第一篇：稳定员工队伍 建设和谐班组

稳定员工队伍 建设和谐班组

员工为企业发展之本，是班组安全生产的核心，员工队伍以及员工思想是否稳定，将决定我们电力计量班组的生存和安全生产的折行力。所以我认为，稳定员工思想、营造和谐班组是安全生产的基础，也只有这样，才能把安全生产落到实处，才能全面地贯彻南网方略

以下，就如何稳定员工思想，建立和谐班组与安全生产的关系谈谈自己的一些看法： 第一、关注员工思想动态，及时予以辅助，以人为本，构建和谐氛围

影响员工思想稳定的因素包括企业内部环境、外部环境以及员工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出现较大变化，员工的思想也会随着剧变，因此管理人员应该关注员工思想动态，及时予以辅助，遇到较大情况时应及时上报。

当前影响员工思想的情况可能有：

1、关心企业改革的前景，担心自己的工作影响。

部分员工能够用发展、超前的眼光认识形势，认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，引入竞争和企业股份制改革等是否会影响自己的现有工作环境，这是他们思想上的负担之一。

2、工作质量要求有所增大，产生思想负担

随着我们供电企业的改革发展，我们各项规章制度日益完善，我们计量方面的安全生产的要求也越来越规范，要求越来越高，同时随着人员的精简，以及社会需求的日益扩大，每个员工的工作强度也随着增大。虽然经过一段时间，员工基本适应，当时部分员工仍然有思想负担。

3、关心自我发展空间，态度心存顾虑。

对部分员工来说，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。如果工作前景不明朗，缺乏发展空间，就会滋生工作懒惰，拖拖拉拉，工作进取心不足的想象。

出现以上情况会直接影响我们计量班组的日常安全工作，如果出现人员流失，就危害员工队伍的稳定。

对稳定员工思想的一些思考： 1.加强思想引导，让员工解放思想。

例如员工关心企业改革的前景，证明该员工有发展眼光，是好事。引导员工有危机感，就要趁机加强自身的提高，包括理论水平和技能水平的提高，只要有了过硬的水平，不论如何改革，你都是中流砥柱。

同时引导员工要看到光明的前景，释放压力，激发其参与改革的积极性。

2、建立有效沟通机制，满足员工参与管理需求。

员工往往希望更加了解企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策等。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。

3、给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下2方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

4、完善激励机制，激发员工积极性。

一是目标激励，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。当一个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，当员工完成生产目标是适当给予物质奖励，有助调动其积极性，对稳定其思想也有很大的帮助。二是荣誉激励，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予其荣誉奖励，这也有利于稳定员工的思想，让员工对企业、部门产生归属感。三是提升激励。提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，这与有利于提高他们的进取性，同时也带动其他员工的积极性。四是绩效评价，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对考核不好的应热情帮助，给予其一定改进时间，当然，不能只一味地降级降工资，影响员工积极性。

第二、让稳定员工、安全生产有机地结合

1、在稳定员工思想的基础上，建立和谐的团结协作、互相监督、互相帮助的班组生产氛围。我们所从事的计量工作，也存在一定的危险性，而良好的团队协作氛围可以帮助我们解除后顾之忧，在工作中，就会感到我们的同事站在身后监护和支持着我们，于是员工就会感到心里踏实，安全生产得到有力的保障。这是实现稳定员工、安全生产有机结合的具体表现。

2、帮助员工提高生产技能，熟悉操作规程

俗话说 “工欲善其事，先必利其器”，过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程，就是员工的 “利器”。因此督促、帮助员工进修专业知识，加强操作技能的培训等不仅仅是我们安全生产的需要，也是对员工的负责，要让员工明白过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程才是他们在工作上的“护身符”，有了这样的“护身符”，就可以减轻工作和思想上的压力。

第二篇：如何稳定员工队伍建设

如何稳定员工队伍建设

--明阳天下拓展培训

如今企业发展的人口红利已经不存在，随之而来的用工荒已经显现。劳动力不足、劳动力成本持续上涨将是所有企业要应对的挑战。对于企业来说，如何保持员工队伍稳定性将比以往更加迫切和重要。

留住员工就要关注员工的需求。员工来到企业里，是想获得保障、发展、尊重。保障可以通过薪酬和福利解决，满足员工正常的生活。发展可以通过职位晋升、能力提升等解决，为员工未来体面的生活提供帮助。尊重则要求公平、公正、公开，有被公正地评价的要求，有公平的发展机会，有享受权利的同等机会，有与同行业同水平工资需求等。留住员工，要努力在公平的原则下建立有竞争力的薪酬、考核和企业培训机制。

不过，留住员工不能仅看作是人力资源的工作。一个合理的分工体系，权责明晰的工作机制，也是对员工最大的激励。但是单纯的物质激励不能满足员工的需要，精神激励同样重要。

为了留住员工，不同企业文化的公司做法有不同。有的公司愿意建立一套分权的管理体系，让员工有发挥余地体现尊重和发展。更多相关信息，请访问明阳天下拓展培训网站!

第三篇：员工队伍建设及企业稳定和谐工作的研究

员工队伍建设及企业稳定和谐工作的研究

构建和谐企业，必须有一支团结和谐、奋发向上的员工队伍。电信行业是一个特殊的行业、员工队伍是一个特殊的群体，历史包袱重，员工素质参差不齐，思想观念差异较大。因此，加强员工队伍建设是目前南京电信思想政治工作的着力点。构建和谐企业与和谐员工队伍是南京电信公司不可或缺的重要组成部分。要构建和谐企业必须以和谐的员工队伍为基础。在南京电信公司，员工队伍的和谐就是企业的和谐，这是当前也是今后企业建设的一项重要任务。企业和谐文化的建设，员工思想政治工作的与时俱进，直接关系到企业的可持续发展。传统的、单一的思想政治工作的指导理念、工作方式等很难满足新时期思想政治工作的需要，需要从和谐文化建设的角度，创新思想政治工作。

1．完善文化建设载体

完善文化建设载体是企业和谐文化的重心。企业和谐文化是员工群众共建、共享的文化，要重在建设，重在实践。要把和谐文化建设融入群众性精神文明创建活动之中，广泛发动群众，积极开展形式多样、内容丰富，员工群众乐于参与、便于参与、能够受益的群众性和谐创建活动，形成知荣辱、讲正气、促和谐的文明道德风尚。企业的每一项活动，每一种仪式、每一座建筑物，都传递着一种信息，彰扬着企业理念，营造着文化氛围，有的还被赋予特定的含义，因此都可以看作是企业文化建设的有效途径。在企业文化建设中要注意充分利用这些载体．使员工在活动中受到感染和吸引，在潜移默化中提高群体意识，培养团队精神。同时还要善于设计、创新工作方法，丰富载体、开拓途径，创造文化氛围，达到企业文化建设的目的。

2．营造和谐文化氛围

营造和谐文化氛围是企业和谐文化建设的保障。建设和谐文化，关键是要树立和谐理念、培育和谐精神。要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于社会和谐的内容，同时挖掘整合企业文化资源，在培育形成企业精神、核心价值观和经营管理理念的过程中，注重倡导和树立和谐理念、培育和谐精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确协调处理企业内部各种利益关系，推进企务公开和民主管理，正确维护员工合法权益。深化文明企业、文明员工等精神文明创建活动，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，深入开展志愿服务活动，在干部员工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的和谐文化氛围。

3．领导干部要积极倡导和推行

充分发挥领导者的主导作用，是企业和谐文化建设的关键。领导干部要负责企业文化的规划、设计和组织。作为倡导者，领导干部要持之以恒地宣传、推广并带头实践企业价值观、企业理念、企业精神，引导和推动企业建立完善的价值观体系，要把企业和谐文化建设作为最重要的工作来抓，在人员、物资、经费等方面给予保障。

4．树立先进典型推动价值观传播

树立先进典型，动员全员参与，是企业和谐文化建设的根本。先进典型是企业精神的化身，对于弘扬企业精神，倡导企业价值观具有重要的示范和导向作用。要积极发现、培养和宣传各级各类先进典型．以此来弘扬企业精神，彰扬企业理念，进一步重视典型的发现、培养、宣传和总结表彰。要弘扬劳模精神，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹和崇高精神，充分发挥模范人物的示范带动作用，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的浓厚氛围。

5．履行社会责任

要加强企业社会责任研究，把履行社会责任与落实科学发展观、构建社会主义和谐社会有机结合起来。要大力开展社会责任教育，引导企业和员工深刻认识国有企业的特殊性质和历史使命，正确处理国家、企业、员工三者之间的利益关系，更好地履行企业的经济责任、政治责任、社会责任。要把企业发展与社会、资源、环境相协调纳入企业发展战略，更加注重资源节约，更加注重环境保护，更加注重本质安全，更加注重诚信规范，更加注重文明和谐。

6．注重人文关怀

要高度重视和密切关注干部员工多方面心理感受和情绪反应，根据不同群体的特点，开展心理健康教育，健全心理咨询网络，提供及时有效的心理咨询服务，引导干部员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，培育奋发进取、理性平和、开放包容的社会心态。要加强心理危机干预工作，妥善应对重大心理危机事件。以情感人，从生活待遇、文娱体育、精神生活等方面关心关爱员工，最终提高其政治思想素质。

而员工队伍的和谐具体表现在协调工作上。

协调是实现和谐企业目标的重要条件。一个企业要完成经营任务、实现宏伟蓝图，必须依靠有组织的协同配合和全体员工的共同努力。协调就在于谋求组织和人员思想的统一与行动的一致，使广大员工在其分工的基础上各司其职、各负其责、互相支持，以形成整体效应，充分发挥群体优势。一项重要任务的完成往往包括许多项工作，各项工作都是整体的一部分，各个部分的相互配合，是完成整体任务的重要条件，例如工地与工地之间、物业与物业之间的密切配合，才能确保整体任务的顺利完成。许多事实证明，通过协调一致的行动，可以减少相互之间的推诿扯皮和摩擦冲突，从而减少内耗，减少人力、物力、财力和时间上的浪费。协调工作搞好了，可以使人们心情舒畅、工作愉快，还可以增强各方面的责任感，使整个经营活动充满活力。

协调配合的根本目的，在于克服各种各样的不协调因素，提高企业管理的整体效能。人类社会实践告诉我们，一个组织内的各种因素安排结合得是否优化，对企业整体功能和全局具有决定性作用，各种因素组织得合情合理，整体功能就会大于各个要素之和，否则，效果就会相反。企业通过整体协调优化组合，形成“上下一心、众志成城”的工作格局，克服各种不利因素，形成强大的合力，创造出克难攻坚、战无不胜的整体效果。

当今社会是大生产、大协作时代，我们的员工必须有和谐思维，有团队意识。靠单一个体的力量，孤军奋战，是很难干成一件大事的。特别是像通信企业，点多面广，工作难度和强度很大，因此，需要有一支团结有力、善打硬仗的员工队伍。不同岗位、不同工种、不同战线的员工，心往一起想，劲往一处使，齐心协力做工作，就没有战胜不了的困难，没有闯不过的“火焰山”。只要思想不滑坡，办法总比困难多。做大做强企业需要动员各方面力量为之奋斗。我们要努力构建和谐企业与和谐员工队伍。

要做到以人为本促和谐。要在思想政治工作实践中坚持以人为本的原则，围绕提高人的素质、促进人的全面发展的目标，引导员工牢固树立顺应时代发展潮流的新思想、新观念，时刻以现代的思维方式来审视员工的思想变化，关注员工的思想动态。员工的需求是多方面的，既有得到物质方面消费的需要，更有满足精神生活的渴求，在物质需要得到充分保证的前提下，精神需要更为强烈。这就要求企业思想政治工作要特别关注人的精神需求，通过开展感染力强、丰富多彩的活动，最大限度地满足员工的精神世界需要。要把“以人为本”的理念融会到提高员工素质上来，加大培训教育的力度，营造浓厚的安全先进文化氛围，激励员工学技术，讲安全，造就一支高素质的通信员工队伍。

要做到公正民主促和谐。员工是企业的主体，只有密切保持同员工的联系，充分相信员工、依靠员工，才能够调动其主观能动性和创造性。企业思想政治工作者，既要保证企业在市场经济条件下取得最大利润，确保企业不断发展壮大，同时更要监督企业的决策者不要侵害员工的合法利益，在做出各项决定特别是涉及到员工切身利益的重大决策时，要充分考虑员工的权益，维护公平与正义。如妥善解决好员工的养老保险、医疗保险，公正对待员工的福利待遇等。同时，企业思想政治工作要切实保障企业员工的民主权利，使员工各方面的积极因素得到调动。在企业的民主决策、选举、评议、评优以及组织发展等各项工作中，要经常听取员工的意见和建议，凝聚广大员工的智慧，进一步营造公正民主的工作氛围。要扎实推进企务公开工作，将企业的重大经营决策，改革方案、牵涉员工切身利益的政策、制度及时向员工公开，接受员工的监督，增强员工参与企业管理的自觉性，发挥民主监督的作用。

要做到诚信友爱创和谐。在企业思想政治工作中，要把诚信友爱作为开启人们心灵的金钥匙，搭建人与人友谊和信任的桥梁。诚信友爱，就是要求企业思想政治工作要教育和引领企业广大员工互帮互助、诚实守信、平等友爱、融洽相处，努力构建和谐诚信的人际关系。

要做到安定有序保和谐。安定有序，既是构建和谐企业的重要保证，也是企业内部强化员工思想教育工作的基本准则。没有安定有序的工作环境，企业的思想政治工作难以开展。安定有序，要求企业思想政治工作要有健全的组织机制，严密的规章制度，完善的管理程序，安定的工作环境。在机制建设上，党组织要起到核心作用，工会等群团组织也要积极配合，形成全员参与、齐抓共管的工作格局；在工作内容上，企业思想政治工作要认真贯彻执行上级党组织的工作部署，要以企业发展为中心，开展形式多样，内容丰富，健康向上的企业文化建设活动；在制度建设上，要积极适应建立现代企业制度的要求，根据新时期企业思想政治工作的新要求、新特点，建立科学规范的工作激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性。在构筑安定有序的工作环境上，企业思想政治工作要充分发挥自身优势，在提升员工思想素质、培养员工良好行为习惯等方面，构建和谐安定的人际关系。

第四篇：关于创建和谐稳定班组建设的总结

关于创建和谐稳定班组建设的总结

班组是煤矿的最基层单位，是生产的一线操作者，是企业计划、安全、经营成果的具体执行者。和谐稳定班组的创建直接关系到煤矿的发展、创新的活力，班组建设是煤矿从‘小处着手’用精细化管理作出大文章的的必然趋势。但要到达到这也非易事。对和谐稳定班组创建应符合十八大以来“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善；积极培育和践行社会主义核心价值观”。现对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设创建总结如下：

一、班组的和谐氛围创建是最大的目的。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班组的大事。只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显爱国敬业和乐观奉献精神。

二、工作执行力是强班组的基础。

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。基础不牢，地动山摇。班组工人的责任心，就是企业的基墙；个人的执行力，决定着企业的竞争力。打造班组执行力要梳理好三个方面：第一，引导班组员工热爱自己的工作岗位，热爱自己服务的企业。第二，强化责任、提升素质。单凭热爱还远远不够，要理性的培养班组员工素质，只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了，在操作执行层面才不会出问题。第三，严格落实生产操作制度规程，提升执行力。在操作管理上，要求各岗位操作班组员工只有规定动作，没有自选动作，每步操作严格按照操作规程规定内容执行，不走样。

三、管理创新发展是新活力的保证。

创新是一个企业发展的不断动力，企业只有发展创新才会稳定和谐。我们实施的每项创新成果，包括班组管理创新方面的努力和贡献，虽然是点点滴滴，但只要持之以恒，积累起来，就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。班组管理创新一是思想创新，鼓励全体班员动脑筋、想办法。努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。二是提升班组员工的素质。把创新与对标相结合，推动成本工作持续进步。把创新与安全工作结合，增强安全教育培训的通俗性和实用性，提高安全制度的和可操作性和约束力。三是手段创新，通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。

四、人员稳定、提高出勤率是最大的后盾。

1、强化休班的均衡排定，保证职工稳定出勤。规定休班日期一经排定，必须严格按照计划休班。杜绝随意调整休班日期，以避免职工集体休班导致班组人员紧张，影响班组正常的生产。如确有特殊原因需要调休，必须与班组协调好，必须和有休假的 员工进行调休。对由于个人私自调休者，当月根据生产表现兑现考核。

2、强化事假的审批管理，提高职工出勤天数。为杜绝职工无故请事假的消极怠工行为，提高职工出勤天数，对各种假坚持先申请、后休息，杜绝事后补假或月底集中办假的情况发生。请假人员需提前填写请假条并与本班班长协商，经班长、区长同意并签字后方可生效。对由于个人原因造成的补假情况，一律按旷工罚款。

3、强化奖惩力度，形成合力保出勤。利用班前班后会、安全学习日等时间带领职工一同学习，使员工明确认识请假管理制度的相关内容，与此同时利用走访、谈话等多种形式与长旷职工进行了深入的思想沟通，与长旷人员讲形势、说危害、谈家庭。切实让职工从思想上提高出勤的主动性。并且加大了对职工出勤率的奖惩力度，从经济上控制职工消极怠工思想，使职工形成自觉出勤意识。

4、从客观因素上来说：我们应该提高员工的文化技术水平，对他们进行大量的实地培训，让他们掌握更多的技术知识，来更快的解决现场的实际问题，将他们进行技术水平的考核，并分出等级，差别进行激励，从而提高工时率。

5、从主观因素上来说：管理人员在安排工作的时候要能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

五、无所杂念，工作效率高，是无限的经济支持。

1、根据生产实际情况及技术革新的成果，及时修订劳动定额、定员标准。

2、按工艺规程操作，减少无效劳动，以及按规定维修保养机器设备，减少由于设备故障赞成的机械停转。

3、掌握原材料供应状况，避免待料停工损失。

4、加强工时利用率的考核和计算，经常分析实际工时消耗情况。

5、尽量采用先进的工时定额，使班组每个成员都能达到所要求的必要劳动时间。

6、遵守法定的工时长度和作息时间，合理控制非作业时间。以上是新安发矿对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设总结，望公司领导取长补短、多多指导为好的班组建设提出更多的建议及好的思想。

山西得亨矿山工程有限公司

202_年7月18日

第五篇：加强基层员工思想政治工作,构建和谐班组

加强深圳邮政基层员工思想政治工作，构建和谐班组

深圳邮政投递分局

乔义富

目前，随着市场经济的不断发展，邮政企业不断深入改革，社会大环境的原因导致人们政治取向和价值观的多样性，基层班组员工思想最明显的特点就是活跃、复杂；基层班组员工对单位归属感的缺失，使得员工在情感、个人性格养成等各方面都受到一定影响。针对基层员工思想中出现的新情况、新趋势，思想教育和党建工作、群众工作，必须开拓新思路、新途径，才能引导基层员工的树立正确的人生观和事业观，把基层员工思想凝聚在一起，开创和谐班组、活力班组的新局面。

一、当前基层班组员工思想动态分析

1.政治意识淡化。

从大多数基层班组员工的政治态度看，热爱邮政工作，他们努力工作，锐意进取，对献身邮政事业，有信心，有决心。依然是思想与行为主流。但普遍存在着政治意识淡化的倾向。

主要表现在：谈理想、信仰的人少了；关心政治、喜欢政治理论学习的人少了；讲社会奉献、关心集体利益的人少了；追求政治进步，要求加入党团组织的人少了。

为此，对当前基层班组员工的思想动态，进行客观、正确分析，对其思想意识加以正确引导，将消极因素转换为积极因素，是摆在有关部门及管理者面前的一项重要课题。

2.思维方式多元化。

随着我国改革开放的不断深入，特别是市场经济体制的建立，以及邮政企业不断进行改革，优化产业结构，企业转型，使广大邮政员工思想得到了空前解放和洗礼，改变了基层班组员工传统的思维方式和人生态度。

即从封闭式思维，转向开放性思维；从单向惯性思维，转向逆向超常规思维；也从非此即彼的判断性思维，转向了亦此亦彼的思辩性思维，并且这几种思维方式又相互交织着。

但总的趋势是，基层员工的思想渐趋成熟，厌恶空谈，不再轻信、盲从，善于独立思考，另辟蹊径。

3.道德标准模糊化。

新形势下，传统的道德观念、道德标准受到了很大冲击。传统道 德观念，要求人们摒弃个人私欲，舍利取义。而市场经济体制，奉行的是平等竞争、等价交换和主体利益原则。

随着人们的生活被日益浓厚的市场气氛所笼罩，人格和行为极易市场化，从而导致一些基层班组员工个人主义思想抬头，使思想道德观念和衡量标准，变得日益模糊。

4.价值取向利益化。

随着市场经济意识的增强，人们的价值取向，也发生了根本性的变化，逐步由政治目标化，趋向经济利益化。

这一方面，受到经济利益驱动，对促进邮政企业发展，有着积极意义，另一方面也会使一些员工，片面追求物质利益，滋生拜金思潮，从而导致有的员工工作价值取向，不是以其对企业的贡献大小，而是以其拥有的岗位高低和收入的多少来衡量。

这种不良倾向，对基层班组员工的思想起到腐蚀作用，影响着基层员工工作与思想稳定。

5.工作心态复杂化。

新形势下，员工的收入渠道呈现多元化，加上企业岗位等级、绩效工资收入的拉大档次，传统的择业观与事业观受到了很大冲击。

一些员工的敬业观发生了动摇。有的基层班组员工一方面对自己的工作状况不满，另一方面感到又没有更好的出路，不甘心放弃自己的工作。因此这些员工在工作态度上，呈现出复杂的心态。

二、近期邮政基层员工思想动态的对策

针对职工思想中出现的这些新情况、新趋势，思想教育工作必须开拓新思路、新途径，才能正确把握和引导职工的思想和行为，找到和当前新形势的“联结点”，重点从以下几个方面入手：

加强基层管理者的监督与管理，发挥好班组带头人作用。

基层管理人员的人格魅力，很大程度上影响着员工的思想和行为，直接决定了基层管理的成效。

基层管理者政治觉悟高，工作责任感强，能够以身作则，同时关心员工疾苦，把员工的冷暖时刻挂在心上，员工才会凝聚在一起。在这样的好领导下工作，员工会感到心情舒畅，自然会心往一处想，劲儿往一处使，心甘情愿地去做好各项服务工作。

因此，这就要求一些部门管理干部本身要硬，素质要高，要廉洁奉公，要用言行去引导和激励员工做好工作。

另一方面，企业要加大对相关岗位管理人员的考评力度，在用人 制度上，逐步完善管理人员能上能下的用人机制，真正建立一套管理人员能上能下、工资能升能降的动态用人管理机制。

加强基层的思想道德建设，提高员工整体合力。

员工之间存在着文化上、意识上、观念上和认识上的差异，要采取有效帮教措施，把班组学习作为思想建设的手段，培育班组员工树立正确的人生观，价值观，以主人翁的姿态，搞好班组管理；针对性地进行多重引导，使员工从内心拥护与支持企业改革措施，当个人利益与集体利益有矛盾时，自觉服从集体利益，竭尽全力发挥自己的所能，为企业发展效力。

在加强班组管理的实践中，要增强班组的凝聚力，就得让组员热爱班组，自觉维护班组声誉。要把思想工作做到每个员工的心坎上，使他们感到在班组管理中，只有没有完成的工作，没有解不开的疙瘩。说一句关心的话，道一声亲切的问候，解决一个小小的困难，都是最实际的思想工作，都会激发起员工对班组的热爱之情。

重视和解决基层员工信息不对称问题与现象，理顺基层员工情绪。

笔者认为，为解决班组领导与员工之间信息不对称问题，进一步畅通民主管理渠道，可以实行民主管理畅谈制度，并将民主管理畅谈制度以例会形式，定期召开，基层管理干部与员工平等交流，听取员工的意见和建议，是构建和谐班组、活力班组的的有效途径。

当前在有些企业基层班组里，员工与企业利益分配之间的矛盾、干群关系、岗位晋升等问题有所抬头。

集中表现为：有的班组在工作中没有考虑员工意愿不够，员工利益考虑不周；办事不公开、处事不公正；对员工反映的问题，思想上不重视，工作上不尽心。由于工作作风等问题，许多可以解决的问题，没有得到有效解决，不少小问题拖来拖去成了“疑难杂症”，有些一般性的矛盾被人为地激化。这类矛盾如不能得到有效化解，无疑是阻碍企业生存与发展的反作用力。

过去，我们许多单位（部门）也很注重发动员工参与民主管理，让员工提合理化建议和意见，但这些往往只是停留在应付上级检查这个层面上，流于形式的东西太多，久而久之，这种形式主义就被基层员工遗弃。

笔者认为，近几年市局开展的“交心会”、“牢骚会”等形势的沟通工作，就是企业班组加强民主管理的务实过程。基层班组也应该定 期举办类似的沟通会。在“交心会”上，员工们可以开诚布公地谈问题，尽企业主人翁之责；基层管理者也可以及时了解大家的思想动态，并通过员工提意见和建议，及时掌握企业方方面面的第一手资料，为民主管理、科学管理、合理管理打下坚实的基础。通过这个平台，进一步融洽干群关系，员工们可以找到企业主人翁的地位和尊严，引导基层员工养成参与班组管理的好习惯。

把关爱员工落到实处，切实为基层员工解决实际问题。

基层管理者想问题、办事情，要把关心员工、切实为基层员工群众谋利益，作为出发点和落脚点。

要经常了解员工的思想动态，解决基层员工的实际困难；听取基层员工的意见，要有与员工同甘共苦的思想，防止高高在上，一言堂盛行。要调动员工的生产工作积极性，在生活上多渠道、多手段为员工办实事，办好事。

对员工的关心，是寓思想教育与其中的思想政治工作，帮助员工解决实际困难，使感化人的有效方法，更利于理顺员工情绪，真正把员工的积极性引导好、保护好、发挥好，从而促进生产任务的完成和工作效率的提高，真正使员工自觉地与中国邮政企业形成一个风雨同舟、荣辱与共的命运共同体，充分调动发挥员工的积极性和创造性，培养和造就一批献身企业发展的邮政人。

总之，做好新时期的思想政治工作，必须按照科学发展观的要求，注意把握方法的科学性，工作的针对性，解决问题的实效性。要使新形势下的思想政治工作更加贴近基层职工生活、贴近工作实际，真正能够解决实际问题，构建和谐班组，从而为促进企业的健康、协调、可持续发展。