第一篇：云南新储物流有限公司糖业物流交易市场简介_22-44

云南新储物流有限公司糖业物流交易市场简介

云南糖业物流交易市场成立于1999年5月，是经省计委等相关部门批准成立的以白糖为主要服务商品，集白糖销售、仓储、配送、交易、代理为一体的专业化交易市场。

商场以搞活云南食糖流通，拓宽交易渠道，发展第三方物流交易为宗旨，为省内外厂商、客户提供优质的购销、配送服务，加强企业间的信息交流，让方便、快捷的贸易、物流配送服务给客户实惠，节约成本。

市场秉承“服务第一，客户至上，创造价值”的企业精神，按照省委，省政府加快发展现代物流产业的指标要求及云南物流产业集团公司三年改革发展思路，着力把市场培育成为云南食糖专业化物流企业，力争3－5年时间，交易规模达50万吨。

市场遵循诚实信用的原则，愿与全国的广大厂商。各界朋友携手合作，共同打造现代化的云南糖业物流交易体系，作不懈努力。

地址：昆明市南屏街南屏综合大楼7楼

电话：0871－6246707

传真：0871－6286660

第二篇：物流有限公司

世纪物流有限公司

关于装卸货效率问题：

1、公司场地有限不能做大的调整和变动，因此需要计划使用，尽可能的将各个分公司的货物放在一块不分散。且能做到随时出货时不影响取货。当爆仓后则做另外安排作特殊情况处理。

2、公司操作上从以下几个方面着手进行整改。便）。B、C、3、4、各点所送总部的货物明细必须准确、详细并在发车前各点装好货后须把车辆预计到达时间作提醒，总部做进一E-mail至总部，以便总部提前安排卸货或倒车。步安排。

分公司发货至总部的：必须把装货顺序和所装货物明细提前印制条码标签，写上货物托运单单号和单票货物件数，用以预当然在运作中有许多的因素制约着作业效率，必须找到问题的根源并找到相应的解决措施才能解决问题。打通各个制约因素的瓶颈。作为物流公司必须管理好自己的货物流通链，才能帮企业货别的物流实现物资供应链的建立。才能达到在正确的时间把正确的货物用正确的方式送到正确的地点交给正确的人的手中。注意一下三点：

一、货物明细。（送货地址、单号、收货人姓名电话、货物名称和数量、收货人电话及运输要求）

二、装车顺序。（按到达分公司做分类安排顺序）

三、预计到达时间。E-mail至公司总部，以便提前安排转运车辆转运和卸货。防串货和掉货出现。A、各点每天发到总部的装货顺序固定（用以倒车或卸车方南宁分店：16家、另加总部

广西分公司12家

第三篇：上海宝钢物流有限公司情况简介

上海宝钢物流有限公司情况简介

上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其他客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。

公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。

公司目前拥有室内仓库面积36万平方米，室外堆场58万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。

公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。

拥有室内仓库36万平方米，在用堆场58万平方米，建有自动化立体仓库，具有危险品仓库经营资质和热卷开平加工能力，还建有标准化实物验收、计量和视频监控货物保全体系，在满足宝钢股份原料、铁合金、资材备件、工程设备、工程材料等仓储供应的同时，应用RFID射频识别、GPS定位系统、红外线感应防盗报警系统、高位堆垛叉车、侧式叉车等高效率装卸设备，提高仓储作业效率，实行全程监控，优化仓储配送管理，满足社会客户的个性化需求。

作为上海期交所指定交割仓库，上海宝钢物流有限公司为客户提供黑色金属线材、板材等期货仓储监管和交割服务。同时与民生银行和深发展银行战略合作，在仓单质押“以物融资”基础上，推出全程物流监管授信模式，为本公司所服务的客户实行汽车、铁路和船舶及其组合运用运输方式的货物，从运输、验收、装卸和到库仓储等全过程监管，提供贷款、汇票承兑、贴现、包涵、贸易融资服务。新服务将金融机构的资金流与生产企业的物流对接起来，为客户开辟新的融资渠道。

与上海中新典当有限公司合作，为存放于上海宝钢物流有限公司下属仓库的自有动产（包括钢材、有色金属等）过户到典当行名下作为质押担保，具有放款快速，费率优惠；全额放款，不留存保证金；总量控制，串换灵活，销售无忧；合同到期可转贷，有利资金长期使用的优势。

拥有废钢回收、分选、加工、仓储以及合格料配送能力，提供外购合格料废钢的铁路、汽运及船运接卸、仓储、分选、配送服务。

第四篇：云南腾俊国际物流有限公司

云南腾俊国际物流有限公司是云南省首家具备跨境运输资质的民营物流企业，云南省东南亚南亚经贸合作发展联合会特邀副主席单位。该公司与中国邮政、云天化集团、云铜集团等数十家企业签订了长期物流合同，同时与上海铁路局、昆明铁路局多元中心、中远物流、马士基等国内外大型物流企业建立了战略合作伙伴关系，被云南省工信委和交通运输厅列为开展“集装箱甩挂运输试点工作”的三家企业之一。

汤恒董事长给记者算了一笔账，昆明周边磷矿、铁矿资源丰富，与王家营集装箱货运站相比，东盟多式联运仓储物流园区距离这些矿业生产基地距离较近，原材料和成品物流均在经济范围内。此外，园区周边有海口工业园区、晋宁工业园区和安宁工业园区，因此园区可通过公铁联运方式为矿业生产基地和工业园区企业提供一站式、门到门配套物流服务，每年为其节省约30%~40%的运输费用。

东盟多式联运仓储物流园区国家一级货运站场仓储工程二标段施工招标公告

1.招标条件

本招标项目 东盟多式联运仓储物流园区国家一级货运站场仓储工程 已获相关部门批准建设，项目业主及招标人为

云南腾晋物流有限公司，建设资金来自 政府投资＋企业自筹。项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开

云南腾俊国际物流有限公司期待王老吉集团诚邀我公司参与到贵公司的物流招标中

云南腾俊国际物流有限公司

联系人：张金

电话：0871---5531738--816

第五篇：物流有限公司2011工作总结

工作总结

XX物流股份有限公司在有关部门的大力支持下，集聚了我市XX镇亿元产值以上的18家汽摩配龙头企业组建成我市投资最大的物流公司——XX物流股份有限公司。并于去年11月1日在国家工商总局进行了预登记，今年4月19日经公管部门批准取得《道路运输经营许可证》。今年6月3日经国家工商总局批准正式注册，取得营业执照。总注册资金2亿元分两年时间到位，第一期已到位注册资金5000万元。

今年作为公司成立的开局之年，公司主要是做好各项准备工作，具体内容如下：

1.办公条件：今年3月份我们投入10多万元资金购置了77台（套）办公室设备。公司办公室总面积450m2，2.场地落实情况：作为我们公司开展业务的第一块战场，公司董事长亲自挂帅，和市政府、镇政府、园区办、以及村两委多次反复沟通，对方案进行反复推敲并进行了调整，初步落实了临时用地，现位于工业区的B-5-6地块35.15亩已经镇政府同意，现镇政府已经上报市规划局审批中。与此同时，根据公司长中短发展规划，作为XX市行业性（汽摩配）物流公司，为充分发挥现代物流的集聚优势，公司于6月份即向市政府申请第一期急需200-300亩土地用于建设集合产品展示、仓储、配送等功能配置齐全的大型物流基地。

3.公司人员：根据物流行业的专业性强的特点，为了使公司尽快运转，我们先后与上海XX管理咨询有限公司物流专业专家、安徽XX物流公司总经理进行接触，并由董事长、副总经理、XX财团副总裁一起赴该物流公司实地进行考察，最终聘任该物流总经理为公司的高级顾问。并于10月份正式加盟公司团队。公司目前日常办公人员已基本到位，专业人才已通过电视台、XX市人才网发布招聘广告，已经成立业务中心、物流中心、综合部、财务、安全办等部门，初步搭建了开展业务所需的组织构架。4.设施建设：根据公管部门的要求，作为物流公司的必备条件，运输车辆总载重达到500吨以上，总投资达600多万元，车辆达30辆。已于9月中旬到位。5.工作进展：

（1）成立伊始，公司就制定了与物流行业相适应的各类运输安全管理制度；并于6月份取得营业执照后组织办公室人员先后对18家股东企业的产品、原材料运输情况、仓储情况进行了调研；7月份调查走访了20家比较有规模的运输单位，了解物流企业的经营状况，着重对吞吐量、仓储、服务质量、货运线路以及合作意向等情况与运输单位进行了沟通。并就如何进一步合作，使股东企业、合作者、公司三者共同获得利益认真听取他们的意见，进行了广泛的交流，得到了大部分股东企业和运输单位的欢迎和支持，使我们初步掌握了股东企业的需求和运输单位的合作意向，了解了XX物流的现状，为公司的下一步业务开展打下基础。

（2）根据公司的成立初衷，公司在上阶段调查的基础上，通过充分的讨论和吸纳各方建议，首先明确了发展规划及定位。围绕做国内汽配行业专业数一数二的第三方物流企业的目标，于10月份提出了长、中、短发展进行了规划，形成发展模式的雏形。

（3）在业务开展上主要围绕如下两方面工作：一是运输专线合作，在临时用地尚未落实到位的情况下通过大量接触、细致沟通和全体人员的共同努力，成功与一家较有实力的专线运输企业签约，成功敲定上海、宁波、广州、重庆等专线的运输，计划于2012年元月1日开展合作。二是通过与股东企业的沟通，已有部分股东企业表示希望能够帮助其自身提升物流管理水平，目前已开始和企业进行了多次沟通对仓储方面的合作进行推进。此合作将是建立我司在汽摩配物流领域专业地位第一步，同时也将为股东企业的物流改善，攫取第三利润源泉起到积极作用。

根据公司近期计划的初步设想，我们将以下几方面作为2012年重点工作： 1.物流配货中心建设：对35亩临时用地进行规划设计，拟建成集办公、仓储、停车、餐饮、住宿等多功能的综合物流配送中心，初步计划2012年7月前完成。2.托运部的合作：以目前已签订合作的运输公司为契机，培养、管理好合作伙伴，做好合作伙伴的典型。以此吸引有合作意向的运输单位加盟到我们的团队中来，计划2012年底前继续引进3—5家托运部进行合作，完成建设全国主要运输线路。

3.加大力度抓好仓储、配送长期用地计划的落实：在今年与镇政府及各部门沟通的基础上，根据政府部门关于第三产业、分离企业的优惠政策，以及市政府对物流中心的布局，利用我们的人脉关系、股东企业的行业特点和经济实力，进一步做好市政府、镇政府、各主管部门主要领导的思想，争取有关部门领导的大力支持，使XX行业性物流园区落户到我们XX物流公司，以期在2012年能拿到第一期200——300亩的长期用地。为我们今后的长期发展迈出非常关键的一步。

4.物流项目客户开发：以股东企业为重点提供专业物流服务，包括提供仓储、运输、配送等基础物流服务，并同时提供供应链管理、物流金融等高端服务。并将物流配货中心的服务提供与物流项目客户开发形成相互支撑、相互促进。并依靠专业管理、信息系统、营销能力形成核心竞争力与品牌价值。

5.团队建设：上述工作需要大量专业人才。尤其在创立之初必须树立人才战略。在人才方面舍得引入与培养，全国性的招揽人才；以待遇招人、以感情用人、以事业留人。同时要建立完善的企业管理制度，合理分权、明确责任、形成合力。

6.信息系统建设：马上开始着手，并根据业务不断升级完善。7.企业宣传：利用各种机会扩大企业影响力。

我们相信在公司董事会领导下，在全体人员的共同努力下，公司将会按照我们的发展规划稳步推进，并顺利完成2012年工作计划，取得新的进展。

二〇一一年十二月