第一篇：2014年中国智能手机市场竞争水平浅析[本站推荐]

2014年中国智能手机市场竞争水平浅析 智研咨询网讯：

内容提示：据最新预测数据，2014年全球可穿戴设备出货量将达1900万部，同比增长约200%，且2018年将达1.1亿部，2013~2018年出货量复合增长率将达78.4%。

《2014-2020年中国智能手机行业全景调研与产业竞争现状报告》分析，2014年定是移动互联网全面深入发展的一年，4G牌照发放，一方面提升用户对于更大数据流量应用体验的诉求，另一方面，大幅提升终端硬件品质。2014年全球移动互联网月数据流量或将超过2008年全年水平，预计2011~2016年全球移动互联网流量复合增长率将达78%，其中移动视频流量复合增长率将达90.4%，2012年终端用户月平均流量150MB，2016年将提升至2.6GB（1GB=1024MB），移动互联网将拉动相关产业链实现长效确定性增长。

4G时代开启，创造本土品牌高端机型放量契机。智研咨询显示，2013H1大陆手机用户约11.7亿，3G用户占比约28.0%，过去18个月占比3G用户占比线性提升，体现出用户对高速移动互联网应用的高涨需求。2013H2或将发放4G拍照，将促进中高端用户换机和新用户切入，为本土品牌高端机型，具备放量发展契机，产品继续向大屏、高分辨率、轻薄和低功耗方向发展，提升高端零组件市场需求。

受益Android开源系统，上游芯片价格走低，以及运营商优化补贴等诸多因素，中低阶产品正加速渗透，该趋势在新兴市场尤为明显。中华酷联为首的大陆本土品牌，通过整合日趋成熟的供应商，发挥本土市场优势，兼顾拓展海外新兴市场，充分受益于中低阶产品放量的发展红利，轮番占据全球智能手机前5大企业的位置，品牌集中度逐步提升。

可穿戴设备迎来百花齐放，大规模产品化时期，智能手表、健康手环、智能眼镜和耳机等产品概念多样，类型丰富，涉足企业众多，由于具备手机和平板的技术、品牌和市场基础，或将取得更加快速的发展。可穿戴设备与用户的行为习惯，社会行为，环境变化和健康医疗等相关，其设计和制造环节更加考究，供应量企业或将获得更高的产品附加值。

第二篇：中国调味品市场竞争格局

中国调味品市场竞争格局

2009年第8期封面报道作者：■文/孔清溪 孔超

小产品、大市场

调味品产品科技含量低，行业进入门槛低，作为生活必需品又有很大的需求空间，小产品的背后有一个很大的市场，因此造成了市场上上万家企业、上百种品牌纷繁竞争的局面。同时，产品同质化现象突出，企业无序竞争，市场竞争环境恶化。

2008年爆发全球金融危机，而此次金融危机对我国调味品行业的影响是最小的。从目前监测的数据看，2008年，95%的企业业绩有所增长，只有5%的企业业绩有所下降。从分行业来看，酱油行业的增长区间在3%~30%之间，市场有较大的发展空间，企业之间的增长比例在拉大；食醋行业的平均增长率在10%~20%之间，个别企业达到了80%；各种花色酱的增长也比较快，增长幅度在30%~40%之间。调味品作为生活日用品，人们对其关注度很高，家庭消费者的理想率达到89.6%，就算很少接触厨房用品的有潜力消费者也有81.9%的理想率。调味品虽然是低成本、低利润的消费品，可是拥有巨大的市场，致使众多企业参与到竞争中。人们提及的所有品牌宽度多达98个，常用品牌宽度也有78个，可见调味品市场竞争的激烈程度。

调味品理想品牌调查结果表明，在消费者心目中，太太乐、海天、李锦记为调味品品类一线品牌。在常用品牌提及率调查中，三者的提及率分别为27.9%、16%和9.6%，三者之和超过50%。而且通过数据我们也可以看到，在预购和理想品牌提及率排名中，三者稳居前三名，并以很大的优势领先于其他品牌。

第二梯队由莲花、红梅、加加、豪吉领衔，保宁、恒顺、厨邦、致美斋、珍极等品牌紧随其后，也都有不俗的表现。其中，像莲花味精、恒顺醋、豪吉鸡精等都是享誉全国的调味品。

从多项指标中可以看到，太太乐处在调味品市场的霸主地位。不论是常用品牌还是预购和理想品牌提及率都领先第二名达十几个百分点。从2006年起，太太乐实施以调味品为主的食品多元化发展战略，相关数据显示，太太乐鸡精的市场份额高达40％。

但这不表明太太乐就可以高枕无忧。在潜力指标和晋级指标中，太太乐并没有继续登顶，相反是李锦记表现出色拔得头筹。这说明，虽然常用品牌中太太乐以大比分领先于李锦记，但纵向看市场前景，太太乐的生存空间却小于李锦记。所以，企业赢得了现在的市场不等于赢得了未来。而且，在消费者维系度中，李锦记超过太太乐0.6个百分点，虽然不是一个很大的差距，但是未来在调味品市场上，太太乐要花费更多的成本保持自己的市场份额。

区域争霸战

调味品行业是公认的中国为数不多未完成市场整合的行业，再加上市场潜力巨大，吸引了国内外众多知名企业扎堆掘金。国内调味品市场陆续出现了数十个地方乃至全国性知名品牌，市场竞争越来越激烈。

由于文化差异和历史原因，不同地区的消费者在调味品的口味选择上存在差异，因此不同的调味品企业也就因地制宜，推出不同特色的品牌，垄断着当地的市场，调味品市场呈现出明显的区域性。20世纪90年代末，调味品行业进入激烈竞争时代，全国性的大品牌做大做强，不断蚕食各地市场，各个地方小品牌被迫参与到市场保卫战中。

以常用品牌为例，来自广东佛山的海天，成为广州、深圳、长春、郑州、太原、南宁、海口等地的第一品牌，可见其对产地周边城市影响很大；四川的保宁垄断了成都、重庆市场；沈阳的红梅则成为大连、沈阳消费者心目中最被认可的品牌；广东的李锦记虽然没有战胜海天成为广东最受推崇的品牌，但它的影响力辐射到了厦门；湖南的加加、河北的珍极、新疆的笑厨和河南的莲花，也都当之无愧地成为当地第一品牌。

总的来说，目前中国的调味品仍然以区域性品牌为主，但许多大型的综合性品牌，通过市场细分、差异化战略和有效的宣传逐渐向全国市场扩张。地域影响力指标显示，在消费者心目中，太太乐已经成为纵贯南北的大品牌。而在全国36个重要城市调味品常用品牌调查中，太太乐已经成为20个城市消费者心目中的第一品牌。

海天也开始从南到北扩大影响，利用其悠久的历史、庞大的规模、齐全的产品线等优势，逐渐把海天酱油推向全国。另外，在预购和理想品牌调查中，李锦记除了在广州、深圳、厦门成为第一品牌，而且在呼和浩特“打败”当地调味品知名品牌笑厨摘取了市场桂冠。

细分与整合是大趋势

调味品正进入大品牌竞争时代，卖方主导市场的历史早已一去不复返了。各大企业充分认识到消费者的地位发生了巨大的变化，因此在做大做强的同时，开始注重市场细分，注重塑造品牌形象。

消费者对于饮食已不单单是满足温饱，更需要享受高品质。这就给作为家厨必备品的调味品提出了更高的要求，企业要研制适宜不同消费者的调味品，品种越分越细，以迎合越来越挑剔的消费者，产品多元化就成为必然的趋势。高品质的生活要求调味品向中高档发展，比如市场上先前只有传统的酱油、醋、盐等调味料，之后出现了老抽、生抽，以及各种功能性的酱油，如蒸鱼酱油、红烧酱油、凉拌酱油等，针对不同菜式多种多样的调味料相继推出，丰富了人们的饮食文化。另一方面，原料成本、加工制作成本的不断提高也促使调味品走高端路线，以帮助企业赚取更多利润。

为了增强竞争力，调味品行业出现了品牌整合的大趋势。如今中国是世界调味品生产大国，世界强势品牌几乎都进入了中国调味品市场，利用资金优势或收购或联合，与中国本土品牌展开争夺。市场竞争也从不饱和竞争发展到行业集中度加大，大品牌通过整合主导市场，中小企业面临严峻的市场形势。

被雀巢收购的太太乐和联合利华的家乐调味品系列，抢先一步进入中国市场并打开了知名度，占据了市场的主导地位。2007年年初，日本味滋康入主北京和田宽并控股龙门和田宽和虎王和田宽，成为调味品业的一匹黑马。随后，日本最大的食品集团味之素株式会社收购淘大食品集团，从而跻身全球酱油产业三甲。2008年年底，中国台湾统一与日本著名酱油巨头龟甲万联手，与河北石家庄珍极酿造集团合资成立统万珍极食品公司，主攻北京和天津市场。2009年4月，雀巢与太太乐联手投资3.2亿元，在上海兴建了一个占地100余亩、年产量10万吨的鸡精生产工厂。新加坡知名食品集团福达则通过收购广东开平味事达、广合快速进入中国调味品市场。除了中外强强联合，国内企业也开始联合起来以抵抗外资企业。此外，一些中外合资企业，如李锦记、万家香、老蔡等以资金和品牌优势占据了一定的市场份额，开始向高端定位发展。

同时，国内调味品企业也纷纷开始大力扩张。2009年上半年，佛山海天味业投资20亿元扩建高明生产基地二期工程，建成后综合产能达300万吨，将成为世界上最大的调味品生产王国。海天可以说是中国调味品企业迅猛发展的缩影，从一个地方酱油生产小厂发展成为调味品王国，2008年海天的产值为50亿元，2009年的销售额预计将达到60亿元。

然而海天60亿元的销售额相对于1500亿元的调味品市场，竞争对手仍然有巨大的市场空间。由分散到集中，是世界调味品行业发展的大趋势。在日本、美国等市场，经过竞争，鸡精只有两三个品牌。而在我国，鸡精行业、酱油行业已经呈现出整合趋势。专家预计，未来5年，中国调味品行业将由近10个巨头把持。

品牌塑造力度不断增强

伴随着竞争越来越激烈，调味品企业的市场推广活动越来越频繁，力度也越来越大。其中，整个行业及企业的广告投放呈快速增长势头。

从四大传统媒体（电视、广播、报纸、杂志）的刊例收入来看，总体收入已经从2005年的11亿元上升到2008年的17亿元，增幅高达49.3%。2009年1月至6月，调味品行业四大传统媒体总体刊例收入为9.87亿元，比2008年同期增长了24.1%。其中，电视是调味品行业最主要的广告投放媒体，历年来占有的比例均在96%~98%之间。而2009年1月至6月，电视媒体占有的比例达到了98.5%。

中央电视台更是成为国内外调味品企业抢占的传播制高点。2009年，包括海天味业、太太乐鸡精、嘉豪食品等在内的众多企业纷纷投放中央电视台招标段等黄金广告资源，开始了新一轮的品牌竞赛。

海天多年来坚持在中央电视台不间断投放广告，特别是在招标段黄金资源投放广告，塑造了其调味品第一品牌的形象。2009年，配合扩张产能、更换新标识等战略的实施，海天加大了在中央电视台投放广告的力度。长期以来坚持不懈的品牌建设赋予了海天美味、健康、诚信、首选的形象，使海天具有极高的品牌号召力，吸引了众多忠诚消费者，使其酱油、蚝油、鸡精等产品的市场占有率和入户使用率都保持着稳定而快速的增长速度。

太太乐在近几年崛起，特别是在鸡精这一新兴行业成为龙头企业，在全国占有40％以上的市场份额。太太乐非常重视广告宣传，尤其重视与中央电视台这样的强势媒体合作。2007年太太乐开始中央电视台招标段黄金资源投放广告，借助这个覆盖面最广的传播平台，太太乐建立了强大的覆盖网络，向消费者传达其品牌主张，确立了太太乐在消费者心目中的领先地位。

广东嘉豪食品是调味品行业的新星，生产的产品品种多达50多个，其中包括青芥辣、辣椒汁、超浓缩鸡汁、牛肉汁、鸡精、鸡粉、鲍汁蚝油等。2009年，嘉豪食品邀请影视明星范冰冰作为代言人，发起了一轮强大的品牌攻势，在品牌众多的调味品行业锋芒毕露。

调味品细分市场品牌战即将打响

专访中央电视台广告部高级客户经理周宁

■文/本刊记者闫芬发自北京

《新营销》：目前调味品作为一个新兴市场，在中央电视台的广告投放情况如何？今年与往年比有什么变化？

周宁：调味品行业往年主要以酱油企业投放广告为主，因为酱油相对口味比较一致，南北差异不大，适合做全国推广。目前酱油企业的广告投放客户以海天为主。这两年乌江榨菜也开始在中央电视台投放广告，加上太太乐鸡精、嘉豪鸡汁，以及老才臣投放的腐乳广告，一下子拓宽了细分产品的种类。调味品企业抢占细分市场龙头老大的战役即将打响。

《新营销》：对于调味品企业来说，在中央电视台投放广告是否有一些共同的特点？对于这些企业来说，你认为它们基于什么样的目的在中央电视台投放广告？

周宁：调味品行业门槛低，大多以祖传秘方代代相传的小规模企业为主，市场运营能力不强，加上产品定价低，赢利状况普遍不好，导致它们无法进行大规模的品牌化运营。但是那些有远见的企业，从整个市场低端恶性竞争中发现了突出重围的机遇，这就是实施品牌化运营战略，抢占消费者认知的空白，抢占媒体传播的制高点。只有这样，企业才能扩大经营规模，让经销商自己找上门来，增强自己在终端的谈判能力，为自己带来滚滚的现金流。

《新营销》：与中央电视台进行广告合作给企业带来了哪些价值？传播的效果如何？ 周宁：在中央电视台投放广告肯定是品牌宣传最好的途径，比如说海天酱油，海天是在中央电视台投放广告时间最长、效果最好的调味品企业。海天连续多年参加中央电视台广告招标，选择最黄金的时段投放产品广告，短短五六年间积累了雄厚的品牌资产，配合企业良好的营销策略，逐步成长为中国酱油行业的老大，占据了近40%的市场份额。

《新营销》：就你的经验来看，通常企业发展到什么阶段适合在中央电视台投放广告？例如，在中央电视台投放广告的调味品企业通常是些什么样的企业？它们面临什么样的品牌发展机遇？

周宁：在中央电视台投放广告，其实门槛并不高，企业在不同的发展阶段可以选择不同的项目进行投放。但是不论企业准备的资金有多少，自身的基本功一定要做好。比如企业的生产能力，如果企业的广告播出去了，肯定有大批经销商找上门来，要是货供不上，经销商对企业的印象肯定要打折扣；还有企业的渠道能力，如果销售区域并没有建设完善，消费者看到广告印象深刻却在附近的超市里买不到，自然也就慢慢遗忘了；还有企业的内部管理水平等等，都应该在一个较高的水平线上。只有自身内功做好了，配合中央电视台广告平台这一最有效的媒体宣传工具，才能达到最好的效果。

《新营销》：调味品的生产历史很长，但却是一个新兴市场，你认为其中的主要原因是什么？你怎样看待调味品行业在中国的发展现状？

周宁：调味品企业受到中国幅员辽阔、南北口味差异大的制约，真正是众口难调。另一方面，中国的调味品，尤其是酱菜、腐乳等历来为家庭作坊式生产，价格低廉，品质无保证，因此被消费者视为低档产品，无法登上大雅之堂。但是随着中国整体经济实力不断提升，老百姓的消费能力和水平快速增长，中国的调味品市场越来越被商家看好。目前，全球顶尖的几大调味品企业已经悉数进入我国成立合资公司，而我国本土调味品企业的品牌意识也在逐步增强，庞大的中国消费市场已经为各家企业提供了发展壮大的舞台。相信在不久的将来，调味品行业一定会出现更多的全国性企业，甚至出现国际性大企业，最终能够和龟甲万这样的“全球500强企业”比肩。

第三篇：2014年中国挖掘机市场竞争浅析

智研数据研究中心

2014年中国挖掘机市场竞争浅析

智研数据研究中心网讯：

内容提要：进入2014年，挖掘机市场开始逐渐回归到供求层面，受外界的影响偏向弱势，心态以稳为主，一季度的稳步回暖无疑给更多的人提供了信心。

2014年是“十二五”规划至关重要的一年，而一季度则是决定2014年成败至关重要的首个环节。一年之季在于春，一季度，人们从两会政府工作报告中解读着蓝色引领、全域统筹、创新驱动、改革开放、两个“翻一番”、绿色环保等关键词，于是就有了加强生态文明的环保宣言、有了深化改革的教育思路、有了更加公平的社会保障规划、还有了生活更方便、住房有保障、努力扩大就业等一系列民生承诺，更加有了一季度国民经济运行的开局平稳，总体良好的开端。

而对于时刻期待着利好消息的挖掘机市场，2014年一季度的销售则正如眼下的天气，日趋温暖，欣欣向荣。虽然近几年工程机械市场饱受煎熬，产能过剩、应收账款过多、市场保有量过高等时刻冲击着市场，但是，大浪淘沙，挺住了的工程机械企业终于在2014年的一季度走向了挖掘机市场的“春天”。据相关数据统计，2014年挖掘机市场第一季度有了较大程度的回暖，当然，这与新型城镇化规划的出台以及两会的召开密不可分。

从 2014 年 1-3月份的具体销量来看，卡特彼勒、小松、斗山、神钢以及日立建机之间竞争激烈，卡特彼勒和小松之间的销量更是相差无几;日立建机、斗山和神钢之间的销量也非常接近。综合来看，1-3月份的挖掘机市场表现要略好于去年。由此可见，看似低迷的市场，其实白热化的竞争一直在持续。只是，少了几年前的疯狂和无序。而为了规范市场，在2014年，中国工程机械工业协会挖掘机分会发布了《中国挖掘机械行业市场不当竞争的警示函》，再度重申遵守行业自律公约的重要性。据中国工程机械商贸网编辑了解，一季度挖掘机销量前十位的品牌中，国外品牌仍然占据优势，国产品牌有四席，分别为三一重机、柳工、山东临工以及山重建机。

其实，从一季度挖掘机销量走势的情况来断定行业是否回暖有些武断，毕竟一季度很大一段时间都沉浸在春节的假日氛围中，众多厂商、工地放假绣工，采购方动力不足等都直接或者间接影响了挖掘机的销售。但是从开年的表现来看，国内外各大领军企业的发展势头都非常生猛。在国内品牌中，三一重工的挖掘机销量尤为突出;而国外品牌的卡特彼勒，在2014年销量同比增幅达到了30%，绝对量排名第二。

另外，除了各大品牌长期激烈的品牌效应、市场营销方式及产品性价比外，各大品牌在挖掘机领域的优势产品结构也在一定程度上影响着挖掘机的销量。从产品结构来看，2014年1-3月份的销量，13吨以下的小型挖掘机销量占比超过一半，而传统优势地位的13-30吨的中挖产品的市场份额则有所下降，30吨以上大挖的占比变化不大。比如一季度销量遥遥领先的国产挖掘机品牌三一，智研数据研究中心

其一直是5-13吨和20-25吨挖掘机市场产品中颇具竞争优势的企业。而在国外品牌中，小松在30吨以上的区间仍然保持着优势;35吨以上的挖掘机销售的主导权则落在了沃尔沃建筑设备手中;此外，卡特彼勒25吨以上挖掘机销量也不错。据中国工程机械商贸网编辑了解，在6-13吨的领域，三

一、日立建机保持着领先地位，尤其是三一，在5-6吨的区间保持着领头羊的地位，与斗山、小松占据着前三强的位置。

南强北弱格局明显 网络订单紧贴市场

从地域来看，2014年一季度挖掘机销售北强南弱的格局依然明显。而且北方地区较差的需求已经不单单是受到煤矿、铁矿的影响，其他基建投资也都较弱。南方地区中，广东、云南、四川是需求较好的省份，同比增长能达到20%以上。在具体的排名当中，四川地区挖掘机的销量排名第一;山东和江苏地区的销量紧随其后，然后分别是河南、安徽、湖北、云南和贵州等地区。

从另外一个方面来看，开工项目少、客户资金缺乏和二手机销售成为新机需求较差的主要原因，工程机械经销商普遍反映资金紧张。不少地方规划的项目由于政府资金的问题没能开工;地产商的资金链条比较紧，所以不少即使有工程的客户也难拿到现金。

从铁臂商城的网络询价订单也不难看出，卡特彼勒的网络订单数远远超过其他品牌，这与卡特彼勒进入2014年之后，在电子商务领域的开发是紧紧关联的。而在询价的地域方面，铁臂商城的订单则显示，山东地区的询价订单最多，由此可见，咱们铁臂商城的订单，是紧贴市场需求，而又不盲从。实际上，一季度北部地区的潜在需求量还是很大的，但是由于冬天季节性的影响，工程项目开工有所延后，但是，许多有购机意向的客户都纷纷在铁臂商城上进行询价，购买，就只待春暖花开了。据了解，2013年，通过中国工程机械商贸网的“铁臂商城”，共成交各类工程机械设备1022台，涉及：卡特、山工、小松、徐工、三

一、中联、福田雷沃、斗山、山推等十多个品牌，以及近百家的各地代理商，成交额突破3.2亿元。这给低迷的行业注入一剂“强心剂”。2014年，日益纯熟的点上无疑将发挥更大的力量，而电商带来的无限商机，只能亲临其境，切身感受。

千锤百炼方始“坚”，经过近年来市场的转型升级调整，众多工程机械厂家、代理商、经销商甚至客户的心态已经调整到最佳状态，些许的炒作、风声已经很难影响到大家对市场的判断。进入2014年，挖掘机市场开始逐渐回归到供求层面，受外界的影响偏向弱势，心态以稳为主，一季度的稳步回暖无疑给更多的人提供了信心。爬升，挖掘机市场未来一段时间的主旋律将会是持续的爬升，小编也衷心希望，破冰回暖之后的挖掘机市场，能够借助电商的新平台，推动整个工程机械行业发力培养自身核心竞争力，再现百花齐放的和谐景象。

相关报告《2013-2018年中国小型挖掘机行业市场发展分析及投资潜力研究报告》

第四篇：智能手机

智能手机应用分享

【1】组员分享手机的使用情况，与智能手机发生了哪些有趣的事

【2】主要教会各种小程序的基本操作（微信，支付宝，淘宝，地图，音乐类，视频类app）

【3】讲解制作电子相册的步骤，让老人自己实践。

【1】教会老人智能手机的基本操作，拉近与子女及社会发展的距离。

【2】教他们制作电子相册，可以将回忆保留。

2.手机，微信视频、语音等，找护理员帮助，加强老人与亲人朋友的联系，缓解老人心理不适应感；

智能手机使用

一、活动主题

智能手机——拉近彼此社交距离

二、活动目的（1）首先通过帮助老人掌握基本的、简单的手机使用方法，来增加老人日常生活乐趣，充实老人日常社会生活。

（2）其次老人通过学习使用智能手机活动，重新激起了他们的学习兴趣，增加了他们面对每天生活的积极性。

（3）最后，希望每位参加活动的老人都能成功掌握使用智能手机的基本技巧和方法，帮助新入院的老人缓解环境不适情绪，加强与家人亲朋之间的联系。

三、活动对象

（1）福利院有智能手机或者愿意学习智能手机使用的各位老人

（2）有意愿学习使用智能手机的护理员也可以一起加入活动

四、前期准备

（1）

精准确定参加智能手机学习的对象，全面动员各位拥有智能手机的老人或者有意愿参加的老人，统计好参加的人数。

（2）

了解这部分老人对于智能手机使用的具体需求是什么。是学会接听电话？还是希望学习微信等聊天工具的使用？或者是更复杂的学会使用各种娱乐app？（例如抖音，保皇，象棋）

（3）

积极动员有学习智能手机需求的护理员，帮助他们进一步提升使用手机的技能。

（4）

确定好时间地点以及确定好参加活动的具体人数，实行小组制，根据社工人数划分为若干个小组，每个社工精准负责一个小组，确保这次活动对每个参加的成员都是有效的，都能通过这次活动真正掌握使用方法。

（5）

准备好纸质版的详细的流程图或者提前录制好视频讲解流程，防止只通过语言讲解，老人难以掌握和只讲解一次老人没有听清的情况。要能够运用多种有效的、直接的、生动的讲解方法，帮助老人更好的理解和掌握。

五、活动过程

（1）

布置好场地，最好有多媒体设备，能够结合现场讲解，纸质版材料讲解，视频讲解多种方法来更好地帮助老人掌握。

（2）

了解服务对象拥有的手机型号以及功能，提前帮助老人下载好此次学习可能会用到的的软件。

（3）

先集体讲解一次，看老人掌握情况如何；再发放纸质版使用流程图，帮助老人掌握；并配合播放提前录制好的手机使用方法讲解视频，多种的方法共同使用。

（4）

社工精准个别辅导还没有掌握的对象，做到此次学习活动，参加成员全员掌握。

（5）

最后检查每位服务对象的真正使用情况，选取掌握情况优秀的老人进行成果展示。

（6）

最后给服务对象划分互帮互助小组，掌握情况好的来帮助差的，来促成想换之间的共同学习，共同进步，参加学习活动的护理员可以充当帮助者的身份，进一步巩固老人的学习成果。

六、活动意义

（1）

激发老人学习兴趣，提升老人学习能力，拉近老人与家人亲朋、与社会的距离。

（2）

动员老人群体和护理员群体共同加入学习活动，起到一方带领一方的良好活动效果，更有益于形成好的活动成果。

（3）

充分利用智能手机积极的一面，丰富老人的日常活动，增添生活乐趣。

（4）

通过掌握一项新技能，增加心理适应不良老人的自信心，环节他们因进入到一种陌生环境而产生的焦虑情绪，促使他们更好的融入福利院这个新家庭。

第五篇：中国智能手机产业SCP分析

中国智能手机产业的SCP分析

摘要：

2011年，中国智能手机用户数到达1.9亿。而2013年中国智能手机用户数已达到4.751亿。可见中国智能手机产业发展迅速。本文根据中国智能手机产业的发展状况，以SCP分析法从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面，对当前中国智能手机产业的发展状况进行综合阐述。并就现阶段竞争激烈智能手机市场环境，给出一些相关建议。

关键词：智能手机SCP分析法市场集中度进入壁垒

根据《中国手机市场季度监测报告2013年第4季度》显示，4季度中国手机（不含水货和山寨机）销量为10683万台，环比增长4.06%，同比增长54.8%。其中，智能手机销量为9763万台，整体手机市场所占比例达到91.3%。中国手机市场整体增量现阶段由智能手机主导，从增长率放缓这一现象来看，智能手机市场已呈现出成熟市场的表现。图一时2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量的结构图，可以很明显地看出，智能手机在中国市场所占的比重。手机整体销量增长放缓，但智能手机的比重仍将有所上升。

图1.2011年第二季度到2013年第四季度中国手机整体销量（来自易观智库）

在中国的智能手机市场中，有一些突出的品牌，如三星、苹果、诺基亚。但是近年来，随着国产手机品牌如小米、联想、华为、中兴、酷派等的迅速发展，中国智能手机的市场份额有了较大的改变。

一、市场结构

1.1市场集中度

市场集中度类型

图2.2013年第四季度中国智能手机市场份额(来自易观智库)

根据图2.的数据显示，排名前四的三星、联想移动、华为、酷派的集中度（CR4）为45.89%，为寡占四型。可以分析出，虽然近年来市场结构有了较大的变化，但是市场还是一定程度得集中在相对实力强、发展较快的品牌之间。

1.2产品差异

2002年，自诺基亚推出了第一款智能手机，诺基亚这一品牌就一直占据着重要的市场份额，但是在2012年，中国高端智能手机市场几乎被苹果与三星控制。加之安卓系统的升级发展，塞班系统的诺基亚逐渐走向没落。近几年来，国产品牌也有了较大的发展，联想、华为、小米等，与国际品牌一同分享国内智能手机市场。国产品牌较之国际品牌，在手机硬件和服务上还存在一定的差距。

另外，品牌效应使得苹果、三星这些有良好口碑和较高知名度的手机品牌获得长足发展。一些国产品牌还要花费一定的时间和资金来进行研发和产品促销，来获得更多消费者的认可。

1.3进入壁垒：

中国的高端智能手机市场一直由苹果和三星占据着，产品的研发需要大量的资金投入，国外厂商拥有成熟的技术，而国产品牌的研发创新能力要相对低得多。以低端智能手机为主导的较多国产品牌又竞争激烈，为产生规模经济效益，主推中低档的千元智能机。对于新的厂商想要进入中国智能手机产业，无疑要面临较大的成本壁垒和难以逾越的核心技术和品牌壁垒。

综上，中国智能手机行业的进入壁垒还是比较高的。

二、市场行为

2.1价格行为

根据图3.显示，2013年千元手机继续受到广泛关注。对此，广大国产品牌纷纷推出千元高性能手机。如小米推出的红米，以及华为推出的荣耀3C等，一经推出就获得广泛的关注，而这场价格战比拼的是低价及相对较高的性能。要想在这场价格竞争中获得优势，需要的不仅仅是关注度，还有厂商的成本控制和盈利模式的能力。对于一些关

注度较低的品牌来说，如果参与其中，很可能就会亏损。而苹果、三星则继续走高

端路线，以四千元左右的价格为主。

图3.2013年中国智能手机产品价格区间关注比例分布

2.2非价格行为

2.2.1技术开发：

各个品牌的智能机都推出自己的新产品，苹果除去已推出的iphone5s和iphone5c等，又将推出iphone6，而三星也推出了Galaxy系列的更高更强的新款。而国产OPPO也是推出了新型的可旋转镜头的N1。众多品牌都想在技术上有所突破，赢得更好的市场。

2.2.2营销策略：

高端智能机推出“分期付款”模式，为自己的高价格赢得一部分市场。而千元智能机中，很多品牌效仿小米的营销模式：（1）高调发布，大量宣传（2）微博互动，抽奖赠送（3）饥饿营销，限量发售（4）低廉价格，高端性能。2.3组织协调行为

2.3.1内部协调

联想在2014年初以29亿美元从谷歌收购摩托罗拉（混合并购）。其3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。这一举措将为联想的创新发展之路增添新的动力以及技术支持。

三、市场绩效

3.1利润率水平

主推高端智能机的苹果和三星，无疑有着较高的利润率。美国投资银行Raymond James分析师塔维斯•麦克柯特(Tavis McCourt)发表投资报告称，2013年第四季度苹果占到全球手机市场利润的87.4%，三星以32.2%的占比位居次席。大多数其他手机厂商仍然在亏损，这也是苹果和三星利润占比超过100%的原因。在中国市场，苹果、三星这类大牌手机也保持着较高的利润率。可见，资源配置并不理想。

3.2行业生产能力

Gartner报告的数据显示，2013年中国市场智能手机销量约为3.2亿台，而2014年增长速度出现放缓，总销量将达4.4亿台。而工信部公布的2014年第一季度智能手机销量下滑的现状，远比分析机构预测的更快。虽然千元智能机是是一个大的发展趋势，但是主要的还是核心竞争力。所以，各个智能手机品牌都应积极创新，以期获得更好更长久的发展。

四、相关建议：

一、提高核心竞争力，增强自主创新意识和能力，加强研发能力。很多国产品牌的自主创新能力比较弱，研发投入和技术也不够。在走中低端市场路线的同时，也应为自己的品牌提高知名度，有意识的进行产品的更新创新，从而获得更好的发展。

二、加强与通讯公司的合作。如先前的3G智能手机的推广，由手机厂商提供机型，与通讯公司联合，在3G的推动下，进行手机宣传推广和促销。此次4G网络的推出，也是一个良好的契机，各大手机厂商应该抓住机遇。

参考文献：

[1]王俊豪.产业经济学[M].高等教育出版社

[2]杨寒.对中国智能手机产业的SCP分析[J]财经界（学术版）2012.09 [3]易观智库.[OL]手机市场季度监测报告2013年第四季度

[4]ZDC互联网消费中心[OL] 2013年中国智能手机产品价格区间关注比例分布