第一篇：八月份工作计划

八月份工作计划

现计划八月份工作如下：

1、监督管理日常工作正常运营，严格要求自己及下属员工遵守公司各项规

章制度。落实部门指定的日常管理制度，运输制度和业务操作规范流程。

2、监管配送业务各个项目的正常运营，安排暂代调度，指导其调车

工作，客服暂代档案管理工作，计划在每周末检查落实结果。

3、处理客服升级的投诉，解决问题，如超出职权及时上报运营副总，保证

问题在一个工作日内完成。

4、每周根据调度和客服上报的数据表审核运输费用，控制运输成本。星期

一，星期三，星期五为单据签字时间。每周一向运营副总汇报上周运营盈亏。

5、安排助理整理客户资料，优化客户群，定期做老客户拜访维护客户。并

建立新客户档案，由管理。

6、与相关部门沟通协调，为开展业务创造良好外部环境。

7、安排，的转正工作，组织对新来员工关于服务意识的培

训。

8、根据员工工作情况，在助理的协助下完成部门员工的绩效考核。并做好

员工思想工作，发现工作中的问题，帮助她们解决问题。

9、不外出的时积极准时参加公司各项会议，外出师安排部门客服和助理来

积极开会。

2011年8月3号

第二篇：八月份工作计划

八月份工作计划

为了严格控制质量，加大监理试验室监督力度，使试验检测工作更好地服务于公路工程建设，根据临嘉公司及监理处的有关文件及会议精神，监理处试验室八月份的主要工作计划如下：

1、检查各项目经理部对《关于加强全线结构物施工管理的紧急通知》及《关于对工地试验室检查结果的通报》有关内容的落实情况。

2、根据临嘉路函[2004]38号文件精神监督各工地试验室做好旬工作计划及旬工作总结，并做好监理试验室的旬工作计划及旬工作总结。

3、督促各工地试验室对全线的土场进行一次土工试验。

4、加大全线压实度的抽检频率，监督各项目经理部做好各个压实区间的试验路工作，特别是做好一标土石混填路段及三标红砂岩填筑路段的填土质量控制及压实度检测。

5、督促郴州路桥（三标）的CBR试验，要求其在八月份对红砂岩土样至少做二个CBR试验。

6、加强对全线大、中桥及盖板涵等结构物的质量监督，尤其是结构物的重要部位和关键工序，随时做好跟踪抽检工作。

7、加大全线三个合同段的砼、砂浆的抽检频率，对抽检不合格的结构物该返工的坚决返工，监理处处理不下的，上报临嘉公司处理。

8、与业主、监理处、施工单位的相关人员一起分析和处理施工中出现的质量事故及施工方案问题。

9、做好试验抽检资料的整理归档工作，填报好试验统计表，检查审核各标段试验室送报的试验月报，做好监理处试验室工作月报。

临嘉公路监理处试验室

二OO四年七月二十五日

第三篇：八月份工作计划

八月份工作计划

1． 物资方面：

（1）进一步对模具、备件领用帐的规范性监督，帐卡物须一改。

（2）产品的投入产出（公司内）、外协穿钉的投入产出等，天堂天祥加工厂的投入产出，加强监督，适当处罚。

（3）物料消耗，由物资部完成统计，促标监督对超出部分由财务扣款。

2．生产方面：

（1）配合企管部监督现场的整改，以达到长江审核的要求。

（2）加大对工序的不衔接，部门同生产的配合的处罚力度。

（3）为防混料，筛环管理作为重点监督之一。

3．设备方面：

（1）设备部领用的物资的审批，使用的去向加强监督。

（2）设备部台帐同实际设备的相符性。

（3）设备部使用保养（含违规操作）、点检卡的加强。

（4）重要设备的操作、维修记录（氮化炉等）。

4．质量：

除对退货、内部评审单、客户反馈的质量处罚外，对现场产品的质量（锈蚀、混料、缺边、少下料等）加大检查力度，工作时间内和工作时间外不定期检查“去现场找质量问题”。

5．后勤方面：

门岗出入物资的检查、宿舍管理等，按门卫值勤制度、宿舍管理制度、出门证（请假）制度、全厂考勤管理制度等加大对后勤部工作的考核力度。

6．及时完成上级交付的临时性工作，及时处理生产等其他部门的投诉工作。同生产部门及时有效地沟通和配合，做好服务工作。

7．对内部加强管理：罚款有理、有据，促标人员以身作则，积极深入现场查找问题，处理问题，并把整改的问题作为第一重点，处罚为辅助手段。

促标部

谢圣清

2007-8-2

第四篇：焦化厂八月份工作计划

一、八月份工作任务

一、安全生产是当前工作中的重中之重。一是要严格落实安全生产责任制。首先各级领导要牢固树立安全责任意识，不能因为生产节节奏慢而产生任何的麻痹大意思想，要时时刻刻把安全工作落实到实处，务必取得实效。二是要加强劳动纪律管理，严格的劳动纪律是安全生产的有力保证。要坚决禁止员工脱岗、串岗、睡岗以及酒后上岗、吸烟等违章违纪行为，消除因员工违纪带来的最大安全隐患。同时抓好员工工作时劳动保护用品穿戴以及员工上下班着装，严禁员工穿奇装异服、拖鞋，男员工禁止穿短裤及短腿裤等不雅装上班，各生产车间要加强教育人力资源部、保卫部要进行检查。三是各生产车间要组织开展安全自检自查活动。重点查员工安全意识是否松懈、违章操作是否发生，安全隐患是否存在、安全措施是否到位、安全预案是否完备，对查出的问题必须做到及时整改。各单位要在当月安全例会上汇报自查、整改情况。四是安环部要进一步加强履行安全工作职能，加大对安全生产工作的监督、检查、管理力度，要多检查、勤督促，不能走马观花，要善于发现、解决各种安全隐患。

二、要积极做好防汛工作。八月份是防汛工作的关键期，生产技术部、安环部、动力部及各车间要紧密关注天气变化情况，做好人力、物资的准备。一是要认真总结前期防汛工作经验，并从中查找防汛中的薄弱环节，予以加强。二是针对各地下室、配电站、库房、库区等要害部位要采取有效措施，严防死守，确保无漏雨、无雨水进入。

三、不断加强生产管理及技术管理、清洁生产工作。生产技术部、化产车间采取一切措施保证循环水操作温度和制冷机的规范操

作及保养，千方百计降低系统煤气温度，提高化产品收率；目前炼焦车间结焦时间较长，要加强对生产过程的监管控制，保证工艺操作规程的贯彻执行，使员工做到认真负责，精心操作，数据准确，确保产品质量合格和生产安全；加强环保操作，炼焦车间要控制好

四、狠抓节能降耗工作

各单位要使终把节能降耗工作当作重点。目前生产节奏较低，生产技术部、动力部、各生产车间一定要抓好降低生产能源消耗工作，合理安排组织生产，提高生产设备的运行效率，减少设备的低载运行；各单位材料、设备库存要集中清点入帐，统一使用，做到备品备件零库存，各单位资源共享。同时要做好防止水、电、汽等跑冒滴漏工作，并加强能源消耗考核力度，使生产成本得到有效控制。炼焦车间耗气量要严格控制，炉温达标后、节焦末期要及时控制，避免浪费。备煤车间上煤、炼焦车间出炉尽量安排在用电低谷期，以节约电费；电厂给水泵已换成低压电机、安装变频，动力部要确保系统运行平稳；近期生活水用量明显增大，各单位要加强管理，严格控制生活水跑冒和浪费现象，特别是浴室、寝室、食堂，浴室按时间段开放，寝室洗衣服、食堂洗菜禁止长流水冲洗、生产技术部要严格考核。

五、全面落实6S 管理制度。我们要把推行6S管理工作作为加快企业文化建设，加强企业工作生产管理、清洁文明生产管理以及提高员工整体素质的一项重量内容。一是要加快6S管理体系的建立，要成立相关组织机构，建立健全相关制度、考核细则等文件。二是各部门、车间要做好推行6S管理的宣传发动工作，组织员工对相关制度、考核细则进行学习，让全体员工进一步了解推行6S管理的目的和意义，使广大员工从我做起，积极地投入到6S管理工作中

去。三是将6S管理与公司的绩效考核工作有机的结合起来，对各生产车间、部（室）落实执行6S管理的情况进行检查考核，确保6S管理工作得以贯彻执行，取得良好成效，从而使公司整体管理水平有新的提高。

第五篇：八月份工作总结及工作计划

尊敬的夏总您好：

以下是我对这个月的工作总结以及对下个月的工作计划。

一、工作总结

也许时间真的就像流水一样，泼出去之后永远都不会在回来。转眼间，来到公司已经近似一个月了，感觉也没几天，但是一个月真的很短暂。

在这段时间里，我学到许多新的知识，因为我是学医的，对药品不是很了解，总的来说算是什么都不知道，所有的一切都得重新开始学习，也请您谅解。具体的工作内容可以分为以下几点：

1、对资质已经基本掌握，客户需要什么资料能明白是什么去

哪里找

2、给客户打电话做回访，都问哪些内容，做好记录。

3、了解了发货的流程，接手耦合剂的发货。

4、对公司的产品有了初步的了解

5、每次邮寄文件都应该做一个记录，并认真的做好备份以防

丢失

二、工作计划

以下是我对下个月的工作计划，具体内容如下；

1、首先，主要的是电脑的基础知识要弄懂并且熟练操作。

2、其次，公司的产品进一步的而了解并尽快的熟悉。

3、然后，继续给客户打电话和客户建立良好的合作关系。

4、继续学习人际沟通及销售方面的知识

5、认真做好每一样工作，如果有不明白的地方一定及时问向

同事问明白。

(附)

三、自我总结

对于我自己而言，我感觉很惭愧。尤其是上次的表格事件，您没有批评我，但我自己觉得真的很抱歉，我明白一个员工对于领导交给的事情就应该做到百分百的满意。而我给自己只能打个零分，可能是因为我不太懂电脑方面的知识，也可能是我没有经验，从来都没做过，但自己要明白，你已经不是小孩了，再做不好事情也说不过去啦！这些都不能算是理由，只能说是客观原因，只要是你的工作就必须做好。

在以后的工作当中有什么不足的地方您尽管批评，我会不断的学习，不断地改进来完善自己的。

张玲玲

2011年8月31日