第一篇：202_年(最新)浅谈如何当好一名消防士官(班长)

乘“十八大”之风 沿“三句话”之使命 续写壮丽新篇章

—— 浅谈如何当好一名士官

河南省消防总队晋升中级士官培训班 作者：吕甜峰

近年来，随着我国经济的飞速发展，GDP总量已超越日本，成为世界第二大经济体，我国的消防工作面临着前所未有的挑战，为了忠诚履行消防部队新时期新任务，提高打赢“灭大火，救大灾”能力，完成“打造铁军中队”，实现消防部队跨越式发展战略目标，消防部队建设有了新的、更高的要求。建设一支政治合格，技术精湛，管理能力强，作风纪律好，骨干作用突出的高素质士官队伍是广大士官自身建设的现实需要。作为一名士官如何贯彻落实好胡总书记“忠诚可靠，服务人民，竭诚奉献”三句话总要求，真正发挥好士官“兵头将尾”的作用，为消防部队建设贡献力量，我认为必须做到以下几点:

一要坚定政治立场，忠实履行当代革命军人核心价值观，增强打牢奉献消防事业的决心和信心。

士官是连接官与兵的纽带是基层稳定的中坚力量，是消防部队现代化建设的基石，士官在部队的凝聚力和战斗力上发挥着不可替代的作用，因此，作为一名士官，一定要坚定政治立场，树立正确的世界观、人生观和价值观，要有远大的理想信念，高度的政治觉悟，坚强的党性原则和崇高的道德品质，牢固树立全心全意为人民服务的思想，用实际行动诠释当代革命军人核心价值观。

二要努力学习专业知识、苦练体能技能，夯实“灭大火、救大灾”的能力素质基础。

我们消防部队肩负着沉重的灭火，应急救援任务，要圆满履行这一使命，就必须有一支过硬的队伍，而士官队伍则是灭火救援的主力军，士官队伍素质的高低直接影响部队战斗力的强弱，因此，要求我们士官必须要努力学习专业知识，熟悉本职工作，精通本职业务，树立爱岗敬业，增强做好本职工作的责任心和使命感，特别是在现代高科技消防装备广泛应用的情况下，我们必须加强学习，努力学习专业知识增强熟练驾驭高技术消防装备的能力素质。为未来“灭大火，救大灾”做好充分准备。

三要积极学习各项规章制度，做遵纪守法的标杆榜样，打造良好的消防部队形象。

西方国家军队有一种普遍的说法:“指挥靠军官，管理靠军士”由于士官上有干部，下有义务兵的特殊地位，在基层日常管理中起着重要的桥梁作用，士官的一言一行，一举一动都有感染力和号召力，是部队管理教育中一支不可缺少的中坚力量。因此，我们士官要努力学习国家的法律法规和部队的条令条例以及各项规章制度，来规范自己的言行举止，严格要求自己，以身作则，带头遵纪守法，积极配合干部做好各项工作，以理服人，以情待人，坚持做到“要为人，先正己”的模范作用。以良好形象带动身边的同志，树立良好的消防军人形象。

在十八大到来之际，作为一名士官，也要为“十八大”的胜利召开献上自己的一份力量，我一定要树立更高的政治责任感和时代紧迫感，严格按照三句话总要求，积极学习努力工作，刻苦训练，高标准，严要求，不断增强大局意识，忠实履行职责，努力发挥自己在消防部队建设中的“兵头将尾”的作用。为构建和谐社会作出自己应有的贡献。

河南省消防总队中级晋升士官培训班

作者：吕甜峰

二O一二年十月

第二篇：浅谈怎样当好一名(消防)班长

浅谈怎样当好一名消防班长

入伍至今已有12年时间，从新兵到老兵，从战士到班长，从班长到代理队长，我悉数转换自己的“战场”，但无论走到哪里，当班长的这几年工作生活情形却始终牢牢地印记在我的脑海当中，记忆犹新，因为班长工作让我开阔了眼界，也让我以一名管理者的身份更加全面地融入到了消防部队这个集体之中。今天我想就如何当好一名消防班长谈谈个人的一些心得。

众所周知，“班长”在部队中有着“兵头将尾”、“军中之母”的美誉，是部队官兵关系的“桥梁”和“纽带”，是部队精锐战斗力的重要组成部分。作为班长，必须具备较高的理论素养和娴熟的专业技能，在执行各项任务中起到骨干作用，在日常工作和生活中起到表率作用。积极带领战士处理好各种问题，正确履行好自己的职责，做好战士的“引路人”，为部队的安全稳定和全面建设做出应有的贡献。

一、思想素质要牢固

作为带头人和“引路人”，班长的工作态度和思想作风，时刻都在影响每一个战士。只有提高自身政治素质，才能使带兵工作沿着正确的方向发展。因此，作为班长，首先要具有高度的责任心，有了责任心才能够一心扑在部队建设上，安心工作，按质按量的完成上级交给自己的任务。其次要具有旺盛的工作热情，因为工作热情是事业心、责任感的体现。要不断地更新知识，锐意进取，奋发向上，要适应时代的发展，更需要有改革创新的精神，只有不断创新，才能深入的发展进步。班长是基层工作最直接的组织者和实施者，是基层中队领导的助手，对于保证各项工作在基层的落实，增强部队凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。在任何时候，都不可掉以轻心。领导下达任务时，要认真领会他们的意图，从而使自己有一个明确的工作方向。

二、形势发展要跟上

现代社会的变化快捷飞速、日新月异，近几年来，我就觉得战士的变化是一年比一年大，个性也是一年比一年鲜明，这就决定了班长必须跟上形势发展的节拍，及时掌握和摸准战士的脉搏，因势利导，带好新形势下的兵。比如说，现在的战士是独生子女的就比过去多，他们在家时娇生惯养，从未经历过“风雨”。我曾经所在的大观中队就有这样的一个战士，在家时连拖把都没拿过，更不要说洗衣服了，我了解之后就手把手教他，从最基本的洗拖把、拖地开始，再到训练场上教会他们培养不怕苦，不怕累，不抛弃，不放弃的精神。还有，现代的战士越来越多地表现出诸如参与意识强、看问题见解独特、个性棱角突出等特点，对此，我认为不应总用老眼光看待这些新事物，对战士的这些表现看不顺眼处处约束和压抑战士，而是要看到他们的性格中蕴藏着勃勃生机和活力，使其为部队的建设献计献策。

三、心理素质要过硬

在我们部队的实际生活和工作中，有些任务是预想得到的，但有些却是始料未及的。有顺利的时候，也就有曲折的时候，无论做任何事情，都要有充分的准备。只有具备了良好的心理素质，在工作中，才能沉着冷静，遇事不慌，应付自若！同时，随着经济突飞猛进的发展，传统的思想道德体系、价值观念、思维模式、生活方式也都发生了巨大的变化，呈多元化发展趋势，部队作为社会构成的一分子，不可避免地会受到社会各种观念和思维方式的影响，这些影响的客观存在，势必给我们的心理带来各种震荡，如竞争心理形成，竞争意识增强，害怕落后的心理负担加重，情绪高度紧张等等，这些都需要我们的班长有良好的心理素质来应对。

四、军事、科学文化素质要兼备

班长只有练就一身过硬的军事素质，在日常工作中才会具备勇敢、坚定、沉着、果断、顽强的军人品质；只有具备了这些素质，才能实现人和装备有机地结合，才会形成强大的战斗力。但班长不等于一介武夫，不能除了军事素质过硬外，啥都不会，因为部队的战斗力是人和物两个基本要素的统一，而科学文化知识对这两个基本要素都有直接的联系。班长掌握科学文化知识，也是岗位实践的需要。因此，作为班长必须要注重自身素质的提高，只有在具备科学文化知识的前提下，才能更加精通专业技术，才能在岗位工作中不断克服自己的薄弱环节，有针对性的不断提高自己的操作水平。

五、管理要心细胆大

在带兵中，要大胆管理，不能怕得罪人，不能做老好人，要善于运用条令条例带兵，不能使用土规定，土办法，使自己的管理失去“法律”依据，出现授人以柄的现象。同时，管理时心要细，要善于发现问题和解决问题，做好战士的思想工作。在日常工作中，要起到带头作用。在这几年的观察中，我感觉在说服教育方面，关键是我们的班长要认识到自身的地位、价值，明确自己所肩负的重任，具有较强的敬业精神。不管战士思想觉悟有多高，文化素质有多好，是不是有抵触心理，我们班长都要主动与他们谈心交心。要善于细心观察，既要观察战士平时的言行，也要学会在谈心中观察他们，不能使谈心流于形式，要使谈心成为彼此真心交流，尽量将各种矛盾、事故隐患、心理问题都消化彼此交流当中，防止走极端。

六、坚持真抓实干

发展措施千万条，真抓实干第一条。在实践中我体会到，加快部队发展，关键在真抓实干，抓而不紧等于不抓，抓而不实等于没抓，抓抓停停等于白抓。把正确的思路，科学的决策变成现实“生产力”，关键在责任到位，落实到位。

总之，作为一名基层消防中队的班长，就要担当起一份责任，坚持一份操守。敢为人先，勇于创新，科学管理，把创新精神和实事求是的态度结合起来，把困难当作机遇来抓，就可以在“风浪”的冲击下成熟起来，在历练中更上一层楼。

202_年7月30日

作者：小小一兵

第三篇：新形势下如何当好一名士官

科目：新形势下如何当好一名士官

同志们：

自1998年12月新的兵役制度实施以来，义务兵服役时间改为2年，并且不再超期服役。与新的兵役法相衔接，全军和武警部队按照新的《现役士兵服役条例》进行了士官制度的一系列改革。经过大量的准备工作之后，从前年11月开始，按照新的士官制度从义务兵中选改士官。经过两年的不断发展，我军的士官队伍不断壮大，士官在部队的工作中也起了不可替代的作用。那么，新形势下，作为一名士官如何干好自己的本职工作，就显得尤为重要。

“官”？ 唱响“我是一个兵”的主旋律

首先，就涉及到士官如何定位的问题。这里我想问大家一个问题：士官到底是“兵”还是那么，为什么有些士官不知不觉端起了“官架子”？由拿津贴变为拿工资，从被管理者到管理者，士官肩上的担子的确重了，但普通一兵的本色不能变，服从和奉献的“天职”不能变。士官如何给自己定位、用行动回答好这个看似平常的问题，却关系到广大士官能否在部队各项建设中正确地发挥好自己的作用。

第一，“角色”错位说明了什么？

前天中午，我在读报时看到了这样两则新闻：

某团三连有一位士官，曾是公认的好兵，多次在上级组织的军事比武中夺魁。转改士官后，一夜之间大变样，“架子”大了：训练场上背着手“走一走，看一看；指一指，转一转”，再也见不到他摸、爬、滚、打的身影了。连长批评他，他说：“你别拿士官不当干部！”

还有一位姓牛的班长，选改士官前是战士的“贴心大哥”，战士有什么悄悄话都对他说。改选士官后，动辄教训战士，点名时看谁不顺眼，就扬言要给人家处分，弄得许多战士和他反目，公开叫他“牛哥”。更有意思的是，他还找连长说：“距离产生美感，希望给我一个单间，我不愿和战士一起睡大排房。”

我想，我们在座的各位中也难免会出现这样的问题。

有些士官“角色”错位，至少说明两个问题：一是士官对自己身份的定位出了偏差，误把自己当成了官，难免滋生不该有的“官气”，树高千丈不离根。士官只有身在兵中，心在兵中，爱兵恋兵，才能站得稳立得住。北海舰队某快艇支队独立勤务船中队的士官王纪德，已近“天命”之年，和他同期的兵大部分走上了师军领导岗位。他不为资历所累，始终保持普通一兵的本色。他培训出来的技术骨干达500多名，带出的训练尖子有30多名。王纪德多次被海军评为先进个人，光二等功就立了两次。“撑破天得个功，干到底是个兵”，面对记者提问，他亮出了自己的心声：“虽然我肩上扛了三道杠，和干部一样拿工资穿皮鞋，脑门上甚至比干部多了几道纹，但我依然 爱‘我是一个兵’的称呼，爱我兵的本色”。

不知大家听后有何感想？诚然，士官在基层管理中的确起着军官的作用，例如官兵分训，士官组训就是很好的一例。这时，士官不仅是官，也是普通的一名士兵，既要担起管理的责任，又要履行一名普通士兵的义务。那么，就涉及到如何给自己正确定位的问题。是不是必须有“官架子”才能管理好士兵？

回答是肯定的，有！而且一定要有，但一定要把握好一个“度”。作为一名管理者，如果没有一点官气，那将对我们的管理工作带来很大的难度。就管理本身而言，就必然会使管理者和被管理者之间产生矛盾。但只要管的有道理，自身行得正，做得直，大可以放开手脚去管，不能顾及太多。

但士官又是士兵行列中的普通一兵，他们和义务兵一样，也过着严格的连队生活，受着军人各项规章制度的严格管理，从这个意义上讲，士官和战士的地位又是一致的，那么，也许有些人会问：“既然和士兵一样，又让我有‘官气’，那究竟怎么管理呢？”

这就要求士官要争当战士的标杆，在部队工作和日常生活中处处起到模范带头作用，严格要求自己，当好表率，以自己的实际行动去赢得官兵的敬重。《现役士兵服役条例》对士官这一概念进行了诠释：“志愿兵役制士兵称士官，并依照本条例授予相应军衔”。总部《士官管理规定》要求“士官应当认真履行士兵职责”、“为义务兵做表率”。这就是士官的“角色”定位。

第二，当好士兵的“第一任教官”

士官虽然是普通一兵，但却要担起一部分基层干部的责任。这是因为士官制度改革后，班长都由士官担任。尤其实行官兵分训后，士官成了战士的“第一任教官”，责任更重了；在日常生活中，士官既是士兵的兄长，又是士兵的领导。这就决定了士官不光要“老实听话”，还要“能干会干”。

下面，我谈以下如何看待“官兵分训”的问题。

从训练上看，由于过去体制和传统观念的影响，分队的训练只能由军官组织实施。但军官和士兵的职责和任务在现代战争中是有很大区别的。军官的任务主要是指挥，士兵的任务主要是实施，只靠“跟我上”是不能完成作战任务的。士官制的实施为军官和士兵的分训提供了可能。士官群体作为士兵中的骨干，在方方面面都可以承担士兵训练的组织和教学工作，从而使得军官有可能去进行针对性更强的训练，军官和士官的分训是现代战争提出的客观要求，而士官制的实施为这一客观要求提供了实现的可能。当然，一项好的制度要发挥其作用还要靠有效的执行。制度把人留下来了，但留下来的人能不能担负他所应担负的职能，这是我们训练上必须关注的问题。

中央军委张万年副主席在全军士官制度改革工作会议上指出：军队越是现代化，越需要造就一支稳定的能够熟练掌握现代化武器装备的专业技术骨干和战斗骨干队伍，从某种意义上讲，没有士官队伍的现代化，就没有整个军队的现代化。士官之所以能在部队建设中发挥重要作用，与其本身的特殊性有很大关系。士官属于“兵”的范畴，又享受“官”的待遇；既是基层重要的指 挥员，又是一线关键的操作手；是士兵中的“头领”，又是军官的得力“助手”，这种位置的“中介性”，理所当然地使他们成为官兵之间的“桥梁”和“纽带”。正是士官队伍这种特殊的地位和作用，奠定了我军现代化建设的基石，使我军战斗力才得以稳步提高。

要担起“第一任教官”的历史重任，除自身过硬外，还必须具备相应的教学能力。有“教官”美称的“四会”教练员，过去绝大多数是干部，今后将部分让位士官。济南军区某团去年表彰的25名“优秀四会教练员”，其中12名是士官。不难看出，士官在军队现代化建设中的骨干作用越来越明显，越来越重要。

第三，“服从和奉献”是士官永恒的主题

士兵的“本色”是什么？服从和奉献！有人说，如果把士官比做一只鹰，服从和奉献就是他们搏击长空的“双翅”。

解放军报上曾经刊登过这样一个例子：某团修理连有一名士官，是坦克维修“专家”。他写过书，事迹上过电视，登过报纸。但可惜，这位颇有作为的老士官，后来滋生了居功自傲的思想，服从意识淡了，奉献精神弱了，时常撂挑子，挨了处分不说，还被复员处理。临走那天，他痛心地告诫战友：“傲才视物，终究要栽跟头。身为士官，服从和奉献是咱的本份，丢了这个本份，就失去了士官的价值，吃家伙理所当然！”有位名将说过：“一品脱的汗水，可节省一加仑的血。”勤学苦练是士官队伍成才的主要途径，我们要看到许多士官虽然掌握了精湛的专业技术，但并没有就此止步，他们一方面在练兵场上勤学苦练，一方面在知识的海洋里畅游，继续为自己“加油充电”。士官的服役过程，就是不断奋进，在奋进中提高的过程。

这里我送大家一句话：“一个兵不服从、不奉献，不爱岗敬业，就像工人不做工、农民不种田一样，会遭人冷眼。唯有服从奉献，才能体现一个士兵的价值！”

正确看待“走”和“留”的问题。

新的士官制度在工资待遇上给予了士官比较优厚的待遇。但有人认为，一二级士官将来离队就业的问题没有保障。基层士官有一种说法：“辛辛苦苦干八年，一夜回到当兵前”，对这种说法，不知各位有何见解？

对此我是这样理解的，应从以下几个方面来分析：

第一，军队的特点决定了它必须保持足够的活力，所以其成员的更替是必然的，俗话说：铁打的营盘流水的兵就是说的这个道理。军队只能根据岗位的需要来确定服役时间的长短，所有的士兵或早或晚都将退出现役，所以“走”是必然的，“留”只是相对的。

第二，我国的兵役法规定，服兵役是每一个适龄公民的义务，我们到部队来首先是履行义务，不能只考虑自己将来的出路，这就是小道理要服从大道理。

第三，我国的国情决定了在适龄青年中只有一小部分人可以履行服兵役的义务，绝大多数的知龄青年不能履行这个法律规定的义务，这和西方国家有很大的不同。在许多西方国家，每年适 龄青年入伍比率达到80%以上，所以参军与不参军之间的反差并不十分明显，加之其待遇较高，制度完善，尽管退伍后国家并不安排什么工作任其自然融入社会，但军队还有相当的吸引力。这就需要我们建立一种对军人的补偿机制，使得军人在部队可以安心服役，退出现役后能得到相应补偿。但对退出现役的士兵都要由国家来安排工作既不可能也不现实。

在这个问题上，首先需要更新观念，主动适应社会主义市场经济体制的新环境，从另一个角度来寻求解决问题的方法。过去那种诸如随军、就业等一切由国家包起来的做法并不好，因为它不能体现职业特点和公平的原则。世界上大多数国家采用的是经济补偿，目前我们国家已经力所能及的做了大量工作，我们军队也已经在朝这个方向努力，比如建立了一些项目的保险等，但我认为还不够，应随着国家国力的提高，逐步建立完善的补偿机制，这对军队的长远发展是非常必要的。

树立“吃苦奉献”观念，增强自身素质

作为一名军人，吃苦奉献是必然的，我们苦不苦，确实苦；我们累不累；确实累！但关键要看自己如何看待这个问题。这里，我给大家讲述这样一群士官的故事：

这是一片奇特的国土。

虽说是“国土”，这里却没有一把土，全是珊瑚沙。然而无土的国土照样生长奇迹：成片的绿树长起来了，40多亩菜地开出来了，30多公里的水泥道路修筑起来了，20多万平方米的楼房矗立起来了，电站、水库、医院等基础生活设施成龙配套……

这片奇特的国土就是西沙群岛，创造奇迹的人就是海军西沙守岛部队历代官兵，特别是战斗生活在这里的士官群体。

士官曾连平回湖南老家休假。归队前，妈问他捎点什幺上岛。他说：“岛上风沙太大，一般扫帚扫不干凈西沙的地场。带几把扫帚吧。”他爸爸知道后，跑到自家的山上砍了四根竹子，用竹枝扎了四个结结实实、两米左右长的大扫帚。山村离火车站有40多公里，天一亮，曾连平父子便拉着板车上路，一直到天黑才到火车站。车站货运室的人起初怎幺也不肯经办托运，父子俩好说歹说，才算赶到开车前办妥了手续，但必须自己随身携带。一路风尘一路辛苦。一个多月后，四把大扫帚终于上了西沙中建岛。从码头到营区，从碉堡到沙滩，大扫帚“哗啦哗啦”一扫，道路、沙滩被扫得干干凈凈。

烈日烤晒，热沙蒸熏。西沙士官们个个不畏艰苦，练兵习武。他们每人都是岛上的训练尖子和技术骨干，都掌握三门以上的专业技术，能熟练使用5种轻重武器。

202_年7月18日，是士官曾仕祺刻骨铭心的日子。在这天进行的 “水警区步兵集训”实弹射击考核中，他取得了81－1式自动步枪第一练习5发子弹50环、第二练习十发十中、轻机枪第一练习优秀的好成绩，被荣记三等功一次。可就是这名武状元，集训前差一点被淘汰出集训队。

开训之初，由于没有掌握好动作要领，曾仕祺战绩平平，连队领导经过研究想将他“请”出 集训队。天生不服输的曾仕祺主动请缨，立下军令状：“考核中如打不出优异成绩，组织上可以撤掉我的班长职务。”

烈日下，曾仕祺趴在炽热的沙滩上，一练就是两三个小时，中午，趁战友们休息时，曾仕祺给自己开起了“小灶”。一天午休后集合学习，战友们发现曾社祺还没有回来，就到训练场上去找，发现他已晕倒在沙滩上，训练服上的汗渍被晒干了，汗碱斑斑。战友们把他抬回队里，进行急救，经过半天的输液，他才慢慢地苏醒过来。第二天，他又和战友们一道上了训练场。天道酬勤！曾仕祺的成绩天天见长。实弹考核那天，他一上场就博得一片喝彩。

大家听后不知有何感受？作为一名军官，也作为一名老兵。当兵十多年，我感觉作为一名士兵，首先应树立好以下三种观念：苦的是环境，不苦的是精神；缺的是条件，不缺的是智慧；垮的是困难，不垮的是意志。

第四篇：如何当好一名班长

如何当好一名班长

作为生产一线生产管理的直接指挥和组织者，班长管理水平的高低，将直接影响企业的经营和生产。班长究竟如何发挥好“兵头将尾”的作用呢？大致应从以下几方面做起：

一、思想认识要提高

思想是行动的指南，思想认识有多高，工作就可能做得有多好，因此班长对本职工作的认识要有相当的高度。首先，要正确认识班长的地位，班长处于企业管理环节中的末端位置，具体负责贯彻落实由公司和分管领导布置的任务，是任务的具体组织者和操作者，由此可见，对班长地位的认识到位与否，班长作用发挥得如何，将直接影响生产形势乃至企业的经营目标和经济效益。其次要认识到班组是企业最基层组织，是企业的细胞，规模虽小但是岗位重要，企业的所有战略目标、经营理念等都要通过班组组织实施，所以班组建设的好坏对企业能否成功的开展各项工作将产生重大的影响。再次要认识到班长虽是班内的领导者，但不能搞特殊化，应始终把自己放在普通一员的位置上，从严要求，认真遵守各种规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。最后要认识到身为班组骨干，要牢固树立“以班为家”的思想，工作积极主动，任劳任怨，认真负责，干一行、爱一行、专一行，给员工树立好榜样。

二、自身定位要准确 班长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。在实际工作中，班长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对职工应站在代表上级的立场上；面对上级应站在反映职工呼声的立场上；面对直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班长不清楚这一定位，对自身定位不准，角色错位或角色模糊，不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班长的位置，却不能发挥班长的作用，就会成为没有实际价值的班长。因此，班长要明白自己是劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，要时刻摆正自己的位置，明确自己的角色特点，对每一个细节的工作都要清清楚楚，既要做好计划，又要抓好落实，在工作中及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

三、个人素质要加强

打铁先要自身硬。作为班长，尤其是生产一线的班长，没有过硬的技术，没有一定的文化素质，是很难服众的。因此，班长只有加强自身学习，不断更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，才能成为一名称职的班长。做为班长，学习不仅仅只参加本企业有限的培训活动，更要注重在工作实践中的学习钻研，从实践中学，向书本学，向一切有长处的人学。首先在工作中要不断地苦练内功，接收新知识、新技术，给自己补充能量；同时不断地思考和总结，寻找差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到熟练自如；对关键、复杂的技术问题也做到了解和掌握，经过积累使自己具备处理各种事故的应变能力。其次通过学习，不断提高思想觉悟，适应生产形势的变化，最后要主动学习先进的管理方法，提高自身的管理水平，这样才能使自己成为“知识型”班长，才能不断提高自己认识问题、分析问题、解决问题的能力，才能在工作上有所突破。

四、管理方法要精细

细节决定成败，班组管理实践告诉我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必须工作心细，管理精细，考核严细，把关仔细、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细节入手，从每一件事的细微之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参与精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保安全生产，从而带出一支特别能战斗的精干的班组队伍。

五、工作方式要创新

一个班组，如果没有创新，就会缺乏向上的动力。班组管理必须与时俱进，以新视角、新理念审视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，才能适应新体制的要求。做为一名班长，面对日趋激烈的市场竞争，如果没有创新就会没有发展，墨守成规、平淡无奇，终究会成为平庸之辈，其原有的凝聚力、号召力也会逐渐消失。因此，班长要有创新管理的意识，要在尊重科学、尊重规律的基础上，通过平时工作中总结的问题和成绩，通过每天处理岗上的突发事件所得出的经验以及其它部门和班组的优点，并结合自己班组的实际情况，制定相应的管理办法，不断创新管理、创新技术，创造性地开展各项工作。作为一名班长只有做到事事超前，敢于创新，敢于尝试新事物，马不停蹄地在探索中创新，在创新中超越，才能不断的将理论和实践相结合，在创新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平达到真正的一流。

新型的班组应该具有优良传统和新鲜经验，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组，应该成为班长经常思考的一个问题。做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身负使命，一定要增强责任意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学习、探索、总结、积累，提升自身素质把自己扎实的专业基础知识，丰富的现场管理经验，正确的作业管理方法，卓越的组织协调能力，良好的交流沟通技巧，独立分析和解决问题的能力用到本职工作中去，立足本职、埋头苦干、积极探索、锐意创新，通过辛勤的劳动为公司明天的辉煌做出更大的贡献。

第五篇：如何当好一名班长

如何当好一名班长

班长，即是一班之长。这看似简单，却是个含义丰富的称谓。在日常工作和生活中，我们经常会讲到班长是“兵头将尾”“军中之母”一班人如何走走多远，向何处飞，飞多高。主要就看班长这个头如何带，“将尾”即最末端指挥者。领导及上级的指示如何落实。就要看班长这一环节的作用发挥的怎么样了。否则一切任务都不能很好的完成，更无从谈军队的战斗力。徐向前元帅说过：“班长是军队的基础，是构成军队的细胞，每个细胞都健康，军队的基础就牢固了。”巴顿将军也说过：“古今将帅千千万少了班长玩不转。”这都说明了班长这个神圣岗位的重要和光荣。

如何当好一名班长 一．要有一颗当好班长的心 所谓思想是行为的先导，自己如何去做一些事情肯定是先在思想上有一个计划。当一名好的班长首先要高度热爱自己的本职岗位。如何自己只是为了完成班长的任务，而不能真心把战士的的点滴生活都放在心上，真正去关心战士的成长进步，那肯定不会是一名优秀的班长所以我觉得要当好一名班长必须要有一颗爱兵如子的心。就拿我自己来说，刚当班长那会儿我担任指挥连计算班班长。计算专业可以说是实弹演习保障中非常重要的专业，一旦计算有误将直接威胁到观察所人员的生命安全，所以实弹演习时学院首长都会坐在计算兵的旁边观察演习情况，每次完成任务后全班人员都会产生强烈的自豪感，训练积极性更高，班长带兵的热情也不断高涨，但是当院校改革为炮兵训练基地，教学保障任务转换后计算专业由于没有实弹演习保障逐渐成为了边缘专业，基本没有了自己的保障任务，同时作为班长的带兵热情也逐步降到了低谷，甚至觉得以现在的情况班里人员怎么带都无所谓反正领导们都不会重视。这样全班人员都陷入了迷茫，但是经过一段时间的磨练和思考，我明白了不是全班人员因为专业改变而迷茫，而是因为自己的迷茫导致了全班成绩的下降。想要当好一名班长不能因为环境和任务的变化而动摇了带好兵的决心。革命工作分工不同就算每天站岗执勤也是对部队的贡献，只要我们时刻拥有一颗当好班长的心，就是当好班长的最坚定的基础。

二．要保持当好班长的原则

我相信大家都喜欢与有原则作风正的人打交道，作为一名班长如果没有原则遇事随风倒，肯定不会受到班里人员的尊敬和拥护。所以班长应该做到（1）言行一致，身先士卒。

要同战士们一起学习、生活、工作、训练，班长的自身形象直接影响着战士的成长进步。战士对班长往往听其言，观其行。班长的一言一行，一举一动战士们都看在眼里，记在心里。班长不仅要记得好，更要做得好，作为班长要严于律己，衰先垂范，要身在兵中，兵在心中。要求战士做到的，自己先做到，要求战士不做的自己坚决不做。作为一名班长要能够喊出和敢于喊出：“看我的，跟我上”以自身的良好形象去感恩战士。（2）“要一视同仁，公正待人”

班长对待战士不分亲疏远近，一视同仁是班长树立威信的关键作为班长，不能对老战士迁就随和，而对新战士严厉有余，不能对好管理的战士硬，而对身上有刺难管理的战士软，不能对后进战士远，而对先进战士近。不能对非同级战士疏，而对同乡战士亲，只有真正做到了这几点，战士才会信任，才会对你讲真心话说心里话。（日常生活中有各种各样的兵不能区别对待）（3）爱护、关怀、信任、尊重。

班长对战士要有情有义，带兵首先要爱兵。以诚相见，以情感人。要用耐心帮助战士解决工作、生活、训练、家庭中遇到的困难，要发自内心地帮助战士不要带有其他感情如：嘲笑哪个战士等，或者说一些难听的话，要主动找战士聊天沟通增进感情，让战士感觉有困难找你，有心里话想对你讲。对战士要信任，尊重战士的意见和建议。时常换位思考不独断专行，站在他们的立场上想问题，解决好他们的各种需求。三．当好班长的一些方法（1）以情带兵，增强全班的凝聚力

有句话说的好，人心都是肉长的，真心使用真诚换来的，人人都有感情，感情具有神奇的力量。在现在的兵原中大部分都是独生子，他们的经历，学识，更先进，更开发。以前的很多带兵的方法，都有时显得效果不好，而已情带兵却日益重要。以情带兵一定要关爱战士，对班里每一名战士都充满真正的感情，从内心深处热爱他们，对进步的战士要关爱，对后进的战士也要爱。不能因为有的战士缺点多就另眼看待，时时处处关心战士的成长进步，关心战士的冷暖疾苦。对待战士就要向母亲对待自己的孩子那样体贴照顾。使战士们感到全班就是一个大家庭，用情去带兵是当好班长这个领导很重要的方面，班长给战士一份情，战士就会回报十分的爱。无数实践证明情是带兵的基础，也是带兵最有效的方法。（2）以理带兵增强行为的说服力。

在带兵上如果光靠压服战士们就会口服心不服，要想使战士们口服心服，就必须坚持以理服人。一定要言之有物，跟战士们谈论问题要有针对性，抓出要害联系实际现身说法。现在很多战士都喜欢问为什么，凭什么。这也就是他们的心结所在，为什么要这么做，凭什么不可以那么做。作为班长，一定要坚持说服的原则，对战士思想问题的解决，不能急于求成，更不能生拉硬扯。上纲上线，允许战士有一个认识和接受的过程，使之自觉的转变态度，并且要对症下药。每个战士都有各自不同的经历，和思维方式，作为一名班长，要对每一名战士，都有深刻的了解。对不同的情况，要采取不同的方法。始终掌握思想工作的主动权。

（3）以行带兵增强全班的号召力

行为引导示范教学，是学习的最好方法。所以以行带兵也更加能激发战士的自觉行动能力，部队有句话叫做，什么样的班长带什么样的兵。我至今还记得新兵连班长的每一个行为动作，新兵到部队都是一张白纸，班长作为新兵最直接领导者将决定新兵该怎样在这张白纸上画出自己的第一笔，所以，作为班长在工作中要做到身先士卒，率先垂范。在训练场上带头摸爬滚打，在工作中雷厉风行，生活上艰苦朴素，努力学习，提高自身素质，树立自己的威信，增强责任心时时处处，起到骨干的先锋模范作用。

以上是日常带兵中用到的几种方法，学会这些方法不难，但是要起到很好的效果。需要我们把握好其中的要点：

1.以情带兵贵在真，用自己的真情换取战士的真心

2.以理带兵贵在明，以明明白白的道理换来战士的信赖

3.以行带兵贵在实，用实实在在的行动来赢得战士的信服

尊敬的各位领导和班长，战友们兵无常法，水无常势，我认为当好一名班长，有常法但没有定法。需要我们每一个人用实践去探索，用真心去感悟，用行动去收获，愿我们都能更好的为团队的全面建设贡献自己的力量。