第一篇：安全经验分享1

安全经验分享1——钻井井架拆卸作业

事件日期

2007年元月

事件地点

苏丹5A区

事件描述

长城钻井公司苏丹项目GWXXX队在5A区一口井完井后，进行井架拆卸作业。一名苏丹井架工在放倒的井架上负责用大锤砸出井架两节之间的连接销子。由于吊车没有把井架吊平以及销子本身变形，致使销子和井架连接太紧。当苏丹雇员销子下砸到没入井架连接耳板孔时，销子没有像往常一样掉落下来，而是卡住了。这时，另一个苏丹雇员找到一个细的铁棒来垫着继续下砸被卡住的销子。中方司钻反对这种办法，正在和吊车司机联系吊车调整井架位置。结果苏丹井架工一锤子砸下去，垫着的细铁棒斜着飞出落击中了在旁边指挥的中方司钻的脸上，造成脸部皮肤被砸裂出一处三公分的口子。事件发生后中方司钻备送营地找医生检查急救处理，幸好中方司钻只是皮肤外伤，经过一段时间的疗养没有造成大的伤害。

事件原因

1、井架拆卸过程中，中方司钻指挥不当，而且站的位置上方井架离雇员工作处过近。

2、中方人员和苏丹雇员之间语言沟通困难，中方人员的指挥意图没有被当地雇员完全理解。

3、苏丹雇员的操作技能较低，遇到问题应变能力差。

4、没有进行安全风险分析，盲目操作。

经验教训

钻井作业的各个工序都存在着各种各样的安全风险，只有加强职工培训和安全生产监督、杜绝违章作业、违章指挥才能避免事故和风险的发生。

第二篇：安全经验分享

“学剃头”与习惯性违章

相声大师侯宝林给我们讲过这样一个故事，从前有个人学剃头，师傅先让他在冬瓜上练习，徒弟每次练习完剃头后，将剃刀随手插在东瓜上。后来徒弟学成之后，在人剃头结束时，也习惯性地将剃刀随手插在了人的头上。

这虽然是相声大师的一个包袱笑料，却给我们的很深的启示：这个故事告诉我们，习惯性的坏行为危害很大。有很多的事故都与习惯性的坏行为有关，这种行为我们在工作中称之为“习惯性违章”。美国学者海因星曾经对55万起各种工伤事故进行过分析，其中80％是由于习惯性违章所致。而习惯性违章发生的主要原因就是行为人的安全思想认识不深，存在侥幸心理，错误地认为习惯性违章不算违章，殊不知这种细小的违章行为却埋下了安全事故发生的苗头，成为灾难发生的根源。在安全工作中，好习惯将使我们的工作更安全，坏习惯只能害人害己，因此我们每个人都必须从自身做起，养成一个良好的安全生产习惯。

第三篇：安全经验

安全经验

物业公司领导下坚持预防为主、安全第一的工作方针，认真落实安全思想到位、安全措施到位，稳定了各项管理工作安全秩序。

加强物业秩序维护管理工作，提高物业秩序维护管理水平，是动态环境下强化社会安全防控体系建设的必经之路，随着社会和经济的发展，人民群众对居住的环境、居住的安全提出的要求越来越高。

物业小区的秩序维护管理工作是一项工作时间长，劳动强度大，工作责任重的工作，处理正常工作时间段之外的安全事务往往是秩序维护管理工作的重中之重，物业秩序维护工作就显得尤为重要。通过实施各自的管理手段，进一步完善物业秩序维护的管理机制，物业小区内各类安全问题的发生。为进一步促进、提高物业秩序维护管理水平，为创建一个和谐发展的社会环境打下基础。

公司在安全服务、管理方面形式良好，保持稳定，从未发生火灾火险隐患；无员工人身伤害事故。当然，安全生产只有起点没有终点，只有坚持长期抓、坚持抓、认真抓，安全服务、管理工作才能达到效果。为此我们在下步工作中在总结工作的基础上继续完善和强化监督坚持，加强对重点部位的安全坚持力度确保不出现安全事故。进一步加强，提高小区安全环境程度。

第四篇：安全经验分享

2011年11月7日 安全经验分享

一、进一步开展有害因素辨识与风险控制，保证冬季安全生产

进一步落实“有感领导”，定期到技术服务现场，掌握现场生产情况与员工身体心理状态。针对人员少，任务重的问题，工艺所全体研究人员采取“重点负责，全面掌握”的现场管理方式，确保负责人不在现场时，其他人员能够及时顶岗，尽快上手，保证科研生产任务顺利进行。

在冬季生产中，为确保人员安全，每周安全会上，对上井人员进行道路交通及钻井现场安全教育，开展现场技术服务有害因素辨识，杜绝大雪，大雾后出车。现场作业过程中，做好冬季现场技术服务人员防寒，防冻措施。确保上井人员遵守劳动纪律，穿戴好劳动保护用品。

井队住宿板房做好防火防电工作，对存在的电路老化问题及时跟井队沟通，进行整改；正确使用加热器，不利用加热器烘烤食物、衣物等。保持板房干净整洁，确保员工有良好生活休息环境。

作业过程中：严格按照岗位操作规程，做好本职工作，不跨岗作业；上下钻台一定要扶好栏杆，防止滑倒摔伤；尽量少到高压，泥浆坑等危险区域。

二、落实公司、钻井院培训工作方案，提高工艺所员工岗位技能

根据公司、钻井院培训制度，针对工艺所实际情况，制订详细的培训矩阵，落实有感领导，全过程参与到培训工作。在培训具体工作中，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，提高新员工岗位技能。通过开展培训工作，提高工艺所全体员工工作水平。

第五篇：安全经验分享

各位领导、同事：

大家好!

安全生产是企业发展的要害和关键，也是国家、公司领导长期以来重视和关注的焦点；安全生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠规范的班组管理和过硬的员工素质。轧造班正是坚持了“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，结合班组特点，经常开展不同形式的安全活动，安全管理工作取得良好效果。具体说来主要做得好以下三点工作：

一、班组着重加强职工思想教育

1我们班组在年初按车间的布署，制定了2008年全年安全目标责任书，根据责任书的内容，认真组织大家学习，使每一位职工对全年的安全工作有了一个新的正确目标，并按责任书上的承诺，以安全联保结对形式进行安全签字。

2坚持每天班前会讲安全，在安排生产任务的同时，结合现场的情况，强调当班安全的重点，要求大家如何注意确认，及时排除不利因素，使大家对当班的安全重点心中有数。

3扎实开展各项的安全活动，经常组织班组成员学习本岗位的安全操作规程，危险预知及相关的安全知识，使每位成员都能做到熟练掌握，并运用到实际工作当中，通过学习大纲事故安案例，每位职工以身说法，使广大员工从中吸取教训，掌握如何杜绝事故的发生，提高自我防范。

4抓好班组的安全五小功关创新工作，对提出创新及合理化建议的，班组要进行加奖，从而保证安全隐患的到解除，确保了安全生产。

二、强化现场管理

1.每日注意每个成员的当班状态，并要求大家从班前会后如有身体不适及其他个人原因要及时提出，根据实际情况合理安排工作，使每个上岗操作的人都能有一个良好的工作状态。

2.加强对班中安全操作规程执行情况的巡查，劳保穿戴是否整齐，操作者的精神是否集中，是否有不良的作业习惯，如有此现象，立即指出改正并班前会通报，并加以考核，有效的克制了各类违章现象的发生。

3.坚持工支具的检查确认，每天对当班所用工支具吊把是否有裂纹、粘钢、等

进行检查，发现问题及时修复处理，1-4月份，清修工具共270多次，保证了支具的良好运行状态。

三、抓好现场5S管理

1.年初，我们班结合分厂车间的要求，重新制定现场管理标准，对现场所有辖区，实行：定人，定点，定标，定考核，使每个作业区和每个人都能责任明确到位，各类物料、工具摆放整齐，安全道无浮砂，现场无积砂，消灭了卫生死角，创造了一个良好的工作环境。

2.设备使用、维护方面，班组实行机定人，人定标的原则，每天必须做到使用前的检查确认发现问题及时处理，随时排除故障，每天对使用完的所有设备必须清扫一遍，尤其是新上的自动混砂机，班组多次组织操作者向有关技术人员学习，使操作者具有 “三懂四会”的设备操作技能，使设备高效安全运转。

虽然我班组今年未在安全方面作了一些工作，但是安全工作是个长期性的工作，通过交流，争取在今后的工作当中取长补短，学习其他班组好的经验，进一步加强学习，强化意识，消除一切不安全因素，把安全工作做的更好。

谢谢大家!