关于加强干部队伍建设的建议两篇

篇一

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础，广大村干部是决胜脱贫攻坚、实现乡村振兴的中坚力量，是加强基层治理、夯实执政根基的骨干力量。在实际工作中，存在以下几点不足，未能充分村干部干事创业的带头示范引领作用。

一、教育培训机制有待完善。

培训时间少，村干部工作繁忙，还要忙自己家的兼职；培训内容针对性不强，结合经济社会发展实际的相关实用技术内容较少；培训方式简单，多数是采取订阅报刊杂志、播放电教片、发送农业科技资料、请专技人员授课等形式，很少实地培训或外出参观，效果不理想。

二、农村工作任务繁重。

“上面千条线，下面一根针”，基层一线工作任务繁重，“五加二”、“白加黑”是基层工作者的常态，脱贫攻坚、疫情防控、人口普查、综合治理、信访化解等各项工作都是硬指标，各种APP、微信群、检查考核、大会小会更使得村干部疲于应付。

三、农村问题处理复杂。

当前各种矛盾纠纷和遗留问题较多，村干部处于各种矛盾的交织点上，工作中有时得不到理解和支持。某些舆论导向的偏差，也激发了群众对村干部的不满情绪。少数农民对政策和法律“一知半解”、“断章取义”，使得村干部常常感到工作无从下手。

四、村干部待遇低出路窄问责泛。

经济上收入偏低，与之相对应的工作量繁重复杂，使村干部难以承受工作和生活的双重压力。政治上上升空间窄，绝大部分一岗定终身，很难吸引有志青年、优秀大学生、致富带头人投身农业、农村工作，导致队伍老龄化严重，较难适应新时代农村工作的任务和挑战。“干得多，错的多”，让少数村干部产生了少干少出错、不干不出错的心理，积极性、创新性有所减弱，甚至怯于担当。

五、村干部综合素质亟待提高。

有的村干部文化水平偏低，政策水平不高，工作能力不强；个别村干部与宗族派别势力交织在一起，办事不公；少数村干部党性不强，不依法办事；还有的村干部“等、靠、要”思想严重，自我发展意识差，发挥主观能动性少。

为此，建议如下：

1、多措并举，加强村干部教育培养。抓观念更新，引导村干部牢固树立发展和创新的意识，发扬艰苦奋斗和自力更生的优良传统。抓履职培训，增强履行岗位职责的能力，提高驾驭复杂局面的水平。抓技能培训，发挥村干部带头致富的作用。抓升级培训，选送优秀村干部参加省、市组织的专门培训。

2、选优配强，充实乡村工作力量。要畅通渠道，完善精“选”干部晋升机制。按照德才兼备、以德为先的要求，采取从优秀党员中“挑”、从致富带头人和大学生村官中“选”、在现任优秀村干部中“留”、从外出务工能人和高校毕业生中“请”的方式，打破身份、地域、职业界限，拓宽村干部选拔提升通道，选准配强村级领导班子，将更多优秀人才吸引到广大农村一展抱负。

3、上下交流，打通干部成长路径。在公开选拔科级领导干部和公务员招录中，拿出专门职位和名额，面向优秀村官、大学生村干部进行公开选拔。在人大代表和政协委员比例上，向村干部倾斜，让他们有地方讲话，有舞台表现，提高政治地位。在机关事业单位选派想干事能干事的股级干部到村任职，到村工作时间一般不少于5年，其间必须驻村工作；选派干部实行属地管理，组织部门建立跟踪管理档案。在村任职满5年、完成工作目标且考核优秀、符合晋职晋级条件的，机关事业单位和乡镇选拔科级以上领导干部时要优先考虑。

4、提高待遇，完善激励机制。要落实职级并行、体检、休假等制度，切实保障并逐步提高村干部的工资、福利待遇。要注重人文关怀，关心干部心理健康，解决村干部子女入学、住房、医疗等后顾之忧，使他们感受到组织的关怀与温暖。要依法打击针对村干部的人身威胁、伤害、诬陷和扰乱公共秩序等行为，切实维护村干部的合法权益。要将村干部养老保险金纳入乡镇财政解决，探索建立村干部住房公积金制度，让他们既有面子，也有里子。

5、减负松绑，释放村干部干事创业的激情。要为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。通过限制转嫁职责任务、缩减督查检查考核事项、健全完善纠错容错机制等方式，切实为乡村干部减负松绑，不断为乡村干部减负、撑腰、鼓劲，让乡村干部在“轻装上阵”中“减负奔跑”，集中精力做事、鼓足底气前行。

篇二

“人才问题”是企业永恒的话题，也是众多企业为之头疼的问题，如何选人、育人、留人及引人成为企业成功的关键因素之一。针对工程公司的特点及其他各方面综合原因，下面就公司现状，结合我自身的认识对人才队伍建设问题进行简单的探讨。

一、重“育人”，提高人才队伍建设的前瞻性，创新人才培养方式。

一是要加强公司教育培训的宣传力度，进一步提高全员的培训意识，提高全员对教育培训的重视程度。

二是提高育人的“高度”，项目部的人才培养要贴合公司整体规划，形成合力，从公司的整体战略出发。三是适当增加培训机会，做到施教与需求相结合。每一项培训按需施教，科学设置培训项目，不断完善课程设置和培训内容，实现供求一致。四是针对工程单位“受培”人员分散、时间紧等特点创新人才培养方式。大力推广网络培训、远程教育，发挥好网上大学在教育培训中的作用，为企业的经营与发展提供人才保障和人才储备。五是加强专业化人才培养力度。各项工程施工生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化管理程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

二、重“留人”，坚持以人为本、逐步改善待遇、给予发展机会、给予职工关心等多方式留人，保证了人才队伍的基本稳定。

一是坚持以人为本，在尊重个人意愿、相互平等的基础上和人才进行交流，多方面了解人才所想、所需、所求，改善职工工作、生活环境，提高职工的满意度，增强员工归属感。

二是通过提高待遇、委以重任、政策制度等多措并举，提高职工的成就感。同时有针对性地提高部分人员的收入待遇，主要是易于流失的关键专业技术人员岗位，从而减少公司人才流失，保证人才队伍的基本稳定。三是要建立公平的竞争用人机制，使人才有锻炼的机会及发挥才华的空间，使之实现自己的价值。四是根据需求不同，提供多样化福利，如假期、住房、工作环境、给予嘉奖和鼓励等，以提高员工的满意度。

三、重“引人”，提高经济效益、加强品牌文化建设、多层次激励吸引人才。

一是加强企业发展，提高经济效益。

企业的发展是吸引人才的根本措施，经济效益提高了，我们才能从根本上“引进我们需要的”，“留住我们优秀的”。二是加强企业品牌文化建设，营造好的文化氛围。好的企业文化和文化氛围，在一定程度上体现了企业的影响力和凝聚力，具有凝聚力的团队才能吸引到更多的优秀人才。三是多层次激励人才，提供具有竞争力的薪酬水平。不断强化待遇引人、事业引人和感情引人，为各类人才的创新创业和发挥才能创造更加优越的环境。四是为员工创建广阔的发展空间和提升的平台。营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。

总之，人才队伍建设已上升到企业发展的战略层面。近年来，公司制定了一些针对性的制度、措施，也取得了显著的成效。希望在公司领导的带领下，我们各尽其力做到物能尽其用，人能尽其才，开创出企业因人才而蓬勃发展，人才因企业而发挥才干的良好局面。谢谢大家！