第一篇：最新最全家家顺控股集团简介

集团简介

家家顺控股集团成立于2008年5月，总部位于深圳，是全国规模最大的房地产经纪企业之一。曾获“中国最具生命力百强企业”、“全国优秀房地产经纪机构”、“中国十大名牌中介机构”等多项殊荣。

家家顺控股集团成立五年多以来，坚持以房地产流通为核心，通过锐意拼搏和不断进取，业务范围稳步拓展，遍及深圳、广州、中山、江门、东莞、惠州、珠海、长沙等几十个城市，目前旗下拥有“家家顺”、“盛联行”、“创辉租售”、“顺联按揭担保”等多家子公司及优秀品牌。

家家顺控股集团从原中介巨人、中国规模最大的房地产经纪企业——创辉租售集团的肩膀上展翅腾飞。创业初期，家家顺仅60余家连锁网点，从业人员不足500人。短短五年多时间，集团已发展到连锁网点600余家，从业人员近10000人，在多个城市市场占有率均位居行业前列，并在行业低迷时依然稳健前行、傲然健康成长，成为中国房地产经纪行业的奇迹。

家家顺控股集团成立至今，秉承“你顺，我顺，家家顺”的核心价值观，履行“专业解决中国房地产流通问题，让客户放心、省心、顺心”的使命，遵从扁平化、简单化、标准化、流程化、制度化、信息化的“六化”管理理念，坚持“用心，只为您顺心”的服务理念，力倡“业务一体化”新思维，创新“二三级联动销售”新模式，为客户提供放心、省心、顺心的零距离服务，为从业人员提供自由、无限的发展空间。

家家顺控股集团将人才视为最宝贵的财富，建立了以员工发展为核心的富有特色的培训体系，本着“员工富公司富，员工强公司强”的薪酬理念，实施了仁杰奖、创新奖、项目奖、经纪人即发高分成制、管理人员利润分红制、职能人员薪酬“三年翻一倍，五年翻两倍”（以2012年2月为基数）、『三年腾飞』人才工程、『聚·赢』人才工程、『梦圆JJS』人才工程等一系列独特的薪酬福利及发展规划，集中构建行业最具竞争力的“零成本创业平台”，助从业人员实现自我价值，携手共创辉煌。

家家顺控股集团在“立足大深圳，密布珠三角，服务全中国”的战略规划下，以房地产流通为核心，以其相关行业为依托，将陆续进驻全国100多个大中城市，必将成为中国房地产流通领域规模最大、服务最好的公众公司！

家家顺，中国房地产交易的标准！

第二篇：家家顺六变革 文档

4.根据公司“一切简单化”的原则和“把门店做强做大”的思想方针，经研究决定，自2015年元月1日起，店长分为三个等级，B0级预警期店长（降级到此岗）、B1级店长（入职、晋升、晋级、降级到此岗）、B2级高级店长（晋级到此岗）分别按以下标准定底薪： 深圳为4000、5000、6000 东莞/惠州为3000、4000、5000 中山/珠海为3000、4000、4500 江门为2500、3500、4000 备注：现有深圳、东莞、惠州、中山、珠海、江门B1级店长和见习营业经理在上次转型已经加薪的基础上，自元月1日起再次统一加薪，分别加薪1000元、500元、500元、1500元、1500元、1000元。

5、在大幅提高底薪和分成（40%-80%），并推行全员干股、取消任务业绩的基础上，取消租单即发奖。

创辉租售期间私单现象极少，员工在发工资前有期待、有梦，一心一意学习、做单，很少乱消费，发工资时拿到手的钱有分量、能存钱，幸福指数高，有成就感、使命感、归属感。自家家顺二次创业以来，租单即发奖短期内确实活跃了做租单的氛围，但不少人开单即拿钱、拿钱即消费、消费无节制，经常分心，不能一心一意做单，不能静下心来提升专业知识和能力，导致二手楼市场份额不断丢失，并因平时乱花钱的习惯，助长了短视、急功近利、生活作风不正，甚至铤而走险走私单；发工资时拿到钱少，牢骚满天，还埋怨公司。事实证明取消租单即发奖后有以下好处： 1)避免养成平时乱花钱、有钱就花光、缺钱时走私单的坏习惯

2)租单和售单的分成比例统一，对于做售单的人更公平，有利于提高售单业务能力、提升售单市场份额

3)帮助员工合理规划个人开销，有利于个人储蓄、财富积累，更能存活，更能养成良好的生活习惯 4)到发工资时，一次性拿到手的更多，更有成就感、归属感、使命感，幸福指数高，存活率高，员工稳定性强

5)避免开二手售单的同事对开租单的同事有意见，影响团队氛围，干股分红人人手里拿的更多、更公平

6)有利于减少门店成本

7)信息化开发更到位，财务核算更简单，核算数据更及时、更清晰，同时节约总部成本 „„

6、改良经纪人考核机制。由单一考核业绩升级为综合考核（入职当月和次月考核中，业绩考核不作为最重要的指标，即使业绩很少，日常表现、态度、量化等其他指标做得好，也能合格），综合考核不合格方可淘汰。

7、放宽入职条件，应聘者面试和培训合格即可办理入职。应聘期间可浏览资源管理系统信息，不享有员工待遇（如录入成交报告）。

二、全员干股化：

（一）股东主动放弃连锁门店经营利润，股东通过泛金融与互联网大平台衍生业务创造利润。

（二）门店经营利润百分百分配：

1、董事长2%，监事1%，总裁2%；

2、营销副总裁3%，总经理/副总经理5%，区域总监10%；

3、店长25%、经纪人15%（置业经理、店务主任每人按2个份额，置业顾问每人按1个份额，每份额分红奖=门店总利润×15%÷参与分配人员的总份额数，每人分红奖=每份额分红奖×个人份额数÷季度总工作日×季度实际在岗的工作日，分红奖以当季最后一日在岗的人数计算份额，按季核算发放。发放时不在岗的及因缺勤扣减的“分红奖”纳入分行快乐基金）。

4、特殊福利、员工坏账12%；

5、企业所得税25%。

（三）集团管控门店利润百分百分配： 1、60%分配给集团职能全员、总经办/区域主任办、子公司财务人员，风险防范15%，企业所得税25%；

2、经理级以下每人按1个份额，经理级每人按2个份额，总监级每人按3个份额，中心总经理级每人按4个份额；集团董事、监事、总裁每人5个份额。每份额分红奖=集团管控门店利润×60%÷参与分配人员的总份额数，每人分红奖=每份额分红奖×个人份额数÷总工作日×实际在岗的工作日，分红奖以当年最后一日在岗的人数计算份额，按年核算发放。发放时不在岗的及因缺勤扣减的“分红奖”纳入中心快乐基金。

三、架构扁平化：

1.营销区域管理架构下设三个层级：副总裁、副总/总经理、区域总监；

2.门店内部管理架构下设两个半层级：店长、置业经理（店长后备）、置业顾问；

3.副总、总经理定位于同一层级，总经理升级为副总裁方可下设副总经理；

4.集团职能各中心管理架构最多下设三个层级； 5.主任线管理架构下设两个层级：总经办/区域主任、店务主任，总经办参照区域主任办配置人员安排；

6.取消子公司董监事；

四、平台生态化：线上线下一体，构建服务于经纪人、买家、卖家、合作伙伴等所有用户合作共赢的房地产交易及衍生产业生态圈，高效共享大平台资源。

五、人才开放化：“五不唯”升级为“六不唯”：不唯学历、不唯资历、不唯工龄、不唯经验、不唯功过、不唯出身

1、再次向优秀同业人员打开门槛，但须经三个管理层级面试考核；

2、员工离职到同行的，可视情况给予一次返聘机会；

3、员工离职后未从事本行业工作的，可视情况给予两次返聘机会。

六、一切简单化：万象更新，大道至简。

2014年12月7日头脑风暴会会议决议

一、即日起，取消集团职能全员冬游、春游活动。今年按200元/人标准由公司拨款给各中心组织年终活动（年夜饭、冬游）。

二、即日起，取消主任线每月两次的总部集训，由总裁办统筹区域主任每月至少一次到总部开会讨论，可视情况增加培训内容；由区域主任做好店务主任的人事、行政、法务等日常岗位培训，以帮助店务主任可随时随地在日常中为经纪人答疑解惑。店务主任、区域主任须参加《经理人执行风暴》培训。

三、由高绩效发展中心统筹各中心完善知识库、题库，相应安排如下：

1、于2014年12月31日前与网络科技联合完成手机APP软件开发，支持随时随地章节学习、题库练习、随机抽题（考试时长半小时）、错题重考、更新题考、我要纠错、统计分析，题库题目支持按顺序排列；

2、上级须考所有下属的题目；

3、各中心负责人每周须根据最新会议决议及政策推进题库完善，同时为确保题库的准确性，出题部门须每月在部门内部全员考一次；

4、公司各岗位管理人员须每月对直接下属进行至少一次本岗位知识点学习和考核，否则乐捐200元至总部快乐基金。店长/店务主任每周须组织分行人员抽考一次，否则店长、店务主任乐捐100、50元/次；

5、新进人员入职当月及次月须每天考一次本岗位知识的题目，否则自动扣减顺币10个顺币/天（顺币可为负）；公司全员每学习1题新题，可得1顺币，同一题不重复得顺币；员工做第一次量化时可得一次顺币，第二次起不再享有；入职、晋升、异动第一个月内须完成本岗位所有知识点的学习和考核；

6、由高绩效搭建完善学习知识体系，明确各岗位学习地图（学什么、考什么、什么时候考完），系统定期自动提醒应考未考、已更新、新决议或未通过的内容；

四、由总裁办统筹完善顺币规则：顺币只要做第一次的量化就可得一次顺币，顺币不可重复得。如第一次收钥匙的，可得100顺币等。

五、总部各中心要把研发和检查监督工作做好，少做事务性工作，相关工作应该责任到具体人员、门店、主任线、区域管理人员等。店务主任和区域主任都应该在门店办公，周六还可以帮忙守店；公司制度和重要发文由店务主任采用“受控文件形式”统筹学习、签字并保管，总部须做好检查监督。

六、由资产管理中心会后研究落实总部与区域间的物资运送采用快递寄送的事宜。

七、由总裁办建立总经办/区域主任与中心负责人直接沟通对接的Q群。

八、校招主要集中在江西、湖南大中专院校。

九、每个分行最多开通一个公费招聘端口。

十、除深圳外，其他城市子公司店长可根据分行及人员实际情况，向总监申请分行晚班人员提前下班（最多可提前2个小时）。

十一、取消法务转定培训安排，由区域自行组织，法务提供教材。

十二、取消店长晋升区域总监须“通过竞聘考核”的条件。

十三、每个营销管理人员组队须满足至少5个直属，当前区域总监（含见习）须在2015年3月1日前到位。

十四、即日起，店务主任必须为统招大专及以上学历（以学信网查询记录为准，学信网显示学习类型为“普通”，学习形式为“普通全日制”，即为统招；学信网显示学历类型为：“自考”、“成人”、“网络教育”、“学历文凭考试”，即为非统招），考虑到店务主任岗位的特殊性，店务主任不再新招聘在校实习生。

十五、（无需传达）第一实验基地副总经理、珠海总经理薪酬特殊政策继续执行到2015年12月31日。

临时备忘：

1、大力培训宣导学会计算成本；要管控好下属、防范做私单，因为有XX%的份额分红奖，2、课程修改：1）怎么理解创业：全员干股，你一分钱都还没创造的时候，公司提供资金支持、平台支持、资源支持等；2）有钱的人不一定有事业，有事业的人一定不缺钱

3、管理业绩以店为单位进行核算，不跟随人员变动，哪里发生的成本计入哪里；

4、营销人员炒股方面，要指导不要三心二意，要么专心做好现有事业，要么离职专心做炒股；

5、A0级是基本工资+保密工资100，A1是基本工资+保密工资100+绩效，A2是基本工资+保密工资100 +绩效+补贴；

6、鼓励部门为新进人员进行部门内欢迎活动。

7、年后正月组织林董直属自驾前往张家界；

8、加强网点整合，区域管理人员考核不合格的，须砍铺（所砍店铺业绩不得低于所辖店铺店均业绩）或降职至店长。

第三篇：家家顺：二手房买卖合同包含哪些内容？

二手房买卖合同包含哪些内容

买卖二手房，最关键的一步便是签约，这也是最容易有“陷阱”的一步，对于买卖双方，都需要谨慎，仔细查看合同。那么一份规范的二手房买卖合同，应该包含哪些内容呢？

以家家顺《深圳市二手房买卖及居间服务合同》为例，它包含了以下内容： 买卖双方及居间方的基本信息

姓名/名称、身份证/护照/营业执照号码、代理人（若买卖方有委托）、代理人的身份证/护照号码、居间方的公司名称、通讯地址。转让标的

写明房屋位置、房源信息编码、房地产证号（或不动产权证号）、房地产用途、建筑面积。此处的信息应以房地产证、不动产权证或相关法律文书记载为准。转让价款和交易定金

该房产转让总价、交易定金、买方在本合同签订时向卖方支付的定金、余下定金金额多少、何时支付。特别标明，买卖双方一致同意将上述定金交由居间方托管。买卖双方需注意每一项金额后面的单位，勿混淆单价与总价。付款方式

这里标明买方是一次性付款，或是按揭付款。若是一次性付款，需标明买方要在何日之前将多少金额的房款转入买卖双方约定的银行监管账户。若是按揭付款，需标明买方要在何日之前将多少金额的首付款转入买卖双方约定的银行监管账户。本条款约定的首期款金额与买卖双方在银行签订的资金监管协议的金额不一致的，以资金监管协议为准。同时，卖方须无条件配合买方签署银行资金监管协议，办理资金监管手续。递件过户

买方一次性支付房款或取得银行贷款承诺函后，且卖方取得房产证原件后，三个工作日内买卖双方需签署《深圳市二手房买卖合同》并办理递件过户，递件回执由居间方或第三方代为托管。买卖双方须在递件过户回执载明的答复日期届满之日起两个工作日内缴纳税费并领取新房地产证。产权现状

这里将注明所出售房屋的产权现状，卖方保证其所述产权现状真实有效且没有查封情况，如与实际情况不符则卖方应承担违约责任。

如果房产证抵押在银行需要赎楼，那么卖家可以选择以下两种方式：一种为卖家自己筹钱赎楼；另一种为卖家委托担保公司赎楼。租约现状

这里将注明所出售房屋的租约现状。若房屋出售时有租约，卖方还需保证承租人于签署本合同前已放弃优先购买权。

此外，交房时的状况也会在此注明。如果卖家交房时租约还未完结，可以在此约定，是卖家提前解除租约，还是新业主（买家）和租客重新签租约。税费承担

买卖过程中做产生的各项税费，由谁负责，将在此处标明。交房保证金

定金或房款中，将预留部分金额作为交房保证金交由居间方托管，此款在完成产权变更登记及卖方实际交付该房产后五个工作日内结算。此笔款项主要是为了避免所售房屋有卖方应承担但未结清的物业费、电费等费用，若交房时发现，可从此笔款项中扣除。房产交付：

标注房屋交付的时限、该房地产所附着的户口卖方何时迁出、房屋若有漏水情况卖方应在交付前修复等条款。居间服务

标注居间方在此次交易服务中应收的佣金金额。违约责任

这里主要说明哪些系违约情形；如何承担违约责任，如何赔付违约金。特别约定

这里为家家顺特别条款，将特别提示买卖双方，勿让居间方员工办理收款、买卖合同签订、按揭、赎楼、产权转移、抵押等事项，禁止居间方员工私下向买卖双方收取任何款项，保护买卖双方权益。

凡居间方员工收取任何款项，均须出具盖有居间方财务专用章的收据，否则，买卖双方有权拒绝付款。签名盖章

这里为买卖双方及居间方的签名、按指纹以及盖章处。收据

这里为卖方收到买方定金的收据证明。纠纷解决 标注若买卖双方发生纠纷，该采取何种方式解决。

房产交易中，一般情况下签署了合同后就不能解约，否则按照合同条款会有相应的赔偿，那么在哪些情况下买方可以解约呢？

1、承租者主动提出购房

如果卖方在卖房前没和承租人商议，就与买方签订了合同，那么承租人在此时提出购买房屋的话，根据承租人在同等条件下有权优先购买房屋的规定，那么该房产便无法继续进行交易，买方可以解约。

2、房屋共有人未同意出售房屋

买房前一定要核实清楚该房屋是否存在房屋共有人，房屋共有人不同意出售的，无法交易，合同无效。因为在共有人未明确表示同意之前，合同效力待定。

3、卖方刻意隐瞒房屋质量问题

如果房屋存在严重的质量问题，如：凶宅、漏水严重等，包括周边有变电站、垃圾处理站等嫌恶设施，如果卖方未提前告知，买方可以申请撤销合同。

4、房屋被查封

被查封的房产，无法进行交易，贸然支付房款，可能面临无法解封、解封后仍无法过户，最终导致钱房两空。家家顺承诺，签前查封，费用先行垫付。通过家家顺交易的二手商品房，在签署《二手房买卖及居间服务合同》当天前即已被查封而家家顺未核实和告知的，家家顺承诺先行垫付买方已支付的购房款，同时全额退还佣金。

5、卖方超过合同约定不交房

如果合同中有约定交房期限，但是卖方未能在约定的交房期限交房，那么买方有权行使合同解除权。

第四篇：中金控股集团简介（模版）

中金控股集团简介 中金控股集团秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的经营理念，首倡财富倍增模式理论，主要从事私募股权投资、基金管理、产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询等业务，是一家集风险投资、股权投资及实业投资于一体的多元化控股型金融实业集团。中金集团智力、财力、科技、人脉资源丰富，并有国内证券界、经济界和法律界的许多著名专家作为坚强后盾。集团高管团队拥有丰富的投资管理经验和金融创新能力，拥有独创的财富倍增理论模式和实践经验。中金控股集团与中央各部门、有关省市等政府部门、金融机构、企业集团、国际知名机构建立了良好的合作关系。经过多年的发展经营，集团赢得了客户的信赖和广泛好评。

中金控股集团现控股18个下属公司，参股10余家拟上市公司，产业涉及投资管理、新能源、高科技、旅游、生物医药、节能环保等多个领域。集团另有中银律师事务所创新业务团队作为专业合作单位，以及金龙科技创新发展基金作为公益平台。集团员工素质高、专业能力强，拥有一大批毕业于著名院校的博士、博士后乃至双博士等高端人才。凭借中金控股集团自身专业管理团队的丰富经验和对国内外资本市场的深刻理解，中金控股集团在私募股权基金领域形成了独具特色的行业优势。

1.“元老队”：聘请有关国家领导人及国家级专家为顾问委员会和专家咨询委员会委员，常年为中金控股提供专业指导。

2.“国家队”：聘请国内顶尖级专家，尤其是一批担任过中国证监会发审委委员的专家作为专家咨询委员会委员，由他们组成的“国家队”，常年为中金控股提供业务指导。

3、特战队”：由中金控股按照自己独创的模式，为实现“全流程打造上市公司”为目标而培养的一支能征善战的专业资本运作队伍-——“特战队”。在具体项目上，我们将做到专业、安全、高效。

中金控股集团至今已为四十多个行业（如能源、石油、矿产、冶金、化工、电力、造纸、生物医药、交通、航空、铁路、汽车、贸易、银行、保险、证券、房地产、通讯、软件和高新技术等）的数千家国内外企业提供了各类服务。在资本市场，成功摆渡300多家企业上市，上千位亿万富翁的财富传奇由此演绎。最近经典上市案例：尔康制药，于2011年9月27日在深圳创业板成功上市。

中金团队将一如既往秉持“诚信卓越、创新共赢”的服务理念，在产业投资、金融创新、资产管理、委托理财、企业管理与咨询以及财富倍增模式创新等领域让中金团队成为每个客户最认可最信赖的伙伴。为每个客户缔造新的财富倍增传奇。

第五篇：青纺联控股集团2010简介

青岛纺联控股集团有限公司简介

创建于1902年的青岛纺织业是中国最早的纺织产业基地之一，她推动了青岛的城市化进程，哺育了城市的工商业，被誉为这座城市的“母亲工业”。

青岛纺联控股集团有限公司作为青岛百年纺织文明的传承主体和创新发展平台，是以纺织为主业，以棉纺为核心产业，融工贸为一体、产学研相结合、产业链配套完整的专业化公司，年营业收入50余亿元，是中国纺织服装行业竞争力500强和全国棉纺色织业排行榜领先企业。

集团公司致力进行产业布局、产品结构调整，在市场战略和运营模式上不断创新，形成了集团设计研发中心、产业管理中心、市场营销中心、物流配送中心和资金管理中心，围绕“特色纺织，科技纺织，健康纺织”，全力打造“研发强，产业精，市场大”的纺织舰队。

集团公司坚持以人为本，培育了优秀的人才队伍，以专家型的领军人物、专业的管理技术团队、创新型的市场团队和高素质的员工队伍，支撑着企业蓬勃发展。

集团公司致力于新材料应用。产品大量采用天丝、木代尔、有机棉、竹纤维、绢丝、羊毛、维劳夫特、圣麻纤维、吸湿排汗纤维、牛奶纤维、腈纶纤维、甲壳素纤维、大豆纤维、珍珠纤维等绿色环保系列纤维和抗静电、导电及阻燃等特色纤维，成为诸 1

多世界著名材料开发商、生产商的战略伙伴。

集团公司致力于新工艺创新。60年前，“郝建秀工作法”、“五一织布工作法”、“五三保全工作法”的总结推广大大促进了中国纺织业的发展。而今，通过对纺织品功能优化和趋势研究，综合利用各种新型材料和纤维特性并与棉纺技术融合，在产业链纺、织、染各环节进行工艺创新，不断挖掘和优化提升新型材料和纤维多组份的复合功能，总结掌握了多组份纤维的配比与结构规律、新型成纱方法和织造、染整工艺等关键技术，形成了独有的核心技术能力和系列化的产品能力。

集团公司致力于新产品开发。出众的创意设计和工艺开发实力使集团公司多组份差别化纱线坯布的设计开发和生产能力居于国内龙头地位，原创开发的面料和家纺产品在近几年的全国性设计大赛上屡获大奖，并入选中国家用纺织品流行趋势企业；推出了“青纺联”面料、“韵”新中式家纺和“海诺尔”服装等自主品牌产品；与著名企业海尔集团实现跨行业强强合作，共同打造“海尔兄弟”儿童家纺服装品牌。集团公司独具风格和特色的多组份、差别化、功能性纺织品在业内享有盛誉。

集团公司有装备精良的产业基础。通过“十一五”以来的持续调整提升，形成了专业的特色纱线和家纺面料、服装面料生产工厂，拥有国际一流的紧密纺设备，带大、小提花和锁边装置、190㎝—390㎝幅宽的进口喷气和片梭织机，以及精密的纺织测试仪器等。精梳能力达到100%，无接头能力达到100%，合股线

100%采用倍捻机，实现了100%“无梭化”生产，可通过ERP实时管理具备数字化接口的高档设备，为生产高品质产品提供了技术保障。集团公司专注于主业的同时，投资印染、家纺、针织服装等相关产业，形成了棉纺织、针织服装和印染工业园区，控参股企业门类齐全、配套完善，可根据客户需求提供一体化的订单解决方案。

集团公司有物流畅通的市场网络。在国际市场上，与五大洲多个地区的客商建立了稳定良好的合作关系，在非洲、中东和东南亚多个国家投资并设立了业务机构。在国内市场上，业务遍及全国，并设立了南通、上海、绍兴等区域营销中心，在本地开设了十余家时尚生活馆和家纺旗舰店，剑指终端，并以完备的海内外物流配送系统，为客户提供个性化的服务方案和专业、完美的服务。

集团公司致力于多元化发展。依托二十余年房地产投资、开发经验以及人才、土地和资金资源优势，投资房地产业和商业地产运营并取得良好业绩，与主业形成了良性互动。

集团公司秉承“敬人、敬业、诚信、合作、发展”的核心理念，以“特色纺织、科技纺织、健康纺织”为目标，积极实施工业化与信息化融合，竭力促进企业转型升级、和谐发展。

“百年经典，演绎时尚”。作为一家具有百年历史的专业公司，青纺联控股集团愿与国内外优秀伙伴通力合作，谋求共赢发展，为提高人们生活品质、为推进纺织科学发展做出应有的贡献。