第一篇：学习汤涛部长在集团调研会上的讲话体会

学习汤涛部长在集团调研会上的讲话体会 2月3日、4日，省委常委、组织部长汤涛深入我集团调研指导工作，并发表了重要讲话。2月10日，我校组织中层以上领导共同学习汤部长的讲话。，汤部长在讲话中提到的“潞安在转型跨越发展的过程中，科技创新、技术进步、人才培养储备等方面都在迈出新步子，下一步要注重精细化管理程度的提高，注重整体经济效益水平的提高。”和“需要领导班子成员不断提高自身能力素质，拿出一些新措施和新办法”这两句会对我产生了深刻影响，使我对进一步做好二中精细化管理工作的一些想法更加有了信心。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。实施精细化管理是学校科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。

我来二中时间不长，但经过一段时间的了解，二中给我的印象很好：二中的变化翻天覆地、二中的职工朝气蓬勃、二中的校园文化深入人心、二中转型发展前景灿烂辉煌，二中人敢想、敢干、敢闯，拥有一种让人佩服的精神力量。但瑕不掩瑜，再好的集体也有缺点，二中人也有缺点。来二中后，通过观察，发现大部分同志都能兢兢业业、恪守常规，但也有一部分人纪律涣散，我想我素。二中正在努力创建全国一流煤矿机电工实训基地、积极申报国家中等职业教育改革发展示范学校，这是两件能够改变二中命运的大事，容不得我们每一个人有半点懈怠。学习了汤部长的讲话后，我更加意识到加强精细化管理的重要性。严格纪律规范、严格责任落实、严格督导检查，这是目前我校当前一项重要的工作。

一、严格纪律规范。严明的工作纪律、良好的工作秩序和环境是加强学校日常管理，提高职工综合素质的基础。作为学校班子成员之一，在加强精细化管理的同时，也要拿出一些新措施和新办法。今后，将对组织纪律、教学常规常抓不懈，不定期对早操、学生上课情况、教职工上班情况进行检查，通过严格工作纪律、优化工作秩序，促进学校校风建设，增强干部职工纪律观念，优化办公环境。

二、严格责任落实。在管理工作中，发现有的部门在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致部门管理无序、扯皮、推诿、内耗，员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应学校发展的组织架构，其次界定清晰各部门的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用“五定表”细分，就是将各部门的各项工作定时限、定目标、定责任、定标准、定考核。通过“五定”将部门目标层层分解，给每一位员工明确定位，直至可以进行量化考核。

随着学校发展，各部门职责逐渐明确，但在我校也存在着部门之间职责化分不明的现象，比如校政宣科和校办，许多工作都搅在一块，导致主体不分、职责不明，严重影响了工作进度。其次，有的部门工作繁杂，往往导致顾此失彼。鉴于学校发展的需要，经校领导研究决定，经集团领导审核，新成立了培训部、人劳计财科、组织纪检科三个部门，提拔了三名副科级干部。这样做，不仅使各部门职责更加明确、目标更加清晰，而且充分发挥了学校、中层、教职工的工作积极性，规范了绩效管理流程，提高了工作效率，达到了人人有事做，事事有人管。

三、严格考核监督。进行精细化管理需要一个完整的管理体系，环环相扣，缺一不可。其中，考核结果应用是最重要一个环节：如果考核结果不与员工奖励、任用挂钩，考核将毫无意义。而挂钩，就需要精细化的操作体系，严格按照 “公平、公正、公开”这一原则，最大限度保证考核的客观、公正、全面。通过考核督查，发现问题、总结经验、提高能力。

第二篇：研究生学习计划(汤涛)

学期计划

--2010级机械学院汤涛

在读研期间一定要严谨，求实，创新。随着研究生学习生活的开始，我要有步骤，有计划完成这三年我的学习任务和研究任务。以下是我的研三学习的计划：研究生毕业后，唯一可以选择的就是就业。所以我在学校一切的准备都是为就业做准备的。要为毕业后的就业打好基础，在这一个学年里面我要做到以下几点：

（一）、完成好毕业论文。根据开题报告情况确定自己的论文大纲，通过导师的审查后在进行下一步工作，争取在第一学年完成大小论文的工作。

（二）、要积极参与各种社会实践。在选择社会实践时,尽量选择与自己专业有关的职位,这样既可以让专业知识和实操技能在实践中得到检验,还能锻炼社会生存技能,为今后的职场工作做一定的储备和积累。

（四）、提升交际能力。针对我以前自己在处理人际关系方面的那些不好的方面，我要坚决予以改正，进一步提升自己对待普通同学、较好同学、普通朋友、好朋友的方式和态度，对每一个我周围的人说真话，其实说真话是一种习惯，投入地对待那些我想深交的朋友，真诚地坦诚做到交心，沟通从心开始。不要刻意去建设自己的人际关系，因为它很复杂，以至于不能人工去营造，因为它不是一个人能解决的问题，而是相互的理解和包容，对于那些自己不愿交往的人，不要再想以前那样逼迫自己去接受，我不是千面脸、万变鬼，所以我不需要得到所有人对我的认同，交往中要保持自信，要有自尊地进行交往。

（五）、提升自我修养。我要把握住尺寸，不要过于专注，懂得多思多想事情，承担起自己的责任，虚心向老师和同学学习，我也相信只要我负责任的完成学习任务，抱着踏实而又虚心的态度，一定会有新的收获和体验，从而给以后的生活积累宝贵的经验。

（六）、坚持锻炼身体。研三学年一定是辛苦而有充实的，因此日常身体健康状况将成为影响学习状态和生活质量的关键因素。并且现在身体锻炼也能起到放松和减轻学习生活压力的功效。因此更需要自己在每天花费点时间参加体育锻炼，形成晚上跑步的好习惯，并且多参与集体活动锻炼身体，比如多打羽毛球等。永远牢记，身体是革命的本钱的道理。

（七）、做好职业规划。在进来经济下滑、就业难的大环境下我们应该提早学会如何未雨绸缪。面对众多的工作和实习机会,主动向家长、职场前辈咨询,根据个人的兴趣与取向有的放矢地做好职业规划,逐步思考自己的就业兴趣和未来的职业目标。

以上7点，仅是我三年级的初步计划的既定学习任务，是一定要实现的，也是比较的笼统，但是，是非常重要的。

第三篇：深化干部人事制度讲话汤涛

在全省深化干部人事制度改革电视

电话会议上的讲话（摘要）

（2010年6月18日）

汤涛

一、着眼全局，全面理解《实施意见》

去年12月，中组部贯彻落实深化干部人事制度改革《规划纲要》座谈会之后，我省专门召开省委常委会，学习传达中央会议精神，并对我省干部人事制度改革工作进行专题研究部署。今年1月，省委组织部专门成立了《实施意见》文件起草组，历时5个多月，经过调研讨论、起草修改、征求意见、细化完善四个阶段，先后七易其稿，于5月21日通过省委常委会审议，6月13日以省委文件（晋发„2010‟17号）正式印发全省。

中央文件中对《规划纲要》的定位是，“新形势下推进干部人事制度改革的纲领性文件”。我省的《实施意见》，就是中央《规划纲要》在山西实施的具体化，也是中央《规划纲要》的有机组成部分。从起草过程来看，省委常委会高度重视，每位常委都从不同方面提出了意见和建议，省委书记袁纯清在到任的第一天，就审阅了《实施意见》。各级党委、组织人事部门和省直厅局职能部门，积极参与，踊跃献策。可以说，省委的《实施意见》，既是全省各级党组织集体智慧的结晶，也是广大基层干部党员改革期盼的汇聚,同时还是过去10年《改革纲要》的继承和发展。《实施意见》着眼未来十年，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，体现中央精神坚决，结合山西实际紧密，是我省未来10年干部人事制度改革不断深化的“路线图”和“任务书”，意义重大，影响深远，内容重要，事关全局，我们必须深入学习，全面理解。

二、着重部署，准确把握《实施意见》

我省深化干部人事制度改革《实施意见》，主要内容分为三大部分，一是深化干部人事制度改革的总体要求。二是以重点措施的推进带动干部人事制度改革的整体深化。三是加强对干部人事制度改革的领导。其中第二部分是主体，具体又分为近期重点推进的改革措施（11项）、中长期整体推进的改革任务（4项机制，19项）、统筹推进的企事业人事制度改革工作三个部分。

近期重点推进的改革措施，主要突出具体化、操作性的特点，简称“8+3”，即中组部今年深化干部人事制度改革的8项重点工作（规范干部选拔任用提名制度、加大竞争性选拔干部工作力度、健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制、推行差额选拔干部制度、积极开展基层党组织领导班子成员公推直选的试点、坚持和完善从基层一线选拔干部制度、深入整治用人上的不正之风、实行干部工

作信息公开制度）和我省的3项重点（对关键岗位领导干部实行重点管理、加大推进干部交流的力度、探索建立拟提拔干部廉政报告制度）。在这11项中，涉及干部选任的6项，涉及干部管理的2项，涉及干部监督的2项，还有1项是干部工作信息公开制度。具体的工作着力点，“规范干部选拔任用提名制度”，重在“规范”，主要解决由谁提？怎样提？责任怎样担；“加大竞争性选拔干部工作力度”和“加大推进干部交流的力度”，经验相对成熟，重在“加大力度”，主要解决党政领导班子，特别是“一把手”的思想认识问题；“健全促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制”，重在“健全”，要结合山西实际，结合目标考核，从考核标准、考核运行、结果运用方面真正形成互促互进的机制，形成干部干事创业的“指挥棒”；“推行差额选拔干部制度”、“积极开展基层党组织领导班子成员公推直选的试点”和“探索建立拟提拔干部廉政报告制度”3项工作，重在“探索”，重在“试行”，但也是改革方向，各地要加强调研，酌情积极推进；“坚持和完善从基层一线选拔干部制度”、“对关键岗位领导干部实行重点管理”和“实行干部工作信息公开制度”3项制度，《实施意见》规定已很明确，要求也很具体，重点要严格落实执行；“深入整治用人上的不正之风”，是人心所向、民心所指，既事关干部人事改革全局，也是改革成效的体现，要坚持标本兼治，坚持干群结合，坚持一以贯之。

中长期整体推进的改革任务，主要突出“结合”的特点，既考虑中央《规划纲要》的总体要求，又充分吸收了市、县党委深化干部人事制度改革的意愿，同时结合了我省干部群众反映的突出问题、各级领导班子和领导干部队伍建设中的关键问题、干部人事工作中的重点难点问题，综合考虑提出健全干部选拔任用、考核评价、管理监督和激励保障4个机制的19项具体改革任务。

统筹推进企事业人事制度改革工作，主要针对事业、企业单位的改革而言，着眼于“宏观”，着眼于“指导”，本着为主管部门和基层单位提供尽量宽松的改革创新“空间”，从方向和原则上提出一些要求。

《实施意见》的期限是10年，从2010年到2020年。从组织工作服务大局和中心出发，为适应全省“十二五规划”，近期工作措施任务较具体详细，而远期目标则留有调整空间，尽量能与全省“十二五”规划相衔接。从改革的节奏、时机来看，基本上是三年一个节奏，2010年、2012年、2015年是改革的时间节点，2010年是起步年，2012年是试点年，2015年是推广年。

《实施意见》既有全省的规划大框架，又有省、市、县的工作目标任务；既有目标蓝图，也有具体路径；既有“点题”，需要各地各部门破解，又有“解题”，指出基层改革方法。第一块是方向，也是检验标准；第二块是目标，也是具体任务；第三块是要求，也是落实的保证。其中第二版块是重点，而11项重点推进的改革措施又是近两三年内全省深化

干部人事制度改革的“重中之重”，各级各部门领导必须做到胸中有数。

三、着力推进，认真落实《实施意见》

制度的生命在于落实。《实施意见》的出台，仅仅是深化干部人事制度改革的良好开端，同时也将推动我省干部人事制度改革的进一步深化。深化干部人事制度改革，关键在“改革”，要害在“深化”。我们必须认识到，《实施意见》的时间纵跨十年，需要我们有历史感和使命感。《实施意见》的范围涉及党政、国有企业和事业单位，覆盖省、市、县、乡，需要我们有责任感和全局观。各级党委和组织人事部门要时刻谨记，改革有风险，不改革有危险。要始终清醒认识改革不仅需要勇气，更需要智慧。改革是系统工程，改革是大势所趋，改革要重点突破；要始终清醒认识改革不仅要“破”，更要“立”。比如扩大民主和自由，就必须建立起纪律和秩序。对改革中的负面影响，要积极正视，不回避，不掩盖。一方面要认真分析改革的总趋势、大方向，另一方面要认真研究改进工作的对策措施，认真解决改革中出现的新问题；要始终清醒认识改革不能就改革论改革，而要服务全局抓改革。改革是手段，目的是选准用好干部，促进事业发展，带给群众实惠。

市级党委要充分发挥承上启下和层级领导管理作用，做好全省《实施意见》在本市的落实分解和计划推进，保证全省的“规定动作”一步不落，本市的“自选动作”特色

明显。各级组织人事部门，作为深化干部人事制度改革的实施单位，一定要参谋有“据”，组织有“序”，推进有“法”。市委组织部长要在市委的正确领导下，既要会“布局”，抓整体推进，又要会“谋篇”，搞好试点探索。

县级党委要充分发挥创新源泉、实践基地的典型示范作用，按照省委《实施意见》和市委的工作部署，找准本地领导班子和干部队伍建设、干部人事制度改革的重点难点问题，从群众反映强烈的突出问题入手，要重点分析，抓好具体改革试点。县区干部人事制度改革是全省干部人事制度改革的重要组成部分。县区干部人事制度改革就是“县区委书记工程”，这是对县（区）委书记领导科学发展能力的直接检阅，是对县（区）委书记促进社会和谐水平的有效考察，全省《实施意见》贯彻落实如何，县委书记至关重要。《实施意见》只是为全省改革提供了“大题库”，县级处于干部人事制度改革的前沿，不需面面俱到，但求重点突破。

《实施意见》对企事业单位人事制度改革的规定比较原则，下一步省委组织部将会同省人社厅、国资委、编办等单位研究提出具体实施意见。省直各单位、省管国有企业也要按照《实施意见》要求，结合各单位实际做好任务分解，抓好改革措施的试点探索和制度推行，切实把《实施意见》转化为改革行动，取得实际成效。

第四篇：集团董事长在劳模群体学习会上的讲话

让劳动光荣奏响“二次创业”最强音

——在集团“劳模群体”事迹学习座谈会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开集团成立以来的第一次劳模座谈会，学习“劳模群体”事迹，弘扬劳模精神、劳动精神。刚才发言的五位劳模代表里面既有企业领导人员勇于担当、身先士卒，也有中层管理人员精于管理、不畏艰难，更有集团一线员工兢兢业业、甘于奉献的争先创优事迹。通过这些身边的事迹，我们感受到了全体干部员工的爱岗敬业和执着拼搏，感受到了大家始终心系集团的不懈追求和奋斗历程。劳模们的事迹各有各的精彩，但有一个共同的特点就是爱岗敬业、奋发有为，在平凡的岗位上干出了不平凡的业绩，不仅为全集团干部员工树立了学习榜样，更是推动集团事业持续发展的宝贵财富和强大精神力量。在此，我代表集团向荣获劳动模范称号的五名同志表示热烈的祝贺！

劳动模范是企业精神的传播者，是推动集团发展的领跑者。集团成立七年以来，共涌现出了8名全国、省、市级劳动模范，其中，蓝谷公司王希浩同志于今年四月份荣获“全国劳动模范”荣誉称号，张哲军等4名同志同时获得“青岛市劳动模范”荣誉称号，这是集团首次获得如此规模和规格的荣誉。这一“劳模群体”现象的出现，令人鼓舞、振奋人心，成绩的取得离不开他们自身的奋斗拼搏，离不开集团开创的事业平台和各级领导、组织的辛勤培育，离不开集团文化的陶冶浸润。

伟大的事业需要伟大的精神，伟大的精神推动伟大的事业。目前，集团集团进入了新的历史发展时期，深入推进“二次创业”新征程的集结号已经吹响，争取到2018年底，将集团打造成为“资产规模过千亿、年营业额突破百亿、年利润总额超十亿”的“千亿级”综合性资本控股集团的宏伟目标，需要在先模群体的示范带动下，激发全体员工辛勤劳动、艰苦创业、开拓创新的斗志与热情。召开此次座谈会，就是为了在全集团范围内掀起向劳模学习、向劳模看齐的热潮，形成学先进、赶先进、当先进的环境；就是为了引导员工树立辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动的理念，营造尊重劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的浓郁氛围。希望受到表彰的劳动模范，珍惜荣誉、戒骄戒躁，继续发挥好骨干、示范和带头作用;希望全体干部员工向他们学习，在集团“二次创业”征途中谱写出新的篇章。下面，我讲三点意见。

一、大力弘扬劳模精神、劳动精神，为“二次创业”汇聚强大的发展正能量

人民创造历史，劳动开创未来。正是因为劳动创造，我们拥有了历史的辉煌,也正是因为劳动创造，我们拥有了今天的成就，集团承建的胶州湾隧道、体育中心、青岛大剧院等三大青岛市“十一五”重点工程成为经典城市地标，金融、城市功能开发、现代服务业三大主业正逐步崛起。在取得这些成绩的同时，我们打造出了一支不畏艰难、敢打硬仗、艰苦奋斗的全体干部员工队伍，这支队伍里，“劳模群体”是最为典型的代表，他们以高度的主人翁责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献、执着的爱岗敬业，为我们所有全体干部员工树立了学习的榜样。我们要在全集团弘扬“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神，弘扬“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的劳动精神，用劳模精神、劳动精神引导我们的行为，让劳动光荣、劳动崇高、劳动伟大、劳动美丽奏响集团“二次创业”的劳动最强音。

（一）弘扬劳模精神，汇聚实干力量，谱写创业发展的新篇章

弘扬劳模精神，要有“爱岗敬业”的工作状态，干一行爱一行，爱一行专一行，在集团的每一个岗位，有“用志不分、凝神专思”的敬业态度，增强责任意识、奉献意识，立志为集团的发展多挑重担、多作贡献；要有“争创一流”的拼搏干劲，不安于现状，跳出窠臼，以高标准、严要求，锤炼身心、修炼自我，做到永不服输、走在前列；要有“艰苦奋斗”的创业精神，舍弃好逸恶劳，摈弃推脱扯皮，戒掉庸懒散慢拖瞒，在工作中拼上、豁上、靠上，自强自立，奋发图强；要有“勇于创新”的时代理念，进一步解放思想，更新观念，坚决打破一切束缚思想的精神枷锁，坚决克服沉疴旧习，坚决革除妨碍自身发展的思想习惯，让一切创新的源泉充分涌动；要有“淡泊名利”的价值取向，“非淡泊无以明志，非宁静无以致远”，对于名与利，做到“君子言利，取之有道，君子求名，名正言顺”，在辛勤劳动、努力工作、拼搏进取中取得发展、赢得赞誉；要有“甘于奉献”的崇高境界，勇于承担责任、尽职尽责、夙夜在公、孜孜追求，与集团“同荣辱、共进退”。

（二）弘扬劳动精神，激发全员活力，形成现代企业的新共识

十六大报告指出必须尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造，并将其作为党和国家的一项重大方针在全社会中认真贯彻执行。在集团“二次创业”的发展过程中，只有充分激发广大干部员工辛勤劳动、勤勉不殆，学习知识、更新理念，见贤思齐、勇于争先，求新求变、转型发展的活力，才能够实现集团在“全面市场化运作”和“深度集团化管理”中做大做强、做久做实。

“尊重劳动”就是要尊重集团广大干部员工的兢兢业业、辛勤付出。集团就像一部庞大而复杂的大机器，集团现有1400多名干部员工，每一名全体干部员工都在这部大机器里发挥作用，像一个个齿轮和零件，担负一份责任和义务。我们尊重所有全体干部员工的劳动，无论你是在工地、在前台、在厨房、在收费站等一线岗位上坚守奋战、默默奉献，亦或是在各管理职位上潜心钻研、统筹协调，大家所负责的任何一项工作都是打造集团百年基业的重要组成部分，也会得到应有的回报和尊重。集团的每一个岗位都是有价值的、宝贵的，希望每一个全体干部员工守土有责、守土负责、守土尽责，担负起应该承担的责任与义务，提升适应新情况、新要求的能力，具备解决新问题、应付新挑战的水平，切实履职尽责，交出的每一份答卷都经得住考验。只有所有全体干部员工热爱劳动、热爱工作、团结进取，集团这台机器才能持续高效运转。

“尊重知识”就是要做到不断学习、学以致用。克服“凭经验、凭感觉”的僵化思维，勤于学、敏于思，坚持博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之，避免出现少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，以学益智，以学修身，以学增才，学习新知识，更新知识体系，优化知识结构，开拓新的视野，并学以致用，迅速掌握将知识转化为生产力的能力。

“尊重人才”就是要做到量才而用、人尽其才。一是兼容并蓄广纳人才，高标准、严规格招聘实用人才，以市场化、竞争性理念引进高端人才，不断输入新鲜血液，充实人才队伍，博采众长、共赢发展；二是建立内部人才市场，打造人才蓄水池，建立员工能上能下、能进能出的常态化流动机制，打破固化局面，引导人才发展，促进人才成长；三是内外培训提升人才素质，充分发挥集团学院优势，增强集团人才素质和素养，进一步提升集团核心竞争力。

“尊重创造”就是努力让一切创新成果得到有效保护。创新创造是推动生产力发展最具革命性的先导。重视创新，努力让所有创新活动享有公平竞争的环境和土壤；提倡改革，努力使勇于创新成为集团的一种品格、一种风尚；宽容失败，努力给予创新者尽可能少的心理压力和经济负担，营造“尊重创造”的良好氛围，以创新的成果推动集团战略目标的实现。

二、勇于担当使命、责任，在实现“千百十”目标任务中争当主力军和排头兵

（一）广大干部员工要以大局为先、勇于实践，努力做到“知全局”

“知全局”就是要求广大干部员工要有大局意识。牢固的大局观念是正确履职的关键，增强大局观，必须了解集团大局、把握大局，切实做到无论想问题、作决策还是办事情、抓落实，都能一切从集团发展大局出发、一切为大局着想；增强大局观，必须顾全大局、保障大局，时时处处以大局为重，自觉强化“一盘棋”思想，把个人职责范围内的工作，放到大局中去认识和定位，做到个人服从组织、局部服从全局、小道理服从大道理、个人梦融入集团梦，形成统一意志、引领统一行动；增强大局观，必须提升整体意识、协同意识，避免独自迎战、各自为营，充分发挥业务资源优势，调整产业链条，实现各平台之间的优势结合、资源共享，在共赢中推动集团长足发展。

（二）广大干部员工要敢于担当、敢于作为，努力做到“干实事”

“干实事”就是要求广大干部员工求真务实。在集团涉及的各类行业里，在所有岗位上，切实增强主人翁意识，敢于担当、敢于作为，把握机遇，把工作当作是一种责任、一种追求，有热情，有激情，真正做到“不唯上、不唯空、不唯虚”，务实务本，真抓实干。多做些打基础、谋长远的工作；多做些有结合、有方法的复杂劳动；多做些跨领域、系统性的复合工作。集团鼓励干事、鼓励务实、鼓励担当，并通过建立健全薪酬、晋升和荣誉机制，为“敢担当”、“做实事”者撑腰鼓劲。

（三）广大干部员工要提升素质、增强本领，努力做到“当专家”

“当专家”就是要求广大干部员工精通业务工作、成为“行家里手”。在工作中，树立永不停步、永不满足的责任意识，瞄准业界顶尖人才和领先技术，学习“安专迷”精神，努力成为掌握新知识、新技能、新本领的“金牌员工”、“蓝领专家”、“卓越领导”。“安专迷”是一种默默干事的工作态度，是一种奋发有为的精神状态，是一种顽强拼搏的坚韧意志，更是一种永不言弃的执着追求。“安”是一种境界，安下心来方能做到心无旁骛，专心致志，把主要精力投入到工作上，安于奉献，安于本职，才会工作好、事业成；“专”是一种追求，专心致志方能成为“行家里手”，主动钻研、专一求精，谙熟技术、精准操作，做到责任在心、担当在肩，才能善始善终、善作善成；“迷”是一种状态，全心投入、乐在其中，迷恋至深方能成就一番事业。

三、努力搭建平台、营造氛围，在“四个走向”的征途中打造“软实力”

（一）建好“员工之家”，发挥好集团工会、职代会的桥梁、纽带作用

围绕服务集团中心工作，履行好工会、职代会职责。集团各级工会是联系干部职工的桥梁、纽带，要发挥好上情下达、下情上达的作用，把干部员工的愿望和诉求反映给集团，把集团的关怀送到干部员工中去，把集团的决策部署变成干部员工的自觉行动；要充分发挥自身优势，全面履行各项职能，建好“职工之家”，组织好运动项目俱乐部、运动会、书画摄影展等活动，探索集团员工慰问管理办法，开展“金点子”活动，诚心诚意为广大干部员工服务，更好地把广大干部员工的智慧和力量凝聚起来；要把关心、爱护、尊重劳模作为一项重要任务，通过劳模关心慰问、劳模生活保障、劳模特困帮扶、劳模宣传教育、劳模动态管理等机制，加强对劳模的关心关爱和服务；要有改革精神，不断谋划创新，创新组织机制、运行机制、活动方式和工作方法，开创工会工作新局面。

加强集团民主管理，提升民主管理水平。开好职代会，严格依法合规做好职代会组织工作，有效落实广大干部员工的知情权、参与权、监督权，切实把广大干部员工的利益实现好、维护好、发展好。深化和谐劳动关系建设，建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

（二）开展“典型选树”，发挥好先进典型的示范带头作用

一是要组织开展好典型选树活动。

围绕集团“三个转变”和“二次创业”战略目标，按照“服务企业发展、满足企业需要，促进员工成长”的总体思路，科学设置典型类别，深挖典型事迹，集中选树一批具有鲜明时代特征、符合集团发展需要、示范引领作用明显的先进单位和先进个人，动员和激励全体干部员工以先进为榜样，努力在新一轮发展和“寻标、对标、达标、夺标、创标”中勇争一流，为集团改革发展积聚正能量，总结新经验，提供新动力。

二是要宣传推广好典型先进事迹。

以选树先进典型为契机，充分利用各种阵地、手段和宣传媒体，加大宣传力度，弘扬先模精神，不断提高先进典型的影响力；要把先进典型的事迹总结好、提炼好，不断增强感召力；要动员干部员工向先进典型学习，激发干部员工以先进典型为榜样，为实现集团“二次创业”目标任务做出新的贡献。

三是要系统构建好典型培养体系。

一方面，要加强先进典型网络梯队建设，逐步建成由不同行业领域、不同工作岗位、不同管理层级、不同年龄段的培养对象所构成的先进典型人才信息库，为更多、更优秀的先进典型的涌现提供人才支撑。另一方面，要努力建立科学的先进典型培养工作机制，从先进典型的发现、培育和养成三个方面搭建典型成才通道，使先进典型能够源源不断、代代相承，为集团集团基业长青提供持续动力。

（三）释放“发展红利”，让改革发展成果更多更公平惠及干部员工

一是进一步做好各单位内部考核工作。

在绩效薪酬分配中，各单位必须拿出责任担当，破除利益藩篱，敢于触及矛盾，“平均主义”、“大锅饭”不是公平，打破“不劳而获”、“干多干少一个样”才是对员工和所付出劳动的尊重。要切实完善自身考核制度，让考核能够真实、准确、直接的反映员工个人的实际工作业绩，鼓励员工以市场水平的能力和绩效获取市场水平的薪酬，让有业绩、有能力的员工，获得相匹配的薪酬和舞台。

二是进一步做好集团企业年金、补充医疗保险和员工健康体检工作。

抓紧研究启动集团企业年金制度，保障和提高员工退休后的基本生活水平；研究并做好集团补充医疗保险工作，构建多元化医疗保险体系，不断提高干部员工的医疗保障水平，最大限度地帮助员工解决健康医疗负担，增强企业凝聚力、向心力；适时研究提高员工健康体检标准，充分考虑年龄、性别、贡献度等因素，更好的为员工提供有针对性、个性化、人性化的健康体检方案，最大限度地维护员工身心健康。

劳动是幸福的来源，劳动是发展的不竭动力。集团转型发展任重道远，面临的压力和困难前所未有，面临的机遇和挑战空前强大。让我们将劳模精神、劳动精神融入到集团精神里去，把我们的力量聚在一起，将我们的智慧汇到一处，同心同德，奋发图强，坚持不懈地推动集团走向深蓝、走向高端、走向市场、走向现代企业，为完成“二次创业”战略目标而努力奋斗！

第五篇：董事长在调研会上的讲话

共谋合作共赢良方

大展经开区发展宏图

——在服务招商引资企业调研会上的讲话

尊敬的XX总XX总XX总，各位朋友: 大家好！

在县委、县府、县经开区的领导下，我们欣诚公司主要负责县经济开发区基础设施的开发建设，负责为县经开区入住和投资的企业提供后勤保障和服务。为了深入开展省委、市委、县委的“大学习、大讨论、大调研”活动和深入推进“放管服”改革的工作，欣诚公司班子一行到你们企业来开展调研，参观学习你们这些知名企业，以求“谋合作共赢良方，兴经济发展伟业”。

首先、我们射洪县是四川丘区强县，有较强的经济实力，有依山傍水的自然环境，有热情好客勤劳朴实的射洪人民，希望你们放心地安营扎寨，把射洪作为你们的第二故乡，让你们的企业成为我们射洪永久的“居民”。

其次、射洪县经济开发区，以园区为主阵地，瞄准高端高质高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你们这种诚信企业、精品企业。通过今天的参观学习，我深感你们拥有大胆创新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企业。希望你们进一步拓宽企业发展领域，多角度、多方位、多投入地发展壮大你们的企业，为射洪打造高规格高品位的对外形象再加马力。

再次、我们也意识到，在你们企业内因作用运行的过程中，作为我们负责地方投资开发的欣诚公司这一外因作用力还不够强。我这次来参观学习，就是希望能听取你们的意见和建议，我们将竭尽全力为你们排忧解难，将以优质、快捷、高效的服务，优惠、开明、务实的政策，为你们提供有力保障，不断优化射洪营商环境，促进经济发展，让你们的投资得到最大的回报。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事业蓬勃、万事如意！

谢谢大家！