第一篇：如何做好一名班队长

如何做好一名班队长

做为一名班队长，在我们煤矿工作中具有很重要的位置，是兵头将尾，特别是在当前煤炭行业经济下滑的形势下，做为一名班队长，在自己的岗位上应当怎样做，如何带好自己的队伍，是每一位班队长必须认真思考的问题。我认为一名班队长要带好自己的队伍，开展好各项工作，搞好安全，必须有对企业忠诚负责，对职工负责的精神，要树立强烈的事业心和责任心，增强岗位意识责任意识，在工作中以诚待人，以德示人，以技做人，以制管人。

作为一名班队长，首先要做到服从领导听从支护，与上级保持高度一致，不断加强自身业务知识的学习，特别是本专业的知识和技能，要学深学透。

其二做为一名班队长要经常与在职工进行沟通，经常与职工谈心。无论是班前也好，班中也好，经常与职工交流，要随时掌握职工的思想动态，随时帮助解决工作生活的问题。

其三其身在其位，要有所为，有所不为，带头廉洁自律，保持严谨的工作和生活作风。

其四做为一名班队长要做到嘴勤腿勤手勤，对经常出现三违的重点人要多讲多说，对现场环境要多了解，重点头面要常跟常盯。其五做为一名班队长原则性要强，执行制度刚性化，各种制度要落实在行动上。以身作则，一视同仁。

同时做为班队长要认真开展好班前会，充分利用班前会对职工进行安全教育，技能培训等。提高职工的安全意识和操作技能。

第二篇：如何当好一名班队长

如何当好一名班（队）长

班队长在企业管理中是兵头将尾，是企业管理中的很重要的一个环节，是现场生产的直接组织者，既要领会领导的意图和安排，又要在实际中贯彻执行下去，是每一项政策的最终执行者，在领导和一线员工之间起到承上启下的作用。

作为班组长，不但要求在思想上积极上进，在业务上更要精益求精，充分发挥兵头将尾的作用。通过学习白国周的班组管理法，更使自己在思想上和行动上找到了方向，确定了目标，明确了搞好一个班组应从以下几个方面入手：

一、加强学习，自我提高。

认真学习领会三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的深刻含义和现实指导意义，加强学习，更新知识，努力提高自己的工作能力和管理水平，要结合本班实际情况，组织职工学习，互相交流学习心得，提高全班人员的综合素质，提高每一名工友的业务水平。

二、团结协作，打造“亮剑”班组

班组就是一个大家庭，只有团结和谐的氛围，才能发挥班组的战斗力，每个工友都是班组中的一员，要充分调动每个工友的积极性，充分发挥其潜能，虚心听取每名工友的合理化建议，取长补短，借鉴经验，改变不良行为和工作作风。

与每个工友进行心交心，手拉手，了解每个工友的想法，向上级领导准确反映职工的心声，注意观察，善于了解职工的情绪，消除每个工友的抵触情绪，建立良好的团队意识，使其最快的投入生产中去。

三、抓好安全生产

“安全第一、预防为主”既是班组必须坚持的方针，也是企业的核心，通过各种方式教导工友时刻紧绷安全弦，时刻将安全放心上，调动每个工友的安全生产自觉性，使他们做到自主保安，让他们成为安全生产的监督者，实现在我身上无轻伤，在我身边无违章，安全工作才能落到实处，安全才能有可靠的保证。

做为一名班队长是荣幸的，但同时责任重大，一定要认清形势，增强意识，做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，作风上严，并不断在实践中学习，探索总结提升自我素质，培养自己扎实的专业基础知识，独立分析和解决问题能力，立足本职，埋头苦干，做一个劳心劳力的“长”，不是坐享其成的“长”，时刻摆正自己的位置，通过辛勤劳动为我矿做出自己的贡献。如何当好一名班（组）长

自从学习白国周班组管理法后，我常想怎样当好一名班组长，首先要认识到班组长的重要性，他起着承上启下的纽带作用，是我们煤矿队伍中的兵头将尾，是管理人员的最低层，官虽小，但肩负的责任不轻，工程质量把关，进尺的多少，工作的安排都离不开他们，他们就是这样默默无闻，像“蜜蜂”和“黄牛”一样为我们的矿山工作着。我认为一个优秀的班组长应具有以下特点：

1、强烈的事业心，责任感，爱岗敬业，团结友爱，互帮互助，并通过自己的率先垂范，身体力行，引导职工形成共同理念来激发大家的工作干劲。

2、认真贯彻执行上级及矿的各项制度和文件精神，做到心领神会，早下晚上，严以律己，树立良好的形象，完成各项工作。

3、随着科学技术的不断发展，新技术在不断地投入生产中来，要不断学习，更新观念，推进创新发展，要成为班里的“多面手”，做到不安全不放过，做不好不放过，搞不懂不放过，学会精打细算，少投入多贡献。

4、在工作中坚持原则，为人正直，安排工作要公道，不徇私情，充分调动大家的积极性与主动性。

5、勤汇报、多请示，多和工友谈心，做到上下沟通，发挥好纽带作用，要把团队精神充分利用到工作中去，以“一把筷子和一双筷子”对比形式来团结凝聚力量，用兄弟一般的亲情去关心爱护自己的工友，要和他们谈工作，谈理想，谈生活，做到亲亲热热像一家人，久而久之完成领导交给的任务就易如反掌。

总之，在今后的工作中我要重整旗鼓，以白师傅为榜样，带领全班人员出满勤、干满点，不违章违纪，发扬团队精神，真抓实干，以百折不挠的进取精神和“亮剑”精神把工作干好。

如何当好一名班长

近段时间我矿要求学习白国周同志班组的先进事迹，他那种对工作勤恳、少谈的做法确实值得我们学习，作为基层的一个最小管理人员，通过学习，我思想上有了很大触动，以后工作中我将带领全班人员把工作做得更好。

作为通防工区瓦斯班班长，肩负着一项十分重要的工作。首先严格要求自己，管好自己，要求同志们做到的自己首先做到，管理好本班组的人，协同好其他班组的事，上班的时候注意本班同志各方面的情况，有情况及时处理，自己不能办的及时和区领导汇报，使安全生产的各项规章制度得到很好地贯彻落实。

工作中注重学习，平时多学多看业务方面的书籍，不懂就问，虚心向老同志请教，研究掘进采面老巷各方面的条件变化，气温、瓦斯、煤尘的变化情况，做到每个水平、每个工作面了如指掌，发现问题，共同寻找解决办法，着力提高班组人员的综合素质。

班前会上认真听领导安排工作，安排工作以后视每个人的情况把人员分配好，以便工作中不出现问题，一定做到班前、班后交接，了解井下的各种情况，对重点地方多去检查一遍，每到一处认真检查瓦斯、温度、二氧化碳和各种有毒有害气体，发现问题及时处理，不能处理的立即向领导汇报，坚持每班对各个工作点进行巡回检查，把检查的数据认真写好牌板，对有隐患的工作面、掘进头重点检查，把检查的情况向跟班的领导详细说明，做到不安全不生产。

今后一定要向白国周同志那样，坚持三勤、三细、三到位、三不少、三提高，学技术、提技能，把枯燥单调的工作干得有声有色，为企业的发展做出应有的贡献！

如何当好一名班长

很荣幸，有这个机会和大家共同探讨这个问题——如何当好一名班长？让我们牢记自己的神圣职责，齐心协力，尽职尽责，狠抓安全，开创美好的明天。

一参加工作，我就立志要当好一名生产技术叫得响，思想作风硬的防尘工人，既然选择了人生的追求，就应该让真诚释放出奉献无穷的能量。

管理必须要有一定的专业知识，管理不好就容易出大事，只有学好理论，全面掌握基础知识，才能适应工作需要。

安全为天是我们的安全理念，在这个“天”地下，我们每一位员工都应尽到什么责任呢？ 要不断的总结经验，特别是对井下防尘，井下防尘设施的安装，调试和维护保养的技术，应不断的学习和研究。

井下-390—-650的防尘管路和设施的维护保养任务，可谓责任重大，任务艰巨，防尘设施是否完好，直接影响着井下的安全生产，来不得丝毫的麻痹大意，因此我在平时的工作中严谨认真,做到防患未然。

在以后的工作中，我会继续认真学习，不怕困难勇于坚持，任劳任怨，苦干实干，一丝不苟地把工作做好，做精，努力做一名合格的矿工。

我如何当好一名队长

通过学习白国周安全管理法的主要内容和特点以后，感到受益匪浅，特别是他在日常生产实践中总结的“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必读”、“三提高”班组管理方法，确实在现实工作当中行之有效，要想当好一名好队长，必须以白国周同志为榜样，有一个良好的思想品质和过硬的技术本领，只有这样才能在日常工作中得到班队人员的拥护和支持。

工作中要时时处处起模范带头作用，要有一副热心肠，时刻关心和爱护班队成员，要引导他们树立乐意吃亏、吃苦，不怕脏，不怕累的好品德，对于新同志，他们个个都上进心强，爱好学习，要对他们积极扶持，正确引导，把自己平时积累的工作经验和技术要点，毫无保留地教给他们。作为我们电气焊制作车间人员来说，初来咋到的人员猛一看这项工作很简单，很好学，但实际上并不是这样，要想练好这项基本功，平时不付出一定的汗水是不可能达到熟练的程度，因此，对于班队长来说，必须对他们严要求，严管理，操作中不规范要领和失误要热情耐心指导和帮助，特别在加工制作方面，对他们要言传身教，并要求他们在实际工作中严准细，把尺寸控制在以毫米为单位，想办法让他们早日对业务学习产生浓厚的兴趣，养成爱好本职工作的好习惯，他们不懂的问题要逐一解决，直到把问题弄明白为止，让他们从心里真正感觉到班队长是他们的好师傅，尽快让他们早日出徒，成为合格的技术能手。

电焊工登高作业是很平常的事，要教育引导他们注意安全，首先要有安全措施，必须系好保险带，穿好绝缘鞋方可作业，工作中整天跟氧气和乙炔打交道，这两种东西都是易燃易爆物品，作为班队长要带头执行防范措施和操作规程，坚决服从领导，听从指挥，对于领导交给的各种任务，在保证安全的前提下，要保质保量地完成任务，让领导满意，使班队人员乐意。

对照白国周同志的班组管理法我们还相差很远，今后要向白国周同志那样干工作始终如一，持之以恒，力求在平凡中创造不平凡的业绩。如何管理好自己的班

在日常的生产实践中，我对井下现场管理的情况勤于总结分析，认真寻找解决问题的办法，以便在出现问题时能够迅速处理，不影响安全生产。

在井下生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，和本班的工友及时了解情况，迅速采取处置措施。与上一班和下一班长沟通了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通掌握其工作和家庭生活情况，及时化解可能对安全生产构成的危险因素。召开班前会，学规程讲安全情况和当班的工作情况，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察岗位人员的精神状态，考虑什么性格的人适合干什么工作，要发挥他个人的专长，提高效率，减少个人因素带来的隐患。严把工程质量关，对自己所管的范围巡回检查，发现隐患和问题能处理的及时处理掉，当时处理不了的就汇报当班的领导，并在现场交接班时通报情况。

在井下发现职工情绪不正常，精力不集中或精神恍惚等，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，让其保持良好心态投入工作。引导职工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚持做到不安全不生产，经常和工友一起学习，研究掘进各工种的工作原理和操作技术，谈安全工作经验，互学互帮共同提高安全操作技能，经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质和经验，想方设法调动每一个工友的积极性，不让班组的一名成员掉队。

我常说：把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好，把大家的方法凑到一块儿就是好方法，看准哪个工友能干什么活，就叫他干什么活，激发工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用，每月到休班的时候，班里的工友们一起聚会，谈工作，谈井下事，一定不能违章，做到互保联保；聊家庭，班里谁家有人生病，大家都主动去探望。长期的交往使全班六个小家庭形成了一个和谐温暖的大家庭，工友们像亲兄弟一样，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，不仅都圆满完成了生产任务，而且还结下了深厚的友谊，队里调动人员时大伙都不愿出这个班，班里年年都被评为先进班组。我爱我班，相信2010年的工作会做得更好！

第三篇：如何做好一名架子队队长

如何做好一名架子队队长

要想做一名称职的架子队队长，前提是要剔除大包模式，清除那些财大气粗的老板及以包代管的管理模式，把施工的主动权完全掌握在项目部手里，这样才能发挥项目部的管控能力，才能名副其实的完成各项管理目标。针对劳务分包的架子队管理模式，个人的具体的几点建议如下：

1、组织结构的建立

根据架子队组织机构图进行建立，项目部下面设架子队，架子队实行架子队队长负责制，负责整个队伍的生产进度、安全、质量、成本及文明施工等整体建设；下设九大管理人员采用人员精简原则提高组织管理的及时有效性，可以实行一人多岗但前提是岗位职责必须明确，就算有交叉也必须明确谁牵头、谁辅助，避免出现人人都管、人人都不管以及出了问题互相推脱的现象，例如可设队长、领工员、技术员、安全员、材料员，其中相应岗位职责如下：

（1）队长：负责组织完成项目部下达的施工任务，负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工，负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理，负责全队的管理协调、监督及对相关人员的考核工作，以及创造良好的外围工作环境；

（2）领工员：带领全体人员完成下达的施工生产任务。负责施工现场生产安排、主管质量、报验、协管安全等工作，执行上级单位的问题整改工作；

（3）技术员：负责现场技术指导、交底培训、测量、施工日志的填写、协管质量、协助完成材料需求计划、组织召开工程质量事故调查分析；

（4）安全员：负责施工现场安全、劳保用品的计划、发放、安全交底培训、文明施工及环水保、相关日报及台账的登录、资料的收集管理、检验批的填写及参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

（5）材料员：负责上报材料需求计划、原材料进场报验、材料进场管理，做好材料进场与消耗台账，及时掌握材料损耗情况，采购所需辅助材料，并做好台帐。

架子队队长与九大员必须是正式职工。在作业班组选择上尽量选取各工序互相独立的小班组，尽量掌握主动权，对不得力的班组可以实行小面积清场。

2、管理制度的制定与落实

组建架子队时根据各隧道工点的实际情况及项目部的具体现状，制定详细的管理制度。主要明确项目部与架子队的管理关系、管理职责，并签订目标责任书；同时明确架子队管理层与劳务班组的职责、任务，架子队对劳务班组直接进行管理、考核；制定架子队内部核算、分配、奖惩等相关制度；建立激励机制，在工费、计价、核算、结算等方面给予政策支持；对成本外的利润架子队队长享有分配权；对业绩突出的班组及个人进行奖励，鼓励多劳多得，架子队职工的收入要与工作强度、工作效率及工作考核结果挂钩，虽然架子队人员的劳动强度和时间比以往都有所增加，但这种薪酬制度真正体现了多劳多得的原则，打消了职工不怕干活，就怕干多干少一个样的忧虑和消极思想，从而使职工能急工程之所急，想工程之所需，大大激发职工的积极性；对日常物资、材料的使用必须做到进场有登记、使用有追溯，现场各个班组领用的材料必须经过技术人员核量、现场领工员核销及材料员登记，避免出现偷工减料及材料浪费等现象。

3、成本的控制

施工成本控制是管理工作的主要目标，成本包括人工费、材料费、施工机械费、安全环保及辅助施工措施费，在保证工期和质量满足要求的情况下，采取组织措施、经济措施、技术措施等把成本控制在计划范围，并寻求进一步的节约。

（1）组织措施：由队长编制施工成本控制计划，确定详细的工作流程。材料员在技术员的协助下做好物资采购规划，领工员优化生产要素的配置，运用动态管理，有效控制实际成本；加强超前策划工作，领工员应根据生产任务合理安排生产调度工作，避免造成盲目施工造成窝工、机械使用率降低。完善各项规章制度，信息传递沟通，队长应及时掌握一手资料，了解组织运行状态，控制施工成本。

（2）技术措施：施工过程中技术员应多进行技术分析，可制定多种施工方案，与其他人员进行讨论分析，选取最佳方案。反复推敲设计意图，争取即达到节约成本又不降低设计要求的目的。

（3）经济措施：队长应通过分解成本管理目标，对具体的成本控制风险进行分析，并制定防范对策。对各种支出提前做好资金使用计划，严格控制各项开支。技术员应对各种变更及时做好增减台账。

4、施工进度控制

由于我项目部部分隧道停工已久，其中盘坡隧道已严重影响架梁工期达两个月，工期要求十分紧迫，工程进度压力非常大。因此，应采取相应的措施保证施工进度。根据总工期要求制定生产计划，并进行分解制定季度生产计划、月度生产计划、周生产计划；根据生产计划编制资金、材料需求计划，并根据细化到的分项工程计划制定人员、机械、设备配置，根据计划实时调整相关生产要素，提前规划多套方案以供分析讨论，最终选取最佳方案。其中制定的方案要采用动态管理，及时掌握方案的实效性，并及时调整纠偏。

5、施工质量控制

“百年大计，质量第一”，质量管理是管理的重要工作，应根据架子队特点建立起内部的质量保证体系，首先制定质量目标，然后定下施工质量保证计划，其次多进行宣传、培训加强思想保证，最后通过检查、验收、处理等推动体系的运行，保证计划得到落实，目标得以实现。

6、注重架子队文化建设

“三流的企业人管人、二流的企业制度约束人、一流的企业文化激励人”，注重队伍内部的文化建设,达到文化凝聚人力，来提升整个队伍的战斗力、执行力。架子队在平时每月可以进行单人考核，由架子队管理层负责考核，对日常工作积极，责任心强、整改及时的人进行物质及精神奖励；建立起良好的学习氛围，管理层经常组织专业技术讨论活动，对有争议的施工方案参与争论、查证、结论等形式加深理解、加深印象，对班组人员多组织培训、交底，可以采取播放幻灯片、视频等形式把标准化的有关图像进行传输；平时多举行比赛，在班组内部对同一工种进行劳动竞赛，例如焊工的焊接质量、焊缝饱满程度、钢筋工比赛钢筋间距的控制能力、安装止水带的工人比赛安装的深度控制及顺直等线型控制效果，对比赛成绩优秀的同样给予物质奖励，并在文化宣传栏及洞口公式栏张贴公式奖励内容，提高个人荣誉感；在日常生产中可以规定一些口号，以提高凝聚力为出发点；对作业人员进行人性化管理，禁止辱骂现象发生，多以交心、谈朋友、交流等形式进行日常管理，体现企业管理文化；适当配置一些文体活动设施；平时对工人的食宿情况进行关注，尽量提高吃住条件，休息好了才能更好的工作，落实以人为本思想；在施工现场，树立雄伟气派的“七局”标示、安装团结人心的响亮口号标牌、悬挂具有人文关怀的标语警示、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一线工人。通过领导的重视和适当的投入搞好文化建设，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激情，还会从外部得到无尚的荣誉和表扬。

7、监督落实

各项条件都具备了就由项目部监督落实，考核架子队组织机构的有效性，对影响工作的人员及时进行调整甚至清场，对架子队的成本、进度、质量控制效果通过报表、台账及日常的巡查进行实时监控，发现问题及时纠偏；监督各项考核的公平、公正性及有关资金的落实情况；重点监督劳务工资的发放情况，避免出现托起民工工资，造成聚众闹事等不良社会影响现象；督促及指导各项文化建设工作，大力支持对队部团队建设有利的相关活动；对架子队队长的日常管理行为进行有效监督。

安质科：李小伟

2012年7月7日

第四篇：当好一名合格的班队长1

怎样当好一名合格的班组长

煤矿班组是煤矿企业最基层组织，煤矿班组长是企业组织与职工之间最直接的联结者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针政策、各项工作任务等的宣传及落实上发挥独特的作用。因此，班组长的意识、能力和作为,决定着班组管理状况，如何才能当一名合格的班组长我认为应具备以下基本素质。

一、应具有良好的思想素质，有高度的事业心。良好的思想素质就是要有较高的思想境界，理解并认同企业理念和发展战略，成为企业文化最基层的宣传者和忠实的践行者，要有战略意识，要做到理解和认同企业理念和发展战略，并在班组管理和工作中结合实际进行宣传，并通过自己的身体力行，引导全体员工认同、接受，从而使企业文化，发展愿景成为班组全体员工的共同理念，成为员工激发干劲，增强使命者，开拓进取，实现企业愿景的永恒动力。同时，因为煤矿条件艰苦，危险性大，特别是班组长的安全管理压力大、生产任务重，工作最辛苦，这就要求班组长应有高度的事业心，首先做到敬业爱岗，工作上身先士卒，吃苦在前、享受在后，有困难站在前，有方便让在先，以身作则，严于律己，以自己高尚的情操和模范行为，树立良好的形象，感召和带领群众，以带动班组职工完成班组的各项工作。

二、要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要。要熟练掌握本专业生产技术知识和操作技能，成为班组技术尖子，革新能手，要了解本矿生产系统概况，掌握矿井各类灾害预兆、发生、发展规律、措施以及《煤矿安全规程》相关条文，熟悉救灾措施，自救方法，能预测和判断事故隐患，把事故消灭萌芽状态，一旦发生事故能沉着、冷静、采取正确措施。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，很难想象能出色地完成班组生产等任务。同时，要求班组长还要成为“多面手”，不仅要懂安全、抓生产，还要学会经营管理，实现最少投入和最大产出。

三、要坚持原则、秉公办事。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情，只有这样才能把班组员工的积极性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。合格的班组长我认为应具备以下能力；

1、要有高度的责任心。

2、要认真、严格的落实各项制度。

3、要有较高的执行力。

4、要有高超的技术水平。

5、要会精打细算。

6、要做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤。班组长在企业中扮演着很重要的角色，班组长要从自身做起，才能号令众人，要注意安全，员工管理等问题，也要达到和上级良好的沟通，这样才能更好的做好自己的工作，企业的发展也会更好。

许利民

第五篇：班队长任命书

人 事 任 命 书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对 同志进行人事任命，现予以公布：

任命 同志为 项目队长，负责 的日常工作；

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通知

总经理签字：

xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司（印章）

年 月 日