第一篇：贯标 方针、目标

模版一：

1.知识产权管理方针：

以科技创新促进企业升级发展 以知识产权保护行业先进优势 2.知识产权战略： 激励技术创新

拥有核心技术专利，扩大产品技术保护范围 3.5年目标：

五年内创新专利达100件 核心知识发明专利达到20件 专利转化率达到80% 模版二：

1、知识产权方针：

技术创新带动发展，知识产权保驾护航。

2、知识产权长期目标：

增强知识产权意识和管控能力，专利质量和数量显著提高。

3、知识产权中期目标

三年内申请发明专利60项，发明专利授权40项；PCT申请专利3-5项（国家），获得授权2-3项（国家）。

4、知识产权年度目标

知识产权贯标工作完成验收，全员专利培训两次，202_年申请发明专利20项，发明专利授权10项，PCT申请专利1项（国家）。模版三：

1、知识产权管理方针： 知识产权引领企业跨域发展

2、知识产权管理目标：

1、长期战略目标

建立完善的知识产权管理体系，使自主创新知识产权化，创新成果得到保护，创新人员得到激励，创新效益得到最大化，真正掌握一批核心自主知识产权，逐步使知识产权影响企业经营的各个环节，推动公司产业结构调整和战略升级。2、3—5年目标

1.规范和健全公司科技创新和知识产权治理，做到“有章可循，按章操作”，实现“简洁而科学的流程，快速而精准的执行”。

2.公司新增专利申请300件以上，总数达到630件以上；其中新增发明专利申请70件以上，总数达到150件左右。

公司新获得授权专利180件以上，总数达到360件左右，其中发明专利占10％～15％。

3.在可再生能源、轨道交通、智能电网等新兴领域掌握一批份量较重的核心自主知识产权，实现以知识产权带动企业重大战略产业升级。

4.加强知识产权策略和战略的实际运用，树立一两个在企业重大市场竞争、经营决策事件中发挥较大作用的成功典型案例。5.专利技术的转化率超过90%，拥有自主知识产权的产品年销售收入达65亿元，占企业销售总额90%以上，使专利对高新技术产品利润增加贡献率超过50％。

生产制造型企业：增加知识产权保护，提高市场竞争能力；

第二篇：能源方针目标

节能降耗贡献社会提高工效持续改进

节能降耗提高工效

节能降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理，来实现节能效益的最大化。通过制定能效标准、能耗限额标准、计量和监测标准等，以及其他的能源管理要求有机结合，形成规范合理的一体化推进体系，使企业能够科学的强化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促进企业节能降耗和减排目标的实现。

通过开展能源管理体系建设，促进提高全员参与能源管理的自觉性、积极性、主动性、创造性，不断挖掘节能潜力、不断提高能源利用效率。以及先进合理的工艺技术措施及科学合理的生产、技术管理措施，有效降低产值能耗，提高企业经营效益。同时，积极推进以精益生产为核心的现代薄片加工企业，强化精益设计理念，减少环境污染，降低能耗，坚持生产经营与资源、环境的协调发展，主动承担社会责任，寻求企业与社会的和谐统 一，把社会责任转化为企业发展的动力和长期利益。不断优化各项基础管理，使公司驶向绿色的未来，为社会、环境创造更为长期稳定的价值。

贡献社会持续改进

公司秉承“环保、节能、高效”的理念，以打造绿色环保的薄片生产企业为愿景，以能源管理与节能环保为目标。公司注重过程管理，致力持续改进，追求高新品质，创造优质服务，满足客户需求；坚持与时俱进，不畏艰难，争创产品、技术、管理、人才、效益均一流的高科技企业。公司提倡求真务实、提高工效、团结互助、勤俭节约的和谐环境。积极遵守能源方面的法律、法规及其他要求，全员参与积极推行清洁生产，自觉开展节能减排，是企业节约物质资源和能量资源，减少废弃物和环境有害物（包括三废和噪声等）排放的根本要求，坚持节约发展、清洁发展、安全发展，从源头削减能源用量，树立良好的社会责任形象，促进企业循环经济的良性发展，为节能减排做出贡献。

公司加强计量管理控制，积极采用节能新技术、新工艺、新材料，合理用能降低能源消耗，提高能源利用效率。坚持以人为本，履行社会责任，建立并持续改进能源管理体系，实现可持续发展。

撰写人：XXX

202_年7月9日

第三篇：公司方针目标

XXX年公司方针目标

经营方针：韬光养晦管理务实到位，提高素养人人知书达礼。

经营目标：工业产值：XXX万元

销售收入：XXX万元

利润：XXX万元

质量方针：追求零缺陷，件件是精品，洁净千万家，质量创新优。

追求零缺陷：这是我们持续改进的目标。我们将以此为座右铭，对每一

项工作、每一件产品通过不断改进质量来减少缺陷，达到

完美无缺，满足顾客需求。

件件是精品：这是我们对顾客的承诺。我们将以优良的品质、精美的包

装，向顾客提供每一箱、每一包（条、瓶、支）产品。

洁净千万家：这是我们的质量宗旨。从产品设计、生产到售后服务，我们的一切都是为满足顾客需求，为洁净、美化广大消费者的生活服务。

质量创新优：这是我们的发展方向。我们将以科技进步为龙头，不断提

高产品功能和技术含量，提高产品竞争力。

质量目标：

质量体系监督审核

通过第二方质量体系审核85分

质量保证体系评估80分

用户满意率≥80

用户投诉≤15次/年纠正措施整改行动计划按时完成率≥90%

重大质量事故0

产品质量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：W4-方针目标

XXX有限责任公司文件

【202_】04号

关于制订公司安全生产方针、目标的通知

公司各部门、车间：

根据安全标准化工作要求，公司制订了安全生产方针、目标。各部门、车间负责人要认真组织全体员工贯彻学习，利用各种形式广泛宣传，做到安全工作全员参与。

安全生产方针：

安全第一

预防为主

综合治理

公司安全生产目标：

1、全年因工重伤、死亡人数为零；

2、全年轻伤事故为零；

3、无新增职业病例；

4、无主要责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故；

5、员工培训教育率100%。

各部门分解的安全生产子目标如下：

行政管理部：无安全生产事故

无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通

事故

无食品卫生事故

新员工入厂培训率100%

生产部：无安全生产事故

无新增职业病例

无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故隐患治理完成率100%

有毒有害场所检测合格率100%

仪器、设备完好率95%

财务部：无安全生产事故

无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故 营销部：无安全生产事故

无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故 安环部：因工重伤、死亡人数为零

轻伤事故为零

无新增职业病例

无同等责任以上的重大交通事故，厂内不发生交通事故 隐患治理完成率100%

安全培训合格率100%

XXXX有限责任公司

202_年XX月XX日

第五篇：方针及目标管理制度

安全生产方针及目标管理制度

第一章 管理总则

为了加强安全生产监督管理，确立安全生产的基本管理制度和要求，依据国家《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等法律法规，为构建方向明确，职责清晰，管理科学的安全生产管理系统，特制定本制度。

一、目的

通过推行安全方针与目标管理，规范员工的安全行为，明确各级安全管理人员工作思路，在激励广大员工致力完成职责赋予的目标的同时，保障生产安全。

二、适用范围

本制度适用范围为公司安全生产目标的制定，沟通，传达，设立和回顾及评审修订方面的管理。

三、引用标准

《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》《企业安全生产标准化基本规范》

第二章 名词释义

一、方针

指导企业向前发展的纲领。

二、目标管理

是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键的管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标，是一种通过科学地制定、分解、实施、考核、评价目标活动，完成组织管理任务的过程。

第三章 职责权限

一、安全部为制订公司安全方针责任部门，责任人员为安全部全体管理人员。

二、其职责如下：

1、收集和掌握最新地法律、法规；

2、掌握全公司安全生产管理的现状；

3、收集和掌握公司总体发展战略规划；

4、收集和掌握内外部条件的变化；

5、制定安全方针及安全目标。

三、工作方案

1、公司方针与目标管理制度工作程序特指为达成方针，实现目标而规定的方针与目标建立→目标审核→目标分解、下达→目标执行→评审与修订，如此循环反复、持续改进的动态管理流程。

①制定安全方针、目标 ②制定原则

③方针制定遵循：以人为本、风险控制、持续改进的原则。④目标制定遵循：适宜、具体、可测量的原则。

2、制定依据 ①法律、法规要求；

②公司生产的特点和安全管理的现状； ③上一安全方针，目标现状评估的结果； ④公司下达的安全方针以及安全管理目标。

3、公司安全生产方针需满足如下要求： ①遵守法律法规与其他要求；

②反映公司生产工艺特点及行业固有的生产风险； ③预防伤害和职业病。

4、安全方针审定、批准、发布与评审、修订

①安全部依据前款要求制定公司安全生产方针、目标，制订时组织相关人员参加讨论，制订后进行初步审定。

②经审定的安全方针目标报公司安全生产领导小组批准，并由公司总经理进行签发。

③签发后的安全方针目标以文件的形式发布，同时要求做好以下工作： ④安全部将安全方针目标在培训教材中及时更新，作为员工岗前培训及再教育的内容；

⑤办公室利用简报、橱窗、条幅等形式进行广泛宣传； ⑥各职能部门告知相关方。

5、安全生产目标的制定、实施与考核 ①安全生产目标的制定

②安全部为拟订安全生产目标的责任部门，每年年底负责对安全生产目标资料的收集、汇总，次年年初出台公司安全生产目标，报公司安全生产领导小组批准，公司总经理签发下发全公司各部门。③安全生产目标必须满足如下要求: ④符合安全生产方针的要求，并考虑到职业健康安全法律、法规及其他要求；

⑤公司下达的指标； ⑥上安全目标的完成； ⑦公司生产经营计划； ⑧持续改进。

⑨各部门依据下发的安全目标，对目标进行分解，形成本单位的安全管理目标。

第四章 工作程序

一、安全生产目标的实施

1、公司安全领导小组必须确保实现目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。

2、安全部负责对全公司安全的总目标进行分解，各部门负责对目标进行再分解。并在分解目标的同时，制定出详细实施计划措施，措施需包括：具体的方法或技术措施，应具有可操作性和适应性；责任部门和责任人及其职责；完成的时间、进度等。

3、员工是实现安全生产目标的基本元素，各单位要广泛宣传，让员工清楚自身安全生产的行为代表着单位，安全生产目标的完成是每一个员工共同努力的结果，同时将每期专项活动完成情况通过各种形式告知给每一位员工，形成人人关注安全，人人参与安全生产标准化创建管理的良好氛围。

二、安全生产目标的考核

公司各部门是公司实现安全生产目标的重要单位，因此公司在每季以及上半年、下半年安全生产大检查工作中，对基层各单位的安全目标工作完成情况进行检查、考核。

三、安全生产目标的修订与更新

1、外部环境发生重大变化时，包括公司适用的标准变化、公司政策调整有重大影响时。

2、公司内部情况发生重大变化时，包括安全生产方针、组织机构、资源配置发生重大变更时。

四、评审与修订

每年在召开的年终安全领导小组会议上对安全方针实施情况进行评审。

五、遇下列情况进行及时修订或评估：

1、公司生产经营发生重大改变；

2、内外部条件发生重大改变；

3、发生工亡事故等。