第一篇：开展技能比武提升文明工作总结

白灰厂开展技能比武提升文明工作总结

为认真贯彻落实公司202_年开展“技能比武，提升文明服务”活动的实施意见，我厂严格按照工作要求，对“技能比武，提升文明服务”工作进行详细安排，周密部署，严格落实，下面就我厂开展“技能比武，提升文明服务”工作开展落实情况总结如下：

一、成立组织，制定方案，明确目标，“技能比武，提升文明服务”工作领导小组，成立以厂长为组长，各部门负责人为主要成员，制定工作方案，明确领导小组及成员的工作职责，对“技能比武，提升文明服务”工作的实施步骤、比武项目、开展方法、奖惩办法，保障措施等进行周密部署，制定比武各项工作目标，把“技能比武，提升文明服务”工作覆盖全厂，为确保比武效果，做到明确，即明确时间接点，明确工作任务，明确监督机制，明确考核办法，明确工作目标。

二、深入宣传发动，3月份厂内制定出实施方案，并及时组织召开宣传发动工作会议，厂长直接深入基层逐班组主持会议，组织学习公司关于“技能比武，提升文明服务”活动的实施意见和厂内实施方案，向大家深入讲解“技能比武，提升文明服务”活动的重要意义和要求，不仅使每名员工充分认识到此项活动的重要性，使大家直接明白比武的具体工作和目标，并将实施方案和技能比武考评表张贴到宣传栏，通过深入宣传，广泛发动，使员工提高认识，转变思想，以积极的工作态度参与“技能比武，提升文明服务”活动。

三、自上而下全面开展，为全面促进和推动“技能比武，提升文明服务”活动，4月上旬厂部首先在班组长干部中开展以“争四有”干部为主题的照镜子自查自纠活动，每名班组长以上干部按照翁总提出的选拔任用和在职干部14条条件和四有干部标准，对照自身实际工作进行自评和互评，同时每名干部分别写出一份争四有干部的心得和认识，看别人、查自己，反思不足，首先在班组长干部中开展能力比武，以提高干部能力素质为基础，推动落实班组及重点岗位技能比武活动全面开展。

四、严细组织，认真落实，严格按照厂内“技能比武，提升文明服务”活动实施方案开展工作，自4月1日开始，分两部分落实技能比武工作，一是班组综合技能比武，甲乙丙三个生产班之间拼比，比安全、比产质量，比操作技能，比现场管理，比劳动纪律，形成人人参与，争先创优的良好局面，二是开展重点岗位技能比武，分别组织看火、主控、电焊、电工、安全煤防员五个重点岗位，共47名岗位工，开展初赛，比理论知识，比实践操作，通过比赛看到不足，找到差距，促进自学练兵，努力提高岗位技能的积极性和主动性。

五、加强督导，落实考核，在技能比武工作开展过程中，厂部没每月初组织一次技能比武工作总结会议，严格按照实施方案制定的工作计划与完成情况，对上月工作进展及取得的成绩等进行总结，对工作中存在的问题及时制定解决措施，全面督导技能比武工作扎实开展，同时按照班组及鞥比武制定的比武项目，对各班组实际完成情况每月进行汇总评比，并落实考核，激励各班组、各岗位之间统一思想、凝心聚力，争创优秀班组。

六、制定措施，劳动后劲，重点岗位技能比武在初赛结束后，按照理论和实操综合成绩进行排名，对看火、电气焊岗位排列后三名和其它岗位拍卖末位的员工，由对口负责人进行承包帮教，每月对帮教对象进行一次理论与实践测试，准确掌握包教对象的转变和进步情况，通过帮教使后进员工尽快提升岗位技能，共同进步。

通过开启技能比武活动取得的成绩：

1、提高了各岗位的团队意识和积极进取的工作态度，每个岗位都以争当优秀班组为目标，思想统一、工作积极，为争创优秀班组而努力。

2、安全工作稳定，通过技能比武活动，使全员的安全意识有了进一步的提升，从而促进了安全工作德稳定，自活动开展以来，人身伤害及设备事故为零，明显好于去年同期。

3、促进了产质量的稳定提高

第二篇：技能比武

一发厂举行技能比武大赛

202_年7月27日，一发厂设备类技能比武正式开赛，相关专业的30多位技能好手积极参与到比武中。副厂长范阳辉、工会主席卢绍清亲临现场指导，给大家鼓劲，希望大家发挥出最好的水平，取得优异的成绩。

发厂根据202_年玉柴集团职业技能大赛方案，结合工厂实际，制定了《发动机一厂202_年设备类职业技能比赛方案》、把比赛项目定为焊工、机修钳工、维修电工，并发布了《关于一发厂焊工、机修钳工、维修电工技能比赛的补充通知》。根据工厂生产实际，三个工种分别在车机技改处、车机维修值班室和重机三楼战略规划室同时开展比武。

比赛场上，参赛选手们个个严阵以待。随着一声令下，大家无不使尽浑身解数，将自己最精湛的技艺展现出来。焊工赛场，在火花四射中，一块块毛坯料变成了优秀的比赛作品；机修钳工赛场，在敲打声中，一个个废弃的电机又可以灵敏地正反转；维修电工赛场，在无数的电路中，一块块电路板变成了有一定逻辑功能的模块。每个细节都体现了参赛选手们熟练的技能和高超的技艺。

本次技能比武不仅将为公司选拔输送优秀的技能人才，而且还有助于形成技能良性比拼的氛围，深化了一发厂“超越自我，超越别人，容许别人超越，最终实现团队的整体超越与共赢”的竞争思想，为个人的成才打下了良好的基础。

第三篇：技能比武

石化公司第四届技能比武进行中

为提高员工的理论和实践水平，并以此推动职业技能开发，公司组织开展第四届员工技能比武活动。

由于工种的特殊性，此次技术比武分为班组和岗位比武两大类。根据比武计划的安排，电修车间、机修车间、仪表车间、质计部（检尺岗）、安全环保部消防队、治保部、动力车间、成品车间、财务部、供应部、销售公司的比武已相继举行完毕，并取得了优异的成绩；其他车间及部室的比武也在如火如荼的进行中。

在一个月的比武监管过程中，我发现这次比武有许多亮点：

一、电修车间技能比武实行即时的现场事故演练，凸显了车间工作的及时性和时间性，同时锻炼了员工在遇到紧急情况下的工作方式和方法。

二、机修车间比武的种类比较多，涉及的面比较广，全面体现了员工的技能水平。

三、仪表车间的技能比武，让员工连接一台不熟悉的设备，目的是为了考察仪表工对仪表信号传输的熟悉程度。信息班员工的测验，既能验出员工的思维能力，也能体现出员工对于应急处理问题的能力和解决问题的能力。

四、质计部经过笔试后，检尺操作员进行现场模拟和操作，在操作中对检尺员的操作步骤和标准进行评判，使检尺员的步骤更加规范和完善。

五、安全环保部消防通过综合能力、高喷出水、更换水带三项队员工的素质能力和应急水平。在比赛中，本着练为战的目的，大家踊跃参加，体现了良好的团队精神、顽强的战斗力及协同作战的能力，达到了理想的效果。

六、治保部的技能比武分为单个军人队列动作和警棍盾牌两部分。大家姿势端正、军容严整、精神振奋、严肃认真、动作迅速、准确、协调一致，在不同的方面展现了我们公司保安的精神风貌。

七、动力车间的比武内容比往更细致、更容易操作、更显比武的公平。

八、成品车间的技能比武比以往更全面、更详细，形成以比武的形式来发现自己的优势和不足，从而更好的改进员工的工作方法，便于尽快达到一岗多能的培训目的。

九、财务的技能比武通过笔试和技能操作，增强了大家对税法知识的学习、对税务知识的掌握。

十、供应部的技能比武是对《五金手册》的考察，便于大家在以后的采购中能全面、准确的掌握产品的信息。

十一、销售公司的技能比武，采取现场模拟的形式，形式新颖、现场感强，便于调动员工的参与意识和学习热情，有助于培养员工的实际工作能力和现场应变能力。

尽管技能比武刚刚开始一个月，我认为已经吹响了胜利的号角。我相信在公司领导的支持下，在车间领导和员工的帮助、配合下，我们的比武活动一定能公平、公正的进行，达到预期的效果。

第四篇：加强业务技术比武提升员工技能

加强业务技术比武 提升员工专业技能

技术比武是按照自行制定的方案、技术标准，结合生产和经营工作实际开展的有组织的群众性技术竞赛活动。这项活动是以提高员工技术素质为目标，以组织员工技术比赛为龙头，以员工岗位培训和操作练兵为基础，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。目前，随着国企改革的不断深入，我国市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展技术比武，就是要紧紧围绕企业生产经营这个核心，按照“做企业之所需，想职工之所想”的原则选好技术比武的主攻方向，使技术比武真正成为广大职工施展才华、创造业绩的舞台，促使广大员工发现差距，自发地去提高自身素质，与企业的快速发展同步前进，同时，通过比武，为公司的可持续发展打造好一支技艺精湛的员工队伍，在港口改革发展的关键时期保持生机和活力，发挥着重大的作用。

按照“突出重点、创新模式、注重效果”的原则，公司以技术比武为有效载体，全面提升员工岗位技能素质，在此过程中涌现出了许多优秀技能人才，有多人被授予省、市和集团级青年岗位能手和技能标兵，为推动公司健康稳定发展做出了积极的贡献。现就结合公司的实践活动，对企业技术比武活动的开展浅析如下：

一、技术比武要整体推进，重点突出

企业技术比武活动是人才强企的需要，通过举办技术比武，可以为广大员工搭建一个开拓视野、展示才能的平台，创 1 造有利于人才脱颖而出的环境，选拔出一批爱岗敬业、技艺精湛、具有专门技能，善于解决技术难题的高技能人才，从而推动各工种技能水平的整体提高，为提高港口的综合竞争实力提供坚强的人才保证。

在实施过程中，笔者认为，要结合企业实际，积极探索构建将技术比武融入企业管理、持续发挥作用的长效机制，要与企业经验目标责任考核，降耗创效、控亏增盈、创新创效工作紧密联系起来，是技术比武活动形式上成为企业的常态工作，内容上成为企业管理的有机组成部分。公司把实施员工岗位技能培训工程、组织员工岗位技能竞赛活动、开展技能人才评选表彰活动作为活动的三个重点，在员工中广泛开展技术比武，从而促进员工岗位学习、成才、奉献。

（一）在工作部署上，要发挥技术比武的主导作用。技术比武有着参与性高、影响广泛的特点。经过多年来的实践，公司在整体推进的基础上，已经把技术比武上升为一种企业行为，每年开展一次全员技术比武，专人负责，专项资金保障。技术比武现已成为公司工会工作的一个品牌，得到了各基层单位领导的重视和广大员工的认可。

（二）在推进方式上，要做好技术比武的资源整合。技术比武是一项系统工程，需要各级组织、各有关部门和广大员工共同参与的一项工作。在推进过程中靠工会组织单打独斗是无法完成的。为此，要充分利用技术比武这一平台，整合好企业资源。实践中，一方面，我们积极整合部门资源，把公司各有关专业技术部门的专业技术人员组成技术比武考评小组，确保 2 技术比武的专业性和严肃性。另一方面，积极整合企业资源，把各比赛项目具体到基层单位负责承办，发挥资源的有效整合作用，为技术比武的开展创造了良好的条件。

（三）在实施过程中，要注重技术比武的质量。员工岗位培训是技术比武活动的基础。为确保技术比武的质量，在日常工作中，要经常性地组织开展岗位练兵，聘请技术人员和具有一定实践经验的员工当指导、做示范，帮助员工解决操作上的难题，使广大员工的实际技术水平提高一步。要举办多层次、多工种的技术竞赛。技术比赛是技术比武活动的关键环节，通过开展不同规模、不同范围、不同形式的比赛，切磋技艺、找出差距、攻克难关、取长补短，真正赛出水平、赛出风格、赛出干劲，做到边比赛、边交流、边学习、边提高。

二、技术比武要完善机制，创新模式

技术比武活动开展的成功与否，决定着企业高技能人才队伍的健康成长。“创新是企业前进和发展的不竭动力”，在具体实践中，我们从完善机制上入手，积极探索创新活动模式，把活动的“权威化、规范化、有效化、广泛化”作为活动的基本要求，积极在广大青工中开展技术比武活动。

一是要不断完善组织领导机制，增强技术比武的“权威化”。技术比武本身就是一个系统工程，而企业领导重视与否，是技术比武能否取得成功的关键。建立一个由企业主要领导任组长的活动领导小组，并从上而下，层层建立技术比武专业委员会等组织机构，由工会具体实施并统筹协调。各部门积 3 极协同工会组织开展技术比武，就能充分发挥整体联动态势，为技术比武持续深入开展创造有利条件。

二是要不断完善活动运行机制，实现技术比武的“规范化”。为确保技术比武有效开展，要逐步建立健全组织选拔、学习培训、现场比武、总结表彰于一体，公司、基层单位、队（室）三个层次比武相结合的活动运行机制。一方面，规范比武的形式。采取理论考试（闭卷笔试）和实际操作两种方式，并对理论考试和实际操作成绩所占比例作出明确的规定。另一方面，制定好比武秩序，对技术比武考试计划安排、考务工作安排、参赛人员须知等予以明确规定，使整个技术比武活动规范有序的进行。

三是不断完善赛前培训机制，增强技术比武的“有效化”。对确定参加比武的选手，要进行系统性的赛前培训，提高参赛选手的水平，保证比武的效果。在对选手的培训上，可以结合单位实际，采取集中学习、脱产培训、“师带徒”方式等，以此提高参赛选手的个人技能水平和比武的整体水平。

四是不断完善活动激励机制，实现技术比武的“广泛化”。把技术比武的指标与奖励挂钩考核，及时兑现奖罚，变压力为动力、动力创佳绩的有效激励机制，除给予表现突出的选手以精神、物质上的奖励外，还要与管理人员选拔和专业技术人才等级评定有机结合起来，拓展员工职业生涯发展空间，并以此激发广大员工参加活动的积极性，吸引了更多的员工参与到活动中来。

三、技术比武要结合实际，注重效果

降成本、保安全，是企业管理的永恒主题，围绕这两个主题开展技术比武活动，是为了推动这两项基础性管理工作提质上水平。不能把技术比武看作是临时的突击性活动，技术比武本身也不能自成一体独立运行，技术比武最终的落脚点是要推动公司发展和企业技术进步。实施中，需要我们结合企业实际，讲求实际效果。

服务企业的安全生产和改革发展。在技术比武活动中，要注重结合实际，比武的工种选定、比武难度和范围等方面都服从服务于企业的实际情况。如在比武工种的选择上，既要突出港口特点，又要兼顾技术薄弱工种和重要岗位工种。通过比武，锻炼员工队伍，让优秀技术人才脱颖而出，为企业培养一批优秀技术人才。公司这几年始终坚持随着生产业务的变化不断调整技术比武的内容、方式和标准，有力地推动了装卸效率的提高和经济效益的提升。

总结推广先进操作法。进行技术比武的根本目的是为了提高员工队伍的整体素质，而不是简单地比个你高我低。可以通过比赛，发现新的操作方法，并帮助总结提高。对有较大实用价值的操作方法，进行大面积的推广和传播，使少数人的绝招绝活，变为众人的共同财富，以提高员工操作技能的整体水平。在公司的技术比武中，涌现出大量的管理创新和技术工艺创新。如**开展“周冠军、月冠军、冠军技术比赛”，使比武工作化，提升了员工安全操作技能，其经验在公司进行了推广。

积极营造争当“品牌员工”、“技能标兵”的浓厚氛围。要通过技术比武活动的开展，掀起广大员工学技术、钻业务的热潮，同时，也要充分认识到自身技术上存在的不足和差距，增强学习技术的危机感和主动性。在实践中，公司注重宣传推广技能比赛中涌现出的先进典型，***的事迹在大众日报得到宣传，起到了较好的榜样示范作用，得到了市委和集团领导的认可。

第五篇：技能比武工作总结

济矿集团运河煤矿202_年技能比武

工 作 总 结

本次技能比武活动，是在集团公司实施人才战略的关键时期开展的一项重要工作。规模是空前的，比赛共设11个工种（掘进电钳工、支架维修工、综采维修电工、综采维修钳工、大型设备维修电工、大型设备维修钳工、矿井维修电工、矿井维修钳工、机械修理工、电气焊工、瓦斯检查工），十区两厂的226名选手参加比赛，31名裁判人员参与评判，试题11类、评分标准1970份，整个比赛从组织到结束，历时三个月，圆满完成了各项比赛。

一、通过技能比武活动的成功举办，主要体现以下特点：

1、领导重视、组织机构健全、工作职责明确是搞好比武活动的前提。

在此次比武活动中，各级领导高度重视并给予大力关心和支持。矿成立了比武活动领导小组，加强了对比武工作的领导。机电技术部多次召开会议，研究比赛方案，矿长高立群同志也多次亲临现场，检查比武活动的进展情况。各单位也指定专人负责，及时协调解决工作中的问题，为参赛选手创造了良好的比赛条件。

2、加强培训、强化练兵、大力宣传是搞好比武活动的基础。

技术练兵是开展比武活动的目的，也是开展好比武工作

2、多数参赛人员存在习惯性违章，按章操作的意识不强，工作中图省事、怕麻烦的不良作风在比武过程中得以体现。

3、部分维修人员对工艺标准要求低，处理故障的思路不清晰，不借助有效检测手段，只靠经验、猜故障的现象较为突出。

4、一些单位对加强职工技术培训、提高职工素质、开展比武活动的重视程度不够，单位培训组织不好，完成考核、推选技能人员。

5、个别技术岗位文化层次低的人员不少，区队内部无有效的激励机制，维修岗位人员搭配不够合理，还存在技术高低一个样、干与不干一个样的弊病。

三、根据矿技能人才队伍现状，特提出如下建议：

1、切实加大人才培养力度。采取走出去与请进来相结合、理论与实践相结合等方式，设立技能实践练兵基地，开展多种形式的技能培训和练兵活动。要把优秀人才放到关键岗位上使用，选拔一批有培养前途的技术工人，给予出题目、压担子、创条件，加快其成才速度。要把这次技能比武涌现出的技术尖子作为重点培养使用，发挥他们的榜样、骨干作用，影响和带动青年技工学技术、钻业务的热情。

2、要建立健全长效激励机制。有了好的激励机制、人才工作才具有活力，才能最大限度的激发广大职工学技术、钻业务的积极性、主动性。对于在各项工作中表现突出的技能