第一篇：全国人力资源人精群章程

全国人力资源人精群章程

越来越多的人们认识到人力资源管理的重要，他们热诚渴望拓宽管理视野，提升人力资源管理水平。但是当下人力资源管理人员混杂，行业组织甚多，但是各种组织群娱乐多于群讨论。因此，我们建立了全国人力资源人精群（后文将简称本群），希望通过此平台，主要凝聚各方HR精英，以品道论道、讨论致以实用的原则提高彼此的职业修养，树立一种扎好根基、分享与讨论、不断创新的学风。将全国人力资源人精群建设成为一个专业，有价值，有竟争力，有争议，让你进而不退，退而再进，不离不弃追随到老的群。欢迎人力资源、HR、HRD、HRM等10年以上工作经验、5年管理经验的朋友请加入。

加入并留下的朋友，意味着认可和遵守我们以下的相关规定: 关于入群：

1,无需携带任何真实资料，具备本人真才实料者

2,认可本群文化并遵守。

3, HR专业或企业管理5年以上相关经历。

4,年龄达30周岁以上。

5,接受管理员或者群成员的能力考核。

6,审核通过之后方可正式加入本群。

7,熟读手册三百遍。

发言

1,字体修改在9-12号之间，颜色以适宜浏览为准（严禁使用红色系列）； 2,早8：00-18：00时段及其他时段的讨论期间不能发除QQ自带表情大小外的大图（讨论相关图片除外）；

3,新人审核的时候不插闲话，闲聊注意质量；

4,非管理员不得群发资料；

5,欢迎提出不同意见，同时请避免没必要的人身攻击，论事不论人，恶意挑起事端者请出, 如有意见建议请发送到邮箱: 877400245@qq.com,每月处理一次；

6,案例讨论、新人审核进行时注意保持良好秩序，人多复杂时启用over做为完毕标示；

7,本群内任何讨论内容不得与中国法律相抵触或违背；

8,不讨论政治、宗教等相关的敏感话题，如国家领导人等；

10,任何时段聊天窗口内不得出现广告、招聘、应聘等信息。

审核流程：

全国人力资源人精群只筛选合适的人群加入本群，需要对所有加入本群的成员进行资格验证，若对本规定抗拒着请退群，有意向进入主群的朋友请走新人流程。

第二步自我介绍(5min)

A：请新人按以下模板进行自我介绍-----

行业：专业：职称：出生年龄： 工作年龄：管理年龄：擅长模块:

工作中现需要处理最难的问题：工作中最得意的一件事分享下： 第二步题问答题（35）

B：接受带编号群友的提问，提问及回答结束均以over示之，不想回答的问题也以over示之。提问满8个或审核时间达40分钟(任一条件达到)即终止,管理员决定是否通过,通过发放编号,成为正式成员,未通过者请出。提问者和答题者之间不互相反驳。

C：优化，新人资格验证审核期间，请所有成员注意秩序，捣乱者群规问候。

管理员:

1,管理员为轮换制，不定时轮换；

2,管理员会被请入群管委会，实施统一操作，下任管理员上来旧管理员离开； 3,管理员为没有特权，没有官威，只有根据群手册办事，引导新人参加新人审核，维护审核秩序，对违规者进行提示及处理的权力，使我们的交流接近我们理想方向的成员；

群友违规处理：

1,对恶意违反群规者进行移出，并拉入黑名单；

2,对无意违反群规移出者，欢迎再次加入本群参加审核流程； 3,恶意发布广告者移出，同时拉入黑名单，不再同意加入本群；

202_-11-24 修订施行

第二篇：全国人力资源人精群访谈记录

全国人力资源人精群访谈记录

主持人：石头

嘉 宾：李姐

地 点：人力资源人精群

时 间：202_年1月7日15：00

嘉宾简介：57岁 1975年上山下乡，在农场锻炼了7年（期间在上海某大学读完工农兵大学课程），回农场后在农场工厂技术部做检验，生产计划部计划员等工作；1981年上调回上海，在一家国企工作了17年，曾在电视机流水线/部品检验科/销售部等岗位工作过；1998年离开国企进入一家大学办的三产，负责销售电力相关的工程项目；202_-202_年间在一家民营企业，从基础的售后服务热线岗位开始做起，辗转售后服务部主管/销售部助理/后勤部主管/行政部主管/商务营销部主管/人力资源部主管/华东地区人力资源部经理/华东地区商务营销部经理等多个岗位。这期间企业从27人发展到270人以上。202_年至今，在一家律师事务所以咨询员角色派往一家大型连锁企业担任驻场人员，主要是帮助该企业完善企业人事制度改革，健全薪酬体系，以及指导人力资源部的员工关系处理，另外还负责招聘工作的筹划等工作。本人特点：没有经过专业的HR知识学习，不擅长理论知识的研讨，只擅长实际操作。OVER

主持人--石头

首先，非常感谢沪GEJNT李姐给了我们一次交流和学习的机会，其次我个人对你坚强的内心表示钦佩！忍耐着身体对你的折磨，到现在还坚持在工作岗位，你的个人介绍中也看到你的工作经历是相当的丰富，一路走来，做过了这么多的岗位，请问你工作中最大的收获是什么？到这个年龄段，你最大的人生感悟是什么？谢谢！over

嘉宾--李姐

我的工作岗位，大多是领导安排的，当时也没多少自己的个人想法，只是觉得接受下来，尽可能的做好。但是随着工作的深入，每当`1有成功的时候，心情会非常的愉悦，特别是看到为企业员工解决了实际问题后，员工对企业的认知度提高了，我感到很满足。

到了这个年龄段，看到我原来的企业员工发给我的喜帖，看到了他们的职位提升，我的心情会特别满足，有种欣慰的感受。想想曾经帮助了那么多的孩子们一步一步成长，这中间也使我学到了许多，所以，现在的我，希望看到我的学生孩子们年年有惊喜给我报，年年有收获告诉我。

主持人--石头

问题

2、谢谢李姐的精彩分享，李姐不但坚强而且善良、热心。李姐你做过基层，干过中层，又在做咨询，请问对于自己的职业发展有什么经验和教训能和我们分享一下吗？你在不同的角色时与不同层级的员工、下属、领导或老板的沟通中有什么经验能和我们分享吗？谢谢！over

嘉宾--李姐

我对自己所做的工作有一股冲劲，不是喜欢不喜欢的问题，而是需要不断完善和做得更好的问题。认定了一个老板，老板的要求就是你的工作目标。但是在实际操作中，往往中间层面是最为难和难做的。这时候，处理人际关系尤为重要。和基层深入的沟通与老板有效的交流就是解决问题的一个方向。借老板的力，诚恳的和员工交流是我的体会。OVER

主持人--石头

问题

3、深入的沟通，借力于老板，诚恳的沟通，老板的要求就是你的工作目标，李姐朴实诚恳的语言展现了一个成熟职业人的魅力！202_年至今你的工作主要是帮助该企业完善企业人事制度改革，健全薪酬体系，以及指导人力资源部的员工关系处理，另外还负责招聘工作的筹划等工作。请问你们的员工关系处理是如何做得，为什么，有什么特点？谢谢！over

嘉宾--李姐

我服务的那家企业是国企和外企合资的，但是一贯采用了国期的管理模式，员工的思维和行为还是停留在国企计划经济管理的模式上。我司进驻后，需要将外企的管理模式贯穿在日常工作中，所以，要动真刀真枪干掉个别的不配合的，以往工作不认真的人，这种情况下，员工关系就发生了转向紧张局面的局势。个别的几个人，最终是通过个别不同的情况，一个一个分别处理的，其中有一个还是通过法律途径解决的个案。由于事前准备得比较充分，所以每个案例都达到了预期的效果。OVER

主持人--石头

问题

4、今天还看到有句话是这样说的：“加入的是企业，离开的是上司！”也就是说员工加入大多是因为公司的实力、薪资、福利、文化等等的吸引，而离开公司最大最多的原因是因为上司，请问李姐你怎么看？其次请问李姐对于留住公司已有的员工你们是如何考虑的，又是如何操作的？效果如何？有何得失？谢谢！over

嘉宾--李姐

我个人找工作，不但要看企业的一面，还要了解老板的个人性格和处事态度，然后再决定是不是去这家公司，一旦决定去了，就不会轻易退出（辞职），在入职后工作中，难免会遇到不顺利的事情，那时候不能先考虑辞职，而是要想尽办法去解决面临的问题，除非是因为自己的能力不够解决不了，那只能辞职了。但是我没有，许多问题只要自己努力了，态度摆端正了，处理方法合适了，都是能解决的。

在留住员工的问题上，企业的文化很重要，人力资源部的表率很重要，员工的升迁通道很重要，员工的福利也比较重要，中层干部对员工的关爱和培养也很重要，这些条件都努力去做并做出效果了，员工自然就愿意留下了。OVER

主持人--石头

问题

5、对员工的关爱和培养也很重要，讲的非常好！通常提升老员工的能力和薪水，加深新老员工之间的感情交流，重视对他们的培训和规划良好的发展前景，那么老员工就可能留住了，我想问李姐，在对老员工的培训中都考虑了那些方面？你们的培训又是如何操作的？培训的效果评估又是如何操作的？谢谢！over

嘉宾--李姐

我原来做了11年的那家企业，培训是分二部分的：基层员工的培训是我自己做教材自己培训，由于我在企业里除了财务岗位没有做过，其他的岗位都很熟悉，所以培训的教材都能结合实际操作，也比较实用：比如，员工填写各类单据培训，我让他们每一种都实际填写一遍，然后分享中把填写不合格的地方做记录，随身带在身边，上岗后再遇到不理解的地方，可以拿笔记出来对照。培训的评估是通过新员工在不同岗位的见习，有不同岗位的老员工和部门经理评定的，最后汇总到我这里后，再打分上报总经理。中层干部的培训是请的专业机构，具体的有销售和中层管理二大类。OVER

主持人--石头

最后一个问题，之后就交给各位自由交流了。

问题

6、老员工就留住了，新员工看到他们的成长（能力与收入），才会羡慕嫉妒恨，才会被吸引而留下来，同时也吸引外面的人进来。请问你们公司培训课程的培训师是如何考核的，每个内部的培训师团队是如何管理的？外聘的专业培训师又是如何确定的，培训效果如何？谢谢！over

嘉宾--李姐

也许是我的运气好，我们企业正处在发展阶段，老员工的核心主导地位的稳固，是因为有个好老板，老板做了一个重大决定，把每年利润的50%拿出来奖励给有绩效的干部和员工，这样部门经理们的付出和回报成了正比，自然就安稳了。至于对新员工的考核，第一循环是在我的部门考核，时间维持在1个月，考核的内容主要是一些常规的：工作态度，工作质量，业务指标之类的，一个月后分配到了各个部门，主要是考核员工的业务指标，这个因为我们是集团公司，都有统一的考核要求，所以我这方面只需要他们部门上报数据量。

外聘的培训机构是老板亲自甄选的，理论考核也是由培训机构出题。至于培训后的业绩提升考核，我们是根据集团下达的总量指标分解到各个部门，然后通过，每周例会，每月例会等，帮助部门经理逐步向全年指标迈进直至完成。OVER

主持人--石头

自由提问交流环节，可将自己的问题跟随主持人提问编号与嘉宾进行交流，不宜追问同一问题多次，嘉宾的回答就是合理，阐述就是事实的原则进行交流，群友问题及嘉宾回答结束请以over示之，下一群友问题方可出现（时长控制在30min左右）；

龙儿

问题

7、嘉宾好，刚才的访谈非常受用，我现在想提的问题是：对于一般企业来说，HR部门在企业运营活动中基本处于服务和支持的角色，因此核心工作相对其它部门而言有滞后效应，如何破解这种被动局面？

谢谢！over

嘉宾--李姐

龙儿，您好！我个人认为，主动把HR的工作摆在服务的角度去做，效果会更佳。我是把自己作为一个出主意，走流程的角色去看待的，多和各大部门经理搞好人际关系，他们有求的事情尽力尽为。站在对方部门的角度去看问题，你对他们做出的建议就管用了，然后就是走流程，这环节上，你就不用出面了。OVER

鄂YYSXL曇々錵

问题9、202_年以来，随着物价越来越高，信息不对称逐步减少。HR职业虽然在新世纪急速发展，但群体收入相对增速缓慢。您是如何看待HR新生代相对频繁跳槽的？从您和您身边经历看，是否跟一个老板其实是用青春做一场赌注，也曾错过更多呢？剩者为王的策略是不是老一辈企业家对公司忠诚一种惯性晋升奖励？over

嘉宾--李姐

您好！年轻人的个人成长，必定和企业成长是相关的，选对企业和选对老板，在入职前是自己必须要面对的，这一方面是看运气，另一方面也是考验你自己的判断能力，选对和选错老板是相对的，关键是你入职后能不能很快适应当前的环境，假如一个人连续换了几份工作还是不能满意，我个人认为那是个人的问题而不是企业的问题。面对目前平凡跳槽的现象，我是觉得需要慎重的。员工和企业（老板）双向选择方面只要一方不对劲，那就会产生不稳定因素。不过话说回来，我的体会，不一定是钱的问题。OVER

主持人--石头

非常感谢李姐的分享！谢谢李姐！你辛苦啦！坚持这么久，非常担心你的身体，你的精神绝对超越了我们太多的人，甩我们几条街！俺向你致敬！祝你手术顺利，身体早日康复！访谈到此结束，也谢谢各位群友的配合与参与！请为今天的嘉宾李姐送上鲜花和掌声！

第三篇：全国人力资源万能群群手册

全国人力资源万能群

群手册

一，群定位：人力资源学习与探讨专业群。

二，群目的：

本群为各位HR提供分享，学习，进步的专业平台，为全国人力资源人精群提供候选人员。

三，入群资格：

A，无需携带任何真实资料，具备本人真才实料者。B，认可本群文化并遵守。

C，从事HR或企业管理其他行业一年以上工作经验者。D，年龄达 23周岁以上。

E，入群按地名—行业—昵称进行修改群名。（地名可用缩写）（群管与审核员是本群的主要引导者，不受此条款限制）

F，熟读手册三百遍。

四，聊天规定

A，黄金段每天 13 ： 00 － 17 ： 00 为官方主题讨论，由管理员发放案例、话题（群成员也可以提出话题），话题讨论顺序延递，任何成员围绕着主题发言，主题聊完可对新人考核。在讨论主题时，不得以其他话题打断正在讨论主题。B, 每天8:30-12:00； 13 ： 00 － 17 ： 00 禁发 QQ 自带表情外图片。与案例有关图片除外。

C，休闲段 17 ： 00 －次日 12 ： 00 群不限制主题，自由自在、无忧无虑发挥，,17:00—次日8:30、12：00-13:00 允许发图 , 但有专业话题讨论时 , 其他则顺延推后。

D，重点强调：本群专业话题高于一切，凡有专业话题出现，不论是何种时间段，非专业

性讨论必须停止。

E，本群讨论主题遵循工作相关性原则，不追求高、深、广，只要能促进学习的话题皆可抛出，任何人都可以提出讨论主题，但要遵循一个先后顺序，不得多主题同时出现。禁止低级趣味话题。

F，牢记本群的定位与群目的，任何人不得利用本群从事非专业性工作，比如谈感情，进行交易等行为。

G，上午10：00—12：00可以发布相关招聘信息。但信息发布不得影响正常的专业讨论。

H，多主题出现时，遵循先后之顺序，第一话题未讨论结束，未经话题主导者同意，不得加入第二话题讨论，确保话题的讨论能从广度与深度两个角度来达成效果。

五，字体使用规定：

A，统一为黑色或深蓝字体，大小在 9-12 之间，不斜体、不加粗、不加下划线。

B，管理员下放通知或审核时，可采用红色字体。

六，处罚行为

A，警告：出现字体违规，聊天出现话题偏离，无意打乱群聊天记录的，可以给予警告。

B，T出群：A条款中多次违反，置疑群管处罚者，审核期间打乱秩序者。给予T出群的处罚，但此类行为，就事论事，违规者可以再加入本群。

C，杀无赦：凡发广告者，发缴请函者，利用本群从事不道德，不法行为者，聊天中恶意进行人身攻击者，辱骂群管者，被群管一致认为不可留群的人，一律T，不得再次让其加入。

七，审核

本群为全国人精群的后备群，群里人任何人都可以向管管提出

审核请求，审核按审核流程来，通过者，即可进入主群。审核时，除审核者与被审核者外，任何人不得参与话题，否则一律T。八，延伸制度要求：

基于私聊对于建立良好关系本应是好事，在正常情况下本群支持正常私聊。但鉴于私聊给不少不良份子提供了很多不利于群友的行为和骚扰机会，为了给群友提供更健康的交流平台，现对如下私聊者进行优化：

1,私下发布广告者。特别是股票推荐、茶叶购买、同类群介绍等2,遇新朋友进群，立马要求新朋友加为好友，以方便日后交流，给自已带来某方面交流的，如遇新朋友投诉者。

3,习惯性见新人进群就给于私聊，问东问西者。

4,常年没事就对群友私下发表情，问候语等又没实质内容的，类似于做保险行业的烦人被投诉者。

5,对群内名人，或者说是在群内有些影响力的人，已经声明不私聊的，继续进行骚扰者。

6,套近乎，因为套近乎出名者，特别是没有管理经验的朋友。7,优化后将不再接受此犯规者申请本群！

九：共同参与原则

本群是为所有愿意成长的HR或企业管理者提供一个良好的沟通、分享平台，所有的制度都是为了确保本群活动的专业性。

群的发展靠的不是几个管理者，而是群员的共同遵守，能否打造一方净土，要靠大家共同的努力。

任何群员，在看到其他群员有违规现象时，都有给予提醒、举报的义务与权力。

九，本手册会随时根据情况进行增减，本手册的最终解释权归群主。

第四篇：Q群章程

广东金融创新群英会自律章程

（202_年1月1日试行）

目的1、建立全新、开放式的金融创新领域交流平台，努力汇聚国内（目前暂以广东为主）从事投融资、风险控制、革新前沿的专业人才，致力打造最专业的投融资讨论群，形成真正的“金融创新群英会”。

2、集思广益，通过专业讨论平台帮助群友解决日常工作中遇到的投融资难题、风险控制、项目操作、经济法规、企业管理等需求，共同丰富金融知识分享库；

3、广结人脉，搭建群友私人交流对接通道，建立金融领域人脉生态圈。

组织及宗旨

本群英会为自由松散型网络虚拟组织，不属行业协会，亦非社团组织；群主、管理员、群友发言仅代表其个人观点供参考，群友自行承担采纳建议的后果；本群≤500群友，属于小范围交流圈，转帖者自行承担转帖散播≥500的法律责任。

服务宗旨：为群友创造价值，为行业创造价值，为社会创造价值。

群主服务职责：

（1）明确本群服务目标、原则及发展方向，推动本群机制及文化建设；

（2）发展及撤销本群管理员，根据群友建议组织管理员开展各项服务工作；

（3）组织本群重要事项、重要决策、重要活动、重要议题等事宜；

（4）接受群友的监督及意见，积极改进，提高本群质量。

管理员服务职责：

（1）参与制定、宣贯、实施本群管理制度；

（2）群成员的管理；

（3）群讨论内容的日常管理与监督，引导群友讨论话题与方向；

（4）组织本群重要事项、重要决策、重要活动、重要议题等事宜；

（5）接收群友的监督及意见，积极改进，提高本群质量。

管理要求

（1）欢迎群友实名进群，每位群友加入本群后必须至少按照“职业/行业+称呼”格式修

改群名片，经管理员提醒3天后仍不修改群名片的，直接踢出，踢出后仍可申请加入本群，但必须立即修改群名片。

（2）本群禁止发广告、宣传、恶意言论、辱骂词语、不文明内容等，一经发现直接踢出。

若因QQ中毒或被盗原因违规被踢出的，可再次申请加入，但必须说明原因；

（3）本群提倡讨论规避金融风险、投融资风险控制等相关话题，不提倡过多讨论闲杂话

题，若经管理员发现群成员长期闲聊，可给予警告，警告后仍不改进的，经管理员集体讨论后清退；

（4）本群提倡群友们广泛介绍投融资领域资深人士加入，提高本群质量。

（5）欢迎群友们推荐金融、项目、风控等相关好资料，可放在群共享里面。本群提倡共

享文化，请大家积极分享。

（6）本群每季度进行一次清理，对占用群资源且长期不在线、不发言的潜水员将进行清退。

第五篇：人力资源工作室章程

拓扑创意人力资源管理

学生工作室章程

社会管理学院人力资源管理专业

202_年10月19日

一、工作室的名称

拓扑创意人力资源管理工作室

“拓扑”取自“Top（最好）”这一英文单词的谐音。它表明了创建这人力资源工作室的决心和信心。我们一定会为此投入最大的执着和热情，把这一工作室构建成为我们系，乃至整个院最好最全面最专业的人力资源信息服务平台。

创新是推动民族进步和社会发展的不竭动力，也是推动人力资

源发展不可或缺的重要因素。在工作室活动的每一个环节，都需要不断的创新，不断的加入我们的创意，这不仅是对工作室人员的要求，也是对人力资源发展的展望。希望我们的工作室闪烁智慧的光芒。

二、建立工作室的意义及目的（一）意义

1、工作室的开展将让学生们明确自己的职业定位和发展方向，增加发展的目的性和计划性，将现实环境和长远目标相结合，提升素质，完善自我，积极发掘自我潜能，增强自身实力。

2、工作室开展专业知识讲解、应聘技巧培训、礼仪培训、就业心理咨询、模拟面试培训、发布社会人力资源需求信息等，提升学生们的就业技巧和能力。

3、工作室将所学专业知识付诸实践，为人力资源管理专业持续更好的发展探索道路。

4、工作室还是一个良好的师生间知识与友谊的交流平台，对学生们的学业和能力提高有很大帮助。

（二）目的1、学习和实践人力资源管理专业的专业知识，拓展专业知识，提高专业技能，全面提升综合素质，培养人际交往能力和团队合作精神；

2、进行市场调研，了解市场需求，追踪社会人力资源的发展趋势，专业理论与社会实践相结合；

3、结合学校职业规划教育和学生就业工作，从学生对学生的层面做更全面、更具体细致的工作；

4、通过工作室的实践，为教学与就业工作提供改进、提高的第一手材料；

5、搭建一个师生相互交流的平台。

三、工作对象

以人力资源管理专业学生为主组成工作室，面向全校学生提供服务，为教师和学生工作部门提供所需的帮助。

四、工作室活动原则

1、为保证工作室完成目标，要保证每学期开展一至二次活动。并且注重质量的提升。

2、在人员安排时应该秉承“人职匹配”的原则，人员安排可由老师推荐，也可个人应征。

3、每次举办活动都应有详细计划书，结束有总结。经批准同意后才能实施。

4、每学期评选出一定数量的优秀工作者，并给予一定的奖励。对表现不佳的人员给予批评或解聘。

5、逐渐的将专业理论与校外实践相结合，去企业参观取经，到法院旁听相关案件，或者请相关企业负责人到校演讲。

6、活动开展初期，为保证工作室活动顺利开展，宣传部门同学应提前做好在校内的宣传活动,在扩大工作室影响力的同时也保证参加活动人员数量。

五、工作室资源需要及管理

1、工作室固定互动场所。惟行楼1202，由工作室总负责人及各部门部长负责。

2、资金：用于购置工作室所需要的硬件设施。具体的预算方案将在后续活动中做出明确计划，由财务部统一负责

3、信息资料库：报刊书籍、计算机等。这些包括在第一条中。

4、人员：“以人为本”开展各项活动，在同学自愿报名的前提下由老师及学生担任评委选出各部主要负责人,再由各部主要负责人写出职位说明,详细计划出需要的每一级负责人的人数。具体的负责人在同学自愿报名的前提下竞选产生。

（以上项目还有未考虑到的在活动中会逐一落实完善）

六、工作室人员安排

拓扑创意工作室由工作室总负责人以及招聘培训部、调研部、普法部、外宣部、财务部、职业生涯规划部六个部门组成。根据各部门的工作需要拟定了具体的人员安排如下：

（一）、工作室总负责人

1.人员：何云娇彭涛

2.职责

把握工作室活动方向，制定工作室发展规划，制定活动计划，组织领导每次活动，撰写活动总结，并能及时协调各部门之间的关系，使工作室具有较强的凝聚力，保证工作室的活动能有条不紊的进行。

（二）部门

1、招聘培训部

（1）部长：王开发

组员：马丹、杜悦、姜娅娜、张芸、王圆圆、阿丽娇、孟军、董云飞、李娟

（2）职责

①与工作室其他部门密切合作。

②根据企业要求，做好相关的招聘与培训，并为企业制定相关的招聘和培训项目。

③负责兼职同学的聘用、管理、培训和协调工作。

④负责招聘与培训活动的宣传、管理和教育工作。

⑤负责活动室的调配、管理、环境布置和设备摆放工作。

⑥完成工作室其他指令性工作。

⑦发现部门在招聘与培训中的不足，并进行调研。

⑧拟定出招聘的面试问题和培训的内容。

⑨在招聘培训活动结束后，写一份活动总结并上交给工作室负责人。

2、调研部

（1）部长：方兆玲

组员：玉万丙、黄瑛、杨恋娥、周红

（2）职责

①负责信息收集，反馈和预测工作，协助其它部门做好事前调查、事后研究；

②开展对刚刚起步的工作室的理论研究，做好调研报告。

③积极参加各种座谈会，有针对性的开展各种交流活动，帮助解决

工作室的出现问题

④积极配合、参与工作室开展社会调查活动（包括假期社会调查，如三下乡、科技实践活动等），可以举行调查报告会、评选、表彰优秀调查报告；

⑤加强各个部门之间的交流与合作，支持和帮助各个部门开展活动丰富同学生活、富有教育意义的活动。

⑥暑假前号召大家参加社会实践如三下乡、科技实践活动以及工厂实习等；暑假后举行暑期社会实践报告征集活动，做好暑期社会调查报告的评选和表彰优秀调查报告的工作！

⑦做好新生的迎新工作，及时做好新生入学思想、心理及适应情况等调研工作。

3、普法部

（1）部长：陈婷。

组员：王丽、何贵花、张芬芬、龙昌遥、李沐雨、和丽蓉、邹涛、魏胤、沙萍、施翰彬

（2）职责

①积极配合人力资源工作室的工作;

②向人力资源管理专业的同学们普及与人力资源相关得法律知识;

③对其他相关的法律领域进行一定程度的拓展；

④通过对相关法律知识的普及，是同学们能够其产生浓厚的兴趣，在认知程度上能有一个显著的提高。

4、外宣部

（1）部长：和雅琴

组员：杨明娜、李萍、周泽英、陈宇、沈思雨

（2）职责

①优化，完善人员内部机制，招新时认真把好入部关口，保证新招收的干事能够有能力有责任心把部内工作做好

②部门分为策划组和外联组，由两副部长分别负责，分工细致，各行其事。

③外联组平时应有一定的昆明本地厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。

④部门干部层定期每周一晚召开小型会议，明确分工。

⑤确认一学期大小工作时间安排，分工合作，责任到人。

⑥集中力量搞好每学期活动的重头戏，迎新晚会、元旦晚会、各

种大赛等等，力争把社会管理学院品牌活动搞好。

⑦定期召开部门例会，每月一次，总结经验，改善工作中出现的不足，奖罚分明，并明确近期工作任务。

⑧营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈；例会和活动都要进行签到，严明纪律。

⑨培养部门成员工作能力，发现人才，提拔人才，设立重点培养对象，给予机会，重点培养。

⑩每次社会管理学院活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参加活动的部门成员要上交活动的工作经验总结分析或口头总结。

每学期可举行一到两次出游或聚餐活动，增进部门成员凝聚力，团结意识。学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。

5、财务部

（1）人员：阿丽娇，黄瑛

（2）职责

①根据工作室开展的活动制定预算，活动结束做好财务工作

②活动期间对资金的使用做好记录，会计和出纳互相配合③做好工作室资金调用的协调

6、职业生涯规划部

（1）部长：张兴志

组员：李云娅、丁灵、杨越。于雨蒙

（2）职责

①负责工作室内部人员的职业规划，后期负责外部同学的规划，做一些关于职业生涯规划测评活动。

②负责工作室活动的策划，策应其他部门的工作。

③对于人员的职业生涯规划提供咨询，以及相关知识的介绍和讲解。

④向学院里的职业生涯规划室学习，并尽可能与其合作，从而将部门发展壮大。

⑤建立一套职业测评的方案，为同学提供便捷的服务，学习中的支持。

指导教师：张丽娟杨侠

拓扑创意人力资源管理学生工作室制