第一篇：一看二比三争

在创先争优活动中开展“一看二比三争当，建功昌南我先行”

主题实践活动的实施方案

大昌小学

为贯彻落实八一乡推动创先争优活动的深入开展，动员和激励全乡各级党组织、广大共产党员立足实际，突出“一园、一城、一片、一线”建设，为我县“拼挣全国五十强县市、建设现代化综合新城”作出贡献。根据县委创先争优活动领导小组要求，经八一乡中心小学创先争优活动领导小组研究，决定在大昌小学开展“一看二比三争当”，建功昌南我先行”主题实践活动。并结合学校创先争优活动实际情况，制定本实施方案。

一、指导思想

开展“一看二比三争当” 建功昌南我先行”主题实践活动，要坚持以创先争优活动的总体要求和胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话精神为指导，以增强各级党组织和广大党员的发展意识、大局意识、争先意识，激发“进位赶超、超常发展、建功昌南”的内在动力、拼争动劲、赶超动能为目标，号召鼓励全校教师在各自的岗位上勤奋努力、争创一流、建功立业，自觉投身到“一园、一城、一片、一线”的建设中来，为我县“拼挣全国五十强县市、建设现代化综合新城”作出贡献。

二、主要内容

（一）看清发展态势

1、对照目标任务，看看发展思路清不清。重点解决思想不够解放、思路不够清晰、举措不够具体以及破解“慢、等、怕”惯性思维等问题。基本要求是，认清新形势、明确新任务，创新新举措，在把握大势、抢抓机遇中乘势而上、顺势而为。

2、对照先进乡镇，看看发展差距大不大。重点解决小进即满、小富即安、妄自尊大、求稳怕乱、不思进取等心态。基本要求是，开阔眼界，冷静思考，坚定信心，自我加压，在正视差距、找准问题中化危为机、奋力赶超。

3、对照群众要求，看看发展效益好不好。重点解决重总量轻质量、重建设轻管理、重发展轻民生等问题。基本要求是，更加注重产业优化，更加注重发展效益，更加注重民生为本，在统筹发展、转型升级中开动脑筋、创新创业。

（二）比拼赶超动能

1、比激情，就是比谁的工作热情高。重点解决精神不够振奋、信心不够坚定、干劲不够高涨等问题。基本要求是，进一步增强事业心、责任感，爱岗敬业，开拓创新，锐意进取，在解放思想中增强理解力、执行力、操作力。

2、比实干，就是比谁的工作干得实。重点解决作风漂浮、执行不力、推诿扯皮、效率低下等问题。基本要求是，进一步提升作风效能和业务素养，求真务实，真抓实干，敢于担当，在奋发有为中埋头苦干、用心实干、借脑巧干。

3、比贡献，就是比谁的工作成效好。重点解决工作标准不高、工作推进不快、工作效益不优等问题。基本要求是，进一步锤炼党性观念和服务意识，主动工作，积极争先，勇于突破，在服务全县发展大局中找坐标、争名次、立新功。

（三）争当十大先锋

1、在服务城运举办、践行城市文明中争当先锋。积极关心、支持、服务“七城会”的举办，并带头践行社会公德，展示党员文明素质，树立党员文明形象，感召和带动身边的群众克服不良习气和不文明现象。

2、在加快转型升级、助推超常发展中争当先锋。紧扣办人民满意教育体育目标任务，一等不起紧握感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，拉升工作标杆，优化教育结构，加快质量提升，实现跨越发展。

3、在创新社会管理、促进和谐稳定中争当先锋。积极实施社会管理创新战略，深入做好新形势下群众工作促进社会大局稳定等方面负责担当、发挥作用。

4、在坚持城乡统筹、投身教育事业中争当先锋。围绕“现代化创新教育”的目标，进一步推进城乡统筹发展，切实增强服务教育工作的主动性、积极性，为促进教育教学和谐比作为、作贡献。

5、在履行岗位职责、提升业务水平中争当先锋。热爱自己的工作岗位，有良好的职业操守和精湛的专业技能，尽职履责，勇于创新，善于钻研，完成重点任务好，助推发展贡献大，社会满意程度高。

6、在提升教学技能、带头刻苦专研中争当先锋。主动加强师德锤炼不断提升教师职业道德。

7、在深入基层一线、改进工作作风中争当先锋。认真践行“一线工作法”，积极投身干部下基层各项活动，切实做到基层情况在一线掌握、工作作风在一线转变、矛盾纠纷在一线化解、社会稳定在一线维护、科学发展在一线推动。

8、在加强组织建设、扩大党建效益中争当先锋。坚持强基础、抓创新、促提升，以创先争优活动为抓手，积极探索基层党建工作的有效方法和活动载体，致力提升党建工作科学化水平，致力扩大党建工作社会化效益。

三、推进举措

整个活动从8月份开始，到今年年底基本结束，分三个阶段进行：第一阶段（8月中旬之前）为宣传发动、对照检查和作出承诺阶段；第二阶段（8月中旬至12月）为组织实施和履行承诺阶段；第三阶段（年底之前）为总结评比阶段。通过采取切实有效措施，激发全校教师参与主题实践活动的积极性、主动性和创造性，确保活动取得实效。具体举措主要有：

1、开好一个动员大会。大昌小学会及时召开动员大会，层层动员部署，广泛宣传发动，并结合各自实际制定切实可行的实施方案，提出具体的活动计划，引导基层党组织和广大党员积极主动地参与到活动中来。

2、搞好一次对照检查。大昌小学要重点围绕中心小学党代会确定的目标任务，对照活动的具体要求，结合工作实际，组织基层党组织和广大党员认真查找自身存在的突出问题，进一步明确今后的努力方向，并立足本职工作，提出具体打算。

3、做好一项专项承诺。按照“好记、好做、好评”的具体要求，明确承诺事项、主要措施和完善。

4、开展一系列专题评议。领导小组要以专题组织生活会的形式对党员进行讲评，鼓励先进、鞭策后进。

5、进行一次总结评比。大昌小学创先争优领导小组将适时召开活动总结大会，积累经验、总结提高。

四、有关要求

1、加强组织领导。一看二比三争当，建功昌南我先行”主题实践活动是下半年全镇创先争优活动的一项重点工作，要通过此次活动，进一步强化各级党组织、广大党员干部的发展意识、责任意识和争先意识。各级党组织书记为第一责任人，要把此项活动纳入本村本单位工作重要日程，明确责任，带头参与，动员组织广大党员干部积极投入到活动中来，确保活动扎实有序进行。

2、科学安排部署。各村、各部门要结合各自实际，科学安排部署，精心组织策划，通过采取专题讲座、座谈交流、演讲比赛等多种形式，进一步丰富活动内涵和实际效果。

大昌小学创先争优活动办公室要加强督促检查，掌握活动动态，对思想上不重视、措施上不得力的，要及时通报、限期整改。

3、注重宣传引导。要充分发挥各种媒体作用，大力宣传活动情况和先进典型，营造浓厚的活动氛围。要坚持典型引路、示范推动，深入挖掘活动中的有效做法和先进典型，并及时在新闻媒体、工作简报上反映，在全镇形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

为了促进一看二比三争当，建功昌南我先行”主题实践活动顺利开展，经大昌小学创先争优活动领导小组研究决定，成立“一看二比三争当，建功昌南我先行”领导小组。

组长由龚小红担任，副组长由刘少华、高文德同志担任，成员为樊锦、赵侠华、熊玲花、刘兰英、万小会、蔡美萍、胡国华、罗桂珠。

第二篇：“三比一看”活动实施方案

杏林华铃花园三期工程9#～13#楼

三 比 一 看 活 动 实 施 方 案

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202_年4月21日

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“三比一看”活动实施方案

为了认真贯彻落实厦门市人民政府办公厅转发市建设局关于开展市级政府投资重点建设项目三比一看活动实施方案（试行）的通知文件精神，围绕我项目部制定目标计划，结合本工程实际情况，特制定了本方案。

一、活动目标

以“三比一看”活动为载体，引入竞争机制，引导施工单位加强施工组织和质量、安全、文明施工管理，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，掀起保质量、保安全、保进度、增实效的工作热潮，并为重点项目择优选择施工单位提供客观依据，促进优胜劣汰。

按照这一要求，制定“三比一看”评比内容。

（一）比质量：建立完善的质量控制体系，质量管理人员配备合理、履职到位，工程实体质量控制良好，质量管理资料健全，预防和控制质量问题、及时完成整改工作等。

（二）比安全：建立完善的安全保障体系，安全管理人员配备合理、履职到位，安全管理资料健全，预防和控制安全问题、及时完成整改工作，现场安全防护措施到位，现场文明施工措施到位等。

（三）比进度：制定合理的施工计划，确保按计划完成形象进度和投资进度，及时优化施工组织，及时协调解决现场问题，及时拨付材料款、农民工工资等。

（四）看实效：及时办理、完善相关施工手续，有效促进固投增长，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流 浙江八达建设集团有限公司

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媒体正面宣传，积极推广“四新”应用，减少对周边交通、市容等环境的影响，廉政建设落实到位等。

二、组织机构

为了落实厦门市政府办公厅关于这次活动的精神，我项目部专门成立了“三比一看”活动领导小组，活动领导小组办公室设在项目部安质部。组 长：林锦裕 副组长：唐帆 段海涛

组

员：曹晓明 陈俊龙 林燕斌

安质部具体负责“三比一看”活动的日常工作，主要职责为：负责组织全体员工的“三比一看”活动总动员，策划本工程“三比一看”活动内容安排，综合指导并协调各作业队、各部门之间开展好“三比一看”活动宣传工作。具体活动开展情况由质检员陈俊龙负责。

三、保证措施和要求

1、比质量保证措施 【1】.机械配置

按施工组织设计要求配备足够的、经验收合格的施工机具。配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。

建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，确保工程质量和进度。

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【2】.材料采购、储存、检验试验（1）材料采购

优良的工程决定于优质的材料，采购的材料质量对确保工程的优良至关重要，为确保优良的工程质量对本工程所采购材料质量采用以下措施加以控制。

1)对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。

2)对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。采购员在采购材料时，尽量在“合格供应商名录”中挑选，如不在“合格供应商名录”中的采购要进行调查、评价。对合格供应商进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。

3)材料进场，必须提供产品合格证、质保书。主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料规格、质量状况、保修期限。

4)材料如需复试检测的，如钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等必须在使用之前做好取样复试检测工作。在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。

5)材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。其他人不得代办。

6)对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。7)施工过程中的材料控制，随时进行检查。（2）材料储存

1）钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。水泥采用散装水泥，容器罐装防潮。砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速 浙江八达建设集团有限公司

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展开和施工现场的合理运用。

2）仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，仓库保持通风良好，保持室内的干燥。仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。

3）材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。进场的材料需要复试的要复试后才能使用。对商品混凝土的进场实行现场验收取样复试，复核合格证。

4）严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。

（3）材料的检验与试验

根据我公司的质量保证程序文件，对进场的物资材料进行全面的检验、试验和控制。

1）建立好物资，材料的验证台账，对进场的各种物资、材料等手续要齐全，定期检查各种质量证明和复试报告，一定要真实有效，并切实做好台账。始终保持受控状态。

2）施工过程中，对进场的材料物资在检验中如发现不合格品，严格执行公司的不合格品控制程序，并做好记录。

【3】.施工过程控制（1）对施工班组管理

施工班组管理必须以合同为依据，各种管理制度为附件。选择施工班组时，需把质量要求条款写清楚，内容详尽、周全。

在班组管理上很关键的问题是把分包管理纳入到项目的管理体系，接受项目的组织和协调。在各分项工程施工前组织有班组技 浙江八达建设集团有限公司

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术人员参加的方案，全面听取其合理意见和建议。班组必须执行项目下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对分包出现的质量问题，不论大小一律不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。

（2）以施工组织设计和方案为龙头，建构创优工程的技术基础

开工前，根据工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→定稿→交底→实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员、班组及分包队伍进行书面交底。

（3）过程控制的有效制度 1）质量例会制度

每周生产例会制度，项目经理部每周召开生产例会，项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记录，以便在下周例会时逐项检查执行情况。

2）样板制度

在分项工程施工前，由施工组长根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准，组织进行分项样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收规范。

3）三检制

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自检：在每一项分项工程施工完后均需由班组对所施工产品进自检，如符合质量验收规范要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，由项目质量工程师参加、责任工程师组织的上下工序施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收规范要求，在双方填写交接检记录，经班组长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目质量工程师要亲自参与监督。

4）检查验收制度

A.操作人员作业完毕后，进行自我检查，自我检查验收合格后，通知班组长进行验收。

B.操作人员作业完毕后，请求其它操作人员进行互检工作。

C.班组长自检合格后，报专业质检员进行验收和下步工序的交接检。

D.质检员验收合格后，再报监理验收。

E.须请质监站验收的部位，须经监理验收合格后才可通知质监站验收。

F.独完成。

G.须报监理工程师验收的项目，提前通知监理工程师做好验收准备。

H.须报质监站的验收项目，提前一天通知质监站做好验收准备。

I.报验。报项目专职质检员验收的项目，专职工程师须将质量检 以上验收步骤部分可以综合验收，但每一级验收必须单查验收表按规定填写完毕，施工班组、专业工长签字齐全后，方可 7 浙江八达建设集团有限公司

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J.收。报监理工程师验收的项目由工长组织，专职资料员将相关资料及项目质检远签字认可后的验收表上报监理工程师检查验K.报质监站的验收项目由项目经理组织，由专职资料员将相关资料及监理工程师签字认可后的验收表报质监站检查验收。

2、比安全保证措施

根据工程特点开工前项目部制定针对本工程的施工场地有限，认真策划创建，根据施工现场实际情况及施工总平面布置图，项目班子组成后，我项目部根据我司质量、职业、健康安全和环境管理体系的要求，确定项目部成员的管理职责，明确项目部各成员的质量和安全文明施工责任及分工，制定了本工程的项目管理目标，项目部采取以下主要措施：

1）、我项目部按创建省级文明工地的要求，本着以人为本、构建和谐项目部，为职工创造一个良好的工作、生活环境的指导思想，根据本工程现场场地的实际情况，在建设单位和监理单位的大力帮助指导下，项目部对施工总平面布置进行了科学的规划，对现场安全文明施工进行详细的布置。

2）、在项目部四周的红线范围内设置高度为3.0m，总长度为500多米的砖砌围墙，围墙外张贴鲜艳的宣传标语、公益广告和企业形象等。

3）、为方便社会各界对本工程的了解在本工程正大门入口右侧围墙外设置本工程的鸟瞰平面图及立面效果图，生活区与工地大门口两侧设置企业标志牌、企业概况介绍牌及危险源辨识牌和六牌二图。

4）、项目部成立安全机构和管理小组，由项目经理任组长，安全员为副组长，其余项目员工为组员的管理小组，负责施工生产中安全检查和隐患整改监督。浙江八达建设集团有限公司

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5）、施工现场生产需要的塔吊、施工电梯均需严按规定进行检验检测，验收合格，并上报主管部门备案及报备手续完整，开机人员持证上岗，才准许进场使用。

6）、塔吊后臂悬挂企业标志，在塔吊和施工电梯底节设置了操作规程牌，备案牌、编号及开机责任人员名单牌，规范了塔吊与施工电梯的管理。

7）、开机人员严格按照城乡建设部《建筑施工特种人员管理规定》的通知，认真检查操作证书，做到人证同一及入场教育安全交底。在使用过程中加强对大型起重机械设备定期维护和保养。

8）、现场布置的钢筋加工场四周用钢管栏杆及安全网围护，9）、在停车场边设置了一处消防安全知识宣传栏，并放置灭火器材，同时在施工现场各个区域均按规定配置了灭火器材。根据现场的实际情况布置灭火器材，建立防火制度、防火领导小组及义务消防队，做好明火审批手续，现场明火作业有专人跟班检查。

10）、做好“四口”、“五临边”和安全通道上的防护棚严格按《建设工程文明施工与安全防护图集》设施。预防施工人员高处坠落和物休打击事故。

10）、针对施工用电、脚手架工程编制专项方案，建立建全管理措施，对操作工人严格把关持证上岗。

11）、针对本工程施工现场重大危险源编制应急预案，做好危险源识别与监控，防止事故发生。

12）、按规定要求配备了4名安全员，安全责任明确，要努力完成公司下达安全生产目标。

3、比进度保证措施

⑴推行精细管理，落实零缺陷战略 钢筋按品种按规格堆放，每种规格的钢筋设置了标识牌。

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为促进精细管理的全面实施，我标段把“零缺陷”、“低成本”作为推行精细管理的实施战略，即以优于竞争对手质量为目标的零缺陷战略和以低于竞争对手成本为目标的低成本战略。依据招标文件提供的有关资料和合同条款要求及承诺认真组织施工，严格控制工程质量、进度和费用。

⑵加强合同成本管理

施工项目管理，其最终目标是要达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标，而成本是这四项目标经济效果的综合反应，因此施工项目成本管理是施工项目管理的核心。施工中要及时分析预算收入和实际成本之间差额的原因，及时采取措施控制成本。另外要加强工程变更的申报工作，按照项目部“设计变更管理制度”的要求对于施工中出现的隐蔽工程、设计变更、材料代用等增值因素要及时做好资料的收集、整理、上报工作，取得业主的承认，为工程决算做好准备。

⑶加大对施工机械的维修和保养工作，提高施工机械的利用率 设备经常保养、维护，并填写检查记录，对五大部位（要害部位、重要部位、易发案部位、机密机要部位、消防重点部位）认真排查，确保施工安全。结合实际制定机械安全操作规程，做好机械设备维护、保养工作。

⑷坚持“工序检查制度”确保工程不返工

项目技术负责人对每道工序提出质量标准及控制方法和检查验收的内容，使每个施工人员和技术人员都明确工序质量目标。施工中，通过班组间工序质量自检、互检交接检（下道工序验收前道工序），浙江八达建设集团有限公司

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经理部自检合格及驻地监理工程师检查合格后，方可进入下道工序施工，使工序质量始终处于受控状态，用工作质量保证工序质量，从而确保工程不返工。

4、强化现场计划管理，按程序组织施工。

根据合同工期，对施工的任务进行分解，按月进度计划安排，把月进度安排分解为旬进度，以此保证整个任务按计划进行，按计划组织施工安排生产，最终实现计划目标；总体工程项目和分项工程按要求逐项申请开工报告，使工程管理达到程序化、规范化、制度化，对各级领导的指示、指令、要求，文件和会议精神不折不扣地贯彻落实，对施工中存在的问题，加强请示汇报，对合理化建议积极采用；对各类工程文件上传下达，不拖延，坚持企业信誉。施工的全过程是一个全面管理的过程，是系统地、规范化具体管理的过程

5、保证工程建设资金的投入

要求项目部各部门按月报用款计划，主要是是钢筋、混凝土等主材及设备的购置。所有的资金流出，必须由经理、财务主管签字后财务部门方可支付。

6、加强安全管理，规范工程施工现场

严格执行项目部安全管理制度和应急预案，加强安全宣传和教育，制定相应的安全防范措施，加大巡查力度，抓住重点、难点力求解决，同时加强对危险源点的排查工作，坚持特殊工种持证上岗制度、安全技术交底制度。以此来确保全项目整体安全工作处于受控状态，不发生因安全管理失职而造成的各类恶性责任事故。浙江八达建设集团有限公司

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及时办理、完善相关施工手续，积极参与各类考评检查，及时总结经验并交流推广，及时在主流媒体正面宣传，积极推广“新技术、新材料、新工艺、新设备”的“四新”应用，每日安排人员清扫因施工对周围产生的污染物打扫，以减少对周边交通、市容等环境的影响，公司党支部成立廉政建设小组，以党支部书记为组长，项目经理为副组长，其余人员为组员的廉政建设小组，让廉政建设落实到位等。要加强全员的文明施工意识和环境意识，保护施工现场周边的生态环境，施工现场要秩序井然、原材料堆放整齐，树立我单位的良好形象。

第三篇：三比三看三争

民政局“三比三看三争”活动汇报

创先争优活动开展以来，民政局立足全区跨越发展大局的高度，找准工作定位，科学谋划思路，把创先争优活动与“三实两创”紧密结合起来，紧紧围绕区委“四区同创”发展战略，将创先争优活动赋予“求科学发展之实、务创先争优之实、落服务民生之实，创新思维方式、创建一流城区”的新内涵，坚持“服务牵动、载体推动、阵地联动、机制促动”的工作思路，通过抓载体、抓平台、抓机制，建点扩面、整体升级，服务中心工作，促进区域发展，从而进一步提升了创先争优活动的实效。

一、招商引资情况汇报

今年民政局为我区招商引资计划共引进了四家企业，引进资金1380万元。四家企业分别是：青梅村金洋新型墙体材料有限公司、阳明区裕民冷库、阳明圣佳木制品加工厂、阳明区富森木业加工厂。其中金洋新型墙体材料有限公司总资产达到600万元以上。

二、包扶进展情况汇报

1、包重点企业：牡丹江市瑞金气体有限公司

该企业目前经营状况良好，上半年累计完成销售收入3625.5万元，实现利润140.8万元，缴纳税金94.1万元。

2、包镇村：五林镇西桥村

该村备春耕生产已基本结束，大田90%已完成播种。要求做好第九届村委会换届的摸底工作，为换届选举做好准备。

3、包街道社区：制药社区、天利社区

中共阳明区委办公室、阳明区政府办公室关于印发《关于街道办事处体制改革的意见的通知》（牡阳明办发[202_]15号）中，就街道办事处体制改革提出了：新兴办与前进办合并；按照区委、区政府的总体要求和部署，起草了阳明区关于落实《中共牡丹江市委、牡丹江市人民政府关于进一步加强和谐社区建设的若干意见》的实施意见，提出了将新兴办事处制药社区、天利社区并入东风社区。

三、“作风建设年”活动汇报

民政局以“作风建设年”活动为载体，进一步加强自身建设，提高工作效能，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在服务水平上有新提高，在工作作风上有新改进，在制度创新上有新进展。全面提升全局干部的执行力和工作水平，进一步转变工作职能和作风，增强干部的责任意识、进取意识、效率意识、执行意识；进一步提高自身素质，突出执政为民的表率作用，构建“职责明确、工作规范、廉洁高效、执行有力”的民政工作运行机制，为建设幸福和谐、宜居创业的新阳明提供有力的保障。

四、着力提高干部执行力

(一)城乡救助体系建设长足发展，有效保障了人民群众的根本利益

城市低保工作有效落实。坚持城市低保及低收入听证评议和公开、公平、公正的三公开制度，全面打造“阳光保障”。一是加强了我区低保工作力量。区低保工作人员增加至4人。二是动态下的保障管理规范有序。一至六月新增低保城市低保 280户607人，停保 232户499人；由区民政局组成工作组，深入我区磨刀石镇和铁岭镇对农村低保家庭低保金发放及并户问题进行走访调查，截止六月末，全区在保低保户8535户14521人，累计发放保障金达995.9万元；三是低保标准得到提高，今年拟将对我区低保户中的“三无”、“重病”、“重残”人员的最高补贴标准进行提高，由之前的 286 元提高到了 315 元。住房保障工作有序展开。全区自1月起开展了最低入家庭住房调查，截止到目前共有72户群众上报了相关申请材料，经区住房保障办初审该该72户居民符合申报条件，现审核工作正在进展中。一至六月全区低保及低收入家庭廉租住房补贴共计2690户，发放住房补贴332.6万元。

(二)加强城乡一体化建设，基层民主政治建设呈现新篇章

城乡一体化建设平稳推进。成立乡镇公共服务中心，完善服务中心工作职能，搭建将社会公共服务延伸至农村的服务平台，将政府公共服务向农村社区延伸，为农民提供城乡一体的社区化服务，便民服务、志愿服务完善，方便农民生产生活；拓展社区服务领域，丰富社区服务内容，提升社区服务水平，推进和谐社区建设。

民政局的工作职能是救灾救济、城乡低保、殡葬管理、基层政权和社区建设、双拥优抚、婚姻登记、残联和老龄等涉及民生的各项工作，“以民为本，为民服务”是民政工作的宗旨和主题，这就要求我们以区委八届九次全会精神为指导，以经济工作为中心，把经济发展和群众利益相结合，树立维护民利、解决民生、落实民权意识，做到全心全意为人民服务。

阳明区民政局 二O一一年六月十日

第四篇：三比三争三提升

小岭镇“三比三争三提升”推动非公企业

创先争优活动取实效

小岭镇是一个工业重镇，非公企业较多，为强化企业党建，该镇党委分别给各企业派驻党建指导员，本着“先指导、后组建、再强化”的企业党建工作思路，先后培育成立了金正公司、博隆公司两个企业支部。为使创先争优活动在企业支部有效开展，明确了“三比三争三提升”活动载体，凝聚企业内在动力，促进创先争优活动深入开展。

比学习，争当技术能手，提升职工素质。建立了企业集体学习日制度，党支部每周组织一次集中学习。采取集中学习与个人自学相结合、理论学习与实践操作相结合的原则，日学一小时，月读一本书。领导班子以学习政策理论、法律法规、现代管理为重点，提升班子的领导艺术和管理水平。全体职工以学习政策法规和实用技术为重点，提升综合素质和岗位技能。共开展读书演讲比赛4场次、岗位技能比赛和安全生产知识竞赛6场次，强化了学习效果。增强了全体员工爱岗敬业意识和技术创新能力，凸显了党员的先锋模范作用。

比工作，争当岗位标兵，提升经济效益。围绕目标，夯实工作任务，实行日考核、月奖评，颁发流动红旗制度，激励职工工作的积极性。全体职工严格遵守单位纪律和管理制度，把企业利益放在首位，履全职、尽全责，在工作技能、工作实效、工作业绩上比学赶超，争当岗位标兵，争当工作骨干，提升单位效益。1-10月，仅博隆公司完成工业产值

1.7亿元，上缴税金202_万元，推动全镇实现工农业总产值17亿元，财政贡献额1.5亿元，实现了全镇经济社会又好又快发展的目标。

比奉献，争当红星党员，提升社会影响力。企业的壮大需要地方的支持，地方的发展需要企业的反哺。该镇结合实际，全面开展了“企地共建” 活动。明确每个企业包扶一个村，每年为所包村办一件看得见摸得着的实事；每名企业党员包扶一户贫困户，每年为所包户解决一件制约发展难题或办一件实事。今年以来，各企业纷纷为地方发展贡献力量，大西沟矿业公司为罗庄村修建了环山公路，博隆公司、金正公司为岭丰村拉了自来水，博隆公司投资60万元为金米村建农业小区，宝丰建材为李砭村安排了20人就业。各企业员工在支部、党员的带领下，为群众办实事492件，践行一帮一诺言。使企业充分融入地方发展，职工在社会中比奉献，实现人生价值，争当红星党员或优秀员工，全面提升了非公企业的影响力。

(魏骏魏永锋）

第五篇：组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案

组装车间开展“一看、二找、三比”活动方案

活动目的：

深刻学习董事长文化节讲话精神及公司关于开展“我认同、我践行”活动要求，推行公司核心文化有效落地及营造全体员工拥有阳光心态.活动对象：组装车间全体员工

活动时间：即日起持续展开此项活动

活动地点：生产总部

活动流程：

一、学习认同阶段(6月24日—7月25日)：

1）利用班线早会、车间全体早会、班组文化园地、电子屏幕，对公司核心价值观及阳光心态进行宣导，要求所有人员在7月13日前会熟练背诵“公司核心价值观”、“我们拥有阳光心态”；

2）7月13日下午5点至6点对全体人员进行关于公司核心文化强化培训;

3）7月25日之前所有产线人员及管理人员在结合学习及个人理解含义交出心得体会，并进行优秀心得体会评比及奖励.二、践行展开阶段(8月1日—8月24日)：

1）各班最迟于7月31日策划出践行详细活动方案，在车间产线找出效能低下、责任缺失、无品质意识等等一系列问题点并进行整顿及改善；

2）比敬业、比执行、比效率”，促进生产效率、管理水平上新台

阶。要求管理人员带头实行，作出表率，平时工作中发现高效能员工及优秀事列给予表扬，带动整个车间用“价值观”、“阳光心态”为标准，全员行动起来，努力营造“公司利益高于一切”、“心态阳光”的良好氛围。

3）在践行过程中要求员工个树立服从、执行及个人利益小于班组利益小于车间利益小于公司利益的观念，最终要达到小集体服从大集体，公司利益高于一切的目标。

三、总结成果阶段（8月底）：

对活动中各项优缺点认真总结，并制定适合车间员工长效推行方案，评出践行价值观先进人物，给予奖励并作为大家学习的榜样，结合班线建设，评出优秀班线，把具有代表性的事迹整理成故事，进行传播，让阳光心态充满到整个车间，起到导向作用，以推动活动的持续开展.四、持续推行阶段（9月---）

根据8月底制定的长效推行方案持续展开此项活动.组装车间

202_年6月24日