第一篇：畅言十二五活动汇报

根据《中共**市委宣传部关于组织开展‚建言 ‘十二五’共建新**‛倡言活动的通知》要求，为了全面、及时，准确的掌握机关全体人员对**‚十二五‛规划编制的意见建议和新生，充分体现民意、集中民智，进一步提高我市‚十二五‛规划编制的科学性，**认真开展了‚建言 ‘十二五’共建新**‛倡言活动，活动内容丰富、形式多样，取得了良好效果。现将活动开展情况汇报如下：

一、加强组织领导，周密安排部署。

**党组对此项工作高度重视，迅速召开领导班子专题会议，研究部署倡言活动实施方案。为了切实加强对活动的组织领导，召开了**局‚建言 ‘十二五’共建新**‛倡言活动动员大会，学习了相关文件和会议精神，成立了以局党组书记、局长**同志为组长，副局长**为副组长，其他科室负责人为成员的 倡言活动领导小组，领导小组下设办公室，负责具体工作的落实。为保证各项准备工作达到充分有序的要求，设立了意见箱，印发了意见卡，为活动的开展起好头奠定了良好的基础。

‚十二五‛时期**发展的基本思路是：以科学发展观统揽**工作全局，增强**稳健运行的有效性；以构建和谐社会为主线，以人为本，关注民生；以统筹协调发展为主题，积极落实稳健的**政策；以支持经济建设和促进社会进步为中心任务，构建创新型**格局；以解决人民群众关心的难点、热

点问题为突破口，抓住机遇，发挥优势，积极推进**改革和制度创新。优化**支出结构，完善公共**体系，坚持依法行政、依法理财，强化**监督，全面提高**管理水平，开创**工作新局面。

‚十二五‛时期**发展的目标是：地方**收入保持较快速度增长，税收收入占**收入的比重逐步加大，**收入结构不断优化；**分配进一步规范，支出结构日趋合理；**运行质量不断提高，管理日臻完善，保障能力不断增强，建立起稳固、平衡、有后劲的地方**。

‚十二五‛时期**改革与发展措施有：

1、发展区域经济，建立**收入稳定增长机制 ；

2、强化财税征管，建立规范的收入体系；

3、优化支出结构，增强公共**保障能力；

4、坚持依法理财，加强**基础管理工作；

5、倡导以才兴财，提高**干部谋事创新能力。

强力支撑十二五

二、大力宣传，全面部署

为将‚五个基本建设‛活动做实做细,我局党总支部迅速组织宣传发动工作，组织广大党员干部群众学习县委副书记林国斌同志在培训班上的讲话精神，按照县直工委《关于在县直机关基层组织中开展‚五个基本建设‛活动的通知》

（惠直委［2008］13号）的要求，全面部署‚五个基本建设‛活动工作。局党总支部书记、局长周权同志在班子专题会上和领导小组办公室布置会议上指出，开展‚五个基本建设‛活动是我局党总支部当前党建工作的头等大事，局各党支部、党小组、全体党员干部职工要以讲政治的高度抓好学习贯彻工作，进一步增强机关党组织的凝聚力、战斗力、号召力，全面提高机关党建工作水平。会上，周权同志还组织了大家学习了《党章》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》和‚五个基本建设‛的具体内容要求，并要求人人撰写学习心得体会。通过研究部署、集中学习和领导小组办公室积极组织推进,在全局掀起了开展‚五个基本建设‛活动的热潮。

三、查漏补缺，逐项完善

为确保‚五个基本建设‛活动扎实有序开展，我局认真组织自查逐项开展查漏补缺工作，按照县直工委《关于在县直机关基层党组织中开展‚五个基本建设‛活动的通知》精神，进一步明确局‚五个基本建设‛活动的内容要求，以及局党组织的工作职责，确保建设稳定可靠的基本队伍、设立标准规范的基本阵地、开展务实有效的基本活动、建立可行管用的基本制度、规范必要可靠的基本保障的‚五个基本建设‛工作有专人抓，抓得到位，抓出成效。

四、‚五个结合‛，促进工作

我局党总支部做到‚五个结合‛，使‚五个基本建设‛活动的开展与工作相互促进：一是与机关作风建设相结合，进一步加强党员干部队伍建设，发挥党员干部的模范带头作用，促进工作；二是与效能建设活动相结合，进一步增强党员干部的服务意识，提高服务水平和办事效率；三是与落实科学发展要求相结合，进一步提高破解难题、科学发展的执行力，切实解决群众关心的热点难点问题，促进和谐的内动力；四是与完成县委、县政府各项中心工作任务相结合，进一步开拓创新，积极落实**各项工作任务；五是与实行机关党建百分制量化考核相结合，进一步细化工作措施，使机关党建工作上新台阶。

五、强化措施，确保成效

（一）在建设稳定可靠的基本队伍上，我局党总支部配备了书记、副书记各1名，委员6名；局长兼任局党总支部书记，具有抓党建的‚主业‛意识，高度重视党建工作，在抓党建工作上做到亲自部署、亲自督促落实；副书记和负责党务具体工作的委员能认真履行工作职责，能将时间和精力用在抓党建工作上，积极完成各项工作任务。

（二）在建立标准规范的基本阵地上，做到‚六个有‛：一是有党旗、有党总支部印章、牌子；二是有党总支部办公室；三是有‚两机一室‛；四是有党员教育基地；五是有党务公开专栏；六是有在单位网站上设置‚党建专栏‛。

（三）在开展务实有效的基本活动上，做到‚六个抓‛：一是抓党建工作责任制的落实，局一把手是党建工作的第一责任人，负总责，坚持做到‚两手抓，两手都要硬‛，带头重视党建工作，定期召开总支委会议，研究党建工作，切实解决支部工作中碰到的问题，使党建工作取得实实在在的效果；二是抓好党支部党建工作‚六有‛达标活动，把班子建设成为政治强、作风硬、威望高、群众信任、干净干事创业的坚强集体；三是抓好局学习中心组的学习，提高总支部委员的整体素质，局党总支部按上级的要求认真制订了学习中心组的学习计划，并按学习中心组的学习计划认真抓好各个阶段的学习，进一步提高总支部委员的自身综合素质，发挥好领导核心的作用；四是抓好党小组的学习，提升党员的综合素质，我局党总支部严格要求以党小组为单位，结合每周五下午学习日制度，认真抓好党小组的集中学习，努力提升党员的综合素质，发挥党员的先锋模范作用；五是抓组织活动的开展，增强党组织的活力，局党总支部先后开展了党员‚五个基本建设‛教育、反腐倡廉教育、学习十七大精神知识测验等专题学习、‚依法行政、依法理财‛专题讲座、举办了**业务和**法律、法规等知识竞赛，获得较好的成绩和成效；六是抓好发展党员和党费收缴工作，今年上半年，局党总支部对5名入党积极分子按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，认真做好培养、发展工作，把党

外优秀分子和优秀年轻干部吸收到党组织，不断壮大党支部队伍，增强党支部的凝聚力、战斗力，同时认真做好党费收缴工作，将党费及时缴交上级党委。

（四）在建立可行管用的基本制度上，按照建设13项必备的基本制度，逐一的进行完善，并在规范落实制度建设的同时，要求局党总支部的机关党务工作者既要当好‚执行员‛也要当好‚检查员‛，更要当好‚监督员‛，真正体现制度的‚管用‛作用。

（五）在规范必要可靠的基本保障上，舍得投入，把经费较好地用在党建工作中：一是做到办公经费开支有年度预算计划；二是确保临时经费开支及时到位；三是按实际需求，全面落实慰问、奖励、扶助和党组织活动经费开支；四是足额安排创新载体活动经费开支；五是有稳定的渠道保障驻村帮扶工作经费；六是确保党支部工作和党员活动所需的车辆安排。

我局党总支部在开展‚五个基本建设‛活动以来，在县委和县直工委的正确指导下，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还存在一定的距离。下来，我局党总支部将以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步加大人、财、物的投入，把‚五个基本建设‛活动贯穿于工作始终，以抓好党的‚五个基本建设‛为强大的动力，推进我局各项工作更上新的台阶。

第二篇：“十二五”规划汇报材料

调研汇报材料

尊敬的事业部领导：大家好！

首先我代表供热公司欢迎事业部各位领导的光临指导，下面我就事业部一届四次员工代表大会落实情况、“十二五”规划编制等情况做如下汇报：

一、事业部一届四次员工代表大会精神贯彻落实情况

（一）深刻领会会议精神实质。召开公司班子、中层干部、基层员工三个层面的专题会议，采取多种形式，传达贯彻落实事业部员工代表大会精神，明确了“十二五”时期事业部坚持企业化经营、内涵式发展，转变发展方式，推进矿区服务业务专业化、规范化、市场化、社会化进程，为吉林石化公司实现第五发展阶段目标提供坚强保障的目标；深刻理解了事业部“十二五”开局年在发展中转变，在转变中发展的内涵。综合办公室将工作报告上传至供热公司门户，为各单位全面学习和落实会议精神提供方便条件。党群部门制定了形势任务教育学习材料以及党课教育材料，多方位多渠道的宣传员工代表大会精神。截至目前，学习覆盖率100%。

（二）积极贯彻落实会议精神。

1、深入开展调研活动。为确保“十二五”开局年，起好步，开好头，公司班子多次召开专题会议，研究讨论工作部署，组织机关科室主要负责人按照生产、经营、技术、党建、企业文化等不同方面进行了多次分组讨论。利用10天时间深入13个基层单位开展调研活动，掌握各单位对事业部一届四次员工代表大会的落实情况，听取基础单位意见与建议。

2、分解落实全年 经营指标。利用一周时间对全年工作指标进行了逐项分解，共计分解指标66项。召开了2011年经营指标落实大会，与基层单位签订了业绩考核责任书和党风廉政建设责任书，进一步明确工作目标，落实责任，为全年工作的顺利完成奠定了基础。

3、积极配合事业部结构调整工作。对全体干部员工进行思想教育，持续转变思想观念，理清工作思路，使全员正确认识经营系统调整的重要意义。同时，相关部门提前准备，认真进行数据整理，确保调整工作顺利进行。事业部客服中心自3月份投入运行以来，班子成员多次深入派工点调研，对派工和维修情况进行了解，确保“一站式”服务双轨运行有序推进。

4、节能降耗多创效益。从今年2月份开始，结合全区供热系统投放药剂时期，供热监察队伍加大了打击窃热、私自放水力度，重点对投药区域公用户进行检查，进一步降低失水率。积极开展能源分析活动，每周例会对供热运行情况进行细致分析，随时调整能源分配指标，坚持做到日对量、周分析、月总结，确保能源总量受控。

5、克服困难做好稳定工作。国家“两会”期间，加强领导干部值班制度，采取双重包保升级管理的办法，掌握不稳定人员行踪。全部包保人员采取轮流拦防的办法对上访人员进行拦截。确保了不稳定人员思想和行为受控，实现了“两会”期间无越级上访事件发生。

二、“十二五”规划编制情况

（一）总体思路

以科学发展观为统领，以“献至诚服务、建设和谐矿区”为宗旨，突出抓好优质服务和经济运行两项主要工作，努力解决生产运行当中 的瓶颈问题，通过内涵式发展，强化科学管理、完善服务机制、提高员工素质，站在高标准、高质量一流供热企业起点上，在吉化百姓和驻矿单位心中，实现服务由“暖身”向“暖心”延伸，提升和叫响 “暖万家”吉化供热品牌。

（二）企业自然状况

主营业务：一是吉化宅区热能转供运行；二是供暖设备及设施的改造和检维修。

兼营业务：一是街区下水设施的维护及疏通；二是民宅电气设备及设施的改造和检维修；三是民宅高层建筑的消防设备、设施的检维修及运行；四是总医院供水、排水、空调等十个系统设备设施的检维修及运行。（资产管理及房费收缴业务暂未列入，待事业部裁定）

组织机构：机关科室8个，基层单位13个。资产情况：现有转供热业务固定资产31，904万元。

人员情况：截止到2011年3月份，在册员工560人，其中：厂处级6人（二线2人），中层干部60人（二线5人），一般管理干部109人，操作服务人员385人（不在岗6人）。长期劳务用工141人，短期劳务用工（季节性泵工）135人。

生产情况：根据热源分布情况自然划分为7大供热系统，各系统共有热力站48座，管网总量272千米，主干网长度47千米，网上供热面积687万平方米，7大供热系统全部实现了自动化控制。

企业外部环境：从国内看，我国的供热事业仍处在高能耗的初级发展阶段，节能潜力还很大，热计量收费改革的相关政策相继出台，并将在北方地区大面积推广。从中油矿区系统看，吉化供热从规模、技术、能源控制等方面走在前列。从供热资产上看，吉化供热系统通过“十一五”期间的投资改造，资产状况较好，技术、设备领先于国内同行业，现与长春热力等同。从热源上看，我公司为单一热源，与拥有多热源的其他热力公司相比，运行调节还存在差距。从热用户层面看，供热质量的好坏越来越受到百姓的关注，吉化供热品牌正在逐渐被越来越多的吉林百姓所接受。

企业内部环境分析：

企业资源优势：供热设备、设施等有型资源相对完备；技术水平、社会认同感和管理经验等无形资源逐年提高。

企业资源劣势：人力资源配备上存在数量不足的问题。企业能力优势：历经30余年供热运行，形成了一套符合自身实际情况的运行管理方法，供热运行保障能力不断增强。

企业能力劣势：尚未破解供热运行过程中的部分瓶颈问题。

（三）企业定位

对外：通过对全国供热行业对标分析，在运行、成本、技术、服务、自控等方面，吉化供热已跻身于一流供热企业行列。在规模、热源、调峰、效益等方面尚有差距。

对内：通过矿区事业部近几年的结构调整，供热公司已打造成供热运行、供热服务的专业化公司，供热服务系统保障能力和精细化管理水平不断提升。

（四）发展原则 做专主营业务；做精经济运行；做实基础管理；做优服务品牌。

（五）规划目标

抓住事业部“十二五”大发展的机遇风，供热公司力争在“十二五”末期实现下列目标：

1、五大控制中心全部实现运行目标。2、48座热力站全部实现智能控制。

3、创造条件建立调峰热源。

4、建立热计量改造试点工程。

5、供热面积达800万平方米。

6、街区回水率提高0.5个百分点。

7、安全生产实现零事故、零危害、稳态运行。

8、供热服务满意度达96%以上。

（六）重点项目及投资安排

到2015年，完成规划项目48项，计划投资58,732万元，预计节能1.5万吨标煤，节热水23万吨。供热运行系统得到全面优化，在热源单位水温达标的情况下，具备提升转供100万平方米的能力（780万平方米），48座泵房全部达到远程传输、自动控制、适时调节的先进水平。重点项目及分年投资安排如下:

1、节能降耗项目33 项,投资44,028万元。

其中，2011年投资12,886万元； 2012年投资10,358万元；2013年投资7,448万元;2014年投资7,508万元，2015年投资5,828万元。

2、安全隐患治理项目10 项,投资7,940 万元。其中，2011年投资2,192万元； 2012年投资1,532万元；2013年投资1,422万元;2014年投资1,422万元，2015年投资1,372万元。

3、水暖电基础设施改造及其它配套设施改造项目5 项,投资7,264 万元。

其中，2011年投资1,950万元； 2012年投资1,778万元；2013年投资1,232万元;2014年投资1,160万元，2015年投资1,144万元。

（七）保障措施

1、全面实现供热控制自动化。

一是巩固“十一五”时期稳态改造成果，查找稳态运行不足，改造和完善供热系统的设备设施，对现有运行软件进行二次开发和升级，实现热力站的全自动控制。二是积极探索三级热量管理方式。积累运行数据，优化分解供热运行曲线，形成多条有针对性的曲线，提高控制指令的准确性，科学性。三是充分发挥调度指挥中心、区域控制中心、热力站三个层面的自控设备作用，确保热量管理水平全面升级，7大体系全部形成由调度、控制中心、热力站组成的三级热量管理模式，进一步优化供热运行。

2、加大供热系统改造力度。

一是对非吉化住宅供热系统进行改造，解决非吉化住宅失水量大，严重影响供热系统整体运行质量的问题。二是对腐蚀严重的、能耗高的供热设施进行更新改造，确保系统高效、长周期运行。三是对部分楼房室内钢管更换为耐腐蚀、阻力小的塑料管，部分室外钢管更换为新型玻璃钢管材，降低系统阻力，解决堵塞问题。四是改变热力 站配电室屋面防水形式，平屋面改成坡屋面，确保用电安全，降低系统风险。

3、建立吉化供热调峰热源。

一是积极向市供热办及有关单位反映情况，督促电厂对供热机组进行改造，提高热源输出能力，满足供热需求；协调吉化动力一厂恢复锅炉供热系统并与现有热源联网，作为调峰热源，在严寒天气启用，缓解热源不足的矛盾。二是协调电厂允许吉化在一次网首端建成相对独立的集、分水系统，增强自主调节能力；同时使采暖药剂作用在相对独立的吉化区域内循环，减少药剂浪费，降低运行成本。

4、稳妥推进热计量改革进程。

2011年1月20日，国家财政部和住房和城乡建设部联合下发了财建[2011]12号文件《关于进一步深入开展北方采暖地区既有居住建筑供热计量及节能改造工作的通知》，通知要求要进一步扩大改造规模，到2020年前基本完成对北方具备改造价值的老旧住宅的供热计量及节能改造。为了稳步推进吉化矿区热计量改革工作，“十二五”期间我公司计划对现有民宅供热系统进行热计量改造试点，今年将选择几座楼做热计量改造实验，为今后改造的顺利进行积累经验。在安装智能预付费计量表的同时，配套安装温控设施、远程抄表和远程测温设备，实现抄表、按热量收费、欠费停热的远程操作，提高用户节能意识，减少热源损失。

5、深入开展“规范管理年”活动。

一是完善管理机制和运行体制。以制度建设为突破口，理顺管理 流程，组织好规章制度的修订完善，落实岗位职责、明确工作标准和质量规范，实现各项工作的标准化、规范化运行。通过抓基层强基础，抓规范强管理，抓素质强能力，抓督导强服务，全面加强各项基础管理工作。二是完善热力站星级达标考核制度。到“十二五”末期，建成“五星级”泵房10个，“四星级”泵房30个，“星级变配电厅所”“星级仪表控制室”各5个，以此全面推进热力站的自动化、智能化改造进程和运行管理的规范化、现代化。三是继续开展供热运行对标活动。扩大对标范围，不断在国内、中油系统内部同行业对标，树立本单位学习和赶超的标杆。通过对标，查找自身差距，分析存在问题，提出整改措施，努力提高供热业务服务系统保障能力和精细化管理水平。

6、打造高素质的员工队伍。

目前我公司以管工、焊工为例人均维护面积达3.7万平方米，基本满足日常维修需要。至“十二五”末期管工、焊工由现有的166人减至134人，人均维护面积达4.5万平方米，无法满足工作需要。为解决人力资源不足的问题，我们将合理地调整人员，不超定员配备。一是通过内部积极挖潜。二是根据事业部总体要求，逐步引进社会用工，保持用工总量满足工作需求。对公司新增工作业务的变化情况，本着精干、高效的原则，做好人员配备，保证工作的有效进行。不断完善公司绩效考核分配方案，建立更加科学合理的绩效工资考核分配机制，充分体现按效益、按贡献分配的原则，充分调动员工的工作积极性，发挥绩效工资的激励作用。同时，采取各种形式加强培训，计 划每年开展培训30项，组织竞赛8至10项，每年培训约1000人次，参培率100%。全面提高员工队伍素质。从而建立一支高素质的专业技术管理队伍和员工队伍。

7、全面提升、叫响吉化供热品牌。

提升和叫响吉化品牌，扩大品牌的知名度和美誉度，这是吉化供热的核心竞争力。一是推进“暖万家”工程建设。强化服务手段和服务质量的考核，加强对事业部宗旨和工作理念的贯彻，强化“服务产生效益、服务创造价值、服务促进发展、服务确保稳定”的思想教育，转变被动服务观念。二是实行服务承诺制和违诺追究制。从着装到维修规范，从服务时限到服务行为，从服务态度到职业道德，从服务工具到文明施工标准，向社会提出郑重承诺，全方位提高维修服务质量。三是全力配合“一站式”服务的开展。定期对“一站式”派工员进行培训，提高工作能力和综合素质，培养一支尽职尽责、尽心尽力的专业队伍，为事业部“一站式”服务的改革工作贡献力量。

8、创新党建和思想政治工作新载体。

一是努力提高班子整体功能。要以“五个建设”为班子建设的抓手。坚持集中学习与个人学习相结合，突出学习重点，改进学习方法，建设学习型领导班子。严格执行民主集中制和班子议会制，开展批评与自我批评，建设和谐型领导班子。更新工作理念，拓宽工作思路，不断创新工作方法，建设创新型领导班子。推行领导分线负责制，领导带头服务一线，结对帮扶，建设务实型领导班子。按照平易近人、务实清廉的要求，建设清廉领导班子。使两级班子都能达到“四好班 子”标准，公司班子连年争创石化公司优秀领导班子。

二是不断凝炼“热文化”内涵。要以“四个丰富”为企业文化建设重点。丰富企业文化内涵。与时俱进的注入“热文化”新的内容，明确员工的言行标准和规范。丰富企业文化评价体系。巩固企业文化成熟发展阶段建设成果，积极创作反映企业精神的有说服力、感染力的作品，确定2个企业文化教育基地，力争年年创成石化公司企业文化建设示范单位。丰富企业文化建设平台。以召开座谈会、征集企业文化格言等形式，将“暖万家”的共同目标固化于每名供热员工心中，使“热文化”理念转化为每名供热员工的自觉行动。丰富文化传播渠道。通过各种媒体，广开文化传播渠道，对内统一思想，对外展示形象，不断推进吉化供热服务品牌建设。

三是全面推广“一化三优”活动经验。以“三个发挥”为党群工作主线。发挥带动作用。全面推广电气仪表维修站党支部“一化三优”活动成功经验，强化“三基”建设，通过学习交流，自主创新，使其先进做法在公司各站队落地生根，开花结果。大力开展创先争优活动，增强党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发挥典型群体的引领作用。以吉化“四种精神”典型为榜样，以供热公司历史积淀为依托，选树具有供热公司特点的能够吃苦耐劳讲奉献的一线工人，充分挖掘不同层面的典型集体和个人，举办事迹报告会，印刷成典型教育书籍，予以大力宣传和推荐，力争培树出省级、中油级劳动模范和先进集体。发挥思想政治工作的凝心作用。加强党员理想信念 10 教育、形势任务教育，建立“一个核心、三条主线、四个骨干”的思想政治工作网络体系，营造思想和谐、干群和谐的良好氛围。

四是尽职尽责确保一方平安。建立信访工作责任制和责任追究制。认真落实一岗双责，努力形成一级抓一级，层层抓落实的信访工作局面。坚持特事特办，急事急办的原则，严格督查催办。积极推行首办负责制，认真处理好群众的初次来信、来访，努力把问题解决在首办环节，建立健全组织机构，落实职责。努力解决困难群体生活过程中的实际困难。

三、存在的问题

（一）单一热源存在风险问题。

“十一五”期间，吉化热源始终来源于吉林市热电厂一家单位，且电厂自身已满负荷运行多年，热源供应不足与采暖需求增加的矛盾日益突出。

1、持续低温和极端天气情况下，热的需求量随之增加，就目前供热公司实际情况，热源明显供应不足，造成区域水温不达标，供热质量受到影响，用户存在不满情绪。

2、单一热源存在安全风险，我公司无备用和调峰热源，一旦热源供应出现问题，将直接影响供热系统的正常运行。2010年，一些城市热源就出现过此类问题，结果造成大面积停热，部分系统冻堵，影响居民正常生活，造成了极坏的社会影响。我们公司供热系统也存在同样的风险。

建议恢复动力厂630供热系统，作为调峰热源使用，缓解热源不足问题，同时降低运行风险，提高供热系统应急能力。

（二）非吉化小区供热设施陈旧问题 我们公司辖区内非吉化楼190余栋，主要存在以下问题：

1、供热系统形式不合理，立管在用户室内，无法有效控制用户私接行为，存在窃热现象。

2、地下管网和室内管线锈蚀穿孔、跑冒滴漏严重，资源浪费，影响供热质量。

3、部分室内管线为钢管，堵塞严重，普遍存在私自放水现象。

目前急需改造的有140余栋。按照《吉林省城市供热条例》第二十九条规定，供热企业应该维修到用户终端前阀门外（即锁闭阀）。建议对非吉化小区根据管线腐蚀情况逐年安排维修改造；对有产权单位，也有能力进行维修改造的用户，由其产权单位维护和改造，解决以上问题。

（三）热力站、配电厅所存在安全隐患问题

我公司所属各热力站及民宅变电厅所共计74座，防水总面积为1.7万平方米。其中50座热力站及变电厅所存在漏雨和外墙破损严重的情况，占设施总数的67.5%，防水面积共计1.4万平方米。存在问题如下：一是配电设备长期暴露在潮湿环境下，使用年限降低。二是受潮后或雨水滴落在配电设施上，容易造成短路跳闸，系统停运，存在极大安全隐患，不利于安全平稳运行。建议“平改坡”。

（四）个别维修站生产环境与居民生活相互影响问题。目前我公司基层单位员工食堂及班组休息室环境差，设施老旧不齐全。特别是松江供热维修站由于棚户区改造占地迁移，至今无合适办公场所，百姓生活与站队生产相互影响，且曾发生过摩擦。建议事业部能够给予关心，解决基层维修站的实际困难，改善员工食堂和基 层班组休息室环境，提高员工幸福指数，为正常的工作开展创造条件。

供热业务是确保矿区建设持续发展的核心业务之一。在“十二五”这一大有可为的战略机遇期，我们要在事业部的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，发奋图强，振奋精神，抓住机遇，求真务实，锐意进取，为建设更专、更精、更实、更优的供热公司而努力奋斗！

供热公司

二〇一一年三月二十九日

第三篇：村级十二五汇报

万盈镇苗丰村 “十二五”中期评估

人口和计划生育工作汇报

“十二五”以来,在各级党委、政府的正确领导和人口计生部门的精心指导下，我村坚持以科学发展观为统领, 认真贯彻落实党的十八大精神，以创建“十二五”人口协调发展先进镇为龙头，抓关键、解难点，切实加强人口和计划生育工作，全村人口计生管理与服务水平不断提高。先后被表彰为、。现将我村计生工作汇报如下：

一是低生育水平进一步巩固。

2011年以来全村符合政策生育率达%，人口数量得到了进一步控制，生育环境进一步优优，育龄群众的生育观念进一步转变，新型婚姻观、生育观进一步弘扬，少生快富、勤劳致富、科学致富已成为新型生育文化的一部分。全村涌现计划生示范致富户户，经营项目达10多个以上，仅大棚蔬菜种植户就达户，种植面积达亩，养殖户有户，吸收了农村的大量剩余劳动，拓宽了就业渠道，农副产品贩运有户，这些计划生育户已成为新农村新家庭经济发展联合体、小型家庭农场的主要力量，成为建设美丽万盈、幸福万盈带头人，低生育水平得到了进一步巩固。

二是人口素质进一步提高。

通过免费孕前优生检查项目，出生缺陷一级干预，围孕期保健，随访服务以及优生优育知识的宣传，大力提高待孕妇女的参与配合意识，自我防范保健意识，家庭幸福意识，从而提高了出生婴儿的质量，人口素质进一步提高，2011年以来，我村参加免费孕前优生健康检查人数达人，占应查的%。出生婴儿人中，没有出现先天不足或畸形婴儿等，提高了家庭的幸福指数、和谐指数。

三是民生服务进一步改善。

认真落实农村部分计划生育家庭奖励扶助、计划生育家庭特别扶助、计划生育手术并发症特别扶助制度，实行阳光操作，无一例错发、漏发。积极开展“生育关怀行动”，大力推行人口计生公益金制度，确保广大计划生育家庭能够优先分享改革发展的成果。“十二五”以来，共有人领取到奖扶金，人领取到特

扶金，11 人领取到计生手术并发症特扶金，名计生特困对象享受到每人1000元的计生公益金，独生子女父母奖励金及时足额发放到位。

四是统筹解决人口问题的能力进一步提升。

人口的发展、运动、变化决定了人口问题需要统筹解决的科学道理，二年多来，我村坚持在工作中探索，在探索中总结，在总结中提高，建立了“依法行政、村民自治、服务至上、情法交融、部门配合”的工作格局，把人口和计生工作纳入经济社会整体工作中谋划，重大事件通过村民自治代表大会或村民大会讨论通过，广泛集中群众的智慧，倾听群众的呼声，保护群众的利益，尊重群众的意见，坚持从群众中来，到群众中去，坚持办事公开，村务公开，通过村民自治，让群众了解计划生育法律法规，自觉遵守计划生育国策，在潜默化中受到启发和教育，计生工作得到了群众的支持和理解，统筹解决人口问题的能力进一步提升。五是服务功能进一步拓展。

“世代服务”阵地按照标准化的要求，建成了集服务、咨询、读书、电教于一体的一流阵地，基本满足了育龄群众避孕节育和生殖健康服务需求，满足不同层次育龄妇女知识更新需求，每年的3月、9月开展免费服务二次，为育龄群众提供B超检查、妇检、化验、乳检、宫颈癌早期筛查等服务，并聘请大丰人民医院或市指导站的妇科等专家来村就诊，就近检查看病，得到了广大群众的欢迎，二年多来我村共参加服务人数达人，查出妇科病人，对查出的妇科病进行了及时治疗，确需转诊医治的及时告知，确保育龄群众的身体健康和身心健康不受伤害，稳步探索推进由“世代服务”向人口家庭公共服务转型，更多更好地满足不同育龄人群心理、生理、健康等服务需求，向人的生命全过程服务转型。

六是流动人口服管率进一步加强。

按照“属地管理、谁用工谁负责、谁受益谁负担”服务管理要求，建立了流动人口服务管理长效机制，及时与流出地沟通，签订生育协议，以流入地管理为主，同等享受所在地的有关待遇和应履行的义务，实行流动人口服务待遇均等化。2011年以来我村共有流出人口人，流进人口人，按照流动人口的服务和管理要求基本到位，管服率达90%以上。

七是新农村新家庭户建设进一步涌现。

自新农村新家庭建设推进以来，特别是近二年多来，群众的生育质量、生命质量和生活质量明显改善，生育文明、权益保障、发展能力和福利改善得到有效促进，大多数计划生育家庭逐步成为富裕健康、守法、文明和谐的幸福新家庭，成为社会主义新农村建设者和改革发展成果的受益者，计生特困家庭照顾率达80%以上，全村已有60%达到计划生育新农村标准，40%以上的计划生育家庭达到“幸福新农家示范户”标准。

八是“阳光计生行动”进一步推进。

主要通过以“村务公开、民主评议、社会监督”为重点推进手段，计划生育实行“阳光管理、阳光服务、阳光维权”，对涉及关心的照顾再生育一孩、奖扶特扶资格的确认、手术并发症人员的确认、计划生育的热点、难点问题、计划生育民生问题等实行公开，接受社会和群众监督。对办理独生子女父母光荣证、流动人口婚育证明、一孩生育服务，计划生育证明等相关证件公开办结时间，承诺服务态度，文明办证，保障群众的知情权，保护群众的合法权益。二年多来，我村没有发生一起计划生育违法事件，没有发生一起因计划生育问题上访案件，和谐计生在我村充分体现。

九是新型人口文化进一步弘扬。

以婚育新风进万家活动为载体，大力倡导科学、文明、进步、健康的生育文化、人口文化、婚姻文化，通过各种形式的宣传，并不断创新宣传方式方法，用耳闻目睹的事实，群众最易接受的办法，收获意想不到效果，帮助群众确立新型人口文化意识，用新型文化理念取代庸俗的传统观念，用文明生育取代落后生养，用科学进步思维取代封建落后思想。我村一孩领证率达%，符合照顾再生育一孩的条件的对，主动放弃对，婚育新风已经形成。

今后，我们将认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕创建人口协调发展先进镇的目标，开拓进取，求真务实，全面提高我村人口计生工作的整体水平，为全镇经济社会又好又快发展创造良好的人口环境。

第四篇：“十二五”继续教育工程汇报材料

马官镇水坝小学 “十二五”教师继续教育工程阶段

汇 报 材 料

马官镇水坝小学继续教育 工程领导小组 2013年3月29日 马官镇水坝小学“十二五”教师继续教育工程阶段

汇报材料

尊敬的各位领导：

自从我校“十二五”教师继续教育工程启动以来，我校认真组织全体教职工学习上级文件精神和传达县、镇的会议精神，并按照《贵州省中长期教育改革和发展规划纲要（2011-2015）中小学教师继续教育工程实施意见》及普教科字【2011】206号《关于成立普定县“十二五”中小学教师继续教育工程协调领导小组的通知》和普教科字【2011】207号、208号文件精神相关要求，于2011年9月7日成立了领导小组，于2011年9月7日召开全校“十二五”期间教师继续教育启动大会，并按照文件和会议精神完成相关工作，现对“十二五”教师继续教育开展以来的工作汇报如下：

一、基本情况

我校现有教师12人，其中本科学历3人，占教师总数的25%，专科学历6人，占教师总数的50%，中师学历3人，占教师总数的25%，按照国家规定，教师学历全部达到规定标准。

二、教师继续教育开展情况

（一）建立健全组织机构

我校成立了以校长刘伦富为组长（2012年9月工作调整，熊开贤同志任组长），范成光、丁雍、皮成勇、侯贻文、陈慧、刘薇为成员的“十二五”期间教师继续教育工程领导小组，继续教育工作由一把手亲自抓，落实专门人员具体抓，把教师继续教育工作提到重要的议事日程。落实责任，制定规划，定期召开继续教育专题会议，研究教师继续教育工作，及时调整工作思路，形成团结、务实的继续教育领导团体。我校继续教育领导小组认真根据普教科字【2011】206号《关于成立普定县“十二五”中小学教师继续教育工程协调领导小组的通知》和普教科字【2011】207、208号的文件精神，拟定《马官镇水坝小学“十二五”（2011—2015年）中小学教师继续教育工程实施意见》，分科分期逐步实施，从实施素质教育对小学教师素质的要求出发，调动一切积极因素，团结协作，形成合力，共同推进了我校教师继续教育工作有条不紊向前发展。

（二）建立制度

为确保我校“十二五”期间教师继续教育工作的顺利开展，我校先后拟定了《马官镇水坝小学“十二五”（2011—2015年）教师继续教育五年规划》、《马官镇水坝小学教师继续教育管理办法》、《马官镇水坝小学“十二五”（2011—2015年）教师继续教育目标考核办法》、《马官镇水坝小学教师继续教育实施方案》、《马官镇水坝小学教师继续教育培训制度》、《马官镇水坝小学教师继续教育学习制度》、《马官镇水坝小学教师继续教育校本教研制度》、《马官镇水坝小学教师继续教育集体备课制度》、《马官镇水坝小学教师继续教育听课制度》等相关措施和制度。

我校把教师每年的继续教育情况纳入绩效考核、工作考核、教师评优评模、晋级等工作挂钩，促使全体教师增强危机感和历史使命感，积极鼓励和动员教师参加学历提高培训和外出培训，对外出培训教师按照规定报销差旅费、住宿费、培训费等相关费用，并严格要求外出培训教师要遵守培训期间学习制度、纪律，务必取得培训合格证方可报销相关费用。

（三）认真拟定工作方案

根据相关文件精神和会议要求，我校于2011年9月份拟定了《马官镇水坝小学“十二五”期间中小学教师继续教育工程实施方案》，以强化能力、提升素 质、决战课堂、提高质量为目标，以“国培计划”为抓手，渗透“一德四新”培训内容，打造骨干教师专业化队伍，全面推进素质教育和法制教育，着重培养团队精神。

（四）档案管理

我校历来重视继续教育的档案管理，把学习、培训的各种资料及时收集归档，并做好相关统计，做到档案资料齐全、分类合理，真实有效。

二、存在的问题和今后的打算

问题：

1、教师认识不到位，思想松懈。

2、教师培训时大部分只重视结果，忽略过程的重要性。

3、学校监管的力度不够到位。打算：

1、争取“国培计划”参与数量，并利用领导班子参加学习时组织参与教师开展课堂教育教学研究。

2、加强教师思想政治学习教育，增强教师的紧迫感和历史使命感。

3、健全激励机制，调动教师工作和学习的积极性和主动性。

汇报完毕，恳请各位专家在检查中批评指导！

马官镇水坝小学继续教育

工程领导小组 2013年3月29日

第五篇：德江一中“十二五”汇报材料

“十二五”(2011—2015)教师继续教育工程

中期检查汇报材料

德江县第一中学

自从“十二五”（2011-2015年）教师继续教育工程启动以来，我校按照《贵州省“十二五”(2011-2015年)中小学教师继续教育工程实施意见》和《德江县“十二五”（2011—2015）中小学教师继续教育工程实施方案》等文件精神，认真组织全体教职工学习上级文件精神和传达德江县教育局会议精神，先后于2011年9月15日成立了领导小组，2011年9月16日召开了全校“十二五”期间教师继续教育工程启动大会，并严格按照文件和会议精神完成相关工作，现对“十二五”教师继续教育工程开展以来的工作汇报如下：

一、学校的基本情况

德江一中现有70个教学班，在校生3985人。教职工272人(新教师65人)。其中特高1人，高级教师72人，中级教师64人；具有研究生学历8人；省级优秀教师1人，省级名优校长1人，省级骨干教师4人，市级骨干教师21人，市级名校长1人，县级骨干教师42人，县级名优教师11人。新校区位于县城南黎家堡社区，占地320亩，总建筑面积7.56万平方米。建有教学楼、实验楼、科技楼、办公楼、音美楼、图书馆、学生宿舍、学校食堂、洗澡室、体育馆、艺术馆、400米标准塑胶田径运动场等设施。

二、工作的开展情况

（一）建立健全组织机构。

我校成立了以校长为组长，副校长为副组长，各处室主任、年级组长为成员的“十二五”期间继续教育工程领导小组，领导小组下设办公室，明确了由专人管理和负责办公室业务工作，落实责任，制度规划，定期召开继续教育专题会议，研究教师继续教育工作，及时调整工作思路，形成团结、务实的继续教育领导团体。

（二）建立完善相关制度。

为确保我校“十二五”期间教师继续教育工作的顺利开展，我校把教师每年的继续教育情况纳入绩效考核、工作考核、教师评优评模、晋级等工作挂钩，出台了《名优、骨干教师推评方案》，促使全体教师增强责任感和危机感，鼓励和动员教师参加学历提高培训和外出培训，对外出培训教师按照规定报销差旅费、住宿费、培训费等相关费用，并严格要求外出培训教师要遵守培训期间学习制度、纪律，务必取得培训合格证，返校后必须交学校教科处学习心得一篇及学习笔记，方可报销相关费用，一定程度上提升了教师培 训效果。2011年以来，共收到学习心得500多篇，学习笔记（复印件）300多份，共报销学习培训经费16余万元。

（三）科学拟定工作方案。

根据相关文件精神和会议要求，结合我校实际于2011年9月份拟定了《德江一中“十二五”教师继续教育工程实施方案》，以“强化能力、提升素质、决战课堂、提高质量”为目标，以提高中小学教师师德素养和业务水平为核心，以“一德四新”为主要内容，以提升教师队伍整体素质为重点，全面推进素质教育和法制教育，着实打造一支“师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力”的骨干教师专业化队伍。

（四）扎实开展各类培训。

我校的教师培训工作，既抓校本培训又重外出学习，既普遍要求又狠抓重点，扎实开展了新任教师培训、骨干教师培训、提高学历培训、现代远程教育培训、班主任培训、教育技术培训等工作，每开展一个培训项目都有计划，有方案，有措施、有制度。采取了走出去看一看，请进来听一听的办法，不断更新教师的教学观念，每次培训都让教师真正有所收获。

1、外出培训。自2011年以来，我校1人参加“国培计划”（张观安校长）、5人参加全省“千校万师”未成年人思想道德建设骨干教师培训（2012年杨再军、张月尧、袁勇；2013年钟亚、何非凡）；2011至2013年参加优质课竞赛，其中国家级1人（舒大荣）、省级1人（舒大荣）、市级5人（代华伟、潘飞、田朋、杨竹、姚治松、杨昌飞）、县级4人（冉华燕、田朋、姚治松、冉凤珍）；参加省培计划班主任培训 7人，其中2011年3人（梅正芬、胡旭林、付先华）、2012年4人（何超、陈勇、李超、张进怀）。

2、校本培训。一是全力推进青蓝工程“老带新”活动，师徒二人采取课前提出建议、课堂找准问题、课后总结亮点方式，每月相互听课4次，并将听课记录交教科处，让新老师缩短“适应期”，早日走向“成熟期”，提前实现新手到能手的转换。二是利用每周一下午的政治学习时间组织教师学习教师继续教育相关文件，每周各年级各学科备课组长组织本学科全体教师集体备课、观课、议课活动，学校每学期进行一次教学大练兵活动等等。

（五）切实加大经费投入。

从2011年以来，我校投入2个亿新修德江一中校舍，2012年德江一中实行了整体搬迁，新建教学楼3幢、实验楼3幢、音乐美术大楼1幢、图书馆1幢、办公大楼1幢，并配套修建了高标准体育场、食堂、洗澡堂和宿舍楼，教室全部安装多媒体电教设备和监控设备，为272名教职工配齐了电脑，为每位教师添置了一体式电脑和办公桌椅，这为我校教师继续教育提供了必要的硬件设施和优质的培训环境。

此外，还重视继续教育的档案管理，把学习、培训的各 种资料及时收集归档，并做好相关统计，做到档案资料齐全、分类合理，真实有效。

三、取得的主要成绩

“十二五”（2011-2015年）教师继续教育工程实施以来，我校教育教学质量不断提升、教师队伍整体素质明显提高、教育教学环境明显改善。2011年3月，在二类校中获铜仁地区2010普通高中教学质量二等奖；2011年8月，获铜仁地区（2006-2010年）中小学教师继续教育工程先进集体；2012年2月，获铜仁市（二类校）2011年普通高中教学质量三等奖； 2011年6月组织学生参加2011年中央电视台英语演讲风采大赛，荣获铜仁赛区最佳组织奖；2011年舒大荣参加省级、国家级优质课获一等奖；2011年12月，被省委省政府授予全省精神文明建设工作先进单位称号；2012年被评为了“省级二类”示范高中； 2012年代华伟、田朋、杨竹、姚治松参加市级优质课获一等奖；2012年田朋、姚治松、冉凤珍老师参加县级优质课获一等奖；2013年杨昌龙参加市级优质课获一等奖。

四、存在的问题和今后的打算

在“十二五”教师继续教育工程实施过程中，我校虽然取得了一些成绩，但离上级主管部门和领导们的要求还有不小差距。一是培训过程中部分教师只重视培训结果，忽略了培训过程的重要性；二是教师外出培训机会较少，导致教师 教育观念陈旧、知识老化、教法落后；三是部分教师对教师培训认识不到位，思想松懈；四是教师培训方式有等进一步拓展。

在下步工作中，我们除按照上级的步骤和要求做好相关工作外，还注重抓好以下三个方面工作。一是争取各级培训的参与数量。二是加强教师思想政治学习教育，增强教师的紧迫感和历史使命感。三是健全激励机制，调动教师工作和学习的积极性和主动性。

2013年6月17日