第一篇：项目工程总结

富士康兰考玻璃厂G11厂房工程项目工作总结

尊敬的董事长、各位领导好: 富士康兰考玻璃厂G11厂房主体、二次结构工程，由我公司承建，是富是康设备厂房工程之一，我单位本着以安全为保障、以质量求生存、以实干求效益、以科学管理为目标的态度，自2006年12月17日开工至今205个日历天(2017年7月15日止），在此期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已全部完工，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结总结。

一、工程概况

工程名称：富士康兰考玻璃厂一期G11厂房 建设地点：济阳路与清源路交叉口西北角 建设单位：兰考裕富精密科技有限公司 设计单位:昆山市城建发展建筑设计院有限公司

建筑类别及耐火等级：丙类工业性生产厂房，地面以上3层，建筑耐火等级为一级

抗震设防烈度：7 度

建筑耐火等级及使用年限：建筑物耐火等级 一 级，使用年限 50年，屋面防水等级1级。

主要结构类型：框架结构，建筑面积19658.05m2。建筑高度21.1m。

二、进度控制

按照富士康及合同工程进度要求，项目建设应在2017年4月28日完成工程所有项目，实际截止到7月15日才完成。造成工程延误的原因主要是工程施工人员不足，但主要原因还是富士康付款推迟严重滞后。

针对上述问题，公司采取贷款、增加施工人员。直到2017年6月5日富士康才付款1269.9万元、（其中富士康留款50万）实际到帐1219.9万，进度款到帐后,项目部针对性采取加快工程进度，在2017年5月25日以完成了主体封（除屋顶设备基础外），室内首层二次结构以完成圈梁以下砌体，主体模板三层以下全部完成，到2017年7月15日已全部完成工程全部项目。

三、质量控制

一、从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了兰考县质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。

该工程中标之后，项目部即组织精干人员，成立科学管理的项目班子，在公司的领导下，组建以公司总工程师为首，项目部技术骨干参加的三级质量管理网络，依据公司的质量手册、程序文件、作业指导书，严格做到“三按”施工，执行“三检”制度，形成专管成线，群管成网，层层负责，责任到人，全面控制每一个分部、分项工程的质量。在项目经理部的统一指挥下，使人、财、物得到有效地控制，做到人人各尽其职，各尽其能，为实现工程质量目标提供严密的组织保证条件。

在该工程施工中，我方将按照ISO9002 标准的全部要素组织施工，项目部建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。

二、严格执行各项规章制度

1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。

四、完成产值情况

2017年7月15日前完成产值2260万，完成合同产值100%

五、合同执行情况、租赁情况

1、预算用量1350m3： 购进加汽混凝土砌块1350m3： 完成了砌体工程量100% 材料款项基本付清。

2、购进砌筑砂浆干粉: 229吨，款项基本付清。

3、购进钢筋: 1679.988吨，款项基本付清。

4、购进砼 ： 12083.41m3，已付522万元，款项基本付清。（包括税金）

5、脚手架租赁情况：租354981.4米。

兰考租赁公司钢管剩余：10501.5米，（十字扣）剩余16883个。郑州租赁公司钢管剩余：14202米，(十字口）13668个，转扣1575，接扣20671个，顶丝2834个，套筒10384个，交还脚手架钢管完成93%。

六、工人工资发放情况

合同总造价2509.71万 其中人工费占总造价（框架结构）约25%，工资为565万、农民工工资总支出约： 330万元，已发放工资总额72.19%。

七、造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。尽可能减少图纸中不必要的成本投入。

对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝各项费用的不合理支出。

八、现场安全文明施工

由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。

九、反思与建议

通过对这半年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视：

在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。

加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁站，充分保证结构安全。

规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。综上所述，2017年在公司领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，G11厂房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程现场的管理、不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。

山西省宏图建设集团有限公司

2017年7月15日

第二篇：钻探工程 项目总结

钻探工程

第一章

绪论

一，钻探工程分类：

（1）地质普查钻探

（5）油，气田钻探（2）矿产勘查钻探

（6）工程技术钻探（3）水文地质钻探

（7）工程施工钻探（4）工程地质钻探 二，钻探方法：

根据破碎岩石基理不同，钻探方法分为 机械，物理，化学 三种。

（一）机械钻探

（1）冲击钻探 ：①钢绳冲击

②钻杆冲击

（2）回转钻探 ：轴向压力 和 水平回转力 同时作用。

孔底：切削，压皱，压碎，剪切 来破碎岩石。

分类：

Ⅰ，根据切削具（磨料）：①硬质合金钻进，②钢粒钻进，③金刚石钻进。

Ⅱ，根据破碎孔底岩石：①无岩心钻探（全面钻进），②岩心钻探。（3）冲击回转钻探：

根据动力介质不同：⑴液动冲击回转钻探⑵风动冲击回转钻探 二，钻探工作的程序：

1个钻进回次：从每次下降钻具，经过钻进，到采取岩矿心，提取钻具，为1个钻程，叫1个钻进回次。

第二章

岩石的性质与可钻性

一，岩石的基本状态：①坚硬，②可塑性，③松散性。

二，地壳的岩石（按成因特征）：①岩浆岩，②变质岩，③沉积岩。其中，①和②占95%，③占5%。

三，⒈地表风化作用变质的变质岩较软（如高岭土），⒉温度和压力作用变质的变质岩较硬（如矽卡岩，石英岩）。

第一节

岩石的物理性质

岩石的物理性质：①块体密度和孔隙度②含水性，透水性和裂隙性③松散性，流散性④稳定性。一，块体密度，孔隙度：

块体密度公式：

块体密度终类: ①天然块体密度，②块体干密度，③块体饱和密度

孔隙度公式：

三，透水性：单位面积和时间内通过岩石的水量。

岩石孔隙度↑，透水性↑，岩石的强度和稳定性↓。

第二节

岩石的力学性质

一，岩石的力学性质：岩石在机械外力作用下所表现的性质。

有：①强度，②硬度，③研磨性。

第三节

岩土的可钻性及其分级

我国岩心钻探采用的是12级岩石分类。一，机械钻速：以每小时进尺米数为指标（指纯钻进时间）。二，一次提钻长度：以每回次进尺数为指标。

第三章

硬质合金钻进

一，硬质合金钻进，一般适用于可钻性为1—6级和部分7—8级的岩石。可钻进任何角度的钻孔。钻孔直径是35.5mm—2000mm，常用的钻头直径是75mm，91mm，110mm，130mm，150mm。二，影响硬质合金钻进效率的主要因素：①岩石的性质，②硬质合金钻头的质量，③钻进时的操作技术和钻进规程。

第二节

钻头用硬质合金

一，硬质合金：主要是碳化钨（WC）—钴（Co）类压结式合金。主要成分：碳化钨（WC），这类硬质合金统称是YG类硬质合金，也称为钨钴合金。

第三篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后

第四篇：项目工程总结 (5000字)

全厂综合管网埋管及主干光（电）缆布放工程总结

一、工程概况新区厂区内综合管网埋管施工，主要有厂区内约9公里管沟开挖和通信用栅格管埋放，111个人（手）孔的施工。主干光（电）缆主要由原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼敷设24芯、36芯、72芯通信光缆和10对、20对、30对、50对、100对、200对、300对、400对通信电缆汇聚到指挥中心大楼机房。施工过程中工程干扰较大，配合协调工作比较多，主要为现场多家工程队交叉施工，当中出现几家线路重复，需多方协调施工以及施工环境复杂，干扰工程进度，所以施工过程中多家互相配合施工，减少返工的情况出现，最后顺利完成施工任务。

二、施工完成情况

1、工程开工于8月份，根据全厂施工进度计划，定于11月26日全部完成，具备布放线缆的条件。

2、进度完成主要项目进度如下：8月1日~10月10日：管网线路测量放线及管沟开挖10月10日~11月10日：人（手）井的施工以及通信格栅管的埋放全部完成。11月10日~11月26日：综合管网所有收尾工作完成，厂区主干光（电）缆全部布放完成。由于施工过程中部分地段存在堆土过多，涉及多方利益的关系下，施工进度有所减缓，以及有些地方根据现场情况需做出相应的设计调整，但都是紧着优化的角度来考虑，不影响整体管网功能。格栅管接头出都涂抹上胶水，以做到防水作用。光（电）缆敷设按以下要求完成：光（电）缆的弯曲半径、牵引力应符合规范和标准要求。敷设管道光（电）缆之前应先清刷管孔。穿放光（电）缆时宜涂抹黄油或滑石粉。光（电）缆敷设时，其牵引端头应作好技术处理；无接头的光（电）缆在直线上用人工逐个人孔同步牵引。进入管孔的光（电）缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。缆线穿管完毕后线管间、闲置管孔需填充软性填充物密封。光（电）缆端头的预留长度按规范要求留足。光（电）缆敷设时严禁有绞拧、缆线变形、护层断裂和表面严重划伤等缺陷。光（电）缆敷设完毕，应检查外皮有无损伤，并对光缆敷设损耗进行抽测。确认没有损伤时，再进行接续。光（电）缆出入电缆沟、竖井、建筑物、柜（盘）、台处以及管子管口等做密封处理；在地面设置光（电）缆路由的混凝土标志桩，间距不大于25米。

三、本次工程项目成果实现厂区内原料场混匀料场变电所、烧结中控楼、高炉主控楼、炼钢主控楼、棒材主控楼、型材主控楼和氧气站综合楼几大节点机房的通信电缆（光缆）汇聚到指挥中心大楼机房，为厂区网络线缆提供通畅路由。为厂区内网络建设提供了基础，为后面能够顺利实现厂区网络建设做了铺垫。

四、工程项目经验总结

1、在项目施工过程中碰到最多的问题是现场工作协调，这个影响了施工的进度，由于现场交叉施工的情况比较多，总会出现互相扯皮的现象，施工方总是以此为借口来推脱施工进度减缓的责任，这就要求我们要提前做好协调工作，保证施工进度。

2、在施工过程中对于细节以及重点的把握，是保证工程质量的关键。许多细节上的东西甚至于就是影响工程质量的问题所在，比如格栅管铺设时的千分之三是斜度，是影响以后管沟排水的，但现场我们却容易忽略这一细节。所以要求以后再施工过程中一定要细心，负责任。

3、对于图纸的熟悉，只有熟悉了图纸才能把握好工程的每一个细节，才能保证工程的质量。从图纸对照现场，才能发现问题，及时的做出修改，避免更多的二次返工出现。

五、心得体会以上是本次综合管网及主干网的工作总结，从中作为一个初学者的我认识到了自己的不足，自己理论上的不足，经验上的不足以及现场掌控能力的不足，为自己了提了一个醒，以后要加强学习，同时自己也是得到了很大的提高及锻炼，明确了自己以后的努力方向。自己也很珍惜这次锻炼机会，收获颇丰，以后还有这样的机会一定脚踏实地，认真学习。

第五篇：垫江项目工程总结

垫江商场装饰工程项目部2012年终总结

2012年是公司拓展市场开设大型商场的实质性运转的第一年，也是工程部组建、项目实施的重要一年。一年来，工程部垫江项目在集团领导、商场领导和部门领导的指导及各部门配合下，基本完成了2012年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工程垫江项目部对在2012部门所做的工作进行总结。

一、在部分领导、商场领导及集团领导的指导下完成了以下工作：

1、按集团公司的制度要求，起草了《垫江商场现场管理规定》。

2、与亿祥公司沟通协调解决临水临电、地坪标高、商场四周广场道路、给排水、电力设施设备、空调、消防等商场问题。

3、与亿祥关于采光棚、1楼外墙玻璃、卫生间防水、消防楼道、室内沉降缝、室外景观灯项目的补贴价格确认。

4、完成现场临时用电用水的报装及送电送水。

5、办理质量安全报监、报建工作，取得规划、审图办、消防、市政等部门审查意见。

6、对地坪处理、公区LED主电、消防楼道装饰、电表到户安装、室外景观水池、室外亮化灯、沉降缝处理等施工单位的招标，并对报名参加投标的单位进行考察，并根据考察结果择优选择投标单位进行投标，认真整理商场部分所需设备型号与材料统计汇总，并完成开标、评标、定标工作。

7、完成商场周围地下管网的调查工作。

8、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

9、了解场地周边道路标高、现状场地标高、给水管位置与管经压力、排污外接井位置与排放口标高，提供设计施工参考。

10、组织施工单位对商场构造布局，重点对钢构外墙围护、采光棚、室内装饰、地坪做法、设备用房等施工方案的确定。

11、完成正式生活用水与正式用电的申请、报装并签订合同，现已开通。

12、取得消防设计审查意见书和户外广告安置合格书。

13、协调解决商场商户进场装修事宜。

二、项目部对商场装修实施过程管理工作：

1、进度控制

按集团公司要求商场尽快开业，因商场图纸变更、施工单位变更、公区电路解决方案迟迟末定，造成施工中困难重重，为了实现这一目标，项目部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，项目部着手盯紧施工单位尽快施工和及时向公司相关领导汇报，在第一时间内传达文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，在集团领导、商场领导和工程部领导的努力下垫江商场装修进度按实在开展施工。

2、质量控制

自垫江商场项目开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，在督促各施工单位进行管理的同时，以身作则，并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡势头，但也都及时得到了控制，从而保证了工程的总体质量。

3、成本控制

在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手

1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，对商场不合理的设计及时与设计师沟通，我们提出了从源头的控制的方法。

2）、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本且必须的变更，组织施工单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。3）、工程签证方面，实行项目部与设计师、工程部、商场多方审查核量，工程部总监和主管工程副总审批制度。层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝不合理的费用支出。4）、工程款支付实行审批制，由项目部签字确认支付工程款凭证、工程部总监审批、副总审批、财务审批、集团领导审批五级制度，支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总，凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付，保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

4、现场安全文明施工

由于本项目是垫江重点招商引资项目，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，要求施工单位按照垫江市容要求，做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到项目经理、技术负责人、专职安全员，并随时检查和督促。

5、外部协调

由于本工程项目的特殊性，外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中我们积极与亿祥工程部及亿祥公司领导进行相互配合，本着做技术工作的严谨性，做到有理有节，用事实说话，争取了在项目实施过程中的主动性和话语权。在对政府部门的协调中，我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与消防、市政、城管、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

三、2013年项目部目标

1、确保商场装修工程的安全、质量达标，将工期控制在合理的范围。

2、按领导的安排保证商场的装修进度确保按时商场开业。

3、做好与公司其他部门的协调与配合，为项目建设提供准确的信息和建设性的建议，当好领导的参谋和助手。

4、加强与相关政府职能部门的交流与沟通，提前介入验收工作，尽量缩短验收过程，为商场开业争取时间，扩大企业的投资回报率。

5、配合商场做好后期商户进场装修工作，提供技术支持。及时告知商场商铺结构、质量、进度情况，并对商铺各设备功能作用细述明确，对于商户在装修上存在问题的反馈意见及时做好协调与整改。综上所述，垫江项目部在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了商场能如期开业，毫无怨言的加班加点、牺牲自己的休息时间，表现出了良好的敬业精神、团队精神，项目部人员是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保安全施工的前提下高质量的完成项目明年的工作目标，另外一方面我们也要进一步加强自身整体素质的提高，通过不断地学习，提高自身管理水平和专业技术水平，使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶，为公司做大、做强目标的实现，做出自己的贡献。

工程垫江项目部 2013-1-7