出现一些问题不是认真反思，积极想办法挽救，而是想方设法找原因推卸责任。如金融街项目2015年出现一起重大安全事故，就是管理疏忽管理有死角，不负责任造成的，民用板块安全专业对项目部安全员做了调离工作岗位处理。

四、2016年项目部的主要工作

1、金融街项目部竣工日期是2016年6月10日，3月份的重点清理尾工尾项，4月份开始组织交工验收，确保按照甲方的进度要求办理完竣工验收手续。

2、抓结算、抓资料移交。经营工作的重点是与咨询公司对量，对下劳务、分包结算，围绕项目成本开展扎实的工作。同时抓工程资料整理和收集，与工程验收同步做好资料移交工作。

3、如果今年京唐工程不开工，项目部面临减员和工程项目开发。没活干就必须减员，减员的结果是给公司和职工个人利益都带来损失，我的想法是，千方百计开发让人人有活干，今年迁安市的海绵城市建设工程已经启动，下一步工作重点跟踪新项目，开拓迁安市场，争取到项目不减员。

4、进一步强化分包单位的综合管理，达到安全职责的落实，杜绝安全事故。

强化对分包单位的安全管理，规避安全风险，从五个方面进行控制：一是从源头制止不具备安全生产条件的分包单位进入施工现场；二是及时签订安全生产管理协议，明确双 7 方安全生产的责任和权利；三是分包队伍按要求配备安全员，按施工区域负责，明确执行的安全生产规章制度和规程，落实三级安全教育；四是加强安全检查，督促、落实隐患整改，加大力度处罚习惯性违章；五是加强分包单位的安全综合管理。

五、公司目前各项管理中存在的问题及建议

1、结算收入是奖励分配第一指标，计划不能简单的只按照在施工程情况确定，计划大的跳脚蹦高奖金可能还拿不到100%，计划小的轻而易举的拿到公司奖金最高水平120%。公司专业部门要根据在施情况，把结算收入计划分成两部分，一部分保证项目部基本工资和奖金的结算收入，另一部分结算收入作为项目部的嘉奖，别怕多完成任务的多拿，只有这样才能发挥职工的潜能，调动积极性，从而促进公司更快发展。

2、承包的项目经理有目标奖和成本结余奖，项目承包的项目经理只有成本结余奖不合理。兑现项目利润公司机关和板块不应分成，不应收取每月福利费、教育经费等随工资变化收取的统筹费，现在的做法等于收了两次费用，盈利分配的时候收一次，发放的时候又收了一次。

总结过去，只是为干好未来。金融街项目部虽然在2015年做出一定的成绩，为公司做出了一些贡献，公司领导也给予较高的评价，但我们有百倍的信心、以高昂的精神面貌、良好的工作状态，过硬的工作作风奋战2016年，用我们最大的努力为公司发展做贡献！