第一篇：202_分析一组青年文明号事迹材料

分析一站分析一组 “青年文明号”事迹材料

质检中心分析一站分析一组是一个由年轻人组成的集体，也是一支在安全生产、技术革新等方面体现高度文明，创造一流工作业绩的优秀青年集体。由于同事们出色的工作表现，分析一组连续多年被评为燕化公司“青年文明号”，并获得中石化“青年文明号”班组的光荣称号，受到广泛的好评和赞誉。

分析一组共有职工18人，其中35岁以下的青年职工有10人，青年职工约占总人数的56%，平均年龄34岁。分析一组成员的整体文化程度较高，全部为高中以上文化，并有五名青年岗位能手。

在创建“青年文明号”活动中，我们坚持科学化、制度化，分别建立若干制度和活动记录，其内容是：

1．分析一站“青年文明号”创建制度 2．分析一站团支部“青年文明号”创建制度 3．班组安全生产责任制度 4．分析一站青年文明公约 5．“青年文明号”班组个人承诺书 6．分析一站“青年文明号”活动记录 7．“青年文明号”班组学习记录 8．“创新创效”活动考核记录

分析一组主要工作任务是负责炼油系统各分厂的原材料、半成品、成品和生产用剂的分析检验，另外还负责检修动火前可燃气、氧含量检测。分析一组的全体成员都有一种忘我的工作精神，热爱本职工作，敬业意识强、在工作中不怕苦、不怕累，很好地弘扬了广大青年职工艰苦创业、勇挑重担的光荣传统。在每一次的大检修过程中，分析一组的全体成员以忘我的工作精神，全力以赴投入到检修测爆分析的艰苦工作中。今年，炼油系统联合、二蒸馏、丙烷等装置陆续检修，有大批量的爆炸气和氧含量现场分析要做。分析一站分析一组的同志早上不到八点就赶到了装置现场，面对高耸入云的高塔丝毫没有畏缩的情绪，他们为了更快地完成好任务，身背几斤重的爆炸气和氧含量仪器，面对从地面就开始的竖梯，一点儿一点儿往上爬，每到一层就仔细地测定爆炸气和氧含量，耐心细致地检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。他们征服了全厂最高高达八十米的高塔，又陆续爬上了几个六七十米的高塔，一趟下来，人已是浑身是汗、口干舌燥，双腿如灌铅般沉重，汗水都湿透了衣襟。为确保装置检修的顺利进行，同志们更是连续作战，毫不犹豫地赶赴装置现场，无论何时何地，都做到随叫随到。分析一组全体人员在工作中发挥“青年文明号”无私奉献、争创一流工作业绩的优良传统，不怕吃苦流汗，及时赶到现场，肩背仪器，在罐塔之间爬上爬下，汗水湿透了衣襟，即使是弱小的女同志，也抢着冲在前面，耐心细致检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。为确保装置检修的顺利进行，作到随叫随到。他们在历次的各装置检修中，都完成了大量的检修动火前的可燃气、氧含量分析，可以说全厂的每个检修动火点都有他们的汗水和足迹。由于装置开工工期集中，为了保证任务的完成，全组同志通过开工前期的互帮互学，分析一组全体人员都达到了一人多岗的要求。分析一组的各位技术人员各负其责，提前对仪器的运行状况进行了检查、调试。对于仪器使用中出现的问题，大家群策群力，自己动手解决。分析一组的全体人员在开工期间，每人每天平均上班12小时以上，分析项目什么时结束什么时下班，休息日照常上班，没有人休息过完整的周末。近来由于各装置的开停工及生产波动比较频繁，分析一组经常有人加班一整夜，或半夜后半夜过来加班。大家以忘我的拼命精神，不辞辛苦，不要报酬，为装置开工保驾护航，尽心尽力。

作为“青年文明号”的成员，每位职工都努力学习业务、钻研技术，掌握本岗位必备的知识和技能，积极参加“青年岗位能手”活动和“导师带徒”活动，以“五小活动”、“降本增效”等活动为基础积极开展了班组的创新创效活动。先后完成了 “美国DN-1000自动定氮分析仪的抢修改造”、“安捷仑6890一氧化碳二氧化碳测定仪的调试”、“leco SC-144DR 测定仪调试”、“气中砷含量测定法实验方法的建岗考察”、“溴价溴指数测定仪调试”、“氮含量测定仪（江环国产）与美国DN-1000自动定氮分析仪的对比”等几项创新创效成果，推动了技术进步。通过开展创新创效活动，使分析一组的青年职工得到了锻炼，增长了才干，在降本增效和提高分析质量以及加强质量控制方面起到积极的作用。他们还积极开展科研攻关和科研项目，在班组中开展QC小组活动。先后完成并进行了《利用电位滴定仪测定汽油中硫化氢含量》、《航空汽油实验室研究及相关分析方法的建立》等科研课题。

分析一组的年轻人在工作中坚持专业知识的学习与巩固，不断提高整体业务技能技巧。为了促进全体组员分析技术的提高，组里根据每个人的特点和意愿，制订了每人每年的学岗计划，并定期检查每个组员的实施情况。他们根据组里制定的学岗计划，立足本职岗位，努力学习各个岗位的分析方法，提高自身的职业技能。分析一组的很多岗位都需要很强的理论知识，使用的是大量的具有尖端技术的进口仪器，象色谱、库仑、微反、原子吸收等岗位，需要很长的时间才能把它弄懂、吃透，分析一组的同志不畏艰难，轮流学习各个岗位，遇到难题就查看技术资料，自己亲自动手操作，不懂就问。目前多数人员都掌握了好几个岗位的分析方法，达到了“一人多能”的要求。工作之余，他们还认真学习操作规程、一日一题、分析工问答等专业知识以提高自身分析水平，从而保证了分析数据的准确性。在今年燕化公司组织的技术大比武中，分析一组的所有工人都积极踊跃报名参加，参赛同志都认真对待、苦炼操作技能，功夫不负有心人，分析一组有三名同志都进入了公司决赛的行列，体现了分析一组整体技能技术的高水平。几年来，由于加强了专业知识的学习，班组人员均能独立完成各种复杂的技术任务，成为技术多面手，他们的分析数据从未出现过外错，圆满地完成了车间交给的各项任务。

在完善制度的基础上，大家一起制订了分析一组青年文明公约，并把公约上墙，时刻让大家把公约铭记在心，分析一组完成了6项技术革新成果，专业培训合格率达到了100%，每人每月岗位培训、练兵在8小时以上，分析差错率、分析漏检率以及分析外错都为0。在这同时，抓生产不忘抓安全，分析一组坚持每周安全学习至少一次，并有详尽的安全学习记录，全年工伤、安全事故为零。

为了保证现场整洁干净，分析一组全体人员不分男女，齐心协力，冒着夏天六、七月份的高温，不怕流汗，调整设备、文件柜、实验台、桌椅的定置摆放；对影响分析环境整齐的电源线、管线进行重新设置，努力达到车间要求，创造一个干净整齐的工作环境。

经过分析一组全体人员的不懈努力，班组的现场环境、生产管理水平有了较大的改观。为了把分析一站早日建成“五星级”车间，分析一组全体职工表示，将尽最大努力配合好生产，积极整改目前在分析环境和生产管理上存在的不足，争创一流工作业绩。

分析一组的所有成员在工作上互学、互助，生活上互相照顾，组里的不论谁有了困难大家都热情相助，使他感受到一个大家庭的温暖。分析一组是一个年轻人的天地，也是一个管理严格的班组，在这里既有年轻人的朝气蓬勃，又有对工作的严细认真。分析一组所有的年轻人深深懂得有厂才有家的道理，时时刻刻把作好本职工作放在首位，在平凡的岗位上默默地工作着，为提高企业的经济效益无私的奉献自己的青春和汗水。

分析一站分析一组在各级团组织的关怀指导下，在车间领导的支持和帮助下，积极响应团中央倡导的创建“青年文明号”活动，以岗位建设，岗位创优为重点，团结带领全体青年职工开展了富有实效的创建活动。我们在工作中以“诚信为本 有诺必践 恪尽职守 率先垂范”的全国青年文明号信用公约来严格要求自己，团结一致，进一步促进创建“青年文明号”活动的开展，以争取更大进步。

202_.12.8

第二篇：202_分析一组青年文明号事迹材料

分析一站分析一组“青年文明号”事迹材料

质检中心分析一站分析一组是一个由年轻人组成的集体，也是一支在安全生产、技术革新等方面体现高度文明，创造一流工作业绩的优秀青年集体。由于同事们出色的工作表现，分析一组连续多年被评为燕化公司“青年文明号”，并获得中石化“青年文明号”班组的光荣称号，受到广泛的好评和赞誉。

分析一组共有职工18人，其中35岁以下的青年职工有10人，青年职工约占总人数的56%，平均年龄34岁。分析一组成员的整体文化程度较高，全部为高中以上文化，并有五名青年岗位能手。

在创建“青年文明号”活动中，我们坚持科学化、制度化，分别建立若干制度和活动记录，其内容是：

1．分析一站“青年文明号”创建制度

2．分析一站团支部“青年文明号”创建制度

3．班组安全生产责任制度

4．分析一站青年文明公约

5．“青年文明号”班组个人承诺书

6．分析一站“青年文明号”活动记录

7．“青年文明号”班组学习记录

8．“创新创效”活动考核记录

分析一组主要工作任务是负责炼油系统各分厂的原材料、半成品、成品和生产用剂的分析检验，另外还负责检修动火前可燃气、氧含量检测。分析一组的全体成员都有一种忘我的工作精神，热爱本职

工作，敬业意识强、在工作中不怕苦、不怕累，很好地弘扬了广大青年职工艰苦创业、勇挑重担的光荣传统。在每一次的大检修过程中，分析一组的全体成员以忘我的工作精神，全力以赴投入到检修测爆分析的艰苦工作中。今年，炼油系统联合、二蒸馏、丙烷等装置陆续检修，有大批量的爆炸气和氧含量现场分析要做。分析一站分析一组的同志早上不到八点就赶到了装置现场，面对高耸入云的高塔丝毫没有畏缩的情绪，他们为了更快地完成好任务，身背几斤重的爆炸气和氧含量仪器，面对从地面就开始的竖梯，一点儿一点儿往上爬，每到一层就仔细地测定爆炸气和氧含量，耐心细致地检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。他们征服了全厂最高高达八十米的高塔，又陆续爬上了几个六七十米的高塔，一趟下来，人已是浑身是汗、口干舌燥，双腿如灌铅般沉重，汗水都湿透了衣襟。为确保装置检修的顺利进行，同志们更是连续作战，毫不犹豫地赶赴装置现场，无论何时何地，都做到随叫随到。分析一组全体人员在工作中发挥“青年文明号”无私奉献、争创一流工作业绩的优良传统，不怕吃苦流汗，及时赶到现场，肩背仪器，在罐塔之间爬上爬下，汗水湿透了衣襟，即使是弱小的女同志，也抢着冲在前面，耐心细致检测，宁可多上几层平台，也不放过任何安全隐患。为确保装置检修的顺利进行，作到随叫随到。他们在历次的各装置检修中，都完成了大量的检修动火前的可燃气、氧含量分析，可以说全厂的每个检修动火点都有他们的汗水和足迹。由于装置开工工期集中，为了保证任务的完成，全组同志通过开工前期的互帮互学，分析一组全体人员都达到了一人多岗的要

求。分析一组的各位技术人员各负其责，提前对仪器的运行状况进行了检查、调试。对于仪器使用中出现的问题，大家群策群力，自己动手解决。分析一组的全体人员在开工期间，每人每天平均上班12小时以上，分析项目什么时结束什么时下班，休息日照常上班，没有人休息过完整的周末。近来由于各装置的开停工及生产波动比较频繁，分析一组经常有人加班一整夜，或半夜后半夜过来加班。大家以忘我的拼命精神，不辞辛苦，不要报酬，为装置开工保驾护航，尽心尽力。

作为“青年文明号”的成员，每位职工都努力学习业务、钻研技术，掌握本岗位必备的知识和技能，积极参加“青年岗位能手”活动和“导师带徒”活动，以“五小活动”、“降本增效”等活动为基础积极开展了班组的创新创效活动。先后完成了 “美国DN-1000自动定氮分析仪的抢修改造”、“安捷仑6890一氧化碳二氧化碳测定仪的调试”、“lecoSC-144DR 测定仪调试”、“气中砷含量测定法实验方法的建岗考察”、“溴价溴指数测定仪调试”、“氮含量测定仪（江环国产）与美国DN-1000自动定氮分析仪的对比”等几项创新创效成果，推动了技术进步。通过开展创新创效活动，使分析一组的青年职工得到了锻炼，增长了才干，在降本增效和提高分析质量以及加强质量控制方面起到积极的作用。他们还积极开展科研攻关和科研项目，在班组中开展QC小组活动。先后完成并进行了《利用电位滴定仪测定汽油中硫化氢含量》、《航空汽油实验室研究及相关分析方法的建立》等科研课题。

分析一组的年轻人在工作中坚持专业知识的学习与巩固，不断提

高整体业务技能技巧。为了促进全体组员分析技术的提高，组里根据每个人的特点和意愿，制订了每人每年的学岗计划，并定期检查每个组员的实施情况。他们根据组里制定的学岗计划，立足本职岗位，努力学习各个岗位的分析方法，提高自身的职业技能。分析一组的很多岗位都需要很强的理论知识，使用的是大量的具有尖端技术的进口仪器，象色谱、库仑、微反、原子吸收等岗位，需要很长的时间才能把它弄懂、吃透，分析一组的同志不畏艰难，轮流学习各个岗位，遇到难题就查看技术资料，自己亲自动手操作，不懂就问。目前多数人员都掌握了好几个岗位的分析方法，达到了“一人多能”的要求。工作之余，他们还认真学习操作规程、一日一题、分析工问答等专业知识以提高自身分析水平，从而保证了分析数据的准确性。在今年燕化公司组织的技术大比武中，分析一组的所有工人都积极踊跃报名参加，参赛同志都认真对待、苦炼操作技能，功夫不负有心人，分析一组有三名同志都进入了公司决赛的行列，体现了分析一组整体技能技术的高水平。几年来，由于加强了专业知识的学习，班组人员均能独立完成各种复杂的技术任务，成为技术多面手，他们的分析数据从未出现过外错，圆满地完成了车间交给的各项任务。

在完善制度的基础上，大家一起制订了分析一组青年文明公约，并把公约上墙，时刻让大家把公约铭记在心，分析一组完成了6项技术革新成果，专业培训合格率达到了100%，每人每月岗位培训、练兵在8小时以上，分析差错率、分析漏检率以及分析外错都为0。在这同时，抓生产不忘抓安全，分析一组坚持每周安全学习至少一次，并有详尽的安全学习记录，全年工伤、安全事故为零。

为了保证现场整洁干净，分析一组全体人员不分男女，齐心协力，冒着夏天六、七月份的高温，不怕流汗，调整设备、文件柜、实验台、桌椅的定置摆放；对影响分析环境整齐的电源线、管线进行重新设置，努力达到车间要求，创造一个干净整齐的工作环境。

经过分析一组全体人员的不懈努力，班组的现场环境、生产管理水平有了较大的改观。为了把分析一站早日建成“五星级”车间，分析一组全体职工表示，将尽最大努力配合好生产，积极整改目前在分析环境和生产管理上存在的不足，争创一流工作业绩。

分析一组的所有成员在工作上互学、互助，生活上互相照顾，组里的不论谁有了困难大家都热情相助，使他感受到一个大家庭的温暖。分析一组是一个年轻人的天地，也是一个管理严格的班组，在这里既有年轻人的朝气蓬勃，又有对工作的严细认真。分析一组所有的年轻人深深懂得有厂才有家的道理，时时刻刻把作好本职工作放在首位，在平凡的岗位上默默地工作着，为提高企业的经济效益无私的奉献自己的青春和汗水。

分析一站分析一组在各级团组织的关怀指导下，在车间领导的支持和帮助下，积极响应团中央倡导的创建“青年文明号”活动，以岗位建设，岗位创优为重点，团结带领全体青年职工开展了富有实效的创建活动。我们在工作中以“诚信为本 有诺必践 恪尽职守 率先垂范”的全国青年文明号信用公约来严格要求自己，团结一致，进一步促进创建“青年文明号”活动的开展，以争取更大进步。

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第三篇：青年文明号事迹

建优质工程育优秀人才争创青年文明号

宜巴24标主要工程包括一座隧道和两座大桥。右幅起讫桩号为YK139＋452～K144＋397.404，左幅起讫桩号ZK139＋509～K144＋397.404，线路总长为4.945千米，其中马家坡隧道跨恩施与宜昌两市，隧道总长3950米，两座桥梁共长733米，中间夹有100多米的路基。本项目采用设计速度80km/h的四车道高速公路标准，路基宽度24.5m。工期要求为36个月，202_年8月1日开工，预计202_年7月31日完工。合同总造价3.63亿元。

202_年7月，响应宜巴指挥部跑步进场的号召，项目全体员工在项目领导班子带领下，克服征地难、材料难及施便道难等实际情况，众志成城，群里群策，日夜奋战在宜巴高速路施工一线上，为及早打开施工高潮局面打下了基础。为此，项目获得了中铁五局路桥工程责任有限公司202_先进集体称号和中铁五局路桥工程有限责任公司202_“优秀团支部”称号。

宜巴24标项目部现有管理人员17人。其中党员10人，团员30人，35岁以下年轻人占职工总数的76.7%，平均年龄为27.5岁。

一、成立争创领导小组，建立争创目标，制定创“号”方案和制度

从202_年7月，项目部进场以来就一直以争创青年文明号为目标，成立了刚毅突击队，并以提高年轻员工素质为核心，以“资源节约型，环境友好型”为建设理念，成立了以项目经理吕冰心同志任组长，项目常务副经理单庆文同志、生产副经理胡志乔同志、总工王文江同志为副组长的宜巴24标争创宜巴指挥部青年文明号领导小组。争创小组对青年文明号活动进行了提前计划、组织和实施，促进了领导班子创建意识，保证了青年文明号活动的顺利开展。争创小组始终坚持以真诚为本、以奉献为荣，大力开展了一系列争创活动，激励了全体员工奋战热情。

为了将青年文明号创建活动更标准化、规范化，项目部在项目初期就制定了《创建各级青年文明号活动实施方案》，并根据宜巴指挥部的相关精神，结合项目自身的特点，建立健全了一整套创“号”制度，如《创建“青年文明号”实施办法》、《争当“青年岗位能手”管理办法》、《创新创效实施方案及奖励办法》、《“每月青年岗位之星”考核办法》等一系列相应的规章制度和考核标准。项目将创“号”工作纳入到项目管理之中，实行目标管理，通过层层分解，进行量化、细化和规范化的过程管理。同时，将青年同志的工作成绩、工作纪律等综合情况与个人每月的绩效考核挂钩。通过各种办法的制定，项目部青年同志，团结一致，奋战激情提高，创“号”活动得到了很好的实施。

二、以安全、质量、环保、进度为纽带，充分发挥团员青年的主观能动性和积极性，积极开展技术攻关和岗位创新活动，争取项目经济效益最大化。

要把一个项目管理好，树立项目的品牌效应，最基本的就是要实现项目的质量、安全、环保、进度的全面管理，以安全、质量、环保、进度为纽带，带动团员青年的主观能动性和积极性。

首先，项目建立健全安全、质量和环保管理体系。成立了安全生产领导小组，项目经理担任组长，常务副经理、生产副经理、总工、安全部长为副组长，各部室、各工区负责人及专、兼职安全员为成员。安全部负责日常安全检查工作，专职安全员负责全日、全时的安全检查管理工作，兼职安全员，协助各工区做好工区的各项安全检查工作。第二、建立安全生产责任制，签订安全生产责任状，建立安全奖罚制度。要求广大团员青年站在安全生产的第一线，及时发现安全隐患并及时报告及时排除、敢于同违章指挥作斗争，对及时举报违章指挥、违章操作等部门、班组、个人，每月按照相关办法给予奖励。截止目前，项目已安全生产243天，安全可控。第三、严格施工过程质量控制工作，项目成立了质量领导小组，确保工程质量符合设计及规范要求。质量小组要求团员青年带头组织技术人员认真学习设计图纸、文件，充分理解设计意图，严格按设计图纸和技

术规范组织施工。第四、加强工程的进度管理。项目部制订了详尽的施工网络计划，确定了项目的关键线路，将关键线路落实到项目施工的各个环节，并根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划，以周保月，以月保季，以季保年，确保工程按计划有序推进。在202_年7月开工以来，项目部结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了宜巴指挥部组织的“双月劳动竞赛”、“百日大战”、“双创双优杯”的劳动竞赛活动，不断掀起劳动竞赛高潮，取得可喜的成绩。截止目前，各分部分项施工任务都控制在节点工期前。第五、加强环保控制，做到环保可控。项目成立了环保领导小组，按照指挥部建设绿色宜巴的宗旨，贯彻宜巴环境保护精神，项目制定环保措施，完成了各项环保指标。截止目前，项目共绿化面积5000m2，投入使用环保资金80万元。

其次，在控制好安全、质量、环保、进度管理的同时，项目上的团员青年充分发挥主观能动性，实现工艺上的创新。工艺创新的目的是节约成本，加快进度，实现环保施工。针对这个目标，项目班子成员带领团员青年，成立了QC活动小组，一同想法设法在施工工艺上积极创新，力争完成指挥部下达的标准化施工《关于不良地质和特殊岩土地段隧道施工》的课题。结合马家坡隧道处于巴东组，隧道地质复杂、围岩差、含有瓦斯气体等特点，项目制定了马家坡隧道重、难点控制要点，并编制了详细的施工组织设计。针对王家湾滑坡体，项目部积极同设计单位沟通，制定了实际可行的处治方案。通过各有效方案的制定和实施，项目科技攻关工作走在宜巴线的前茅。

三、关心团员青年的生活和成长，积极主动开展各项活动，实现人才效益最大化。

要实现青年文明号高水平的素质，就必须建设一支高素质的员工队伍，这是开展青年文明号创建工作的根本保证。为此，项目党、团支部将教育人、培养人作为“创建青年文明号”的根本目标和落脚点，把创建活动与培养青年岗位能手有机的结合起来，以人为本，不断提高全体员工综合素质。

（一）、坚持开展政治学习活动和思想道德教育。

项目部党支部、团支部通过组织员工定期和不定期政治理论学习、党课学习，让员工受到深刻的爱党、爱国、爱企教育。同时组织项目员工深入学习宜巴指挥部、集团公司、路桥公司等相关文件精神，在全体员工中牢牢的树立“五局精神筑精品，会战宜巴创金牌“的建设思想，大大的增强了员工的企业文化修养和政治道德修养。

（二）、加强业务学习，提高业务技能，鼓励再次教育。

项目部首先以大力开展“青年岗位能手”评比活动为契机，对项目部的团员青年进行图纸和规范考核活动，开展看图、记规范”比武“活动。通过一系列活动的开展，项目部形成了“比、学、赶、帮、超”浓厚的学习氛围，涌现了一批表现突出的青年岗位技术和业务学习能手。用比赛的形式进一步激发了项目员工学业务，比技术的热情。其次项目领导班子鼓励项目员工多考证件，多参加各种途径的学习和培训，不断的增长个人知识，提高个人能力。

（三）、开展丰富的文体活动，增强团结，凝聚人心。

项目开展了丰富多彩的文体活动，联合溪丘湾乡政府组织开展了首届溪丘湾乡“高速杯”篮球赛，增进了同当地政府的友谊，提高了项目部的外部形象。并在工作之余，项目部组织了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比赛，让员工在工作之余，心情得到了放松。每个月项目部党支部，团支部都组织广大党、团员职工进行一次卫生大扫除，建立良好的驻地环境。项目通过开展各种文娱体育活动，丰富了工地的业余文化活动，充分调动了广大团员青年工作的积极性，全面提高团员青年的综合素质，培养了集体主义和团队精神。

四、关心地方群众实际困难，开展各项帮扶活动，积极主动为西南灾区捐款

202_年8月，宜巴24标全线开始清表、修便道、修水沟，项目部和当地群众有了较为全面的接触。许多村民看到挖掘机、装载机省时、省事，希望借助机械完成他们房屋

拆迁的工作，为此，项目部专门成立了团员青年帮扶小组，只要村民需要帮忙，帮扶小组都会全力配合解决各种问题，尤其解决了村民拆迁过程中需要用到的机械问题，当地村民饮水问题。项目通过力所能及的帮扶活动，得到了当地群众的积极支持，项目快速的完成了拆迁工作，为早日施工打下了基础。

202_年一季度，西南地区严重干旱，水库干涸，江河断流，稻田沟壑，许多地方颗粒无收，人畜饮水困难，了解到这些情况，在集团公司的倡议下，项目部全体员工时刻关注西南灾区，并以集体的名义捐款10000元。青年员工更是一个比一个热情高，大家纷纷捐出100元、200元、300元，为西南灾区献出自己的一分爱心，党员还积极缴纳了特殊党费。当国家和人民遇到灾难的时刻，项目部人员特别是团员青年积极奉献爱心，充分体现了团员青年的无私风格。

借此宜巴指挥部青年文明号评选活动，项目全体参建人员将继续发扬“五加

二、白加黑”的工作精神，在危机中抢抓机遇，在逆境中奋勇前进，在急、难、险、重等重要工作任务面前发扬拼搏精神，团结一心，以广大团员青年为龙头，实现管理一流、服务一流、人才一流、业绩一流的综合目标，努力做好各项工作，确保“优质、高速完成宜巴高速”的整体目标，确保实现厅级、省级青年文明号的目标。

中铁五局（集团）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段项目经理部

二0一0年四月一日

第四篇：青年文明号事迹

青年文明号事迹，主要有三部分组成，基本概况、创建口号、主要措施。主要围绕青年人无私奉献做文章。

XXX级青年文明号事迹材料

XX单位（或岗位）

一、基本概况

XXX单位（或岗位），是一个充满朝气和活力的青年集体，是一支业务过硬、思想过硬的工作队伍。202_年共有员工62名，平均年龄28岁，是活跃在XX工作一线一支能吃苦，敢打硬仗，讲奉献的青年队伍。由于是以青年为主的群体，在工作开展中，XX单位注重以“青年文明号”标准严格要求，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以本岗位的工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业爱岗的无私奉献为工作原则。在工作中时刻本着“服务热情、态度认真、计算细致、结果准确、责任到人”的工作原则，积极发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的工作作风，遇到矛盾不回避，遇到困难不畏惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神，不断打开工作的新局面。截止202_年底，XX单位共完成XX工作，多次得到上级领导的充分肯定。

二、创建口号

在工作开展中，在青年文明号活动开展中，XX单位结合工作实际，提出了“精准是我们基本要求，服务是我们最高目标”的口号。

三、主要措施

（一）精心组织，严格管理。XX单位始终把建设学习型青年文明号作为开展工作的立足点。在青年文明号实践中，XX单位把建设学习型青年文明号，培育学习型青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术，提高创新力。在加强学习实践的同时，还把强化内部管理作为工作的重中之重，各项规章制度长抓不懈，管理体制措施落实到位。为提高工作人员的思想素质和工作水平，使一线工作者具有强烈的责任感，XX单位专门研究制订了《XX工作计划安排》、《XX工作有关问题及建议》、《XX工作制度》等相关实施细则，明确岗位职责和操作规程，做到有章可循，有规可依。针对工作团队中，青年人多，思想活跃，可塑性强的特点，还经常组织大家开展一些专题讨论与学习，以充分调动青年人的工作积极性与创造性。

（二）科学组织，力求创新。自XX工程开展以来，在XX单位负责人的带领下，紧扣目标任务，注意在“细”字上做文章，尽量把工作中可能的制约因素考虑得充分，把应对措施谋划得周到，坚持每一阶段、每个环节、每项工作都始终坚持高标准、严要求，并针对过程中不同情况的特殊性，制订科学的工作方法，有计划有目的地开展普查工作，用行动实践了“精准是我们基本要求，服务是我们最高目标”的宗旨。随着XX工作的不断深入，还适时地进行人员调整，优化人员配置，不断调整作业模式，确保了各项工作任务的有效落实。

（三）苦练业务，提高素质。XX工作是一项规范性、程序性很强的工作，它关系到群众的切身利益，这要求工作人员必须具备过硬的业务素质，有着服务大局、服务群众的思想意识。为了确保国家和群众的切身利益不受到损害，XX单位组织工作人员进行严格的岗前培训，采取了并定期对一线工作人员进行业务知识的培训和学习，使每位工作人员都成为业务的多面手。XX单位成立之初，在人员的使用上采用了以“熟练技术人员带班子”的模式，以原XX工作人员任组长，加上岗前的“理论+实践”的培训模式同时开展，不仅按照要求步步推进XX工作，还逐渐锻炼了一支敢打硬仗，能打硬仗的队伍。在工作开展中，XX单位工作人员以加强岗位练兵为荣，不仅形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

（四）爱岗敬业，无私奉献。XX工作的村庄位于城乡结合部，工作条件艰苦，强度大，复杂程度高，不是单纯的城镇房屋或者农村房屋测绘所能比拟的，可以称得上是一个先例。从202_年1月份开始8月份结束的XX工作，经历了XX最冷的三九和最热的三伏天。XX单位的年轻人放弃了节假日，放弃了休息，以饱满的热情和奉献青春的精神，获得了同为工作组成员的XX局、XX局领导的赞不绝口，从他们的身上折射出了XX干部职工积极向上的面貌，他们以实际行动参与了青年文明号岗的建设，用火热的青春为XX建设默默献礼。

公司现有职工10名，平均年龄26周岁，其中党员2名，团员7名，是**公路战线上一支以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的青年集体。公司自95年成立以来，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，紧密结合交通设施工作特点，以倡导职业文明为核心，以规范文明，立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设“学习型”、“自控型”、“奉献型”青年文明号的创建思路，出色地完成了曲荷高速公路、威乌高速、京福高速等省、市重点工程的施工，并完成**线、**线等标志标牌5000余块，*国道、*国道等公路标线500万平方米，实现产值近亿元 ,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩，多次被******评为“先进集体”，被*******授予 “双文明建设特别贡献奖杯”和“优秀业务奖”等荣誉称号。

一、以人为本，提素强基，建设“学习型”青年文明号 在长期的青年文明号创建实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职工作为创建活动的重要内容，全面增强他们的政治理论和业务技术素质，提高创新能力。

一是坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促发展为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，将选编好的政治学习内容发到每个青年职工手中，每周组织青年职工进行一次政治学习;每月结合工作实际组织召开一次青年职工座谈会。我们还坚持实施“三个一”学习法：每季度进行一次青年职工思想分析，每半年进行一次时事政治、政治理论知识竞赛，每年开展一次读书学习的演讲比赛。团员青年还约定每年的 “5.4”青年节为重温入团誓词和青年文明号公约日，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋工作，保障安全，服务社会。

二是依托书架建设，提升文化水平。我们以“读书好、好读书、读好书”为指导思想，在集体中建立了“三好书架”，通过制定《图书借阅制度》、《图书管理制度》，筹建《青年职工读书档案》，完善配书、管书、用书三个环节，搭建了青年职工学习交流舞台，大兴“讲学提素”之风，并通过成立各类学习小组，强化读书效果。其中，“宣传报道小组”通过业余时间创办《富通信息》，提高了青年职工的写作技能；“自学考试小组”自成立以来，先后有潘嵩、曾翠花等4名青年职工考取了大专、本科学历，曾翠花还取得了中级预算员资格证书；“练功比武小组”也为段培养了一批（转载自本网http://www.teniu.cc，请保留此标记。）技术尖兵，营造了读书育人的氛围，增强了青年文明号的感召力和凝聚力。

三是开展技术练兵，夯实业务基础。我们把提高业务技能作为建设“学习型”青年文明号的有力手段，广泛开展练兵活动。为提高青年职工的积极性，我们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，面对国外进口的热熔斑马划线车和引进的先进划线施工工艺，组织全体职工进行现车分析、现车“解剖”、现车演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。

二、管理为本，创新理念，建设“自控型”青年文明号 对于交通设施施工一线来说，“青年文明号”创建活动的最终落脚点是要体现在优质、高效、安全、文明的工作成效上。近年来，按照****提出的“自控型”集体建设的工作重点，我们结合生产实际，在建设“自控型”青年文明号方面动脑筋、出实招，趟出了具有鲜明特色的创建新路子。

一是树旗帜，弘扬“富通”精神。我们长年奋战在人烟稀少的公路上，在工作实践中不断追求争创“四个一流”的工作目标，叫响““突击奉献比贡献、树立品牌创精品”的口号，全面加强青年突击队管理，规范各种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图两旗”，即：工程名称牌、安全生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图、青年突击队旗和团旗，使“青年文明号”创建工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。在“上行”精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到“自控型”集体建设中，促使青年职工在工作中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。二是明职责，强化基础管理。根据上级团组织制定的“青年文明号”管理办法等规定，我们结合实际，制定出了具有特色、便于操作、切实可行的管理制度——《“共青团文明号”行为规范》，坚持日督促、月检查、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文明号”的管理。在工作中，青年文明号号长李绪龙创造了工作“五化”标准：单位管理制度化，行为规范军事化，服装工具统一化，作业过程标准化，环境卫生优美化；推出了“六个一样”承诺：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。几年来，职工出勤率始终保持在 95%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。三是选载体，引入全新理念。为进一步引导青年职工增强安全“自控”的自觉性，我们深入开展了自控型集体管理活共2页,当前第1页12 您可以访问本网（www.teniu.cc）查看更多与本文《青年文明号申报材料》相关的文章。

动，帮助职工树立“立足本岗，自我监控”的工作新理念，在职工中大力营造建设自控型集体的氛围，凝聚了集体整体“自控”的合力；为提高职工自身的工作自控能力，我们根据现场实际情况，精心制作了业务技术知识理论百题，组织职工进行日常业务学习；为防范职工“失控”行为，我们推行了质量监督体系，成立了团支部、团小组和青年骨干三级质量控制网络，聘请团支委、团小组长、技术尖子为监督员，协助落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检；查标准化作业、安全质量隐患。

三、诚信为本，弘扬新风，建设“奉献型”青年文明号 倡导爱岗敬业、无私奉献的道德风尚是创建“青年文明号”活动的主要宗旨。我们以强化青年职工“三德”教育为抓手，大力建设“奉献型”青年文明号。

一是切实加强道德教育。我们把深入贯彻《公民道德建设实施纲要》作为建设“奉献型”青年文明号的行动指南。通过推行“四个一”工作法：即每季一书（读一本书）、每月一歌（学唱一首革命歌曲）、每周一卡（制作发放一张信用寄语卡）、每日一题（背会一道公民道德建设问答题），时刻提醒青年职工做讲道德、讲文明、讲敬业、讲奉献的“青年文明号”成员。集体通过征集岗位格言，教育和引导青年职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，培养了青年职工无形的奉献意识，真正使“青年文明号”成为展现集体青年践行《公民道德建设实施纲要》的亮丽风景线。

二是深入开展信用建设。我们在量化《青年文明号信用建设示范行动》上下功夫，制作了“信（转载自本网http://www.teniu.cc，请保留此标记。）用建设”宣传牌，使“诚信为本，有诺必践，恪尽职守，率先垂范”在青年职工中入心入脑。为展现和强化“信用建设”在工作岗位中的突出作用，我们制作了“信用公约承诺卡”，通过制定“承诺目标”，运行“承诺措施”，推行“青年职工安全信用承诺”，使遵章守纪、敬业爱岗成为了广大青年职工的自觉行动。我们还相继推出了“每月一星”、“奉献标兵”评选考核标准，通过对奉献时间、奉献业绩等不同方面综合评定，让获选青年职工“照片上墙、名字入刊、奖金进手”，极大地调动了青年职工爱岗敬业、奉献进取的积极性。

三是积极进行义务奉献。我们成立了“青年志愿者便民服务队”，坚持定期开展“一助一”、“多助一”活动，利用节假日积极为公路职工和社区群众送温暖、传新风，受到广大群众的赞誉。在济宁市公路管理局团委的指导下，我们“青年志愿者服务队”推出了“三个一”工作法。即：每年建立一个“服务基地”、每季开展一次大型活动、每月服务一户家庭；提出了“四保证”的承诺：即招之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄。截止目前，“服务队”建立段内外青年志愿者服务基地4处。几年来，我们虽然在创建“青年文明号”活动中做了一些探索，取得了一点成绩，但与兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以荣获市级青年文明号为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创建经验，继续发扬“＊＊”企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为＊＊＊＊做出新的更大的贡献，努力在＊＊跨越式的发展中书写青年文明号的华章！

第五篇：青年文明号事迹

××，34岁，先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。202_年8月任二公司云南××经理部经理以来，他精心组织，严格管理，带领广大员工攻坚克难，创造了全线28个标段“第一桩”、“第一墩”两项记录，为中铁四局在××线上树立了良好的信誉。经理部获得云南××总指阶段性目标评比第一名，集团公司上、下半年劳动竞赛第一名，集团公司技术管理先进集体，公司上、下半年劳动竞赛第一名，公司202_先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹××高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实，做好职工表率

作为党员领导干部，他常说的一句话是：“党员要走在前面”，他是这样说的,也是这样做的。这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同时也加强了现场安全施工的管理力度。

再次，制定保证制度，层层管理确保质量。先从完善技术交底制度抓起，及时下达作业指导书，从材料源头抓起，到材料进场，制作加工到成品，每道工序环环相扣，上道工序不合格，决不进入下道工序，由试验人员、技术人员现场把关，决定是否进入下道工序。由于在安全质量方面做到了精细化管理，经理部实现安全生产500天，没有出现任何质量事故，现场管理井然有序的良好生产态势。

创新措施，确保现场管理

他非常重视探索改革生产组织模式，把协作队伍当作网长期合作伙伴。针对工程的工艺和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作业队承包、分项工程承包等多种方式，生产能力得以扩张，各项管理有序可控，合作双赢得以实现。同时他认为组织方案是现场管理的根本，主持制定了临建工程方案、《桥梁施工组织方案》、《路基施工组织方案》等，根据中标单价，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水来临前，已全部完成水中墩施工，避免了多次围堰、机械调配等原因造成的浪费，同时，还创造了××全线桥梁施工“第一墩”、“第一桩”两项记录，为公司赢得了良好声誉，展现了中铁四局铁军形象。以开展劳动竞赛为载体，多次发动生产大干，合理制定月计划，分解到施工队，找到加快进度与加大投入的最佳结合点，他提出要化小分包队伍，多引进协作队伍的思路，既保证了工作面的展开，又保证了由于竞争引发的合同单价的下降，确保了一定的利润。

创新制度，确保成本控制

他在管理中把精细化同制度创制结合起来，以制度作为效益的保障。建点以来，他要求各部室负责人制定各项工作管理办法，四易其稿，制定了《云南××经理部管理制度汇编》共7章395条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机、复印机的管理。

随着工程的全面展开，制定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照《管理办法》，按规定给予一定的奖罚，提高了制度的执行力。制定了部室、项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目标、管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的、具有统一意志的管理团队。他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了《混凝土供应控制办法》、《物资每月盘点制度》、《机械调配管理办法》等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，不断提高机械使用率，避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。对物资材料的使用做到心中有数、杜绝跑、昌、滴、漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的监控有序可查。特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱倒现象，如发现一例，给予5倍的罚款。对造浆黄土定量供应，合理使用。如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。