第一篇：复盘注意要点

回复客户询盘的注意三点

对于如何回复客户的 询盘 的问题，从表面看，是一个比较简单的问题，其实是一个很深的问题，也是一个所有从事 外贸 工作需要思考的问题，老外贸也不例外，因为这是一个关系到能不能抓住这个客户、能不能发展这个客户的问题，因此：

一、首先要调整好自已的心态。因为有很多 外贸业务 员，在询盘多的情况下：

1、工作忙不过来，没有及时回复，认为反正现在询盘多，拖几天也不要紧;

2、针对询盘多的情况下，在报价时，就会产生多报一点不要紧的情况，因为报少了吃亏的是自已，报多了还可以还价，且且就是这多一点的想法，使你失去了一些机会;

3、真正做到大小客户、新老客户、远近客户等平等对待的原则。

二、要站在买方的角度思考问题，做好仔细的准备工作：

1、价格： FOB、CIF 等各种价格，什么样的方式客户最能接受，什么样的价格最能让双方满意达到均衡;

2、数量：在什么时间内能提供什么样的数量，千万不能失信于客户;

3、质量：能达到什么样的质量保证，以及在生产过程中采取的措施等;

4、包装：什么样的包装?20”能装多少?40”能装多少?等;

5、图片：备有各种产品的图片等，这是很重要的一点;

6、样品：要有各种马上能寄的样品;

三、做好沟通的准备工作：

1、在语言的沟通上，要做一些技巧;

2、在对方不回复的情况下，要主动回复;

3、并尽可能使用多种方法，如：邮件、电话、传真等;

4、并利用我方或对方的节假日、地方的搬迁、重大事件的发生等情况主动联络，以拉近距离;要真正抓住或发展一个客户不是一件容易的事情，要做的事情还很多很多“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。

第二篇：辩论复盘[模版]

f辩论复盘

正方：人性本善 反方：人性本恶

一、立论

正方：正方开始就用一系列的哲学入题，接着用了马克思的一句话：人的本质不是先天的、不是天赋的而是在后天的社会生活和社会实践中逐渐形成的。随即3提出这样一句话：“要判断人性的善恶就是要看人类整体”。随着这句话的提出，正方便显出了自己的一个很大的逻辑错误，那就是将“人性本善”推为整个人类的性质的发展方向，接着提出来两个轮子理由：

1、人类从古至今共通意识的整体特征是知善向善的。

2、人类从古至今共同行动的总体特征是为善择善的。

于是，正方就将自己的本善推为一种人类逐渐向善和行善的一种偷换概念。而更是我们向善的一种思想变成人性是本善的。

正方将自己的本善推究为人性是向善的，这样的立论将正方置于一个不便之位，使得正方开局不利。

反方：虽然这是一个哲学系辩题，但反方一开始还是对辩题仅有的几个字进行了名词解释，这样虽有些多余，但可省去一些纠缠。接着便开始一系列的扯，扯到这边，扯到了“尊重”，他们将善的本质归为尊重，恶即是不尊重，虽然说化抽象为具体是一个很好的方法，但这样却给观众和评委留下一种莫名奇妙的感觉，虽然反方做了很多铺垫，说什么在哲学、伦理学、心理学中，又是从儒家到基督教东西方各种教，但却仍然不知道为什么把尊重就当做“善”。虽然尊重可以算作善的一种，但着实不能全然代表啊。接着在一辩稿中，反方又从起源开始论，阐述了人的基因中有一种利己的自私基因，认为在天生的利己的一种思想下，人性本是恶的。双方的立论都让评委和观众听着很费劲，正方虽然有两个分论点，反方虽然提出一个尊重的概念，但是却都让观众和评委抓不住重点，难以听懂，所以不足很多。

二、质询

反方：

1、“本”是什么意思，2、人性有恶和人性本恶的区别

反方总的来说还是抓住了人性的本，他们看出来正方的一辩稿企图混淆一个“本”的概念，希望能从‘本恶’还是‘有恶’的一个漏洞上打开局面，打开一个战场，但是却没有什么实质上的进展。最好的一点是让观众和评委看到他们在“本”上的一个明显逃避的态度。

而反方的这些问题就是想揪住正方在一辩稿中漏出的大漏洞：疏忽了本。说讨论人性的善恶应该从整个发源历史中去评判。而反方的这些问题就想说明一个重要问题，我们讨论的是人性本恶还是本善，而不是人性有善还是有恶。

正方：

1、那人一生下来就是恶的，您方同意这个观点吗

2、所以婴儿一出生就是恶的

正方抓住一点，是不是婴儿一出生表现出来的就是恶。对于这点，反方说在现代社会标准的评判下，他就是恶。正方揪住反方说，婴儿一出生什么都不知道，你怎么能说他是恶呢。反方就说了，哎呀你不忍心苛责他单挑就是恶啊。正方的这些问题就想说明，婴儿刚出生，你怎么可以说他是恶呢。

虽然说正反方交锋点挺多，双方都守的很好但其实双方还是一辩稿中提到的那些。

三、驳辩

正方在驳辩时说，一个婴儿可能是利己的，但利己不代表就是损人啊，只是一个利己的想法你不能说他就是恶，就是自私的。这一段正方的观点是很对的，但是接下来的驳辩就不行了，他说要用发展的眼光去看待。也就是说正方在驳辩中还是打出了人性是变得，还是逃避了本源 的问题。

反方在驳辩稿中看出来正方一直存在的问题。提出“您又把后天经过改善的不是本源的东西拉进来，您是不是将人性本善还是人性本恶偷换成了人性是善还是人性是恶呢”。但反方在最后还是将善恶说成一个尊重不尊重的问题。

四、盘问

正方在驳辩的一开始打出婴儿不是不尊重人，而是没有学习过尊重，所以不会尊重别人，而正像我们不学，什么也会一样。在这个问题上正方很好的守住了战场，说明婴儿不尊重是因为没有学习尊重，而不是他本性的不尊重。接下来正方开始进行攻击，但却没有抓好点，正方说，人性如果是本恶的，那么如何以本恶去教化本恶呢，为什么要让一个恶大人去教化一个恶的人呢。这个点正方攻击的非常不好，因为他的意思是一个本恶的人不能永远都是本恶的，所以这个问题就本反方给打了回来：我觉得人性本恶，不代表老师成长起来也是恶的，不是教你不相信人。于是就出来说人一直是向善的，所以人性本善。

反方就说了我一直追求和平不代表世界已经和平，只能说明我是一个爱好和平的人啊，所以我一直追求善不代表我本善啊，只能说我是向善的正方回击说，孔子一直追求道德，难道他就缺德吗。反方又问了，那您今天不能用一个人被教化后是什么性质而论证出他本来是什么性质。正方回答提出一个道德层面上的判断是不要你和一个事实层面的判断相提并论的。

五、对辩

在对辩中，反方提出一个善的概念，问，究竟什么是善呢这个问题一提出来，双方陷入一个对什么是善的讨论中，其实这些讨论宿舍多余而无用，正方说，父母对我们好是善吧，反方说了，啊，是很好，但如果不尊重我们那也未必是善，反方就拉正方进入他们设的一个怪圈，一点要尊重啊，不尊重就不是善了，就是恶了。反方说，婴儿的本性里就没有尊重，所以他的本性就是恶的，而婴儿表现的又是人的最本质的性质，所以人性本是恶的。

对辩的前半段是反方企图拉着正方进怪圈，正方没进，接着反方就说了，婴儿表现出的不尊重就是人性的本恶。

六、自由辩

在自由辩 中，正方提出 人性本善 中的本是本质。而反方则强调人性 本 善中的本应该是本源，本来的本。在自由辩的一开始，双方就打出了一个很重要的问题，他们对于辩题中的本

就不统一。正方就抓住了大多数人的本质是善的，而不是本恶。反方则抓住本恶的本是本源，而最能表现人性本源就是婴儿，婴儿的表现不尊重即是一种恶。双方虽然在自由辩中的打的热火朝天，但最大的问题难以解决，双方打的其实就是一出戏。

第三篇：人生复盘

人生复盘

人到中年，雾失楼台，月迷津渡，往事不可追，未来不可得，你留恋曾经，惶恐未来，在患得患失的十字路口徘徊。这是何等苦楚！

所以，人到中年，来一次人生复盘吧！

所谓“复盘”是围棋术语，指的是每次博弈结束以后，双方棋手把刚才的对局再重复一遍。复盘也是联想集团内部管理提升的方法论之一，人的学习有三种途径，一种是自书本上学前人的知识，一种是自身边的人身上学其先进，一种是向自己过去的经验和教训学习。而源于自身成长的一次复盘，正是对过去成长历程的回顾、反思、探究、提升，通过这一过程，回顾目标和过程、反思原因、探究规律、提升能力。

关于复盘，孔子的要求是：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？”现代社会生活节奏太快，人们太忙，日日复盘不可能，年年复盘很难得，而自朝阳般蓬勃的青壮年转向日趋沉潜的中年，来一次深层次的人生复盘，不仅助于总结曾经的生命历程，扬弃负面情绪，更有益于复活内心自我，重拾生活的信心，更好地面对人生的下半场。

人生的复盘大致可以从三个方面展开，一是社会层面，即回顾自身成长的生活背景、政治经济等时代特征，从而反思作为个体的自我在其中的定位与发展是否顺应时代、顺应趋势。二是生活层面，即探讨自已个人生活的成长轨迹和在关键节点上的的选择，是否理性恰当、积极乐观。三是工作层面，即总结在多年的职业发展过程中，在个人技能、经验和资源的积累上，自己拥有哪些优势？还需要弥补什么不足？基于以上的反思，基于当下的社会现状和未来行业发展趋势，你在个人生活上的期望是什么？在未来职业发展上的规划是什么？源于自身的期望与规划，你将如何整合你的优势，弥补你的不足？如何取舍来获得生命的平衡与能量。

有一句话说得非常好，鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。开启人生幸福与美好的密码掌握在每个人的手中。而大多数中，却在艰难的生存过程中，因着惯性的力理，逐渐失去独立思考、自我激励和自我反抗的能力。

如果你不主动获取你想要的，你一定要花同样的精力，来应付生活塞给你的。人生的下半场，你还有翻盘的机会，你愿意尝试吗？你愿意付诸行动吗？你愿意为之努力和奋斗吗？别丢掉纯真，别忘记梦想，别变成无疼无感的橡皮人，人到中年，复盘人生，为生活按下重启键吧。

第四篇：什么叫复盘

什么叫复盘

简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方法 如何做好复盘? 一直想谈谈关于复盘的问题，开始自己也不知该如何下手，有时候有些东西做起来简单，系统总结出来就没那么简单了，刚好看到这篇文章，说得还是比较系统，比较实用，朋友们不必完全照搬但可以各取所需，因为每个人都有自己的习惯和侧重点，小小略作改动，发在这里和大家共同学习。

在炒股过程中，对于自己关注的股票，一定要主动去寻找股价得到支撑的原因，了解公司在经营过程中所发生的任何事情。在目前这种行情中复盘对你做股票很有意义。

那么先做什么？一时有些不知如何入手。没有关系，打开行情软件的当日排名，先看清楚当日涨幅榜上和跌幅榜上有哪些股票，它们之间有没有板块连动效应，然后检查一下自己的持仓和这些股票有没有关联，这样可以确定近期的热点和风险板块，把握住大方向。

有了方向，第二步要看看每天在2％～5％波动的有那些股票，如果有一些一直反复出现而又没有大幅飙升，量能也在逐步放大的个股就要注意了，说不定白马王子就在里面。做中线的可以分批埋伏进去，做短线就要密切观察他是否到临界起爆状态以便及时跟进。反之，那些一直涨幅为负值的票票就要警惕了，犯不着和它磨时间。喜欢做超跌反弹的朋友也可以关注跌幅榜，这里的黑马有时反弹起来是很可喜的。

上面的工作都是把握大方向的，看好之后，就轮到我们看个股了。我的顺序是先看持仓股，然后看自选股，再看持仓股，决定是否调出个股换进新股。也许你要说，白天不是都看到了吗？还有什么好看的？那你就错了！我们现在先打开一个个股，从分时图开始，然后按1分钟、5分钟、1刻钟、1小时、日线、周线、月线、年线看起，看完后想一想和看之前有什么不同？我可以说，差别很大！小到细节大到趋势都在这K线图和分时图中展现出来。接着，我们来做个工作，软件里都有画线工具，我们在K图上把它相邻的高点连接起来，相邻的低点也连接起来，这样你就会看到一幅很奇异的画面，所有的K线都很听话的排在一个通道内，并沿着这个通道升或降，直到有一天K图会突破这个通道，进入一个新的通道内开始一个新的运行轨迹。这就是我们平常所说的趋势。明白了这一点，你就不会被股票一时的涨跌所迷惑了。做长线的朋友可以用日线、周线或者月线来看，个人推荐周线，上下兼顾。做短线的朋友可以用小时线、5分钟线来画通道，上升或者下降的趋势非常明显，我甚至用过1分钟线来画图。有兴趣的朋友不妨自己把手中股票画一画，看是不是很有效。

通道和技术指标如KDJ等是不一样的，它揭示的是一种运行趋势，这个趋势是轻易不会改变的，如同均线一样，它不会一下子偏离太大，给人无所适从的感觉。所以，我现在很少用技术指标，因为这均线和通道够用了，而且很清楚。这样，你画好图后，这个票票的基本走势也就清楚了，至少大方向你可以把握了。

看完K线后，我们要做最复杂的分析工作。先从分时图开始。打开一个个股画面，选中分时重播功能，参数可以设置慢一点，你可以看到卖5至买5的盘口变化，让它一步步演示给你看，你可以随时根据盘面的变化作出买入或者卖出的决定，以培养自己的盘面感觉。我有时还任意挑选一些不熟悉的股票也不知道收盘情况的图放给自己看，一面看一面做决定，等放完了再对照比较有那些失误或者是看错的地方，通过这种方法可以使自己的盘面感觉提高很快，到最后你会变得非常敏感，一个微小的信号都能捕捉到。这个只是一种训练方法，但很有用，所以推荐给大家。

分时图看完以后，我们再打开分时成交明细单，这里有一天的成交记录。这是一门必修课，看完了你就能了解到一天的买卖单集中在那里，有没有主力资金在里面活动，主力是不是在刻意做盘。我一直在想，能不能把每天的买入总量和卖出总量数据做个统计，这样的数据应该比总卖和总买准确多了。主力再分单买或者卖，我们都能从数据中看出来。这里面尤其要注意大单出现的时间和时机。另外我们还要看一下龙虎大单数据，看看哪些票是主力进仓的，那些是出货，避免不必要的风险。顺便提下，龙虎大单有时甚至是DDX都有被主力利用反做的情况，大家要结合情况具体分析，不要上当。

复盘还有一点不能不提，那就是多日分时线的功能。这个功能很有效，我是一直看的，主要是看操盘手的操作规律。比如说，这个股票的波动都有一定的范围和规律，我们就可以利用这个规律做点T＋0，我前面提到的划线的方法在这里也可以用。突破这个通道升或者跌都是短线买入卖出的机会。最主要的，我们看10日分时线是看他的波动性，发现规律并顺势操作。比如说一个股票平常都循规蹈矩的，突然在某一天变脸，这个时候往往是变盘的时候。心中熟读个股的历史图形，你就可以在第一时间作出买卖反应，看得多了，就成了本能了。顺便再说一句，一个个股平常都是随大盘起伏，一致性很高，但突然之间开始不理会大盘脸色特立独行的时候，这个时候也往往是变盘的时候，可以大胆跟进操作。看多日分时图的另一个好处是，你可以了解一个主力的拉升习惯，如台价式拉升(如2％为一个台阶，整理半小时后再拉升2％)、斜坡式推进(逐步上杨，一直到最高点)、脉冲式爆发等等。了解操盘手的操作风格和习惯对我们跟盘操作非常有用，要想达到这一境界，就必须多看这些图线。还有一个，是要从个股的历史走势中寻找共同点。

第五篇：项目复盘参考

项目管理中的复盘主要做哪些事情

1.收集和净化开发过程中各种度量数据。

收集包括工作量，规模，进度，范围，需求变更，代码行，缺陷泄漏，测试BUG分布，生产率，评审，返工等各项数据。

注意的是这些数据的收集要分散到整个项目监控过程中去，最好数据收集细化到周跟踪中，要得到第一手的数据项目中最好能够推广使用PSP Studio等相关工具，保证数据的真实性和准确性。

复盘一词应该来源于围棋，围棋一般下完棋后马上进行复盘，目的是双方都还可以清楚记得过程中得每个步骤和细节，而对于软件项目生命周期长得时候，靠复盘再去回忆是不可能完全记得清楚得，因此需要我们平时记录好这些度量数据，或者中间增加多个里程碑和检查点，及时得收集和分析数据。

2.总结项目经验教训

项目一个版本完成后，肯定既有做得好得地方也有做得不好得地方，项目本身要总结同时项目中得每个成员都应该进行自我总结。总结得目的一个是形成相关得规范和标准，避免后续版本犯同样得错误，另外一个就是形成相关得方法或模式。项目在进度紧张时候很难有足够得时间去分析和决策究竟选择那种方法或解决方案，这块每个项目必须形成相关得模式，以后遇到类似得场景就知道如何去分析和解决问题。

3.为后续版本估算提供足够得数据支持

一个项目中需求，设计，开发各阶段工作量比例究竟如何，项目得平均生产率大概在一个什么样得水平，项目在估算中评审，测试究竟需要留多少得时间?这些经验数据都需要我们从前续版本得复盘中来获取。刚开始做我们得估算很难做得准备，是因为我们没有历史经验数据可以参加，项目版本做多了，多注意复盘收集和分析数据，完全可以使我们得估算做到很准确。

复盘得实际值并不一定不加分析完全用于下一个版本得估算，实际数据本身可能也存在问题和缺陷，我们应该把这些噪音剔除掉，同时有些工作量分布比例跟我们得质量目标有密切得联系，如当我们得质量目标高得时候，则评审和测试占的工作量比例可能会更高些。

[原创]IT项目管理-项目复盘总结 项目计划方面(PP)

1.通过流总数来定义用例的复杂度很难准确，且发现很多时候用例本身也偏大，但又很难去拆分它为几个子用例。（项目估算）

后期对小版本采用专家法，对大版本采用功能点法估算，并进行功能点估算培训。对于基于用例估算的时候需要考虑到对于复杂用例必须要考虑拆分出扩展用例或子 用例。另外基本流，扩展流的粒度和编写原则要进一步细化，现在还存在就是一条流描述了多条业务规则，或者是本来可以一条流描述的写软件需求的时候拆分为多 条描述。

2.估算没有通知到测试人员参与（项目估算）

测试的工作量和软件产品本身的规模是相关的，我们知道首先需求的规模和测试用例的规模之间根据历史经验数据可以得出一个换算比例关系。所以根据软件需求规 模可以得出测试规模，根据测试规模/测试生产率后可以得到测试的工作量。因此估算需要通知到测试人员，进行测试设计和测试执行工作量估算。

3.估算的新模板很多参数和指标具体含义项目成员不熟悉（项目估算）

包括COPQ,COGQ，以及评审，返工，设计开发等工作量是如何估算出来的参与估算的项目成员并不是特别清楚。很多流程和规则都固化到了Excel模板中，虽然估算的过程简单了，但是成员并没有真正了解估算的流程和原理。

4.周例会没有和项目成员共同分析和确认风险以及风险参数

周例会需要共同分析本周发生的问题，这块BA做的好，设计开发很少提问题。周例会需要共同对已有的风险进行跟踪，并识别新风险。项目需要组织专门的风险管理培训，项目管理很多时候就是对风险的管理

5.不是所有的成员都参加了项目主计划的评审获取项目承诺

个别设计开发人员没有全部参加项目主计划内部评审，项目成员不清楚总体情况。这跟项目团队的异地化开发协调也有一定关系，但是我们仍然强调所有成员都应该参加项目计划的评审，并进行承诺，这样团队成员可以将自我项目任务和团队项目目标很好的匹配。

6.项目成员不清楚项目自定义过程和作用

项目自定义过程是IPM过程域的一个重要内容，需要对其作用了解清楚。过程裁剪的方法，原则，裁剪和项目特征之间的关系等都需要有个大致的了解。不是简单的为了进度而裁剪掉过程，评审，集成测试等重要过程裁剪掉了往往项目质量和进度更加无法保障。

7.项目在一些技术方案和实现方式选择上面没有形成规范做法

CMMI三级DAR过程域强调了项目的分析和决策，如何通过DAR来指导项目识别，分析，选择技术方案需要考虑。

8.WBS分解计划阶段没有包含风险计划分解结果

项目的风险管理过程从项目一启动就已经开始，在项目计划阶段应该包括了风险的识别，风险的分析，风险的应对措施和计划等很多内容。对于最终采取的风险应对措施和计划应该有专门的WBS摘要计划和具体的风险应对任务和活动。

项目跟踪和监控方面(PMC)

1.项目周报很难体现项目总体进度

项目周报的形式需要进行改善，项目的开发模式需要更加的体现增量和迭代开发。这样跟踪的时候可以按照功能点或需求特征点进行跟踪，根据冒烟测试的情况来使项目进度真正可视。在这一块可以引入停车场图更加直观的项目进度展现方式。

2.集成测试比预期进度延后3天左右

再次强调敏捷开发中持续集成和每日构建的概念，这个版本在这里吃亏较多，持续集成的一个重要作用就是保证测试的迭代，提前发现结队任务问题，避免设计严重泄露。

3.问题分析和跟踪机制不完善

因为经常最多的就是听到这个问题解决了没有，在谁哪里，为什么这样解决，这种解决方式有问题等词语，说明整个问题解决和跟踪机制还有待改进。组织有组织级别的资产库和经验库，项目也需要有项目级的问题和经验收集管理库。

4.设计人员对开发输出的Review力度还要加强

在团队本身不稳定或团队成员新老交替的时候，应该多采用以师带徒的模式，这个时候师傅要加强代码的Review工作，通过Review代码来尽早的发展开发质量问题，发现新员工技能存在的欠缺点，后续好开展有针对性的培训。

5.项目经理不能每周准确跟踪到进度情况

还是说到设计这块，由于没有持续集成，每周功能点也没有集成到151上来，项目经理这块很难确切跟踪到准确进度情况，所以这块建立在对设计完全信任上。6.架构如何跟踪设计是否按照架构思路执行问题

如何保证设计和架构的一致性？这块架构要考虑下，后期如何加强控制。这也是我们IT项目管理中强调概念完整性的一个重要内容，首先需求本身不能出现偏差，其次架构和总体设计和需求匹配，设计的思路要能够严格贯彻执行。

7.任务承诺和执行的问题

PMS任务周四提出可以延后两天，周五提出需要延期的只能延后一天。但任务延期必须有明确的原因。项目经理口头或邮件的非PMS任务请大家一定注意，你承诺了在某个时间点能够搞定的要确保在时间点搞定。

验证和确认相关(VER&VAL)

1.测试人员的测试用例模板存在问题

测试一个重要环节是分支分析和测试数据的准备，这块还要考虑后续改进方法。

2.测试人员对业务的理解程度问题

这块对测试业务培训较少，测试对业务理解深度还要加强，测试有需求要尽早提出来，项目组这边会多安排BA给测试进行培训

3.测试用例本身的质量问题

测试用例本身的质量涉及到两方面的内容，一个是测试用例的编写方法，一个是测试人员对业务的理解程度。测试用例要能够全面覆盖到软件需求的内容，包括非功 能性方面的软件需求。测试用例一定要能够很好的体现流程，体现数据准备，体现数据在流程中处理完成后我们分析出的期望结果。测试数据，输入，期望输出必不 可少。

4.通过评审的效果和质量问题

对于需求和架构的同行评审效果较好，能够发现大部分问题。但对于设计和编码的同行评审后期进度紧张，进行的不是特别好，评审的时间点也较后，很难提前发现 设计和编码问题。同时我们看到在需求和设计阶段，我们评审重点都在功能性需求上面，对于系统的易用性，可扩展性，性能等方面的非功能性需求考虑较少。

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从下围棋中看项目管理

发布人：圣才学习网 发布日期：202_-06-18 11:30 共 4人浏览[大] [中] [小]

围棋中最讲究大大局观，每一步棋和每一次决策都要以大局为重，眼前或局部的利益固然重要，但往往为了整体或长远的利益必须要牺牲眼前的利益。大局观的目的只有一个，为了最终的胜利，这是唯一追求的目标。大局观说起来容易，但要做大良好的大局观却太难了，大局观首先要求我们对当前的敌我的形势做一个全面的分析，同时要预知到未来棋局的变化，这其中对未来的棋局的演化或预测往往更加重要，因为你即将下的一步棋都是为了后续的利益服务的。为了获取长远利益，往往要通过弃子来牺牲当前利益，为了占据先机要以先手为先并且防止对方脱先。当局者迷，旁观者清。只有当局者能够以旁观者的平常心来审时度势，才能够真正把握大势和棋局走向。

在项目管理中的大局观就体现在项目管理三要素的平衡上，项目管理过程就是要按照项目预定义的目标在现有的各种资源和条件下成功的完成项目。因此项目经理应该对项目管理各要素有全面的分析和了解，并根据项目执行和监控过程及时的分析偏差，纠正偏差，保证项目按照预定义过程前进。大局观的另一个要点体现在项目的风险管理过程中，风险管理就是需要项目管理者能够预先的分析出影响项目目标的所有非确定性因素，并提前采取相关的预防措施，对不确定性的事件投入预防成本，这些决策更体现到最项目整体成功的把握上面。

次序的艺术

围棋是次序的艺术，首先在下棋过程中要处处争先，走先手可以处处占尽先机，牵着对手的鼻子走。一步次序走错往往就导致全盘皆输，这在围棋中是常见的事情。项目管理中需要对活动进行排序，确定活动的依赖关系，然后按着顺序一步步做。快速跟进是项目管理中压缩进度的常用方法，但一般并不推荐采用，任何破坏次序的方法多会为项目代理额外的风险。而这些风险在项目后期全部转化为项目问题，带来巨大的纠正成本。

布局

布局阶段没有太多的激烈战斗或搏杀，但布局阶段完成往往就决定了整盘棋的走势。布局中有星，小目，中国流等多种布局，在边角还有各种定式。棋手采用什么样的布局首先是对这种布局的各种演化有很深的研究，另外就是会针对对手的情况来考虑自己的布局，往往一子未落，整个布局已经全然规划在心中。

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项目管理的初始和计划阶段则对应于围棋中的布局阶段，因此计划阶段第一是要根据历史资料，经验和组织过程资产选择合适的项目管理方法论，这就是项目管理中的定式。在选择了合适的方法论和生命周期模型后才是决定在项目执行和监控中的每件事情究竟如何去做？计划就是确定howto的事情，使我们在项目的执行和控制阶段有标准，有依据。

形势判断和分析

棋手在围棋进行中盘阶段后随时都需要作形势分析，分析自己棋形的厚薄，分析自己和对手的实地的多少。厚势可以转化为实地，而实地也可能被对手侵消。通过准确的形势判断，找到棋局的关键点和必争点，找到重要的胜负手，而决定自己的下一步。

在项目管理中项目经理也需要有计划的在项目执行过程中做这种形势分析即项目监控，监控的要素除了项目的进度，范围，资源和质量外，还有项目的干系人状态，项目的风险和问题，项目的依赖和承诺，这些因素都会决定项目的成败。监控目的保证项目按计划进行，在监控过程中发现严重偏差后要及时的进行纠正。

围棋手筋

一盘围棋总离不开战斗，手筋指的就是在局部战斗中的最佳着点，一般来说，手筋是通过扑，点，尖，立，断，扳，枷，征，靠，夹，挖，接不归，挤，滚打，飞等不同的技巧组合起来在攻击，防守，对杀，收官中取得别的下法所不能取代的最佳效果。

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项目管理中的最佳实践可以看做手筋，别人的最佳实践对项目是否有用就像你学了手筋后对下一盘棋是否有用一样。答案是可能有用，也可能没有用，最佳实践是在特定场景和条件下，特定的人员和资源组合条件下才是最有效的，而对于一个独立的项目是否出现这种特定的场景往往并不是一定的。我们学习了很多手筋但往往在实战中能够用到的并不是很多，因为围棋千变万化，手筋的棋形不一定走出来，所以更谈不上用了。但我们还是要学习手筋，所以更多的学习应该是学习其方法和处理问题的思路。

围棋复盘

棋手在下完一盘棋后往往都会和他人一起认真复盘，总结下棋过程中的各种得失和错误，形成相关的经验教训。棋手的提高除了多实战外，最重要的就是复盘，如果只实战了而不总结那也谈不上提高。

复盘对项目管理同样重要。而且CMMI三级开始要求项目必须进行复盘，复盘需要对项目计划，执行和控制中的各种要素的实际数据进行统计和分析，发现差距，分析引起差距的根源，形成项目的经验教训库。项目复盘不是项目经理一个人的事情，而是应该整个项目团队共同总结和分析。