第一篇：关于开展企业文化搞好宣传报道的通知

关于积极开展企业员工投稿的通知

各科室、工段：

为配合公司宣传科及党工部的需要，积极宣传公司先进而特色的企业文化，展示金鼎员工的风采，提升员工文化水平，在分厂设立宣传栏，为充分利用这些平台和宣传阵地，欢迎全体员工踊跃投稿，先将具体要求、奖励及考核办法通知如下：

一、投稿要求

1、各班组需配备一名通讯员，负责本班组通讯材料的写作与上报。

2、各部门应每周向分厂投稿至少一篇，篇幅不限，通过简讯、记述、散文、诗歌等形式都可以抒发。

3、各班组通讯员应积极收集本部门的好人好事，记录或通知分厂策划宣传。

4、投稿的篇幅和质量将作为部门负责人的年度工作考评成绩。

二、投稿素材范围：

根据公司目前形势、围绕分厂中心工作、活动，模范人物和先进事迹。如：知识竞赛、消防演练等，主要内容以反映公司及员工的工作和生活为主，充分体现公司及员工良好的精神风貌和工作热情。

三、交稿时间：每周二上午交稿。

四、奖励方法：

1、凡被公司《宣传科》采用的稿件，除公司奖励外，分厂另外奖励20元，当月工资兑现。

2、凡被分厂宣传栏采用的稿件，一次奖励20元。

3、凡一稿多用的情况，奖励给予一次。

4、年终被评为“优秀通讯员”的员工，额外奖励100-200元。

五、考核办法：

作为一名通讯员，要有高度的责任感和使命感，应光荣地完成此项工作。按时交稿，每周必须至少投稿一篇，多者不限。如不按时投稿，每周次处罚通讯员10元，连带部门负责人一次5元。

望各工段积极配合工作，选拔通讯员人才，及时上报动力厂办公室。

动力厂

202_年8月10日

第二篇：如何搞好企业文化

企业文化建议书

如何搞好企业文化：

一、企业文化建设的重要性

企业文化学的奠基人劳伦斯？米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的企业，将是采用新企业文化和新文化营销策略的企业。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化能激励与支持创新活动，能够增强企业凝聚力的保证（减少内耗），将能进一步增进创新产品或服务商业化的机会，是企业可持续发展的动力源泉，决定了企业的发展和未来。如何开展企业文化，我总结了一下几点仅供参考：

1、树立良好的企业形象

企业文化也是企业精神与企业价值观的人格化。价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。

1.树立公司的宣言，公司的口号，树立良好的企业形象可从以下方面下手：○

并以标语的形式存在于公司的每个角落，让员工随时都能看得见，并能背下来。2.在企业内部形成谁有困难大家帮忙的风气。○3.安全生产等标语。○4.部门、部○

门领导及员工工作职责标示牌。

2、培养企业精神增强企业凝聚力

人心齐，泰山移”。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神，因而协作与团队精神培育是企业文化建设的基本要求。如何增强企业的团队精神，企业可通过搞企业活动，如运动会，节日晚会，外出采风等。通过这些活动让企业领导和员工亲密接触。

3、建立激励机制

企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。

1奖励○2.评先进○3.罚款○4.警告○5.开除等。激励机制可包括：○

4、管理者是企业文化建设的领导者、传播者、驾驭者

企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来，但企业文化需要管理者来设计、创建和推动。管理者是企业文化的领导者、传播者、驾驭者。企业文化作为一种特殊资产，如何使之价值最大化，并引导员工的行为，关键在于各级企业管理者做好沟通传递工作。因此，企业家以自身的言行积极主动地传递与沟通对企业文化资本的积累是至关重要的。要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同。

5、健全劳动安全卫士管理制度

健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到职工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。

6、树立员工榜样

树立榜样，典型引导。发挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的模范人物。这些模范人物使企业的价值观“人格化”，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。他们的言行，是公司文化的具体体现。没有典型人物的企业文化是不完备的文化，是难以传播和传递的文化。榜样的力量是无穷的！选树典型的目的是要学习典型。在选树过程中，要把典型的选树工作与公司企业文化建设、员工思想观念的转变结合起来，通过典型的宣传，使企业文化人格化、典型化。通过典型的培养、选树、宣传和示范，让职工看到企业倡导什么，崇尚什么，追求什么，形成学习先进、积极向上的良好氛围。

7、企业文化要能够“看得见”

企业文化要出现在公司的各个角落。不但要有能够体现公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊、局域网等传播媒介和公众场合，更要注意时时宣传和阐释公司的文化，尤其是企业精神文化。进入公司，企业文化的气息就要扑面而来。

8、企业文化要让员工“感受到”

文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”，就是要转化为企业的日常管理和员工的工作行为。

员工的感受来自于切身的工作。与自己工作相关的因素有哪些呢?包括领导风格、职责权限、绩效考核、激励机制、团队关系、工作流程、培训体系、制度和规范。以“以人为本”的企业文化为例，如何让员工感受得到呢?从员工接触公司的第一天、见到的第一个人起，实际就在感受公司的文化了。面试时有没有人热情接待和考官的态度，进入公司后主管和同事是否真心帮助他、是否让他感受到公司的温馨，这些还都是初步和浅层次的文化融合。当他在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等等。这些其实都是企业文化的表现形式，他会逐步产生自己对企业文化的理解。公司只有在这些环节上都体现出“以人为本”，才能得到员工的认同。

9、企业文化要让员工“自己做”

文化塑造重要的是让员工改变观念，行动起来。人都有惰性或惯性，都不愿意改变。要改变这种情况，除了积极沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。我建议在体验时，能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加灵活的激励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量，好比促销中的“尝一尝”。我公司每年都会举行几次企业文化研讨会，通过互动式的培训形式让每个员工畅所欲言，这样的企业文化才会有较高的认同度，执行起来才有较好的效果。各职能部门的核心文化在企业管理部的指导下自己提炼、培育，各部门设计自己的部门文化宣传海报，大家的积极性很高，企业所倡导的全员参与的管理理念也在工作践行中很好的体现了出来。

综上所述，企业文化建设是一项长期和浩大的工程，需要全员参与才能执行下去。

计划部：唐思杰202_、3、9

第三篇：浅谈如何搞好基层收费站宣传报道工作

浅谈如何搞好基层收费站宣传报道工作

一条高速公路就是一个工作单位，有多种工作岗位来为她的正常运转而服务。笔者认为，宣传报道工作是公路文化建设的重要组成部分之一，它为公路养建管提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力，在公路的养建管中发挥了重要作用。在新的形势下，如何不断提高职工的综合素质,加强和搞好本单位的宣传报道工作，是摆在我们面前的新课题，在这里笔者谈谈自己的一些认识和体会。

首先，领导重视是搞好宣传报道工作的基础。每一位从事宣传报道工作的通讯报道员都深有体会，如果单位领导不重视新闻报道工作，那么想把本单位的宣传报道工作搞好是件很难的事。其次，开展培训，建设队伍是搞好宣传报道工作的重要保证。由于基层单位的通讯报道人员大都没有经过专业系统的学习和培训，所以，要搞好宣传报道工作，就要采取送出去学习、请进来传授等方式不断提高其写作水平。此外，笔者以为最直接、有效的培训的方法和途径还有两个：一是开展自学，日积月累，终有提高；二是“老手”帮带“新手”，循序渐进，逐步提高。第三，健全制度，政策激励是搞好宣传报道工作的有效方法。为激发宣传报道人员的写作热情，各单位宜制定相应的激励政策。政策激励分为政治激励和经济激励两大类。在政治方面，可通过评选“优秀通讯员”、“宣传工作先进个人”等方式，增强宣传报道人员的荣誉感；为搞好宣传报道工作提供动力，还可通过

评选“宣传进步奖”等方式，吸引更多的“新手”参与宣传报道工作，逐步壮大宣传队伍。在经济方面，可根据单位的经济状况予以一定的奖励，在奖励标准上，宜区分报刊、网络，主要媒体、次要媒体，以及报刊的不同级别，适当拉开奖励标准，以鼓励宣传报道人员向报纸刊物、有影响的主要媒体和高级别媒体投稿，以充分发挥宣传的影响力，逐步提高写作质量。

还有，充分发动全站各方面的力量，扩大宣传范围，并且分解指标，把任务和指标完成情况纳入目标考核体系进行考核和落实，这是搞好宣传报道工作有效途径；在鼓励宣传人员积极开展工作的同时，基层单位办公室要有专人负责对稿件进行审核，这是搞好宣传报道工作的必要保障。

此外，勤奋敬业，持之以恒是搞好宣传报道工作的基本要求。宣传报道是一项长期性工作，它需要敏锐的观察力、强烈的责任心和坚持不解的努力。作为基层单位的宣传人员，要搞好宣传工作，要有勤学苦练、持之以恒、永不言弃的决心、毅力和勇气，如此方能把本单位的技术创新、好的做法、新的经验、模范人物等展现在信息平台上，为实现长平高速公路又好又快的发展奋斗目标奠定坚实的基础。

第四篇：进一步搞好工会对上宣传报道工作

鲍店煤矿工会

关于对上宣传报道奖励办法（试行）

为进一步搞好工会对上宣传报道工作，促进我矿工会宣传报道工作的开展，围绕中心工作，多思考、多写稿、多上稿、上大稿，及时准确的反映我矿工会在党委领导下的工作成效，提高工会知名度、美誉度，树立良好形象，营造大宣教格局，提高广大工会专兼职通讯员、信息员写作积极性，开创矿工会工作新局面，经矿工会研究决定，对公司级及以上各类新闻媒体采用的稿件实行奖励。特制定奖励办法如下：

一、适用范围

本办法适用于全矿各级工会组织、专兼职工会干部和工会会员。

二、奖励标准

1、公司级报刊等采用稿件，每篇按采用稿酬对等奖励；被集团公司、煤业公司各类简报采用，不支付稿酬的，按500字以下、500至1000字、1000字以上分别给予10元、30元、50元的奖励。

2、地、市级报刊及新闻单位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分别给予30元、50元、100元的奖励。

3、省部级报刊及新闻单位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分别给予50元、100元、200元的奖励。

4、国家级报刊及新闻单位采用的稿件，按500字以下、500至1000字、1000字以上分贝给予100元、200元、300元的奖励。

5、凡在公司级以上新闻单位头版头条发表文稿的，公司级加奖10元，市级加奖30元，省部级加奖50元，国家级加奖100元。

6、被采用的稿件在国家、省（部）、市、公司级获奖，除执行上述奖励外，每篇再按照国家、省（部）、市、公司级分别给予300元、200元、100元、50元的奖励。

三、奖励范围

本办法所奖励的公司级以上新闻稿件是指在公司级以上报刊、杂志采用的消息、通讯、信息、图片及经验材料等必须是反映工会工作内容的。文学作品不在本奖励范围内。

四、奖励程序及领奖办法

1、稿件作者提供刊登稿件的报纸、杂志原件或稿费汇款单复印件，获奖的作者持获奖文稿和获奖证书复印件，由个人到矿工会宣教委进行申报登记。

2、奖励每季度兑现一次，每季末矿工会宣教委出具相关的证明，经矿工会主席批准，由工会宣教委统一发放给作者。

五、注意事项

1、联合署名的稿件，由第一署名人申请奖励，奖励如何分配，由联合署名人自行处理。

2、同一篇文稿在多家报刊发表的不重复奖励，按最高级别报刊进行奖励。

3、凡出现失实稿件，实行作者文责自负。对于侵犯他人版权或其它权利的文字、图片、稿件、责任由文章署名者承担。矿工会给予通报批评，对已领取奖励的，收回其奖金。

4、本办法自202_年4月1日起执行。

鲍店煤矿工会

二00五年四月一日

第五篇：搞好培训提升企业文化

B2B99.Com收集整理

搞好培训提升企业文化

众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。

企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。

企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。

企业培训只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率。（出处：转载）

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