第一篇：浦江水晶行业特点

浦江县产业集群发展现状（发改委文件）

一、浦江县水晶产业集群存在的主要问题

（一）产品档次低，品牌意识薄弱。浦江的产业集群都是从农村发展起来的，其产品大多是日常生活用品，产品档次不高，经营以“低质跑量”为主。水晶产业多数企业没有自己的品牌，更不用说驰名商标。水晶产业中灯饰部分基本上是为广东的灯具产业做配件加工，集群内企业处于全球价值链的低端，所获得的附加值和利润很低。

（二）技术创新能力不足。目前浦江的产业集群大多属于劳动密集型产业，没什么技术含量，对企业的规模、技术、劳动力的素质要求都不高，产业的进入壁垒低，存在着“大而不强”的隐患，并且模仿多于创新，缺乏自主创新能力。水晶行业中大多数企业没有自己的核心技术和知识产权，大部分企业仍处于以仿制或贴牌为主的低级阶段，依靠低成本、低价格来维持其竞争优势。

（三）市场竞争秩序混乱。各集群大多为同类企业的简单“扎堆”，企业间合作和交流较少，企业跟风仿效之风盛行，缺乏技术创新和低价竞争的结果必然是产品同质化，市场秩序混乱，恶性竞争层出不穷，企业普遍利润微薄。在市场内，哪家行情比较好，就会引起同行的刺探，在得到相关情报后，立马组织生产，一两天之内，全面参与同质化竞争，降价、降价、再降价，直到这个产品利润空间被榨干，市场被做死为止，然后抓住一个新产品继续重复这样的轮回。

二、当前产业集群发展所面临的困境

（一）原材料、劳动力价格上涨，企业成本大幅增加。国际油价暴涨，带动了金属及农作物价格上涨。在全球性原材料价格上涨的大背景下，国内煤、电、油、运等基础性资源和能源均有不同程度的涨价。原材料的涨价使工业企业的生产成本大幅增加。同时，随着新劳动法的全面实施、工资水平的上涨以及劳动力结构性短缺，使企业招工难、工价高等问题更为突出。这对于浦江这些以低技术、低附加值、劳动密集型企业为主的产业集群来说，无疑是一个巨大压力。

（二）汇率、税率和次贷危机造成外贸出口形势严峻。由于受人民币升值、出口退税率下调以及美国次贷危机等影响，企业外贸出口形势严峻。浦江县水晶产业集群的外贸出口比重很高，汇兑损失直接导致企业利润的缩水，造成一向以美元报价的外贸企业不敢接长单。出口退税率的下调，使产业的利润空间进一步萎缩。另外，由于世界经济增长放缓，造成外部需求明显下降，出口企业面临市场萎缩、产能过剩的危机，出口企业的生存环境进一步恶化。

（三）土地、资金和环保瓶颈，制约集群进一步发展。首先，由于国家宏观调控政策影响，目前企业用地十分困难。从2007年开始工业用地一律采取“招、拍、挂”出让，浦江县工业用地价格拍到了70万/亩，加上耕地占用税、土地使用税上调，使企业用地成本大幅提高。其次，国家多次上调存款准备金率冻结了大量资金，使得信贷规模总量减少，企业融资困难。同时银行贷款利率连续上升导致企业融资成本不断上升。另外，浦江主要产业集群特别是水晶产业集群的环境污染已经十分严重，地下水系遭到破坏，环境承载能力达到极限。随着环境治理压力的加大，节能减排措施的逐步到位，迫使企业进行整改，并一定程度上制约了集群的进一步发展。

三、浦江县产业集群发展策略与措施

浦江县主要产业集群的进一步发展由于自身存在的缺陷加上国内外经济形势的恶化，使

众多企业面临着生与死的考验。广东省以及我省温台地区大批中小企业的倒闭给集群企业敲响了警钟。产业集群的发展一方面给县域经济带来规模优势，另一方面也给县域经济安全带来了“骨牌风险”，甚至会影响到整个县域经济社会的稳定。面对前所未有的困境，是“凤凰涅磐”，浴火重生？还是“孔雀东南飞”，另择栖身之处？是突出重点，“一枝独秀”？还是扶优扶强，保持“三足鼎立”？所谓：“置之死地而后生”，集群发展环境的改变，迫使我们重新审视集群的发展道路，并采取相应的对策措施。

产业集群从理论上分析，是各种资源在某个地理空间高度集中，并借助一定的社会空间进行资源整合，由此发挥较大经济空间的一种产业组织形式。产业集群的优势于在于强化分工协作、优化资源配置、节约生产成本、发挥规模效益。产业集群的竞争力评价指标体系可分为六大指标：集群企业、政府管理、辅助机构、资源、基础设施和市场。其中集群企业集群竞争力的核心因素，政府管理、辅助机构、基础设施、资源是集群竞争力的重要来源，而市场是集群竞争力的最终体现。基于对浦江产业集群发展中存在问题和面临困境的分析，以及对产业集群理论最新研究成果的运用，我们提出推动浦江县产业集群发展的总体策略：将国内外经济形势变化所带来的压力转化为促进产业结构调整、加快企业转型与升级的动力，加强规划引导，优化集聚环境，提高专业化协作水平，增强自主创新能力，突出优势发展几大特色明显、体系完整、环境友好和市场竞争力强的产业集群。具体而言，当前应重点抓好以下工作：

（一）以发展规划为龙头，加强产业集群的宏观管理。

加强产业集群的宏观管理，必须重视规划引导和协调。规划是政府在市场经济条件下全面履行职能、优化资源配置、实现战略目标的重要依据和手段。浦江的产业集群基本上是以乡镇个体加工为基础自发形成和发展起来的，政府没有针对产业集群的发展编制专项规划，有时候一届政府一个思路，政策上缺乏延续性，这就造成了产业集群布局零乱、公共配套设施不完善、产业结构不合理等问题。因此，当前迫切需要研究编制《浦江县产业集群发展与空间布局规划》，将浦江县的产业集群发展战略与产业集群的实际情况、区域特征相结合，科学规划，合理布局，统筹发展，逐步提升产业集群整体优势。在编制过程中，应突出重点、发挥优势，着重做好《水晶产业发展规划》。除此之外，还可以考虑编制以开发区扩容为基础的《高新技术产业发展规划》等等。通过资源的优化配置，逐步推进浦江产业集群朝着技术进步、产业升级、布局优化、结构合理的方向发展。

（二）以产业政策为杠杆，鼓励集群企业转型升级。

集群企业是产业集群竞争力的核心要素，要促进加工型产业集群向创新型产业集群发展，提升产业集群在全球价值链中的分工地位，就必须加大对产业集群的财政和金融支持力度，统筹政府相关部门政策手段，形成共同扶持产业集群发展的合力。现有的各项财政专项资金要向产业集群自主创新、品牌建设、公共服务平台倾斜。

1．强化技术创新。促进产业集群由成本扩张型向创新推动型转变，要鼓励集群企业加大研发投入，广泛吸引人才，采取多种形式建立研发中心、设计中心，增强企业自主创新能力；鼓励科研院所与集群企业加强“产、学、研”联合，形成一个科技创新体系，弥补中小企业创新能力不足的缺陷；鼓励集群企业引进国外先进制造设备，采用先进信息技术，实施技术改造。政府对集群内企业从事技术开发活动可考虑给予加速折旧、税收减免、财政贴息、资金扶持等措施。这几年，亚华水钻引进捷克技术和设备生产的CNT水钻，就是企业走技术创新之路，实现传统产业转型升级的很好例证。

（三）以创意设计为重点，加快生产性服务业发展。

发展生产性服务业能够细化和深化专业分工，降低社会交易成本，提高资源配置效率，是提高产业集群竞争力的有效手段。当前浦江要高度重视生产性服务业的发展，为产业集群发展创造良好的外部环境。重点是：以浙师大、金华职业技术学院等高校为依托，抓好创意

设计、技术研发等科技服务机构；按照“政府推动、市场运作、自主经营、有偿服务”的原则，支持水晶市场等公共服务设施建设；以丰安大道建设为契机，加快建立现代物流服务网络；完善金融担保、风险投资和创业基金，为企业提供必要的金融配套服务，缓解企业在自主创新中面临的资金瓶颈。依托集群建立培训机构，大力开展职业技术教育，为产业集群提供高素质的劳动力队伍；充分发挥行业协会的作用，维护共同经济利益，开展行业交流、咨询、会展等活动，协调解决会员企业的矛盾纠纷，维护市场秩序。

（四）以创业中心为依托，营造高技术企业培育基地。

当前要抓住开发区扩容的机遇，整合土地资源，盘活土地存量，创办高新企业创业中心。通过建设标准厂房，集约利用土地，筑巢引凤，以财政补助、低价出租等形式扶持创新型中小企业发展。

在创业中心的招商问题上，除了强调科技含量外，还要突出产业特色，可以参考昆山市笔记本电脑产业集群的产业链招商模式，引进一个新的产业集群。但事实上引进一个没有一定产业基础的集群其难度是非常大的，所以也可以考虑依托现有产业集群发展转型，比如LED产业。浦江有个规模较大的矿灯产业集群作为基础，如果能发挥亿源科技这一龙头企业的标杆效应，引导整个矿灯产业集群向LED产业转型，那么一个全新的更有发展潜力的科技型产业集群将由此诞生。

政府在扶持传统产业通过技术改造走向高端的同时，也应区别对待，对于那些已处在衰退期的夕阳产业，应果断采取“腾笼换鸟”的方式，引导企业转向高新产业。黄宅工业区的亿源科技有限公司原本只是一家生产矿灯的小作坊，经过多年的发展，如今已在园区建成一座宽敞的现代化工厂，虽然企业的生产环境改善了，但由于矿灯需求逐年萎缩、市场竞争激烈，行业前景不容乐观。现在，该公司引进先进技术转向生产具有较高技术含量的LED显示屏，企业成功实现转型。还有“吴氏锁业”转向锂电池生产、“星碧水晶”转向LED节能灯具，这些都是传统企业向高新企业转型的很好例证。

（五）以优势互补为目的，发展“地瓜经济”和总部经济。

浦江乃至整个浙江都是资源相对贫乏的地区，工业原材料、能源以及劳动力，都依靠外省调入。这几年，随着工业经济快速发展，煤荒、电荒、油荒、招工难等一系列问题开始显现，特别是工业用地成为稀缺资源。因此，发展“地瓜经济”和总部经济，让资源耗费多、环境污染大的低端产业“走出去”，将技术含量高、环境影响小的高端产业“引进来”，实现区域之间的优势互补和产业转移，是当前解决资源和环境问题的一个有效途径。

“地瓜经济”是对区域间产业转移的一个形象比喻。地瓜具有很强的生命力，它的藤叶会四处延伸，占据外面广阔的空间，去充分吸收阳光雨露和养分，但营养最终还要传送到根部来，地瓜还是结在当初播种的地方。对于浦江的水晶等产业来说，它们的原材料产地都在中西部地区，资源消耗大，环境影响较重，因此适合发展“地瓜经济”，让企业将上游粗加工、半成品等生产环节迁移到资源丰富的中西部地区，同时拓展下游的销售市场，并充分吸收外地先进技术，形成 “两头在外”、根植浦江的格局，集群总部将是效益的最大获得者。前几年，浦江的企业外迁会对税收造成一定影响，但这一影响很快就会被新兴产业的税收贡献所弥补，最终在区域资源合理配置的基础上实现经济效益的最大化。

总部经济是相对于“地瓜经济”的另一种产业转移模式。“地瓜经济”是把生产基地转移出去，而总部经济是将企业总部吸引过来并且集群布局。虽然浦江相对于省城或地级市，在发展总部经济上缺少人才和服务业优势，但是随着义乌国际商贸城的世界影响力日益增强以及浦江至义乌快速公路的建设施工，浦江凭借与义乌的地缘优势、市场优势和文化旅游优势，发展总部经济还是有一定的潜力。发展总部经济，一方面要注重在招商引资过程中吸引企业将总部转移过来，而将生产基地布局在其它具有比较优势的地区；另一方面要留住本地企业总部，通过总部聚集带动服务业发展，实现城市结构升级、产业转换和功能提升。

（六）以专业市场为抓手，打造区域品牌发挥整体优势。

以产业集群为依托发展专业性批发市场，既是满足集群企业拓展销售渠道的需要，又是打造区域品牌发挥整体优势的需要。目前，浦江水晶产业虽然有水晶城、灯饰城等几个专业市场，但水晶城像个旅游商场，灯饰城像个住宅区，其它几个市场更是显得小、散、乱，规划不合理，功能不齐全，已远远不能满足产业发展的需求。专业市场的作用并不仅仅是销售，还有会展、原辅材料供应、打造区域品牌等一系列延伸效应。

打响 “中国水晶玻璃之都”这些区域品牌，受益的不仅仅是个别企业，而是众多的企业。因此，政府、行业协会和企业要形成共同打造区域品牌的氛围，把企业品牌和区域品牌建设有机结合，支持产业集群以品牌共享为基础，大力培育集体品牌或集体商标、原产地注册等。鼓励有关协会或其他中介组织提出地理标志产品和出口企业地理标志产品的保护申请，依法申请注册集体商标。继续推动浦江水晶产业企业抱团参加国内外商品交易会。对于浦江水晶产业而言，还可以依托中国水晶玻璃城、灯饰城等专业市场发展产业旅游，进一步提高区域品牌的知名度和美誉度，促进浦江集群经济的又好又快发展。

浦江水晶产业已经到了生死存亡的关口！★话题背景

本报３月２３日第１１版以《浦江的产业悬疑》为题报道了浦江产业发展的现状和面临的问题。报道引起了各界的关注。４月２日，本报邀请我市有关部门、企业界、理论界部分人士围绕三个方面的问题进行了讨论：一是劳动密集型产业（传统产业）该如何发展？二是行业的自律和他律如何形成？三是政府在产业发展过程中的角色如何定位？ ★特邀嘉宾

王芳森 金华市统计局副局长

陈文瑜 金华市经贸委综合处处长

邵振红 金华市发展计划委员会发展规划处副处长

熊江华 金华市工商联经济发展处处长

俞芷琳 润华集团董事长、市工具行业协会会长

丁予章 舸生物工程有限公司总经理

陈红儿 浙江师范大学工商管理学院院长

曹荣庆 浙江师范大学法政经济学院副教授

浦江水晶工艺品协会会长钱建华：“盲目发展和恶性竞争是浦江水晶两大硬伤。” 王芳森：浦江水晶的问题概括起来主要有三个方面：一是无序竞争，这个是表面的原因。深入下去是结构性矛盾，也就是产品档次低，再深入是技术含量低的问题。

陈红儿：在我看来，浦江的水晶最大的问题是产品处于同一个层面，从而无可避免地造成恶性竞争。尽管企业规模有大小，但是他们的产品却基本相同，因此他们面对的是同样的市场需求面，为了生存只能陷入最残酷、也是最有效的价格竞争。产业利润被挤压得微乎其微。可以预见的是，这种状况最后的结果就是行业利润趋近于零。

丁予章：从浦江水晶的状况来看，尽管已经有２０年的发展历史，但是其仍然处于“乱、散、初”的低级阶段。义乌不少小商品生产行业都经历过这个阶段。关键是企业经营者缺乏

进取心。他们认为低档产品还有市场，低端产品还有人要，就不去投入，不去创新和提升档次。

陈文瑜：应该说浦江水晶还没有形成一条完整的产业链，只是集中于生产环节。上游产品和生产链条的末端销售环节都受制于人。由于投资过大，浦江没有生产原材料的企业；由于市场开拓能力局限和中国水晶城的影响力小，浦江水晶只能依靠中间商销售，从而导致生产环节的利润无法提升。目前浦江水晶已经实现了产品集聚、生产集聚，但是在专业化分工上还没有形成。

邵振红：浦江水晶之所以陷入困境有一个重要的原因，是超过登记在册企业两倍的地下企业和个体户的存在。它们的存在形成了不正常的竞争环境。我认为，此时政府应该有所作为，加强管理。对这些地下企业进行清理，营造一个公平的竞争环境是政府该做的俞芷琳：关键是改变观念。“观念决定习惯，习惯决定行动，行动决定命运。”只有改变观念才能强化自律。我们工具行业协会着力引导企业主从单纯以赚钱为目的到事业发展和产业发展的层面。从短视到长远。中国企业可以在短期内迅速做大，但往往是昙花一现，划过的是迅速崛起迅速消失的轨迹。只有立足基业长青才可能为获取长远而努力，不为眼前的蝇头小利而加入恶性竞争。

丁予章：我不认同传统产业、劳动密集型产业缺乏竞争力的观点。我和不少国外的客商和学者有过深入交流。他们的普遍看法是中国的传统产业是有竞争力的。关键是我们把竞争优势定位在劳动力成本优势还是其他方面。如果是前者，该优势会很快丧失。如果是后者，我们就应该嫁接上技术、资本等优势改造传统产业，从而形成我们独特的优势。

总结

水晶产品结构单一，生产方式的粗放、经济结构的脆弱，生产工艺落后，市场竞争力差，对科技研发的投入极低，产品总体上存在“低科技含量、低附加值、低需求弹性”和“品质低、质量低、档次低”的特点。以简单的粗加工为主，很多产品缺乏质量的保证，甚至连自己的品牌和名称都没有，产品附加值低。生产不稳定，季节性加工为主。季节性生产是水晶生产的一个显著特点。（引用浦江发改委）

总结

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整理时间：２０１３年３月２２日

第二篇：浦江水晶行业调查报告

浦江水晶行业调查报告

永康一只炉，义乌一只鼓，东阳一把刀，浦江一串珠。“浦江玻璃行业就从20年前这一串珠起步，到水晶灯饰，再发展到水晶玻璃工艺品，如今浦江已拥有水晶玻璃工艺品生产企业1000余家，从业人员逾5万人，年销售额超过12亿元，市场占有率达60%，产量占全国水晶工艺品生产总量的80%以上。是什么使得浦江水晶业实现了如此迅猛的发展?她又是靠什么特殊优势来占据同类市场的？

一、浦江水晶行业崛起的原因

上世纪八十年代初，改革开放深入农村，家庭联产承包责任制的实行，使农村有了许多剩余劳动力，并促使了乡镇企业异军突起。而初期水晶玻璃行业的低成本设备，简单生产工艺与方式，很适合当时开放了的乡村，是浦江水晶行业崛起的经济背景及必要条件。但浦江水晶崛起和壮大仅仅拥有这些因素是远远不够的，正如当年带技术来浦江的上海沈师傅所说：”我们离开虞宅后也在江苏、浙江其他地方搞过类似的厂子，但都没有兴起来，而浦江大大超过了我们当时想覆盖虞宅一个乡的初衷，发展成了一个县的支柱产业。“水晶扎根浦江有着一定偶然性，但也与其独特的人文氛围息息相关。

（一）文化的优势

浦江县位于浙江中部，南邻义乌中国小商品城，历史文化底蕴深厚，书画文化源远流长，民间艺术丰富多彩，在长期的历史发展过程中，形成了独特的区域文化传统。水晶艺术品，素有”美的化身“之称，玲珑剔透，晶莹无瑕，冰清玉洁，流光溢彩，极具观赏性，也具实用性。其独特的质地，给工艺美术师提供了无穷的想象天地和广阔的创作空间，而心灵手巧善于创造美的浦江人，又把其独特的传统书画技法与现代的抽象造型艺术融为一体，从而产生了浦江水晶玻璃艺术品独具的魅力，在同类水晶产品中独树一帜。可见浦江独特的区域文化成了水晶业崛起的内在艺术推动力。

（二）”能人“的力量

20年前来浦江虞宅”播种“的四位上海师傅，应该说是浦江水晶行业最初的领路人。他们当年不仅仅把一个操作工艺带到浦江，更重要的是带来了信息和理念，带来了浦江一批人的幸福。但水晶行业在浦江崛起更重要的是，浦江人自身素质和精神力量。浦江人是勤劳的，舍得力气，舍得时间，也吃得苦，他们利用一切空余时间磨珠，不计小利，积少成多；浦江人是聪慧的，懂得创新，不断接受新信息，大胆地跑出浦江，频频参加国内外的各种水晶博览会，从更大的国际市场捕捉新的商机；浦江人也是务实的。长期以来，浦江形成了比较浓厚的区域商贸文化传统，其显著特点是注重功利，讲究实际，重视工商。浦江人肯学习，善经营，重实干，求成效，有效地利用人力资本、区位条件和轻型结构的比较优势；浦江人有时也是 ”狡黠“的，脑子转得快，善于从人家的生意和产品中”偷“信息和技术，带回家像模像样

地嫁接在自家的生意链中。正是如此，浦江水晶企业才能出现如今遍地开花、百舸争流的局面。

（三）政府的扶持

水晶落户浦江，我们不可否认有其偶然性。当时上海师傅第一站并非浦江，而是建德。但由于建德政府不同意发展饰品厂而选择了搞针织，所以”水晶玻璃“才辗转来到了浦江。当时正处于市场经济条件下产业结构急需调整的重要时期的浦江，抓住了这一契机。水晶的落点--虞宅乡，得到了浦江乡政府和金融部门的支持，得到了县有关部门的帮助，开始了浦江的水晶之路。浦江政府选择了水晶业并在贷款和税收上作出了完全异于建德政府的举措，认可并支持水晶业的谋利活动和创新行为，可以说这是浦江水晶生根的一个很重要的条件。更为重要的是，而后浦江县政府又将其作为一个重要产业来进一步引导，加大扶持力度，加快其资源整合和技术创新，积极鼓励企业参与国际竞争，做大、做强、做优水晶产业。政府在浦江打造真正的中国水晶玻璃之都中起到了不可替代的作用。

二、浦江水晶产业迅速发展的经济学剖析

目前，浦江已成为全国最大的水晶加工集散地和全国最大的原料聚集地，浦江水晶产业形成的是一种分工协作和共生耦合的发展模式。

（一）浦江水晶产业的共生耦合关系

我们可以把整个流程分成三大块，即原料供应市场、加工企业群、销售市场。三者之间是一种共生耦合的关系。水晶中小企业群对专业生产要素的强大需求，催生了专业生产要素市场，而中小企业群生产的特色产品则催生了专业产品市场。

浦江水晶的发展也与浙江其他许多的块状经济一样，存在 ”零资源“现象。浦江县及其周边地区并没有任何水晶玻璃的原料供应资源，目前来看，品质最高的原料直接从捷克或奥地利进口，中低档的玻璃毛坯也是从远隔千里的河北、天津等地采购。由于水晶企业对原材料的需求量大，水晶原材料源源不断的涌向浦江，随着生产、加工企业的增加，促使原材料专业市场的形成。小企业集群的发展为区域专业市场形成与发展的提供了内在动力，使区域专业市场形成规模。在浦江的水晶块状经济形成过程中，水晶中小企业群与原材料专业市场的发展是一种互动促进、协调发展的关系。可以说，全国最大的水晶原料市场在浦江产生是浦江水晶产业发展的内在必然结果，而它的产生又直接影响到浦江水晶产业在全国乃至全世界的地位。如今浦江在20年内发展到现在成为全国最大的水晶加工集散地，也是全国最大的原料聚集地，并占有了全国60%的水晶玻璃的销售生产。整个产业的发展体现了规模经济，以低成本、大规模占领市场。

（二）集群内企业的分工协作关系

在浙江的块状经济中，分工协作表现得极为突出。在浦江的水晶玻璃行业集群中，有着明显的分工协作，因为一个企业独立完成整个流程有一些困难，例如一些技术含量很高的工艺，或者劳动量很大的技术等，都需要一些专业化的生产企业来合作完成。

1.协作的优势

由于地理的邻近，群内企业可以共享资源（包括有形资源和无形资源）。对有形资源的共享，主要是对一些基础设施、交通工具及配套的生产服务设施等的共享，为企业间正式和非正式的交流提供了必要条件。比如，浦江水晶灯饰城、水晶工业园区的建成。对无形资源（技术、知识、信息、品牌形象等）的共享则是企业集群保持创新和竞争活力的源泉。浦江水晶在技术的模仿上表现得尤为明显，这便是企业间的一种模仿效应。企业集群内的协作还表现在产品的销售上，在销售渠道、销售价格以及销售方式上，水晶企业间的协作也是很突出的，他们争取以最低的运输和销售成本来提高利润。1995年成立的水晶城和原材料专业市场的形成便是最好的例证。

2.分工的优势

通过专业化分工，各个中间产品生产企业可以充分发挥自身技术优势，提高生产效率，降低生产成本，而且企业可以根据生产需要，通过建立网络关系进行交易，降低交易成本。企业群之间的分工一般分为水平分工和垂直分工。例如，设计企业将产品分配给某个原材料切割企业，但是由于技术上的要求较高，企业自身不能完成，便寻求其他切割企业协助，这便体现了一种水平分工；而原材料切割企业--抛光企业--装配企业，是一条垂直的分工链。一些小厂和家庭作坊便仅仅承担着整个水晶流水工艺的一个步骤。单个看这些企业势单力薄，往往难以形成规模经济，但是通过企业之间的专业化分工，并形成各种正式和非正式的稳定契约关系，从而达到一种规模经济。

3.大企业的组织带动关系

据不完全统计，浦江水晶行业总资产超过500万元的企业不超过20家。虽然数量比较少，但是不能忽视它们对中小企业在技术、工艺、销售上的带动作用。这直接表现在，大厂向小厂下单，共同完成生产任务。大厂在接到大批量的定单，在短时间里当然是不可能按期完成任务的，他们便分成小批的定单交给小企业，按规定的质量和规格完成，充分有效的利用了资源，缩短了生产周期，提高了经济效益。

三、浦江水晶行业发展所存在的问题

浦江的水晶玻璃行业已经产生了很大的影响，在国内已占据了较高的位置和市场份额，在国外也有了一定的知名度。但是，从其自身的发展现状看，还存在着许多明显的不足。

（一）水晶行业协会作用甚微

行业协会它担当着行业自律，协调企业间、行业间、企业与政府间的关系，为企业提供服务，引导企业形成完善的竞争机制。在浦江水晶行业的发展中，整个行业的组织水平较低，缺乏龙头企业。小而全、小而散，严重影响了水晶企业规模化、集团化的形成，而创业资本的先天不足，投融资机制的不完善，限制了水晶产业的升级和扩张。又因营销网络的脆弱，与市场需求终端的脱节，大大削弱了水晶制品业的盈利及战略决策能力，从而导致了不少企业后劲不足，企业间相互抄袭产品的现象异常突出，版权被侵犯随处可见，存在着一种无序的竞争，这些都影响了整个行业的健康持续发展。

（二）产品档次与国外相比差距较大

这些差距主要体现在以下三个方面：（1）原材料。一些先进的国外水晶制造商已将”银“融入原材料，在质地上增加了硬度、光泽度。而现在浦江水晶产品的原材料只能勉强满足含铅24%以上的一般标准，与国外相比，差距甚大。（2）加工设备。以前浦江企业生产水晶玻璃时都是以手工为主，利用锯等工具来冷加工，一整套的工序基本是利用手工来完成的，而国际上的生产则是采用高科技的数码控制，同时采用模具来热加工产品的。浦江水晶与国际先进水平的差距归根究底主要是由于浦江模子工业的落后引起的。（3）产品的设计，浦江整个水晶行业内的出口很少，除了前两者的原因外，还有是因为文化品位上的差异，国内的工匠所制作的水晶玻璃产品趋于形象、逼真，而国外需求者的则偏好于比较抽象的产品，所以存在着需求群的偏好不同。此外，有一个问题就是产品的包装，对于同样的产品，包装精美的销售价格以及受青睐度都远远胜过未包装或是包装粗糙的产品。因此，改进原材料的配方，引进新设备，在产品的外包装上找到一个突破，是浦江水晶产品档次提升的关键。

（三）人力资本的缺乏和结构失衡阻碍了整个行业的进一步发展

浦江的水晶行业源自家庭作坊，是自发性的行业，存在着一定的盲目性，所以当它发展到一定阶段时就必然会受到其自身的局限。多数的企业有一种自我满足的心态，习惯性的原地踏步，并没有真正用心于怎样挖掘企业的潜力，提升企业的发展平台，而这其中人才就是急待解决的关键性问题。浦江有为数不少的企业并没有专门的设计人员，他们只停留在”模仿“的阶段，这样的企业是缺乏生命力的，必然会被市场所淘汰。同时，浦江水晶玻璃企业中的管理、营销的专门人才也是急缺，整个行业的管理水平不高，人才结构急需进一步的调整。

四、浦江水晶行业持续发展的对策和建议

（一）政府方面

继续保持宽松的发展环境，不仅要在税务、财政方面给予支持和帮助，更要营造一个合适的发展空间。从目前来看，浦江的工业园区建设是推动水晶业发展的一个重要举措。政府进行工业园区的建设，将分散的企业集中，可以产生集聚效应，更加有利于专业化分工以及企业

间的协作，而且促使企业进行设备的更新、管理的改进，特别是在治理水晶加工的原材料对环境污染上提供了很好的条件。同时工业园区的建设也改善了企业的投资环境，有利于招商引资。

建立畅通的信息交流渠道，完善信息交流手段，在发展中加强信息的交流，信息化建设是拓展水晶销售市场的最佳途径。例如：召开”中国水晶玻璃博览会"、在互联网上建立水晶玻璃产品相关站点,把水晶的销售推向全球,走向世界。政府有意识地创造的各种正式的和非正式的交流活动，能让企业家及时的掌握国内、国际大市场的供求信息。

（二）企业方面

优化企业管理。浦江水晶企业大都实行家族式管理，这就必然决定其有本身发展的局限性和管理体制上的弊端。企业真正要发展应该从管理体制改革入手，积极探索科学的企业内部制度和管理模式，学习省内其他成功的经济管理模式。

企业要注重制度和观念的创新。目前浦江各水晶玻璃生产企业的产品乃至整个水晶玻璃市场基本上都一致,大都经营的是磨珠、工艺品等，大一点的就只有水晶灯饰了。而水晶的市场远不止于此,例如开拓大型水晶雕塑,水晶装饰材料等都有很好的市场前景。水晶的发展必须本着创新的精神,生产新颖别致的水晶产品,努力拓展水晶市场。

重视人才的引进。要使浦江的水晶行业有一个跨越式的发展，高技术人才的引进是关键。虽然浦江现在已经与清华大学美术学院、上海玻璃研究所等高校与科研单位建立合作关系，但是真正的专业人才仍然是匮乏的。产学研的发展路子将对提升水晶产业层次，提高产品质量和创新能力起到积极的促进作用。

加强龙头企业建设。多树立几家龙头典型企业,使龙头企业能利用自己的品牌、市场、技术、资金、人才和管理等优势，与小企业建立或紧密或松散的的分工协作关系，使小企业成为龙头企业的配套厂、外协厂，与龙头企业结为利益共同体。

在技术设计上要继续保持文化优势。产品设计仍要以浦江传统文化为依托，结合水晶行业的内在艺术文化特征，形成一种专业性、开放性、艺术性强的水晶玻璃特色文化。以其独特的文化优势去占领市场，打响文化品牌。

（三）行业协会方面

健全以行业协会为中心的中介机构，要成为企业的信息窗口、技术窗口，成为与国际市场交流沟通的桥梁。对人才、营销、技术提供一个交流和获取信息的平台，以提升水晶行业的技术层次和艺术层次。加强对专业市场的规范管理，提高专业市场的档次。目前浦江的水晶业的发展已经形成了原材料和产品销售两个专业市场。进行市场的规范管理，制止无序竞争、竞相压价，增强企业主公平竞争意识，以及良好的信誉，最终促使提高企业的整体素质和竞争力。行业协会在对专业市场管理时要有长远目标，周密规划，注重基础设施建设，以及管

理制度的完善。还要注重专业市场建设的层次，要用公平、发展的眼光对待每一个市场内的商家企业，尽可能使水晶行业进一步集聚，发展进一步规范，优势进一步发挥。

第三篇：浦江水晶行业调查报告

浦江水晶行业调查报告2011-05-25永康一只炉,义乌一只鼓,东阳一把刀,浦江一串珠，浦江水晶行业调查报告。“浦江水晶玻璃行业就从20年前这一串珠起步,到水晶灯饰,再成长到水晶玻璃工艺品,如今浦江已拥有水晶玻璃工艺品生产企业1000余家,在业人员逾5万人,年销售额超过12亿元,市场占有率达60%,产量占全国水晶工艺品生产总量的80%以上。是什么使患上浦江水晶业实现了如此迅猛的成长?她又是靠什么特殊优势来占据同类市场的?

一、浦江水晶行业崛起的原因上世纪八十年代初,改革开放深入农村,家庭联产承包责任制的实行,使农村有了许多残剩劳动力,并促推了乡镇企业异军突起。而初期水晶玻璃行业的低成本设备,简单生产工艺与方式,很适合当时开放了的村落,是浦江水晶行业崛起的经济背景及必要条件。但浦江水晶崛起和壮大仅仅拥有这些因素是远远不够的,正如当年带技能来浦江的上海沈师傅所说：”我们脱离虞宅后也在江苏、浙江其他处所弄过类似的厂子,但都没有兴起来,而浦江大大超过了我们当时想覆盖虞宅一个乡的初志,成长成了一个县的支柱产业。“水晶扎根浦江有着一定偶然性,但也与其独特的人文气氛息息相关。(一)文化的优势浦江县位于浙江中部,南邻义乌中国小商品城,历史文化底蕴深厚,书画文化积厚流光,非官方的艺术富厚多彩,在长期的历史成长过程中,形成了独特的区域文化传统。水晶艺术品,素有”美的化身“之称,玲珑剔透,晶莹无瑕,不染纤尘,流光溢彩,极具观赏性,也具实用性。其独特的质地,给工艺美术师提供了无穷的想象天地和广阔的创作空间,而心灵手灵巧善于创造美的浦江人,又把其独特的传统书画技法与现代的抽象造型艺术融为一体,从而孕育发生了浦江水晶玻璃艺术品独具的魅力,在同类水晶产品中独树一帜。可见浦江独特的区域文化成了水晶业崛起的内在艺术推动力。(二)”强人“的气力20年前来浦江虞宅”播种“的四位上海师傅,应该说是浦江水晶行业最初的领路人。她们当年不仅仅把一个操作工艺带到浦江,更重要的是带来了信息和理念,带来了浦江一批人的幸福。但水晶行业在浦江崛起更重要的是,浦江人自身素质和精神气力。浦江人是勤劳的,舍患上力气,舍患上时间,也吃患上苦,她们利用一切空余时间磨珠,不计小利,积少成多；浦江人是聪慧的,懂患上创新,不断接管新信息,大胆地跑出浦江,频频参加国内外的各种水晶博览会,从更大的国际市场捕捉新的商机；浦江人也是务实的。长期以来,浦江形成了比较稠密的区域商贸文化传统,其显著特点是注重功利,讲究现实,重视工商。浦江人肯进修,善谋划,重实干,求效果,有效地利佣人力资本、区位条件和轻型结构的比较优势；浦江人有时候也是”狡黠“的,脑子转患上快,善于从人家的买卖和产品中”偷“信息和技能,带回家像模像样地嫁接在自家的买卖链中。正是如此,浦江水晶企业才气出现如今遍地开花、百舸争流的局面。(三)政府的扶持水晶落户浦江,我们不可否认有其偶然性。当时上海师傅第一站并非浦江,而是建德。但由于建德政府不同意成长饰品厂而选择了弄针织,所以”水晶玻璃“才辗转来到了浦江。当时正处于市场经济条件下产业结构急需调整的重要时期的浦江,抓住了这一契机。水晶的落点--虞宅乡,患上到了浦江乡政府和金融部门的支持,患上到了县有关部门的帮助,起头了浦江的水晶之路。浦江政府选择了水晶业并在贷款和税收上作出了完全异于建德政府的举措,认可并支持水晶业的谋利活动和创新举动,可以说这是浦江水晶生根的一个很重要的条件。更为重要的是,而后浦江县政府又将其作为一个重要产业来进一步引导,加大扶持力度,加快其资源整合和技能创新,积极鼓励企业介入国际竞争,做大、做强、做优水晶产业。政府在浦江打造真实的中国水晶玻璃之都中起到了不可替代的作用。

二、浦江水晶产业迅速度完成长的经济学剖析目前,浦江已成为全国最大的水晶加工集散地和全国最大的原料聚集地,浦江水晶产业形成的是一种分工协作和共生耦合的成长模式。(一)浦江水晶产业的共生耦合关系我们可以把整个流程分成三大块,即原料供应市场、加工企业群、销售市场。三者之间是一种共生耦合的关系。水晶中小企业群对专业生产要素的强大需求,催生了专业生产要素市场,而中小企业群生产的特色产品则催生了专业产品市场。浦江水晶的成长也与浙江其他许多的块状经济一样,存在”零资源“现象。浦江县及其周边地区并没有任何水晶玻璃的原料供应资源,目前来看,品质最高的原料直接从捷克或奥地利进口,中低档的玻璃毛坯也是从远隔千里的河北、天津等地采购。由于水晶企业对原材料的需求量大,水晶原材料源源不断的涌向浦江,随着生产、加工企业的增加,促推原材料专业市场的形成。小企业集群的成长为区域专业市场形成与成长的提供了内在动力,使区域专业市场形成范围。在浦江的水晶块状经济形成过程中,水晶中小企业群与原材料专业市场的成长是一种互动促进、协调成长的关系。可以说,全国最大的水晶原料市场在浦江孕育发生是浦江水晶产业成长的内在必然成果,而它的孕育发生又直接影响到浦江水晶产业在全国乃至全世界的地位。如今浦江在20年内成长到现在成为全国最大的水晶加工集散地,也是全国最大的原料聚集地,并占有了全国60%的水晶玻璃的销售生产。整个产业的成长表现了范围经济,以低成本、大范围占领市场。(二)集群内企业的分工协作关系在浙江的块状经济中,分工协作表现患上极为突出。在浦江的水晶玻璃行业集群中,有着较着的分工协作,因为一个企业自力完成整个流程有一些坚苦,例如一些技能含量很高的工艺,或者劳动量很大的技能等,都需要一些专业化的生产企业来合作完成。1.协作的优势由于地理的邻近,群内企业可以共享资源(包括有形资源和无形资源)。对有形资源的共享,主如果对一些基础设施、交通工具及组成一套的生产服务设施等的共享,为企业间正式和非正式的交流提供了必要条件，调查报告《浦江水晶行业调查报告》。比如,浦江水晶灯饰城、水晶工业园区的建成。对无形资源(技能、常识、信息、品牌形象等)的共享则是企业集群保持创新和竞争活气的源泉。浦江水晶在技能的模仿上表现患上尤为较着,这便是企业间的一种模仿效应。企业集群内的协作还表现在产品的销售上,在销售渠道、销售价格和销售方式上,水晶企业间的协作也是很突出的,她们争取以最低的运输和销售成本来提高利润。1995年成立的水晶城和原材料专业市场的形成便是最好的例证。2.分工的优势通过专业化分工,各个中间产品生产企业可以充实发挥自身技能优势,提高生产效率,降低生产资本,并且企业可以根据生产需要,通过建立网络关系进行交易,降低交易成本。企业群之间的分工一般分为水平分工和铅直分工。例如,设计企业将产品分配给某个原材料切割企业,但是由于技能上的要求较高,企业自身不能完成,便寻求其他切割企业协助,这便表现了一种水平分工；而原材料切割企业--打光企业--装配企业,是一条铅直的分工链。一些小厂和家庭作坊便仅仅承担着整个水晶流水工艺的一个步骤。单个看这些企业势单力薄,往往难以形成范围经济,但是通过企业之间的专业化分工,并形成各种正式和非正式的稳定契约关系,从而到达一种范围经济。3.大企业的组织带动关系据不完全统计,浦江水晶行业总资产超过500万元的企业不超过20家。虽则数量比较少,但是不能忽视它们对中小企业在技能、工艺、销售上的带动作用。这直接表现在,大厂向小厂下单,共同完成生产使命。大厂在接到大批量的定单,在短时间里当然是没可能按期完成使命的,她们便分成小批的定单交给小企业,按划定的质量和规格完成,充实有效的利用了资源,缩短了生产周期,提高了经济效益。

三、浦江水晶行业成长所存在的问题浦江的水晶玻璃行业已经孕育发生了很大的影响,在国内已占据了较高的位置和市场份额,在国外也有了一定的知名度。但是,从其自身的成长近况看,还存在着许多较着的不足。(一)水晶行业协会作用甚微行业协会它担当着行业自律,协调企业间、行业间、企业与政府间的关系,为企业提供服务,引导企业形成完善的竞争机制。在浦江水晶行业的成长中,整个行业的组织水平较低,缺少龙头企业。小而全、小而散,严重影响了水晶企业范围化、集团化的形成,而创业资本的天赋不足,投融资机制的不完善,限制了水晶产业的升级和扩张。又因营销网络的脆弱,与市场需求终真个脱节,大大削弱了水晶制品业的盈利及战略决策能力,从而导致了不少企业后劲不足,企业间相互剽窃产品的现象异常突出,版权被加害随处可见,存在着一种无序的竞争,这些都影响了整个行业的康健连续成长。(二)产品档次与国外相比差距较大这些差距主要表现在以下三个方面：(1)原材料。一些先进的国外水晶制造商已将”银“融入原材料,在质地上增加了硬度、光泽度。而现在浦江水晶产品的原材料只能勉强满足含铅24%以上的一般标准,与国外相比,差距甚大。(2)加工设备。以前浦江企业生产水晶玻璃时都是以手工为主,利用锯等工具来冷加工,一整套的工序基本是利用手工来完成的,而国际上的生产则是采用高科技的数码控制,同时采用模具来热加工产品的。浦江水晶与国际先进水平的差距归根究底主如果由于浦江模型工业的落后引起的。(3)产品的设计,浦江整个水晶行业内的出口很少,除了前两者的原因外,还有是因为文化品位上的差异,国内的工匠所制作的水晶玻璃产品趋于形象、逼真,而国外需求者的则偏好于比较抽象的产品,所以存在着需求群的偏好不同。此外,有一个问题就是产品的包装,对于同样的产品,包装精美的销售价格和受青睐度都远远胜过未包装或是包装粗糙的产品。因此,改进原材料的配方,引进新设备,在产品的外包装上找到一个突破,是浦江水晶产品档次提升的关键。(三)人力资本的缺少和结构失衡阻碍了整个行业的进一步成长浦江的水晶行业源自家庭作坊,是自觉性的行业,存在着一定的认识不清性,所以当它成长到一定阶段时就必然会遭到其自身的局限。多数的企业有一种自我满足的心态,习惯性的原地抬步,并没有真正用心于怎样挖掘企业的潜力,提升企业的成长平台,而这其中人材就是急待解决的关键性问题。浦江有为数不少的企业并没有专门的设计人员,她们只逗留在”模仿“的阶段,这样的企业是缺少生命力的,必然会被市场合裁减。同时,浦江水晶玻璃企业中的管理、营销的专门人材也是急缺,整个行业的管理水平不高,人材结构急需进一步的调整。

四、浦江水晶行业连续成长的对策和建议(一)政府方面接续保持宽松的成长环境,不仅要在税务、财务方面给予支持和帮助,更要营造一个合适的成长空间。从目前来看,浦江的工业园区建设是推动水晶业成长的一个重要举措。政府进行工业园区的建设,将分散的企业集中,可以孕育发生集聚效应,越发有利于专业化分工和企业间的协作,并且促推企业进行设备的更新、管理的改进,特别是在治理水晶加工的原材料对环境污染上提供了很好的条件。同时工业园区的建设也改善了企业的投资环境,有利于招商引资。建立畅通的信息交流渠道,完善信息交流手段,在成长中加强信息的交流,信息化建设是拓展水晶销售市场的最佳路子。例如：召开”中国水晶玻璃博览会"、在互联网上建立水晶玻璃产品相关站点,把水晶的销售推向全球,走向世界。政府有意识地创造的各种正式的和非正式的交流活动,能让企业家及时的掌握国内、国际大市场的供求信息。(二)企业方面优化企业管理。浦江水晶企业大都实行家族式管理,这就必然决定其有本身成长的局限性和管理体制上的弊端。企业真正要成长应该从管理体制改革入手,积极摸索科学的企业内部制度和管理模式,进修省内其他乐成的经济管理模式。企业要注重制度和观念的创新。目前浦江各水晶玻璃生产企业的产品乃至整个水晶玻璃市场基本上都一致,大都谋划的是磨珠、工艺品等,大一点的就只有水晶灯饰了。而水晶的市场远不止于此,例如开拓大型水晶雕塑,水晶装饰材料等都有很好的市场远景。水晶的成长必须本着创新的精神,生产新颖别致的水晶产品,努力拓展水晶市场。重视人材的引进。要使浦江的水晶行业有一个跨越式的成长,高技强人材的引进是关键。虽则浦江现在已经与清华大学美术学院、上海玻璃研究所等高校与科研单元建立合作关系,但是真实的专业人材仍然是匮乏的。产学研的成长路子将对提差额晶产业层次,提高产品质量和创新能力起到积极的促进作用。加强龙头企业建设。多树立几家龙头典型企业,使龙头企业能利用自己的品牌、市场、技能、资金、人材和管理等优势,与小企业建立或紧密或疏松的的分工协作关系,使小企业成为龙头企业的组成一套厂、外协厂,与龙头企业结为利益共同体。在技能设计上要接续保持文化优势。产品设计仍要以浦江传统文化为依托,结合水晶行业的内在艺术文化特性,形成一种专业性、开放性、艺术性强的水晶玻璃特色文化。以其独特的文化优势去占领市场,打响文化品牌。(三)行业协会方面健全以行业协会为中心的中介机构,要成为企业的信息窗口、技能窗口,成为与国际市场交流沟通的桥梁。对人材、营销、技能提供一个交流和获取信息的平台,以提差额晶行业的技能层次和艺术层次。加强对专业市场的规范管理,提高专业市场的档次。目前浦江的水晶业的成长已经形成了原材料和产品销售两个专业市场。进行市场的规范管理,避免无序竞争、竞相压价,增强企业主公允竞争意识,和良好的信誉,最终促推提高企业的整体素质和竞争力。行业协会在对专业市场管理时要有长远目标,周密计划,注重基础设施建设,和管理制度的完善。还要注重专业市场建设的层次,要用公允、成长的眼光对待每个市场内的商家企业,尽可能使水晶行业进一步集聚,成长进一步规范,优势进一步发挥。历史上的今天：拿什么拯救你，我的浦江2011-05-25绝对实用的四川水晶讲解2011-05-25水晶挑选指南2011-05-25寻找最伟大的商帮之2010年山东富豪榜2011-05-25lancome眼霜价格兰蔻水分缘舒悦眼2011-05-25

第四篇：水晶行业税费征缴若干问题解答

水晶行业税费征缴若干问题的解答

一、征收标准的确定

1、使用动力电的水晶加工户一律按用电量征收；对不使用动力电的磨珠、夹珠、国产内雕机和进口内雕机按机器设备台数征收，加工户，其他不使用动力电的水晶加工户按从业人员确定。

2、是否使用动力电的判定标准：按实际使用的机器设备是否使用三相电确定。

举例说明：某水晶加工户装有三相电表，实际经营中使用的设备为磨珠机，该磨珠机使用的为单相电。对这户水晶加工户征收税费时，应按设备征收，而不能按用电量征收。

3、使用动力电的水晶加工户既有按0.35元征收，同时又有按0.15元征收的，必须安装分表，分清用电量，才能分别计算征收税费；不能分清用电量的，按总用量每度0.35元征收税费。

4、退火、压型专指使用电炉生产的。

5、滚珠征收标准的确定。

滚珠按从业人员征收，从业人员按轮胎数确定。1-5只轮胎为1人；5-10只为2人；11-15只为3人；以此类推。

6、镀膜、镀彩征收标准的确定

从事镀膜、镀彩加工，不论是否从事水晶产品生产加工的，一律根据其实际用电量，按0.35元每度的标准征收。

7、机器设备或从业人员增减的规定。按机器设备或从业人员征收的水晶加工户，当增减机器设备或从业人员时，应当向代征组报告，由代征组实地核查后，变更相应信息，不用的机器设备由代征组封存。如果不及时报告机器设备或从业人员增加情况的，查实后应补缴新增机器设备或从业

人员全的税费。

二、计税电量的确定

1、总表户按扣除每月生活用电200度后作为计税电量。

2、总表户有用电出租的，应按规定填报《抵免用电申请表》，准确提供各承租人用电量，承租人按实际用电量作为计税电量，不得扣除生活用电。

3、总表户未按规定填报《抵免用电申请表》或无法准确分清各承租人实际用电量的，按总用电量扣除生活用电200度后作为计税电量。

4、承租人中有有下列情形的，其所耗用的电量，可在总表中抵免。

1）按机器设备或从业人员征收的水晶加工户；

2）从事非水晶行业的经营户；

3）用于居住的承租户。

5、关于变压器铜、铁损耗用电的抵免。

专变用户的铜、铁损耗用电量，凭《电费缴款通知单》，填报《抵免用电申请表》，抵免相应月份的用电量。

三、水晶加工户开业、停业、注销管理

1、开业。从事水晶加工的纳税人必须按规定办理相关证照，并按规定使用证件。

已办理工商营业执照而未办理税务登记证的水晶加工户，带营业执照、业主身份证等资料到地税办税大厅办理税务登记；

税务登记证中有关项目打印有误的水晶加工户，带营业执照、税务登记证正副本和业主身份证，到地税办税大厅重新打印。

因各种原因未办理营业执照的水晶加工户，需在从事生产加工之日起30日内到地税办税大厅办理临时税务登记。

2、停业。水晶加工户因生产经营需要季节性停业的，必须在停业前到所属乡镇街道代征组办理停业申请，缴清生产经营期间的税费，填写停业申请表，经所在村或社区签署意见后，由代征人员实地核查，封存相应机器设备后，办理停业手续。在停业期间，发现擅自生产经营的，除补缴从停业之日起的税费外，按有关规定进行处罚，同时办理复业手续。

3、注销。水晶加工户终止生产经营，并不再发生纳税义务的，应依法申请办理注销税务登记手续。申请办理注销手续时，先结清相关税费，由所在村或社区签署意见，经代征人员实地核查后，凭乡镇街道出具的《注销税务登记联系单》，携带税务登记证等相关资料到地税办税大厅办理注销手续。

四、已征税费抵减

列入社会化管理的水晶加工户，税务机关已征收的税费（不包括开具发票缴纳的税费），如造成重复征收的，可在社会化管理应纳税费中抵减。

五、水晶加工户的税费优惠

1、持《就业失业登记证》水晶加工户的税费优惠

对持《就业失业登记证》（注明“自主创业税收政策”或附着《高校毕业生自主创业证》）从事水晶加工的个体经营户，在3年内按每户每年8000元为限额依次扣减其当年实际应缴纳的城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。水晶加工户应缴纳税款小于上述扣减限额的，以其实际缴纳的税款为限；大于上述扣减限额的，应以上述扣减限额为限。

2、城镇退役士兵自谋职业的税费优惠

（1）城镇退役士兵从事水晶加工的自领取税务登记证之日起，3年内免征城市维护建设税、教育费附加和个人所得税。

（2）城镇退役士兵享受优惠政策的资格。符合城镇安置条件，并与安

置地民政部门签订《退役士兵自谋职业协议书》，领取《城镇退役士兵自谋职业证》的士官和义务兵，在户口所在地享受自谋职业优惠政策。

3、对残疾人就业的个人所得税优惠

（1）从事水晶加工的残疾人，个人劳动取得所得按残疾证等级享受相应的限额减征个人所得税优惠。

（2）非浦江县户籍的残疾人而在浦江县内从事个体经营，且其所得属于个人劳动所得，在浦江县申请减免个人所得税内，应提供残疾证发放地税务机关出具的相应未享受个人所得税优惠证明。同时，向浦江县残疾人联合会审验报备残疾证。

4、上述税收优惠申请程序，由水晶加工户向所在乡镇街道代征组提出所在税收优惠申请，经乡镇代征组核实、公示后，按由乡镇代征组向税务机关提供相关资料，统一办理减免税费手续。

浦江县国家税务局浦江县地方税务局

二〇一一年九月十日

第五篇：美容美发行业特点

我国现代美容美发业大约始于20世纪80年代中期，当时美容美发连锁店这一新兴业态由香港传人广东沿海地区，以后逐渐在内地广泛传播。随着中国经济的高速增长，人民生活水平的不断提高，从20世纪90年代 中期开始，美容美发业在中国内地得到了快速发展。现在中国内地主要城 市街头小打小闹的美容美发店正逐渐被国内外连锁的品牌店所取代，一些 享誉全球的美容美发大师也开始在内地收徒传艺，美容美发业已经成为现 代服务业中不可或缺的重要业态，美容美发业已经成为我国一个正在高速 增长的朝阳产业，越来越显示出其巨大的发展商机。

一、我国美容美发业的特点

1．规模大

根据《中国美容美发就业调查报告》显示，2002年全国美容美发就 业者已高达1120万人，全国城镇美容美发就业机构总数154．2万家，就 业容量及潜力巨大。全国城镇美容美发业年产值为1680．4亿元，占全国 GDP的1．8％，占第三产业产值比重的5．2l％。另据2003年中国(上海)国际美容美发化妆洗涤用品博览会组委会介绍，2002年我国美容美发洗 化行业年销售额达460亿美元，位列世界第八，亚洲第二。

2．发展快

近三五年是我国美容美发业发展最快的时期，以上海为例，2000年 以前上海有1．2万家美容美发店，而其中比较像样的只有2000家左右，连锁门店在10家左右的仅有2～3家企业，而到2003年，上海的美发美 容企业数量已经增加到2．9万家，三年中上海美容美发企业的数量翻了一 番还多。目前上海最大的美容美发连锁企业、连锁网点已超过80家，面 积300平方米以上的大店已有数百家，上海最大的美容美发店的营业面积 要超过3000平方米，这样大的美容美发加盟店在欧美也是没有的。2002 年上海美容美发行业的营业额比上年增长5l％，全行业年销售额超过35 亿元人民币。据专家估计，在近5年中．全国美容美发业新开店面总量高 达78％，而未来三年上海美容美发业将以每年15％的速度增长，美发美 容业所产生的就业岗位将再增加20％。

3．民营资本和外资大量进入美容美发业

美容美发业不是涉及国计民生的基础产业，美容美发属于高级消费形 式。因此近年来，随着改革开放的不断深人，国有资本从美容美发业大量 退出，而民营资本和外资则乘机大量进入。仍以上海为例，原来享誉上海 的新新、华安、南京、沪江四大美容美发名店中，沪江已经退出市场，而 其余三家也都完成了股份制改造。事实上，目前上海美容美发业中几乎百 分之百都是股份合作制企业，其中民间资本的比例最为显著。据中华全国 工商联美容美发化妆品业商会副会长骆燮龙透露，我国近年美容美发企业 增长90％来自民营企业。在民间资本大量进人美容美发业的同时，外资也积极向内地美容美发 业挺进。在上海西区有一家美容美发厅，30多位美容师、美发师，甚至 洗头妹都来自一衣带水的日本。如此原汁原味的“原版拷贝”，显示出外 资进入中国内地美容美发市场的信心。

4．个人消费增长

美容美发行业的发展潜力基于社会的发展和个人交往的增加。有关统 计表明，三年前一个上海人平均每10天参加一个社交活动，而现在这个 间隔已经缩短到了5天，由此，上海人平均每周一次的美容美发频率也缩 短到了三天一次。2003年，全国美容美发机构整体营业收入增长29．3％，人流增长 18．2％，营业时间延长42分钟，收费标准回升5．6％，销售收入增长 33．5％，盈利增长11．1％。

5．行业管理加强

随着我国美容美发业的发展壮大，各级政府对社会美容美发洗化行业 的关注度也越来越高，商务部已经制定了针对美容美发洗化行业的23条，卫生部在制定相应的检测条例，国家医药监督局也准备制定化妆品验收标 准，美容美发洗化行业的规范管理已经被列人议事日程。与此同时，加强管理已经成为各美容美发机构的首要任务。美容美发 机构的服务规范化已达37．5％，环境一次性消费达87．4％。

6．新技术、新项目广泛应用

我国美容美发机构大量吸收消化国外先进技术、先进设备，上海新项 目已成为新热点。在美发美容院里，有9．3％开设了SPA，29．2％开设美 体疗法，34％新设美甲服务，行业的整体素质有相当提高。