电厂班组运行管理方法浅谈

班组运行管理是发电厂生产技术管理的重要组成部分，严格运行管理，正确地组织好设备安全经济运行，是发电厂生产工作的重要环节。以下是本人针对我厂目前生产建设情况对班组运行管理的一些个人计划：

一、加强规程系统图、技术措施等技术资料的学习。运行规程是运行人员进行一切运行工作的依据和准绳，学习好规程系统图等专业技术资料是保证安全运行的基础。

1、全面收集各专业设备说明书并组织学习，熟悉每一个设备的原理性能及操作方法；

2、对系统要熟记于心，对照系统图现场查系统，熟悉每个设备的位置。

3、对我厂创新的设备系统要重点学习和掌握。

4、加强调试期间运行原始资料的收集和管理。

二、加强运行安全管理，严格执行三票三制，严格遵守各项规章制度。

我们要认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“保人身、保设备、保电网”的原则。

1、严格执行规章制度。认真学习并严格执行规程制度的有关规定。特别是在执行操作票、工作票制度以及交接班、巡回检查、定期切换试验制度方面。

2、注意特殊情况下的设备运行安全。设备在异常工况和非正常

运行方式下，很容易发生不安全事故，所以在特殊情况下我们要加强运行监视，制定临时技术措施；对于常见的异常工况和特殊运行方式，制定固定技术措施并编入运行规程。

3、重视外部因素变化对安全运行的影响。如雨季要做好防雨措施，煤质变化及时调整燃烧操作并加强燃煤管理，节假日电网负荷波动应做好事故预想，制定安全运行措施，提高运行人员应变能力。

4、事故原因不清不放过。事故发生后我们要按照四不放过原则查清事故原因，不但要分析设备原因，还应着重分析主观原因和管理方面存在的问题，这样才能举一反三，杜绝同类事故重复发生。

5、坚持开展安全活动和进行反事故演习，提高安全意识和实战能力。我们认真学习每周的安全活动内容，联系班组实际，切实解决我们在安全生产过程中存在的问题。另外我们定期开展反事故演习，增强判断处理事故的实战能力。

三、加强班组人员培训，以培训促安全。

我们的培训要根据生产现场进度有针对性的来实施，现场装什么，我们学习什么，一步一步逐步吃透学扎实。年后我们一号机组将会进入设备系统的集中安装期，我们要加强现场培训，将理论学习转化成实际操作，多学设备、系统操作方法和注意事项，提高大家的实际操作能力。后期我们还要加进行真机学习，进一步增强动手操作能力，最重要的一点通过仿真机培训提高运行人员的分析判断能力，确保处理事故时能够临危不乱，沉着冷静，准确判断，果断处理。

四、加强班组经济指标管控，通过绩效二次分配来提高大家的工作积

极性。

在机组正常运行后，我们要在保证安全的前提下做好节能降耗，提高机组性及运行水平。机组运行中我们要勤动脑、多动手，将各项指标调整到最佳，并通过建立小指标奖惩机制，绩效二次分配等激励措施来提高工作的积极性，另外我们要设立节能课题，在运行中摸索节能方法。

五、加强与调度的沟通协调。

听从电网调度的管理和指挥，执行调度的正确命令，同时加强和调度的沟通协调，保证机组的安全经济运行。当机组在调峰、供热、消缺以及启停机等特殊情况时应提前和调度沟通申请，做好特殊工况分析，总结经验，制定运行技术措施，保证我们机组安全经济运行。

六、做好公司、部门以及班组内的沟通协调工作。

在工作中我们要经常与领导沟通，及时传达和贯彻领导的会议精神；运行中与上一值和下一值加强沟通，全面了解机组运行状况和存在的问题；在机组有缺陷时和各专业检修加强联系及时消缺；运行中有技术难题多和各专业主管加强联系指导；多向领导请示汇报，确保运行安全。另外也要加强班组内部人员之间的沟通，每台机组人员之间的沟通，不但是工作上要相互交流，生活上我们也要多谈心，了解每一个人的思想动态，及时化解可能对安全生产构成的危险因素，确保在上班期间能够全身心的投入工作中。