第一篇：SVS金盛世界杯交易大赛

SVS金盛比特币贵金属模拟交易大赛，决战交易巅峰，激情一“夏”

世界杯席卷而来，点燃激情，释放能量

一 比特币贵金属模拟大赛

为了满足国内投资者对比特币交易的需求，SVS金盛从即日起举办“SVS金盛比特币贵金属模拟交易大赛”，为投资爱好者搭建交流和实践的平台。

参赛条件：参加者只需注册SVS金盛Trader平台模拟交易账号，即可参加比赛

参赛平台：SVS金盛Trader交易平台

参赛时间：从2014年5月5日起至2014年6月30日结束

初始资金：20,000.00美元

交易品种：比特币贵金属

根据参赛者模拟账户的剩余资金进行排名

活动奖品

一等奖1名（获得和SVS金盛一起组队去看世界杯的机会）

二等奖3名（获得价值万元的世界杯金球）

三等奖50名（价值百元的《黄金与白银投资交易》或《2014巴西世界杯观战指南》）。

二 开立真实账户

世界杯期间，SVS集团空前让利活动！针对开立真实账户的投资者推出了最低点差优惠，新老客户可享受黄金白银最低点差—2个点！

活动时间：5月5日-7月14日

新客户入金100~1999美元，享受点差2.5个点

入金2000~4999美元，享受点差2.3个点

入金5000美元及以上，享受点差2.0个点

三你交易我买单

活动时间 5月5日-7月14日

活动期间，SVS金盛推出“你交易，我买单”优惠活动。

对于您首笔交易可能产生的亏损，SVS金盛集团将承担高达80%的损失，最高249美元，尽显低成本优势！

例

李先生在SVS金盛首笔真实交易中亏损300美元，触发”你交易，我买单”活动机制，SVS金盛将为承担240美元的损失，李先生只需承担剩余60美元的亏损即可。

如有疑问可百度“SVS金盛”，进入SVS金盛官方网站，了解更多详情。

第二篇：历届世界杯金靴奖得主

历届世界杯金靴奖得主

第一届19308球斯干塔贝尔（Stablle)阿根廷 第二届19345球内杰德利（Nejedly）捷克 第三届19388球莱昂达斯（Leonidas）巴西 第四届19509球阿德米尔（Ademir）巴西 第五届195411球库西斯（Kocsis）匈牙利 第六届195813球方丹（Fontalne）法国 第七届19625球杰克维奇（Jerkovic)南斯拉夫 第八届19669球尤西比奥（Euseblo)葡萄牙 第九届197010球 穆勒（Muller）西德 第十届19747球拉托（Lato）波兰 第十一届 19786球肯佩斯（Kempes）阿根廷 第十二届 1982 6球罗西（Rossi）意大利 第十三届 1986 6球莱因克尔(Lineker)英格兰 第十四届 19906球斯基拉齐（Schillaci)意大利 第十五届 19946球萨连科（Slonko）俄罗斯

斯托伊科夫（Stoltchkov）保加利亚

第十六届 19986球苏克（Suker）克罗地亚 第十七届 2002 8球罗纳尔多（Ronaldo）巴西 第十八届 20065球克洛泽(Klose)德国 第十九届 20105球穆勒（Muller）德国（Forlan）乌拉圭 第二十届 20146球罗德里格斯（Rodriguez）哥伦比亚

第三篇：伦敦金交易时间表

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伦敦金交易时间表

伦敦金交易时间表

一、伦敦金交易时间

1、夏令时开市时间

是年3月初至10月底，为夏令时

伦敦金开市时间为每周一早上7:00至当周六凌晨3:00。

2、冬令时开市时间

是年11月初至第二年2月底，为冬令时，伦敦金开市时间为每周一早上7:00至当周六凌晨4:00。

全球各大金市的黄金交易时间，以伦敦时间为准，形成伦敦、纽约(芝加哥)连续不停的黄金交易：伦敦每天上午10：30的早盘定价揭开北美金市的序幕。纽约、芝加哥等先后开叫，当伦敦下午定价后，纽约等仍在交易，此后香港也加入进来。伦敦的尾市会影响美国的早市价格，美国的尾市会影响香港的开盘价，而香港的尾市价和美国的收盘价又会影响伦敦的开市价，如此循环。

二、世界各主要伦敦金市场交易时间

如果以北京时间为标准，世界各主要伦敦金市场交易时间如下：

悉尼：06：00---15：00

东京：08：00---15：30

香港：09：00---16：00

法兰克福：15：00---23：00

伦敦：15：30---23：30(冬令时间16：30---00：30)

纽约：20：20---03：00(冬令时间21：20---04：00)

三、如何把握好伦敦金交易的时间

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1、早5-14点行情一般及其清淡这主要是由于亚洲市场的推动力量较小所为!一般震荡幅度较小，没有明显的方向。多为调整和回调行情。一般与当天的方向走势相反，如：若当天走势上涨则这段时间多为小幅震荡的下跌。此时段间，若价位合适可适当进货。

2、午间14-18点为欧洲上午市场。欧洲开始交易后资金就会增加，且此时段也会伴随着一些对欧洲货币有影响力的数据的公布!此时段间，若价位合适可适当进货。

3、傍晚18-20点为欧洲的中午休息和美洲市场的清晨，较为清淡!这段时间是欧洲的中午休时，也是等待美国开始的前夕。此时间段宜观望。4、20点-24点为欧洲市场的下午盘和美洲市场的上午盘!这段时间是行情波动最大的时候，也是资金量和参与人数最多的时段。这段时间则是会完全按照当天的方向去行动，所以判断这次行情就要根据大势了，此时间段是出货的大好时机。5、24点后到清晨，为美国的下午盘，一般此时已经走出了较大的行情，这段时间多为对前面行情的技术调整。宜观望。

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第四篇：淄博盛金科技专题

淄博盛金科技专题

追求更高 创造无限

——淄博盛金稀土新材料科技有限公司纪实

在科技作为第一生产力的今天，拥有高科技产品就意味着占据未来市场的主导（高科技产业素材）。有着新型工业名城美誉的齐国故都—淄博（带有“淄博”地理标志的人文场景；陶瓷 玻璃 纺织 医药等生产场景），有一家蓬勃发展的高科技稀土新材料开发企业---淄博盛金稀土新材料科技有限公司（稀土材料等生产场景），正深刻影响着中国与世界（花团锦簇的天安门广场 火箭发射 卫星等）！

淄博盛金稀土新材料科技有限公司始建于1999年（厂门外景 厂区大景），主要生产稀土 NdFeB 系列和永磁铁氧体系列磁铁（上述相应产品或设备）。产品广泛用于国防军工（军工产品生产场景）、航空航天（国际联盟飞船 飞机等）、新空间武器（电影资料）、电子电气、环保节能、电动汽车、精密自动化控制（上述相应行业及代表性产品）等领域有着广泛的应用，对社会生产力的高速发展起到了重要的推动作用（大型商场 楼宇建设 轮船码头 高速车轨等素材）。

盛金在国内设有“特种材料中试基地”等多个生产基地（两员工持材料边走边交流 走进“中试基地”门），拥有独立的技术开发中心（“技术开发”大景 研发人员近景），常年与国内外院校及科研机构技术合作（合作院校大门外景或人员研讨场景）。公司生产的稀土永磁系列、铁氧体系列和特种高性能磁选设备磁力设计水平居同行业前列（上述三种产品系列生产场景 或产品图片）；自主开发的组合型超强磁铁表面磁场高达 17000 GS（该产品图片 并字幕强调数字），在国内处于领先地位；与国际知名专家联合研制的高能磁化活水器（该产品图片或生产场景），是国内唯一能将磁化能力提高到 5700～12000 GS 的生产厂家（磁化图示 或演示 并字幕强调数字），更有一系列磁疗保健产品为社会各界人士的健康做贡献（其它保健产品 用户笑脸）。

盛金科技把“品质创造价值”的核心价值观（专注的检测或生产眼神）和“一切为客户创造价值”的经营理念（微笑与客户洽谈 签合同等），注入到每个产品、融入到每个工作细节（多产品特写 中景）——卓越品质，由此绽放（缔造）（多产品展示）；完美服务，于细微处结广缘（见真情、见精神）（合作 握手）。挑战、跨越，凭着对理想的追求，盛金正逐步成长（雄鹰展翅 蓝天 或树木快速发芽成长）。公司顺利通过了欧盟SGS认证、ISO9001国际质量管理体系和ISO14001国际环保管理体系认证，先后荣获“全国质量信得过产品”、“中国知名品牌”、“中国杰出民营企业”、“山东科技创新明星企业”、“山东最具发展潜力民营企业”、“省级管理文明企业”等多项荣誉（上述荣誉展示）。公司领导人徐飞先生荣获众多奖誉，担任国家、世界级协会的重要职务，在人民大会堂受到党和国家领导人亲切接见，并于2012年成功当选淄博市政治协商会议委员（徐总上述相应照片资料）。

公司坚持“以人为本、科技兴企”的发展理念（文化墙或标语板），注重研发，保障技术领先（研发人员研讨场景）。近年来，公司研发的稀土永磁新产品系列并荣获众多发明专利（该产品图片及专利证书）。技术研发高投入——技术转化高效率——产品高附加值，三者互动促进产生的合力，推动盛金快速发展（三维制作及上升的柱状图）。独特的开发应用（电脑设计效果图），先进的设计理念（产品动态图），使盛金产品蜚声海内外。客户遍及欧洲、美国、东南亚及港台地区（制作：地球销售图示），持续为美国宝洁、日本松下、日立、佳能、韩国汉脉电子、LG 电子、K.C.S 株式会社、新加坡威城集团、海尔、海信、银鹭食品、皇明太阳能、德力西电器等众多国际知名品牌提供优质服务（制作：上述各品牌展示，最后汇成一颗心）。

“磁心广布，善念常存，奉献社会，广布爱心（字幕）”是盛金人的光荣责任（集体合唱人员笑脸中景，慢镜）。为加强海峡两岸文化交流，公司举办了 “盛金之夜-爱的绽放”周华健演唱会（照片资料）；为支持发展教育事业，发掘优秀人才，举办了“盛金磁铁杯”淄博市第三届英语大赛（照片资料）。通过一系列的公益活动，公司矢志不渝地支持建设文明和谐社会，义不容辞地奉献社会（摆拍：捐款看望老人和孩子做游戏跟残疾人交流）。

“追求更高，创造无限”（海浪 涛声）。盛金人，永远跳动着一颗进取之心（劈波斩浪的轮船）。在未来日新月异的发展中，盛金科技自强不息，开拓进取，把握机遇，精益求精（精彩场景撷取），立志将“盛金”打造成世界一流稀土新材料开发高科技品牌（高速路 朝阳）！

第五篇：金盛大干一百天新闻稿

奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升

6月29日，集团月度高管例会暨上半年工作会议在山西路百货大楼5楼会议室召开。会上，王中华总裁对各区域、门店“奋战一百天”的推进情况进行了点评，他认为，大部分单位完成或超额完成了第一阶段的任务，但各区域的指标完成情况不平衡，基础管理有待于进一步加强，重点工作推进需要加大力度。

他指出，各单位务必要解决好团队建设和精兵简政问题，提高高层、中层、员工三个层面的执行力；要辨证地看待个人与企业的关系，将个人价值与企业发展紧密结合起来，一心一意谋发展，尽早全面实现“冲刺过半，形象提升”、“冲刺开业、基础提升”、“冲刺招商、效益提升”。

最后，王华主席做了总结发言，从多个方面提出了具体要求：

一要加强宣传贯彻，营造大干氛围。要把劲头鼓起来，把信心树起来，把氛围营造起来。各产业板块、各区域、门店要各自开展形式多样的竞赛活动，真正形成“比、学、赶、帮、超”的大干热潮；要充分运用集团相关舆论工具和平台，加强宣传力度；要整合资源、建设团队、盘好人才、积极行动，点燃大家的工作激情，将工作推上新台阶。

二要重视细节管理，狠抓工作落实。经过第一阶段“冲刺过半，形象提升”的“洗脸工程”，已经深化了CIS标准，整治了卖场的内外环境，美化了经营空间，提升了服务质量。下一阶段的工作仍然要从细节抓起，日事日毕。对于重点项目和重大工程，务必在短期内有所突破；要讲奉献，特别是党员干部和高层领导要拿出不服输的魄力和韧劲，狠抓项目建设、抓招商收欠，实实在在干好每一件事。三要转变工作作风，强化服务意识。要切实发挥众多的优秀干部和专业人才的潜力，让个人价值和企业发展齐头并进。各区域、门店总经办领导和部门人员要强化服务意识，多赴一线、基层现场巡视，集团各职能部门也要切实改变工作作风，加强对各区域、门店、商场、施工现场的检查、指导和服务，要加强日常的沟通协调，为基层“冲刺开业、基础提升”解决实际问题。

四要及时总结评比，严格考核兑现。针对各单位“冲刺招商、效益提升”活动开展情况，每周、每月都进行活动总结，评比招商、收欠、销售、管理等方面的标兵，要适时召开总结评比大会，大张旗鼓地表彰对集团发展做出重大贡献的先进、功勋，及在“奋战一百天”活动中表现突出的人员。要一月一考核、一季一兑现、半年一警示、全年一调整，哪个区域完成的好就要重奖，完成的不好就要重罚。

会议号召：各产业板块、各区域（分公司）、集团各部门要召开专题会议，深入剖析上半年工作中存在的问题与不足，明确三季度及下半年工作的整改计划、保障措施、时间节点、责任人，大力推进“奋战一百天”、“诚敬感恩文化节”、重点工作落实等各项活动，夯实管理基础，强化综合整治，实现全面发展。

集团办公室 殷洪 王新柱

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奋战一百天 我们在行动

为坚决贯彻董事长6月5日的讲话精神，集团决定开展“奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”系列活动。活动开展近一月来，各区域（分公司）以全新的精神面貌、饱满的工作热情全面投入到“冲刺过半、形象提升”，“冲刺开业、基础提升”，“冲刺招商、效益提升”的具体工作中……

金盛百货新天地盛大开业 6月16日，金盛百货桥北店新天地购物广场开业典礼，在浦口区大桥北路盛大举行。数十位领导、嘉宾出席此次开业盛典。

位于大桥北路24号，金盛国际家居·大桥北路广场以东300米处（原金盛宾馆）的桥北店新天地购物广场是集团响应跨江发展战略，在桥北地区开创的又一大型百货卖场，在原有百货业态的基础上，引进了儿童游艺、餐饮、娱乐等多种业态，消费者来金盛百货新天地购物之余，还能有休闲娱乐体验。卖场以经营物美价廉商品的模式，是一家贴近大众、穿、戴、用商品齐全的无烟卖场。经营范围囊括一楼零食、烟酒、小型超市、鞋帽、饰品、箱包；二楼小家电、家用百货、精美餐具；三楼儿童游乐场、童装、时尚成人装；以及四楼、五楼的在建小家具卖场。

在这次开业典礼上，金盛百货南京区域领导与桥北店店长一同参与了新天地的剪彩仪式。随着鞭炮与锣鼓喜庆音乐的交织，莅临的各位嘉宾和媒体朋友们也在现场对桥北店的开业送出了真挚的祝福。开业期间，各商家拿出空前的优惠，卖场也为消费者准备了多重好礼。比如6月16号至6月30号期间的“万元红包来就送”，活动期间的双休日，消费者凭金盛百货ＤＭ单页至金盛百货新天地广场二楼服务台，无需购物即可免费领取价值5元现金抵用券一张；“幸运百分百”活动期间凡在金盛百货一期、二期购物消费者，消费满50元，即可在金盛百货新天地二楼服务台，凭当天统一缴款单，领取抽奖券一张，并可在6.23、6.30下午4点参加抽奖活动，届时，将有数字电视、使用微波炉、精美套装和小礼物等发放。

金盛百货桥北店 丁玲

桥北五金、毛纺全新入驻大桥北路广场

6月8日清晨，金盛国际家居·大桥北路广场五金厅正式开业，这也为接下来毛纺城的成功打下了坚实的基础。

五月初，得知红太阳家居·弘阳广场将进行调整，大桥北路广场抓住信息、把握时机，每天主动上门拜访、洽谈，掌握红太阳对五金商户的动态。及时了解客户对市场的需求，与商户进行了沟通，为了配合红太阳五金商户的时间，营运部经理王勇放弃自己的休息时间，在下班后与商户开会到很晚，在确保企业利益的前提下，与其达成共识。

由于10号厅可经营面积的限制，大桥北路广场筛选了信誉良好的商户。在初步设计图纸之后，多次征询业主意见并进行适当修改，最终，确定方案。在确定商户经营位置上，采取了抽签的方式，按照商户经营面积大小来决定抽签的顺序。门店在5月20日，召集所有商户进行抽签，并当场公示抽签结果，及时登记且由商户本人确认签字，最终于约定时间5月28日交付商户使用。

根据集团要求，门店将原3号厅仓储改为经营用房，通过多方面的努力，成功引进红太阳毛纺客户，确定面积3350㎡，并已按租金总额的30%收取定金。全新的毛纺城将位于3号厅二楼，可经营面积约为3700㎡，已将图纸交付总工办评估造价，预期8月底将盛大开业。

招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的时间内就能取得很大成效。一个行业的落户，从信息跟踪、商户接触、洽谈、签约以及到改造建设，往往要经过很长时间的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，对每一个招商工作人员来说，还需要持续不断地学习，五金、毛纺行业的成功入驻也为大桥北路广场以后的招商积累了丰富的经验。

金盛国际家居·大桥北路广场 侯敏

武汉友谊大道广场“道格拉斯”新品落地

6月21日晚，金盛国际家居·友谊大道广场举办了道格拉斯瓷砖在武汉地区的新品发布会。众多业界领导和设计师齐聚友谊大道广场，共同参加此次盛会，道格拉斯瓷砖将华中地区的首场发布会设在了友谊大道广场，体现了道格拉斯瓷砖对金盛国际家居市场的重视与信赖，更反映出金盛国际家居在业界强有力的市场影响力。参加此次发布会的包括道格拉斯瓷砖总裁Jyrki（林佑权）及区域主要负责人、武汉建筑装饰协会会长张智海，武汉地区各大设计总监，各同行企业的老总，以及主流媒体的朋友。

发布会上金盛国际家居·武汉区域常务副总经理王德斌发表了致辞，他在致辞中充分肯定双方良好的合作关系，对双方的发展方向和前景作出了展望，并对道格拉斯的新产品发布表示了热烈的祝贺和殷切的期盼。

时尚万家武汉区域经理黄木水先生在产品展示会后与王总亲切握手，他对友谊大道广场的大力支持表示感谢，并回顾了时尚万家同友谊大道广场共同成长的经历，希望继续同金盛一起共谱发展新篇章。武汉建筑装饰协会张会长会后参观了精品陶瓷馆，充分肯定了友谊大道广场走精品化、品牌化的发展战略，赞扬了友谊大道广场活动组织管理能力，并代表江城广大的消费者对友谊大道广场多年来提供高质量服务表示感谢。

道格拉斯新品入驻，进一步优化了金盛国际家居·友谊大道广场陶瓷产品结构，增加了陶瓷精品馆的市场影响力。本次活动的圆满举办增强了各品牌对金盛品牌的信赖，扩大了门店在武汉装饰界的知名度。这次新品发布会是友谊大道广场承接的规格最大、人数最多、时间跨度最长的一次活动。为了举办好这次盛会，各部门在总经办的统一领导下，协同作战、精密配合、有条不紊地开展各项支持工作，各工作人员精神饱满，行动一致，充分展现了金盛集团良好的企业形象，受到媒体和业界人士的高度肯定。

金盛国际家居·友谊大道广场 潘伟

呼市金盛财智广场盛大开盘

6月15日，呼和浩特金盛财智广场举行了盛大的开盘仪式，经过一个多月的蓄水排号，金盛财智广场首期推出3、4、5层10—30平米优质商铺，截止开盘日，累计排号达500余组。活动当日，8点不到已有大批购房客户涌入会场。10点整鼓乐齐鸣，金盛国际家居·呼和浩特南二环广场店长韩禹清郑重宣布，金盛财智广场正式开盘。雷动的掌声中，在外等候多时的顾客们纷纷涌入选房区，人气之旺，可见一斑。金盛财智广场销售中心人气指数近乎爆棚，缤纷的活动、重磅的优惠让购房者欣喜不已，纷纷抢订，仅开盘当天上午就成交了275套。

开盘活动的成功举行，势必会带动卖场人气及建材家具销售额的再提升，同时也会扩大金盛国际家居在呼和浩特乃至整个内蒙古地区的影响力。开盘活动的成功也得益于家居卖场的良好经营状况，使业主更有信心投资金盛。正如现场采访业主所知，他们之所以投资金盛财智广场，是因为金盛财智广场得天独厚的地理位置和开业两年来南二环广场的稳健运营，更得益于金盛集团的强有力支撑。

金盛国际家居·呼和浩特南二环广场 吕峰

太平商场区域：明确重点 全力冲刺

6月6日10:00，太平商场区域召开高管及各职能部室负责人会议，针对学习董事长6月5日讲话精神，布置太平商场区域两店近期的重点工作。

会上，太平商场区域总经理孙爱庚传达了董事长讲话中对双过半、企业形象以及重点工作建设的要求，并结合太平商场区域近期的工作重点提出从思想上高度重视会议精神。对董事长、总裁在会议上提的要求，提出的问题，要认真对照，找出差距及存在的问题。狠抓企业形象，注重基础管理。基础管理工作就是细节工作，所以每个领导都要注重细节管理，每一环、每一点都要高度重视，细节管理最关键的是要发现问题，干部在平时的工作中、现场巡察中、接待中、管理中要有发现问题的意识，要敢于批评、纠正、处罚，善于协调、处理发现的问题，完善管理。对于太平装修改造工作，他表示，内装必须按时开始，顶、地、空调、扶梯的工作要抓紧时间，加快速度；尽快确定外装设计和外装队伍招标；排出施工进度表，按节结点推进；介入对地砖、外挂石材等材料的采选。太平商场区域两店的招商工作。门店、部门要每天向区域汇报招商进展情况，特别是太平百货、女装的招商；桥北二楼布局调整后的招商，品牌的引进也要考虑适当的提档。对照目标责任书，实现双过半。各部门对照目标责任书，对工作完成的情况，是否按时间结点完成都要进行梳理，确保实现双过半五方面工作要求。

通过此次会议，太平商场区域明确了近期的重点工作任务，再结合集团开展“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的要求，太平人定能鼓足干劲，朝着共同的目标，克服一切困难，全力以赴的按时间结点去完成各项工作。

太平商场 钟玲玲

武汉友谊大道广场：打响“奋战一百天”的第一战

为贯彻落实好总裁办关于“开展奋战一百天完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动的通知精神。自6月7日起，金盛国际家居·友谊大道广场在认真梳理总结前期工作的基础上，对照年初的目标责任书，进一步明确了下步工作的重点和方向。总经办针对第一阶段“冲刺过半，形象提升”任务召开部门以上领导负责人的集中会议，深入研究领会讨论总裁办的通知精神，坚持CIS标准，以“整齐、有序、安全、舒适”为目标，对集中反映和讨论出的相关问题，制定出《友谊广场现场形象提升方案》。

总经办确立了以曹建华为组长，各部门主要负责人为组员的“洗脸工程小组”，实施专人专项负责，全员共管齐抓，多部们合作的监督整改措施，根据《提升方案》的部署对卖场经营环境进行突击综合整治，做到随时发现问题随时解决，大小问题不放过，坚持时时有巡查，日日有报告，周周有总结。截止6月13日总整改店面20余户，发现并要求整改大小问题60余件，卖场整体营业环境得到极大的改善；进一步加强专卖工作人员服务意识培养和教育，提升专业技能，统一规范服务用语和着装，全面提升卖场服务质量；加强对检修人员的管理，不断提升其负责心和主人翁意识，并对卖场的各类设施设备逐一排查检修，确实保证设施设备的安全正常运转;加强货运车辆及人员管理，确保人员在岗在位。在此基础上加强各级各楼层的监管力度，杜绝各类问题的再次发生，维护良好的经营环境。

金盛国际家居·友谊大道广场 潘伟

百货和燕路店：任务就是命令

响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”专项行动，金盛百货和燕路店领导班子高度重视，积极做好宣传发动工作，全员知晓、全员参与。此次经集团慎重考虑，将原金盛国际家居·和燕路店升级改造，转型为主打喜庆工艺用品的百货市场。任务就是命令，和燕路店认真学习贯彻董事长6月5日讲话精神，借助此次活动的契机，将专项行动与诚敬文化节活动相融合，结合自身门店实际，分阶段对重点工作进行部署落实。在为开业冲刺的同时，强化基础管理，提高标准化水平。增强全员责任意识，提高工作效率，注重细节管理，提升企业形象，完善门店的管理水平，为“大干三季度”奠定良好基础。

一切工作都在围绕7月28日准时开业紧张有序展开。和燕路店开业是金盛百货南京区域，也是集团的重点工作。而和燕路店自身的重点是抓招商、抓施工进度。在集团和区域的领导下，在各兄弟门店大力支持及招商人员的积极努力下，招商工作正紧锣密鼓的进行。招商面积落实到人头，进行跟踪考核。和燕路店将克服困难，争分夺秒力求赶在预定工期前完成工作任务。同时确保安全保障措施扎实，做到“工程任务再忙，安全措施不忘”。

金盛百货和燕路店 王蓉

百货龙江店：冲刺ERP学习操作 打造标准化门店

响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺 实现三个提升”的活动号召，金盛百货龙江店ERP系统将于7月1日正式上线，集团信息化管理中心的老师在6月初开始对龙江店市场部、财务部进行了计划1月的培训。由于老师和学员紧密的配合，使学习进度已提前1周完成。

经过短暂而愉快的学习培训，学员和老师之间结下了深厚的友情，在参加学习的员工充分认识到公司大力实施ERP信息化发展的战略目的和意义，也通过学习和培训比较全面地掌握了公司ERP系统的操作和运用，这将有助于提高员工业务能力、增强业务素质。

ERP系统的推行是公司发展的必须趋势，理念是优化资源配置、提高使用效率，通过科学的工作，以尽可能用少的资源取得最大化的收益，使企业计划的准确性和适应性加强，管理效率提高，同时强化企业内部及各部门间的联系，达到提高企业管理水平、提高运作效益、降低成本的目的，实现科学精细化的企业管理体制。

这次ERP培训是公司推进ERP系统全面上线的重要举措，是公司大力实施信息化管理的重要举措，更是公司领导对每名ERP系统操作员关爱和帮助的真实体现。在今后的工作中，龙江店的员工们将以更加饱满的热情，端正的学习态度，灵活的学习方法，刻苦的学习精神投入到ERP系统全面上线工作中去，全面提升企业管理水平与核心竞争力，为集团建设国内一流的百货企业做出更大的贡献。

金盛百货龙江店 李伟

百货中央门店：全员普法 规范管理

近期，响应集团“奋战一百天 完成三个冲刺实现三个提升”专项活动的同时，中央门店继续不断深化“诚敬做产品、修身立功德”的精神，举办了学税法学习座谈会。鼓楼区国税局相关领导莅临会议并讲话。金盛百货中央门店各行业会长理事代表人士三十余人参加座谈，以达到进一步普及税法知识，增强依法诚信纳税意识的目的。

金盛百货中央门集贸市场还召开了全体会议，认真学习讲话，对照实际工作中的不足，自找差距，并结合百货中央门店组织的门店卫生规范及安全隐患大检查中暴露出的问题进行整改。通过提升管理水平与精神面貌“洗脸”工程，使整个市场的环境卫生，管理力度，服务规范再上台阶，达到一个新的高度。市场部结合家禽区，水产区的管理难点，采取突击清理、长效跟踪的方法使业主进一步加强了卫生自律、规范合作的意识。物管部针对用电安全隐患，利用业主午后不多的生意清淡时间，抓紧排管布线，清除隐患，保安在维护好市场轶序的同时，清除了市场过期的、不规范的各式招贴和广告牌。

各部门的联动、保证了市场第一阶段目标任务的圆满完成。通过大家的努力，环境得到了明显的改善。市场秩序更加规范，管理力度明显加强。

金盛百货中央门店 章迎春 吉宇

山西路百货：落实基础管理 提升企业形象

根据集团基础管理140条以及集团考核办对现场基础管理工作要求，前期山西路百货领导带领部分干部走访考察集团内兄弟单位晨操、晨会情况后，对原山百现场执行早间营运时间表进行了调整。同时召开了各部门负责人会议，对调整后的营运流程做了详细说明并提出“熟悉内容、宣传到位、坚决执行、注重检查、及时纠错”等五项要求。

广播操是完善早间营运流程的一个重要节点，从总经办领导到各部门都很重视。公司安排3个半天组织各部门骨干学习广播操，按集团标准化管理要求5月27日起试运行，6月1日正式运行。6月初集团考核办领导至现场检查，对目前的现场早操、企业之歌执行情况给予了肯定，同时也提出需要注意和改进的细节。6月24日，山百又将“做人做事十句话口号”纳入早间营运化流程常态化管理。

山西路百货 吴援红

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