第一篇：202_年教育局审计工作汇报材料

加强教育审计工作 促进教育事业发展

**市教育局

几年来,我市教育系统内部审计工作在各级党委、政府和上级教育主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，按照《教育系统内部审计工作规定》的要求, 以“服务基层、服务学校、服务改革发展”为宗旨，依法审计，求真务实，不断创新，充分发挥了教育审计工作的监督服务作用。在规范教育经费管理、提高教育经费使用效益、审计查处教育系统内部各类经济问题上，做了大量卓有成效的工作。几年来,共完成审计项目190项，审计金额2.7亿元，（其中违规金额293万元）。审计发现案件线索17个，提交纪检、监察部门12个，移送司法机关1个。全年促进节约开支40万元，核减基建项目投资350万元，为我市教育事业全面、协调和可持续发展作出了贡献。

一、加强领导，为教育内部审计的顺利进行提供保证

实践证明，一个单位的内部审计工作有了领导重视，内审机构的设置和人员配备就有了保证；有了领导重视，内部审计工作环境就会大为改观；有了领导重视，内部审计的职能便能充分发挥。近两年教育内审之所以能取得较大的成绩，是与我们切实加强对教育内审工作的领导与重视分不开的。在教育内部审计的机构设置上，教育局实行了一把手工程，专门成立了教育内部审计领导小组，由主管财务审计的副局长亲自担任组长，由负责计划财务的副科长主抓内审工作，专门抽调计财、纪检等科室人员具体负责教育系统审计工作。同时，为了加大教育内审力度，充实教育内审力量，我们从基层学校聘用了6名业务精湛，年富力强的财会人员作为兼职审计人员，颁发了聘书和教育内审人员资格证。为了提高基层学校对教育内审工作的重视程度，我们还要求全市所有学校都成立了由一把手校长亲自任组长、由后勤校长、后勤主任、财会人员为成员的财经领导小组，负责学校财务收支的管理工作。通过加强对这项工作的领导，为教育内审工作提供了坚强的组织保证。

二、不断加强审计规范化建设，切实保证审计质量

教育内部审计具有政策性、专业性强的特点，依法执规，客观公正是对审计的基本要求。近两年，我们不断加强了教育内审规范化建设，按照《教育系统内部审计工作规定》，结合我市实际，制定了《教育系统财务管理的规定》、《中小学校财务管理细则》、《教育局对村级小学财务管理工作的有关规定》及《关于对省市扶贫助学资金管理和使用的规定》等一系列教育内审规章制度；严格按照内部审计准则所规定的程序实施审计，从确定审计事项、制定审计工作方案、发送审计通知书开始到编制审计工作底稿、撰写审计报告、征求被审计对象意见、审定审计报告、提出审计建议或审计意见等，每一个审计环节都坚持按规范操作，从而有效降低了审计风险；坚持以事实为依据，以法律法规和有关管理制度为准绳，实事求是、客观公正地评价审计事项，处理审计发现的问题；坚持主审负责制和审计复核制，建立了审计结果落实情况跟踪制度，视审计质量为审计工作的生命线。

三、不断加强审计工作作风建设，努力提升审计队伍的综合素质。

审计人员的作风建设是搞好教育内审工作的重要保证措施。没有一支思想过硬、作风正派、业务精湛的审计专业队伍是难以搞好内审工作的。近两年来，我们通过大力倡导“重实际、说实话、做实事、求实效”的工作作风，内抓机构内部管理，外抓审计现场纪律，切实做到内强素质、外树形象，从严治理审计队伍。为了提高审计人员的业务素质，我们把对财会审计人员进行专业培训工作当作重点来抓。几年来，我们组织了4次教育系统内部财会人员培训班，请财政局、审计局的专业人员讲课辅导，组织财会人员学习财务审计业务知识，教育局领导对审计人员的业务学习和培训的培训经费上给予保证。在审计人员的政治素质的提高上，我们还要求审计工作人员时刻把廉洁自律的有关规定牢记在心，加强自身修养，注意自身形象。通过方方面面的努力，使教育系统的财务审计队伍的素质不断提高。

四、始终坚持“全面审计、突出重点”的工作方针，有效发挥内审的监督职能

近两年来，我局的教育内审工作围绕教育改革发展的中心任务，结合教育工作的重点、热点问题选择审计项目，“突出重点，解剖麻雀”，及时抓住要害，抓住重点，抓住带有全局性的重大问题，由表及里、深入分析、提出解决问题的办法和措施。教育局针对城区学校财务工作量大，支出结构复杂的特点，每年都组织审计人员集中对全市城区学校的财务情况审计

两次，发现问题及时整改。对农村学校每年都组织人员集中审计一次，不定期进行抽查审计多次，从而规范了学校的财务管理。几年来，我们还加大了对校长离任和校长变动的经济责任审计工作，先后对40所学校的校长变动实行先审计、后变动，对帐目不清、管理混乱的学校校长实行责任追究，同时也对学校校长在任期间的工作给予一个公正客观的评价。这样，既达到了教育内审的目的，也对前任校长和现任校长的经济责任有了明确的划分。正是由于有效地发挥了内审职能，使教育内审工作既引起了上下广泛关注，也赢得了被审计对象的理解与支持。

五、始终坚持与时俱进，在实践中不断探索新路子，寻求新方法

教育内审机构是在教育改革的深入和市场经济的建立过程中产生并发展起来的。它既是一个政策性很强的综合性经济监督机构，又是一个为领导决策服务的重要职能部门。这就决定了教育内审工作必须不断适应教育发展变化的新形势，努力探索为促进教育改革和发展服务的新途径。我们提出了“教育内审要逐渐淡化经济警察的角色，逐渐强化经济管理医生的角色”的新理念；明确了“教育内审必须准确定位、调整模式、改进方法，提高质量”的新思路；建立了

覆盖全部经济活动的教育内审工作新体系，在财务收支审计、基建维修工程审计、干部经济责任审计、专项经费审计、经济效益审计、内部控制制度审计、经济合同审签等方面发挥了应有的作用；摸索出一套行之有效的教育内审工作新方法，如抓好“五个结合”，即：事后审计与事前、事中审计相结合，局部审计与在全局方面发挥作用相结合，对违纪违规问题治标与治本相结合，审计部门积极工作与调动有关职能部门积极性相结合，审计理论研究与审计工作实践相结合等等。

几年来，由于我们不断加强对教育审计工作的领导，千方百计想办法提高教育内审工作质量，推动和促进了教育事业的发展，我局的审计工作多次受到市政府和审计部门的表彰。在工作中我们深深的体会到，教育审计工作责任重大，任务艰巨。虽然我们在过去做了很多工作，取得了显著的成绩，但和兄弟县区相比我们还有一定的差距。在今后的工作中，我们要用新的思想观念、新的工作思路、新的有效举措，与时俱进，开拓创新，进一步开创我市教育审计工作新局面，为促进教育事业的健康、快速、持续发展做出新的贡献。

第二篇：202_教育局工作汇报

曲沃县教育局

行政审批工作情况汇报

曲沃县行政审批制度改革领导组办公室

曲 沃 县 监 察 局

曲 沃 县 政 务 大 厅 管 理 中 心：

根据县政府要求，现将我局落实4.28会议精神及行政审批工作开展情况报告如下：

一、贯彻落实4.28会议精神情况：

1.为深化行政审批制度改革，教育局局长柴志坚同志亲自参加了4.28会议，会后立即组织班子成员从提高执政能力、优化发展环境、实现我县经济转型跨越发展的高度，认真学习了《曲沃县人民政府关于进一步深化行政审批制度改革加强政务大厅建设的意见》。

2.为贯彻落实《行政许可法》和深化行政审批制度改革的精神和要求及4.28会议精神，我局纪检组长张俊亮同志组织窗口工作人员认真学习有关精神和要求，要求做到思想上高度重视，工作上严格落实。

3.为保证行政审批项目的依法、公开、公平、公正实施，我局严格按照省、市、县安排和要求，对所有审批项目进行了清理，和进一步自查，对未进入大厅审批环节的审批项目将全部进驻审批大厅，集中办理，做到一站式服务。

二、大厅窗口业务入驻和人员配备情况：

1.目前我局共有审批项目11项：其中行政许可类6项；非行政许可类3项，服务类2项。已全部进驻大厅办理。

2.人员配备情况：我局现安排两名同志在大厅工作。

三、机构建制情况：

现已成立审批科，属股级建制，受县政务大厅和县教育局双重领导。

四、审批流程的规范情况：

我局进驻大厅的11项审批项目，制定出了详实的审批流程，所有项目流程程序规范，合乎法律法规。

五、努力方向：

1.转变服务观念，增强为民意识，强化一条龙服务。我局将审批时限进行压缩，建成了省、市、县统一联网。

2.在窗口提出“爱心献民，不疏远群众；诚心为民，不失信群众；热心助民，不冷落群众；细心待民，不敷衍群众；耐心利民，不刁难群众”的“五心”服务规范，作为实施教育源头治理工程、创建文明窗口和创先争优的标准。

3.牢固树立服务意识，强力推进依法行政。认真开展《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国教师法》、《中华人民共和国义务教育法》、《中华人民共和国民办教育促进法》等法律法规的学习，营造良好的工作氛围。

4.严格依法办事，自觉维护法制的权威，严禁吃、拿、卡、要，做到把好关、用好权、服好务，决不允许假借其它名义追逐部门利益，不搞行业不正之风。

以上是我局贯彻落实4.28会议精神及行政审批工作情况汇报，如有不妥之出，请各位领导批评指正。

谢谢！

二0一二年五月二十日

第三篇：审计工作汇报

审计跟踪情况汇报

本次审计主要为瑞达广场一期工程，主要涉及项目有三层以上主体工程、外墙保温、防水涂料工程、二次主体及装饰装修工程、防水工程、外墙装饰工程以及窗户工程。

其中三层以上主体工程签订合同价为350元/平米（包工不包料）。根据审计剔除甲供材料费用，按同期信息价计取，管理费按一类30%，利润按20%计取，审计单价为230元/平米。合同单价高出审计单价的52.2%。

外墙保温、防水涂料工程根据合同两项合计单价为190元/平米（包工包料）。按同期信息价计取，管理费按四类20%，利润按17%计取，审计单价为161.1元/平米。合同单价高出审计单价的11.8%。

二次主体及装饰装修工程地上、地下合计合同平均单价148元/平米（包工不包料）。工程签订合同价为148元/平米（包工不包料）。根据审计剔除甲供材料费用，按同期信息价计取，管理费按一类30%，利润按20%计取，审计单价为168元/平米。合同单价低于审计单价12%。

防水工程三项合计签订合同单价为72.5元/平米（包工包料），管理费按四类20%，利润按20%计取，审计单价为116元/平米。合同单价高出审计单价的8.23%。

窗户工程合同附框23元/平米，平均单价为490元/平米（包工包料）合计513元/平米。管理费按四类15%，利润按20%计取，审计单价为450元/平米。合同单价高于审计单价12.3%。

根据审计情况说明，按照理论情况，审计单价采取信息价，实际合同单价应低于审计单价，但实际情况部分工程合同单价要高于审计单价，由于工程前期及施工阶段工程预算的缺失，在施工过程中没有对甲供材料的使用量进行有效的控制，施工单位上报多少计划，我们单位采购多少，在施工过程中也没有有效的控制浪费，使公司造成了不可挽回的损失。在对施工班组的结算中，现场的管理人员也存在很大的失责，本来应该在班组工程全部验收合格后开具的工程结算单，在停工的时候就已经结算完毕并已经入了财务，如果是在经济景气的情况下，同时财务又对现场情况不了解，很又可能就会出现“工程未完，帐已结完”的情况，直接导致甲方的工作被动，同时也会给公司带来不可预估且不可挽回的损失，建议建立完善相关的财务付款审批制度，各部门紧密配合，在为公司创造价值的同时，必须要保证公司利益不受损失。

在这段实际跟踪审计报告的工作中，充分发现了在工程成本管理与工程成本计划的重要性。施工成本控制存在终检局限性，所以在工程施工过程当中，应采用动态控制原理，来控制人、材、机、措施费等费用，防止工程在完工后，导致公司造成无法挽回的损失。

以上所述，充分凸显了工程动态造价控制的必要性，所以建议公司应成立预算经营部，通过动态控制造价的方法，科学合理的控制投资成本，避免公司造成损失，使公司的资金合理、有计划的安排和发挥最大化使用。

工程部

202_年3月1日

第四篇：审计工作汇报（模版）

黄龙镇第八届村干部任期经济责任审计工作汇报

根据区经营管理局的统计统一部署和镇党委、政府的统一安排，镇财政所于202_年7月，对全镇所辖的12个村民委员会和2个社区，自202_年10月至202_年6月的村级财务收支情况、村级集体资产处置情况、村级债权、债务管理、村级土地和工程项目发包情况、村级专项资金管理情况等五个方面进行了审计。现将审计情况报告如下：

一、基本情况

黄龙镇地处十堰城区西郊，国地面积126平方公里，所辖12个村、2个社区，84个村民小组，农业户3300户，农业人口11300人。全镇有两个省级贫困村，4个市级贫困村。各村收入以上级部门和扶贫对口单位的扶持款和房屋租金为主。所有村、社区都实行了每季度一次的财务审计，12个村级集体财务都实行了“双代管”。

此次村干部任期经济在区经管局的指导下、在镇党委、政府的安排下，严格依照法律规定的审计程序和方法开展工作。各村、社区审计结束后都按规定向广大村（居）民公示审计结果，接受群众监督。此项工作已在换届选举前结束。共审计资金总额

万元，202_年6月全镇村级资金总额为

元、债权总额为

元、债务总额为

元。由于加强了管理，我镇没有出现一例违纪行为和贪污案件。参加此次审计的人员达102人次，共投入审计人员3人。

二、主要做法

1、加强对审计工作的领导。今年6月，我镇成立了以党委书记为组长，党委付书记、纪委书记为付组长，相关领导和镇财政所干部为成员的领导小组。落实了责任，制定了实施方案，明确了方法步骤。办公室设在镇财政所，具体负责开展审计业务工作。

2、组建领导小组。针对我镇财务管理的实际，在镇党委的高度重视下，专门组建了由分管领导和财政所组成的审计小组，负责对全镇干部任期经济责任的审计。

3、审计过程坚持民主性。结合农村集体经济的特点，在充分尊重村民自治的法律前提下，遵循农村集体财务管理制度，整个审计过程让村“两委”委员和村民主理财小组全程参与，保证了审计工作的合法性和合理性。

4、审计结果全面向村民公开。在村民换届中，村干部任期的经济管理情况是广大群众最为关心的焦点。因此在审计过程中，我们把审计结果的公开作为重点环节进行认真监督和落实，并广泛听取群众对审计结果的意见和建议。切实做到了农村审计为农民服务的要求，保证了村民的知情权。

5、坚持依法审计的原则。在审计过程中，我们严格按照《农村集体经济审计工作规程》的相关规定进行。既不放纵违法违纪行为，也不单纯脱离实际情况找问题。坚持依法依规、实事求是，按审计程序，重证据、重事实以及对村干部和村集体经济发展负责的原则，高质量地完成了此次专项审计工作。

三、取得的主要成果 通过这次审计，一是增强了村干部的纪律意识，真正体会到了上级党委政府对村级财务的重视；二是较好地推动了农村财务民主管理进程，在审计过程中大力宣传财务管理公开化、民主化的重要性和有关政策，充分调动了农民群众参与监督和积极性；三是村干部积极配合以及村民的参与和监督是搞好这次专项审计的基础。在审计中，各村、社区干部都认识到对他们任期间的经济审计是对他们任期工作的负责和关心。因此态度端正，配合积极，加之村民的监督，充分体现了民主管理的积极作用。通过审计让离任的干部认为“走的清白”，上任的干部“接的明白”。

四、取得的经验和教训

第五篇：审计工作汇报材料

公司领导：

您们好，在汇报工作之前首先感谢公司领导给了我这次提升自己的机会（到咱们xxxx制造公司审计部负责）。虽我从事审计工作已十来年了，但一直没有做过负责人。有幸得到集团领导的信任，将XX汽车的审计工作交由我来负责，故不敢松懈，本着“既不影响公司发展大局又要为公司负责”的审计监督原则，带领和激励着我们审计部所有员工努力干好每项工作。

在XX汽车工作已有一段时间了，初来时手忙脚乱在公司领导的指点下和各位同事的配合帮助下，已梳理得有条不紊。为明确责任，提高审计效率，6月初刚到审计部我就指定专人在电脑上设立“审计项目登记”台账，要求登记上需审计的事项、提请审计的部门和时间、审计责任人及审计完成时间等项目，以便及时掌握和督促审计事项，坚决杜绝因审计而影响效率的事情发生。但在车间用工具采买的问题上，由于车间无“需要用”的工具资料致使申请的工具无法具体化（比方是电动工具还是汽动工具、所要工具的品牌、产地、具体使用用途等），增强了采买部门的难度，加之采买部门在市场上找不到需要采购的工具时也不及时和使用部门沟通，致使申请单在采购部门积压时间长。审计参与后，每次在工具供应商确定不了是啥工具时，积极和使用部门联系有时甚至让工具供应商直接与使用部门沟通，尽可能地服务好公司各经营部门，努力做到单子只要传递到审计法务部，一两个工作日内争取完成对单子的大额事前审计。

工程审计，因现阶段处于工程收尾和决算验收阶段（大部分工程已经过预算审计或固定单价合同约定）。我要求工程审计师对每项工程有合同的结合合同、无合同的按照国家规定结合实际，都要深入现场实际测量，对工程部门或施工方的预算、决算等进行认真细致地审核。仅总装车间安装工程决算一项，施工方决算价202.2万元，就审减了76万元之多，审减率近40%，出具有专项审计报告且得到施工方签字确认；2#和4#公寓楼装饰工程，工程部门组织了两家施工单位招标，审计根据报价较低和较合理的xx施工单位预算，发现装饰工程里面的几大项都是经xx施工队分包出去找专业的施工队来完成。因为存在转包，施工队的报价就会相对高，困此我们建议工程部门能考虑根据各大项进行分包，由公司对分包的各施工队实施直接管理和监督，工程成本就会大幅下降。仅2号和4号公寓楼装饰工程预算价就由83.86万元核减到63.12万元，就可核减金额20.74万元，核减率近25%。该项预算审计也出具有专项审计报告（9月16日出具），但至今已过去近一个月了尚未实施；淋雨室工程，8月7日接到后勤x科长请对预算进行审计的批示，该预算为施工方xx设备安装总公司提供，预算价共计16.93万元其中土建10.25万元、安装6.68万元。因x院出具的土建图纸被我方人员用铅笔作了变更但未经工程科正式确认，土建图纸无法确认，施工队的10.25万元预算是大致估算的没有依据（按正常程序，施工方的预算应先经工程科的预算师审核之后，才由审计人员对工程科的工作进行审计监督的）。安装预算经审计后，于8月13日已出具预算审计书，将施工方的6.68万元审减为2.699万元。安装审完后工程审计xx将土建图纸不确定的问题及时向后勤xx科长做了沟通，但直至8月末都没有得到如何解决和处理的答复。为此于9月3日将审核好的安装预算返回至xx科，并有xx科长书面签收。淋雨室整个审计过程就是上述所说，类似工程量预算审计一般不会超过七天。就四大车间、锅炉房等全厂的装饰工程量，我们也仅用了两个星期且施工方好多次当着我的面表扬xx办事效率高呢？据工程审计师不完全统计，仅去年工程审计核减金额在两千万元左右呢。

汽车配套审计，6月初我来后就着手成立了配套审计组，目前有x人组成，都为专业的懂机械会预算的配套审计师。结合公司实际，遵循集团审计近期出台的《关于原材料和汽车配套件审计》制度，实施“过程式参与”审计模式，原则是不许过度参与和影响经营但还得预防成本过高，已根据公司各车型建立了各配套件组成和供应商数据库。待公司量产后，以方便实施对汽车成本控制的审计工作。

财务审计，按审计原则至少应由两人组成，方能实施对经营单位进行审计。目前，审计部仅有一名专职财务审计人员，虽安排了一次对我XX汽车09年前半年的财务审计，但因人员有限审计效果不是很好。另集团审计已招聘了两名专职财务审计人员，个人认为应该将财务审计工作统一放到集团审计来搞，比较妥当。可以集中力量增强审计力度，更利于对集团所辖的各经营单位的财务审计工作进行统筹规划和安排。

我相信，在集团董事会和集团审计以及各位领导的带领下，审计部必将紧跟集团大发展的步伐，最快地最大程度地履行保驾护航的使命，为公司地高效良性健康发展贡献一份力。