第一篇：矿建施工汇报材料

矿建施工汇报材料

福庆煤矿矿建工程进展情况

㈠现矿建一期工程已完成。完成情况如下:

主斜井井筒掘至4-3煤层，倾角16º，斜长395m；副斜井井筒掘至4-3煤层，倾角5.5º，斜长1137m；回风斜井井筒掘至4-3煤层，倾角20º，斜长318m。

㈡3-2煤三条大巷施工设计与开工准备情况：

①3-2煤辅运大巷在副斜井井筒右帮754m处开口做绕道，以0º方向掘进从副井筒、主井筒和风井筒上部通过。

②3-2煤胶带大巷在副斜井井筒左帮770m处开口，以0º方向掘进下山掘至3-2煤沿煤层顶板掘进与主井筒3-2煤见煤点贯通从风井筒上部通过。

③3-2煤胶带大巷掘进穿过风井筒50m，掘联络巷与回风大巷贯通，再与风井筒3-2煤见煤点贯通,这样就形成三条大巷掘进的通风和运输系统。

现副井3-2煤胶带大巷电源、通风、排水、监控、通讯已安装到位，掘进五图一表已悬挂，已具备开工条件。

3-2煤三条大巷由榆林大众建筑工程有限公司施工，现正在协商，施工合同未鉴定。监理单位为辽宁诚信建设监理有限公司。

第二篇：矿建、施工、供电职工述职报告

矿建、施工、供电职工述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

是我们矿建一处各项工作稳步开展的一年。作为矿建一处处长，我的岗位职责主要是负责我处各项行政管理工作与生产经营工作，有时要身兼数职，让我深刻体会到肩上任务的艰巨与责任的重大，因此，“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“全体职工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现从德、能、勤、绩、廉五个方面总结自己近一年来的工作情况，请大家批评指正。

一、加强理论学习，不断提高自身修养

理论学习是领导干部的立身之本、成事之基。作为一名行政负责人我深知肩上沉甸甸的责任，因此，在工作中我紧

紧围绕建设公司的相关指示精神，以创建学习型领导班子为目标，带领领导班子成员加强理论学习，深入贯彻落实科学发展观，并积极采用科学发展观来分析问题、解决问题，力争从政治上、思想上、行动上都与公司保持一致。另外，我还积极参加公司组织的相关学习活动，与大家共同交流学习心得，使大家共同进步，努力提高整个班子的理论素养与战斗力。

二、多措并举，狠抓落实，认真完成各项任务

（一）抓效益，积极寻找新出路

为进一步提高生产效益，我常常深入施工一线，了解实际情况，倾听大家的意见与建议，不断完善行政管理工作的思路与方法。同时，我坚持主动出击，带领行政班子积极寻找新出路，保证施工量。在承揽工程时，充分考虑业主的信誉、能力，并仔细分析测算工程本身的盈利程度与风险程度，避免承揽工程的盲目性。20XX年，我处负责的在建工程有9处：

1、白音华东风井、东副井井筒工程

东风井井筒工程设计深度XXm，于今年4月底完工。在施工过程中，广大职工克服了气候寒冷、风沙较大等恶劣环境，如期完成了井筒施工任务。东副井井筒工程设计深度Xm,于本7月底完工。为解决工作面涌水问题，经甲乙双方共同商定，采用了疏干井法降水，辅助多次壁后注浆顺利通过了含水层。

2、吉林九台营城风井井筒工程

设计深度Xm,20XX年8月份完成掘进进尺Xm,结算值：X万元。为解决涌水问题，先后共进行X次工作面预注浆，X次壁后注浆堵水，如没有大的涌水出现，预计12月15日之

前可完成主要含水层施工。

3、内蒙古白音华井工矿井巷工程及相关工程

在施工过程中，我处狠抓安全质量管理，由本人负总责，成立安全生产领导小组，确保施工项目的持续掘进。9月份X下川完成掘进进尺Xm，创井工矿综掘进尺最高记录。获得了甲方高度赞扬，为我处在白音华矿区施工站稳市场打下了良好的基础。

4、呼伦贝尔呼盛煤矿、蒙西煤矿井巷工程及相关工程，由于矿方的原因，上述两矿施工暂停，我们会密切关注下一步动向，做好复工准备。

5、局内一矿、二矿、三矿、四矿井巷工程及相关工程

上述工程在1-8月份保持了正常的施工进度，也获得了相应的结算金额。

（二）抓安全，强化全员安全生产意识

安全生产是施工建设的永恒主题。为进一步加强安全生产管理，我行政领导班子采取了一系列措施，力争将安全生产工作做精做细。截止到11月28日，我处未出现重伤以上人身事故及列级机械事故，安全总体形势稳定，具体措施如下：

1、成立安全工作领导小组，由本人负总责，和小组成员共同制定了20XX年的施工建设目标，完善各项管理制度28项。其中，重点完善了安全管理机制，加大了安全设施的投

入，并严格执行《干部深入井下及施工现场的管理规定》。每个项目部安排一名专职安全副总理负责安全工作，并设置安检员、瓦检员，落实安全生产责任制，保证施工操作的规范性、安全性、可靠性。

2、加大安全宣教力度，由处行政、安监联合开展了春、秋“百日安”、“安全月”和“决战四季度”等安全活动，以提高员工的安全生产意识。

3、积极抓好安全培训工作，将“四项人员”、“无证人员”、“在岗人员”等作为培训的重要对象，通过“岗位练兵”、技能培训等活动，提高他们的业务素养。20XX年以来，我处共培训1002人次，培训费用约10余万元。

4、强化安全检查，加大处罚力度。狠抓井下文明施工与标准化建设两个重点，防患于未然。

（三）加强经营管理，应对经济危机

1、精简人员，整合施工队伍。根据《合同管理办法》，《财务管理核算补充规定》，《关于完善工资总额构成的通知》等规定，做好人员结构的调整，处机关与项目部管理人员均根据规定下调了工资。对于无法扭转亏损的项目部直接解散，以减少工资性支出，并增强在职人员的紧迫性。

2、加强物资管理，减少不必要支出。对材料、设备进行集中采购，并货比三家，将有限的资金用到实处。同时，建立台账，加强物资管理，并加大对废旧物资的回收利用，减

少支出。

（四）人才与技术并重，提高整体施工水平

1、打造专业施工队伍，提升综合施工能力。几年来我处的5个施工队伍（井筒快速掘进、打钻队、注浆队、综掘队、机电队）经过不断的打造、磨合，已达到了相当熟练的程度。在生产中，无论在技术上与质量上均得到甲方的好评，现已具备承揽大部分矿山工程施工的能力。

2、工程技术方面，根据煤炭行业相关标准，并结合四项评比内容与现场施工实际，努力提升全处技术管理水平。同时，积极学习新技术，新工艺。

3、加强对项目部管理力度，从生产、技术、安全三方面入手，重点加强安全控制、延米成本控制、预结算控制等，及时发现问题，及时整改，确保工程质量。

4、针对项目管理人员与专业技术人员匮乏这一局面，我处花大力气做好人才培养工作，力争留住人才、培养人才。重点做好毕业生的稳定工作，并为他们提供更多的发展平台。我处先后重用了10多名毕业生，分别担任项目部经理、副经理。

三、一年来取得的成绩

1.全年施工产值预计完成情况

全年计划施工产值X万元，至十月末实际完成X万元，超出计划任务值约5.9%

2.利润实现情况

计划利润X万元，至十月末实际完成X万元，占年计划目标的60.78%，预计全年实现X万元，将超额完成年计划的7.8%

3.上交公司货币资金及设备使用费情况

按照公司规定，我处应上缴公司的货币资金及设备使用费，每月从工程回款金额中扣缴，不存在拖欠。

4.福利待遇

进入20XX年以来，受宏观经济因素的影响，在资金十分紧张、工程款回笼困难的形势下，我行政领导班子想方设法，积极催收拖欠工程款，共追回X万元，暂时缓解了一点资金紧张问题。同时，在5月份兑现了20X年班子成员的年薪，并按月足额缴纳职工的“六险一金”。20XX年，职工收入平均增加10%以上，各项福利待遇有所增加。

四、廉洁自律，坚持以身作则

廉洁从业是对一名干部人员的最起码要求。因此，我十分重视廉洁自律，积极学习《国企领导人员廉洁从业若干规定》，落实学习“两个条例”，自觉遵守廉洁自律的相关要求，并向优秀党员看齐，严格遵守党章党纪。

五、存在的不足

回顾20XX年来的工作，尽管取得了一定的成绩，但和公司的要求相比，仍存在一定的差距，具体表现在：

（一）由于任务重、时间紧，有时放松了学习，缺乏学习的自觉性与紧迫性。

（二）综合业务能力有待加强，在工作忙、任务重、困难大的时候，自己缺乏冷静，易急躁，导致考虑不周全，影响到整体的工作效果。

（三）工作方式有待完善，创新意识有待加强。

六、今后的努力方向

针对上述问题，今后我准备从以下几方面加以改进：

（一）要加强学习，将相关的理论知识与业务知识学深、学透，不断提高自身的综合素养。

（二）增强自身的大局观念，提高对工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识。

（三）坚持安全第一，与同事们一道团结协作、努力拼搏，争创一流的工作业绩，用智慧和汗水再铸我处工作的新局面。

我的述职报告完了，请大家评议，谢谢！

供电所所长安全述职报告

尊敬的各位领导、各位同志：

20XX年即将进入尾声，作为XX供电所所长，本人根据省电力公司生产工作指示，围绕“安全生产”与“安全监管”两方面，突出重点、狠抓落实，认真履职，较好地完成了上级交办的各项工作任务，并取得一定成绩。现根据省公司要求，就今年以来个人的履职情况向各位领导与同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：

一、工作情况

（一）强化安全生产意识，狠抓安全生产

对于电力企业来讲，安全生产是永不过时的主题，也是经济效益的重要保障。因此，作为供电所第一负责人，我始终将安全生产摆在首要位置，带头强化安全意识。一方面积极开展安全生产教育活动，提升员工的业务技能与安全生产意识。另一方面，完善规章制度，以制度作保障，落实安全生产责任制，将责任落实到人头，并将个人工作业绩与绩效考核挂钩。因此，全所上下的安全生产意识大大增强，本并未出现一起重大安全事故，且供电可靠率与电压合格率都有所提高。本所的具体做法如下：

1、定期组织业务技能学习与安全生产培训；

2、深入开展“百日安全活动”与安全大检查，及时发现

问题，及时加以解决，降低安全生产风险；

3、加强对工器具的监管，定期测试相关工器具，及时检查外表。如有问题，及时进行检修、更换，从而保证所有工器具都能正常使用；

4、严格执行安全“两措”。

（二)强调服务宗旨，狠抓服务质量

为进一步提升我所服务质量，树立我所良好的社会形象，为群众带去优质的服务，我会同本所领导人员共同制定了一系列有效措施，纠正过去服务态度差、服务不到位等问题，切实为群众办实事，主要措施如下：

1、加强思想教育，定期对我所员工进行思想素质教育。从增强服务理念，着装整洁大方、文明用语等方面入手，让员工以崭新的面貌出现在群众面前。同时，每月开展“一月一查”活动。对新客户与保修用户发放满意问卷，以调查客户的满意度。20XX年未出现一起投诉事件，客户满意度达95%。

2、积极了解民情、民意，建立客户意见箱。自己也经常深入基层，开展走访活动，更好地与客户交流。

3、及时通知群众、企事业单位关于停电事项，使其事先做好准备。

4、加强宣传，强化群众的法制意识与安全用电意识。

5、严格落实所长带班制度，在人手不够的时候，由所长带头开展工作。

（三）加快电网改造升级，提升配网运行水平

1、抓好电网运行、维护工作，及时消除安全隐患；

2、加强线损分析，开展线损工作会议，分析线损的具体原因，并提出解决措施；

3、加强对电网的管理，防止偷电、漏电问题发生。根据省公司部署的电网升级改造任务，我所围绕辖区电网实际情况，精心规划、认真组织，全所人员加班加点赶任务。目前，已完成电网改造情况如下：

4、加大对违法用电的查处力度，多次组织工作人员检查，共查处违章用电X户，窃电用户X户，极大改善了我供电区内的用电秩序。

二、存在的不足

20XX年以来，虽然我所工作取得了一定的成效，但供电安全生产工作仍存在不少问题，亟待解决。

1、部分员工的服务观念有待加强，业务技能还需进一步提升。

2、个别员工工作作风有待改进、工作纪律有待加强。

3、我所经营管理机制有待进一步完善。

4、作为所长，本人的工作思路、工作方式都有待提高，创新意识还需加强。

三、今后的改进措施

（一）加强学习，不断提高安全生产意识与安全生产技

能

作为XX所所长，我必须带头加强学习，起到率先垂范的作用。首先，调整心态，和全所员工共同学习，并和他们积极交流、探讨安全生产的重要性、会议精神等，从而强化大家的安全生产意识，提高工作水平。其次，根据工作实际，制定员工教育计划，采用定期与不定期相结合的方式，加大对员工业务技能培训的力度。最后，积极开展各种形式多样、贴近群众的活动，如岗位练兵、文艺活动、小品、诗歌、书画展览等方式，让员工在娱乐中增强安全生产意识，提升自己的业务能力。

(二）切实落实安全监督机制，力争圆满完成秋冬安全供电任务

秋冬季节是用电高峰期，也是供电工作的关键期。因此，我必须带头落实领导干部到岗到位制，并将责任细化，严格执行岗位责任制，积极开展“三联系三促进”活动，多到工作一线了解安全生产实际，便于及时发现问题，及时加以解决，将安全隐患消除在萌芽之中，确保供电工作的连续性、安全性、可靠性。同时，进一步完善安全保证体系与监督体系，并保证各项规章制度落实到位，防止安全监管流于形式。针对各种违规操作、违规作业的问题，要严格追究员工责任。另外，为应对冬季用电高峰期，我所要加强对辖区内的高、低压线路的巡查力度，积极组织安全大检查活动，绝不漏过

一个安全死角，也绝不放过人为疏忽的苗头，遏制安全事故的发生。

（三）树立“用户至上”的服务理念，不断提升服务质量

供电所是服务群众的单位，它是电力公司的形象窗口，是公司形象的代言人。XX供电所全体干部员工都必须牢固树立“用户至上”的服务理念，根据《国家电网公司供电服务规范》的相关要求，对照“四个服务”、“四个追求”的标准，严格履行服务承诺，为群众服好务、解决困难，用优质的服务树立起XX人的良好形象。

第三篇：瓦窑坡煤矿(矿建)施工总结

府谷县新民镇瓦窑坡煤矿资源整合项目

矿建类工程施工总结

编制单位：陕西同兴建工有限公司

编制日期：二零一三年十一月十日

府谷县新民镇瓦窑坡煤矿 矿建类工程施工总结

各位领导、各位专家：

你们好！我代表陕西同兴建工有限公司汇报府谷县新民镇瓦窑坡煤矿矿建类工程施工情况。

我单位的施工资质为矿山工程总承包二级，承建府谷县新民镇瓦窑坡煤矿的全部井巷工程。在建设单位、设计单位及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本单位全体参建人员的努力，已完成承建的全部工作内容。下面，我就本工程的施工建设情况作简要汇报。

一、项目部人员组成情况

项目部领导班子配备项目经理一名。下设安全、生产、技术副经理各一名，配备矿建专业技术人员2名，专职安检员3名，配备质量验收员3名负责施工期间的自检验收工作，配备各类了特种岗位操作人员，参加施工人员120余人。

二、施工工程概况

我公司在府谷县新民镇瓦窑坡煤矿施工的工程，通过广大干部职工的努力，全部工程已通过竣工验收，无质量缺陷，工程资料整编已完成，工程决算即将完成。主要施工单位工程23项，详见下表：

三、施工质量控制

本工程施工采用项目法管理，成立了府谷县瓦窑坡煤矿项目部，下设生产、技术、安全、经营和后勤服务五个部门进行管理，严格按照《矿山井巷工程施工及验收规范》、《煤矿井巷工程质量验收评定标准》、《煤炭建设工程质量技术资料管理规定与评级办法》、《煤矿安全工程》等中的有关规定组织施工，根据工程需要定岗、定员、定责进行人员编制，针对不同的施工阶段特点采取相应的作业方式，取得良好效果。

施工过程中按照府谷县新民镇瓦窑坡煤矿先后制定的《府谷县瓦窑坡煤矿矿井质量标准化评级办法》、《巷道贯通管理规定》、《巷道测量管理规定》、《煤巷锚网质量管理规定》、《巷道隐蔽工程管理规定》、《巷道光面爆破检查评级办法》、《关于加强锚网喷支护施工管理的补充规定》等标准及规定，项目部建立健全了质量管理控制机构和管理制度，注重过程质量控制，将质量隐患消灭在萌芽状态。在建设单位、勘察设计单位、监理单位、质量监督单位的支持配合下，优质高效完成了施工任务。

1、牢固树立“质量第一”思想，强化全员质量意识

我们在承担府谷县新民镇瓦窑坡煤矿工程的施工中，建立了完善的质量管理和保证体系，始终把安全质量标准化作为管理的核心和基础来抓，坚持定位高、起点高、认识高的境界，以“严把质量关，创造精品工程”为基点，明确施工目标，并详细制定了创优规划和实施细则，根据质量控制目标，实行全过程的项目工程质量控

制。

采取一系列措施加大质量控制力度，逢会必讲质量，使职工具有高度的责任感和使命感。推行全面质量管理，开展群众性的全员小组活动，树立全员、全过程的质量管理思想，使质量意识深入人心。

2、坚持高起点定位，高标准实施，精心打造品牌工程 项目部在施工中精心组织，加大措施，严把质量关。实行质量挂牌制，认真做好质量检查和质量记录,开展班组自检、互检及质检人员专检，消除质量隐患。对不合格工程推倒重来，对施工中出现的质量问题，按照事故升级处理。

施工过程中每班配备一名有丰富施工经验的质量检查员，对每道工序进行控制和检验，每班的质量检验员对各班的质量负责，在上一道工序质量没有达到要求时，不得进行下一道工序施工，每道工序由当班质量检验员自检合格后，再由施工技术人员和监理及建设单位验收，验收合格后方可进行下一工序。

四、强化安全管理，安全生产无事故。

施工中始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过制定安全技术措施，规范安全管理制度，并根据施工生产的变化情况及时调整安全管理重点，严把安全管理关，不断完善安全技术措施，大力推行煤矿安全质量标准化，逐步达到作业程序标准化、生产操作标准化、作业环境标准化等标准化要求。在健全项目部安全组织机构及各项管理制度的基础上，充分发挥群众性的安全监督网作用，建立班组互检、施工队自检、项目部旬检的安全例检制度，项目部制定了全员安全风险抵押金和安全互保管理办法，及时监督各项安全规章制度和操作规程的贯彻执行情况，制止各种违章行为，保证了安全生产。同时技术部门加大安全技术知识培训工作，使每一位职工通过安全技术培训、技术交底、规程贯彻等领会安全操作要领，干标准活、上标准岗，提高了职工的安全技术素质，从而为全井安全生产无事故提供了必要的素质保证。

五、加强配合争创一流工程

在内部严把质量关的基础上，我们与建设单位、监理单位、设计单位通力合作，认真按照设计要求制定施工方案，结合现场与建设、监理单位沟通研究最佳施工方法，在监理的监督下做好材料验收关，作好隐蔽工程处理，按照要求及时收集整理有关技术资料，在矿区质监站的帮助下，认真整改提出的问题，做到了每项单位工程质量达标。

六、施工总结

我公司在府谷县新民镇瓦窑坡煤矿项目部的建设、监理、质监及各兄弟单位的大力支持和帮助下，各项工作取得了一定成绩，工期、质量、安全等达到了预期目标，为府谷县新民镇瓦窑坡煤矿的按期竣工投产做出了一定贡献，今后我们会力争做的更好，使我公司的施工管理水平再上一个新台阶。

我的汇报完毕，请各位领导、专家提出宝贵意见！谢谢大家！

陕西同兴建工有限公司二零一三年十一月

第四篇：矿建社区

矿建社区：

1.围绕年区社区制定的亮点工作计划进行了怎样的落实？在亲民社区建设过程中，开展了哪些有意义的活动？采取了哪些具体措施？还将围绕亮点工作的打造组织开展哪些活动？

2.社区工作重在务实，推进工作重在创新。简要总结梳理一下社区一年来在务实创新上做了哪些工作？取得的最大收获是什么？工作中还存在哪些不足？所面临的最大难题是什么？

3.作为去年的全市优秀社区，今年的争创难度加大，那么，面对新出台的《社区服务管理工作实施细则》，对照《全国和谐社区建设示范社区标准》，根据2011年市委、市政府出台的《关于加强和创新社区管理的意见》精神，社区应需要从哪些方面再下功夫，弥补工作不足，进一步提高工作质量，以保持住优秀社区的荣誉？

4.作为2013年居家养老工作的示范社区，按照五大功能区的建设要求做了哪些工作，还存在哪些不足？对比先进社区还需要从哪些方面加大力度提高水平？

第五篇：2012矿建工程工作总结

鸿升煤业2012矿建工作总结

一年来，在晋圣公司、鸿升煤业领导的关心和支持下，在各部室的协助和配合下，生产基建部认真履行职责，服从工作安排，积极转变工作思路，改进工作作风，不断完善管理制度，不断树立安全意识、质量意识、责任意识、大局意识和服务意识，与时俱进较好地完成了目标任务。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，虽然工作上经历了很多困难，但对我们生产基建部员工来说每一次都是很好的的锻炼，不断地充实自己。结合2012年计划安排，对全年工作回顾总结如下：

一、根据鸿升煤业初步设计，年初制定了周密严谨，可行性强的2012单位工程施工网络计划图，编制完成了《鸿升煤业工程施工组织设计》、《变化管理响应机制》、《晋煤集团晋圣鸿升煤业安全生产责任制、岗位责任制》、《鸿升煤业顶板管理制度》、《鸿升煤业辅助运输管理制度》、鸿升煤业安全管控体系》、《鸿升煤业工程质量管控体系》、《鸿升煤业工程进度管理及考核办法》、《鸿升煤业技术管控体系》、《鸿升煤业工程造价控制》、《鸿升煤业井巷、支护工程质量验收标准》、《鸿升煤业通道管理标准》、《鸿升煤业安全技术审批制度》、《鸿升煤业作业规程、措施管理制度》、《鸿升煤业工程材料、设备进场管理制度》、《鸿升煤业工程签证管理制度》、《鸿升煤业工程设计变更制度》、《鸿升煤业临工及零星工程管理制度》、《鸿升煤业隐蔽工程管理制度》、《鸿升煤业工程进度验收办法》。以及《晋圣鸿升煤业安全质量

标准化管理及检查评分办法》。确定了重点工程施工前、施工中、施工后的安全质量管控体系。

二、生产部认真编制施工期间月度施工作业计划并按计划组织项目部施工队进行施工，做好工程进度、设计变更、隐蔽工程等台账，及时掌握工程进度和安全施工情况，确保工程如期完成。并且，每月根据施工过程中的具体问题编写了月度施工总结，为以后的施工提供了技术保障。

三、牢固树立安全意识，做好单位工程的开工验收工作，每一项单位工程开工均取得了主体晋圣公司的开工批复。开工前，由生产部牵头组织图纸会审、技术交底和施工设计、作业规程的会审，安全技术措施审批，及时督促施工单位编制、修改、补充措施并予以严格监督检查落实，做好施工期间的安全技术管理工作。

四、加强施工期间的隐患排查工作，质量监督与控制，分部、分项报验工作。加强工队的工程质量管理工作，严把原材料质量关，杜绝不合格材料进场，单位工程、单项工程严格按质量标准化施工。

五、组织了多种形式的专业小分队活动，周四安全大检查、顶板专项检查以及每月一次的安全质量标准化检查。在公司各种检查中排名均靠前，及时上报公司各种报表。积极参加兄弟单位互检，取长补短，相互学习。

六、用晋煤集团的企业文化理念来影响和管理施工项目部的干部职工，项目部的干部职工普遍存在只重视结果而轻过程的工作理念误区。施工基本功非常扎实而理论水平普遍不高，更谈不上质量标准化管理了，集团公司规定“宁可不达产，不可不达标”质量标准化应该在动态中达标。基于以上情况生产基建部及时安排专人定时到项目部讲解顶板管理常识、顶板离层仪管理观察方法及台账的填写，锚索防射套的制作规格，锚索编号牌规格、备品备件标志牌规格、悬挂标准、巷标、材料码放区域划分以及小绞车运输的各种规章制度、安装、使用、检查、维修等一系列专题知识讲座。确保鸿升煤业在晋圣公司各矿质量标准化走在最前面。充分利用公司组织的岗位技能比武活动培训项目部各操作工种，促进其理论技术水平的提高。

七、由于原矿井的基础资料严重短缺，设计院设计的图纸在实际工作中总是存在一些这样那样的问题，生产基建部派出了最强有力的副部长专职协调此项工作，多次请设计院到矿，组织监理、施工单位和建设单位的相关领导深入井下现场，共同研究商讨解决方案。

表现尤为突出的是一期工程中的回风立井过3#、9#、15#煤时施工现场与图纸严重不符，无法照图施工必须进行变更，原因为回风立井3#煤以上为扩刷改造，原定表土段11米处进入稳定的基岩段施工第一个壁座，但施工过程中基岩严重风化不能施工壁座，最终经过几次现场办公确定为50米处施工壁座。过3#马头门时由于旧巷年久失修，且片帮严重，原先设计的支护方案现

场施工又存在问题无法施工，最终确定为整体浇筑。过9#时正好施工在原矿9#采空区巷道上，里面的积水相当严重，直接影响施工进度导致矿井二期工程无法按时开工，生产基建部及时出台了重点工程施工考核管理办法。组织鸿升矿各部室精兵强将，24小时不间断现场跟班，重点工程工序随时掌控，就地解决施工中存在的各种问题。炮掘过程中因为有淋水，爆破效果非常不好。经多方研究商讨，制定聘请勘探队协助打钻探眼进行放水，取得了非常好的效果，最终圆满的完成了任务，为我矿的风井风机投运，副立井改造赢得了宝贵的时间。

二期工程施工总回风大巷时与原矿旧巷贯通，旧巷空区积水严重，且与回风立井15#煤落底处贯通有大面积的顶板跨落。根据现场情况又无法按设计院设计的施工图进行施工。生产基建部组织全部室员工共同商讨出施工的一个草案，组织四方现场办公后，最终采用了所提方案并安全优质高效地结束了总回风巷施工。保证了通风部按时进行通风系统的调整。

三期工程施工过程中同样面临着这样的问题，15101工作面回风顺槽施工过程中与原矿旧巷贯通，且交叉重叠段多达好几处，最宽段达10米以上。如果采取的措施不得力，很可能在施工过程中带来不可想象的困难和安全隐患。生产部一边和建设方领导沟通，一边和设计、监理协商，召开专题会议，研究商讨解决方案，以最安全、最合理、最经济的方法圆满的施工结束该工程。为2013年4月底进行联合试运转创造了良好的的条件。

八、鸿升煤业实施了工程决算和工程质量认证模拟项目法人负责制，生产基建部全力配合及时准确的提供了矿建已完工程的各种技术参数，为编制竣工图提供了理论依据。积极协调公司相关部室对已完工程进行了工程量核定，为决算所需的各种准备工作创造了良好的外部条件。由于井巷施工与原设计图有好些不一样的地方，导致施工图和竣工图之间存在比较大的变动，设计变更的地方比较多认证资料做的慢，政策性原因矿井需设专用回风巷原来做的质量认证资料现在多数不能用。需从头开始，设计变更后的机轨合一胶带运输巷无施工图，井底车场无变更后的施工图，质量认证资料速度进展不快。导致质量认证工作不能圆满的完成年初制定的目标。

九、编制完成了后四个月的施工网络计划，十二月特殊时间的施工安排，元旦前的施工安排、春节前的施工安排、2013年4月底联合试运转前的施工安排。根据晋圣公司生产衔接安排，编制完成了2013年采掘衔接计划。

截止到12月25日，目前矿建工程完成情况如下：

一期：回风立井扩掘、副井井窝延伸工程施工；

二期：井底车场改造、总回风大巷、胶带大巷改造、回风大巷改造、中央水泵房及水仓改造、中央变电所改造、消防材料库改造、等候及急救硐室、无极绳绞车硐室等施工；

三期：一采区胶带巷、一采区回风巷、首采工作面、一采区变电所、一采区临时排水点等施工。

年初计划完成4750米，实际完成4253米，完成率为90％。质量认证项目有16个，目前资料完整的有 7个，正在完善的有9个，完成率为45％。

工程决算完成情况：预（决）算3924万，已（决）算3500万，完成率为90％。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但在某些方面还存在着不足如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于尽一步提高。今后要加强理论学习，特别是基建工作所需的专业知识，不断提高专业素养，为我矿建设建言献策，把好质量关，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，不断完善制度建设，为鸿升矿早日实现联合试运转暨投产验收而努力工作。