第一篇：施工员的主要工作内容和工作流程

施工员的主要工作内容和工作流程

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：

1、施工准备阶段应做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。

⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准

2、施工过程需加强的主要工作：

⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。

⑺月工程进度报量的编制与核对。

施工员岗位责任制

1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；

2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；

3、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目部领导，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核实工程量、进度7程量精确性。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；

6、参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务，组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时处理，向上申报并保证施工进度；

7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关情况；

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

9、参加图纸会审和工程进度计划的编制；

10、上报施工进度、质量,处理现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作；

11、参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保平安，担任对新工人上岗前培训，教育催促工人不违章功课；

12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。

13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；

14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完成领导临时交办的工作。

第二篇：施工员工作流程及主要施工内容

洛阳水利工程局有限公司 施工员工作流程及主要施工内容

一、施工员的定义

水利施工员是基层的技术组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者，在水利施工过程中具有极其重要的地位，是水利施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成水利工程施工任务的最基层的技术和组织管理人员。

作为一名合格的施工员，从工程刚开始的投标文件编制及中标后的合同签订，到进驻施工现场的施工准备，再到现场过程中的施工生产安排、施工方案及进度计划编制、工程质量管理、工程资料整理、每月计量签证工作等,以及工程完工后的验收及结算一系列贯穿整个工程项目施工阶段的工作内容都要积极的参加进去，要对不同阶段的施工情况了若指掌，针对不同情况，合理安排各项施工任务，有目的性的调配人员、材料、机械，要保证施工现场合理有序的组织实施各项施工任务，按时保质保量的完成合同约定的建设内容。

二、施工员的工作流程

一个工程项目想要按时保质保量的完成合同约定的建设内容，必须有一套成熟的管理办法和正确的工作流程。最为一个施工企业，施工员必然是整个施工过程中的中坚力量，他的工作内容牵扯到工程项目的方方面面，所以说施工员的整个施工流程和工作方法是否合理，对工程的质量、安全、进度起到了至关重要的作用。为了能够更进一步的提高公司施工员的业务能力和工作效率，现根据实际施工中需要参与的各项工作，编制制订了施工员工作流程。

招投标阶段的文件编制→中标后的合同签订→熟悉图纸、参与图纸会审→编制施工组织设计及各项专项施工方案→参与编制施工进度计划→参与编制人员、材料、机械用量计划→技术交底→施工现场工作安排（人员、机械、材料）→施工质量控制→对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实→参与施工资料整理→参与工程验收→参与竣工结算的编制→参与工程成本核算。

二、施工员的工作内容

1、招投标阶段

首先在工程的招投标阶段，就需要施工员进行踏勘现场，参加编制投标文件。对于一个由施工员参加报价的标书一旦以后中标，那么施工员作为该项目的管理人员之一，他对该工程的初步有了一个了解，如果报价中存在失误那么可以在工程开工后尽可能进行弥补。

2、合同签订

投标项目中标后，进一步研究施工合同，熟悉签订的各项合同条款，掌握工程承包范围及质量工期目标等，作为以后各项计划制定的目标及计量签证支付的依据。

3、图纸绘审

施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并在图纸会审时向设计方提出，要求给与明确答复，并出据正规的书面文件。在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计等，应及时向监理或建设单位相关人员提出合理建议，并按正规程序上报。

4、施工方案

工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提前与滞后起着至关重要的作用。施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。

5、编制施工进度计划

根据合同工期要求，编制施工总进度计划及月进度计划，保证总进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划偏差较大时，应查找原因并判定是否对总工期造成影响，如有不利影响应采取有效措施，及时纠偏。

6、编制人员、材料、机械用量计划

根据编制的施工总进度计划及月进度计划，确定所需的施工人员、施工机械、原材料，并编制书面计划，保证及时进场，满足实际施工的需求。

7、技术交底

施工员根据编制的施工方案，及时做好技术交底工作，对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使每一个施工人员明白“干什么、怎么干、应注意什么问题、干到什么程度、什么时间完成”，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求；

8、施工现场工作安排

根据不同工作面的特点，合理调配施工人员及施工机械，发挥他们各自的特点，将其长处用在最合适的地方，将效益最大化。

9、施工质量控制

由于影响工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、机械的控制。

人的控制：对于从事工程施工的各类人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要有技术熟练、经验丰富的工人来完成。

材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。

相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。

10、对各项工作进行检查、分析、纠偏、整改落实

施工工程中，应经常到施工现场进行巡查，巡查内容包括作业方法是否正确、进度能否达到预期目标、是否存在违章操作、有无质量安全隐患和材料浪费现象等。每天下班前应对各作业面进行检查，主要检查工作内容是否完成，工完场清是否到位、质量安全隐患是否消除、是否需要加班作业等。每一道工序完成后，应组织班组进行自检，合格后通知质检员进行终检，通过验收的方可进行下道工序施工。对检查存在的问题，应组织操作人员进行原因分析，制定整改方案，定人、定时间整改完成，必要时需制定预防措施，整改完成后重新报验。

11、施工资料整理

施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，详细记录施工过程，为后期竣工结算提供强有力的依据。其次在施工过程协助相关人员做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。参与整理、编制竣工资料。

12、工程验收

工程全部完工准备验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，做好相关工程竣工资料的整理，对不符合验收规程要求的及时加以纠正。

13、竣工结算

工程单位工程验收后，施工员应根据施工承包合同及补充协议,开、竣工资料、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录等，协助预算人员采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对发现预算中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。

14、成本核算 工程结束后,施工员应认真总结,配合项目经理及技术负责人进行项目部成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.

第三篇：土建施工员的主要工作内容和工作流程

土建工作流程

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：

1、前期工作：

⑴ 到土地部门，办理使用手续，主要是土地使用性质；

⑵ 到规划部门办规划手续，主要是办本块土地边界红线，及建筑物大地坐标；

⑶ 进行现场勘探，施工图设计；

⑷ 施工图审查；

⑸ 施工图消防报备；

⑹ 规划施工用临时用电、用水及临时用房；

⑺ 施工队伍招标；

⑻ 向质量，安全部门报备；

⑼ 申领施工许可证；

2、施工队伍准备阶段应做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。

b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。

3、施工过程需加强的主要工作：

⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。

⑺月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

⑽参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

⑾参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

⑿做好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。

⒀做好施工过程的技术总结、安全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）

4.竣工阶段的主要工作：

⑴施工现场收尾阶段的工作：

a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

⑵除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：

a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。d.外分包队伍的工程结算审核。

第四篇：施工员的主要工作内容和工作流程

施工员的主要工作内容和工作流程

在动态的施工全过程中，结合多变的现场施工条件，施工员的主要任务是将分管的专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产要素科学地、有序地协调组织起来，在时间上和空间上取得最佳组合，在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下，圆满完成施工任务，赢得良好的社会信誉和丰厚的经济效益，其工作内容体现在如下几个方面：

1、施工准备阶段应做好的主要工作：

⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件，了解工程范围、本专业工作量、投标报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设备的供应情况等相关工程经济信息，进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范（设计规范、验收规范）、操作规程（分项工程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程）、技术标准（标准图集、材料设备制作及验收标准）等，参加设计交底，掌握领会设计意图，提出施工图中存在的施工或设计问题，并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善，并形成图纸会审纪要。

⑶编制施工图（标后）预算，确定工程造价，掌握工程具体工作量，为确定劳动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案，编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。

⑹编制施工预算（劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划）。

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划分期分批组织生产要素进场，对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书，对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核，并对特殊工种操作人员进行验证。

重点做好以下施工交底：

a.施工任务交底：向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉配合关系等。

b.安全文明施工交底：针对工程特点进行安全策划、识别危险源，提出有关防护措施和要求，安全操作规程相关要求，明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底：交代清楚专项施工方案设计的施工方法，本工程采用的施工验收规范的相关内容，重点施工部位、细部、节点的做法，采取的技术措施，要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作：

⑴检查劳务班组（协作队伍）作业前的各项准备工作（劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等）。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件，检验进场材料和构件质量。

⑶检查劳务班组（协作队伍）的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况，发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度，解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾，加强沟通，协调好内、外部各种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报价手续。

⑺月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量，并进行核对。b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

⑻落实当期施工进度计划的执行情况，查找偏差，分析原因，采取纠偏措施，并按时布置下月的施工进度计划，并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。

⑼参与项目经理部月（季）成本核算分析，查找问题，分析原因，并采取纠偏改进措施。

⑽参与项目经理部质量分析会，查找问题，分析原因，采取纠偏改进措施。

⑾参加每周（月）项目经理部安全检查、安全例会，指导、监督安全隐患的消除、整改，查找问题，分析原因，采取纠偏防护措施。

⑿做全总结，成本总结、工期总结、施工组织的各项总结。（经验在于积累，总结利于提高，并做好施工方案、安全管好施工过程和竣工工程标识、保护工作，确保追溯性要求的实现。

⒀做好施工过程的技术总结、安理措施的优化和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。）

3.竣工阶段的主要工作：

⑴施工现场收尾阶段的工作：

a.工程完工后进行工程预验收，查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实完善，这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时，做好现场材料的盘点清查工作，做到控制进料、退料与利废、现场清理，做到工完、场清、料净，交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作，为竣工验收工程交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作，消除质量缺陷，确保正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

⑵除做好工程竣工交付的同时，要做好竣工结算工作：

a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点：对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施费、变更签证费用等进行盘点，并进行标后预算（过程报量）与实际消耗对比分析，为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料，积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。

d.外分包队伍的工程结算审核。以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作，因为施工项目管理是动态的，因此不仅限于以上工作内容，仅是施工员应做的主要工作内容，不一定全面。旨在让每一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作，起到理清思路，提醒警示的作用，仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的工作内容不尽相同，它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内容，有些施工企业预算员兼成本员，有的管道与设备专业统称工艺设备，电气和仪表合二为一为电仪专业，企业的组织结构形式或管理方式不同，其工作内容的划分不同，因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内容。

以上三个施工阶段的内容，我基本上是按各项工作的先后顺序排列，其实可根据各项目的具体情况，以上顺序可作适当的调整，因此以上工作内容的顺序也就是施工员的工作流程的顺序，上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内容。

第五篇：土建施工员的主要工作内容和工作流程.

土建施工员的主要工作内容和工作流程 在动态的施工全过程中,结合多变的现场施工条件,施工员的主要任务是将分管的 专业工程施工所需的劳动力、材料、机具、采用的施工方法、施工现场环境等生产 要素科学地、有序地协调组织起来, 在时间上和空间上取得最佳组合, 在确保安全、质量、工期、成本目标的前提下,圆满完成施工任务,赢得良好的社会信誉和丰厚 的经济效益,其工作内容体现在如下几个方面:

1、施工准备阶段应做好的主要工作: ⑴熟悉施工合同、招标文件、投标文件,了解工程范围、本专业工作量、投标

报价的具体情况、施工合同约定的质量、工期要求、工程价款的计取办法、材料设

备的供应情况等相关工程经济信息,进行合同风险的识别、策划规避风险的措施。

⑵熟悉施工图纸和相关技术规范(设计规范、验收规范、操作规程(分项工 程施工工艺标准、建筑安装工程安全操作规程、技术标准(标准图集、材料设备 制作及验收标准等,参加设计交底,掌握领会设计意图,提出施工图中存在的施 工或设计问题,并在图纸会审时提交设计代表修改或补充完善,并形成图纸会审纪 要。

⑶编制施工图(标后预算,确定工程造价,掌握工程具体工作量,为确定劳 动力、材料、机具、施工组织设计或编制专项施工方案奠定基础。

⑷编制施工组织设计或编制专项施工方案,编制安全防护技术措施。

⑸绘制施工进度网络计划。

⑹编制施工预算(劳动力计划、材料计划、手段用料计划、施工机具使用计划、安全防护措施用料计划。

⑺编写安全技术交底。

⑻编写技术质量交底或作业指导书。

⑼根据施工进度网络计划、劳动力需求量计划、材料用量计划、机具使用计划

分期分批组织生产要素进场,对进场材料、机具进行检验试验。

⑽下达施工任务书,对入场工人进行施工图纸和工程内容、工期要求、安全、技术质量、施工方案等进行交底和培训教育考试考核,并对特殊工种操作人员进行

验证。

重点做好以下施工交底: a.施工任务交底:向班组交代清楚工程任务内容、工期要求、关键工序、交叉

配合关系等。

b.安全文明施工交底:针对工程特点进行安全策划、识别危险源,提出有关防 护措施和要求,安全操作规程相关要求,明确安全责任。

c.施工技术方案和采用的施工方法交底:交代清楚专项施工方案设计的施工方

法,本工程采用的施工验收规范的相关内容,重点施工部位、细部、节点的做法, 采取的技术措施,要求达到的质量标准。

2、施工过程需加强的主要工作: ⑴检查劳务班组(协作队伍作业前的各项准备工作(劳动力、材料、机具、施工班组作业条件、现场布置等。

⑵检查材料供应、专业施工等协作配合条件是否满足施工条件,检验进场材料

和构件质量。

⑶检查劳务班组(协作队伍的施工方法、施工安全、施工质量、施工进度、成本费用等执行情况,发现问题应立即采取补救措施进行解决和纠正。

⑷做好施工调度,解决劳动力、材料、机具、安全设施、施工水电、施工工艺

技术、季节施工、专业之间配合等施工过程中出现的供需矛盾,加强沟通,协调好

内、外部各种关系。

⑸施工员业内的测量放线、分项工程过程检验、隐蔽工程检验、分部工程质量

评定等监督、检查及工程资料的同步整理归档。

⑹施工日志、办理现场变更签证手续、业主监理例会会议纪要、材料报验及报

价手续。

⑺月工程进度报量的编制与核对。

a.每月以预算形式向业主报量,并进行核对。

b.每月以预算形式向企业报量。

c.审核结算劳务班组当月的劳务费用。

⑻落实当期施工进度计划的执行情况,查找偏差,分析原因,采取纠偏措施, 并按时布置下月的施工进度计划,并落实人、材、机、现场施工环境的满足情况。⑼参与项目经理部月(季成本核算分析,查找问题,分析原因,并采取纠偏 改进措施。

⑽参与项目经理部质量分析会,查找问题,分析原因,采取纠偏改进措施。⑾参加每周(月项目经理部安全检查、安全例会,指导、监督安全隐患的消 除、整改,查找问题,分析原因,采取纠偏防护措施。

⑿做好施工过程和竣工工程标识、保护工作,确保追溯性要求的实现。

⒀做好施工过程的技术总结、安全总结,成本总结、工期总结、施工组织的各

项总结。(经验在于积累,总结利于提高,并做好施工方案、安全管理措施的优化 和劳动力、工期、成本、合同、三钢工具等信息的统计分析与积累。

3.竣工阶段的主要工作: ⑴施工现场收尾阶段的工作: a.工程完工后进行工程预验收,查找工程尾项、漏项、质量缺陷及时安排落实

完善,这是工程顺利通过正式验收的有力措施。

b.在盘点工程尾项的同时,做好现场材料的盘点清查工作,做到控制进料、退 料与利废、现场清理,做到工完、场清、料净,交付业主一个干净、整洁的产品。

c.做好竣工工程资料的整理、签证、归档工作, 为竣工验收工程交付做好准备。

d.组织参加单机、联动、带负荷试车工作,消除质量缺陷,确保正常运行。

e.参加竣工验收、办理竣工验收证明书和竣工验收报告。

f.竣工图的编制及归档。

⑵除做好工程竣工交付的同时,要做好竣工结算工作: a.收集整理竣工图纸、变更签证、材料报价确认单、材料代用单、工程技术资

料、施工方案等经济信息资料及工程造价相关资料。

b.进行工程盘点:对工程量、劳务费用统计单、材料、机械使用费、技术措施

费、变更签证费用等进行盘点, 并进行标后预算(过程报量 与实际消耗对比分析, 为竣工结算创造条件。

c.编制竣工结算并准备好审核结算的有关依据资料,积极准备与监理、业主、审计部门进行核对。

d.外分包队伍的工程结算审核。

以上施工准备、施工过程、竣工收尾等三个阶段的各项主要工作是我梳理出的

我单位施工员岗位日常工作中应做的主要工作,因为施工项目管理是动态的,因此 不仅限于以上工作内容,仅是施工员应做的主要工作内容,不一定全面。旨在让每 一位工长清楚在哪一个阶段有哪些需要做的工作, 起到理清思路, 提醒警示的作用, 仅供大家在具体工作当中参考。我单位施工员的工作内容和其它施工企业施工员的 工作内容不尽相同,它包括施工员、技术员、预算员三个岗位、三位一体的工作内 容,有些施工企业预算员兼成本员,有的管道与设备专业统称工艺设备,电气和仪 表合二为一为电仪专业,企业的组织结构形式或管理方式不同,其工作内容的划分

不同,因此根据各施工企业的具体情况、传统的组织结构形式确定施工员的工作内 容。

以上三个施工阶段的内容,我基本上是按各项工作的先后顺序排列,其实可根 据各项目的具体情况,以上顺序可作适当的调整,因此以上工作内容的顺序也就是 施工员的工作流程的顺序,上面第三部分的内容阐述了“施工员的工作流程”的内 容