下载文档第一篇：永丰供电公司企业文化建设企业文化建设十一五规划
关于印发通渭县供电公司 精神文明建设建设十一五规划的通知
公司属各单位、部门：
现将公司精神文明建设十一五规划印发给你们，望结合本单位、部门的实际情况制定具体的实施计划，并认真落实。
附件：通渭县供电公司精神文明建设十一五规划
二00六年三月二十七日
通渭县供电公司 精神文明建设十一五规划
精神文明建设是企业在长期的生产、经营实践中形成的，并为企业员工认可和格守的共同价值观念和行为准则。精神文明建设的发展，对外可为企业树立良好形象，对内增强员工的。为企业建设和发展创造良好的内外环境是创一流县供电企业的重要保证，因此，公司将精神文明建设建设作为一项根本性和长期性的任务来抓。
一、指导思想
今年的精神文明建设的指导思想是：坚持以“党的十七大”重要思想为指导，围绕国网公司“一强三优”和“三抓一创”的总体工作目标和思路，以安全生产为生命线，以创建学习型企业为载体，着力打造一流的员工队伍，创建有特色的精神文明建设，全面提升企业管理水平和核心竞争力的工作重点，逐步形成有公司特色的精神文明建设体系，为通渭供电公司实现跨跃式发展提供强有力的精神动力。建设立足通渭供电公司实际，借鉴系统内外精神文明建设的成功经验，吸取国外精神文明建设的先进成果，努力形成具有通渭供电公司特色的价值观念、经营理念、企业精神，塑造企业良好形象，推动我司两个文明建设再上新台阶。
二、基本原则
1、精神文明建设建设要坚持服务于企业发展战略目标的原则。面向新世纪的发展战略目标是：以科技为先导，加快城乡电网建设；以服务为宗旨，开拓电力营销市场；以改革为动力，实现农电企业双赢；以市场为导向，大力发展多种经营。精神文明建设建设要紧紧围绕这一发展战略，确定企业的现代经营理念，凝炼和发扬企业精神，设计和塑造具有鲜明特色的企业形象，规范和强化员工的行为准则，促进企业不断发展，使公司的企业发展战略得以实现。
2、精神文明建设建设要坚持以人为本的原则。员工是企业的主体，是企业活力的源泉。精神文明建设建设的立足点就是全心全意依靠员工办企业，最大限度调动员工的主观能动性、创造性，为企业创造更多的经济效益和社会效益。
3、精神文明建设要坚持从实际出发，突出个性。在日常的工作中，已经形成了一定的管理思想和方法。在今后的精神文明建设建设中，我们必须在吸取过去成功经验的基础上，面向新世纪，面向国内先进水平，突出通渭供电公司特色。
4、精神文明建设建设要坚持全员参与的原则。广大员工是精神文明建设建设的主体，文化建设一方面要由企业经营者积极倡导，另一方面也必须有全体员工的积极参与和认同，并贯彻在企业的生产经营活动中和员工的职业行为上，才能产生良好的经营成果，促进员工素质的提高。企业经营者要成为建设精神文明建设的典范，发挥人格的力量，增强企业的感召力 和凝聚力。
5、精神文明建设要坚持与精神文明建设和思想政治工作有机结合的原则。精神文明建设培养员工的企业共同何时价值观、促进职业道德建设、建立良好的人际关系等，这是落实精神文明建设的重要途径，是加强企业精神文明建设的有效载体。加强精神文明建设建设，可以拓宽思想政治工作的渠道，使思想政治工作内涵更丰富，、形式更多样、效果更明显。
6、精神文明建设建设要坚持重在建设、循序渐进的原则。精神文明建设建设是一项长期的、复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累与发展的过程。公司的精神文明建设建设正处于起步阶段，要从长计议，明确目标，突出重点，统筹规划，分步实施，重点放在建设质量和实效上，使精神文明建设在企业发展的过程中不断完善，发挥更大的作用。
三、工作目标
精神文明建设建设的总体目标是：以创建省部级文明单位为契机，加快步伐、全面推进、务求实效，力争通过五年左右的努力，在公司形成以人为本的企业管理格司，形成一个严谨求实、崇尚科学、追求效益、依法治企、友爱和谐的企业内部环境和信誉优良、服务完善、奉献社会、追求一流业绩的企业整体形象。
具体目标是：
1、以人为本的管理思贯穿于企业管理的全过程。通过精神文明建设建设，使我司员工逐步具备忠于职守、勤奋好学、精益求精的工作态度；技术一流、业务精通、勇于创新的工作能力；吃苦耐劳、艰苦创业、团结拼搏的高尚精神；遵章守纪、一丝不苟、尊重科学的严谨作风；无私奉献、廉洁奉公、服务社会的优秀品格；热爱集体、关心企业、大局为重的宽阔胸怀。
2、构思确立符合企业发展战略的价值观念、经营理念和企业精神，并在实践中不断探索、调整和完善，使之家喻户晓，深入人心，为广大员工所认同。
3、制定具有时代特征、体现电业职业道德要求的企业员工的工作信条和行为准则，并逐步成为企业员工的行为。
4、按照国网标志推广要求，做好VI推广工作。
5、开展文化活动，营造文明科学、健康向上的精神文明建设氛围。
四、工作任务
1、在公司范围掀起一个学习精神文明建设理论的热潮。要通过中心组学习、理论研讨、专家辅导、举办培训班等形式，充分运用公司域网、简报、宣传栏等载体，大力宣传精神文明建设，“使全司员工特别是领导干部学习和掌握精神文明建设的基本理论、基本观点和基本方法，牢固树立以人为本的管理思想，使精神文明建设作为一种新的管理方式渗透，融合于企业两个文明建设的全过程。
2、构思和确立具有时代特征的企业价值观。
在社会主义市场经济条件下，公司的企业价值观既要坚持“电量最大化和效益最大化”这一中心，又要充分体现。“人 民电业为人民”的宗旨。要教育员工树立高度的企业责任感和社会责任感，正确处理国家、企业和个人的关系，引导员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，在通渭供电公司发展的宏伟事业中施展自已的才华，实现自已的理想追求。
3、紧紧围绕企业的发展战略目标，确立企业的现代经营理念。
经营理念是我司员工在企业价值观的导向下要信守的工作信念。在激烈竞争的市场经济条件下，电力系统作为自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束的企业法人，要生存、要发展，首要的是必须确立体现电网经营企业属性并与市场经济规律相适应的经营理念。
（1）、重点强化电网经营和发展，同时加强资产管理和资本运营以及多种经营发展，使资本得到最大限度的增值和回报。电网经营要树立发展靠市场，服务促营销，效益是中心，客户是上帝的观念，不断拓展电力在能源市场中的份额。资本运营要把资本投入到经济效益更高的产业中去。
（2）、各部门要努力贯彻好企业的经营理念，争取更大的经营成果。
（3）、通过宣传、教育，使广大员工充分掌握和理解企业发展战略构想、经营理念的内涵和实质。
4、大力弘扬省电力公司的企业精神，营造健康、文明、积极向上的企业氛围。企业精神是公司形象的深层反映，我们要大力弘扬和深化省公司精神文明建设精神，将其渗透到我司 的各项经济活动和员工行动中去，逐渐在公司内部形成共识，激发员工强烈的使命感和无穷的创造力，为企业内强素质、外拓市场作出贡献。
（1）、要开展多种形式的企业精神主题教育，使企业精神深入人心,切实成为广大员工耳熟能详的服务理念与企业灵魂,必须在广泛听取员工建议的基础上,制定出具有通渭供电公司特色、以企业宗旨、经营理念为导向、体现电业职业道德要求、具有时代特征的企业员工行为准则和相应的考核机制，并严格执行，使企业精神在管理实践中逐步转化为职工的自觉行动。也就是要建立健全科学民主的决策制度、严格规范的管理制度、灵活机动的营销制度、公平竞争的用人制度、按劳取酬的分配制度和行之有效的监督制度。
（4）、要发挥榜样的力量，大力培养典型、大力宣传典型，用典型来推动精神文明建设建设。要通过具体的，生动的先进人物和集体的感人事迹，把企业精神的真正内涵和要求展示在广大员工面前，使广大员工逐步深化对企业精神内涵的理解。在适当的时候，将通过编写《供电公司员工风采录》，摄制先进人物电视专题片等形式进行大张旗鼓的宣传，使典型深入人心，起到鼓舞激励作用。
5、塑造具有鲜明特色的良好企业象。
企业形象是指社会对企业总的印象和整体评价，本质上是企业的信誉，是企业参与市场竞争的无形资产。
（1）严格执行国家电网公司新标志的推广要求，在全公 司范围推广。
（2）树立安全、优质、价格合理的电力商品形象。通过设备技术改造、电网建设，窗口服务、抢修服务、客户回访、广告宣传等工作，提升电力文化品位，增强服务品牌意识，树立电力企业形象，让电力商品的文化价值转化为经济效益。要不断增强供电能力，及时给客户提供合格的电能并保证使用的可靠性，大力降低生产管理成本，提高经营管理水平，使电能在能源商品中具有较强的竞争力。
（3）塑造企业员工恪尽职守、敬业奉献、文明服务的光明使者形象。深入开展规范化服务活动，认真履行对社会的服务承诺，不断拓展服务范围，努务提高服务质量；认真执行《电力职工用电文明服务规范》和《农村电工文明服务规范》，特别要加强对窗口部门工作人员的职业训炼和礼仪培训，积极推广普通话，提倡微笑服务，树立通渭供电公司员工的良好形象；切实纠正以电谋私、吃拿卡要等不正之风；使企业员工成为适应社会主义市场经济的具有良好政治思想素质、职业道德素质、技术业务素质的“四有”新人。
（4）塑造企业良好的公共关系形象。充分发挥电力行业联系千家万户、服务各行各业的便捷条件，重视运用非经济技术手段，通过各种社区文化活动，扩大电力在社会上的影响。加强与社区文化、乡镇文化的沟通，取长补短、互助互利、共同发展。善于借助社会力量，保持与大众传播媒体的经常联系，经常组织宣传报道，提高通渭供电公司在社会上的知名度和美 誉度。
（5）塑造企业整洁优美的环境形象。要重视企业生产、生活环境建设，关心员工生活。坚持文明生产、文明施工、文明营业、文明办公，创造优美环境，保持良好秩序，搞好优质服务。广泛开展群众性的文明行业、文明单位、文明科室、文明班组、文明窗品、文明职工、文明楼院和青年文明号等系列创建活动。公司所属的各用电营业大厅要加大建设力度，为客户提供便捷、舒适、宜人的服务环境。乡镇供电所要逐步创造条件，使营业环境逐步趋于统一，以推进企业整体形象的塑造。
（6）塑造政治品质、知识结构经营能力俱佳的企业各级经营者形象。加强企业各级经营者队伍建设，培养具有创新意识、开拓能力、勤政廉洁、能够体现通渭供电公司崭新形象的新型经营者队伍。通过不断的培养教育和考核激励，使企业各级经营者在道德风貌人格行为上成为员工的良师益友，带头模范执行党的路线、方针和政策，不断积累电力企业改革发展的宝贵经验。
6、营造科学文明、健康向上的精神文明建设氛围。精神文明建设建设要注重以文化活动为载体，营造良好的精神文明建设氛围。
（1）组织开展员工喜闻乐见、内容丰富、形式多样的精神文明建设活动，在重大节假日、纪念日组织开展较大规模的职工文体活动，寓教于文、寓教于乐，陶冶职工的道德情操，增强企业的凝聚力。（2）积极宣传人类的优秀文化成果和科学技术知识。教育引导员工自觉抵制和反对极端个人主义、拜金主义、唯心主义、唯心主义、封建迷信和邪教等社会丑恶现象，以及各种腐朽思想和不良生活方式，形成崇尚科学、倡导文明、健康向上的文化氛围。
（3）注重精神文明建设活动网络和场所的建设，不断增强精神文明建设基础设施的投入。建立和完善职工之家、图书馆、健身娱乐等文化体育场所；建立和健全文协、体协和各分支协会，并积极开展活动。
（4）采取多种形式，扎实开展爱国主义、社会主义、集体主义教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，以及改革形势、艰苦奋斗等教育，增强职工爱国、爱党、爱司、爱岗、敬业、奉献的主人翁意识。
五、组织领导
1、成立精神文明建设建设领导小组，负责全公司精神文明建设建设。
组长： 张汇林 副组长：马鹏程
小组成员：由党办、经理办、生技科、安监保卫科、计财科、县城供电所等有关部门负责人组成。
领导小组下设办公室 设在创一流办
张建强同志兼任办公室主任。
2、充分发挥企业领导在精神文明建设建设中的组织领导作用。企业领导是精神文明建设的倡导者、设计者和组织领导者，要真正把精神文明建设建设作为一把手工程列入企业重要议事日程，纳入企业管理总体目标，定期研究精神文明建设建设工作，从思想上、组织上、财力上为精神文明建设建设提供必要的条件。建立党政工团分工明确、各负期责、密切配合、齐抓共管的工作机制，共同肩负起精神文明建设建设的责任。
六、保证措施
1、制定有关精神文明建设建设的制度、规范和标准。国电公司和省公司都已将精神文明建设建设列入重要议事日程，我司也要在对各部门的综合考评中，充实和完善精神文明建设建设的考评内容，要制定相应的制度、规范和考核标准，并注重培养精神文明建设建设中的先进典型，由点到面，整体推进，形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序。
2、广泛宣传精神文明建设理论，充分认识精神文明建设建设的重要意义。通过举办培训班、辅导讲座等方式，普及精神文明建设知识，提高广大员工参与精神文明建设建设的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要的自觉性。同时，把精神文明建设建设理论的研究作为思研会的重要课题，重视研究成果的推广与应用，不断推进精神文明建设建设向高层次、高水平、高品位方向发展。
3、基层单位精神文明建设工作的统一性。各部门的精神文明建设，要按照公司制定的精神文明建设建设规划统一内 容，统一标准，有组织、有计划地分步实施。要加强日常管理中的督促指导，积极稳妥地推进整个系统精神文明建设建设逐步向广度、深度的发展。
4、运用目标管理和工程管理的方法，制订分年度建设目标和工作计划。根据重在建设、循序渐进的原则，通过调查研究、评价分析、统筹安排、分步实施，确保规划落到实处，实现各项建设目标。
5、确保对精神文明建设建设的物质投入。把精神文明建设建设所需资金纳入企业经营管理的总体计划，综合平衡，统筹安排。
第二篇：供电公司企业文化建设十一五规划
文章标题：供电公司企业文化建设十一五规划
企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程。目前广德供电公司企业文化建设工作仍处于初始阶段，还有待总结形成，企业文化核心理念体系要广大员工理解、认同和执行还需要一个过程。所有这些，都要求我们按照企业发展战略的总体要求，大力开展企业文化建设，全面部署，扎实推进，抓好落实。
一、指导思想
规划期内企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以**省电力公司党组关于加强企业文化建设的要求为标准，提高企业核心竞争力为目标，坚持科学发展观、坚持正确的文化方向，围绕企业的创建目标，通过系统的企业文化建设，逐步在全局形成先进文化指导下的企业理念、管理手段和员工行为。通过深入开展精神、形象、制度三个层面的建设工作，为**供电公司建设“一强三优”现代化企业搭建坚实的文化管理基础平台，提供强有力的文化动力、思想保证、精神动力和智力支持。
三、企业文化建设的方针和原则
规划期内企业文化建设，要实行“围绕中心，积极建设，逐步深入，注重实效”的建设方针，坚持三个原则，正确处理三个方面的关系。
（一）坚持三项原则
1、坚持以人为本的原则
要充分发挥领导干部在企业文化建设中的创导作用，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性，努力引导员工认知认同企业文化，自觉做合格的文化执行者和传播者。
要用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人、用优良的环境培育人，倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，“让每块金子发光”，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的和谐统一。
2、坚持围绕中心，服务大局的原则
牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，保证企业发展和文化建设等各项目标的实现。
3、坚持务求实效的原则
按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设日见成效，经得起历史和实践的检验。
（二）正确处理三大关系
1、正确处理思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设之间的关系
要使企业文化建设与企业管理、思想政治工作和精神文明建设有机结合，在按照上级部门部署积极开展党的思想政治工作、精神文明建设工作的同时，积极开展企业文化建设，赋予企业思想政治工作和精神文明建设工作以新的含义、新的职能和新的途径，积极探索三者和谐共生、互相促进的路子，实现与企业发展战略的紧密结合。
2、正确处理好继承与创新的关系
继承是企业文化建设的基础，创新是企业文化建设的不竭动力。注意挖掘本企业宝贵的文化资源，继承传统先进文化，着眼于未来发展，总结提炼具有鲜明企业特色和时代气息的新文化，使企业文化与时代同步，与企业发展和谐一致。
3、正确处理好共性与个性的关系
独具特色、各具功能的各分支文化建设是**供电公司企业文化体系的重要组成部分，但要坚持用统一的指导思想、方针原则统领全局各分支文化建设的原则下，在个性差异中实现我局企业文化的整体统一。要在坚持用统一的企业使命、战略目标、核心理念和行为准则统一全局员工的思想和意志。
四、企业文化建设的目标和任务
1、**供电公司企业文化建设的总体目标是：以服务广德电力发展战略为宗旨，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、安全生产力为目的，通过三年的建设工作，建立具有良好的企业信誉和公众形象的两个文明俱佳的安徽一流供电企业；形成统一指导下各具特色的分支文化体系，如：安全文化体系、服务文化体系、廉政建设文化体系和精神文明建设文化体系等等；基本形成符合企业发展战略要求、具有时代气息、企业特色、健康向上并为广大员工认同的整体企业文化体系；实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的和谐一致。
五、建设步骤
为实现上述目标，规划期内的企业文化建设工作要按照“全面普及年”、“逐步深化推进年”和“总结巩固提高年”的要求，扎实推进。
根据我公司总体发展战略，明确**供电公司企业文化建设领导机构和工作机构，完成企业文化建设各分支体系的战略及规划，并逐步建立完善企业文化建设规章制度及考核制度；编制《**供电公司企业文化手册》，总结和提炼过去在企业文化建设方面取得的成绩和经验；普及企业文化建设理论，通过全员教育的开展，使广大员工文化知识水平进一步提高，企业文化核心理念体系教育在全局的覆盖面达到100，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达80以上；初步形成企业党、政、工、团齐抓共管的企业文化活动氛围，初步形成以宣贯骨干为主体的企业文化理论宣传及建设骨干队伍，大力推进企业文化建设的全面普及。
重点做好以下工作：
（1）
确立企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责对全局企业文化建设的组织领导，重大措施的决策。督促、推进全公司企业文化建设工作。工作机构负责组织贯彻领导机构的各项决策，协调督促各部门和基层单位企业文化建设的各项具体工作。
（2）完成或修订**供电公司企业文化建设各分支体系的战略及规划，同时逐步建立完善企业文化建设规章制度及考核制度，汇编成册，下发至每位员工。
（3）组织各单位结合自身实际，制定本单位企业文化建设工作实施办法，建立企业文化建设工作机制，明确责任人。举办企业文化专题讲座和培训班，开展研讨活动，加强企业文化的宣传普及工作，企业文化建设形成浓厚氛围。
（4）发动员工结合企业特点，经营理念，领导作风，工作要求，征集具有**供电公司企业特色，有利于发展的企业经营理念，企业精神。收集材料、总结提炼过去在企业文化建设方面取的成绩和好的经验，组织编写《**供电公司企业文化手册》。
（5）广泛宣传、实施最终确定的经营理念、企业精神，并在员工中形成共识，用以指导，规范各项工作。
（6）大力开展宣传发动工作，形成一种全面开展、生气蓬勃的企业文化氛围。充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
（7）进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用，特别是施工现场、农村供电营业所和营业窗口的识别标志及对外交往的形象标志。实施上下统一的标示，文字用语，工作装，办公用品以及服务流程。使**供电公司从标志，服装，用语到服务流程以崭新的形象出现在公众面前。
（8）发动员工创作、提炼出符合“三个代表”要求和《公民道德建设规范》精神，具有*电人精神风貌，符合基层单位、部室、班站特点的格言、警句用于指导工作、规范行为。发动员工结合电力生产特点创作书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、淘冶企业文化氛围，员工文化气质。
（9）大力开展职工文化娱乐活动，为职工创造幽雅舒适的文化生活环境，重点安排好施工生产一线的职工业余文化生活，不间断地组织群众性文体活动，有组织地安排节日职工文化活动，支持职工群众自发组织各种业余文化兴趣小组。
（10）以创建“学习型”企业为突破口，着眼于提高职工队伍的综合素质，保持企业整体持续学习的能力，通过开展好创建“学习型部室、学习型党支部、学习型班组、学习型社区、学习型家庭等多种行之有效的形式，全面提升职工队伍的学习力和创新力，为我局各项事业的整体发展提供有力支撑。
（11）要定期进行环境卫生治理和检查工作，保持局容局貌美观整洁，公共场所整齐清洁，卫生设施完善。办公区、生活区绿化和环保指标达到国家和地方标准，塑造良好的企业环境形象。
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第三篇：东源公司企业文化建设规划
东源公司企业文化建设规划
企业文化是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是企业综合实力的重要标志，企业文化需要与时俱进地补充许多新的企业文化理念，并丰富其内涵。近年来，公司大力推进企业文化建设，企业精神文化理念不断深入人心，为了更好发挥企业文化建设的功能与作用，加速实现公司发展战略目标，特制定本建设规划。
一、公司企业文化建设的奋斗目标和基本原则
（一）公司企业文化建设的目标
总目标：
紧紧围绕“做优做强东源”这个中心，以和谐文化为灵魂，以促进企业科学发展、服务发展战略为宗旨，着力培育高忠诚度、高凝聚力、高创新力的“三高”员工队伍；以优化三层文化，改善员工心智模式、推进人本文治，优化工作环境、激发内在活力为基本思路，充分发挥文化生产力特有的培育忠诚、凝聚人心、鼓舞士气、推动创新的作用。经过三年的持续努力，有效提升企业发展的“软实力”，促进企业又好又快发展。
具体目标：
（1）推进管理创新，加大信息化建设力度，提高生产组织管理水平，形成装卸服务品牌，提升公司在港口装卸疏运市场的竞争力；
（2）推进制度创新，完善规章制度和考核机制，最大限度的调动员工的积极性、主动性和创造性，规范职工行为，建立与公司生产经营和建设发展相适应的管理体制、经营机制，形成具有东源特色的经营管理模式。
（3）推进科技创新，改进技术装备水平，不断完善装卸工艺水平，提高装卸效率，降低装卸成本；
（4）推进组织创新，通过教育培训、读书活动、岗位教练、师带徒、技术比武等一系列活动的开展，不断提升员工的素质。
（5）通过企业文化理念宣贯，企业文化楷模的表率作用及多种文化载体的潜移默化的影响，增强员工的自我管理与自我觉醒能力，形成文化自觉。
（二）、公司企业文化建设的基本原则：
1、系统性原则。有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。
2、人本原则。构筑企业文化，要以人为本，着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性；
3、继承与创新相结合的原则。既要继承集团公司和东源公司的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；
4、个性化原则。从公司实际出发，突出“港口”和“东源”特色，构建具有港口鲜明特色、富有个性的东源企业形象识别系统。
二、公司企业文化建设的主要任务
按照企业文化建设的一般规律性要求，公司企业文化建设应在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面上有计划、有重点、分步骤地向前推进。
（一）加强观念形态文化建设，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵。
1、大力宣传和弘扬东源企业精神和核心价值观。把宣传和弘扬东源精神作为一项极为重要的任务，从而使广大干部员工在东源改革发展的伟大实践中，始终保
1持奋发有为、昂扬向上的精神状态。
2、大力培植先进的企业理念，结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和战略目标要求，进一步丰富理念内涵，为东源生产经营奠定思想基础和行动指南。
3、以东源精神和先进理念为指导，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、廉洁文化、明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组文化的建设，使之成为东源文化建设的重要组成部分和具体体现。
（二）加强制度行为文化建设
1、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。以东源精神和理念及文化核心价值观为指导，健全完善《员工行为规则》、《员工岗位职责》等制度规定和实施细则，完善《党风廉政责任制》和实施办法，规范和约束干部员工的思想行为。
2、建立激励约束机制，激发调动干部员工的积极性、主动性和创造性。建立和完善以岗位管理、竞聘上岗为主要内容的干部管理机制，以“岗位”动态管理为主要内容的劳动用工机制和以“绩效考核”为主要内容的分配机制。对有突出贡献的劳动模范、明星员工、专业技术拔尖人才、岗位技术能手等实行重奖，激发调动员工积极性、主动性和创造性。
3、健全和完善职工学习培训制度，提升队伍的整体创新能力。突出抓好干部员工的新知识和新技能培训。采取内部培训师、脱产轮训、岗位练兵、技术比武等多种形式，全面提高干部员工的政治和业务素质。
4、规范开展各种活动，展示东源良好形象。开展入团、入党宣誓和各种形式的重礼节、讲礼貌等活动，在重要场所和重大活动中升国旗、唱国歌、重大节日组织纪念活动、节庆活动以及为困难员工送温暖、领导拜访慰问活动，营造良好的生产经营环境，共同开拓外部市场。
5、广泛开展创建文明单位、文明窗口、文明机关、文明家庭和争做明星员工、技术能手等活动内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，进一步提升企业和员工的文明素质。
6、建立培养选树典型制度，充分发挥先进典型的示范导向作用。充分挖掘体现东源精神和东源先进理念的模范人物及典型事件，形成东源文化品牌资源。
（三）加强物质形态文化建设
1、打造东源品牌，不断增强市场竞争能力。
充分利用公司团队优势、技术优势、服务优势，在装卸生产、市场开发、生产经营管理、技术设备管理维护、后勤服务保障等领域，抓品牌项目，树品牌工程，创品牌服务，利用品牌的市场开拓力和形象扩张力，塑造公司良好信誉和形象。
2、实施技术创新，形成核心技术储备。
大力实施“科技兴企”战略，以泊位装卸能力提升、库场堆存能力拓展、装卸工艺流程优化、生产作业和设备管理维护等技术难题为攻关对象，以技术、设备、服务功能创新为目标，形成较强的科技创新能力，抢占港口科技制高点，使公司科技工作步入全港同行先进行列。
3、进一步改善职工的工作生活条件，创造良好的文化环境。
以卸车线、装车线、皮带机坑道、皮带机转运站等为重点，加强港区粉尘污染控制工作，改善员工工作环境和侯工休息条件，实施对作业环境的监控管理，保证员工生产过程中的健康和安全。
4、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。
充分利用好现有公司礼堂、乒乓球室和图书室等文体设施，进一步调整、补充、完善文化设施，在“五一”、“七一”和“春节”等重大节日期间，开展各种文体活动。制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识,张贴在公司主要道路和重要公共场所，将公司劳模、明星员工照片在显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围。
5、构建东源统一的企业形象识别系统。
对东源企业形象进行统一的设计和策划，要以象征造型、图案、文字材料诠释东源文化的内涵，开展征集、塑造东源企业文化标识活动，建立东源服务、技术、队伍、装备、设施等形象识别系统，使其具有寓意性、直观性、表达性和传播性，成为东源文化的可视象征。
三、东源文化建设的实施步骤：
东源企业文化建设按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，分三个阶段进行：
第一阶段：2011年：企业文化建设年
（一）成立东源企业文化建设领导机构.设立专职的企业文化建设领导、宣传、指导和实施的工作组织，明确职责与分工，明确工作目标与任务，切实可行有效的推进公司企业文化建设，指导企业文化建设的发展。
（二）继续深入开展企业文化宣传教育工作。
（1）继续利用公司网站、杂志、橱窗以及集团多种载体渠道对东源精神、企业理念及文化核心内涵进行宣贯。
（2）有步骤地设计制作一批诠释东源文化内涵的图片、标识，将公司劳模、明星员工的肖像、经典语言、工作照在在公司的主要道路、办公场所和重要窗口，显著位置张贴，彰显模范人物，营造向模范人物学习的良好氛围，使企业文化建设达到可视化。
（3）组织开展“企业文化人物”、“企业文化理念故事”征集评比活动，使公司文化在员工中得到广泛宣传。
（4）组织开展“企业精神在我心”或“企业精神在岗位闪光”等征文，在班组之间开展企业文化知识比赛等活动，聘请专业人士对员工进行企业文化专题讲座，结合案例对员工进行企业文化培训，将员工文化意识提高到一个新的高度。
（5）建立“东源文化”网页，动态地反映东源企业文化建设的基本情况，着重介绍东源精神和企业理念及文化核心内涵的贯彻落实情况，使之成为宣传东源企业文化建设的一个重要窗口。
（三）重新完善企业文化《员工手册》和公司《宣传画册》、宣传片，编印2011版《员工手册》和《宣传画册》、宣传片。
公司企业文化手册和宣传画册创刊于2008年，随着公司的快速发展，企业状态发生巨大变化，员工手册和宣传画册内容需要进一步补充和完善，适应东源公司发展新形势。
（四）征集公司歌曲歌词，创作代表东源公司文化的东源之歌，在公司开展重大活动期间组织歌唱，弘扬东源人艰苦创业、逆市拼搏、团结协作、积极向上的精神风貌。
（五）结合公司发展战略，认真梳理和诊断分析理念体系内容，根据新的形势和
战略目标要求，进一步丰富理念内涵。
（六）在现有东源文化理念基础上,调查、分析、挖掘、延伸公司企业文化理念体系，搭建、完善公司文化的结构体系内容，横向形成管理文化、服务文化、安质文化、营销文化、廉洁文化和明星文化等多层次东源文化的子文化，纵向抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，规范建设内容、标准、具体实施措施和评价考核体系。
（1）管理文化，主要通过公司形成三个层次研讨会的形式，在公司、部门和班组之间，成立专题协会，针对公司内部管理中存在问题，组织相关人员对企业文化建设、设备管理、成本效益等涉及部门和工作范围内存在的问题进行专题探讨，逐项解决，以此推动公司各项管理工作提升。
（2）安质文化，主要由公司安质部负责，在对公司安全管理深刻探讨研究的基础上，形成东源独具特色的安质管理文化。
（3）服务文化，以公开承诺的方式把公司服务理念展示出来，可以在公司主要办公场以展板形式公示（位置：财务、业务大厅、公司业务和管理办公楼）
（4）廉洁文化，在现场几个重要作业场所，以标志牌的形式把公司服务理念和举报电话展示出来，让外来客户感受到公司服务客户的真诚，同时，以工作证形式，把现场员工工号、职责和举报电话列出，现场与客户接触的员工实行持证上岗。监督个别不自觉员工吃、拿、卡、要现象，扎牢廉政建设的篱笆，确保公司现场服务落到实处。
（5）明星文化，继续开展好明星员工竞评活动，并不断总结，不断完善，把这项活动做成东源创先评选的品牌工程。使明星员工选树成为东源一大特色文化。
（6）营销文化，根据当先经济发展和港口建设形势，公司不断调整市场开发格局，并取得明显成效，公司核心价值观得到重大体现，市场开发文化要逐步延展，市场部门要深入探讨、总结、归纳，形成东源公司市场开发文化。
（7）培训文化：对现有培训组织、方式进行调整和优化，以内部培训师、师带徒和岗位教练等形式，继续开展员工培训工程，培训师要分高、中、普通三个层次，形成公司干部员工在干好工作的同时，也在学习、思考和探索，在展示自我才干的同时，也与个人成长联系起来。采取逐步培养、快速锻炼的方式，培育人才，锤炼员工队伍，（8）抓好公司、部门、队所文化和班组三级文化建设，全力推进东源文化纵向发展，深入打造企业三级文化建设，在部门、队（所）班组之间开展企业文化示范点建设、企业文化建设优秀单位评比、企业文化建设先进人物评比等活动，形成一种浓郁的企业文化建设氛围，使东源文化进一步落地。
（六）工作重点:
1、结合公司发展战略，梳理和诊断分析理念体系内容，进一步丰富理念内涵。搭建和完善公司文化的结构体系内容，突出做好公司纵向和横向子文化建设工作。
2、抓好管理系统与文化理念的梳理对接，努力使企业理念和价值追求体现在管理制度和员工行为层面，渗透到企业生产经营管理和精神文明建设的各个环节。
3、不断丰富、完善和创造企业文化载体平台建设，做好企业文化理念宣贯工作，使文化落地生根。
第二阶段：2012年
1、建设东源文化完整体系，使观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化多
层次展开，全面推进。
2、推进制度创新，健全员工行为规范。把观念形态文化渗透到公司管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由总经办牵头，进行制度创新研究，在全公司范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合港口规范和现代企业制度要求又符合公司实际的全新的规章制度。
3、聘请专业公司，策划、设计统一的《东源企业形象识别系统规范》。导入CI企业形象识别系统，运用现代先进手段，将东源精神和企业理念及东源文化核心内涵，以鲜明的个性化语言，向社会大众传播。对东源公司标志、徽章、文件夹、公文信函纸、户外指示牌、户外广告等的书写和印刷都要做出明确的规定。公司各部门、队所都要按统一的标准执行。
第三阶段：2013年
主要是总结成果，巩固提高。
1、认真总结公司和各部门、队所企业文化建设的先进经验，盘点一批优秀成果，召开东源文化建设工作会议，命名表彰先进。
2、编辑出版《东源文化研究》、《东源文化集萃》等研究成果，作为进一步加强东源文化建设的理论指导和生动教材。
3、根据公司不断发展变化的新形势、新任务，制定东源文化建设新的三年规划。
四、东源文化建设的保证措施
1、各部门、队所的主要领导作为企业文化建设的第一责任人，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成公司、部门（队所）、班组三位一体的管理体制和工作网络，保证东源文化建设的顺利进行。
2、公司企业文化建设工作领导小组和企业文化建设研究会，明确职责，制定运行计划，密切协作，形成合力，把公司企业文化建设的目标任务真正落到实处。
3、利用各种教育阵地，采取多种形式，组织全体干部员工学习企业文化的有关理论知识和实践经验,促进公司企业文化建设。
4、建立考核奖励机制。定期组织检查考核,与公司“达标、升级、创优、争先” 建设活动考核验收工作一起进行。考核情况作为各部门、队所评先树优和干部调整任用的重要依据。
5、选树一批企业文化建设的先进典型，对那些在公司企业文化建设中工作力度不大，或缺少经验的部门、队所进行帮助指导，推动公司部门、队所企业文化建设整体水平的提高。
6、加大对公司文化建设的资金投入,确保投入到位，为公司文化建设的顺利开展提供物质保障。
2010年12月2
第四篇：XX公司企业文化建设规划
XX公司企业文化建设规划（草案）
根据《XX集团商业企业文化架构体系及创建方案》、《XX投资管理有限公司企业文化建设实施方案》，以及XX公司〔2009〕32号《XX公司关于成立企业文化建设领导小组的通知》要求，为推动“企业文化建设年”活动的落实，全面、深入开展企业文化建设工作，结合XX公司实际，特制定公司企业文化建设规划（草案）。
一、指导思想
以党的十七大、十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“两个至上”行业共同价值观和福建烟草商业“创新、规范、奉献、廉洁、和谐”的企业核心理念，以投资公司融文化为根基，从精神文化、制度和行为文化、物质文化三个层面，进一步整合、提升和创新，开展XX公司企业文化建设，形成具有XX公司特色、富有时代特征的优秀软件企业文化，并推进文化管理，不断提升文化软实力，为企业持续发展提供有力的文化动力和支撑。
二、总体目标
通过企业文化建设，形成符合企业发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、健康向上并为广大员工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强、企业生活环境进一步优化，在软件园区展现富有竞争力、充满活力的品牌企业形象、健康文明的员工形象，实现“创造、分享、共成长”的和谐企业环境，文化优势和竞争优势相促进，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。
三、主要任务
XX公司文化分层架构示例
通过开展调研咨询诊断，在传承投资公司“融”文化的基础上，科学设计富有XX公司特色的文化架构体系，重点定位企业的核心价值观、企业使命、企业精神、经营理念，主要建设内容有：
1、制定企业文化建设实施方案。此举是实现企业文化战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，实施方案既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。
2、企业文化建设的宣传与灌输。通过宣传动员，促成广大员工认识、理解文化建设的必要性，认知《XX公司企业文化建设规划》（讨论稿），从而统一思想，提高认识，在文化建设的支持和拥护上形成合力；
3、完成核心、理念两层文化（精神、理念识别）归纳确认工作，包括：企业道德、企业使命、企业精神、企业核心价值观、经营理念、决策理念、产品理念、服务理念、市场理念、党建理念、安全理念、人才观、发展观，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。
4、完成流程、制度、行为层文化归纳和确认工作，注重经营文化与经营战略的制定、以及规划实施，包括：经营战略、可持续发展战略、品牌战略、客户服务战略、人才战略、文化建设战略等，在此基础上，强化企业内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范员工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。
5、做好推广典型工作，及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作有序开展。
6、推进企业技术创新，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。
7、规范视觉识别系统，营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进制、心理素质和道德素质的提高。
8、加强公司文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化于心、外化于形、固化于制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。
四、基本原则
企业文化建设是一项系统工程，涉及的范围广内容多，实施过程中要把握其内在规律，XX公司企业文化建设要遵循四方面的基本原则。
（一）、人本原则。要坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱我们的员工，员工是企业的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者，一是要充分发挥全体员工的积极性和创造性，通过多种形式发动员工积极投身企业文化建设，做到每一个环节都有员工参与，每一项成果都得到广大员工的认可，自始至终形成一个全员参与、积极互动的建设局面；二是要正确处理好企业发展与员工发展的关系，通过企业的发展满足员工的需求、改变员工的需求，激发每位员工的发展愿望和动力，与企业发展方向相结合，最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
（二）、务实原则。即企业文化建设必须与企业发展战略、与企业经营管理、精神文明建设相结合的原则。要紧紧围绕实际业务工作来推进企业文化建设，从战略目标、发展思路、管理模式、队伍状况等实际情况出发，切合企业实际，不搞形式主义。要借助各种载体，逐步建立完善的企业文化管理体系和激励约束机制。在文化培育和建设实施过程中求精求好，做精品工程，突出重点，务求实效。要与时俱进，在工作实践中不断赋予企业文化新的内涵，真正使企业文化建设能够为企业的经营和发展发挥保障作用，并带来可观的增值效益。
（三）、协同原则。企业文化建设是一个长期培育的渐进过程，要运用系统的方法论，从企业可持续发展的高度统筹规划，分步骤、分阶段、分重点地不断推进。必须明确总体目标和阶段性目标，从高层到中层、中层到基层各级都要明确任务，各负其责，分层次落实，只有上下齐心协力，协调运作，才能把企业文化建设落实到实际工作中去。要坚持与日常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，协同发展，相互支撑，相互渗透，优势互补。即在企业道德基础上，统一企业使命、精神和核心价值观（核心层）、统一企业理念（理念层），统一基本管理制度和员工基本行为规范（制度行为层）、统一企业标识（物质层）四统一原则。
（四）、特色原则。在企业精神、理念内涵上，尽可能反映行业特点和企业特色，即让人们看到我们是专注于为烟草行业客户服务的企业，又是蓬勃发展充满活力的软件企业。在企业理念数量上，上面要少而精，在流程、制度、规范方面，涉及各项业务流程和专业岗位，要逐步精细而完整，体现宏观管理和微观管理的方向性结合，这样既可为基层融入企业文化建设提供广阔空间，也有利于企业文化在基层落地生根。通过上上下下的努力，真正形成具XX公司特色的新型企业文化。
五、工作阶段划分
根据企业文化建设的目标任务,结合XX公司实际，公司企业文化建设计划分五个阶段实施。第一阶段 制定实施方案，合理分工明确责任。时间：2009年8月17日－8月31日 阶段目标：建立文化建设各级组织，落实具体工作人员，草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》并上报公司文化建设领导小组审核通过。
阶段任务：
1、企业文化建设办公室（以下简称办公室）召开第一次工作会议，落实专、兼职工作人员及各部门接口负责人选，建立健全企业文化骨干队伍，传达并组织学习投资公司融文化建设方案整体要求，以及融文化体系建设进度、义理篇、理念篇重要内容，投资公司与XX公司如何进行母子文化对接，文化成果发布时间要求等等；
2、办公室指派专人负责草拟《XX公司企业文化建设整体实施方案》，内部进行讨论并完成第一次修改；
3、办公室申请组织召开公司企业文化建设启动会议，讨论通过《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案，并确定企业文化工作组织形式及通讯网络，落实各部门接口负责人，明确岗位职责；
4、上报《XX公司企业文化建设整体实施方案》草案给投资公司企业文化领导小组，完成审核、修改通过后，在XX公司发布执行。
第二阶段 调研分析
时间：2009年9月1日-10月3日
阶段目标：掌握XX公司企业文化现状，理清XX公司未来的文化建设发展思路，寻找现阶段企业文化建设的重点和方向，开展企业文化培训，调动广大员工参与企业文化建设的热情和积极性。
阶段任务：
1、各级联动，对XX公司企业文化现状进行广泛深入的调研，一是充分利用、消化投资公司组织企业文化调研的部份成果，二是继续开展深度和高效的调研，通过与大部份中层以上干部和具代表性的一线职工进行访谈、座谈、交流体验、问卷调查等，对公司和各业务中心现有企业文化基础进行调研分析，准确把握公司干部和员工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯，分析内部管理和体制机制上存在影响企业发展主要问题，从定性和定量角度分析和准确把握公司企业文化现状，寻找企业文化建设今后的重点和方向，并做出有价值的建议和规划，形成《XX公司企业文化现状分析报告》。
2、在公司范围营造企业文化建设的良好氛围。如开展企业文化基础知识培训，开展企业文化理念、典型故事的征集和讨论活动，为企业文化的提炼、传播工作打好基础，提高全员参与企业文化建设的积极性。
3、在公司网站、报刊建立企业文化专栏，传播知识，及时发布文化建设最新动态，建立起互动、共享的企业文化运行保障平台，提高企业文化建设的全员参与度、透明度和开放程度。第三阶段 构建企业文化体系
时间：2009年10月4日－11月1日
阶段目标：根据调研分析结果，通过内部研讨，群策群力，集中全员智慧，构建和完善富有XX公司特色的企业文化体系，制订《XX公司企业文化手册》。
阶段任务：
1、在第二阶段基础上，办公室组织开展企业文化理念研讨与提炼工作，结合地域文化、企业历史发展、企业愿景、投资公司文化理念导入等特点、要求，集中智慧，提炼出具有XX公司特色的优秀企业文化元素。
2、企业理念(MI)建设：组织公司中层以上干部、基层员工代表，对企业文化理念开展研讨，形成初步的企业文化理念体系。
3、企业行为(BI)建设：各级部门、SBU（战略业务单元）在办公室的指导和协助下，以理念为方向，归纳、总结、提炼各自内部的工作流程、制度规范和专项行为守则，共三个部份，干部、员工通用行为守则将结合投资公司文化要求由办公室完成提炼和梳理，企业道德、核心精神、理念、流程、制度、行为汇总归纳为XX公司企业文化体系初稿。
4、开展企业文化案例故事的收集和编辑工作。由各部门、SBU推荐宣传骨干和内训人员，由办公室组织开展培训，使期能够在吸收和消化投资公司前期调研收集案例和故事基础上，在各自部门内部进行故事收集和撰写任务，突出企业发展不同阶段的典型事件和典型人物，将企业文化理念案例化、故事化，形成《XX公司企业文化建设故事集》。
5、遵循企业文化体系要求，健全和完善《XX公司员工手册》和《XX公司员工行为规范》，对员工的道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，实现内部素质和外部形象的统一规范，塑造XX公司人的良好形象。
6、企业视觉(VI)建设：开展物质文化建设，设计、逐步实现《XX公司视觉识别系统》、《XX公司企业画册》、以及XX公司企业文化宣传片、企业之歌，循序渐进，逐步构建完整的视觉识别体系，将XX公司的企业愿景、企业使命、企业精神等抽象概念转换为具体符号，塑造企业形象。
7、在全面征求公司领导、各部门和基层员工代表意见后，按照收集整理的修改意见，对企业文化体系作进一步完善和修正，最终形成具有XX公司特色的文化架构体系，设计、编撰、形成《XX公司企业文化手册》。
第四阶段 企业文化保健阶段
时间：2009年11月-2010年4月 阶段目标：根据企业文化体系，结合XX公司可持续发展战略和阶段性发展目标，制定企业文化引导、宣贯、落地、推广保健运行方案，对内、对外传播企业文化，形成上下一体、内外结合、横向联通、纵向贯通的日常工作机制，确保文化体系与内部管理体系深度藕合。
阶段任务：
1、对企业文化建设成果进行展示，动员全体员工认真学习，制定并实施《XX公司企业文化长效建设保健运行方案》，指导、明确企业文化宣贯的方向和内容。
2、全方位利用报刊、多媒体、网站、宣传栏等各种载体进行广泛宣传，逐步扩大品牌文化在本区域的影响和行业渗透力度，通过举办企业文化研讨会、交流会、策划宣传活动（体育健身、团队拓展训练、企业庆典、颁将活动、感恩活动）、出版企业文化内刊、在网站、报刊上开辟企业文化专栏等多种形式，对员工进行长期宣贯，重点宣传企业发展目标、企业道德、核心价值观、企业精神、企业使命、和主要经营管理理念等，在潜移默化过程中使全体员工耳熟能详的掌握企业文化的基本内容和基本要求。通过全面广泛地推进，深入持久地教育，典型事例描述和典型人物的现身说法，扎实促成企业文化落地转化，引导全系统干部职工将企业文化内化于心、外化于形、固化于制。我们的根本目的，一是为了企业在激烈的市场竞争中谋求可持续发展，保障基业长青，二是为了企业经营获得显著的增值效益，在享受精神文化熏陶的同时，保障组织成员的物质需求和家庭和谐。
第五阶段 企业文化建设评价、考核体系
时间：2010年4月-2010年6月
阶段目标：建立积极有效的企业文化评价、考核体系，激活企业文化土壤和激发企业文化建设活力，保障和巩固企业文化建设成果。
具体任务：
1、参照投资公司文化考核体系标准，结合XX公司企业文化建设实际，科学设计、确定XX公司企业文化评价、考核体系，形成《XX公司企业文化建设评价考核制度》。
2、搭建有效的企业文化管理运行平台和网络机制，长期收集和统计考核依据，为科学评价提供数据支撑，通过阶段性的评价考核，使考核对象（分管领导、部门、SBU、文化骨干、各级基层组织和个人）在考核中提升，在实践中成长，在沟通中感悟，在淡定中融合；逐步建立健全企业文化建设的长效机制，通过提升文化骨干的培训能力、沟通能力、执行能力、创新能力和协作能力，固化企业文化建设成果。
企业文化建设是一项长期的战略任务，创造和阶段性完成只是一个起点，只有通过建立健全考核激励机制，跟各级管理者业绩挂钩，跟员工绩效挂钩，才能确保企业文化建设常抓不懈，不断提高为企业经营服务，为发展大局服务。企业文化建设规划
一、编制依据：
1、XX集团的企业文化建设工作计划，XX集团的文化理念；
2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和发展方向；
3、XX大厦的发展战略规划和基本思路；
4、XX大厦的主业及延伸产业、多元化产业发展现状；
5、苏州地域传统文化。
二、指导思想：
实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。
三、编制原则：
1、适应性：适应创元集团的企业文化建设规划、适应苏州旅游业发展趋势，适应胥城大厦发展规划；
2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导胥城大厦创新建设企业文化的实施；
3、创新性：体现胥城大厦的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成胥城的个性；
4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、服务等工作有效的开展；
5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。
四、胥城大厦企业文化建设的三年目标： 1、2004年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，实施胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）实施文化营销战略，策划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成贡献。
（3）逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。
（4）编发《胥城文化手册》；内容主要包括：发展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为规范、员工社会行为规范、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、服务案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。
（5）成为创元集团的企业文化建设先进单位。
（6）在评比最佳员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2005年：（1）文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）规范、渐进式的实施VIS的应用部分；改善员工生活环境。
（5）成为苏州区域内企业文化建设有影响力或“排头兵式”先进单位。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
3、2006年：（1）继续开展理念故事化的培训工作。
（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。
（4）在全国饭店业范围里，胥城企业文化建设的成效要形成影响力。
（5）在苏州建设健康城市的活动中，健康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。
（6）开展最佳员工、最佳师傅、进步最快新员工等的评比。
五、主要实施方案：
1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。
（2）设立企业文化建设工作小组。
2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高全员对企业文化的认识：（1）对高层领导、各部门、机构的负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业文化培训主要是胥城历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对胥城文化理念的理解和自觉接受、履行。
（3）对企业文化中心和分之机构具体企业文化职能部门的人员的培训，主要创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）三年内有一人评为“苏州市十佳蓝领”。
（2）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
（3）三年内有三人被评为创元集团先进员工。
（4）内部先进人物的评比和表彰活动：每年产生两名胥城大厦“形象大使”、每年产生一名“金钥匙员工”、每年评选出“十佳员工”、最佳师傅、进步最快新员工等。
5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。
6、体现企业文化的环境建设：改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以文化内涵，要像为客人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。
（1）把员工通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。
（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
（3）赋予办公、工作环境以文化品位。
（4）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等文化内涵。
7、利用好媒体，加强品牌推广建设：（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
（2）平面纸媒体：借助和利用与胥城发展有直接和间接关系的行业报刊，如《中国旅游报》、《饭店管理》、《苏州日报》、《城市商报》、《姑苏晚报》、《江南时报》、《创元职工》等，策划、策划、编撰和发表有助于胥城大厦品牌推广等价值的文章或论文20篇。
（3）网络媒体：在携程网、中国苏州、名城苏州、苏州热线、苏州旅游、管理类、饭店经理人等网络发布有关胥城大厦等消息30条。
（4）网站：2004年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，2006年实现《胥城大厦》报（电子版）上传，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
（5）企业宣传画册：由于胥城最近几年的发展将是快速的，可在适当时候补充和完善胥城画册。
（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传的电视报道胥城成就和动态。
（7）编制《群英谱》：每年编写反映胥城文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。
（8）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（9）员工通道的宣传栏的管理。
（10）利用有潜在价值的展会及其展台、机会，宣传和推广胥城大厦。
8、制度、行为规范建设：2005年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
9、策划和实施富有胥城大厦特色的主题、传统活动：（1）迎新年活动；（2）每年的三八节举办主题活动；（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）每年创新和策划不同的主题，开展“百日优质服务”活动，百日优质服务活动和形象大使评比；（6）红十字会募捐箱的开启活动；（7）7月1日企业发展历史纪念和庆祝党的生日活动；（8）年终优秀员工的旅游、社会交流活动：（优秀员工）；（9）策划和参与、赞助公益活动；（10）每周晨会，员工轮换流讲解胥城大厦文化理念和对应故事、案例；（11）员工生日纪念和赠礼品；（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动；（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动；（14）开展体育、健身活动，并把内部的体育活动和接待对应国家体育项目队的下榻结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流、联谊活动；（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。
10、VI的渐进式实施：在规范性的VIS的基础上，循序渐进地实施其中的设计项目。
11、设计、赠送特色型具有文化品位的礼品：（1）月饼为载体：（2）宾馆纪念品；（3）客人可购买的胥城大厦特色文化礼品。
六、本规划经胥城大厦企业文化建设委员会讨论通过，自2004年实施。
七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行
第五篇：跨国公司企业文化建设规划
跨国公司
企业文化建设五年规划（2011--2015）
为深入贯彻“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，提升企业文化核心竞争力，充分发挥企业文化在凝心聚力、构建和谐、提升素质、塑造品牌中的重要作用，进一步提升企业的凝聚力、执行力、创新力、竞争力，全面创建技术和管理样板型流域公司，按照集团公司《企业文化建设纲要》及《企业文化推进管控意见》的要求，根据公司跨国投资发展的需要，结合海外水电项目建设的特点，特制订《企业文化建设规划》。
一、指导思想：
以社会主义核心价值体系为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢牢把握先进文化的方向，坚持以人为本，致力于公司的长远发展和员工的全面进步，遵循“因地制宜、突出特色、全员参与”的建设方针，努力建设具有鲜明企业特质，兼俱文化底蕴，彰显时代特色的企业文化，为建设一流跨国投资企业提供强大的精神动力和文化支撑。
二、总体目标：
按照公司“打造一流跨国公司”的战略目标，整合系统各单位的文化资源，初步建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有鲜明企业特色的企业 1 文化体系，努力形成具有共同理想的精神文化，严谨高效的行为文化和品牌突出的视觉文化。为公司发展提供文化支撑和智力支持，全面提高企业文化核心竞争力。
三、基本原则：
1.文化导向和战略转型相结合的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司 “十二五”规划，从战略目标、管理模式、产业结构、队伍状况等实际情况出发，对公司企业文化进行科学规划、整体优化和推进实施，切实推进公司科学发展。
2.坚持共性与发掘企业特质相结合的原则。坚持在共性的前提下体现个性，自觉统一于，服从于集团企业文化，要统一“企业精神、企业愿景、企业价值观、工作理念、安全理念、大党建理念,开发理念、企业传播语、员工行为规范、企业物化产品、企业VI系统”。同时，在坚持共性的基础上，发掘公司特质，丰富企业文化的内容，各单位、各部门积极搞好分支文化和子文化的建设，形成既统一于集团文化，又彰显云南国际特色的企业文化体系。
3.文化建设和企业管控相结合的原则。要充分发挥企业文化的管理属性，把企业文化建设与公司推行的价值管理、标准化管理和对标管理有机结合，把文化管理融入到企业的运行系统和价值系统中，促进企业文化与企业管理的无缝对接和深度融合。
4.整体推进和分类指导相结合的原则。企业文化管控是企业全局性、综合性、系统性、前瞻性的一项工作。在推进企业文化管控过程中既要注重步调一致、整体推进，也要兼 2 顾海外工作开展特点，特别要加强对境外公司的管理和指导，还要兼顾企业其他各项工作、党建和精神文明建设各项工作，充分尊重中缅两国各民族民俗，与时俱进，因地制宜，推动企业文化管控工作健康高效开展。
5.请进来与走出去相结合的原则。打造公司企业文化，要吸收世界各国，特别是缅甸优秀文化成果。注重尊重缅甸风俗习惯，确保项目所在地能认同，能理解，能支持公司企业文化的主要内容；同时要积极推动文化“走出去”，以先进的文化感染人，用优秀的文化打动人，提升公司企业文化在缅甸的影响力，展示公司的良好形象。
四、主要内容
（一）建立“三大识别系统”
1、突出理念识别系统建设
重点研究和确定以企业精神、企业愿景、发展目标为三大核心要素的公司企业文化理念体系框架，挖掘、整合和提升企业文化内涵。
2.重视行为识别系统建设
从制定员工行为规范、推行企业文化礼仪这两方面入手，建立健全相应的规章制度，为企业及员工的相关活动提供科学指导。进一步完善《公司员工行为规范》，抓好员工的职业化训练和行为养成教育，使其品质、纪律、仪容、举止和服务等文明程度普遍提高。
3.加强视觉识别系统建设
建立以企业标志为核心的视觉识别系统，推出《公司视 3 觉形象手册》，全力实现工作环境、生产环境和生活环境的标准化和规范化。
(二)培育“七大文化工程
在以三大识别系统为构架的企业文化体系中，根据公司实际，建立六个子文化系统，使文化更加富有内涵和可操作性。
1、责任文化
责任文化是企业管理之本，是企业发展战略的一部分。云南国际作为跨国投资的中央企业，要发展壮大，责任必须贯彻始终。今后五年，公司将重点落实对中缅两国的国际责任、对员工的企业责任和对社会的责任。努力培育以“奉献绿色能源，服务社会公众”为指引的责任文化。
2、公共安全文化
安全是企业生存和发展的基础，安全是企业的使命，安全文化是企业本身固有的、有特殊意义的文化。今后五年，公司将进一步完善安全规章制度、规范操作规程并加大执行力度。开展安全理念和安全价值标准的教育和宣传，提高职工安全技术素质，赋予职工维护安全的责任与权利，在职工中培养“安全第一”的意识，形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。
3、生态文化
生态文化是企业在生产经营中形成的节约资源、保护生态环境的认识。建设生态文化就是要使全体员工形成保护和改善生态环境，节约资源，低碳生活的观念，努力营造人与 4 自然，人与社会和谐发展的氛围。
4、廉洁文化
廉洁文化是社会主义先进文化的重要组成部分。今后五年，公司将进一步构筑惩治和预防腐败体系，强化廉洁意识，在公司全体员工中培育“廉洁奉献，公道正派”的廉洁精神和“清白做人，干净做事”的工作作风，构建廉洁和谐的企业发展环境。
5、和谐文化
和谐文化就是以崇尚和谐、互利共赢为价值取向的思想文化。建设和谐文化，就是要倡导和培育员工的和谐理念，以和谐的文化推动企业发展。今后五年，公司将以创建“劳动关系和谐企业”活动为龙头，坚持以人为本，按照“互利共赢”的思路，努力实现中缅共赢，参建各方共赢，中缅群众共赢的目标，开创参建各方团结协作，中缅群众奋力共进的项目开发氛围。
六、公司企业文化建设的实施步骤和重点工作 企业文化规划要按照全面规划、分步实施、严细考核的原则分阶段、分重点推进实施，力争用五年左右的时间构建起具有公司特质的企业文化生态体系。
（一）第一阶段：启动推进阶段（2011——2012年）1.启动企业文化建设。公司成立组织机构，编制《企业文化建设规划》、《企业文化行动纲要》，召开企业文化启动大会，推动企业文化管控管控全面开展。
2.完善理念系统。在集团公司母文化的统领下，构建统 5 一价值取向、整合理念、协同行为的理念识别系统，发掘企业特质，构建协同统一、个性鲜明的行动纲要。
3.推进实施行为识别系统。按照集团公司《员工行为规范》的要求，制定符合本企业实际和岗位特点的具体员工行为规范。优化完善相关管理制度，寓文化理念于制度之中，规范企业经营管理行为和员工行为，不断提高企业管理水平。
4.规范统一视觉识别系统。全面宣贯《中电投视觉识别系统规范手册》，制定《视觉识别系统推进管理手册》，认真执行。
5.加大宣贯力度。编写下发企业文化宣传提纲；开展企业文化宣传月活动；组织“企业歌曲大家唱”“企业理念大家学”“企业故事大家讲”系列活动；加大对英模先进的选树力度，以先进事迹教育和塑造员工队伍，形成创先争优的浓厚氛围。
7.强化系统培训。组织新入职员工进行公司企业文化专题培训，开展《中电投员工誓词》宣誓活动；加强对企业文化建设从业人员的多层次、高质量培训，每年举办一期公司企业文化建设培训班；把公司企业文化作为公司系统各级、各类培训的重要内容，并纳入培训考核。
8.加强检查考核。定期检查企业文化管控建设的开展情况及成效；重点检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统在基层单位的执行情况，推进企业文化管控建设深入高效开展。
（二）第二阶段：全面深化阶段（2013——2014年）1.构建企业文化管控体系。构建企业文化建设组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、工作运行机制，形成横向到边、纵向到底的公司企业文化建设网络，构建公司其他文化建设评价指标体系并积极实施。
2.深入推进文化管控。召开公司企业文化管控现场推进会、研讨会，深入推进企业文化管控建设；加大企业文化管控的宣贯力度，全方位展示公司文化管控的成果；持续检查公司企业文化理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的落地情况，导入完整、规范、统一的三大识别系统，不断扩大公司的知名度、美誉度和影响力。
3.培育文化标杆。努力培育公司企业文化示范基地和精神文明建设教育基地；宣传、推介公司企业文化建设先进典型，推进形成案例经典。
4.加强子文化建设。重点开展责任文化、安全文化、廉洁文化、生态文化、大党建文化、和谐文化、流域文化等的建设。
（三）第三阶段：优化提高阶段（2015年）
1.总结企业文化建设成果。对企业文化建设情况全面评价，分析问题，总结成果；召开企业文化总结大会；组织编写企业文化建设成果汇编。
2.深化品牌宣传。深入宣传公司企业文化建设的丰硕成果，培育体现国际一流综合能源企业特点的文化标杆，全面完成公司企业文化生态体系建设工作，打造注重文化内涵、7 体现时代特色、具有国际视野的云南国际企业文化品牌。
3.制定发展规划。根据公司改革发展的新形势新任务，研究制定云南国际文化建设“十三五”规划，明确新的目标和思路，推进企业文化建设的持久深入开展。
七、保证措施
（一）组织保障：要切实加强对企业文化管控的组织领导。成立公司企业文化管控指导委员会，负责司企业文化建设的培育、推行和指导。企业文化管控指导委员会主任由公司党组书记、总经理担任，副主任由公司分管领导担任。企业文化管控指导委员会下设办公室（政治工作部），具体负责企业文化管控推进工作。所属企业行政、党委主要领导是企业文化管控建设第一责任人，要建立企业文化领导机构，下设办公室，切实抓好企业文化管控各项工作。各级领导干部要努力成为企业文化建设的积极推动者和自觉实践者，认真组织好本单位的企业文化管控推进工作。
（二）载体保障：以企业生产经营和管理活动为载体，发挥文化的管理纽带作用，提高企业管控一体化水平；以企业文化资源阵地为载体，发掘文化价值，整合文化优势，实现文化资产保值增值；以品牌建设为载体，将企业文化效应转化为市场效应和社会效应，打造负责任的中央企业品牌形象；以群众性精神文明创建活动和文体活动为载体，满足职工群众不断增长的精神文化需求，提高职工文明素质，陶冶道德情操，营造和谐发展的文化氛围；以平面媒体和网络为载体，拓宽企业文化建设渠道，加强企业文化阵地建设，扩 8 大企业文化覆盖面，增强企业文化影响力。
（三）机制保障：加强对企业文化管控工作的科学管理，形成科学系统的运行机制和工作标准。建立党政工团分工明确、责任到位、运转协调的责任体系，形成大文化建设格局，保证企业文化管控有序开展。要完善企业文化管控考核评价机制，围绕“工作评价、认同评价、效果评价”探索建立考核评价体系，促进企业文化管控高效开展。要完善企业文化管控的交流机制，搭建公司优秀文化成果学习借鉴和展示平台，推动企业文化建设深入开展。
（四）人才保障：公司企业文化建设是一项重大战略任务，必须加强专兼职从业人员队伍建设，提供强大的人力支持。要通过学习培训、岗位实践等方式，培育高度的文化自觉和职业责任感，提高职业素养和工作技能，不断壮大企业文化建设核心骨干力量，有力推进企业文化建设持续健康发展。要注重借用“外脑”，整合外部资源，提高企业文化建设水平。
（五）物质保障：系统各单位要加大对企业文化软硬件建设的投入力度，要把企业文化建设纳入企业整体发展规划，统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排、专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
