第一篇：金河煤矿掘进队工程质量管理制度及考核办法

金河煤矿掘进队

工程质量管理制度及考核办法

掘进队 2014年5月 工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。

3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。

2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。

3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。

4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。

5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。

6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。

7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。

8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。

9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。

14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。

15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。

三、锚索打设

1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。

2．检查内容：锚索预紧力 不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。

3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。

4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。

四、联网质量

1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。

2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。

3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。

4.检查内容： 漏联网。检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。

五、巷道成形质量

1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。

2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。

3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。

六、工字钢架棚巷道

1.检查内容：巷道净宽净高。检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。

2.检查内容：水平前倾后仰。检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。

3.检查内容：倾斜巷道迎山角。检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。

4.检查内容：柱窝深度。检查标准：不小于设计30 mm。

5.检查内容：巷道坡度。检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。

7.检查内容：架棚间距不超过设计。检查标准：不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8.检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。

9.检查内容：背板安设。检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。10.检查内容： 刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。

11.检查内容：背板、刹杆不成一线。检查标准：必须成一条直线。12.检查内容：架棚岔角。检查标准：不超过规程规定。

13.检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。

14.检查内容：高冒处绞顶。检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。

15.检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。

16.检查内容：巷道出现蹬腿棚。检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。

17.检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。

18.检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准：必须紧固。考核

七、喷浆巷道

1.检查内容：灰沙配比不符合规程要求。检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。

2.检查内容：喷层厚度不符合规程要求。检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。

3.检查内容：喷浆巷道平整度。检查标准：一米见方内不超过50 mm。4.检查内容：喷浆巷道基础深度。检查标准：必须达到100 mm以上。5.检查内容：喷浆没有及时跟到位。检查标准：必须及时跟到位。

八、U形拱巷道

1.检查内容：各接口搭接长度。检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。

2.检查内容：各接口螺丝紧固。检查标准：必须紧牢。

3.检查内容：使用不合格的支护。检查标准：严禁使用不合格的支护。

九、巷道卫生

1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。

2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。

3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。

4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。

5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。

十、巷道浮煤、浮渣

1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。

2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。

3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。

4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。

十一、材料码放

1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。

2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。

3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。

6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。

7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。

十二、施工图牌板

1.检查内容：图牌板制作规格及要求。检查标准：500 mmｘ700 mm，蓝底白字，字迹清晰。

2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。

3．检查内容：图牌板有无照明或失效照明。检查标准：必须有照明灯管，保持清洁。

4．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。

5．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。6．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。

7．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。

十三、管线吊挂

1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。

2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。

3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。

十四、巷道水沟打设

1.检查内容：水沟按照中、腰线打设情况。检查标准：误差±50 mm。2.检查内容：水沟深度、宽度符合《规程》要求情况。检查标准：水沟深度、宽度必须符合《规程》要求。3.检查内容：水沟厚度不符合《规程》要求情况。检查标准：水沟厚度必须符合《规程》要求。

4.检查内容：水沟灰沙配比。检查标准：水沟灰沙配必须符合《规程》要求。

十五、其它问题

1.检查内容：帮顶锚杆没有按规定跟到工作面。检查标准：帮顶锚杆必须按规定跟到工作面。

2.检查内容：上次五定问题未及时整改。检查标准：必须在五定期限内闭合。

3.检查内容：验收记录与实际不符。检查标准：对责任人。4.检查内容：队里各项记录、制度、不齐全。检查标准：严格按上级指示制度各项管理制度、记录。

5.检查内容：锚杆托板部分不贴帮。检查标准：锚杆托板要用木板垫实。

6.检查内容：帮托梁（或钢带）距顶间距超过规定。检查标准：不许超过规程规定。

7.检查内容：辅助激光距工作面距离超过规定。检查标准：水平（倾斜）巷道不允许超过200（150）米。

十六、工器具管理

1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。

2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。

3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。

4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。

5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。

十七、定置管理

1.检查内容：各工作面要有定置管理图。检查标准：按施工图牌板尺寸制作。

2.检查内容：工作面风水软管要分别在两帮挂整齐。检查标准：各拐角要以直角挂齐，不用时盘好。

3.检查内容：各工作面要有小件材料货架。检查标准：3组以上。4.检查内容：工作面各种支护材料要按定置管理图码放。检查标准：必须按定置管理图码放。

5.检查内容：巷道进度牌必须跟到位，洁净无灰尘。检查标准：距工作面不超过5排。

6.检查内容：工作面现场要存放巷道作业规程。检查标准：规程要用塑料皮封存。

第二篇：掘进队管理制度

掌石沟煤矿掘进队

管 理 制 度 汇 总

2017年3月 掘进队碰头会管理制度........................................................................................3 班前会议制度.....................................................................................................4 班后会议制度.....................................................................................................5 掘进队技术（安全）交底管理制度........................................................................6 掘进队职工技术培训管理制度..............................................................................7 班组长随班管理制度...........................................................................................9 隐患排查治理制度.............................................................................................10 班组和各岗位安全评估制度...............................................................................11 事故分析处理制度.............................................................................................12 安全检查与奖惩制度.........................................................................................13 班组学习制度...................................................................................................14 岗位练兵、技能竞赛制度...................................................................................15 交接班制度......................................................................................................16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度............................................................17 员工安全权益维护制度......................................................................................19 安全绩效考核制度.............................................................................................20 师傅带徒弟管理制度.........................................................................................21 “手指口述”安全确认法考核实施细则...............................................................23 班组工程质量管理制度......................................................................................27 安全生产变化管理制度......................................................................................28 安全承诺制度...................................................................................................35 民主管理班务公开制度......................................................................................36

掘进队碰头会管理制度

为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：

1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。

2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。

3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。

4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。

5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。

6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。

掌石沟煤矿掘进队

2017年3月1日

班前会议制度

1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前（班前会半小时）制定好当班的安全生产计划。

2、各班组都应按时（班前20分）召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。

3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。

4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。

5、班前会议内容：

①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

班后会议制度

1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。

2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。

3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。

4、班后会的内容：

①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。

④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。

⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日

掘进队技术（安全）交底管理制度

1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。

2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术（安全）交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。

3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。

4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。

5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。

6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术（安全）交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。

7、所有的技术（安全）交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。

掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度

为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：

一、凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。

二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。

三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。

四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。

五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。

六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。

七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。

掌石沟煤业掘进队

2017年3月1日

班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：

（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。

（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。

班组学习制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。

岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

班组安全生产标准化和文明生产管理制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。

12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。

13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。

14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

师傅带徒弟管理制度

1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。

3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求

（1）师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带；③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进；②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务；⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手；⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。

“手指口述”安全确认法考核实施细则

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。

一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组 长：王文见 副组长：郭嘉

成 员：各跟班队长、班组长

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。

（2）安全宣誓跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人)③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：

检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。（5）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。（6）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所

（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

班组工程质量管理制度

1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。

2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。

3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。

安全生产变化管理制度

为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。

一、人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。

1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。

2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。

3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。

4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。

8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。

9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。

10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。

11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：

（1）当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆（索）等有效措施超前维护顶板。

（2）当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。

二、工艺、时段的变化：

工艺、时段发生变化时由队组响应处理。

1、每个作业地点的施工工艺（包括正常条件和变化条件下）必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。

2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：

（1）综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。

（2）前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。

3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。

4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整：（1）掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。

（2）队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。

5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。

6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。

7、生产科负责变化管理的现场技术指导。

8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。

9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。

10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。

11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。

三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：

1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。

2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。

3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。

4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。系统和环境变化包括以下方面：

一、施工地点变化：

1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。

二、单项工程开工：

1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。

2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。

3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。

4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。

三、顶板变化：

1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。

2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。

（1）巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。

（2）顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。（3）顶板来压，支护变形骤增时。（4）巷道顶板离层严重，网包频繁时。（5）其他异常情况出现时。

3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数：（1）巷道顶板离层超过规定；（2）锚杆体、锚索发生被拉断现象；（3）锚杆、锚索托板被压坏；（4）巷道围岩发生较大变化。

4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。

5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架。

6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。

四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。

（一）特殊变化

1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。

2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。

3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。

4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。

5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定，任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。

6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。

安全承诺制度

1、严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。

2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。

3、自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。

4、保证本班人员持证上岗（安全作业证、特种作业操作资格证），保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。

5、根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。

6、本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。

7、积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。

民主管理班务公开制度

1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。

3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。

4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。

5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。

6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。

7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。

9、增强透明度，实现民主监督。

10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；班员思想波动时必访；班员在单位以外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进新班员必访。

12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。

13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。

15、班组民主管理会的主要内容：

⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。

⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。

⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。

16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。

第三篇：掘进队管理制度

掘进队管理制度

掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：

1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。

2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。

3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。

4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过－30——＋200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。

5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。

6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。

7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。

8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元；发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元；三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元；不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元；不合格率达30%，罚队长200元。

9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。

10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。

陈家湾乡煤矿

2007年8月15日

掘进队管理制度

陈 家 湾 乡 煤 矿

第四篇：金河煤矿班师徒合同管理制度

金河煤矿班组师徒合同制度

第一章 总则

为进一步加强新员工的培训，提高我矿员工整体技能水平和职业素养，充分发挥矿班组骨干职工在员工培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，使新进员工、转岗员工（统称徒弟）能在短时间内掌握本岗位在应知、应会、应做方面的技能，成为一名合格的职工，也为了确保新进职工在试用期间的人身安全，结合我矿实际，特制定班组师徒合同管理制度。

第二章 任务和目的

“师徒合同”就是师傅带着徒弟在现场面授本岗位的相关业务技能和安全知识，经双方认可签订的协议。也可称为“师徒培训”，师徒培训工作是指在矿的统一部署指导下，组织班组职工中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师徒”师徒合同的形式，一对一或一对多地从思想道德、专业技术、安全注意事项等方面对新入职或发生岗位变化的员工进行系统的指导和培训，从而使徒弟能在短时间内掌握本岗位在应知、应会、应做方面的技能、提高思想素质，成为一名合格的职工的一种人才培养制度。也是矿为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。

第三章 传、帮、带机制的好处

1、减少徒弟初进公司时的紧张情绪，让徒弟尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高；

2、为徒弟提供正确的、相关的工作岗位信息，鼓励徒弟的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率；

3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流；

4、对于徒弟来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。

5、提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师父的形象中提升了自身的品质修养。

6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。

第四章 组织管理

1、矿行政办公室是“师带徒”工作的主要管理部门，负责组织“师带徒”工作的实施和考核工作。

2、矿生产技术科、安全管理科、调度室负责配合矿行政办公室，组织实施“师带徒”培训制度。矿级领导负责配合、指导和监督“师带徒”培训工作。

第五章 培训老师条件

1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实际工作能力，为班组的专业岗位骨干。

2、具备丰富的实践经验，有独到技术特长，独立工作能力强，善于沟通。

3、具有师带徒弟的主观自愿和客观条件。

第六章 从徒条件

新入职员工、新到矿工作或岗位有所变动的员工。

第七章 实施程序

1、确定师傅（也称培训老师）新员工入职后，由安全矿长或生产矿长确定负责对其培训的员工作为培训老师。

2、师徒结对采取双向选择或组织指定两种形式：双向选择是由员工在矿内部自行结对并报安全矿长批准；组织指定由安全矿长或生产矿长指定符合条件的老职工结对。

3、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。

4、签订“师徒”师徒合同（也称师徒合同）

（1）新入职员工与培训老师签订“师徒合同”，《师徒合同》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。

（2）《师徒合同》一般为3个月，如未达到培训目标，应续签协议。

（3）开展培训工作

师徒合同签订后，培训老师根据《师徒合同》的约定，对新入职员工进行为期三个月的培训。

（4）期满考核

员工试用期满后，由培训老师在员工试用期总结材料签署意见，作为转正审批的重要依据。

培训期满后，由矿行政办公室组织，生产技术科、安全管理科、通防科、矿调度室及相关矿领导参加，对培训老师和受培训员工在协议期内的职业道德、专业知识、专业技能、安全知识等内容的培养学习情况进行考核评价。考核结果作为员工业绩考核的重要依据。

第八章 师徒双方的职责和义务

1、培训老师的职责

（1）通过言传身教，培养徒弟的爱岗敬业精神，提高徒弟的思想道德与业务综合素质。

（2）从工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事起到模范带头作用。（3）与受培训员工共同学习和运用新知识、新技术，鼓励、支持徒弟的创新意识。认真制定培养计划和培养目标，确定不同阶段的学习重点，从严训练，切实把工作中积累的知识与技能传授给受培训员工，完成培养的各项任务。

2、培训老师的义务

（1）培养受培训员工树立良好的工作作风和职业道德。

（2）为受培训员工学习提供必要的学习资料，包括：规章制度、操作手册、工作流程等；教导和监督受培训员工遵守单位的各项规章制度，遵纪守法。

（3）传授本岗位、本专业应知、应会的理论知识和专业技能。认真负责地指导和解答技术难题，使受培训员工尽快掌握工作技能和实际操作水平，提高独立工作能力。

（4）加强安全文明生产的意识教育，避免生产事故的发生。“师带徒”期间，若受培训员工发生违章违纪及责任事故，如因培训老师未履行指导责任所致，则培训老师应承担相应的责任。

（5）要耐心听取受培训员工在技术改进和学习方面提出的意见或建议，并做出相应的指导或解释。

3、受培训员工的职责

（1）按照“培训计划书”开展学习，严格按照有关技术规定和培训老师的指导进行作业，服从培训老师的指导和本单位负责人的管理。

（2）尊师敬教，不耻下问，日常工作中如遇业务问题，应及时向培训老师请教，避免误操作带来的质量事故。

（3）严格遵守各项规章制度，听从培训老师指挥，保证生产安全，避免生产事故的发生。

4、受培训员工的义务

（1）根据工作的需要，受培训员工有权向培训老师提出改进性意见或建议，但未经培训老师同意的，不得擅自行动。（2）由于受培训员工不听指挥，盲目操作而造成的生产事故或经济损失，一经查实，应由受培训员工负全责。

（3）培训期间，由于受培训员工个人原因不能按时完成培训老师安排的工作或学习进度的，培训老师或单位可提出终止师徒合同协议，并报矿行政办公室备案。

（4）根据实际学习情况，应及时向培训老师提出学习内容调整的意见和建议。

本制度自发布之日起执行。

二0一五年三月十二日

兴文县金河煤业有限责任公司

第五篇：苏杭河煤矿工程质量验收及考核办法(执行2013.5.28)

制度编号：TC-SH-201304

苏 杭 河 煤 矿 2 0 1 3年5月 工程质量验收及考核办法

新疆拜城天辰矿业有限公司苏杭河煤矿

苏杭河煤矿文件

辰苏通字2013【27】号 签发：王继成

关于进一步修改《苏杭河煤矿工程质量验收及考核办法》的通

知

矿属各生产单位：

为加强苏杭河煤矿井下工程质量，规范工程施工标准，并彻底扭转矿井质量差及质量标准化落实不到位的局面，现对《苏杭河煤矿工程质量验收及考核办法》进行了修改，并于2013年5月28日苏杭河煤矿工作会议集体会审通过，现于公布，自公布之日起执行。

苏杭河煤矿

二〇一三年五月二十八日

抄送：公司总工程师、安全副总、生产技术部、安监部 苏杭河煤矿印制 2013年5月28日 共2份

苏杭河煤矿工程质量验收及考核办法

新疆拜城天辰矿业有限公司苏杭河煤矿

为加强苏杭河煤矿井下工程质量，规范工程施工标准，确保工程在服务期内的安全、可靠，遏制因工程质量引起的各类事故的发生，并彻底扭转矿井质量差及质量标准化落实不到位的局面，根据《新疆维吾尔自治区煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《煤矿井巷工程验收规范》GB50123-2010、《伪倾斜柔性掩护支架采煤方法》，结合我矿实际，特制定苏杭河煤矿工程质量验收及考核办法。验收办法:

1、验收时间：每项单项工程和单位工程施工结束后专项验收，其他工程每月中旬和次月1日全面检查验收，平时值班安全员作为工程质量监管人员每班进行监督、检查，施工单位工程技术人员作为单位工程质量监管人员在施工中每天进行检查验收，技术科工程技术人员作为矿工程质量监管部门不定期进行检查验收。

2、参加单位及人员：单项工程及单位工程结束后矿技术科组织安、通、机电、调度及施工单位参加验收，专项工程由专业部门组织技术、调度及相关专业部门进行检查验收。

3、验收结果:经过验收不过关及不合格的工程及质量组织验收部门及平时验收人员按单位的名称下发文字“四定”通知单，施工单位接到通知单后及时安排整改，整改完毕后再次验收，规定期限内没有完成的要进行考核或扣工程量，一致验收合格为止。

一、掘进

（一）施工要求及标准：

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1、井下任何掘进工作面在开工前掘进区队技术员必须提前编制掘进作业规程，规程内容必须符合《煤矿安全规程》要求，且规程内容齐全字迹清晰，四种图纸齐备，如在掘进过程中如有地质条件变化必须编制可行的安全技术措施，规程学习贯彻审批手续完善，资料必须保存完好。

2、掘进工作面必须采用湿式打眼，干式打眼要有捕尘措施。炮前炮后坚持洒水降尘，喷浆时要用潮料。放炮必须使用水炮泥，所有作业人员佩戴防尘口罩。各掘进工作面的洒水喷雾装臵由该掘进面的施工区队进行安装，安装距离及辐射范围符合《煤矿安全规程》的规定。

3、掘进工作面铺设临时轨道必须遵循轨距-0.5～+10，接头间隙≯10mm，两轨高差≯10mm，相错≯10mm，轨枕间距≯1m，联接件齐全。无杂伴道，轨枕无浮离现象。巷道内刮板机的机头机尾安装必须牢固（打地锚或压柱），铺设平直，刮板齐全，链条松紧适度。如铺设质量未达到以上标准，应及时调整完善。

4、有淋水或涌水的掘进面临时水沟必须距工作面迎头20m范围，且水沟经常清理、保持畅通。巷道内必须保证无积水（水深≯0.2m，长≯10m），无淤泥杂物。

5、掘进工作面支护材料及其它物料必须集中、分类码放整齐，并挂牌管理；风水管路及电缆必须悬挂整齐。

6、掘进工作面“三图一表”图文清晰，保护完好。悬挂位臵应距工作面100m范围内。作业人员熟知图板内容。所有人员必须掌握避灾路线。

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7、上下山掘进“一坡三挡”、声光信号齐全，躲避硐设臵合理。

8、巷道成型要符合规程规定，不得出现超高、超宽，允许偏差为〒100mm。

9、掘进工作面最大控顶距符合规定，无空顶作业。

10、各施工班组在施工过程要经常对巷道内的锚杆进行二次预紧。

11、要求煤巷掘进过程中在巷道断面内的煤层底板必须切齐，不准留弧底。

12、掘进工作面必须配备锚杆扭矩力检测工具，“敲帮问顶”专用工具（窜杆：2长2短）。

13、掘进工作面严格按巷道腰线施工，每天应有区队跟班干部及技术员将腰线前移，腰线距掘进工作面的距离不得超过10m。

14、锚杆采用端头锚固时，每孔用锚固剂数量为1～2卷，具体由作业规程确定（根据目前井下使用锚固剂型号而定使用数量），且拉拔力满足设计要求。

15、采用锚索支护时，每孔用锚固剂数量为不少于5卷，具体由作业规程确定，且拉拔力满足设计要求。

16、锚杆支护的间排距允许偏差为〒100mm，孔深允许偏差为0～＋50mm。

17、锚索支护间排距允许偏差为＋150mm，孔深允许偏差为0～＋200mm。

18、锚杆外露长度小于20-50mm，锚索外露长度小于200-300mm。

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19、锚杆的拧紧扭距不小于100N.m，且拉拔力不小于50KN。20、锚索的拉拔力不小于120KN。

21、锚杆安装必须牢固，并垂直于被锚岩/煤体表面，托盘基本密贴壁面，未接触部位必须楔紧，不松动。

22、采用锚网加钢带支护时，每一排钢带与钢带必须连成一体。

23、采用矩形断面或梯形断面（含不规则梯形）的巷道顶部必须加强支护。有特别要求的应在作业规程中明确。

24、网与网必须连成整体，搭接长度不小于100mm，并采用直径不小于Φ1.4mm的铁丝进行联网。

25、采用前探梁临时支护时，前探梁必须使用Φ50mm及以上的厚壁钢管，钢管壁厚不得小于4.5mm。临时支护使用的木背板宽度为200mm,厚度不小于50mm，长度由作业规程根据巷道断面形状、巷道宽度具体确定。

（二）考核办法：

1、各掘进队所属工作面至少配备一套锚杆扭矩力检测工具或检测工具刻度不清或无法使用的，且锚杆扭矩力达不到规程要求的，每次罚款100元。

2、锚杆拉拔力达不到规程要求的，每处罚款100元。

3、按照设计缺失锚杆的，每缺少一根罚款100元。

4、锚杆间、排距及锚索间、排距大于作业规程固定及允许偏差值的，每发现一处罚款50元。锚杆安装角度不符合规程规定的，每发现一处罚款50元。

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5、锚杆及锚索外露长度大于规程要求的，每发现一处罚款50元。

6、锚杆螺母松动的，每紧固一圈，罚款10元。

7、锚固剂使用数量少于作业规程规定的，每发现一次罚款50元。

8、金属网搭接长度小于作业规程规定的，每发现一处罚款50元。

9、采用不合格托板或托盘反向安装的，每发现一处罚款50元。

10、钢带没有连成一体的，每发现一处罚款50元。

11、金属网连接扣数量少于《技术规定》要求的，每发现一处罚款20元。

12、采用直径不低于1.4毫米，且不少于3股进行联网，否则每发现一处罚款20元。

13、发现掘进工作面空顶距过大不符合规程规定，且无前探梁临时支护，每发现一次罚款300元。

14、掘进工作面没有进行“敲帮问顶”的，或无“敲帮问顶”专用工具的每发现一次罚款100元。

15、喷射混凝土厚度达不到设计规定值的，每发现一处罚款300元。

16、巷道一侧超挖300mm或以上造成巷道周长增加，必须根据巷道超挖距离补打锚杆，并对当日施工班次给予200元以上罚款，且补打支付材料的费用（锚杆、托盘、锚固剂）在当班进尺中扣除。

17、井下任何掘进工作面由于支护不到位或滞后造成巷道片帮、离层，每发现一处给予200元以上罚款（罚款根据工作面情况而定）。

18、掘进工作面开工前无作业规程，内容不齐全，且贯彻学习不到位，施工现场无“三图一表”的或图表字迹模糊、数据错误，悬挂位臵

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不符合要求的，且现场作业人员不熟悉图板内容的每发现一处罚款100元。

19、掘进工作面临时轨道铺设不符合《掘进质量标准化》要求的，每发现一处罚款50元。

20、掘进工作面如采用架棚支护的巷道，支架间无拉杆或撑木的，对支架未进行连锁的，没发现一处罚款50元，且棚子支护未进行“背帮接顶”的每发现一处罚款100元。

21、施工过程中必须严格按腰线施工，各掘进班组如果在掘进过程中未按腰线施工造成巷道地高，必须由该班组按腰线进行卧底，当班必须清理完毕，如影响其他班组的正常施工，每发现一次罚款200元。

22、巷道净宽、净高超挖或欠挖超过（0mm—+100mm)的，每发现一次罚款100元。

23、掘进工作面其他施工技术要求必须按掘进质量标准化执行，如在施工过程中未能达到标准化要求的每处罚款100元。

24、掘进工作面按设计要求水沟及时挖好，未挖水沟及长度超过50m时罚款200元。

25、掘进工作面每50m悬挂里程牌，每发现一处罚款区队技术员50元、主管该工作面副区长50元。

26、掘进工作面压风、降尘管路按设计要求及时接通，保持平直，与掘进头不超过20m，每发现一次罚款50元。

二、采煤

（一）施工要求及标准：

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1、工作面伪倾角保持28°～30°，不要超过30°。架子仰角保持在不大于煤层法线方向的5°。

2、采煤工作面上端头变坡点8～10米范围工作面水平面形成25°,不能超过25°,高度不能低于1.6m,在工作面运输巷走向每隔5～6m掘进溜煤小眼,溜煤小眼开口不能大于1.8m,高度不能大于6～7m,下部必须打矿用11#工字钢支护。

3、上巷（出口）铺设小于1.7m的掩护支架之前要按作业规程挖好地沟，上巷超前铺设掩护支架长度不低于10米长度。

4、新装架面上要用锚网铺设并与架连成一体，掩护支架上部垫层厚度不少于2米；随着工作面的推进架顶垫层变薄，采空区造成悬顶的，要采用人工强制放顶，同时该段工作面每3.0米支一根单体加强支护。

5、装架相邻支架间距符合作业规程要求，偏差不超过100mm，螺栓、压板等齐全，螺栓必须上紧，防止压力不均将支架撕开，断绳现象。

6、工作面每一米安装6副柔性掩护支架，架子规格按煤层厚度来确定，架子长度比煤层厚度小于0.2～0.4m。安装架子时从下部至往上一次性安装到位。架子必须靠近煤层顶板上。

7、架子间距必须保持100mm，架子间夹方木或荆条困。方木厚度不小于50mm，宽度20mm，夹板和钢丝绳必须上紧。支架用4组钢丝绳连接，钢丝绳直径为28mm。架下连接的4组钢丝绳必须错茁搭接，不得出现其中两组及两组以上钢丝绳同处搭接的现象。每组钢丝绳接头处搭接长度不小于2.5m。且任意两组之间错距不小于2.0m。

8、绳卡子和钢丝绳配套，使用28#钢丝绳卡子。“T”字型螺栓的丝

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扣长度为60mm，直径为18mm。

9、工作面要求做到3米打一根竖的点柱，一根横撑，点柱的受力要均匀适当，规范整齐，点柱必须绑好架子上（木支柱和单体液压支柱）。

10、运输/回风顺槽用单体支柱、π型梁做超前支护，必须“一梁两柱”，双排柱不低于10m（单排柱不低于20m），支柱打成直线，其偏差不超过100mm，柱排距偏差不超过100mm，间距不超过1.0米。

11、运输巷道净高不低于1.8m，上巷高度不低于1.6m，工作面空间高度1.2～1.6米，空间宽度1.5～1.7米。尾架高度不小于1.2m，支架完好，无断梁折柱，背帮接顶，行人侧宽度不少于0.7m。

12、平巷尾架长度不超过于3个眼位的长度，不小于2个眼位的长度。工作面每次过小眼后及时封闭小眼上口。

13、工作面超前必须保留2个溜煤眼，行人眼必须安装梯子，溜煤眼安装防坠篦子，工人在溜煤眼处作业时必须佩戴保险带。

14、工作面搪瓷溜煤槽连接结实，工作面放炮作业时爆破段溜槽必须拆掉，爆破作业完成后随着攉煤长度的延伸及时安装。

15、工作面上下安全出口断面要符合规定，并保持畅通无阻、支护棚架完好，工作面上下安全出口向外20m范围内巷道高度不得低于1.6-1.8m。

16、上下顺槽回撤架、材料等必须及时运走，不得影响通风、行人和运输。

17、各种备用材料、设备码放整齐，不影响运输和行人，并有规范的标志牌和责任牌。

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18、单体支柱进行编号，牌号清晰，编号顺序从下端头开始往上依次编写，所有单体的卸液口必须朝向非行人帮一侧。

19、运输顺槽的通风、行人、下煤眼、反斜上山与采面交叉点必须设臵防止人员坠落的防护栏。

20、对通风、行人、下煤眼使用方木120～150mm锁口。

21、爆破后进入工作面检查顶底板完好情况，进行清理工作面，工作面 3米支一根单体支柱，特殊对底煤凹凸不平点挖清同一坡度，将溜煤槽安装平直，使用12＃铁丝双股捆绑牢固。

22、支柱（支架）高度与采高相符，单体液压支柱的选型满足工作面支护需要，支住打硬底上，成一条直线，每根支柱设臵防倒绳。

23、支柱迎山角符合作业规程要求、支柱迎山有力，不出现连续3根以上支柱迎山角或退山角过大；支柱迎山角不大于5°。工作面不得出现空载和失效支柱，对不使用的支柱运送出井外，不得乱扔井下。

24、支架下放不起拱、不褶皱、不扭斜、不切底、不挂顶或漏顶。

25、工作面上下区段推进时不得超过3个阶段，上区段必须超前20m；一个区段推进时不能三个以上阶段来推进，多台阶推进时只能一次起爆、推进，台阶高度不得超过1.6m。

26、伪倾斜上山眼与工作面贯通之后，工作面上段打眼时下段出煤，下段打眼时，上段出煤；严禁两端同时放炮出煤。

27、工作面开口或推进时不得出现断绳情况，若出现断绳处理时，立即使用8～10米同等型号钢丝绳进行搭接，两头搭接各使用4～6个绳卡连接，上紧捻牢；钢丝绳要封头，拉紧拉直，左右搭头不得小于3米。

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28、工作面架子调整要求：支架不啃底板、不挂顶、无褶架、皱架、无松架、散架、悬空等情况。

29、工作面架子在正常下放过程中，不得因褶架、皱架，导致夹心板脱落，使得钢丝绳扭曲变形、捻距加大，段丝、段股。

30、采面与斜巷交叉点及其它部位的空顶面积不得大于2m2, 支架与顶板、底板间不得串矸；顶板破碎地段必须有戗柱等特殊可靠的支护方式。

31、上拐点变坡段符合作业规程要求，由小角度逐步形成正常角度下放。

32、运输顺槽空区、空眼要及时封闭，下架眼距采空区的距离不得超过6m。

33、乳化液泵站和液压系统完好不漏液，压力≥18MPa、乳化液浓度≥2%-3﹪；由专人负责管理。(二)考核办法

1、采煤工作面平均伪倾斜角度超过35°（过地质变化带除外），小于25°，分管该工作面的副区长处罚300元/次，多次（2次以上）出现的处罚分管该工作面的副区长500—800元，该工作面的区长300—500元，技术员100—300元。

2、工作面上下顺槽超前支护未及时延长到位，不符合作业规程要求，单体液压支柱未编号管理罚款20元/根、有卸压单体罚款20元/根、单体液压支柱无防倒绳罚款20元/根。

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3、工作面每3米未打单体液压支柱，缺一根单体液压支柱罚款50元/根；每30m未设臵挡煤板100元/次。

4、工作面各个小眼未设臵防坠设施或防坠设施不可靠200元/次，行人眼梯子搭接不符合规定100元/次。

5、工作面上下安全出口必须保持畅通，架子小于1.7m时上端出口必须挖好地沟，地沟宽≥0.8m、深≥0.6m，上下安全出口处不得堆放杂物、影响行人，否则处罚主管副区长100元/次。

6、工作面采用台阶式向前推进时，台阶高度超过1.6m时处罚当班班长100元，跟班区队长100元；造成褶架、皱架长度超过2m，大面积悬顶处罚当班班长200元，跟班区队长300元；造成倒架、反架，架头距顶板距离超过500mm，采空区窜矸，甚至堵塞工作面，钢丝绳拉断，处罚当班班组500元，区队1500元。

7、工作面与上下顺槽的单体液压支柱未及时进行测压，单体测力器、无记录，该区技术员罚款50元/次。

8、工作面上下顺槽安全出口净高度不符合规程要求，该区队主管队长、副队长罚款各50元/次。

9、卡芯板掉落的架子超过5副，钢丝绳卡子螺丝松动或者掉落，工作面架子顶头未靠近煤层顶板上，支架挂顶、褶架、皱架、松架、散架、悬空等情况未及时处理，该区队主管队长、副队长罚款各300元/次，技术员罚款100元/次。

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10、架尾平架长度超过于3个眼位的长度，小于1个眼位的长度。工作面每次过小眼后未及时封闭小眼，运输顺槽尾巷未及时封闭，该区队主管队长、副队长罚款各300元/次，技术员罚款50元/次。

11、工作面上下顺槽20米范围卫生不好，刮板输送机机头、机尾未牢固，该区队主管队长、副队长罚款各100元/次。

12、工作面未悬挂“四图一表”、里程牌版，发现一次技术员罚款50元/次。

13、工作面上端头未及时强制压顶，造成风流直接进入采空区的处罚主管副区长100元/次。

14、采空区大面积悬顶、架顶垫层小于2m，未采用强制压顶的处罚主管副区长300元/次。

15、压顶时作业人员进入采空区发现一次罚款100元/人，本班值班队长罚款300元/次。

三、相关规定

1、本办法未尽事宜严格按照《苏杭河煤矿安全质量标准化考核办法》、《煤矿安全规定》及《苏杭河煤矿安全奖罚细则》执行。

2、本办法自下发之日起执行。

3、所有罚款项目及金额，由检查部门汇总报安全部门领导签字后生效执行。

苏杭河煤矿

新疆拜城天辰矿业有限公司苏杭河煤矿

二〇一三年五月二十八日