第一篇：标力建设集团

标力建设集团

标力建设集团始建于1986年，系国家房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业，以建筑施工为龙头，地基与基础、建筑装修装饰、机电设备安装、市政工程、起重设备安装等为一体，房地产开发、商品砼生产、建筑材料等为子公司、多元化发展的企业集团。年施工生产能力达60多亿元。

集团通过ISO9001质量、ISO14001环境、OHSAS18001职业健康安全“三合一”管理体系认证，承建了一大批省市级重点工程和“高、大、难”工程、城市地标性工程项目。历创国家鲁班奖，省、市级优质工程奖80项；全国建筑安全奖，全国AAA级安全文明诚信标准化工地，省、市级安标化工地100多项。

集团致力于构建诚信企业，把“服务”贯穿于企业发展的全过程，充分发挥自身优势，积极打造“标力”品牌，并且对“标力”商标进行全类注册。同时，也是在浙江省建筑业企业当中最早获得“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”双殊荣企业，成为浙江乃至全国有影响力的建筑品牌之一。

不断拓展国内外建筑市场，集团设立了10多家省内外分公司。并且经国家商务部批准，取得对外经营业务资格，开展承包境外工程业务。

集团依靠科技创新，将科技进步贯穿于项目施工全过程，拥有浙江省省级技术中心，获得国家级施工工法2部、省级工法15部；全国、省级优秀QC成果5项；发明专利3项、实用新型等专利10多项；浙江省级科研和推广项目6项；主编工程建设行业标准《高压喷射扩大头锚杆技术规程》1部；有3项工程被列为浙江省建筑业新技术应用示范工程。

集团先后荣获全国优秀施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、浙江省文明单位、浙江省用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省工程建设用户满意施工企业、浙江省诚信民营企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省厂务公开民主管理先进单位、浙江省“十一五”时期社会主义劳动竞赛先进集体、浙江省信用管理示范企业、浙江省建设系统“安康杯”优胜企业、浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、浙江省建设银行信用AAA级企业、台州市慈善集体贡献奖、台州市先进基层党组织、台州市先进职工之家等称号。连续10多年被授予“台州市十强施工企业”、“黄岩区十强企业”等荣誉称号。成为浙江省民营经济研究基地、台州市非公企业精神文明创建工作基地、台州职业技术学院教学实习基地等。

集团董事长金晓宏为台州市人大代表、黄岩区人大常委、中国施工企业管理协会理事、浙江省民营经济研究会副会长、浙江省建筑业行业协会常务理事、台州教育集团董事、台州市慈善总会首届副会长、黄岩区工商联（总商会）副主席（副会长）、黄岩区建筑业行业协会会长、黄岩区企业家协会副会长等职，曾荣获中国工程建设优秀高级职业经理人、浙江省优秀建筑业企业经理、台州市劳动模范、台州市优秀企业家、“十五”时期台州市建筑业突出贡献企业家、台州市优秀中国特色社会主义事业建设者、台州市优秀企业经营者等多项荣誉称号。在他的带领下，标力人开创了一条“品牌立业、质量兴业、安全促业、科技创业”之路。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在前进的道路上，标力建设集团诚邀海内外朋友携手同进，共创伟业。

第二篇：康力集团企业文化

康力集团

康力集团的发展历程 1993年9月

集团公司前身苏州电梯配件有限公司成立。1997年11月

组建苏州康力电梯有限公司。202_年9月

康力牌自动扶梯、自动人行道在第十三届全国发明展览会上荣获银奖。202_年12月

江苏省科技厅批准我公司为江苏省科技性企业。202_年1月

与中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院组建康力电梯研发中心。康力第一个国际研发机构诞生。202_年3月

公司取得ISO9001：202_版的质量体系认证。202_年4月

公司取得了ISO14001:1996环境管理体系认证。202_年12月

组建江苏康力电梯集团。202_年7月

由公司自主研制的TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术项目成果顺利通过技术鉴定，该成果达到国内同类产品的领先水平，其中停电紧急救援操作装置达到无机房电梯国际先进水平。

202_年8月

江苏东宇国际咨询评估有限公司评定我公司为企业资信等级AAA级企业，并颁发了企业资信登记证书。202_年8月

03年8月18日，公司内刊《康力电梯》创刊，正式开展全面的企业文化建设和传播。202_年11月

公司自动扶梯出入口盖板外观设计荣获国家专利。（专利号316827）202_年11月

江苏康力集团创下三个“中国第一”：中华民族国产电梯“第一高度”、“第一速度”、80米电梯试验塔“第一高度”。202_年12月

获得由江苏省名牌战略推进委员会颁发的《江苏省名牌产品证书》。202_年12月

获江苏省“江苏省高科技术企业”。202_年1月

04年1月9日，康力电梯系列产品由中国人民财产保险公司承保。202_年4月

公司应乌克兰共和国利沃夫州盛邀，就利沃夫州、基辅州的城市建设双方达成了友好合作意向。202_年8月 苏州市人民政府授予公司“重合同守信用企业”。

202_年9月

公司取得了由法国国际检验局颁发的CE证书，由此“康力牌”电梯产品获得通往欧洲国际市场的通行证。202_年11月

取得了全国电梯行业质量放心、国家标准合格产品证书。202_年3月 获江苏省著名商标。202_年4月

202_年4月14日，江苏康力电梯集团有限公司召开KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯，KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯等三项电梯技术成果鉴定会，经专家委员会认真、仔细、审慎的评审，一致认为该三项产品技术水平为国内同类产品中处于领先地位。202_年8月

获A级制造、安装单位。202_年9月

取得GB/T28001-202_职业健康安全管理体系、GB/T24001-202_ 202_年11月

获得了“中国驰名商标”。202_年12月

获得了“国家级集团”称号。202_年4月

康力集团参加第七届廊坊国际电梯展，并以432平米的展台规模和技术优势誉列民族品牌之首，跻身中国电梯工业第二阵营。202_年6月

康力集团有限公司被国家科技部认定为202_国家火炬计划重点高新技术企业。

202_年7月

康力集团有限公司承接了韩国大田和光州地铁及火车站工程共计123台大高度自动扶梯项目。202_年9月

康力集团有限公司占地8万平米的二期工程厂房动工，计划一年内全部竣工，建成后成为亚洲最大型的自动扶梯生产基地，并配备有世界先进的10条生产流水线。

人才战略

以人文关怀激发每一位员工的创造潜能

中国儒家云曰“天下一体，内外一理”，反映的是人与自然的和谐统一。运用在企业的择才之道上，突出的是个人与企业核心价值观的统一。只有人与企业和谐共振，相得益彰，才能类聚为具有向心力、凝聚力、高效率的群体。

透视康力集团有限公司发展轨迹，可清楚看出，今天康力集团有限公司所取得飞速发展及灼人业绩，主要得益于集团公司深厚的企业文化和优秀的人才团队建设，得益于以人为本的核心理念。以人为本，即以忠于企业的良才为本，以遵守核心价值观、遵循伦理道德的人为本。康力集团有限公司推崇的是企业的人文关怀，在严酷的市场竞争时代以人文关怀激发每一位员工的创造潜能。并致力培养忠于企业思想，拥有敬业爱岗的职业操守的能人型人才。人才战略是康力集团有限公司的核心战略之一。在感情、失业、待遇等良好的人才机制的有效实施下，实现了人力资源向人才资本的根本转变。

“有容乃大，无欲则刚”是康力集团有限公司秉性写照之一，反映在企业上，就是宽容错误、减少疑心、放开胸怀、鼓励创新。

生产设备与精确作业

品牌与品质同步，确保每一部件的精确性和美观性。

在康力集团有限公司，品牌与品质同步。具备先进的设备是产品品质高标准的前提和利器。康力集团有限公司装备了强大的设计制造体系包括数控激光切割机、多工位数控冲床、数控折板机、加工中心、喷涂流水线及完备的配件生产线等全套世界一流水平的各类现代化的制造工艺，为公司生产出高品质、高技术附加值的电梯产品有了坚实的屏障。

对康力集团有限公司来说，设备体系的完整和高要求只是做好品质的一部分。因为作为精确度要求非常之高的电扶梯产品，哪怕是一个小小的误差都会使电扶梯的运行处于瘫痪状态，影响人们的正常生活和工作，最终影响到一个公司品牌形象。因此，康力集团有限公司非常注重精确作业，注重员工技术能力的提升。并通过管理细化标准化，成立技术小组，强化技术培训，定期的行业学习，鼓励员工提建议；同时严格依存ISO9001:202_质量体系和CE认证等体系，从此来确保每一部位的精确性和美观性。

康力集团有限公司通过企业与人的互动，人与技术和设备的互动，产生出了强大的制造优势和极高水平。走在了国产电梯行业的最前沿，并不亚于国际知名的大企业。

技术创新与合作

-坚持科技创新，发展高科技，走在了国产电梯行业的最前沿

技术创新是产品的生命力，是一个企业的原动力所在，科技的越升则决定着一个公司的未来。康力集团有限公司非常注重科技研发的投入，积极组织科研人员进行科技开发，并坚持科技创新，发展高科技，作为公司开创未来的基石。

康力集团有限公司先后同国家相关部门、科研院所合作创建了“中国建筑科学院建筑机械化分院康力电梯研发中心”和“南京工业大学电梯研究所康力电梯检测中心”两个中心，通过采取技术研发、技术引进、技术协作多层次并举的技术策略，使康力集团有限公司在最短的时间内迅速提升了技术实力，并一举成为了国产电梯行业技术实力最强、最富创新精神的技术型企业集团，走在了国产电梯行业的最前沿。同时荣获多项国家专利。

几年来，康力集团有限公司所取得的丰硕成果有：成功研制10米以上的大高度自动扶梯；“TWJ1000/1.0-JXW无机房电梯技术”项目列入江苏省202_年火炬项目；创造国内第一速度4.0m/s；试验塔80米高度为国内品牌电梯首创，康力集团各系列电梯其节能性能指标均达到国内国际领先水平；KLK2/VF1600/3.0高速乘客电梯，KLT30-1000自动扶梯、KLG/VF1000/2.0观光电梯的等三项电梯技术水平处于国内同类产品中领先地位…… 服务体系

---服务，核心的不是过程，而是结果。

康力集团一直认为一份销售合同的完单不是工作的终结，而是另一份工作的开始。

在康力集团，如同对于品质的追求要求100%的过硬一样，对于服务的建设和定位同样倾注康力人全部的心力，力求完善高标准的服务体系，随时向客户优质的售前、售中、售后提供服务，使客户真正享受到康力电梯的超值服务。

康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则，重视给客户提供完善的和高标准的服务保障，为客户创造最大化的满意。服务，核心的不是过程，而是结果。

公司始终坚持强化全员的服务意识，将全方位的服务理念体现在生产经营的各个层面，并力求满足市场和满足客户的个性化需求，为市场和客户提供强有力的特色服务。

康力集团为客户提供专业服务的完整体系，建立全国售后服务中心，提供咨询、工程投诉、信息反馈、分析建议、客户培训、远程监控、响应时间等。

每月进行定期维保，进行24小时急修服务。

定期的为用户提供电梯的运行状态，节假日增强维保力度，强化预防工作，以最短的时间排除故障，加强远程监控值班维保，将故障排除在故障发生前。

由每年都接受技能培训的一线人员组成的维修网络，使您的设备得到最为专业的保养。

每的安全检查，定期全面质量回访。

优质、廉价的备品件供应。

服务以诚为本，细微之处见真章。在产品质量日趋稳定，服务已成为市场竞争的主要手段的今天，康力公司庄严承诺：康力电梯的服务与产品同在。

品 牌 价 值

-为您的建筑提升品位，创造价值

在国内电梯行业康力集团有限公司是为数不多的具有自主开发实力和品牌知名度与美誉度为市场所认可的国产电梯大牌之一，作为国产电梯的领跑者，康力集团有限公司深具行业表率影响力。曾一举创下三项“中国第一”，产品荣登人民大会堂精品展示中心，中国名牌推进战略委员会推进品牌，十届全国发明展览会银奖产品品牌……从国家级研发中心、省级重点新产品、省级火炬计划项目的陆续折桂，到今天的国家火炬计划重点高新技术企业、省级诚信示范企业、省级名牌产品、中国驰名商标、国际级集团、欧洲CE认证等荣誉，康力CANNY电梯正在一步一个脚印，精心构筑国产电梯的民族品牌，为您的建筑提升品位，创造价值。

产品优越的性价比，周到的服务，更使康力CANNY电梯成为用户首选的国产大牌。

立志中国 放眼世界

在202_中国国际电梯展览会上，康力公司一揽展会辉煌，将自身的优势尽情展现，无论是产品展示还是到位的技术创新，都迎来了众多中外客商的青睐与赏识。展位前参观的人员彼肩接踵，纷纷对康力电梯产品赞叹有余，这些都只是历次展会的一个写照。

走出去，把品质优越的康力电扶梯让世界更多的人使用，并赢得全球市场的份额，使康力集团营销规划中即定的战略目标。近一个时期的市场推广，目前康力电梯在国际市场上日渐显出其竞争优势，相继在日本、西班牙、意大利、新加坡、俄罗斯、哥伦比亚、韩国、吉尔吉斯斯坦、印尼等国家和地区，赢得了一系列重大的项目。如近期一举中标的韩国大田和光州地铁工程100台大高度自动扶梯和韩国东安火车站工程23台大高度露天自动扶梯项目的合同。充分显示了康力电梯在国际市场上可以值得信赖的品质和良好的服务。

产品体系

--提供给您零距离、一站式的选购服务

作为自有知识产权和国内最大的电扶梯生产基地之一，康力CANNY集团强化产品设计与开发，尤其一些新技术应用，加快了产品更新换代的步伐。

康力CANNY电扶梯产品种类丰富，产品涵盖多种电梯类别，尤其以乘客电梯、住宅电梯、高速客梯、医用电梯、观光电梯、无机房电梯、载货电梯、液压电梯、汽车梯；苗条型自动扶梯、公共交通型自动扶梯、室外型自动扶梯、大高度自动扶梯；倾斜自动人行道、水平自动人行道等产品而蜚声于世。

康力CANNY系列电扶梯性能出众，品质优越，能为广大客户提供零距离、一站式的选购服务。

远程监控

--预先保养维护，最终将不会出现故障。

康力集团始终坚持“产品品质的最大化价值”服务原则，尽一切的可能来满足客户的需要，也将尽一切的可能为客户提供服务。

远程监控服务系统，是康力产品售后服务的重要组成部分。它通过公用电话网依存康力所采用的应用程序微机处理芯片实时监控电梯的运行状况。通过网络传输介质，全面采集、分析各类电梯运行数据，可远距离、全天候实时监测网络内电梯运行状况，及时、准确地确认问题，包括异常征兆；并依据客户需要，提供便捷的在线服务。客户只要加入康力电梯的维护体系，便可享受到康力远程监控服务系统的优质服务。实施远程监控最大的优点就是能够在电梯运行尚处于“正常”时诊断出问题，使客户还未觉察到问题前就可将问题解决。

营销体系

--康力的形象窗口，全球的销售终端。

康力集团有限公司在国内拥有集研发、生产、营销于一体的完善的服务营销体系网络，营销服务网点基本涵盖全国各省、自治区、直辖市的所有大中城市。公司内部通过建立电脑信息化管理平台，并于各地的销售终端信息传递渠道24小时保持畅通，既是对市场信息做出全面、及时、准确的反应。在康力集团有限公司，营销体系的建设既是产品销售更是获得市场信息的第一窗口。通过位客户创造更多的价值，实现客我双赢的目的。另外，康力集团积极在海外设立分支机构，产品大量出口到印度尼西亚、马来西亚、韩国、俄罗斯、日本、意大利、西班牙、阿联酋、马耳他、沙特阿拉伯、伊朗、吉尔吉斯斯坦、南美洲、非洲等国家和地区。

康力集团致力于打造民族电梯旗舰品牌 勇登电梯世界之顶峰

品牌建设是企业保持持续发展的战略举措。康力集团有限公司经过前一时期的快速发展及一系列具有前瞻性的企业决策，康力的发展成绩斐然，企业朝气蓬勃，前进动力无限。市场规模和综合实力连续多年名列国产电梯行业前茅，更在列届展览会上以树民族品牌、扬民族志气的企业风范，引领中国电梯走向世界，走向未来。

在康力集团未来的发展格局中，将继续以科技创新为导向，以为客户创造更多的价值为导向，以人才合作团队为导向；大力提升企业的综合实力，实现更多的具有自有知识产权的技术和产品；切入企业CI策划到品牌战略定位提升，努力打造现代化先进企业，做到国内领先，国际知名；在继续巩固和扩大国内市场的同时进一步参与国际竞争；每一步都是一个挑战、每一步都是一个台阶、每一步更是一个新的起点。在保持目前生产经营良好态势的基础上，今后公司将继续推出新产品推广战略、对原有产品质量进行进一步提高，形成新的企业增长点，把康力集团有限公司发展成为具有全球竞争力的综合电梯产品制造商和品牌运营商。

康力集团寄语

我们看到，一个以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。

康力集团有限公司位于长江经济三角洲最前沿的江、浙、沪的中心地带----江苏省吴江市汾湖经济开发区。周边围绕着江南著名的六大水乡，环境优美，人文底蕴深厚。

在中国电梯行业，康力集团有限公司是自信的象征，在市场中充满着活力和冲击力，敢于在振兴民族工业的舞台上嘹亮放歌。做大做强国产电梯产业，为民族工业和人类的美好生活添砖加瓦是康力集团有限公司最大的心愿和不懈的追求。康力集团有限公司作为中华民族品牌的有力开拓者，曾一举创下国产电梯“第一高度”、“第一速度”、“实验塔第一高度”等三个“中国第一”，并第一个建立了国内先进水平的国家级研发中心和检测中心，为中国电梯工业的提升和发展起到了有力的推动作用。当我们微笑着迎接来自国内外的挑战，在激烈的市场竞争中游刃有余时，我们看到，一个将以康力集团有限公司为首的国产电梯时代的崛起。康力电梯工业园

康力集团通过十来年的发展，形成了主要以电扶梯为产业聚集的康力电梯工业园，目前园区规划占地350000平方米，其中建筑面积超过240000平方米。康力电梯工业园的集成，特别是完全流水线作业的扶梯装配车间的投入使用后，园区将成为中国乃至全球最大的电扶梯生产基地，年生产能力达到15000台套的以上，生产经营形成从电扶梯研究制造、部件开发、营销服务等一条龙的产业纵向结构。规模化的生产大大降低了生产成本，同时将进一步提高产品的市场竞争力和扩大市场的份额。

支持公益事业 建树企业风范

在康力电梯公司，我们正在为提升中国的体育事业而伸出援助之手

近年来，康力电梯公司赞助了多个体育比赛项目，游泳赛、击剑赛、全国男子女子排球赛、第十届全国运动会跆拳道赛等。这些赛事都为202_年将在北京举行奥运会输送优秀的体育健儿提供了施展舞台，更为企业与社会创造了可观的价值，达到了共赢的良好目标。康力电梯集团是一支充满活力与拼搏精神的团队，更是一个致力于发扬爱国激情与民族事业的集体，康力在支持众多体育赛事的同时，也丰富了企业的品牌文化，提升了企业的品牌地位，为进行深一步的品牌营销整合拓宽了道路。

康力更将体育运动及精神融入工作与生活，为员工们提供了良好的发挥特长与开展业余运动的条件（在康力公司厂区内还特意建设了几个国际标准的篮球运动场，特别向有此特长的人和团队开放）。在康力，这些才称得上是模范企业的行为。

更快、更高、更强，这是体育健儿的精神，更是康力人的目标！

优秀的企业文化

务实、创新、诚信、责任、敬业、挑战

今天的中国企业的核心竞争力已经从经济力上升到了文化力的决定，再也不能固步自封、妄自尊大。今后做强做大企业，将由企业所创造或整合的企业文化力来考量。创建优秀的企业文化力最终目标是确保企业在激烈竞争的经济社会中，始终保持活力和最佳效益状态，永续经营。康力深知，只有随时随地学习，改进与吸纳，才能使我们不被残酷的竞争击垮，不被义无反顾的时代淘汰。

康力电梯创建的富有企业特性的企业文化，是充分在吸收其他先进并有成效的企业文化特质的基础上，结合自身的特点，进行优化的凝练和设计，而形成的一套对于企业的意识和行为非常具有实际指导意义的理念体系。它是康力电梯所有员工的意志所在，增强了企业的凝聚力，最终汇聚到企业发展的方向上来！

企业哲学 稳健、挑战、卓越

企业精神

务实、诚信、创新、敬业

企业宗旨

用户满意，员工成长，企业发展，社会认可 企业目标 打造现代化先进企业，力求国内领先，国外知名

企业作风

踏实、勤奋、前瞻、敏锐

企业方针

以员工为本，以技术为先，以管理为实，以品牌为重

服务观

追求满意服务，每天不断进步

创新观 只有创新，才有出路，创新从我开始，人无我有、人有我新、人新我优

质量观

人与企业为家，心以质量为本

人才观

人才创造康力，康力造就人才

第三篇：卓力集团---民工荒

“民工荒”，我们如何留住老员工

摘 要:

近年来，随着国内经济的发展，全国各个省市相继出现了“民工荒”现象。这是用工制度的一个不合理现象。如何正确对待和使用民工，适当地提高他们的各种待遇，是摆在用人单位面前的一个现实问题，当然也是一个社会问题。毕竟他们是财富的创造者的重要组成部分。农民工荒为一些用工单位敲响了警钟。用工单位更应该思考应该如何提高农民工的工资待遇，改善工作条件，对农民工进行技术培训。虽然一段时期内，民工荒会对经济发展产生一定的影响。但是从长远来看，这也不是个坏事。我们人力资源工作者也好，企业老板和企业本身也在进行反思，我为什么招不到工，农民工的工资和劳动社会保障，我们要学会善待农民工。另一面我们要想到培养农民工，提高农民工的素质。提高自身的诚信水平来吸引农民工，也能提高企业的管理水平。

背 景：

卓力集团是一家专业生产小家电的民营企业，集家电产品设计、开发、生产、自营出口、服务为一体。公司有员工7000余人，其中工程技术人员及各类中高级管理人员600多人。公司已形成年产小家电3000万台生能力。主要产品有电熨斗、吸尘器、蒸汽拖把、煎烤器、慢炖锅、电水壶、油汀、咖啡机等八大系列数百个品种。作为制造型企业，在传统流水线上工作的员工压力过大，而产生压力的根源在于上班时间过长、劳动报酬过少、劳动强度过大、动作过于单调、现场缺乏沟通、工作没有前途等原因所致。这些压力主要是上班过程中的工作压力，而现有对策则多是考虑在上班时间之外给予员工更多地关怀，无法彻底消除或减少员工的工作压力。在同一个岗位做的时间长，人都容易产生厌倦的心理。

企业目前需要解决的主要问题：

改革开放三十余年以来，我国工业化加速发展，凭借着各地竞相出台的政策优势和廉价的劳动力市场，不仅民营企业如雨后春笋般迅速发展起来，而且吸引了大量的外资企业前来投资、建厂。大量农村的富余劳动力进入了珠三角、长三角、环渤海湾等工业发达地区的企业，加快了我国的工业化、城市化和现代化进程。但是，与此同时也带来了大量的社会问题。按照科学管理理论来组织和管理现代化工业生产，对一线工人（尤其是流水线上的操作工）的要求可以说是近乎苛刻的。日趋精细的社会分工和日益激烈的社会竞争，使得人们逐渐相互疏离；紧张而单调的工作，使人们感到疲劳和厌倦。近年来，80后、90后等新生代农民工开始成为劳动力市场的主力军，他们的生长环境、择业观念，与以“吃苦耐劳、只要有活干能赚钱就好”著称的上一代民工完全不同，由于他们有些没吃过什么苦，找工作时会“挑三拣四”，并且更有维权意识，对企业的薪酬待遇及相关制度，更加挑剔。有的企业老板评价说，“这些新生代的农民工到城市里来，不是单纯来打工的，更是来享受生活的。”不管是失望还是不满，面对着经济复苏带来的大量订单，企业必须接受民工的变化，我们每个人都该意识到：“一支稳定的员工队伍，一批干活熟练与企业有着感情基础的老员工，是一笔多么可贵的财富。”作为一名HR工作者，我觉得，“与其急时四处抢工，不如平时留人；留人更要留心。”

形势分析：

在这样一个大环境下面，我们卓力集团同样碰到了“民工荒”的问题。如何留住老员工，也成为我们HR工作，甚至所有人工作的重中之重。虽然一段时期内，民工荒会对经济发展产生一定的影响。但是从长远来看，这也不是个坏事。我们人力资源工作者也好，企业老板

和企业本身也在进行反思，我为什么招不到工，农民工的工资和劳动社会保障，我们要学会善待农民工。另一面我们要想到培养农民工，提高农民工的素质。提高自身的诚信水平来吸引农民工，也能提高企业的管理水平。

决策与实施：

1、方案的选择：

改善员工居住条件和工作环境；缩短工作时间；提高工资及福利待遇；推出工龄奖金制度；推出人性化的生产技术管理方式等。

2、方案的实施：

从202_年开始，我们不断从各方面改善和提高，努力为员工创造良好的工作和生活环境条件。在原有的公寓楼基础上，公司追加资金，到目前总共兴建了十一幢员工宿舍楼。同时，我们对所有的员工宿舍全部配备了电视机和空调。对员工食堂，不断加大管理力度，争取让来自全国各地的员工，都能在这里吃到可口的饭菜。公司同时投入资金，将现有的设备进行升级，对员工的工作环境进行大的改善。

我们从去年年底开始，对全体员工实施了工龄奖金制度。也就是，员工在卓力工作满六个月，享受工龄奖100元/月；工作满一年，享受工龄奖150元/月；工作满两年及以上，享受工龄奖200元/月。我们希望通过工龄奖的推行，能够大大提高员工在企业的归属感。比如，以前有员工回家结婚或者有事情，他都采取离职的方式，因为他就算从老家回来，去别的工厂做也是一样的。但是，在工龄奖制度推行之后，很多员工家里有事情，不再离职，而是采取请假这种方式。同时，我们开始慢慢尝试，让老员工接受跨部门培训或者轮岗培训。在公司工作多年的员工已经掌握了自己岗位所需的技能，是跨部门培训的首选对象，跨部门培训有助于提高公司的效率及适应性。通过一系列的培训，员工可以对工作更加充满热情，由于一个员工掌握了不同的技能水平，在某一个岗位人员缺失时，可以很快就用培训过的人员代替。这也无形中降低了人员招聘的成本，公司无需浪费金钱来招聘和培训新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率，不必为等新员工迎头赶上而浪费时间。

公司不断采用新技术，更新设备。新技术提高了生产效率，这意味着公司员工拥有有更多自由的时间，可以和家人呆在一起。这样他们的工作热情和心情都会有大大地改善，同样会更加热爱自己的岗位。

由HR部门牵头，和公司领导层一起，从根源有效的进行改善，努力消除或者减少员工的工作压力，以此来留住老员工：

（1）首先必须缩短工作时间。有效减少加班时间，压力自然减少，工人也才可能有充足的业余时间参与文化娱乐和社交活动或者学习文化技术。

（2）必须增加工作中的技术含量。提供不断提高知识和技能的工作岗位，可以使工人不感到单调和枯燥，才可能对工作产生兴趣，并且看到发展的空间和上升的希望。

（3）必须改善劳动条件，增加工作的舒适度，并增加在工作中与他人的交流机会。这样一来，工人才有可能感觉到工作的快乐。

（4）必须保持和提高工资及福利待遇。无论做何种改善，前提都是不能损害工人门的既得利益，哪怕是用千辛万苦换来的那点加班费，取消加班之后也要考虑如何补偿。

我们努力寻找到对工人和企业来说是双赢的对策，即摒弃把人当作机器和工具的传统生产方式，在充分学习和吸收现有各种科学管理技术和工艺技术的基础上，寻求一个更加符合人性化的生产技术。以此给工人们带来实惠，使他们减少加班、增加收入、快乐工作，又能使企业质量稳定、产量提升、利润增加，同时增强企业凝聚力，并极大的改善企业形象。这样一来，我们便可能得到工人和企业所有者的双重支持和拥护，留住老员工，让员工快乐地工作，从而真正实现社会的长治久安。

人是企业一切活动的主体，企业应以人为中心，大力推行独立自主的小组化等人性化工作方式。充分发挥一线职工的积极性和创造性，使他们积极为改进产品的质量和提高劳动效率献计献策，使一线工人真正成为创新改善的主力军。为此，企业应致力于人性化组织建设，并从制度上保证职工的利益与企业的利益挂钩。形成一套劳资互惠、同舟共济的管理体制，员工对组织有强烈的归属感、荣誉感和责任心。将每一个员工按其工作角色分配到企业的价值链结构中去。然后赋予员工与其岗位职责相对应的决策权，以制度化保证员工对其相关工作过程具有持续改进的机会。对员工进行人性化思想和各种业务培训，多技能和轮岗培训。企业向员工公布企业的订单和交付状况、企业和每一个人的质量情况，公布企业的成本和员工对企业的满意度评价等等。

结 论：

要使劳资双方进行密切合作，关键不在于制定什么制度和方法，而是要实行劳资双方在思想和观念上的根本转变。如果劳资双方都把注意力放在提高劳动生产率上。劳动生产率提高了，不仅工人可以多拿工资，而且企业也可以多拿利润，从而可以实现双方“最大限度的富裕”。企业最高管理者应对公司前景及员工个人获利作出承诺，保证通过持续开展绩效提升和改善活动，不断提高公司的效益，同时要让员工的收入和各项福利待遇与公司的效益同步增长，实现和谐发展。数据证明，以前我们每月员工离职率在12.4%，而经过各方面政策、待遇的提高和努力，我们的员工离职率现在是6.3%。从各方面着手，努力提高员工的归属感，留住老员工，让每一个新进来的员工都能够成为老员工，让每一个员工都能在卓力幸福地工作，真正地把卓力当成他的第二个家。这是一个作为HR工作者的我，也是作为我们企业，所需要不断努力实现的成果。我们相信，只要我们不断地努力，用心善待每一个员工，我们的目标，一定能够实现！

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第四篇：力帆集团简介

力帆集团简介

力帆实业（集团）有限公司是中国最大的民营企业之一，成立于1992年。历经14年的艰苦奋斗，已迅速发展成为融科研开发、发动机、摩托车和汽车生产、销售（包括出口）为主业，并集足球产业、金融证券于一体的大型民营企业。

202_年，力帆集团实现销售收入73.2亿元人民币，发动机产销量226万台，出口创汇2.61亿美元，专利拥有量2808项，各项指标均居全国同行领先地位。

目前，力帆集团已有员工9000多人，其中具有大中专文化程度3000多人。拥有一个国家级技术中心，具备年生产250万台发动机、150万辆摩托车和10万辆汽车的生产能力，连续六年进入重庆市工业企业50强，在重庆市民营企业50强排名中名列榜首。202_年9月，国家质检总局、中国名牌战略推进委员会授予力帆摩托“中国名牌”荣誉称号。202_年8月，国家质量监督检验检疫总局正式对外公布202_年获得国家免检资格的产品及生产企业，力帆集团的“力帆（LIFAN）50--200ml单缸汽油机”榜上有名，这是全国摩托车行业发动机唯一一家上榜企业，也是历届的唯一。

202_年1月，国家公布的“中国100最具价值驰名商标”排行榜上“力帆LIFAN”商标价值高达21.333亿元，排名第78位，在汽车行业排名第六。力帆国家级技术中心在全国汽车行业排名第七。

力帆集团有三件宝：创新、出口、信誉好。

截至202_年12月，力帆集团已获国内外专利2808项，其中力帆520获得专利181项，居汽车行业第一。力帆独立开发的90（100）电启动，立式100（110）型发动机为全国首创，在中国摩托车工业史上具有里程碑的意义；力帆在国内首先开发出V型双缸250发动机；首家开发出具有自主知识产权的摩托车电喷技术、水冷技术和多气门技术。力帆每年以3-6个发动机产品和更多的摩托车新产品投入市场，其发动机品种之多居全国之首。力帆的实用新型专利“发动机燃烧室”被评为“202_年中国国际专利技术与产品交易会组织委员会”金奖。

1998年力帆集团取得自营进出口权，202_年，力帆集团在重庆民营企业中第一家成立进出口公司，当年出口创汇5200万美元。202_年出口创汇达2.61亿美元，居国内同行之首。力帆的产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲、南美等100多个国家。202_年9月，力帆摩托首销日本，改写了中日摩托车有来无往的历史。202_年力帆集团开发的摩托车、发动机等产品通过欧盟e-mark认证，标志着力帆产品可以自由进入欧洲18个国家。

“宁可他人负力帆，不可力帆负他人”是力帆的经营信条，力帆倾力为广大消费者奉献高品质的产品和优良的服务，树立了良好的口碑。力帆连年获得重庆市“重合同守信用企业”称号，1999年力帆集团在全国首家获得政府及人民银行批准，发行了5000万企业债券。在取得飞速发展的同时，力帆不忘回报国家，回报社会。从1992年到202_年，力帆向社会累计捐赠4427万余元。截至202_年12月，力帆已建光彩学校52所，并计划到202_年在全国建成100所光彩学校。202_年11月，力帆控股有限公司董事长尹明善荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”，成为重庆市唯一获此殊荣的企业家。

力帆坚持名牌战略也卓有成效。202_年8月，力帆以5580万收购寰岛足球俱乐部，“八年寒窗无人问，力帆一球天下闻。”202_年12月30日力帆摩托成功飞越红河，实现了中国摩托在海外的第一次飞越。202_年6月，力帆摩托从尼泊尔出发攀上6000多米的帕乔玛峰。202_年11月，力帆摩托走钢丝成功飞越大渡河。202_年力帆集团再斥资3800万元收购云南红塔足球俱乐部。力帆品牌在国内和国际的知名度、美誉度、顾客忠诚度大大提高。

力帆控股有限公司董事长尹明善是全国政协委员、重庆市政协第二届委员会副主席、重庆市工商业联合会（总商会）会长，曾荣获“全国光彩事业奖”、“振兴重庆争光贡献”奖、“202_年全国质量管理突出贡献奖”荣誉称号； 202_年4月，被全国工商联、全国总工会联合授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；202_年12月，尹明善被中共中央统战部等五部委授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。

力帆集团是中国民营经济发展的杰出典范，力帆的发展受到了党和国家领导人的重视，尹明善董事长曾多次受到胡锦涛、吴邦国、温家宝、吴仪、李鹏、朱镕基等的亲切接见，朱镕基同志称赞尹明善是一位“成功的民营企业家”。

（202_年1月更新版本）

第五篇：力恒集团简介

力恒集团简介

力恒集团发轫于1992年，是中国多层实木复合地板创始企业之一。十八年的锐意进取与厚积薄发，终成今日行业领军企业之地位。

公司实力雄厚，旗下拥有力恒木业制造有限公司、力恒木业地板有限公司、厚邦木业制造有限公司、格维蓝天环保科技有限公司和大平木业有限公司等五家子公司。集团总占地面积1000亩，年产地板基材600万平方米，地板1000万平方米，产能居行业前列。

公司产业链完整，贯穿从自有林地建设到地板制造、销售、物流、售后服务等上下游。产品品类齐全，花色款式众多，已形成多层实木复合地板为主，实木、强化地板三驾马车齐头并进的发展局面，截止目前，共开发3大品类，10大系列，300多种款式，产品阵容庞大。

比嘉地板名满天下，国内专卖店300多家，基本完成了全国布局;从1998年比嘉地板开始涉足国际市场，出口日本、韩国到如今遍及欧美等发达国家，成为西方人地面装修的心仪品牌，比嘉在国际上赢得了极高的知名度和美誉度。

公司一直以技术优势领跑行业，在发展过程中，曾先后获得多项国家专利，并数次刷新行业标准，其中力恒烘干技术、天然生态漆技术、双顺纹、预应力和12重循环油漆渗透技术至今仍独步全国;比嘉地板历经十年市场风云变幻，一路走来，202_年获“中国木地板行业最具市场力十大品牌”，202_年获“地板行业科技创新三等奖”，202_年获“中国实木及实木复合地板十佳品牌”。

公司始终相信产品为本、质量第一，对生产环节层层掌控，严格把关，在业内率先创立产品全检制度，确保每块地板都是精品，并分别于202_、202_年通过ISO9002：1994及ISO9001：202_质量管理体系认证;202_年通过中国环境标志产品认证(十环认证);202_年通过FSC森林监管链管理体系认证;202_年5月20日，通过美国加州CARB认证。

不求最大、但求最好是力恒集团一贯的经营风格。踏实行事，真诚为人，追求人与自然的和谐共处，企业与社会的共同进步是力恒人长期奋斗的目标!为客户创造最满意的产品和最优质的服务是力恒人最大的心愿!

十八年春华秋实，集团早已发展成为行业的旗舰和标杆。但力恒人深知，自己面前的路还很长„„长风破浪会有时，直挂云帆济沧海!面对新的征程，力恒人正以百倍的信心，万丈的豪情向着全球实木复合地板领跑者的目标迈进!

企业发展历程

力恒集团创始于1992年，历经十八年栉风沐雨、披荆斩棘，现已发展成为中国复合地板行业的领军企业。公司拥有广州力恒木业制造有限公司、广州力恒木业地板有限公司、广州厚邦木业制造有限公司、格维蓝天环保科技有限公司和江门大平木业有限公司等五家企业。集团总占地面积800余亩，年产能达1200万平方米，名列行业前茅。作为中国实木复合地板的创始企业，力恒集团在业内享有崇高的地位!

公司产业链覆盖从原木自营到地板制造的全过程。产品以多层实木复合地板为主打，实木及强化地板并驾齐驱，截止目前，全国比嘉专卖店共计300多家，比嘉地板早在202_年就已进入国际市场，在欧美等

发达国家拥有很高的品牌知名度和美誉度。集团一直以技术优势领跑行业，创立至今，己拥有多项核心专利技术，并数次刷新行业技术最高标准!是中国实木复合地板领域技术发展的风向标和领跑者!

产业配套：

集团下属力恒木业年产能500万m2基材;大平公司年产能300 m2基材;力恒木业地板公司年产能140万m2地板，厚邦公司年产能280 m2地板，完整的上下游产业配套，赋予了我们傲视同业的生产规模。1992年12月，集团前身力恒木业制品厂成立，厂址位于番禺区沙湾镇陈涌工业区。

1993年04月，力恒木业艰苦创业，当时员工仅有20余人，厂房面积不到700平方米。

1995年06月，力恒木业添置热压机、砂光机等设备，厂房面积扩大到3000平方米。

1997年05月，力恒木业扩大再生产，厂房面积扩大到10000平方米，一家正规化、现代化的木业企业已初具规模。

1999年08月，力恒木业镟切车间组建，同时引进砂光机、拼板机、锯边机等进口设备，厂房面积扩大到30000平方米，公司员工增至1000人。

202_年09月，格维蓝天环保科技有限公司前身环保设备厂成立。

202_年09月，力恒木业地板制造分公司投入运营，比嘉地板横空出世。

202_年05月，力恒木业通过ISO9002：1994质量管理体系认证。

202_年05月，力恒木业通过ISO9001：202_质量管理体系认证。

202_年10月，比嘉地板第一个专卖店——大连亿达世纪城店开业。

202_年10月，力恒木业通过中国环境标志产品认证(十环认证);

202_年05月，力恒木业制造有限公司工艺流程全新布局、生产设备科学改造工程启动，年底顺利完成。

202_年12月，比嘉地板荣获“中国木地板行业最具市场力十大品牌”。

202_年03月，力恒木业制造有限公司基材二车间正式投产。

202_年08月，比嘉地板全新生产基地正式投入运营(占地面积60000平方米)。

202_年01月，力恒集团与圣象集团合资成立的厚邦木业制造有限公司投产，圣象.安德森地板开始投放市场。

202_年04月，国家《实木复合地板基材行业标准》起草小组来我司考察(我司参与了该标准的起草和审查)。

202_年09月，瑞典康树集团高层PER.ERICSSON先生来集团访问。

202_年12月，美国安德森公司总裁Don.Finkell先生、安德森亚太区总裁夏嘉澍先生来集团访问，双方就相关合作事宜进行深入交流探讨。

202_年05月，力恒木业通过FSC森林监管链管理体系认证。

202_年05月，中国林产工业协会张森林会长莅临集团参观指导工作。

202_年07月，比嘉地板荣获“202_中国木地板行业科技创新奖”。

202_年02月，厚邦木业制造有限公司二期工程及集团总部办公大楼开工建设。

202_年05月，力恒木业通过美国加州空气资源局CARB认证。

202_年07月，比嘉地板荣获“中国实木及实木复合地板十佳品牌”。

202_年09月，力恒集团投资控股江门大平木业有限公司。

202_年02月，比嘉地板荣获“番禺区制造业品牌50强”。

企业文化理念

力恒企业中长期战略目标： 我们的长远目标是立足中国，面向世界，创建百年名企。我们的中短期目标是在国内创建行业知名品牌，努力开拓国外市场，并在国外市场享有一定的知名度。

力恒企业精神：团结合作、开拓进取、严谨务实、奋发图强。

力恒企业质量方针：力恒夹板，层层把关、一丝不苟，让顾客买得放心、用得满意。

力恒企业文化：包容、合作、谦和、自信、自强、追求卓越。

力恒企业不仅出产品，更出质量和信誉。人品决定产品

每月一次的员工座谈会

每月一次的员工转正宣誓仪式

每月一次的员工生日活动

每月两次的电影晚会(或交谊舞会)

每月一次的《企业文化园地》及不定时专刊

每年一次的员工运动会

每年一次的员工卡拉OK比赛

每年在“五一劳动节”、“十一国庆节”、“元旦”、“春节”等国家法定节假日举行大型专题联欢晚会及丰富多彩的竞技游戏娱乐活动。

每年举行《力恒木业工作总结及先进表彰大会》

常设的“篮球协会”、“象棋协会”、“围棋协会”、“乒乓球协会”、“台球协会”、“书法协会”等员工性组织，并定期开展丰富的文体活动„„

总之，力恒始终在营造一种“认认真真做事、坦坦荡荡做人”的企业文化氛围，全力提倡“全心投入工作、尽情享受生活”的工作、生活理念，努力营造一个力恒快乐大家庭。

使命价值观

企业使命

珍爱地球森林资源，善用木材，造福全社会。

诠释：

集团始终坚持环境保护与企业发展并重的原则;

木制品行业是资源消耗型行业，集团自创立之初，就秉承“砍一棵树、栽十棵树”的理念，至到今天;集团在东北、西南拥有多处自营林地，在完善公司产业链的同时，带动当地经济发展;

集团积极投身社会公益事业，据不完全统计，自创立以来己先后捐款捐物金额达500多万元;企业愿景

成为全球实木复合地板行业的领跑者。

诠释：

集团定位：全球实木复合地板行业的领跑者。

集团优势：完整的产业链、强大的整合能力;超强的技术研发队伍;比嘉品牌在实木复合地板品类中的领导地位;

企业精神

团结合作、开拓进取、严谨务实、奋发图强。

诠释：

团结合作：心往一处想、劲往一处使;既分工又合作，二者辩证统一;

开拓进取：解放思想，持续创新;

严谨务实：扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事;

奋发图强：高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进;核心价值观

踏实做事、诚信为人。

诠释：

踏实做事：不求虚名、不慕虚利、干实事，图实效;

诚信为人：为人以诚，立信为本;