第一篇：钻井队HSE管理体系

钻井队HSE管理体系

职业安全健康方针

执行钻井一公司职业安全健康方针即：以人为本、遵守法规、预防为主、持续改进、减少事故、保护员工。

基层队HSE目标

无轻伤事故，无重伤事故，无死亡事故，无井喷事故、无火灾事故、无锅炉压力容器爆炸事故，无环境污染；

队长HSE职责

1、全面执行本队HSE方针，为实现本队HSE目标的控制指标，组织钻井队及其施工作业健康、安全与环境管理措施的制定和实施。

2、在分公司的领导下，向所属分公司的经理负责，按相关标准和规定的组织生产施工和HSE管理；

3、对现场作业队、所在的井场或接近井场现场和管房人员安全负责领导责任；

4、支持HSE监督员（安全副队长）组织鉴别潜在的危险，防止人员、环境以及财产的伤害与损失，设置安全工作标识，进行各项工作实施；

5、组织并及时参加HSE会议，组织召开日常HSE管理分析、总结会；

6、支持HSE监督员（安全副队长）对所发生的事故进行全面调查和对最近事故潜在原因的调查，根据需要实施补救措施；

7、支持HSE监督员（安全副队长）制定紧急和偶尔情况下可行性计划，保证在紧急和偶尔情况下的可行性措施并进行检测，使所有人员在履行各自的职责；

8、支持HSE监督员（安全副队长）经常对员工进行HSE管理和宣传、教育、定期进行紧急情况下的应急学习。

HSE监督员职责

1、在队长的领导下，全面负责、监督并实施健康、安全与环保管理工作；

2、负责收集并保存现场作业的现场信息；

3、组织召开作业前的安全会议，保证HSE计划的实施；

4、提前进行HSE计划、调研、制定防洪措施，并落实有关岗位和人员；

5、做好HSE的宣传教育，侃侃全体人员熟知本岗安全职责并严格执行HSE 有关规定；

6、进行HSE现场管理状态的检查，汇报和评估；

7、在作业中发现不安全因素有权纠正罅,需要采取补救措施的必须及时报告；

8、安排HSE会议对近期安全管理状态进行思考；

9、对现场发生的事故及时汇报，保护好现场并配合有关部门进行事故调查；

10、接受现场人员正确建议，对HSE改进措施提出意件；

11、负责所有与环境有关措施的落实；

后勤经理HSE职责

1、安全负责营房、生活设施、生活用品用具、餐具、食品、饮水等后勤的工作管理，制定和落实相关规定、制度；

2、组织营房整洁卫生与检查、整改工作；

3、确保食物卫生，预防疾病的传染；

4、确保食物储存设备与冷冻设备工作正常；

5、确保饮水符合卫生标准；

6、监督和落实营房按标准配备灭火器材与设施；

7、定期组织员工进行营房消防演习；

代理长队长的HSE职责

1、全面管理当班生产、下达当班生产任务，提出当班安全生产措施组织好劳动分工，落实技术指令，监督施工质量，保证安全优质完成当事生产任务；

2、根据交接情况，进行重点抽查，跟岗检查，发生问题及时安排整改，参加班前班后会，讲评本班生产情况；

3、认真细长执行标准操作，对声音操作者有权更换岗位或停止其工作；

4、认真检本班各种报表记录，要求各岗位做到齐全、准确、工整、清洁；

5、对本班中出现的问题，认真分析，提出处理措施，对下井的钻头进行检查，起出后对钻头进行认真进行分析，提高钻头使用率；

6、在队长的领导下，对当班施工作业的HSE管理负责领导责任；

7、按带班长（上岗干部）巡回检查路线要求，对机房、泵房、钻台、绞车、安全防护装置等进行检查，保证设备安全可靠；

8、确保钻井作业真正按照HSE管理体系和规定标准施工；

9、保证上岗人员正确穿带劳保用品，遵守安全规定；

10、参加现场安全会议，提出HSE管理要求，并监督检查，总结讲评落实情况。

司钻HSE职责

1、执行带班队长（上岗干部）的指令，对其班主人员的健康和安全负责，对本班的钻机设备、井下安全、环境保护负责；

2、确保班主所有人员穿着按规定正确穿带劳保用品，正确使用劳保用具；

3、模范执行各项规章制度，严格按设定和操作规则进行施工作业；

4、按司钻巡回检查路线要求对死（活）绳头、立管、指重表、水刹车、各离合器、刹车系统、防磁系统等进行检查、保养，确保其性能良好。

5对大小事故及时进行汇报，并积极采取措施，控制或减少事态，使损失和影响降到最小程度；

6、组织召开班前会，提出、检查并讲评当班HSE执行情况；

7、认真履行岗位HSE职责，出色完成本班任务（业绩突出者享受组织的奖励）；

副司钻HSE职责

1、遵章守己、执行公司的HSE方针，为实现公司HSE目标和本队控制目标，完成好本职工作；

2、在司钻的指挥下，认真履行本岗位工作职责，帮助司钻做好本班HSE各项管理工作；

3、执行HSE规定，按规定配带好劳保用品；

4、按设备操作规程进行了作业，按规定保养好泥浆泵、高压管汇、封井器等设备；

5、为受权或信号不明，不标操作或起动设备；

6、发生事故隐患或发生事故及时报告；

7、负责对修泵人员代理司钻时对钻台人员进行监护；

8、做好交接班并按规定做好负责设备（泥浆泵）有关记录；

9、当有凝问时，要进行询问，切忌轻举忘动；

10、熟悉本岗位的风险和关健任务（见HSE计划书危险识别与控制）以及时应急保护逃生知识，在应急情况发生时，能够按应急计划要求迅速撤离或是投放急救工作；

11、拒绝违章指挥，违章作业；对违章指挥、违章作业的有权举报；

12、对HSE管理有权提出合理化建议，及时向司钻或带班队长汇报事故及泵有关情况；

13、遵从安全标训识，修泵时负责挂好“正确修理，严禁开泵”标志；

14、负责泵房的标准化施工现场，减少环境污染；

井架工HSE职责

1、遵章守己、执行公司的HSE方针，为实现公司HSE目标和本队的控制，完成本职工作；

2、是本班组安全员（劳保监督员）对班主的安全生产负责；在司钻的指挥下，认真履行本岗位工作职责；协助司钻做好本班HSE各项管理工作。

3、结合现场生产实际，进行搬迁安全和HSE讲话（要求和部属）；负责落实每项工作前的安全措施是否就位，执行HSE规定，按规定配带好劳保用品。

4、负责检查井场所有工作人员按规定穿带好劳保用品。

5、按井架的标准操作进行作业，按规定维护和保养天车和游动系统，负责钻井架照明设备、节流管汇、测斜绞车的检查、保养和维修。

6、积极参加HSE活动，接受HSE培训；

7、未经受权或信号不明，不准操作和起动设备；

8、发现事故隐患或发生事故及时报告；

9、监督施工现场的限制区域，监督本班人员实施标准化作业；

10、经常检查天车、二层台、小绞车和游动系统及吊卡、卡瓦、安全卡瓦绳索，确保其安全性能；

11、当有凝问或情况不明时，要进行询问，切记揣妄动；

12、熟悉本岗位存在的风险和关健任务（见HSE计划书危害‘S’危害识别控制）以及应急保护逃生知识，在应急情况下发生时，能够按应急计划要求迅速撤离或是投入急救；

13、拒绝违章指挥，违章作业；对违章指挥、违章作业的有权进行举报。

内外钳工HSE职责

1、遵章守己，执行公司的HSE方针，为实现公司的HSE目标和本队的控制目标，完成好本职工作；

2、在司钻的指挥下，认真履行本岗位职责；

3、执行HSE规定，按规定配带好劳保用品。

4、正确按内钳工操作标准作业；按本岗位巡回检查路线要求对节流管汇、钻机、水刹车等进行检查和维护保养，确保其性能良好。

5、未经受权或信号不明，不准操作和起动设备；

6、发生事故隐患或发生事故及时报告；

7、做好交接班工作并做好记录（包括工具、材料等）；

8、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切记自揣妄动；

9、熟悉本岗位存在的风险和关健任务（见HSE计划书：‘五危害识别与控制’）以及应急保护逃生知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求，迅速撤离或投入急救工作；

10、拒绝违章指挥，违章作业；对违章指挥、违章作业的有权举报；

11、对HSE管理有权提出合理化建议；及时向司钻或带班队长汇报事故及泵房有关情况；

12、认真履行本岗位职责，出色完成本职任务（业绩突出者享受组织的奖励）

柴油机司机HSE职责

1、遵章守己，执行公司的HSE方针，为实现公司的HSE目标和本队的控制目标，完成好本职工作；

2、在司钻的指挥下，认真履行本岗位职责，负责机房HSE各项管理工作；

3、执行HSE规定，按规定配带好劳保用品；

4、按司机的巡回检查路线要求柴油机、联动机、压风机、载车、油罐、锅炉房、消防器材和照明设施等设备进行检查和维护保修。

5、积极参加HSE活动，接受HSE培训；负责机房人员进行监护；

6、未经受权或信号不明，不准操作和起动设备；

7、发生事故隐患或发生事故及时报告，并如实出具事实证明；

8、做好交接班并按规定做好机房负责设备的有关记录。

9、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切记自揣忘动；

10、熟悉本岗位存在的风险和关健任务（见HSE计划书：‘五危害识别与控制’）以及应急保护逃生知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求，迅速撤离或投入急救工作；

11、拒绝违章指挥，遵从安全标志，维修设备时负责挂好‘正在维修严禁运转’标志。

12、对HSE管理有权提出合理化建议；及时向司钻或带班队长汇报事故及机房有关情况；

13、及时解决在用设备的脏、松、旷、缺、跑、冒、滴、漏最在限度对环境的污染；

发电工的HSE职责

1、遵章守己，执行公司的HSE方针，为实现公司的HSE目标和本队的控制目标，完成好本职工作；

2、在司钻的指挥下，认真履行本岗位职责；

3、执行HSE规定，按规定配带好劳保用品；

4、正确按发电工操作标准作业；

5、未经受权或信号不明，不准操作和起动设备；

6、发生事故隐患或发生事故及时报告；

7、做好交接班工作并做好记录（包括工具、材料等）；

8、当有疑问或情况不明时，要进行询问，切记自揣妄动；

9、熟悉本岗位存在的风险和关健任务（见HSE计划书：‘五危害识别与控制’）以及应急保护逃生知识，在紧急情况发生时，能够按应急计划要求，迅速撤离或投入急救工作；

10、拒绝违章指挥，违章作业；对违章指挥、违章作业的有权举报；

11、对HSE管理有权提出合理化建议；及时向司钻或带班队长汇报事故及泵房有关情况；

12、认真履行本岗位职责，出色完成本职任务（业绩突出者享受组织的奖励）

防人身伤害措施

1、在施工作业中，各工种要紧密配合，认真按标准进行作业，操作人员站立的位置操作的方法要正确，严禁干部违章指挥，工人违章作业和胡整蛮干；

2、在安装、拆迁和生产过程中，杜绝多层次交叉作业，有特殊情况，必须采取相应的技术措施，并有专人指挥和监护。

3、冬季生产，必须按冬季施工标准，开钻前必须机泵房搭好，钻台、二层台围布安装好，擅好围布有的孔眼都要栓劳、坚固。

4、各类设备的护罩、防护栏杆，要保证齐全、完好、坚固、保养、搞卫生必须在停止运转后方可进行，以免滑到造成事故。

5、进入施工现场工作人员必须戴安全帽和按规定穿载劳保用具，在上井架作业超过两米必须系安全带。

6、各岗位人员要严格执行操作规程，做到不错岗、睡岗、不酒后上岗、不违章操作，严格执行各岗位巡查制度，加强对重点要害的部位的检查及时发现消除各类事故隐患。

7、加强职工日常的安全教育，提高职工的安全意识和安全技术安全技能素质及自我保护能力。

8、坚持每周一的安全生产法的学习，并根据施工季节的变化，组织学习各种事故案例，使岗位工人通过学习认清事故危害性，并从中吸取教训，杜绝违章操作和使用设备；

9、领导和负责安全的领导和值班干部有加强巡回检查，经常不断的指导和监督施工中存在问题，并落实到每个岗位。

10、井场内消防器材房、钻台、载车、机房、库房、发电房、电器设备控制和机械旋转部分等处，悬挂安全标志牌。

防火灾防爆炸事故措施

1、在三田防火期内，井场周围必须打出防火隔离带，防火隔离带内杂草、苇叶必须清除干净，以防火灾相互漫延，并办理施工证；

2、进入施工现场的驾驭员及其它人员必须经过防火安全教育、进入苇田、草原的汽车、拖拉机必须配备三公斤以上干粉灭火器两个，做到及时扑救火灾。

3、在苇田、草原施工的井队火炉必须密闭在距井口150米以外的上风头，锅炉烟桶和发电房柴油机排气管必须加带防火帽，以防喷出积炭发生火灾。

4、动用电气焊严格执行动火审批手续，禁止无证操作，井场任何地方做到无油污，无易燃物、按规定配足灭火器材和消防砂。

5、人人做到义务消防的三懂、三会、三能杜绝火灾事故的发生。

6、驻地进户线必须穿保护管，屋内电灯照明使100瓦以下的灯泡，电热板插头及温控器必须好用，不允许私自乱接电线。

7、液化气瓶距火源达到安全间距，气瓶应放在隔火隔热、闭光通风的安全处。

8、不准倒置使用气瓶，严禁将两气瓶互相倒气使用，空罐换重瓶后，要检查加压连接的口密封阀是否脱落，损坏或老化，使用时要把减阀固定收轮，防止漏气。

9、发现角阀，减压阀管线漏气时，有立即打开门窗通风，检查是否漏气，可以用肥皂水试温，不准点明火和开关电器开关。

冬季安全生产措施

1、严格坚持干部带班上岗制度，履行本岗位职责，监督检查施工中各岗位人员及设备的工作运行安全；

2、按冬季施工要求，地面泥浆管线安装不少开百分之一点五的坡度，在停止循环时，能放尽管线中的回水和泥浆。

3、所有有水，泥浆管线要遇蒸气管线并排安装伴热，用毛毡捆扎好，司钻和防碰天车位置，流管汇、司控箱、油水、药剂大罐安装蒸气管线和散热片。

4、要对泥浆大罐阀门、闸门组和泵组裸露部分及转盘离合器放气部分代保温，防止冻坏和冻结、并在立管处安装扫气管线。

5、开泵前对保险凡尔及管线、泵压表、高压阀门、水龙头、水龙带进行预热，并由正副司钻联系确认无误后方可开泵。

6、下钻前检查钻具、水眼、方钻杆、是否畅通，水刹车不用时，及时放尽里面的水，防止冻结。

7、起下钻过程中，对吊钳、吊卡等井口工具用机油润滑，起出十柱后，确认井下情况正常，必须及时卸掉水龙带，放尽泥浆。

8、方钻杆或钻杆在鼠洞内，必须蒸气刺热，防止冻结。

9、各种管线、水泵不用时，应用气扫尽余水，防止冻结。

10、气路接头要经常活动放水，防止气路冻结。

雨季安全生产措施

1、在雨季到来之前，对室外裸露线路接头改用防水胶布。

2、配电柜设置在防雨、干燥、通风处，柜前必须有铺设绝缘胶垫。

3、移动电器设备和手持电动工具，必须安装漏电保护开关。

4、电器设备野营房必须接地保护，接地电阻不大于四欧，机房配备36V安全电压手持工作灯。

5、雨天检修电器设备时，必须切断电源，并挂检修标志，同时指专人进行监护。

6、井架绷绳必须按标准安装，绷绳坑、地锚桩不得部在沟渠中。

7、起钻时，钻具排放应充分考虑井架基础承受压力的均横。

8、在野外遇到雷雨天，不要站在高大的独木下闭雨，避免靠近或接处高处的金属物体，如避雷针引下导线处。

9、遇暴雨或影响视线的大雨时，停止作业，钻台上必须留下协助司钻处理紧急情况。

10、不要在河边、洼地停留，不要露天水池游泳。

11、在室内，人体最好离开电源，灯头或无线电天线1.5米外.12、夏季必须保证职工睡眠时间，加强降暑饮品工作，确保职工能及时饮用开水，或降暑饮料。

13、加强宿舍、餐厅、橱房管理，保持清洁卫生，严格控制食用熟食品，禁止信用变质食品或盛菜盛饭，不经高温加工食用。

第二篇：钻井队HSE职责

XX钻井队HSE职责

1)负责贯彻落实国家、地方政府有关HSE法律、法规，上级部门的HSE规章制度以及公司QHSE体系文件、总发HSE文件、HSE委员会办公室下发的规章性公文等；

2)定期召开会议，研究确定本队HSE工作计划和措施，并组织实施；

3)负责贯彻落实中油集团公司六项“禁令”和公司“十项规定”、“吊装作业禁令”，对违章行为进行查处；

4)组织开展危险作业项目识别，研究制定并落实危险作业许可审批及监控措施；

5)组织整改安全环保隐患，制止并纠正违章行为；

6）对员工进行现场HSE教育与培训，组织开展HSE自学活动，增强员工安全环保意识；

7)落实相关方管理规定，严格相关方资质审查，并在施工作业前对相关方进行HSE教育，落实相关方作业告知制度；

8）组织制定现场应急处置预案，定期进行消防、急救、防中毒、防喷等演练；

9)负责组织本队全面签订《HSE责任状》，实施个人HSE承诺，督促岗位员工落实各自的HSE责任；

10)负责按照每个作业过程和生产工艺流程，组织员工开展危害因素识别与评估工作，并针对每个危害因素，制定风险削减与控制措施；

11）负责在采用新工艺、新技术、新材料和发生人员、设备变更时，及时组织进行新增风险的识别，并制定和采取切实有效的防范措施；

12）负责组织开展HSE检查，检查设备设施完好情况、岗位人员遵章守纪情况、交接班等记录填写情况、岗位人员巡检情况等，及时整改或上报各类隐患问题，查处和上报违章行为； 13)定期组织开展HSE活动，学习有关HSE规章制度、规程和“岗位两书一表”，分析各类事故案例，评估工作完成情况，表彰和奖励有功人员，审查事故处理事宜；

14）负责定期组织开展设备设施维护保养，确保设备设施出于完好状态；

15)及时向上级管理机构汇报本队HSE管理现状，提出合理化建议，改进安全环保管理水平。

16)负责本队所属计量器具的周期检定、使用、检定情况检查和零星领用计量器具的使用前检定

17)负责导师带徒活动的落实 18)负责每月HSE建设自考核

19)负责建立健全本队消防安全制度、消防安全操作规程;20)确定本队、岗位的消防安全责任人，并在各级HSE责任制中明确消防安全责任;21)针对本单位的特点对职工进行消防安全宣传教育及消防安全培训;22)定期组织消防检查，及时消除火灾隐患;23)建立义务消防队，制定火灾应急处置及救援预案,定期组织消防演练

24)按照BH/QHSE/A6.4.12《消防设施及器材管理办法》配置消防设施和器材、设置消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保消防设施和器材完好、有效;25)保障疏散通道的畅通，并设置符合国家规定的消防安全疏散标志;26)建立防火档案,设置重点防火部位标志,确定火灾危险源,实行严格管理;27)结合岗位职责,实行防火巡检,做好防火记录；

28）负责及时、如实上报事故、未遂事件和违章行为，并组织调查研究分析产生事故、未遂事件和违章的原因，制定具体纠正预防措施，督促落实。

渤海钻探第X钻井工程分公司

XX钻井队HSE职责

制表：

审批：

年

月

第三篇：HSE管理体系

HSE管理体系

80年代后期，国际上发生了几次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。1991年，在荷兰海牙召开了第一届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一概念逐步为大家所接受。

HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

第四篇：HSE管理体系

HSE管理体系

1、定义

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。

2、解释

健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

3、提出

该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》；

1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；

202_年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。

4、分析

HSE管理体系要求组织进行风险分析（JHA），确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。

5、三位一体

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。

6、企业标准

安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。

环境（是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。

7、十个要素

HSE管理体系的十要素是什么? ①领导承诺、方针目标和职责 ②组织机构、职责、资源和文件控制 ③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理 ⑤装置（设施）设计和建设 ⑥运行和维修 ⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督 ⑨事故处理和预防 ⑩审核、评审和持续改进。

领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。

风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。

8、危害评价

在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。

在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。

9、持续改进原则

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

10、风险控制的管理措施

风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。

11、HSE程序文件架构

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件（SOP）、作业指导书(WI）。HSE程序文件架构共分为两个层次：管理层文件和作业层文件。管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

12、HSE管理体系核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

13、HSE管理体系基本要素

体系要素及相关部分分为三大块：核心和条件部分，循环链部分，辅助方法和工具部分。⒈核心和条件部分

（1）领导和承诺：是HSE管理体系的核心，承诺是HSE管理的基本要求和动力，自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

（2）组织机构、资源和文件：良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环，但通常具有相对的稳定性，是做好HSE工作必不可少的重要条件，通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。⒉循环链部分

（1）方针和目标：对HSE管理的意向和原则的公开声明，体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

（2）规划：具体的HSE行动计划，包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。

（3）评价和风险管理：对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价，及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。

（4）实施和监测：对HSE责任和活动的实施和监测，及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。

（5）评审和审核：对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。

（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。循环链是戴明循环模式的体现，企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外，其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。⒊辅助方法和工具

辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相对独立性，分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节；

（2）各要素又是密切相关的，任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响，以保证体系的一致性；

（3）各要素都有深刻的内涵，大部分有多个二级要素。

14、HSE管理体系结构特点

1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构，即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。

2.由若干个要素组成。关键要素有：领导和承诺，方针和战略目标，组织机构、资源和文件，风险评估和管理，规划，实施和监测，评审和审核等。

3.各要素不是孤立的。这些要素中，领导和承诺是核心；方针和战略目标是方向；组织机构、资源和文件作为支持；规划、实施、检查、改进是循环链过程。

第五篇：HSE 管理体系

HSE 管理体系

健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，或简单地用HSEMS（HealthSafetyandEnviromenManagement System)表示。HSEMS是国际石油天然气工业通行的管理体系。它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展市石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然