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检修公司输电运检202_年务虚会发言材料
各位领导、各位同事：
202_年即将过去，回顾一年来的工作，输电运检在局党政工团及检修公司的正确领导和局机关各部门的大力支持下，以科学发展观为指导，紧紧围绕“对标升位强管理，感恩奋进促发展”主线，以局“02457”工作目标为切入点，完成了电业局下达的各项生产任务，主网线路跳闸率牵制的输电运检发展颈瓶取得了突破性实效，星级班组创建加快，安全生产保持平稳，职工队伍和谐稳定，获得了省公司 “电网先锋党支部”荣誉称号，截止202_年11月30日，实现安全生产4884天。
一、202_年工作概况
检修公司输电运检于202_年8月1日，在原输电线路运检中心的基础上组建成立，按照“三集五大”机构改革职责，主要负责国家电网广元主网110千伏至220千伏线路70条，原利州供电局移交35千伏输电线路9条，总长度1534.2387余公里的输电线路的运行维护、大修技改、带电作业等主要工作，现有职工95人，其中全民职工48人（主业负责24人），劳务18人，临聘人员29人；党员16人，团员23人；大专及以上文化程度55人，中专（高中）文化程度34人；高级技师6人，技师14人，高级工15人；省公司优秀技能人才2人，省公司双千人才1人，电业局优秀技能人才3人。
1、安全生产工作：在202_年的工作中，输电运检切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，认真落实局“三会”精神，狠抓严管，有效开展“安全年”活动，领导班子和管理人员坚持生产现场到岗到位，查处并消除各类安全隐患，实现了3个安全长周期，截止11月30日，实现安全生产4884天。
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2、大修技改工作：202_年按照公司计划，完成10项大修及技改任务，经过合理安排精心组织，目前已完和12月底即将完成8项，剩余2项按计划将于202_年3月完成。
3、同业对标完成情况：按照电业局“对标升位强管理，感恩奋进促发展”工作主线，输电运检把对标升位作为年度重要工作来抓，主网线路跳闸率牵制的输电运检发展颈瓶取得了突破性实效，截止11月30日，220千伏输电线路共计跳闸1次，跳闸率0.15次/百公里.年，同比降低1.01次/百公里.年；110千伏输电线路共计跳闸14次，跳闸率1.85次/百公里.年，同比降低0.18次/百公里.年，完成了省公司下达的硬性考核指标；1～11月份，完成带电作业次数合计591次，带电作业时间895.61小时，多供电量10432.48万kWh，能够完成省公司下达的指标。
4、运行维护工作：202_年1～11月，输电运检发现并消除线路各类缺陷211起，严重及危急缺陷消缺率达到100%；完成2条220千伏线路、5条110千伏线路改造运行验收；完成9条35千伏线路运行交接工作；在迎峰度夏和十八大保电期间，开展线路特巡和红外线测温工作，清理并建立防洪防汛、防雨雪冰冻灾害重点监测线路9条，重点监测点28个；按照国网公司要求，完成所管辖所有输电线路杆塔GPS数据建档，及20条220千伏线路,50条110千伏线路的基础资料及缺陷，保证线路安全稳定运行。
5、电力设施保护专项整治:输电运检开展了群众保护电力设施专项整治工作，发展群众护线员 150人；及时制止输电线路下修建房屋12起，发放由局安监质量监察部和运维检修部认可的线路隐患通知书45份；清理并整治线路线路内各种超高树木、竹林59831棵，清理杆塔基面、基础80处，整改排水沟15处，杆塔保坎8处；安装线路安装标示牌319块，警示牌2132块。
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6、电网建设项目：为保障加固提高项目的顺利完成，在总公司的统一协调下，线路分公司已经完成广元白龙至陵江110kV线路新建工程；11月30日广元至苍溪220kV线路新建工程（Ⅱ标段）放紧线工作结束，目前正在进行监理初验和缺陷整改工作。
7、经营目标完成情况:截止11月底线路分公司累计完成产值2492万元、利润53万元、上缴税金60万元。（*总公司下达目标为总产值4000万；净利润100万；税金203万）
二、形势任务与困难问题
1、运行30年以上线路有11条，共636公里，有6条线路甚至超过40年。该部分线路导线老化严重，通道内林木允许生长高度不能满足新规程要求。再由于近年来老百姓维权意识的提高，致使砍伐难度加大，超高树木、风偏树木已严重影响线路的安全运行，尤其是220千伏早广线和220千伏赤天二线按照新的电力规程，杆塔多处地段都存在。因杆塔呼高不够致使导线对地距离不足的情况，造成对线路下树、竹、灌木砍伐次数增加；致使运行维护成本增加。对完成省公司220千伏跳闸率的硬性指标构成极大的威胁，虽然最近几年投入大量资金进行改造，但整体没有得到根本改观。
2、前几年在主网输电线路避雷线上安装的434基防绕击雷避雷针，经运行监控结果来看，存在很大安全隐患，需要及时拆除，但拆除难度很大。
3、随着广元工业项目不断增加，污秽度增高，给线路安全运行带来较大安全隐患。因空气污秽造成线路零值瓷瓶增加，杆塔架空线、导线、接地网腐蚀加重。
4、线路运行环境复杂恶劣。线路通道内树木、竹砍伐困难，部分老百姓漫天要价，致使大量超高树无法及时清理。还有极个别地方政府擅自批准老
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百姓在线路通道内或保护区范围内进行房屋修建。尤其是今年广元境内修建“南渝铁路”、“广南高速”及“广甘高速”等国家级省级重点建设项目，施工队野蛮施工，在线路保护区内组立施工工器具过高，严重威胁线路的安全运行。由于无行政执法权，对违章在线路通道或保护区内的施工、爆破等行为，无法及时进行制止，运行人员只能送达隐患通知书并提出我们的整改要求，然而有很多责任人或单位任然置之不理，甚至明言拒签，线路发生故障后省公司考核较重。
5、根据目前项目贮备情况得知，202_年线路分公司的大修、技改及基建生产任务下降，目前下达和即将下达的生产计划中，仅有线路大修4项、技改4项、基建为0项；为此我们倍感压力。
三、明年工作思路、重点及措施
202_主要工作思路是：坚持科学发展观为指导，结合贯彻党的十八精神，加强输电运检内部组织建设，牢牢把握人身安全，电网安全这两个重心。不发生违纪违法行为，不发生影响电业局形象事件发生，经营管理合规合法，完成三个百日安全长周期，减少线路故障跳闸率，完成省公司下达的考核目标，实现人身、电网、交通、消防等负主要责任的安全事故“0”目标。
安全生产方面：
1、继续加强安全培训，完成全员安规培训及“三种人”资格的考核，每月开展一次全员安全学习与总结活动。
2、完善各类安全规章制度，制定春、秋安检查方案，完善防人身、防电网的安全保障措施，细化防洪、防汛手册，确保各项安全工作有效开展。
3、继续开展领导干部和管理人员现场到岗到位，现场安全督察等活动。
4、在1-2月份，开展一次全员触电急救、野外防寒防冻、防动物咬伤的共 页
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安全培训；3-5月份，在各班组开展防山火演习、电网防灾演习；在6-10月份，开展一次交通安全反事故演习。
生产工作方面：
1、计划对110kV白广线三联杆、铁柱，110kV轮竹线单杆、铁柱进行大修；对110kV袁郊一回17#-18#、220kV赤劲线105#-106#两处对地距离不足和110KV袁卫线9#～50#、62#～63#对地距离档不足及46＃、47＃、49#、50#共4基弯曲变形水泥杆进行改造。
2、将原有的434基杆塔架空地线上的防绕击雷避雷针列入拆除计划，并利用线路停电检修时间，全部拆除。
3、根据《劣化盘型绝缘子检测规程》要求，从明年开始对输电线路所有杆塔瓷质绝缘子进行检测；并及时更换不合格绝缘子。
4、根据电网负荷情况，特别是夏季和冬季负荷高峰时，对重载线路进行红外测温，确保输电线路安全稳定运行。
5、在7月份之前，对所有输电线路抽取部分杆塔进行开挖检查接地线，并对所有杆塔进行接地电阻测量，对测量不合格的接地电阻进行整改。
6、在雨季来临前，将对所有输电线路杆塔基础保坎进行特巡，并对需要保坎的基础进行保坎；同时将对所有输电线路防雷装置进行登杆检查，记录避雷器计数器读数，在雷雨天气后，安排人员对避雷器动作情况进行统计；并对雷电定位系统中不准确GPS点进行复测。
7、在10月份前，对输电线路所有防鸟装置进行登杆检查，对防鸟装置安装不到位和缺失的进行补装。
8、加强对外力破坏隐患的监测，计划在202_年上半年对重点外力破坏监测点安装在线检测系统。
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9、根据污区分布图对污秽区杆塔绝缘子进行登杆检查，并对污秽严重的绝缘子进行清扫。
10、加大对线路通道的清理，对202_年未处理的超高、风偏树木进行集中清理。对线路导线对地距离不足且未整改的地方，每个季度安排专人进行清理。
11、结合周期巡视对老旧线路的基础塔角锈蚀情况进行统计，并根据锈蚀程度安排防腐。
12、全面开展生产管理信息系统建设，有效解决基础管理薄弱的问题，年内进一步清理、完善SG186系统基础数据，完成GPS数据重新测试工作，将不准确及改造新建线路的GPS数据进行测量。
13、继续开展群众保护电力设施工作，落实每一基杆塔、每一档线路护线人员，建立积极护线人员档案，争取年内完成110千伏及以上线路护线人员全面覆盖，不留空白点。同时积极与地方政府沟通，加大宣传力度，多方面、多渠道、多层次的对电力设施保护进行宣传。
线路分公司工作方面：
1、安全生产方面：
（1）严格落实安全生产责任制，保证安全压力传递到位，安全责任落实到位，规程制度有效执行；
（2）继续深化标准化作业，加强施工现场作业管理，确保安全风险可控、能控、在控；
（3）继续深化“平安工程”，把隐患排查治理作为一项长期工作坚持开展；（4）按照标准化作业要求，认真抓好青工队伍的现场技能培训，并通过建立“师带徒”，开展“劳动技能竞赛”等措施，让一线员工尽快适应岗位安
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全生产要求；
（5）加强在各项生产工作“安全、质量、工期”全过程的闭环控制，在每个施工环节中管理人员必须到岗到位，提高安全可靠性。
2、经营方面：
确保合法合规，重点把握好工程管理，物资采购，差旅费使用管理，坚持标准制度，严格审核、把关，实现分公司降本增效，追求经济效益最大化。
3、反腐倡廉方面：
继续加强党风廉政建设的“三项教育”和廉洁文化建设，进一步抓好廉政风险辨识和风险防控工作，加大反违章和现场督察，在构筑思想道德基础提升制度执行力上下足功夫，确保实现0目标。
4、企业管理工作方面
（1）以落实《国网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》为平台，加强分公司的综合性管理工作；
（2）加强相互沟通，实现统一人性化自主管理与科学绩效管理相结合。（3）充分利用科技手段，降低管理资源消耗，让管理资源向现场倾斜。
5、技术技能培训方面
（1）按照培训大纲，分公司今年安排进行110kV耐张绝缘子串更换和防震锤更换项目培训，并进行技术比武。
（2）加大推行师徒合同的力度，利用物资材料准备等时间，积极开展工作前的技术培训和工作中的现场培训，努力提高青工技术技能水平。
其他主要工作：
1、按照电业局人力资源部的工作安排，完成全年职工的技能技术培训工作。
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2、开展劳动保护监察活动，有效地维护职工在劳动过程中的安全卫生与健康，推行劳动竞赛、计划在3-4月份的春检期间，组织检修质量劳动竞赛；5-7月份，组织一次全员技术技能大比武；9-11月份，组织线路故障查找竞赛。
3、继续推进班组信息化建设及星级班组创建工作，巩固和发展星级班组建设创建成果，将运检二班列入五星级班组创建计划。
4、改善和加强班组建设管理，切实减轻班组负担，让班组集中精力做好本职业务工作。
四、对电业局工作建议
1、老旧线路虽然最近几年投入大量资金进行改造，但线路运行工况不容乐观。尤其是220千伏早广线和220千伏赤天二线按照新的电力规程，杆塔多处地段都存在，因杆塔呼高不够致使导线对地距离不足的情况，造成对线路下树、竹、灌木砍伐次数增加；致使运行维护成本增加。对完成省公司220千伏跳闸率的硬性指标构成极大的威胁，虽然最近几年投入大量资金进行改造，但整体没有得到根本改观。希望能在202_年继续投入资金解决资料收集工作。
2、由于近几年来，输电运检放弃了部分电网建设工程，尤其是10千伏电网建设工程，不仅导致原来购置的部分10千伏线路施工设备闲置，而且使本来能够从事10千伏电网建设任务的施工队伍，由于长期不在现场作业，技术生疏，长此下去，必将到至输电运检在电网建设中的施工综合能力下滑，希望电业局能够将部分电网建设工程，尤其是35千伏和10千伏线路工程的建设任务向输电运检倾斜，使输电运检青年员工能够学到更多施工技术，为我局培养更多的线路施工人才。
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3、前几年在主网输电线路避雷线上安装的434基防绕击雷避雷针，经运行监控结果来看，存在很大安全隐患，需要及时拆除，难度很大，望电业局能够高度重视，在拆除方面给予支持。
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二〇一二年十一月三十日
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第二篇：202_公司务虚会发言
202_公司务虚会发言
202_年我处继续贯彻集团一届二次职代会和公司十届二次职代会精神，扎实开展各项工作，重点，抓好以下八个方面：
一、加快推进和茂项目按期完工
202_年1月项目前期开工条件全部齐全，施工单位确定经协商工程将按期开工建设，同时将智能化、消防等附属项目编制清单和拟招标文件。
二、节日2月主要完成工作
1、及时组织设计、监理、施工单位进行图纸技术交底。
2、对施工组织设计和各项专项方案进行论证和通过。
3、及时开挖基础槽及验槽进行基础施工。
三、3月—4月需要完成计划和任务
1、安排人员对设备进行考察和采购。
2、按施工狠抓进度和工程质量。
3.同时对施工安全和文明工地进行监理和检查。
4、进行相关的分项工程招投标工作。
四、5月—6月应完成任务和工作
1、进行项目内外装饰和水电安装和调试工作。
2、完成相关工程验收和投入使用所需的资料。
3、组织相关施工和开业前准备。
4、开业收购夏粮。
第三篇：公司务虚会发言提纲
公司务虚会发言提纲
------杨洪伟
仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲
1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动
1、施工管理：○
2、安全生产：○
3、项目管理：○
检查为主动介入
2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查
3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。
4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避免听之任之。
1、多看、多查、多说
2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。
3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避免反复
1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。
2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○ ○ ○ ○ ○ ○
主动。
3、落实公司相关管理规定，不拖沓
○
4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质
○
量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。
5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀
○
论文、总结、小改小革等进行评审表彰。
6、人才先期储备。
○“亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。
水务集团经过十年的发展，从建设初期不足3亿元的资产，发展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我相信，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！
202_.11.28
第四篇：供电公司务虚会发言材料
公司务虚会发言材料
一、202_年工作简要回顾
1-11月，售电量完成63.25亿千瓦时，同比增长4.44%，完成全年计划70.2亿千瓦时的89.96%；综合线损完成6.74%，同比下降0.08个百分点，比计划值6.94%低0.2个百分点；外购电量完成20.65亿千瓦时，完成目标的103.27%；固定资产投资89022万元(不含17年农网第四批2亿元)，其中电网基建投资76324万元，均创历史最高；公司科技成果硕果累累，首次获中国质量协会颁发的“全国实施用户满意工程先进单位”荣誉称号，获全国QC成果最高荣誉“全国优秀质量管理小组”称号，获湖南省、省电力公司质量管理先进单位“双重荣誉”，群众性科技创新成果获中电联职工技术成果二等奖1项等荣誉3项，QC成果获湖南省一等奖2项、省公司一等奖1项等荣誉7项，申请国家专利5项。发展工作半同业对标指标在省公司排名第一、位于A段，获省公司可研设计竞赛二等奖，在省公司技术标准实施评价检查评比工作取得第2名，获省公司典型经验1篇，参与省公司及以上标准制度修编、编写6项，参与发展专业员工职业能力评价指导大纲及题库修编4项。
发展专业管理创新亮点纷呈。一是202_年电网基建项目规划储备名列前茅。高质量完成了110、35、10千伏电网优选排
率，有效促进了公司综合线损大幅降低（同比下降2.42个百分点），降幅在省公司名列前茅。七是统计分析持续提升。深化了“一库三中心”应用，完成省公司重点课题《电网规划阶段投资测算新方法研究》，获得典型经验《抓起跑线，管控过程，提高统计数据质量，提升统计服务水平》。八是新上划公司发展工作质量明显提升。深入查找问题。查找问题49项，其中发策部主管专业问题38项，配合专业问题11项。严格开展问题销号。目前发策部主管的38项问题已全部完成销号。注重提升新上划公司基础管理水平，建立长效机制。通过现场指导规范了新上划公司10kV电网需求提报分工模式；强化了新上划公司规划技术标准执行。对新上划公司发展、运检专业公共组织了《湖南省电力公司配电网规划设计实施细则》培训工作，明确了县公司所辖区域电网建设技术标准；深化了新上划公司发展管理数据分析。有效支撑了电网建设需求提报工作；建立了新上划公司发展管理考核机制,有效提升了县公司发展管理质量。指标提升明显。各新上划公司综合线损同比都在下降，如江永电力由39.34%下降至15.67%，降低23.67%；各新上划公司同期线损建设排名上升明显，如蓝山电力由13名上升至第4名，上升9名。九是党风廉政建设工作扎实开展。严格履行党建工作责任，宣传和执行党的路线、方针、政策，贯彻落实中央及上级党组织的决议、决定和指示，部门员工紧密结合实际，认真学习领会党的十九大精神，切实用十九大精神武装头脑、指导实践、推动工作。
力设施建设标准政府一直未下发，电网投资又不能满足大容量小区就近接入电网要求，受变电站间隔资源限制，需用户投资环网柜，矛盾较多；县区政府引进大型房地产企业，对客户承诺电力设施建设到红线外，政府转嫁给各县公司承担，挤占电网投资。导致电网投资计划调整，影响规划项目准确率和投资计划调整率指标，最终影响投资效率。与政府有关单位之间，在项目建设立项方面，政府各单位要求越来越规范，工作流程相应延长，如土地调规和用地预审以前由地市国土部门完成，现需省厅审批，导致协调沟通难度加大、时长度翻倍骤增。线路规划廊道政府建设一般滞后电力建设，有时政府承诺的建设时序大大推延，导致项目前期立项可行性分析困难，有时影响计划项目的后期实施；导致电网基建开工投产计划完成率等指标难以按计划完成，出现多条10kV线路实施不下，有一批项目甚至取消。
2.项目规划管理任重道远。一是城配网建设进度不满足要求，造成电网问题积累、投资争取困难。受通道、施工环境、政府政策影响，冷水滩、零陵城区配网建设进度已经严重滞后于规划要求，造成城网局部重过载问题长期得不到缓解，部分重点区域未按规划目标实现互联互供，导致供电可靠性达不到要求。二是配电网基础数据准确性难以精准支撑电网规划。基础台账准确性不足。在十三五配电网规划滚动修编、贫困村数据摸底、同期线损建设等工作中，排查发现部分基础数据台账与现场存在较大差距，不得已多次组织重新核实，增加大量工作量且造成部分工
各专业线损均按各自专业设定的例日报送同期线损数据（综合线损统计报送数据为低压台区采用同期），造成综合线损与各专业线损之间、各专业的一次、二次电量之间均存在差异，损耗电量流向产生争议，下一步应以同期线损系统为平台，促进各专业报表数据一致。三是关口计量装置自动采集率不高，造成每月初营销专业需要对变电站关口、小水电关口、专变和公变关口大量补录表码，才能满足国网公司对同期线损系统建设指标的考核要求，既费时又容易补录错误，造成线损指标失真。四是降损工作仍然不完美。截至11月底，202_年1-11月综合线损仍有蓝山供电一个单位未完成计划目标。
三、202_年工作思路和举措
（一）202_年工作思路：202_年以专业精益管理为抓手，以同业对标和企业负责人业绩指标为导向，以创新争优为手段，全面细化各专业管理节点、突出专业的“起步线”管理、强化全过程的管控力和执行力，提升各专业管理水平，力争发展工作质量保持省公司前列。
主要发展目标是：建议售电量70.2亿千瓦时，外购电量21.5亿千瓦时，综合线损率9.01%；继续保持发展专业同业对标A段。
（二）重点举措
1.“大规划”体系更加强力支撑。继续深化经研所标准化建设和开展经研所“五个中心”建设，推动全面支撑能力提升；开
线损系统各项基础数据治理工作，切实提高配网关系对应率、关口计量装置完整率及其采集成功率。继续深入推进线损考核机制，完善统筹管理与专业协同机制，定期督促、通报基础数据的完整性及问题整改及时性情况。落实管理闭环，现场督查、动态跟踪分析收集线损管理方面的问题，及时督促整改。
6.统计分析更加细致精准。充分利用预控机制，支撑机制，考核机制，着力提高统计分析工作水平，加强县公司统计队伍建设，全面推进县公司生产经营一套表与“一库三中心”深化运用，更好地服务于生产经营和电网发展工作。
7.科技创新更加量质并重。加强群众性科技创新项目培育与投入，进一步规范科技项目的管理，逐步建立公司科技专家库，完善科技项目管理，严格把控立项、评审、实施、验收等环节，有针对性部署公司软课题，营造公司科技创新新风气。
8.资产接收更加管控有序。提前开展18年用户资产无偿接收摸底工作，下达接收工作里程碑计划，全面启动18年用户资产接收接收工作，做好跟踪、协调、督促、闭环和考核工作，争取1月完成第一批资产上报工作，确保18年提前完成省公司计划，力争获取省公司典型经验。
9.新上划公司更加同步同质。一是继续加强新上划公司发展业务培训，对其规划、计划、线损、统计工作加强审查、督导、
积极主动开展试点工作，相对争取主导权。一是加强组织领导。成立增量配电市场改革试点工作协调机构，明确各部门、单位分工职责分工，确保公司相关决策部署的贯彻落实。二是主动对接政府。各部门、单位需按照对口和属地协调原则，积极主动做好汇报，特别是县公司及时掌握改革试点动向，需坚持避免重复建设、公平竞争和确保电网安全等原则，主动协助地方政府合理划分试点项目供电区域，确定拥有绝对优势或者负荷发展缓慢的园区纳入试点。三是进一步理顺业扩配套项目管理流程。针对35千伏及以下业扩配套基建项目，各县区公司、营销部做好项目需求储备，要充分利用“绿色通道”的作用，建立以客户为导向的市场快速响应机制，确保客户能及时接得上电、用得好电。四是加快小水电自供区改制与电网改造工作，推进江华、道县小水电站会商、接入批复、建设和投运等工作，进一步推进永州电网一体化。五是深入推行三会举措。积极主动参与市长（县长）的规委会、各部门的专业规划会、各项目的设计审查会，主动去了解市场，主动去管控过程，主动去推行行业标准。
第五篇：务虚会发言
务虚会发言
一、工作交接
1.与上届主任一起梳理了常规工作、工作重点和工作细节，熟练掌握了日常值班、部门例会、食堂卫检、工作简报、问卷调查、干事调研食堂等工作的流程和要点。
2.与A餐、B餐、C餐的食堂经理和后勤管理处的相关负责人见面，对上一学年的工作进行了了解，并互留了联系方式，为下一学年的工作做好了准备。
二、工作反思
1.对于工作简报，我们根据上届主任的经验得知，现在的简报版面设计有些不足之处，对于版面的创新我部门正在努力设计，等设计出新的简报我们会报给老师和主席团，等老师批准后争取在下学期的简报中体现出来。
2.在往年工作中，后厨卫检和食堂调研并没有明确的量化制度，使得问题的提取和核实过程中与食堂的意见时常不能达成统一，我部门正努力参考其他学校和本部门往届工作经验作出一个量化标准。
三、工作创新
1.我部门工作属于维权性质的工作，其实非常细致，我部门工作性质决定我们需要持续不断地向同学提供食堂食品安全等信息，但由于传统媒体在当下已经无法像以往那样发挥它的作用，依靠它们来让同学接受信息从而了解食堂监督食堂的效果非常差，所以我们需要一个新兴的媒体平台来扩大部门工作成果的推广，从而让同学们更好地受益于我们学生会的努力。为此，我部门先有一个初步的构想，与分管主席也正在商讨此事，希望可以在下一学年成立部门公众号，从而更好地完成部门工作，使部门工作成果更好地落到实处。
四、学生代表大会制度 1.我部门我、张睿喆、徐燕三人前段时间在办公室组织的学代会制度编写小组中编写部分制度章程。
山东科技大学学生会伙管会 许成龙
