第一篇：关于开展合理化建议评比活动的通知

*****************公司

*************************公司工会委员会 关于开展合理化建议有奖征集活动的通知

各处（厂、中心）、室：

为进一步推进公司民主管理，在员工中牢固树立 “我与公司共命运，公司发展我受益”的责任意识，调动员工参与公司管理的积极性，公司工会决定开展“我为公司发展献一策”合理化建议有奖征集活动，现将有关事项通知如下：

一、活动目的通过开展合理化建议征集活动，广泛征集广大干部职工对推动公司科学发展具有针对性、实效性的意见和建议，以实现安全生产、提升管理、提高经济效益，促进公司又好又快发展为目标，不断增强发展动力，持续推进企业管理创新、技术创新，使我司的发展更加符合科学发展观要求，更加符合广大职工群众的意愿和期待。

二、活动对象、时间及步骤

合理化建议有奖征集活动的对象是公司全体职工。公司将常年开展合理化建议征集工作，可随时将自己对公司各方面工作的意见和建议署名以书面形式提交工会办或发送****邮箱。每月25至30日，由公司工会组织工会委员及相关人员对当月收集的合理化建议进行评审,根据各建议对公司发

展的影响力、建议的整体质量、建议措施的可行性、预期取得的成效等四个方面综合平衡后，择优报公司总经理办公会讨论。

三、合理化建议内容

1、加强公司制度管理体系建设，职责明晰，奖罚分明，工作流程顺畅方面的建议和意见。

2、加强全面预算管理，开源节流降低经营成本，内部挖潜、增收提效的建议和意见。

3、建立适合公司管理模式的绩效考核激励机制，最大限度调动员工积极性方面的建议和意见。

4、调整公司组织结构、工作机构，加强协调、理顺部门关系，提高工作效率方面的建议和意见。

5、整合人力资源，倡导一专多能，定编、定岗、定责，发挥工资杠杆作用，真正体现多劳多得的建议和意见。

6、技术革新，技术改造，安全管理方面的建议和意见。

7、工程建设、管理方面的建议和意见。

8、拓展安装业务、安装管理方面的建议。

9、深入开展“创先争优”活动，不断加强企业文化建设，提高员工队伍整体素质，促进企业健康发展方面的建议和意见。

（除上述九项参考内容外，还可从更广泛的角度提出你认为对公司建设有利的合理化建议）

四、具体要求

1、重点突出，观点鲜明，具有一定的思想性、创新性和较强的可操作性。

2、合理化建议进行实名投稿，可以以个人名义提出，也可以几个人联名提出，凡多人联名提出的应注明主建议人或联系人。

3、请使用统一格式的“合理化建议征集表”，合理化建议应由主题、案由、可行性措施和改进方案三个部分组成，征集表各要素要填写齐全。

4、请各部门搞好宣传发动，中层干部、党员要起好模范带头作用，增强职工提建议的主动性和积极性。

五、奖励办法

凡被公司采用的合理化建议，每条给予现金奖励300元。在生产或工作中取得成效的，按集团公司及公司相关规定给予奖励，并将作为年终评优评先的依据。

特此通知

附件：合理化建议征集表

二〇一一年六月七日

合理化建议征集表

部门：填表时间：

第二篇：关于开展合理化建议活动的通知

关于开展合理化建议活动的通知

公司各部门：

为了充分发挥每个员工的聪明才智，形成人人关心企业发展的良好风尚，公司决定常年开展合理化建议活动，鼓励员工积极参与，具体事项如下：

一、合理化建议范围

1)关于公司行政管理、安全管理、质量管理、考勤管理、仓库管理、班组管理等管理工作的改善及改进意见和建议。

2)关于公司加强安全工作的建议及方法。

3)关于公司提高产品质量的建议及方法。

4)关于提高公司各工位工作效率的建议及方法。

5)为了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)关于厉行节约、减少消耗、杜绝浪费等方面的建议及方法。

7)其它对公司形象改善及提高的建议、方法。

二、合理化建议箱设立、投放、收取

合理化建议箱设立公司办公室大门内，箱外存放合理化建议格式纸，员工可自由填写投放，公司办公室派专人每天开箱收取。

三、活动内容

成立合理化建议活动领导小组，其主要工作是：

1)宣传、组织员工开展合理化建议活动。

2)对合理化建议进行评审并组织实施。

3)阶段性对合理化建议产生的效益进行评价。

4)根据合理化建议评价结果对建议人实施奖励。

四、组织成员

组长：***副组长：******

成员：***********

奖励与实施

1)每件合理化建议均由公司办公室回赠礼品一份，并由公司总经理/副总经理给予书面回复。

2)公司收到合理化建议即组织评审，并根据评审意见组织实施。

3)公司每季度由领导小组对全部合理化建议进行评审，产生直接经济效益的，按一所产生的经济效益的10~20%给予奖励。产生间接经济效益的；对公司管理、安全生产、产品质量等产生明显效果的；按间接经济效益大小及改善实施后的成果大小分别给予50～5000元之间奖励。

五、每评选合理化建议先进个人、先进班组及部门，对合理化建议数量多，效果突出的部门、班组及个人分别给予嘉奖。

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201*.**.**

第三篇：关于开展提合理化建议活动的通知

关于开展提合理化建议活动的通知

局属各单位工会：

为贯彻落实党的十八届三中全会精神，进一步促进民主管理，激发广大职工立足本质建功立业的创新热情和创造活力，努力构建和谐劳动关系，X局工会决定在全局职工中开展提合理化建议活动。现将有关事项通知如下：

一、活动目标

通过开展提合理化建议活动，进一步促进民主管理，构建和谐劳动关系，激发广大职工的创新热情和创造活力，使广大职工以主人翁精神立足本质工作，促进全局工作再上新台阶。

二、活动方式

各单位根据各自实际情况，开展适合自身特点的提合理化建议活动。推荐优秀合理化建议，参加全局评选活动。

三、活动要求

参加活动人员范围：全体干部职工。所提合理化建议针对各单位职责范围内的各项工作及事务。推荐的优秀建议要求具有创新性、合理性、科学性、实效性，具有良好的实际效果。

四、奖励办法

局工会对各单位推荐的合理化建议组织评选，并进行表

彰奖励。

各单位推荐的合理化建议填写合理化建议推荐表（纸质版），于X月X日前报局工会。

附件：X局工会合理化建议推荐表

XXXXXX局工会 年月日

附件

X局工会合理化建议推荐表

单位：（盖章）填表时间：

第四篇：关于开展“提合理化建议”活动的通知

关于评选合理化建议奖的规定

德喜管字[2006]第04号

一、目的为完善激励机制，增强员工主人翁意识，充分调动广大员工参与经营和管理的积性极，集思广益，鼓励员工为酒店出谋划策，提出合理化建议，酒店决定设立合理化建议奖，特制定本规定。

二、建议范畴

“合理化建议”是指广大员工通过各种渠道提出的，能够改进管理、促进经营、完善制度、创新产品，更好的为顾客提供优质服务或改善员工的工作、生活、学习环境，提高酒店管理水平的建议，主要包括以下几个方面内容：

1．在酒店管理体制、各项机制及各项基础管理方面提出建议，有效提高管理水平和管理实效；

2．在市场营销战略、竞争策略方面提出建议，有效提高市场占有率；

3．增加产品花色品种，改进工艺方面提出建议，为顾客提供更优质的产品；

4．在解决、改造设备设施方面提出建议，经实施在酒店节支增效方面做出贡献；

5．在提高顾客满意率方面提出建议，有效改进服务质量和服务方式；

6．在工作程序、标准、方法方面提出建议，有效提高工作效率和工作质量；

7．在培训方式、培训内容方面提出建议，有效提高培训效果；

8．在开发人力、物力、财力资源方面提出建议，避免资源浪费；

9．在提高员工福利待遇，改善员工工作、学习、生活环境及调整分配政策方面提出建议，增强员工凝聚力；

10．在发展企业文化，提高企业形象方面提出建议，促进企业发展；

11．其它方面的合理化建议。

二、上报渠道

1．员工可直接向上级提出“合理化建议”；

2．员工可通过酒店各级沟通会提出“合理化建议”；

3．员工可通过酒店设立的总经理信箱上报“合理化建议”。

三、收集和审核

1．各部门要每两个月征求一次员工的合理化建议，以班组为单位收集，整理并初审后送交总办，由总办汇总并复审后上报酒店执行总经理审批。

2．酒店及各部门在召开各级沟通会时，沟通会组织人员必须详细做好笔录，认真记录员工提出的“合理化建议”，以书面形式于沟通会结束后一周内送交总办。

四、评选和落实

总办组织各部门负责人对员工提出的合理化建议进行评选，有价值、可操作的建议可获奖，根据建议所带来的成效进行相应的奖励，由总办督促相关部门落实。总办将建立合理化建议专档，将员工提出的合理化建议逐条存档，同时对采纳的合理化建议的落实情况一并存档。

总办

2006年11月25日

第五篇：合理化建议评比方案

合理化建议评比方案

部门：

2011年11月

一、项目简介：

1、定义

合理化建议是指任何员工个人或集体对事业部生产、管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施

2、目的鼓励员工对事业部提出合理的建议，改进工作方法，提升效率，增长事业部效益，体现公司管理观念——以人为本，以给员工减轻工作负担，消除不安及不满为出发点，充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。

3、适用范围

事业部所有在职的员工

二、项目的组织结构：

1、成立“评估小组”

“合理化建议评估小组结构图2”

2、成立组织小组：

“合理化建议组织小组结构图1”

3、成立实施小组

三、项目时间：

1、启动时间：2011年11月份

2、评比时间：每季度评比一次

表3：评比表

四、项目内容：（提出原则、采纳原则、工作程序、汇总收集）

1、合理化建议提出原则

1.1、本职工作相关：提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。

1.2、本人提出：建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。

1.3、本人实施：建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。

1.4、对于部门内相似雷同的建议不可重复提出。

2、合理化建议采纳原则

2.1、客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和行动说话。2.2、准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。

2.3、可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性

3、工作程序:

提出→评估→采纳→实施→奖励→汇总存档

3.1 提出

合理化建议单将放置于各个部门办公室，员工可随时领取，各部门要确保任何员工都能随时得到合理化建议单，将以部门/车间为单位，主任/主管为组长，员工将合理化建议单交由组长，组长汇总交给人力主管周秀芝，IE汪金洲

3.2 评估

.1）基于“合理化建议提出原则”，组长组织对员工合理化建议进行确认，明确是否属于合理化建议。

2）合理化小组组织评估人员，基于“3个合理化建议采纳原则”，在本事业部可控资源的范围内，对有效的合理化建议进行综合评价，做出采纳与否的结论，结论应填写于合理化建议单中并由评审人员或部门负责签字认可；评审可采取有关部门人员签署意见或召开合理化建议评审会方式进行。

3）当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释，以便于提出者接受。

4）针对可能带来重大改进问题，超出本部门控制的资源，可上报一级管理部门组织评审。

3.3 采纳

1）对于采纳的建议，由提出者本人制定实施计划包括实施时间、进度、方法，由部门负责人审核确认。

2）对于不可明确预测实施效果的建议，提出人可在部门的协助下，制定相应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3）不论合理化建议采纳与否，提出者所在部门负责人负责在评审工作完成后，将填写完整的合理化建议单交还提出者，并当面向其解释不采纳原因或详细实施计划，以便提出者了解其建议的落实情况。

3.4 实施小组

将由管理员组织将可行性的建议，按照确认的实施计划/方案，在相关责任人在规定时间内组织落实完成，并对合理化建议实施情况监督和效果的追综

3.5 汇总存档

1）各部门应在每月最后一天，通过统计对合理化建议提出以及实施情况进行观测、并保留。每月汇总成完整的报告应包括合理化建议提出数量、人均数量、人员参与比例、优秀建议数量、奖励金额几方面的数据。以提高部门内部合理化建议管理水平。

2）评估小组负责统计公司合理化建议提出与实施情况，并形成月度统计报告报公司有关领导与相关部门了解，统计分析需包括合理化建议人均提案、全员参与率、优秀建议条数、建议总数等

五、项目预算：

1.奖项设置：

表4：“合理建议评比”项目奖项设置表

2、其他

表5：“合理化建议评比”项目物品需求清单表

合理化建议表