第一篇：考勤执行制度

盘县煤矿机电设备交易市场

考勤执行制度（试行）

一：事假

公司不鼓励请无薪事假，一个月内不允许请三天以上的事假，特殊情况下每年最多可休15个工作日的无薪事假，事假最少以4小时起算，一次不可超过5个工作日，事假所扣工资为30元/天。二：病假

病假，职员生病时，须向部门经理和总经理请假，将假条交到人力资源部，事后提交医院证明或医院开具的诊断书。经总经理、部门经理同意后按病假处理。否则，按旷工处理。病假每月累计超过3天按事假处理，病假工资按

三：婚假

婚假，职员在本公司服务期间结婚，持结婚证明书，给予婚假3天，晚婚职员给予婚假7天（含双休日）。婚假期间工资按有薪假发放。四：丧假

丧假，职员的直系亲属（父母、妻子、子女）死亡，给予丧假三天，需赴外地处理丧事的，按照路程远近另给路程假，丧假为有薪假。五：迟到、早退、脱岗、旷工

上班迟到、早退、脱岗5-30分钟内扣发20元一次，迟到超过30分钟的按旷工一天处理，提前30分钟以内下班者按早退处理，早退一次扣发20元一次，超过30分钟者按旷工一天处理；脱岗30分钟内20元一次，超过30分钟者按旷

工一天处理，旷工一天，扣发100元，一个月累计旷工3天的作待岗处理，待岗期间只发生活费。

六：加班

周末加班或节假日加班工资为基本工资/22×加班天数×2

盘县煤矿机电设备交易市场人力资源部

第二篇：教职工考勤执行细则

伊庄中学教职工考勤细则

一、每天四次按时间段指纹机进行考勤，开例会点名时则不按指纹机，忘按或如指纹按不出则及时给值周组长说明。（忘记按指纹的时间段必须是在教学区）

二、每周值周人员要不定期抽查两次全体教职工上班情况，每次抽查时间段为一节课，每节课抽查两次，两次间隔时间为30分钟，连续抽查两次均不在则记为旷工一节。抽查结果每周由值周人员在考勤机旁进行公示。（后勤干杂活人员在第一节课进行抽查）

三、教职工事、病假应先写请假条，如特殊情况无法在离校前请假，可以先电话请假，并于病事假结束后及时补写假条。病事假离、归时还必须及时在指纹机上按指纹请、消假。（例会请假的按两节假算）

四、考勤机记录上没有记录的而又没有假条的圴以旷工记。

五、参加教育局会议等公差行为需有相关派出人员出示出差证明，并写明出差原由。

六、教职工出勤情况每周进行公示：张贴公示考勤机记录和全体教职工每周考勤情况汇总记录。教职工出勤情况每月、学期末进行汇总并公示。

伊庄镇中心中学

2013-2-22

第三篇：执行制度

执行制度

一、制定目的为增强责任心、提升执行力、有效利用时间、养成良好的工作习惯，引导员工提高工作效率，特制定本制度。

二、规定

㈠、职责：分管总经理负责考核各部门经理并监督各部门的考核；各部门经理负责考核

本部门职员及部门之间的横向考核。

㈡、内容：

1、上级在安排或分配工作时必须目标清晰、分工明确、根据实际情况公平公正地分配，不可偏听偏重。

2、公司领导或部门负责人所安排的工作，员工必须无条件执行。若个人见解与上级有

所不同，可口头或书面提出，但同时不得耽误和影响执行安排的工作。

3、如安排的工作与实际操作有矛盾或留有隐患时，员工应及时向部门经理提出，如未

得到解决可向更上一级领导反映。

4、所有员工必须在规定的时间内完成上级安排的工作，若不能在规定的时间内完成，则必须及时向上级说明情况并制定具体完成时间，以便跟进。

5、在工作中如遇到自身或本部门不能解决的问题时，应及时向上级反馈以便尽快解决

存在的问题。如上级需要一定时间协调应给下级一个时间期，如到期未给下级答复，下级可询问上级；如上级还需要更多的时间，下级应一直跟进此事、随时与上级保持联系，直到此项工作完成。

6、员工凭借自身努力，完成效果超出公司预期值，将根据最后完成的工作情况和效果

进行公开奖励。

三、执行日期

本制度自公布之日起执行，若有修改将另行通知。

第四篇：制度执行

制度执行“三句话”

彭德怀在讲到执行规章制度时有三句话，一是“要自己带头执行，让别人无话可说”；二是“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”；三是“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”。提高制度执行力，倘若人人都按照这鞭辟入里的三句话去做，必然有制度执行的力度、效益和质量。

“要自己带头执行，让别人无话可说”，这是一种亮相，是一种榜样。领导，就是引领和导向，做在前头，就是标杆；恪守规矩，就是尺子。身教胜于言教，其身正不令而行，说的就是这个道理。上行下效，古今一理。任长霞有“跟我学，向我看齐，对我监督”的笃行，就有带出好队伍的必然。怕的是说得好，做得差，严求别人，放宽自己，没了底气，没了资本，也就没有威信和威力，制度执行就会流于形式。

“要加强对执行制度的检查，让投机者无机可投”，这应成为一种常态。制度运转，离不开检查，是否失灵，是否梗阻，是否违规，是否空转，检查跟上才能发现，才能纠正，保障畅通。一项制度的制定，总是针对一些问题的，或是纠正扭转，或是严令禁止，或是提倡发扬，以求问题的解决。然而，人的思想境界各有不同，执行制度难免参差不齐。制度执行磕磕绊绊是有的，出这样或那样的问题也是有的，这都不要紧，检查跟得上，问题就不难解决。有的人把制定制度当目的，注重制定，注重颁布，对执行过程却不当一回事，缺乏严肃性、彻底性，不是架空，就是走样，这样的教训是深刻的。

“要敢于瞪大眼睛批评，让厚脸皮下不了台”，这应成为及时雨。落实执行制度，难免出偏差，出问题，及时点拨提醒，就会注意收敛；及时批评指正，就会悔悟纠偏；及时问责，就会惩一儆百，批评力激发执行力，这是毫无疑问的。当“老好人”，怕伤和气，怕丢选票，怕打击报复，对违反制度规定的现象听之任之，姑息纵容，就会导致制度形同虚设。制度强化而不“墙化”，需要每个党员干部都敢于当“黑脸包公”，瞪大眼睛，敢抓敢管，对违反制度规定的人，敢于批评，敢于查处，敢于追究，形成风气，必然能抓出实效。

制度之力在执行，执行好坏在领导。对照彭老总的三句话，每个领导干部都应深思践行，以高度的党性原则和认真的态度执行制度，率先垂范，认真督查，敢于批评，这样才会有自觉性、严肃性，也才会有质量和效果。

第五篇：部门经理考勤管理执行标准[范文模版]

部门经理考勤管理执行标准

一、部门经理和副经理须按企业规定的上班时间提前到岗，总经理办公室负责考勤。

二、因病、因事不能上班者，提前到总经理办公室请假并说明原因，或事前打电话，办公室记录备案。

三、因公外出，事前通知总经理办公室，并说明外出原因，记录在案。

四、因病、因事、因公不到岗又未及时说明者，按旷工处理。

五、总经理办公室严格统计考勤，每月及时上报总经理。

六、部门经理考勤情况将作为考评及工作绩效的依据之一。