第一篇：淘宝运营部门工作人员管理制度

运营部门工作人员管理制度

1：上班时间：白班9：00-18：00，晚班1：30-23：00，每周单休，做六休一，休息时间有组长轮流安排，晚班客服下班时间原则上以11点为准。如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上。

2： 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门另行安排。员工的其他假期如下：

（1）、婚假：员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增加10天。

（2）、丧假： 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。

注明：公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬

3.每位客服一本备忘录，在工作过程中，没遇到一个问题或想法马上记录下来，相关办公文件到主管处领取，如有遗失，自己不足。

4.在工作中要学会记录，空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率，看看没成交的原因在哪里，学会计算，才会想要进步。

5.新产品上线前，有主管负责给客服指导，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

6.接待好来咨询的每一位顾客，文明用语。礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉，一次罚款50元，第二次翻倍，三次以上自动离职。

7.如遇客户需要添加订单 的情况，先查看该客户的订单备注信息，若制单客服备注该笔订单已读取，让客户另付邮费，若没见制单备注，第一时间联系制单客服添加订单。

8.上班时间不得迟到、早退，有事离岗需向主管请示，如需请假，事先联系部门经理，参考员工薪资管理制度。

9.上班时间（9：-18：00）不得做与工作无关的事情，除QQ和阿里旺旺外。一律不准上看电视和玩游戏，严禁私自下载安装软件，违者罚款10元一次。

10.上班时间可以听音乐，但声音不能太大，不能带耳机听，防止同事之间沟通不便，如有同事正在电话沟通客户，请自觉将声音调小，不得大声喧哗。

11.上班时间服装穿着不做严格规定。

12.没顾客上门的时候，多巡视网店后台，推荐橱柜位，发现上架的宝贝数量低于10件的，第一时间将宝贝的实际库存通知其他同事注意。

13.保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁办公室，电脑、键盘上的卫生，地上清洁有专门保洁人员清理，但还是要保持干净，发现一次桌面 电脑灰尘多 罚款10元一次。

14.公司新员工入职后，主管对新员工进行上机操作培训工作。

15.严格恪守公司秘密，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失 50元以上，不得将同事联系方式随意透露给他人，违者罚款10元一次。

16.所有罚款存入部门基金箱，透明操作，作为部门活动经费。

17.每日16点客服人员开始捡货包装，如有定做需在上班时及时提交主管安排生产，需上午发货的，及时联系快递取件。

18.其他未尽事项由部门经理决定。

第二篇：淘宝运营部门工作人员管理制度

运营部门工作人员管理制度

1：上班时间：白班9：00-18：00，晚班1：30-23：00，每周单休，做六休一，休息时间有组长轮流安排，晚班客服下班时间原则上以11点为准。如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。白班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项写在交接本上。

2： 员工作息时间根据季节和工作特点由各部门另行安排。员工的其他假期如下：

（1）、婚

假：

员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（男年满25周岁、女年满23周岁）增加10天。

（2）、丧

假： 员工直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，可享受丧假3天；员工配偶的父母死亡，经公司总经理批准，可给予3天以内的丧假。

注明：公司确因工作需要不能安排职工休年休假的，经员工本人同意，可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数，公司按照该员工日工资收入的300%支付年休假工资报酬

3.每位客服一本备忘录，在工作过程中，没遇到一个问题或想法马上记录下来，相关办公文件到主管处领取，如有遗失，自己不足。

4.在工作中要学会记录，空闲的时候可以记录自己服务的客户上的成交比率，看看没成交的原因在哪里，学会计算，才会想要进步。

5.新产品上线前，有主管负责给客服指导，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。

6.接待好来咨询的每一位顾客，文明用语。礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉，一次罚款50元，第二次翻倍，三次以上自动离职。

7.如遇客户需要添加订单 的情况，先查看该客户的订单备注信息，若制单客服备注该笔订单已读取，让客户另付邮费，若没见制单备注，第一时间联系制单客服添加订单。

8.上班时间不得迟到、早退，有事离岗需向主管请示，如需请假，事先联系部门经理，参考员工薪资管理制度。

9.上班时间（9：-18：00）不得做与工作无关的事情，除QQ和阿里旺旺外。一律不准上看电视和玩游戏，严禁私自下载安装软件，违者罚款10元一次。

10.上班时间可以听音乐，但声音不能太大，不能带耳机听，防止同事之间沟通不便，如有同事正在电话沟通客户，请自觉将声音调小，不得大声喧哗。

11.上班时间服装穿着不做严格规定。

12.没顾客上门的时候，多巡视网店后台，推荐橱柜位，发现上架的宝贝数量低于10件的，第一时间将宝贝的实际库存通知其他同事注意。

13.保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁办公室，电脑、键盘上的卫生，地上清洁有专门保洁人员清理，但还是要保持干净，发现一次桌面 电脑灰尘多 罚款10元一次。

14.公司新员工入职后，主管对新员工进行上机操作培训工作。

15.严格恪守公司秘密，严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损害是指（不限于）造成公司名誉损失或经济损失 50元以上，不得将同事联系方式随意透露给他人，违者罚款10元一次。

16.所有罚款存入部门基金箱，透明操作，作为部门活动经费。

17.每日16点客服人员开始捡货包装，如有定做需在上班时及时提交主管安排生产，需上午发货的，及时联系快递取件。

18.其他未尽事项由部门经理决定。

第三篇：淘宝运营管理制度要点

淘宝运营管理制度 第一节总则

第一条为了进一步加强公司淘宝网店管理与维护,充分发挥网站的作用,促进公司内外部信息交流与沟通,及时掌握市场信息,拓展经营视野,提高经营管理水平,扩

大公司对外知名度,提升公司外部形象,制定本规定。第二条本制度适用于公司全体淘宝员工。

第三条本制度包括总则,管理机构,职能分工,客服管理制度,美工管理制度,仓储管理制度,物流管理制度。

第二节管理机构

第三节职能分工 第四条运营总监

1、制定相关营销策略,完善产品的网络营销管理体系和推广模式、规章制度,编制

、季度网络营销方案与预算,落实并监控各项策略的实施,并及时向管理层 汇报。

2、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,引导并

带领团队人员完成各项计划任务。

3、根据公司各阶段的目标提交分析报告给管理层做决策参考,并就重大网络营销事

项向公司管理层提交决策性建议。

4、完成公司产品的销售任务,建立和完善网络营销机制。

5、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系。第五条店长

1、有极强的文字修养,能擅长撰写打动人心的软文,并有能力策划软文营销。

2、负责淘宝店铺推广、提高店铺点击率和浏览量;日常维护、产品更新、能独立操

作店铺陈列,以增强店铺吸引力、产品销量。

3、每日监控的数据:营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理。

4、安排部门工作任务,并总结各部门反映数据与解决问题。维护店铺正常运营,不出

现违规处罚现象。第六条客服主管

1、负责带领销售团队制定客户方案,完成销售指标。

2、负责制定、修改并推动实施客户服务流程及规范制度。

3、负责带领客服团队处理日常客户咨询、解答及投诉。

4、负责定期整理搜集客户反馈,消费者满意度的跟进及分析,进行客户需求分析,并

安排制定和实施CRM客户关系管理。

5、负责客服团队培训、激励、管理和考核,全方位优化服务质量。

6、负责带领执行促销活动,并进行分析和总结,及时反馈促销结果。第七条客服专员

1、通过淘宝旺旺为顾客解答问题、回复咨询,引导顾客促成销售。

2、订单确认处理、跟踪以及客户在订单过程中的疑问解答。

3、客户投诉处理、客户回访、退换货处理、客户满意度调查等,做好售后服务工作。

4、商品上下架及商品信息维护,协调库房发货。

5、贯切执行公司销售规定和实施细则,积极完成公司或部门的销售目标。第八条仓储主管

1、负责仓库工作的协调,仓库的正常运转。

2、负责仓库各岗的工作安排、考核、考勤、排班。

3、负责开具出入库单据及仓库物资明细账的登记,物资整理、摆放、保管等工工作。

4、负责发现仓库工作中存在的问题与成绩,与公司决策层及时沟通,以便对仓库工作

进行及时调整。

5、负责组织仓库每月盘点、年终盘点;协助公司做好临时性盘点或抽查盘点。第九章仓储专员

1、执行收货、包装、发货等流程。

2、执行仓库的规章制度、规范作业标准及流程,提高效率,降低成本。

3、科学管理货品库位,提出改进方案,保证仓库最大化的使用率。

4、有效配合公司整体业务运作需求。

5、执行盘点工作和结果分析。

6、高效完成上级安排的工作与任务。第十条美工主管

1、负责公司淘宝网店整体版式和风格的设计,公司网站及印刷品视觉创意和设计等。

2、负责形象画册及产品搭配手册排版、设计制作及新品上市相关工作的设计执行,产

品拍片及产品图片处理的工作监督等。

3、负责淘宝美工团队的管理,建立美工绩效考核制度,并对团队有计划地进行培训跟

踪指导与考核。

4、定期制作促销图片和页面,配合店铺销售活动;美化修改产品页面,定期更新店铺

主页。

5、网店风格及商品展示设计,结合商品的特性制作成图文并茂、有美感、有吸引购买

力的描述模版。第十一条美工专员

1、负责商品拍摄,图片处理,网站图片资源的维护和完善,产品上架。

2、负责网站前台美工设计,各类专题及促销页面的设置和制作。

3、负责公司淘宝网店的美化设计、整体美化,活动广告和相关图片的制作,以及设计

定期的推广活动。

4、摄影组负责模特拍摄,细节拍摄等相关工作。第三节客服管理制度

第十二条岗位职责——售前客服

1、每天工作开始之前,做好售前各项准备工作(宝贝介绍流程、旺旺回复流程、顾客

分类、信息收集、打消顾客购买疑问流程、讨价还价的回复流程。

2、做好每天的工作记录,记录每天的客户问题,成交情况,总结经验教训,不断提醒

自己,提高自身的业务水平。

3、在领导的带领下,和其他客户人员团结协作,圆满完成销售业绩。

4、负责在线接受客户咨询做好网上交流,以热情的服务态度,和专业的沟通中逐步塑

造店铺的良好形象。

5、丰富的专业知识和良好的销售技巧,帮助买家选择合适的商品,促成客户的购买, 提高成交率与客户回头率。

6、负责针对客户拍下商品,没有及时付款的订单,做好及时跟进,通过向买家询问等

方式,督促买家及时付款。

7、负责不同买家不同备注,做好买家群体特征分类,主动全面了解买家情况。

8、发展潜在的买家,定期给买家发送有针对性的、买家感兴趣的邮件和旺旺消息。

9、把忠实买家设为你的VIP买家群体,提出相应优惠政策信息,负责活动通知客户。

10、负责做好销售后的订单备注。

11、做好个人每天的销售报表。

12、负责完成部门经理交办的其他任务。第十三条岗位职责——售后客服

1、通过淘宝旺旺等聊天工具为已经购买的买家提供售后服务。

2、负责订单管理、发货进度的跟进。

3、收集与反馈顾客的意见;协助售前销售。

4、退换货、客户快件物流信息的查询联系工作、中差评的处理等相关售后问题。

5、店铺后台的评论、回评、站内信、投诉、留言等后台信息,查看并处理信息。

6、每天工作开始之前,做好售后各项准备事项(处理中、差评的流程、延伸客户服务 的流程、退换货的操作流程。

7、做好每天的工作记录,记录每天的问题,以及自己是如何解决,总结经验教训,不

断提醒自己,提升自己处理问题能力,成为一个专业的售后客服。

8、定期回访顾客,用打电话、旺旺或者email的方式关心客户,与他们建立起良好的

客户关系,同时搜集买家们好的意见和建议。

9、建立买家的资料库,记录每个成交交易的买家的各种联系方式。第十四条岗位职责——投诉处理

1、负责制定统一的客户投诉案件处理程序和方法。

2、负责受理客户投诉并记录投诉内容,检查审核(投诉处理登记表。

3、负责确定具体的投诉事件,协作调查客诉原因。

4、负责投诉处理过程中的跟进和协调,将客户投诉处理中反映的意见和跟踪处理结果

提交上级。

5、负责对客诉处理结果进行确认,做好资料归档,进一步的总结分析和考核工作。

6、负责定期向部门经理汇报客户投诉管理工作情况。

7、负责对客户投诉进行回访,形成客户评价单并存档。

8、负责整理分析客户投诉信息,改善客户投诉处理方案。

9、负责完成部门经理交办的其他任务。第十五条工作制度

1、上班时间:前期4人 早班:8:00——17:00 晚班:16:00——24:00 注意事项:上下班时,必须做好交接工作、交接本记录、及时查看工作。

2、严格遵守公司和职场各项制度,按时出勤,不得在上班时间从事工作不相关事情。

3、上班时间不得迟到、早退,有事离岗需向主管请示,如请假,事先联系部门经理。

4、新产品上线前,由培训专员为客服上课,介绍新产品,客服必须在新产品上架前掌

握商品属性。

5、保持桌面整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁办公室,每人一天,轮流清 理,有事不能打扫,需提前换好班。

6、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式随意透露给他人。第十六条岗位规范

1、客服人员应保持良好的状态和仪容仪表,工作认真,热情,有耐心,责任心强。

2、接待客户咨询,要热情,运用专业术语,认真解答客户提出的疑问。

3、熟练掌握公司运营流程和服务项目,全面了解客户的情况,严格按照公司规定的进

行客户服务工作。

4、接待好咨询客户,文明用语,礼貌待客,不影响公司形象。

5、每位客服一本备忘录,在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来,相关

办公文件到行政部登记领取,并每周上报工作总结与计划。

7、没顾客的时候,多巡视网店后台,推荐橱窗位,发现上架的宝贝数量低于10件 的,第一时间到网店管家中查看库存,然后将该宝贝实际库存通知其他同事注意。

8、在接受客诉时应主动致歉并妥善处理,并视情节轻重上报上级领导。

第四节美工管理制度 第十七条图片管理

1、新货三天内完成商品拍照,图片处理,并上网销售。

2、图片必须添加自有水印。

3、大图片宽度710像素,其它细节图片根据排版合理调整。

4、每款商品需要五个以上的卖点作为细节图片,对细节图片进行标注。

5、商品描述模板采用同一模板,以统一风格。

6、测量商品实物长、宽、高等相关数据,要求准确。

7、在大图上标注:商品名称、商品货号、颜色、面料、尺码、商品说明(商品说明由

进货人员提供。

8、商品图片拍摄出来后,一定根据实物调整色差,将色差调整到最低限度。

9、对原始拍摄图片分类进行保存,多张图片按照货号+编号来命名;对处理好的PSD 图片,也按照货号+编号来命名;对处理好的JPG图片,同样按照货号+编号来命 名;所有图片都要在另外的电脑中备份。

10、在淘宝进行上货操作,注意几点:命名全面,搜索率高;选择正确的类目和品 牌;定价;是否参与打折等信息。上货完成后,对新上架商品进行浏览,检查正 确性。

11、对于商品其中颜色已售完或部分码已经售完,而且后期长时间无法补货的,修改

原来图片,用文字在上面标注。要求修改后的文件名和原有文件名一致,淘宝商 品页面无需再编辑。第十八条岗位要求

1、美术/平面设计/网页设计相关专业,有扎实的美术功底和良好的审美素质。

2、有良好的沟通能力、领悟能力、执行能力及团队配合精神,责任心强。

3、有1年专业广告公司平面设计师经验或1年以上淘宝店铺相关设计经验且有成功案

例优先。

4、热爱设计工作,思维活跃,富有创意,表现能力强,能独立协助完成设计方案。

5、有淘宝店铺平面设计工作经验熟练使用制图编辑软件,能够熟练、快速、高效的完

成图片排版设计等编辑工作。第五节仓储管理制度 第十九条管理体系

1、仓库施行分散管理体制。按仓库内货物的质量安全保证,出入库登记,“三位一

体”,分划具体的工作。

2、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要,不缺货断货,发现库存不多时及时

通知生产线补货。

3、仓库内按原先货架的归类摆放,不得随意,要保持仓库的统一性。

4、根据公司营业时间,制定仓库入、出库具体工作时间。第二十条入库

1、所有货物入库前,需检验后才可入库。查处不合格,采取退货,或返厂。

2、入库登记时,对照物品与类目型号或规格或包装破损的、型号、尺寸、颜色等规格

进行分类放置。如发现品名、数量,应通知厂家货采购处理。

3、仓库管理员对所有入库物品及时登记。第二十一条发货

1、发货前,对当天所要发的快递单按款式、数量(单件或多件、颜色进行分类,并

对所发数量和款式进行登记。

2、注意快递面单上备注所需的物品,(特别是看清面单面上的颜色、数量、尺寸,有

无备注,有无送赠品、是否修改确认后方可包装发货。

3、打包发货时要仔细的观察,留心每一个细节,检查无误后,才可发出。

4、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全,包裹包扎是否严实,确认后, 无误后才可发货。

5、发货员在检查货物时,发现问题,应及时处理,不能修复的,及时上报,有问题的 货物应分出独立存放。

6、发货的系列过程中,非本店工作人员不得随意进入本仓库搬移货物,并禁止吵闹, 喧哗,以免产生影响。

7、快递公司领走包裹后,相关工作人员及时做出库登记。并整理仓库,特别是清扫清

洁和随手关灯。第二十二条货物管理

1、按货物的款式、种类、型号、规格、有序的归类摆放。

2、仓库货架物品堆放整齐,分类清楚;

3、货架上要表明分区及编号,需标示醒目、便于盘存和提取。

4、盘点库存时,先按类求出它的总数,再与各类实物对应,最后登记,入库。

5、对次品统一放置,形成“实体库”,残次的记“残次库”。

6、地面不得存放货物,以防货物的发霉,造成不必要的损失,同时影响仓库的面貌。

7、保持仓库卫生整洁,定期检查。

第二十三条员工行为准则

1、上班时间: 8:00-17:30(如遇上活动,应服从加班

如有特殊情况不能上班,我们也会进行核实情况是否属实,如有虚假托词、推辞一律按公司条例处理,扣除对应的奖金。仓库员下班前把交接事项写在交接本上。

2、每位仓库员有一本备忘录,在工作过程中,每遇到一个问题或想法马上记录下来, 相关办公文件到行政部登记领取,如有遗失,自己补足。

3、在工作中熟悉适应相关流程,提高效率。

4、新产品上线前,通知客服部与仓库成员来学习新产品特性。新的客服有权利要求仓

库主管介绍自己想了解的产品,也有义务去认识所有产品。

5、处理好每份订单,不得影响公司形象。如果一个月内因仓库原因收到买家投诉,根

据具体情况给予相应的措施与处罚。

6、上班时间不得迟到,有事离岗需向主管请示且请假条需主管签字方成效,如需请

假,事先联系部门主管。

7、上班时间不得做与工作无关的事情,除阿里旺旺外,一律不准上私人的旺旺、看视

频和玩游戏,严禁私自下载安装软件,违者会进行相应的处罚。

8、上班时间服装打扮穿着不做严格规定,但不许穿拖鞋及过于暴露的服装。保持桌面

整洁,保持办公室卫生,每天上班前要清洁自己办公桌,禁止放一些杂物。

9、严格恪守公司秘密,不得将同事联系方式、客户资料等随意透露给他人,违者按公

司相关条例处罚,情节严重交由当地机关部门处理。第六节物流管理制度 第二十四条流程准则

1、打印快递单:根据淘宝交易信息,在发货单上输入收货地址/单位/姓名/电话/邮

编,并在发货商品栏注明发货的型号/颜色/尺码,多件商品用“;”隔开。

2、顾客付款后,根据订单数量分批打印快递单,并将需要发货的商品取出。

3、快递单打印好后,在已经卖出的宝贝中点击发货,选择快递公司输入发货单号。

4、包装人员按照发货快递单从库房取货,点清数量,确认尺码,避免少发、漏发,并

仔细检查商品是否完好,杜绝发出有问题商品。

5、包装规范,包装好后,包装人员在快递单上签署自己的名字。

6、快递公司人员收货时,快递单上需要填写重量和价格,发货人员需核对重量和尺码

是否有误,有问题的让快递公司人员更改;快递人员填好单子后,都需要留一份底单给我们保存,一定要清点底单和发货单数是否一致,少单立即检查问题;每单快递人员均需要签上本人名字;快递发货底单按照日期分快递公司保存。

7、保存的快递单底单15天后必须归档,并交管理人员妥善保存。

8、因为快递公司原因造成丢货或损坏的,将快递底单单独存放,并打印该交易的淘宝

交易信息证据,以便先快递公司尽快索赔。

9、对于快递公司收货后但又无法到达的件,将快递底单单独存放,以便月结抵扣费用

10、快递单、包装袋、透明胶布如果库存不足的情况下,电话通知快递人员及时补

上,避免出现发货时无单打印,无包装袋可用的情况。

11、与快递公司及快递收货人员建立良好的合作关系,礼貌的对待快递收货人员,有

配合不顺的,当面提出并协商解决,避免不愉快发生,影响以后的发货效率等。

12、快递公司月结账单时,仔细核对当月每笔发货单和单价,合计金额是否和快递公

司一致,不一致的查明原因;同时看看是否该月该公司有丢件、损坏件或不到件 是否抵扣;月结账单和发票交管理人员妥善保存。附录一: 客服日常报表

附录二: 退/换货单

附录三

第四篇：环保运营部门管理制度

污水处理站现场管理制度

环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。

1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管安排；

2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行出现工伤公司不予负责；

3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；

4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁等6S工作；

5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公的形象，违者处罚；

6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，违者处罚；

7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；

8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；

9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；

10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制度，如有违者，按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责

为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。

一、主管

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显著的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；

3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；

4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；

5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；

6、负责做好当天自己的6S工作；

7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；

8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；

9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；

10、服从上级领导的工作指示及安排。

四、化验员

1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；

2、总结实验结果，减少实验误差；

3、负责实验室清洁卫生工作；

4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；

5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；

6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；

7、服从上级领导的工作指示和安排。

污水处理站人员岗位培训规则

1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

2、树立环保意识，保证净化水质达标。

3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。

2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。

3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。

4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。

5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。

6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。

第五篇：淘宝运营

1、负责店铺平台日常维护、产品更新、页面规划、增强店铺以及产品吸引力、完成平台每月店长定的销售目标；

2、整理每日、周、月监控的数据:流量数据、营销数据、交易数据；时刻观察店铺动态。

3、负责与平台对接人进行沟通，了解行业数据，争取免费活动资源；

4、.负责平台店铺产品描述页面的规划；

5、.优化站内SEO,提高优化行业关键词搜索排名；

6、.负责优化提高自身产品类目排名；

7、.运营计划的制定；店铺调性的确定。

8、.店铺视觉方案的制定——维护——更新。

9、.供应链、货品结构的维护；产品销售、上新、库存、补货的掌控。

10、.组织各部门日常工作的进行，对接，协调及处理各部门日常工作出现的问题。

11、.活动策划、推广计划的制定、落实、跟进、监督及活动后的总结。