第一篇：湖南由创企业文化

湖南由创信息技术有限公司

湖南由创信息技术有限公司之企业文化

由创愿景

打造国内专业的电子商务供应链体系。由创的使命

聚焦压力和挑战，致力于成为行业内最优秀的软件开发商和信息服务提供商。以服务客户为首任，为客户创造最大价值，开拓创新、立足现在，让公司走上健康、稳定的发展之路，为推动整个行业的信息全球化贡献一份力量。由创的核心价值观

诚信：诚实守信，忠诚企业，言行一致责任：主动履责，勇于承担，尽职尽责创新：与时俱进，开拓进取，敢为人先奉献：爱岗敬业，真诚服务，回报客户 经营理念

诚意为金，信誉为本。始终如一，诚实守信。尽职尽责，与时俱进。服务理念

以服务客户为首要任务，第一时间响应客户的需求，为客户提供有效、快捷、方便的服务，始终坚持满足客户需求是我们发展的原动力。发展理念

坚持“客户第一，与时俱进，技术为先”的发展理念，满足客户需求的同时，不断完善自我，开拓新领域，创技术新高，坚持开放合作，不断提升公司在网络虚拟市场的形象地位。

湖南由创信息技术有限公司

第二篇：创创企业文化

创创国际集团公司文件

创创企业文化公示

一、“创创”定义：创造价值与创新

二、创创集团使命 ：让好产品推广全世界

1、“好产品”定义：

A 为客户创造价值的产品；B 得到客户认可的产品；C能够满足更多客户需求的产品。

2、“推广”定义：用行进的营销技术（互联网、微信、呼叫中心、电视购物„„），为客户提供综合解决方案。

3、“全世界”定义：A 全球一体化时代；B渴望将客户的好产品推广 全世界。

三、创创集团愿景：成为中国营销第一平台，让我们一起实现梦想，影响世人两千年。

1、为什么要成为第一？因为第一能改变我们的命运；

2、为什么要定义为“营销”？因为营销可以改变所有人的命运；

3、成就客户，成就员工；企业文化、经营理念影响世人两千年。

四、创创集团价值观：创造价值、颠覆创新、正念利他、持续钻研、日日精进、团队共享。

1、创造价值：

A 为客户创造最想要的结果，具有超前服务意识；

B 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意； C 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿； D 尊重他人，随时随地维护创创形象。

2、颠覆创新：

A 创造变化，带来结果突破性提高；

B 在工作中有前瞻思维，建立新方法、新思路；

C创造变化，在工作与生活中时刻保持创新能力，改变世界的思维；

D 面对变化，理性对待，诚意配合，对产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。/

2创创国际集团公司文件

3、正念利他：

A 热爱创创，顾全大局，不计较个人得失；

B诚信正直，表里如一，不传播负能量，对损害公司利益的行为及时有效制止； C在平时生活与工作当中，乐于助人，积小善成大善；在与人意见不一致时，应理性的作出适当的让步，努力与对方达成共识，使达到共赢的结果。

D 不传播未经证实的消息，不背后不负责任议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”；

E 主动帮助伙伴成长，帮助客户，不做损人利已的事情。

4、持续钻研：

A 不断设立更高目标，并为之全力以赴；

B 持续研究世界顶尖营销技术，将测试成功的技术推广给客户； C以消费者为导向，持续研究消费者的需求；

D持续学习，自我完善，做事充分体现以结果为导向； E 持续研究工作方法，提高工作效率。

5、日日精进：

A 保持每天进步一点点；持续学习，自我完善，精益求精；

B 每天自我反省和总结；

C 今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；

D 遵循必要的工作流程，不因工作失职而造成的重复错误。6：团队共享：

A 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作；

B积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量解决问题和困难；

C决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持；

D善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则； E我们是一家人，每个人都要具有当家作主的思想，建设家园，与家人共同成功，分享成功，实现梦想。

创创集团

202_年11月18日/ 2

第三篇：湖南贵太太企业文化

企业使命：做世界级好油 中国茶油的骄傲

企业精神：山不辞土 故能成其高 海不辞水 故能成其深

员工精神：动力比能力重要 方向比方法重要 做人比做事重要、工作精神：做好每一个细节 要做就做最好

团队气氛：爱微笑 爱生活

经营理念：物尽其用 人尽其才

顾客理念：用更高的价值回报消费者

产品形象：天赐精华 点滴高贵 依山傍水生产 远离城市污染 品牌形象：系出东方 茶油皇后

品牌传播口号：油中贵太太 贵太太生态茶油

消费理念：品质生活 油我做主

第四篇：由企业文化所想到的

由企业文化所想到的在改革开放的新形势下，面对越来越激烈的市场竞争和日益多元化的格局，要求企业，尤其是国有企业，树立更好的企业文化，打造一支富有战斗力的职工队伍，提升企业职工的凝聚力，向心力，力求每个职工都有归属感，方能在激烈的市场竞争中利于不败之地。

常言道，大企业看文化，文化是发展的核心。企业文化的发展大致经历了三个阶段。一是创造员工价值阶段,二是追求外部顾客价值阶段,三是顾客价值阶段,这也是企业文化的最高境界。自硬的文化就是秉承利于天下的企业使命，提升产品质量，做好每个零件，讲提升的精神文明建设成果有效的融入到企业的生产中，实现产品质量的提升。对于我们而言，就是要以企业为家，以技术为保障，强化每一个员工的责任心，从自我做起，从每一个零件做起，关注工艺的，每一个细节，做好生产过程中的螺丝钉，精确定位自己的位置。明确自身的岗位职责，不好高骛远，脚踏实地的干好每天的产品，无论是高端的精密合金还是低端的产品，在质量上不进行区分，高标准，严格要求自己。把简单的事情做精，做细，在保障质量的前提下进行分析总结，力求每一个产品的质量稳定，在此基础上，留心工艺，多学，多问，多比较，多思考，干好自己的事情，作为企业的一员，融入其中，打造精密的耐磨零件，打造精致的自我，无论是产品还是职业素养，都得到提升，并且同步，实现双赢的局面，相信企业的明天会更好。

一、文化是企业的灵魂

企业文化的核心是向员工和社会公告企业的“尊重体系”,尊重人才,尊重人的贡献,尊重人的自尊,尊重人的正常和活跃的需求,尊重人对发展的向往,尊重人的努力,它是企业肌体的血液,是企业品牌的灵魂,是企业发展的原动力。

二、学习是进步的动力

企业的员工来自四面八方,有不同的文化和背景,因此一方面面临多元化的挑战,另一方面正是这种差异的碰撞,成为团队成员知识和创意的源泉。企业的学习过程,实际上就是个体成员所拥有知识的传递、分享、整合与增值的过程。新的知识往往来源于团队成员个体,将高度个人化的、难以规范的、不易传递给他人的知识,通过提炼以便团队更有效地综合利用。建立知识共享系统,信任是基础,沟通是关键。增强团队成员之间的信任感,既是有效沟通的前提,又是有效沟通的目的,是团队成功运行的润滑剂。一个充满信任感的团队,将更容易形成凝聚力,更容易培养沟通热情,更大限度地激发成员创新能力,驱动团队成员知识资本的增值。

建立学习型组织直逼管理的根源。现在毕竟不是一夫当关的年代了,必须将企业改造成为一种学习型组织,通过培养弥漫整个企业的学习气氛,使每个人都想通过组织实现自己的人生意愿,实现思维不断创新,工作程序不断革新,企业产品不断更新。建立学习型组织是可能的,也是容易实现的,因为每个人都是天生的学习者,学习不仅是人的天性,也是使生命趣味盎然的源泉,当一个企业成为学习型组织之后,就能在学习中不断地健康成长。

三、人才是发展的根本

企业核心优势已经集中在具有创造性潜能的人的身上,人是知识的载体,是企业活力的源泉,企业的发展必须依靠高素质的劳动者,以人才,一是善于二是善于经营人才

一流的企业需要一流的人才来创造,用人之道决定了企业的效率和效益,优秀的企业必然是善于充分发挥人力资本效能的企业,在企业的发展过程中,在新的环境下,独立自由和竞争意识逐渐被员工接受,员工希望有一种自由、平等、相互信任的氛围,在这种环境下,人们创造性更加,性约束,也必须注重人本化管理,经营管理的本质就是调动人的积极性。人本化管理建立在科

学管理的基础上,是对科学管理的深刻革命,传统的科学管理建立在劳动对资本的隶属关系上，现代管理要求改变这一状况,必须将人作为管理体系的中心,企业要想成为具有鲜明形象特征和坚定意志的主体,把企业法人的抽象人格变成具有极大创造力的具体人格,只有真正在管理理念上把企业和市场的外部契约内化为企业全体职工的主观要求,才能提高企业的效率。不断地完善企业各种制度,努力创造一个人尽其才、才尽其用的良好环境,把个人的成功转化为企业的成功。

企业要展,离不开人的因素。从泰勒1911年出版《科学管理原因》算起,现代管理科学已走过百年的历程,从“人”的角度审视这段管理学的发展轨迹,可以发现,以泰勒和法约尔为代表,将企业中的人看成受利益驱动的”;以梅奥为代表,将工看成是追求“自我实现的人”;以麦格雷提出的X-Y理论以及后来的超Y理论为代表,将工人看成是“复杂的人”以W大内的Z理论为代表,强调“众人”的重要性;以戴维斯对组织文化的研究为代表,强调“组织中的人”的特性。20世纪80年代开始兴起企业文化,开始注意员工作为“文化人”的存在。弘扬优秀的企业文化,坚持以人为本,建立学习型企业,正是企业实现百年老店的坦途。

第五篇：湖南农信企业文化之我见

湖南农信企业文化之我见

随着农村金融体制改革的不断深入，农村信用社在国民经济中的地位不断加强，商业化进程进一步加快，在这个进程中，信用社原有的价值观念、行为方式和经营理念都受到严峻的挑战。要想在以实力论地位、以竞争求生存的市场经济条件下取得长足的发展，就要求我们冲破旧有的习惯思维、打破旧有的企业文化，培育和建设先进的企业文化，最终把信合企业建设成具有强大核心竞争力和可持续发展能力的金融企业。所谓企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它的目的就是在于振奋人心，提高素质，凝聚力量，加强管理，提升效益，推进发展。随着市场经济的发展，培育先进的企业文化正为越来越多的企业所认同，而农村信用社正面临着体制改革带来的机遇和挑战，更应该重视企业文化建设，培育出独具特色的金融企业文化，从而推动农村信用社的改革与发展，基于以上认识，笔者结合工作实际，着重从操作层面提出湖南农信企业文化构建问题的浅见，抛砖引玉，以供参考。

一、正确进行企业自我定位，明确定位目标。就是要科学合理地制定企业文化的发展目标，明确农村信用社的基本信念，制定《农村信用社企业员工手册》、《农村信用社企业文化手册》和农村信用社的标记徽标，统一对外的服务行为（即服务用语、服务规程、员工着装），有效地引导农村信用社员工的认识与行为，激励员工的工作热情和创新精神。具体定位表现在“三个明确”：一是明确企业文化建设目标是农村信用社整体发展目标的组成部分。创建特色的农村信用社企业文化是手段、是动力、是保证；而铸造卓越的农村信用社品牌是目的、是目标、是方向。两者相辅相成，互为促进。从这个定义上说，企业文化建设目标与企业发展目标具有根本的一致性。致力于企业做大做强，长盛不衰，应成为农村信用社企业文化建设坚定不移的奋斗目标；二是明确企业文化建设是农村信用社一门特色的文化课程。企业文化建设既具有自身独特的规律性，又具有很强的实践性。当前，农村信用社企业文化建设（特别是后发展地区）几乎是一片空白，在思想认识上存在不少障碍，主要表现在“四种情绪”，即模糊情绪、畏难情绪、观望情绪和埋怨情绪，主要原因是对农村信用社企业文化的功能和作用及现代企业发展趋向缺少全面了解。因此，要将理论与实践有机结合，构筑符合农村信用社特

色的企业文化体系。三是明确企业文化建设是农村信用社发展的一项长期的战略性任务。一方面，它是一个循序渐进、潜移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一个与时代同步的开放伸延发展过程，所以，农村信用社企业文化建设必须确立长期巩固的思想，不能搞短期效益行为，不能只追求“阶段性成果”。只有强调共识，全员参与，集思广益，使决策和管理都建立在全员智慧与经验的基础上，才能实现科学的决策和管理，才能构筑经久不衰的农村信用社企业文化。

二、建立和完善内部制度规范，严格执行力度。企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业的规章和制度既影响和制约着企业文化发展的总趋势，又促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。可以说，农村信用社企业文化建设过程，也就是企业制度健全、规范、完善、落实的过程。所以在建设农村信用社企业文化的同时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，使员工有价值观的导向，又有制度化的规范。具体落实在“三个有”：一是有一套严谨的行为规范。包括制度规定、工作标准、管理办法、工作措施、道德规范、行为准则。不断创新制度、创新管理，各司其职，使企业文化在观念、制度、管理和机制创新中不断升华。二是有一套很有权威的知识读本，不是零碎的、说法不一的，而是被大多数农村信用社员工认可、基本准确的企业文化知识。三是有一套极富魅力的礼仪系统。农村信用社要有自己的礼仪方式、文明用语、风采展示、形象宣传等。这个系统要有新意，要有特色，要工作和生活相结合，使员工喜闻乐见。只有这样，农村信用社企业文化建设才有可靠的保证，才能长期作用于企业管理、改革和发展，真正成为企业前进的巨大动力。

三、积极宣传企业文化，使企业文化的精髓深入人心。农村信用社企业的个性文化一旦形成体系，就需要进行传播和落实。任何一种新的文化推广，都是通过宣传被员工认知的，通过进一步宣传被员工接受的，农村信用社企业文化创建也是一样。因此，宣传灌输“三要”要先行：首先是要让员工知晓。要对员工不断地加强灌输，加强农村信用社企业理念和人性化宣传力度，在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解农村信用社的文化是什么，怎样做才符合本单位的文化。其次要典型引路。在选树过程中，要把典型的选树

工作与农村信用社企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让员工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。第三是要总结宣传。企业文化是从实践中总结出来的，还要在实践中推广应用，在实践中强化宣传，反复整合提炼，才能扎根于员工的心中，并变为自觉行为。只有企业文化通过有组织、有计划的宣传、灌输、强化，才能逐步达到被员工知晓、理解、接受进而自觉遵照执行的目的。

四、督促管理层以身作则，树立良好的模范带头作用。在农村信用社企业文化建设的过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用，而要塑造和维护农村信用社的共同价值观，领导者本身应该成为这种价值观的体现和化身，并通过自己的行动向全体成员灌输企业倡导的价值观。领导垂范应从“三个带头”做起：首先要带头参与。领导要注重塑造积极向上的企业文化、宣传倡导先进的企业理念。一个企业的发展前途，归根结底取决于领导层的发展趋势和方向，所以，农村信用社企业文化建设，关键在于各级领导干部的参与和发动。其次要带头示范。企业领导是全体员工的代表，是企业发展的责任者，是企业经营理念的开拓者和规划制度的创立执行者，因此，农村信用社各级领导、部门领导乃至信用分社、储蓄所主任（所长）能否把握自我并实现自我超越，将关系到企业文化建设的成败。再次要带头投入。农村信用社企业文化建设应是企业的长期行为，各级领导必须进行不断的督导和强化，形成长效机制，给予人力、物力、财力等方面的投入，设定专门的机构进行组织和管理，使得农村信用社企业文化建设的理念深入人心，并在日常的经营活动中体现出来。

五、坚持以人为本的管理理念，提倡人性化管理。在农村信用社企业文化建设中，应将着力点放在怎样充分调动广大员工的积极性，提高员工的“主人翁”意识和大力倡导员工敬业奉献精神的工作上，因为现代企业的生存与发展，人是最关键的因素，对此要着重“三个培育”：

一是培育优秀员工，打造兴社平台。针对农村信用社的人才现状，要树立“人才就在企业里，人才与企业一起成长”的观念，营造“事业留人，待遇留人，感情留人”的亲情企业氛围；要强化员工培训力度和渠道，优化激励机制，增强员

工凝聚力和企业竞争力，促进农村信用社大发展。在企业文化建设中，还要强调每个人的力量，注重每个人的作用，提倡每个人的发展，通过强化群众观念，倡导深入群众、联系群众、团结群众的作风，形成全员参与、全员进取的企业文化。

二是培育民主文化，提高“主人翁”意识。我们所倡导的奉献观应建立在重视人、关心人、理解人和尊重人的基础上。一个企业只有刚性、理性的制度，缺乏人性化、人情味的东西也是不行的，在制定刚性管理制度的同时，应当融入“爱”的管理理念。“感人心者，莫先乎情”。作为管理层应该为员工解决迫切需要解决的问题，包括工作，生活环境的改善、员工发展空间的创造以及福利的合理分配等。既要尊重个人的正当利益，又要尊重主体的需求意识，从而调动员工的积极性和创造性，要促使员工摆正集体功利与个人功利之间的关系，正确处理“大河无水小河干”与“小河有水大河满”的关系，将个人命运与企业兴衰紧密联系在一起，提高员工“主人翁”的意识。

三是培育团队精神，增强企业凝聚力。良好的人际关系，有利于企业内部形成合作共事、众志成城克难制胜、坚不可摧的队伍。为形成良好的人际关系，农村信用社要在内部倡导一种合作共事的人系关系，使每位员工适度把握合作与竞争的关系，使员工之间加强合作、竞争有序。各个单位和部门也要在分工基础上理顺关系、协调合作、形成合力，要坚决遏制部门和部门之间、人和人之间勾心斗角的无序竞争，尽可能避免和减少内耗，使员工舒心工作，安居乐业，从而有效地把广大员工的工作热情和工作积极性充分调动和发挥出来，汇聚成农村信用社企业发展的强大内在动力。

沧海桑田，物换星移，中国信合在发展的道路上有胜利的喜悦，也有历史包袱的感慨和承载。我们庆幸拥有中国信合这面招牌，我们珍视党和国家赋于我们的重任。面对机遇和挑战信合人有信心有能力创一流企业、树一流品牌、做一流员工，用先进的企业文化武装自己，迈步实现历史新跨越！