第一篇：郭广昌演讲稿

郭广昌：理想主义和现实主义结合主持人：郭广昌先生来到了我们的现场，对他的到来表示热烈的欢迎。上海复星集团郭广昌先生

郭广昌：以前我觉得做企业，一直被人家说自己很年轻，一到这里的话，觉得自己真是老了，来参加这个会的话，老实说我从来没有看主办单位是谁，到这儿才知道是谁，我看了一下参加的是谁，我是本着参加的是谁来的，我一看都是学生领袖，未来就是国家领导，今天的学生干部未来就是干部，今天来主要是冲着大学生，未来这些领袖人，我先来认识一下。复星也是从团干部走过来的，有一个领导跟我谈话的时候说谁是我们的团干部，只会耍耍嘴皮子，复星做事业也不错，被当成了学生创业或者是团干部创业的典型，司机说我们三个人在复旦的时候都是团干部，下海15年一步步走过来，多当时的时候什么也不懂，什么也不会，但是这样一个改革开放环境，让大家爱一个及让善于学习的话，可以不断抓住机会，不断提高，今天跟大家有一个交流，我随便聊聊，随时可以提问，因为我们都很年轻，所以没必要，搞得他们严肃，有任何问题都可以随时举手问。

我首先简单的讲一下我觉得四哥们一起走过来，我们一起交流一下，复星的人15年一起创业，都有一个共同的理想，这个共同的理想也是从知识分子过来的，因为老实说那个时候除了这个知识分子也没有别的事好做，整个社会很单一，整个社会资源都是垄断在整个官僚的体系里面，就是说年轻人或者我们青年完全可以通过创造实业去支持这个国家的发展，所以，92年我们一起下海的时候，大家把陆家的修身齐家治国平天下改了一下，改了成了修身起家立业建天下，新的解释就是不断的学习，这个学习非常的重要。无论是现在是在学什么专业，我这里透露一下，我读哲学的，如果大家也有读哲学的话也不要自卑，最多也跟我一样。

我觉得不断的学习的精神，这种学习的话，尤其是跟大家交流学生干部重要的不仅仅是怎么跟别人说，学习的最重要的一点是学会去听别人怎么说，真正的去听会，这个听字是非常重要的，要懂得别人在想什么，懂得市场在说什么，真的细心的去听，市场在说什么，别人在说什么，这种学习可能比书本的学习更重要。

第二个起家我们非常重视团队的建设，复星有个传统就是非常稀罕用学生干部，团干部或学生干部最没有钱也没有钱包的国人，要把一帮人忽悠得热血沸腾，我开车过来的时候，几位着员跑在我前面，比我开得还快。大家没有钱没有权的情况，也能够把大家煽动起来，这本身就是一种能力，我跟大家年轻的时候也一样发疯，我曾经自己一个人骑自行车从上海到北京，我没有煽动大家做这个事的意思。第二次更离谱，我自己也是学生，组织了一个黄金海岩三清理的活动，从上海汽车到南，利用暑假的时候，一路起过去，睡就睡教师里面，我们十个里面有两个是女生，就拿一个比较说厦门大学的教室，有睡一个晚上，一路起过去，做学生的时候这种还是很锻炼人的，怎么样去培养负责任的态度，怎么样比别人早，睡得晚，怎么样在疲劳的时候坚持下去，那是一笔巨款，我们从上海起码到了北京，我写了无数封新，新社会瞿秋，一路还要骗吃骗喝都不容易，这些其实都是在锻炼我们，这个活动对我未来还是蛮有用的，我想一个团队非常重要，怎么样去组织力量。很重要。

第三个立业主天今天很重要的目的，大家都有优秀，尽量不要忘政府部门跑，因为我们政府部门优秀的已经太多了，现在我们摈弃里优秀的太少，我这样的人也能做各企业，希望 1

大家能够做得更好，未来中国今天之所以有今天，很大的原因就是因为民营企业成为中国经济的主力军之一，因为民营企业的成长，因四民警企动国有企业的改变，我们改革现在人民币有升值的压力，为什么外汇会越来越多，我们效率提升了，我们做的东西便宜，他们做便宜的原因是什么？因为工人工资低，但是我们想，我们30年工人工资不低吗？更周期的是我们民营企业起来了，组织方式发生变化了，我们这么偏移的劳动力被用到应该用的地方了，导致我们的产品有正，无论是钢铁、服装还是各行各业。由于民营企业出现，越来越有正，我觉得大家在求职发展中千万不要只看洋不洋，看有多少注册资金，民营企业起来图一定，但是他是代表重要最有发展前途的一批，学习力量很高。

浙江很多的服装企业，现在已经非常有能力在世界范围内组织资源，什么叫跨国公司？具备在全球范围组织资源的能力，为什么我们不可以去全球范围内组织资源呢？为什么我们要被别人所用呢？我们为什不以我们自己为中心来组织力量呢。所以我觉得千万不要说我们自己说我们现在还没有，就看不起自己，其实我们立业，民族立业的话，未来的核心还在民营企业。

民营企业的成长是未来的额，真正我们中华民族复星的最根本的，未来中国一定会有自己的大的银行，一定会自己成长起来的。

最后一个就是助天下，其实复星是非常强调爱国爱国主义的，我一直跟兄弟们讲你是精英吗？如果你自以为你是精英吗？如果自以为自己是很普通的一个人，如果你认为你很铺普通，你把自己照顾好了，但是如果你认为8你是个精英，你就要强调爱国主义，你愿意多付出一份辛劳，你愿意多尽一份责任，所以这个不是说别人强加给你的，还是一种自觉的行为，你想成为精英就应该承担自己，所以我们非常强调复星的员工，对自己的家要强调要负责，以及对自己要负责任。复星的根本目的，共同的志愿，在成长的过程中额。我相信，中国在这样的经济增长一定会出现代表这个国家去参与世界竞争的大型企业的出现，这些企业也会有国有的，更多的会是民营的，虽然还有这样那样的困难，还面临这样那样8的问题，我们希望从其中的一元，讲这些的时候，我们是一种高度的理想主义和现实主义相结合，高度的理想主义，不能只看钱，有可能钱会得多不得了，如果只看中钱有可能未来会不怎么样，什么意思呢？你应该为未来多付出一点机会成本，不要只看到这个月是一万两万，你更要肯十年以后是什么，我们自己才创业的时候，我们含面三年我们所有的人那工资都是一样的，都是300块钱，我们看到的是不是当时，我们不是说一天要今天这么大，更重要的是我们要创造自己的一片天下。

作为清，业绩多为未来投资，而不是多去在乎现在得到的，所谓理想主义就是要有这种经审计要有这种责任干现实主义的话，学生干部眼高手低从最小世亲做起，每个事情都很能认真的做好，包括谈到的投行，这个最根本的就是不是人做的，而且是要自己做，这件事的却是很细很精的，一步一步去推动社会进步。我们光喊一句话口号是解决不了问题的，我们只能一步一步推进，这样的积累才是实实在在的，才不会一夜之间所有的工作都百作了，所以，我们非常强调一种感觉的理想主义和现实主义相结合。

提问：您其实在学校则过来有三个人非常的棒，最难得的做这么久还能带一起，基本说都是学生的组办的，有几个六七个总负责地接触了来自于全国各地的社团会长，他们愿意解

释这些的人，你有安全什么样的建议，我想他们如果同样有报复和能力的最后能像你这样一起做这些学校的事情这样的建议可能对他们更受用的。

回答：每个时代的时代特征不一样，可能92年、93年创业的时候，和现在大家创业面临的问题不一样，所以我不相信说，大家可以去重复一个复星的故事，或者可以重复一个搜狐的故事，都不一样，但是我相信有一点是一样的，这个时代有很大的机会，也不是说一定要盲目的让大家现在就三四个人去开公司，现在要成功一个事业，所要求的很多方面的素质和准备比我们那个时候更高，这方面我相信如果你想创业的话，可能准备的要更充分一点，比如说多去一些创业型的企业工作一段时间，现在复星已经培养了千万亿万富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建议说大家创业就开公司，可能多做一些准备还是比较好的，当然如果你准备好了，并且不怕失败，那我觉得毕竟年轻，去尝试一下也无所谓，这种失败如果这种失败不会吧，你的人生一直打垮的话，你更加可以去尝试。我比较鼓励男孩子们不要怕谈恋爱，多尝试几次，时机会越来越成熟。

提问：你是在15年前和您三个很好的朋友创造的这个产业现在已经走过15年了，有没有问题关于或者利益上的纷争？

回答：因为我们在是做一个企业，一开始的时候最好把企业的利益能够把它说清楚，要有一个很好的自立结构，“亲兄弟明算帐”，再怎么算也不一样合理，我们要做事情的时候，说是武力，真要做的时候，每个人一定会倾向于把自己的功劳扩大，这是人性的弊端，你去评价一个人做的事情，每个人问他你做了多大贡献？他们的贡献肯定大于1，实事求是肯定比这个贡献多，你要这样的团队合作好的话，就要放低自己，就要真心去体会别人为你做什么，真的学会是感恩，我很强，你们都听我的，看到别人能力的时候学会去感恩，这是不容易的，我是这么来看这个问题的。

提问：在创业指出要提前做一些准备，我们这些在校生，走出校门之前，要做那些准备？回答：装备的准备是一辈子的不断在提升自己，如果未来想做一个企业的话，刚才讲的这些都非常重要，你应该有更大的团队协作的，你应该有对市场有更多的悟性，应该更强调更同能力，跟别人的沟通等等，最重要的是要敢于去常识，去做，要有这种心胸，很多东西不是说书本上能教你的，关键是要自己体会，我最喜欢的人就是有悟性的人，有的人讲多少次也不行的，学生差不多多数都有悟性的，这个没问题，最重要的是勇敢去尝试，同时要沟通好团队，跟大家一起走，这样的话你的事业才会一步一步发展起来。

提问：你们的企业在90年代初，因为那个时候金融机贷款很容易，这个对你们有没有很大的帮助？

回答：其实，情况跟你讲得恰巧是相反，那个时候民营企业贷款是很难很难的，非常非常不容易的，那时我记得我们自己有50万，我们没有款，想贷款450万，中国农业银行说，“不行，你是民营企业”，但是现在中国农业银行和我们合作得很好。其实现在创业的话，前面讲的是一些不利的地方，市场结症更更加厉害了，其实很多很有礼的地方，有一个很有礼的地方就是风险资本，你一开始创业从银行角度来说，现在量还是很大这方面可以充分的利用，整个金融环境应该不是更差的，应该是更好的。

提问：如果一个团队当中有很多的人是熟悉的，忽然进来一个有能力的人，怎么样人他发挥自己的作用？刚开会的时候不会完全的信任他，怎么处理这个问题？

回答：短期内很难发挥作用，这个是不容易的，因为任何一个团队，在一个合作之后都会有排斥性，都是企业文化的问题，甚至就是说一定爱允许别人犯错误，这就是一个人的心胸的问题，逆向什么都做对，就意味着企业不可能做大，你允许团队成员犯错误，最重要要有一个团队精神的话，最根本的一个扩两是什么？当你和德伙伴认定一个事情去做，你任务认为是的时候，两个损失你认为还是可以在范围之内的，你有没有这个心胸去尝试？因为人总觉得对的时候就必须听我的，你可以有可能你是错的，可能从心底认为对方是错的，如果非常坚持的话，你都能够让他尝试一下，对企业有损失的，还不是说容易，这是非常重要。大家要成功，千万不要盯着钱，把事情做好了，就有钱了，千万不要盯着我的400亿，那个没有意义。

第二篇：郭广昌讲话

取势 守正 修为 全球化

——集团经理人大会郭广昌董事长报告

尊敬的各位企业家、各位复星同仁：

有人说，管理是艺术，我加两个字，管理是一个偷懒的艺术。从管理的角度讲，我一直在做减法。早上信军已经把复星集团去年的工作总结了，所以我就不用说了；后面汪总对今年的工作会有一个全面的阐述，我也不用说了，所以基本上没有什么我要说的了。

不过总归还是要讲一点。讲什么呢？还是讲点这一年来，自己思考的一些问题。因为只是思考，所以有时候不一定成熟。所以具体工作方面的事情，还是以汪总待会提出的为主，包括我提出来的一些思路、想法，思考不成熟的地方，还是以待会汪总修正的为准。

还是先说一下对我们这次大会主题的一个理解：取势、守正、修为、全球化。所谓取势其实是我们每一天都要做的事情，就像我们早上起来看看天气怎么样，要不要带伞；然后再看看自己有什么东西，没伞的要买伞，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一个合理的定位。所谓守正，——我觉得，人总得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要坚持它。所谓修为，就是持续发现投资机会、持续对接优质资本、持续优化管理，就是我们以企业家团队为核心、围绕三大价值链的持续优化。全球化是我们这次说得比较多的，其实以前一直在说，这次提出来，无非是说在一个新的环境下，我们如何进一步推动、加快全球化。这是我对大会主题的一个理解。

那么接下来，我主要还是给大家汇报一下我最近思考得比较多的几个问题。

一、对经济形势的基本判断

对经济形势的判断，某种意义上，是一个也永远说不清的问题。我觉得在这里重复一些经济学家的判断，也没有必要。听了那么多，我在这里把我能听懂的跟大家讲一下。我听懂了什么呢？

第一，经济一定会有起伏，而且周期越来越短。我们现在已经可以看得很清楚，整个世界经济，自从美元跟黄金脱钩之后，其实政府印钱基本是可以不受限制的，这样一来，政府对经济干预的能力就越来越强。尤其是这次金融危机，我们看得很清楚，政府对经济的干预能力真的是非常强。这样的经济危机本来三五年是起不来的，但现在说起来就起来了，因为政府的干预能力非常强。这意味着什么呢？去年我们讲，经济周期就像人的心脏一样，是经济的一个组成部分，是 割不掉的。现在我们进一步看，经济危机不但割不掉，而且频率会越来越短。因为政府对经济的干涉能力越来越强，这样就有可能使起伏越来越快。以前是5年、10年一个周期，未来可能2到3年就一个周期。所以我们必须学会与经济周期共生存，或者说，与泡沫共生存。

以前我讲到这个问题，用过一句话，我说我们要站在价值的地板上，学会与泡沫共舞。讲这个话，并不是说我们喜欢这个泡沫，愿意去追逐这个泡沫，而是与泡沫共舞成为我们一种不得已的生存状态，——无论你是做钢铁还是做医药，无论你是做投资还是做企业经营管理。你做企业，你得买原料，原材料的价格现在涨跌速度很快。所以我们必须学会在这样充满不确定性、高度波动的市场中去生存，但是与此同时我们必须坚持价值投资。我们始终还是要站在价值的地板上，我们不能乱来，不能说在追逐泡沫的过程中你也飞起来了，你也跌倒了、死掉了，这不是我们要做的事情。

第二点体会，我们还是持续看好中国经济的长期趋势。这个看好，不是说我们多么强壮，已经多么多么好，或者像有些人说的我们已经可以媲美美国了。我不这样看。斯诺先生很客气的说，你们中国政府很厉害，避免了很多错误。美国人都喜欢这么说，但是我们自己应该有比较清醒的自我认识。我们经济好的唯一原因，是我们还处于一个工业化、城市化的阶段，我们的人口红利还没有用完，所以我们还有很大的成长空间。还有一点，我非常同意斯诺先生说的，要感谢在座的各位和像在座各位一样优秀的其他中国民营企业家。正是因为他们的努力，使中国经济充满活力，生生不息。因为这些原因，所以我们还是非常看好中国经济未来的发展。

以上这些就是我们对于经济形势的一个基本判断。另外我在这里也要强调的一点是，其实谁都无法真正能把经济看得很清楚，——那是上帝做的事情。的确，我们对2009年的经济确实是没有预料到这么快就起来了。尤其像房地产行业、股市一下子起来这么快，确实是我们一开始没预料到的。正因为没预料到，所以我们也失去了一些机会。不过，这个恢复一定是带有相当的结构的不稳定性，因为恢复太快了。这样的话未来肯定会有反复。这也就是我们为什么说泡沫一定会起会落的原因。一个泡沫淹没另一个泡沫，很多问题肯定会继续存在的。

二、对复星现状的基本判断：行业地位与比较优势积累

前面是我对经济形势的一个基本判断。那么，在这种环境下，复星能够做什么呢？首先还是要盘点一下，我们手里有些什么东西？

经过17年的发展，作为一家以投资和投资后管理为核心职能的综合类企业，复星的投资及投资后管理能力在中国投资界已经得到相当大的认可。与此同时，经过17年的沉淀和积累，复星也拥有了许多具有复星优势的资源。复星有哪些资源呢？

第一，品牌影响力。作为一个价值投资者，复星已经在中国投资界确立地位，大家都认可复星投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。与此同时，在与复星接触过的全球顶尖的投资机构眼里，复星是一个中国动力的投资专家。

第二，强大的产业基础。我们不少产业上已经不是一个小的玩家了。比如我们的复地、医药、海矿、南钢等，都已经进入国内前

十、前二十名，都是第一阵营里的。我们要做的事情都是能级高的。这一方面是我们实力的体现，也意味着我们具有的丰富的、多个产业的运作经验。

第三，在投资管理上，我们有丰富的经验，汇聚了一批优秀的企业家人才。我们有企业的运营专家，也有投资专家、法务专家。我们的研究能力、机会捕捉能力、风险控制能力、优化管理能力在行业内都是有口碑的，并有优异的历史记录为证。

第四，对接国内、国际两个资本市场的能力，及丰富的多渠道融资经验。我们有实现总部及旗下多家企业在香港及内地上市的丰富经验；债务融资上除了信贷融资之外，我们还有丰富的企业债、公司债发行经验。09年我们抓住中国低成本的中长期债务融资机会，推动和帮助豫园、复地、南钢在公司债或者企业债的发行上实现了10亿到25亿不等的低成本融资。

第五，丰富的社会资源。我们凭借多产业运营、一次招商多次引资效应及我们的善意投资者定位与许多地方政府建立了良好的政府关系；我们在发展过程中与许多国际一流企业建立了良好的合作伙伴关系；此外，作为多家商会、企业家俱乐部的会长、理事单位，我们与中国许多优秀的民营企业有着许多的交流和合作机会。比如，我们在此次与阿里巴巴、美特斯邦威、大连万达等15家民营企业共同组建世博民企馆的过程中，互相间有很多的交流和学习，并寻求和探讨潜在的业务合作机会。

三、复星自我提升：持续锻造投资、融资、优化运营三大价值链 我们分析了外部形势和复星的基本状况后，我们下一步怎么做呢？ 在现有基础上，复星接下来要进一步提升。我们要围绕我们已有的产业和进一步要培育、发展的产业，以推动它们的做强、做大为目标，不断提升我们的融资、投资、优化运营三大价值链核心竞争力，进一步提升我们的企业家团队建设，进一步提升我们的品牌和文化建设。尤其是，我们要在全球平台上去思考，如何通过我们创造性、开拓性的工作，进一步提升我们的三大价值链系统能力。下面，我围绕三大价值链建设，谈一些思考。

（一）投资方面，持续提升我们发现和把握投资机会的能力。

我们要站在价值的地板上与泡沫共舞，要把握好进与退、快与慢的关系。我们要坚持价值投资。关于价值投资，这里我强调三点：

第一，要投资成长性。关于价值投资，现在外面有一些误解，以为价值投资就是投资的价格越低越好，拣便宜货，其实完全不是这么回事。我们投资一个企业，我们说价值投资，是把成长性考虑进去的。我们要用发展的眼光选择被投资对象，投资那些有成长潜力的企业，发掘其价值，通过我们和管理层的共同努力，把一个企业做好，让它迅速成长起来。这才是我们价值投资的根本。比如我们投资的国药控股，就是个典型的样本。09年国药控股在香港上市后，市值超过600亿港币，市值位列全球医药分销上市公司前三名。

第二、我们今后的投资要更多关注“高壁垒”行业。投资根本上来说，是投资壁垒。比如，资源是有天然壁垒的。还有消费品领域，如果有品牌、网络或者渠道方面的优势，那么也是一种壁垒，你进去了，后面的人就很难再进来。此外，技术也是一个壁垒。今后我们会更加倾向于投资一些高壁垒的行业。

第三、要紧扣中国经济脉搏，加大对内需行业的投资，包括消费的产品、消费的网络、与消费有关的广告业等等。尤其是要加大对创新、创意产业的投资，支持各核心产业与合资合作企业向产业链高端延伸。创新，也就是提升技术层面的壁垒。创意，更多是从艺术化层面去提升我们的产品品质。随着未来消费品质的不断提升，体验类、创意类消费有巨大的市场潜力。我们今年牵头组建世博民企馆，与阿里巴巴、美特斯邦威、华谊兄弟等合作，我们要在这次合作过程中，学习他们在创新、创意方面的经验和做法，帮助我们的企业向产业链高端延伸。

我们讲投资，不单单是说复星集团在做投资，其实我们的钢铁、医药、房地产等等都在做投资。我们所投资的企业，也都要对外进一步的投资。这个在逻辑上是一致的。此外，我还是要强调一点，所有的投资，我们第一要投的，还是帮助已有产业整合世界资源，做大做强。这是我们首先要做的投资。

（二）优化运营方面，持续推动所投资企业优化管理，提升核心竞争力，4 提升价值。

我们要持续服务和推动我们已有产业不断提升核心竞争力，做强做大，力争进入全国乃至全球的前几名。我们现在很多产业已经进入全国第一阵营，但是还要进一步提升。与此同时，我们要继续培养在新的领域里能够进入中国乃至全球前列的行业，比如消费品领域、广告业以及金融服务业领域的一些战略投资，这些行业现在已经有一定基础，我们要帮助它们进一步提升、做大。这方面，我简单讲三点意见：

第一，要建设系统化的管理能力。借助系统的、多样化的管理工具，比如战略工具、全面预算工具、对标工具等，推动集团总部与下属企业持续优化管理，不断提升管理能力和效率。

第二，要不断提升我们的沟通能力与专业服务能力，加大总部职能部门与核心产业、合资合作企业的沟通和共享，不断提升我们的支持和服务水平。

第三，要系统提升人力资源工作的水平。所有的能力建设，所有的目标实现，归根结底都要靠人，要靠我们的企业家，靠我们的团队，一定要解决企业发展的人力资源瓶颈。我们要根据集团战略定位和业务发展需要，引进更多高素质的企业家人才；要在深入调研切实掌握集团实际情况的基础上，根据不同部门、不同岗位的特点，制定切实有效的绩效考核机制；组织系统的培训需求调查，了解各类人才的成长需要，结合集团经营管理工作需要，制订全面的人才培养计划。

（三）融资方面，我们要进一步拓宽我们的资金来源。

第一，现在我们主要是管理自己的钱，未来我们要开始管理别人的钱。我们现在有个基本的想法，就是我们现在管理近1000亿的资产，那我们未来能不能管理1万亿的资产？1万亿，也不是一个特别大的数字。中国产业非常庞大，机会还是很多，我们这个队伍，还可以创造更多的价值。十年之内，复星能不能管理1万亿的资产？我相信这一天是有可能的。当然要实现这样的目标，其中很大一块业务，就是我们要代别人管钱、理财。我们要加大这方面的力度。

那么这些事情也不是全部由集团来做，我们的医药要做、房地产要做、矿业要做、钢铁也要做。我们还是要以各个产业为抓手，结合起来做。事实上PE管理这一块，复地已经率先在做了。09年11月复地景业成功募集5.5亿房地产投资基金，启动了资产管理业务。那么接下来就是，集团要做，各产业也要做，尤其是德邦，我们一起把这个空间去打开、去提升。

那复星做这块业务有什么优势呢？我们的优势就在于，我们树立起了一个投资品牌。经过17年的积淀，复星在人们心目中树立了一个对投资者负责、对产业负责、对企业负责的好股东的形象。凭什么别人愿意把钱拿给你管理？因为人家认可你在投资管理上是审慎的，又是能够获得比较高的回报的，所以人家愿意把钱给你。所以我们现在不仅仅要管自己的钱，我们也有能力去管别人的钱，别人也愿意把钱给我们管理，所以我们要去打开这个空间。

第二、我们要学习和借鉴巴菲特的模式，寻求去管理更多的保险公司浮存金。

我们一直讲，复星在商业模式上，对标GE、巴菲特和李嘉诚，这三者是我们的学习对象。我们特别注意到巴菲特的核心企业事实上是一家保险公司，他更多是在用浮存金进行投资。这个给他带来了两个好处：一个，资金来源成本低，第二，它是长期的。钱怎么投跟钱怎么来，是有关联性的。因为他的钱是便宜的、长期的，所以他敢于投一些可以长期持有、有价值的企业，能够长期的推动这些企业的发展。这个模式，对复星来说，长远的看是很有借鉴意义的。

顺便说明一下，巴菲特做投资，并不是说他整天坐在那里，就是敲敲键盘买股票，今天买进明天卖出，其实巴菲特也是一个积极管理企业的人。他自己曾经亲自做过两个企业的CEO。——因为大家对巴菲特都有些误读，所以我这里特地强调一下。

（四）我们要以复星已有的投资能力和被认可的品牌为基础，扎根中国、立足复星优势，把复星进一步提升，打造成一个全球性的投资平台，进而整体性提升我们的三大核心能力。

依托这样一个全球平台，第一，我们可以站在全球高度、用全球眼光发现和捕捉更多的投资机会；第二，可以实现全球范围内的资金互通流动，我们可以带领中国资本去投资海外，我们也可以汇聚全球资本投资中国；第三，在参与全球行业整合的过程中，我们与全球顶尖企业合作，吸收全球智慧、汇聚全球人才，可以进一步提升我们优化运营的能力。

首先，打造全球性投资平台是我们更好地服务和管理被投资企业的需要。我们一再强调我们要为被投资企业创造价值，怎么创造价值？如果我们自己 6 只是一个上海的企业，就没办法为全国企业创造价值。我们要为别人创造价值，要能够很好地指导别人发展，就要比别人站得更高。所以我们要做一个好的投资者的话，一定要提升自己，能够站得更高、看得更远。为什么人家欢迎高盛去投？可能因为高盛能够给他带去一个国际的背景。为什么人家会觉得凯雷是一个不错的投资者？因为它能给大家带去一个国际背景。那么为什么人家喜欢复星呢？因为复星可以为他带去更多在中国发展的因素。现在大家已经认可，复星在中国投资是有竞争优势的，那么我们能不能把这个优势进一步扩大？我们能不能在拥有中国因素的同时，我们又能够具有一个国际背景呢？这就是我们需要为我们已有的投资品牌进行提升的东西。我们要打造一个全球投资平台，既能够把中国因素带进去，又同时具有全球眼光、全球能力，我们也能帮助你去全球实现你的梦想，帮助中国最好的企业去全球进行兼并收购。这就是我们要追求的东西。

那么这个全球视野、全球能力怎么提升？什么叫一个全球性的投资平台？ 首先我们的物理网络要建立起来。我们在物理概念上要有研究机构和投资平台，要组建相应的国际投资的团队，具备相应的研究和投资能力。我们接下来会在纽约、伦敦、东京等国际性大城市里设立办事处，要把我们的触角伸到国际重要的市场里面。比如，我们的矿业事业部准备在澳大利亚设一个办公室，我们要找对当地市场最了解的资深投资人来掌管这个团队，帮我们寻找投资机会。

其次我们要与在投资能力上可以互补的国际顶尖投资机构进行战略合作。这个对我们来说有什么作用呢？一个是找投资机会，还有一个通过跟他们合作项目，我们可以了解国际规范，实际上也是我们自己学习的过程。

第三，我们的已有产业要参与全球整合，要有全球整合的能力。复星打造这个全球投资平台，与我们在座的诸位企业家所在的企业有什么关系？我们说全球化，不是说就我们董事会几个人的事情，我希望在发现投资机会、优化管理、对接资本市场这三大价值链的提升上，我们所投资的每个企业，都能主动的把自己“抬”起来，不仅仅看到上海，看到中国，还要看到全世界。我们要把我们所有人的眼光“提”上来，去参与行业的全球整合。这个事情，对集团总部、对我们每个企业能力的提升，都是有好处、有价值的。

当然，在这个平台上不是说我们什么都投，我们的投资一定是基于中国因素、基于复星优势，我们在这种投资中能够带去复星的价值和中国的价值，能够创造更多的价值出来。

我们未来要成为这样一个品牌，如果外国人要投资中国或者投资与中国因素 有关的资产，找复星合作是最好的；如果有人想到海外去投资，投资跟中国有关的资产，比如到美国投资跟中国有关的资产，找复星合作是最好的。

其实再进一步讲，复星要把自己打造成一个全球性的投资平台，既是为被投资企业创造价值的需要，也是复星自身发展的需要。

什么意思呢？复星已经通过17年的发展取得了一个地位，这个地位就是我们已经在中国确立我们作为一个投资者是成功的，投资之后是能够帮助被投资企业进行价值提升的。这个概念已经成立了，这个“位”已经有了。那么我们现在提全球化，有两层意思。第一，充分利用这个“位”，在全球取得更大的发展。第二，在全球取得更好的发展，是更好地巩固这个“位”。因为你已经有这个“位”了，所以你具备了一个能够提升自己、在全球建立一个投资平台的能力。第二个，你具备了一个全球的投资能力，其实是更好的巩固了这个“位”。因为这个“位”靠守是守不住的，只有进一步提升自己，才能巩固这个“位”，提升这个优势。就是这么个逻辑关系。

四、我们需要什么样的文化和价值观

我们要提升，我们要推进所有的工作，靠什么？我们一直在强调，我们是三个价值链正循环，持续发现投资机会、持续优化管理、持续对接优质资本，那么维持循环的核心是什么？核心是企业家团队。企业家团队靠什么凝聚？靠我们的文化，靠我们的价值观。所以我们守正，这个正，就是我们的价值观、我们的文化。我们需要坚守我们哪些好的价值观和文化呢？

第一，我们要坚守创造价值的文化。企业做大了，我最怕的就是大家每天忙忙碌碌，但其实是做了一大堆看上去没有错的事情。我们更重要的是要做一些真正对的事情。什么是真正对的事情？就是要能创造价值。这些真正对的事情，一做，可以激活我们的力量，可以带我们往前走

第二，要坚守学习的文化。我们要把自己打造成全球投资平台，我们一定要提升我们的学习、研究能力，包括对经济的研究、对行业的研究。

第三，要提倡充分沟通的文化。复星现在企业越来越大，如何减少内部交易成本、提高工作效率？一定要坦诚沟通。

第四，要坚守规范透明的文化。我们只赚该赚的钱。我们在追求速度的同时，一定要注意风险控制。规范是1，财富是0。没有安全保障的财富，等于0。

第五，也是我今天特别要强调的一点，我们要倡导和培育我们的企业家精神。前一阵子，马云老跟我讲一个概念，他提得很“雷人”，说要消灭职业经理人。我就问他，到底什么意思？我以为他又是故作雷人状。后来我感觉他说得有一定道理。他主要是讲职业经理人的文化和他要的企业家精神之间还是有一定的差距，最大的差距在于，企业家是对结果负责，而职业经理人只会对过程负责。对企业家来说，一件事情做好了没有、做成了没有，结果最重要。而在职业经理人看来，我按程序做了就行了。但是一味按程序做事，往往做着做着就偏掉了，结果完全不是我们预期的目标。这对企业来说，这是很要命的事情。做企业是很残酷的事情，很多时候生死就是一瞬间。

这个问题后来也引发了我自己的很多思考。我觉得，马云所说的企业家精神，其实最核心的内涵，是强调对结果负责的创业企业家思维，就是要能够想尽办法达成目标。我觉得在当下的中国，我们尤其需要这样的企业家精神，这种创业企业家思维。未来10到20年的中国还是一个高速发展的中国，我们的环境是高速发展的环境，所以我们更强调创业型企业家的企业家思维，就是讲究效率、讲究结果导向，讲究削尖脑袋也要把这个事情做成。

在复星，我们强调整个企业要像创业企业家那样去思维，不管是我们的核心企业家，还是为我们的企业家提供服务的。我们整个文化，要向创业企业家思维去对接，强调对结果负责，这样企业才能保持效率。

复星如果什么东西都靠我们定，靠我们推，我们是推不动的，因为企业越来越大。我们需要不同的核发动机。这些核发动机来自哪里？来自我们的核心企业家，也来自每个员工的企业家思维。

其实马云讲的消灭职业经理人，他也不是说把所有经理人都赶出去。不是那个意思。他讲的意思，就是要把职业经理人转型成企业家，然后把我们一般的员工也要转型成企业家型的思维。

复星未来要发展，我们要引进大批的企业家，我们也要引进大批的职业经理人。职业经理人的职业素养和专业技能是非常有价值的，他们专业知识丰富、考虑问题比较系统全面，是我们需要的。但是我们在文化上，我们一定是倡导创业型企业家的文化，倡导高效率的文化，倡导结果导向的文化。如果缺乏这种文化，缺乏这种企业家精神，这个企业原来是一匹很有战斗力的野马，就被家养了，退化了，被圈起来了。

我们现在要反对两种倾向，一种是文化上的职业经理人主义倾向，就是只讲过程、只讲程序，不问结果；第二种是企业家的轻视职业素养倾向，企业家以“土八路”自居，以“土八路”为荣。所以复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队。创业型企业家要吸收更多的职业经理人进入自己的核心团 队，并提升自己的职业素养，而我们的职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考问题。这就是复星对于企业家精神、企业家文化的系统理解。

那么，在复星，我们也要从组织和机制上鼓励企业家精神的培育。第一，保证资源向具有企业家精神的团队倾斜，所有资源向他们集中，让他们去打仗、冲锋陷阵，为企业创造价值。我们的用人体制、机制，一定要向这些人倾斜。我们一定让那些真正能带领复星往前走的、有能力的企业家带领我们的团队去做，而不是相反。我们的人力资源要做什么？就是确保官僚主义越少越好。我们投资的这些企业家，要让他们成长得更好，为他们营造出更好的空间和环境，给他们更多的资源，这样我们才有希望，我们才更有战斗力。

第二，把大企业“做”小，培养富于效率的企业家精神。要从组织结构层面学会把大企业变小，让他们都能够对他的企业负责。只有把大企业变小，让他们直接和市场对接之后，才能培养出企业家思维。相反，如果是吃大锅饭的话，层级太多，是不可能培养出企业家思维的。他的行为和结果之间相差太远，再经过中间的过渡期，行为和结果之间就没有什么关系了。所以，我们要始终致力于让他们的行为和结果之间进行对接。这是让我们的职业经理人更能够成为企业家的组织保证。

结语：作为一个企业组织，复星存在的根本意义

过去这一年，我自己最“不务正业”的，是做了两件事情。一个，搞了一个民企联合馆；一个，每天花一个多小时的时间练太极。我有时间能够“不务正业”，是因为汪总做总裁了。而为什么做这两件事？根本上是复星的企业价值观决定的。

我以前一直在强调，效率优先。能够创造利润，对社会就是有价值的。那么利润背后，还有什么？复星难道只是为了赚钱吗？我们企业家的价值，就在赚钱吗？你赚那么多钱干嘛呢？我们的最终价值是什么？作为复星这样的组织形式，对社会到底有什么意义？没有我们这帮人，社会会有什么不同吗？

这些是我很长一个时间段一直在思考的问题。最近我内心越来越清楚，我觉得我们的存在还是蛮有价值的。

对于企业来说，赚钱只是手段，是结果之一，但不是终极目的，企业存在的根本价值在于能满足社会的需要。那么复星满足了什么样的社会需要？复星的存在，满足了创业型企业家需要别人提供帮助的需要，满足了社会对更多更绿色、更富有效率的企业和企业家的需要。所以我觉得我们做的事情是非常有价值、非 常有意义的。这个价值和意义在哪里呢？就是通过复星对资源的优化配置、通过我们对企业家的培养、对创业型企业家的支持，让更多的创业型企业家有更多的资金、更多的空间发展，从而推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现。这就是我们的功劳，这就是我们的价值。

有这批更好的企业的出现，会带来什么呢？就会带来更多的就业，会带来整个社会的更有效率，让整个社会变得更环保、更绿色，从而可以推动中国的整体进步。而中国13亿人的进步，对全球来说就是一个巨大的进步。

这就是我们的逻辑。复星存在的根本意义，就是帮助中国最好的创业型企业家和企业有更好的发展，进而推动中国乃至全世界商业文明的进步。

包括我们的公益事业也要更多用来支持企业家这个群体。这跟我们要做的事情是配套的。企业家这个群体，某种角度上说是一个弱势群体。为什么说是弱势群体？身体上是弱势的，因为工作太辛苦，身体过早“折旧”；舆论上是弱势的，被人骂得多；法律上，尤其民营企业，碰到问题了也是弱势的的。大家很辛苦的在做这些事情，其实很少有人关心他们。那怎么办？我们从公益的角度来讲，要多去关心这些企业家，哪怕是一个失败的企业家。让他们有更好的生存环境，于中国是一个福利，于世界是一个福音。

我们为什么要牵头组建民企联合馆？因为整个民营企业，就是个弱势群体。所以我跟马云他们说，现在是轮到我们自己团结起来，为自己做点事情的时候了。怎么做呢？民企馆是一个很好的机会。我们16家中国第一阵营的民营企业聚集在一起，向全世界展示中国的民营企业是非常优秀、非常负责任的。所以我愿意花这个精力，为民营企业这个群体做一点事情。这也是完全符合复星的价值观的。这个价值观就是说，我们支持那些最能创造财富的企业家、企业家团队，这个团队不管是他自己创业还是职业经理人转化过来的。为他们做一些事，是非常有价值的，对这个社会是非常有价值的。

为什么要练太极呢？一过40岁，我最近常常会有很多感慨。比如，有时候忽然发觉，跟我们一起创业、在复星呆了十几年的一些员工，当年一个个都是帅小伙的，现在头发都白了，——但比我好，我头发没了，——我心中一下子就有很酸楚的感觉。我有一个愿望，我希望自己能找到一个方法，让我的团队跟我一起健健康康为复星再工作20年、30年；跟我一起创业的这批人，能让他们再健康地为家庭幸福生活40年，行不行？现在这个想法，在我心里占的位置越来越大，越来越强。现在我找到一个方式，练太极拳。这个方式很好，花的时间少，很低碳，而且不仅仅是练身，更重要的是练心。作为一个企业经营者，最累的可能不是你的身，而是你的心。我觉得我自己很容易烦燥，包括跟我自己一起共同创业的团队，有时候也会骂人。忍不住就会骂人。这很不好。我觉得我们身体内的火气很旺，我们需要修身养性、需要修炼自己。

那么，今天我就讲这么多非常“不务正业”的话，务正业的话待会全部让汪总来讲。不过最后有一句话，还是要再说一遍：感谢大家！谢谢，谢谢大家！

第三篇：郭广昌其人

郭广昌其人

个人履历

1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的3.8万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资3.5亿于张志祥(本排名139位)的“建龙钢铁”，并于2002年组建德邦证券。复星还通过友谊股份持有中国最大的连锁超市“联华超市”的股份，旗下的房地产企业复地集团是上海最大的房地产商之一，正计划在香港上市。“复星”还持有著名财经报纸《21世纪经济报道》的股份。郭广昌持有复星集团58%的股份，他是十届全国人大代表。1992年，已经顺利通过TOEFL和GRE考试的郭广昌，放弃到国外发展的机会，毅然“下海”创业。

1992年他与四个同学用从老师那里借来的出国学费3.8万元开始创业，先后从事过市场调查，食品、电子以及化工产品的生产。

1993年进入房地产销售和生物医药领域，开始生产乙肝诊断试剂。靠乙肝诊断试剂获得第一桶金。

1993年5月，郭广昌决定将公司最初积累的“第一桶金”，全部投入基因工程检测产品的开发上。

1995年郭广昌倡导设立了“复星——大华百万科教发展基金”。

1996年设立“复星——曹家渡街道百万扶贫帮困基金”。

1996年10月开始，郭广昌先后斥资近5亿元，坚持市场导向，在现代生活医药产业、信息产业、房地产业领域里，积极参与了一批国有大中型企业的合资合作和改造嫁接，整合资源，发挥优势，开展了资源优化配置和“1＋1>2”的共同发展。1997年设立“复星——普陀百万科教发展基金”等。

1997年郭广昌把市场拓展的眼光瞄准国际市场，经过大量的艰苦工作，复星在巴西、印度、南非等国家积极拓展业务，并首批获得民营科技企业自营进出口权。1998年，“复星实业”上市后，“复星集团”开始多元化历程。目前“复星”涉足房地产、钢铁、金融等行业。

1998年，美国总统克林顿访华在沪期间，专门会见了郭广昌等12名上海非公经济企业代表，克林顿回国后还给郭广昌来信，对他和复星集团的发展表示赞赏，并约请复星到美国发展。

1999年毕业于复旦大学经济管理学院，获工商管理硕士学位。社会职务

第十届全国人大代表；

全国工商联九届执委会常委；

第八届全国青联委员；

中国青年企业家协会副会长；

上海市工商业联合会副会长；

上海市企业家协会副会长；

上海市青年联合会副主席；

上海市浙江商会会长。主要荣誉

中国优秀民营企业家；

97上海市劳动模范；

第五届“上海十大杰出青年”；

第三届“中国青年五四奖章”； 2000年紫荆花杯杰出企业家成就奖；

2001年中国民营科技优秀企业家“开拓奖”；

2002年中国优秀民营科技企业家；

中国400富人榜第45名；

2002福布斯中国富豪榜第九名。

第四篇：郭广昌演讲

郭广昌演讲

清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。上图为复星集团董事长郭广昌。(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

新浪财经讯 “清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”于4月25日在清华经管学院召开。复星集团董事长郭广昌回应宁高宁“没人想去国企”称，禁不起诱惑。

中粮集团董事长宁高宁在演讲时为国企叫屈，称没有人想去国企，帮助国企。随后演讲的郭广昌则幽默回应称，自己不敢去国企，因为禁不住诱惑，“无论是色诱还是钱诱我都经不住”。

郭广昌还称，三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。

以下为演讲实录：

郭广昌：尊敬的钱院长、尊敬的宁总，尊敬的各位清华的老师、同学。非常感谢再给我一次机会，三年之前来过这里，我是跟很多管理学院的院长有过交道，最羡慕的院长就是钱院长。老宁说大家都贴标签的，我只能讲巴菲特，其实我心里本来想讲国企改革的。其实国企里面宁总这样的人到底是幸运还是不幸是个问题，所谓幸运的话的确，因为他们这30年越搞越好。所谓不幸的话，大家觉得国企改革的紧迫性就不够，所以很多东西都是“双刃剑”。宁总说谁敢去国企，我是肯定不敢去的，因为什么？我这个人经不住诱惑，不管是国企还是让我做政府官员，我经不住诱惑，无论是色诱还是钱诱我都经不住。

我非常喜欢清华，清华给我印象最深的，想起来的确不是那么多名人，或者很多科学家，其实清华给我最大的印象是我能够倒背如流的一篇课文，“荷塘月色”，这一辈没有机会在荷塘月色下谈一场恋爱，这是一个最大的遗憾，你们可以请宁总做清华的教授。

还是按照宁总的指导，我还是讲一下复星的商业模式。其实因为中粮做什么事大家很清楚，很多人不知道复星做什么的，其实对我个人也不怎么熟悉，我还是讲讲自己，讲讲我们要做什么，也跟宁总一样，给复星自己做一个广告。因为三年前来清华的时候，宁总讲的不一样，那个时候大部分都想去国企，那时候绝大部分人都想去国企，最香的两个职业，一个叫公务员，一个叫国企人，国企比公务员还好，因为又有保证，又有高薪，那时候，现在可能情况有所变化，这个变化是积极的。

复星要做什么，其实很简单。就是按照宁总讲的，我们的的确确老老实实的学习巴菲特。我们觉得复星的未来，就是仅仅的围绕两个轮子，一个轮子就是以保险为核心的综合金融，这就是我们在完成了葡萄牙最大的保险公司收购以后，我们总的管理资产可以达到3000亿左右，其中30%以上应该是来自保险资产。作为投资人来说，复星集团的定位是一个投资集团，作为一个投资集团来说的话，最最重要的事情就是钱从哪里来，就是什么样钱的来源，其实某种角度也决定了你的投资风格。比如说你是管理一个基金，五到七年的时间你说我是长期投资者，不可能。五到七年不可能，三年就准备退了。我们未来的投资更多来自保险投资，因为复星立足投资这一块，我们觉得是长期投资，是产业投资。还有一个新投资痛苦，的确在中国我们这300年已经很大进步了，作为一个民营企业要做投资的话，它的融资的难度的确是蛮大的。其实我最羡慕国有企业不是别的，最羡慕国有企业的一般来说国有的信用作为背书。其实有一个国有企业的领导跟我说，他说我没有用国家一分钱，然后多少年我为国家创造多少财富。我说当时资本金很少，大概几千万，一、两个亿发展过来的。我问问题，你就

一、两个亿的资本金，凭什么可以贷到几十亿的钱呢？但是我们温州的老板们可没这么幸运，国有企业是国家的信用做背书的。民营企业不行，你做投资钱从哪里来？复星一步一步走过来的，我们当时想找风投，但是风投不要我，因为没有马云那么厉

害，找不到钱。后来复星1998年在A股上市以后觉得资金问题解决了，实际不是这样的，我们复星除了这方面还要做别的方面的投资。尤其我们做别的投资之后，当时的银行贷款，中国的环境是不匹配你投资风格的，因为大部分银行都是短期投资，不是长期投资。

2004年我们遇到困难之后，2007年我们在香港上市，香港上市基本问题解决了，因为我们打通了国外的渠道。但是还是觉得不行，要匹配复星投资风格的话，必须找到像巴菲特这样的保险资金的来源，所以我们开始打造自己的保险公司，我们香港成立了再保险，从今天开始，复星未来绝大部分的投资资金可以来自于我们的保险资金，这是我们一个轮子。

第二个轮子当然就是投资了，大家可以看到，中国现在走到今天的话，我们大部分的金融机构其实都是负债驱动的，什么叫负债驱动？金融无非两个，一个是负债，一边是资产做投资。自己他只是一个桥梁和中介。为什么说是负债驱动的呢？像银行绝大部分资金在银行，银行以前怎么没跟他抢，现在有余额宝跟他抢，把钱存在他那里，真是增加成本。以前绝大部分的老百姓，在座的各位也一样，只有把钱存在银行里，他只要拿到这些负债，这个端口是控制的，所以这个控制住了之后大家要钱，向他要，然后利差是国家保护的。所以它典型是负债驱动，只要负债做越大越好，我银行就很赚钱。但是真正到了一个市场竞争环境下，利差越来越小之后，应该是资产驱动。我资产管理能力越强，我越能够去负债，我去拿资金。如果你没有资产管理能力的话，那你负债越多你是负资产，你可能就要倒闭。

资源市场化谁的投资能力越强谁能够把金融做的越好。而复兴这22年我们其实在打造一个能力，就是投资能力。我们从投资复星医药开始，到房地产，到钢铁，到现在的医药，到现在的投资。复星集团要打造什么样的投资能力呢？两个标志，一个就是你要在全世界具备一个，你说我是投资能力很强的企业，你必须要具备全球化的眼光。所以我们2007年开始随着复星国际的上市，我们开始全球投资，我们提出了一个理论，就是中国动力嫁接全球资源。这是很简单你跟别人谈投资，人家问我能带来什么，我觉得真正让我们在全球投资成功重要的原因，就是中国这个经济体变成了

全球很重要的经济体，是都不能缺乏的，哪个公司都不能忽视的一个经济体。所以这是我觉得在这样一种理论指导下，我们得到地中海俱乐部，我们在伦敦买幢楼，我们今天为止完成了葡萄牙的收购等等，因为具有全球化能力的话，你就可以在全球化去组织技术资源，全球化组织人才资源，所以我觉得在这方面其实宁总是我的老师。华润也好，中粮也好，其实在这方面全球布局上是非常成功的。以前我们有一个理论，很著名的理论，说市场换技术，市场倒换出去了，技术没拿回来。中国到今天我们不少企业应该能够学会反向收购，反向整合，我们不再说是全球经济的一个被动的资源，等着别人来整合，我们应该反向整合全球资源，这也是我们第一个在投资能力建设上我们必须具有全球化的能力。

所以我们在硅谷有自己的VC团队，在硅谷有三个医疗研发团队，一定要接触最前沿的东西，一定要有最全球的眼光，全球哪些品牌是最好的，技术是最好的，资源是最好的，拿来为我所用。

第二复星作为一个投资集团的话，我觉得我们是一个有产业深度的投资集团，所谓产业深度的话，就是宁总前面讲的，大家也听出来了，他也不大喜欢投行。如果从投行到投行不够深入，我喜欢能够在一个真正的实体企业里面，哪怕一个工厂里面待过，可能比纯粹从学校到投行可能更好，讲话接地气，复星一定要接地气，一定有产业深度。很多人说你们这个产业也做，那个产业也做，或者一说投资就是股票的买卖，今天买明天卖，复星的投资不是这样，复星的投资是希望为投资企业带来价值，我们是希望深耕一些产业的。包括我们现在想深耕医药产业，我们想深耕医疗产业，我们要深耕旅游产业，尤其养老这一块，我们已经走到比较前面了，我们要花大力气去做等等。所以复星我们在投资里面仅仅有几个关键词紧紧抓住，第一你代表中国，你在所有的海外投资里面一定要能够为人家带去价值，无论是我们投资哪个企业来说，是帮人家发展，而且不是说说，是真的帮助他发展。我们一定是在这个产业里面长期投资，是一个产业投资，一定是深耕这个产业的。

这两者相结合，中国、全球和产业深度相结合变成我们复星的投资能力。复星未来的发展愿景就是一手打造以保险为核心的一个综合金融，另外一手就是继续深化投资能力的建设，形成这两个轮子。

我自己个人觉得2014年对于的确复星很重要，也是一个新的起步。我觉得在这样一个平台上还是非常需要在座各位来发挥的。我三年以前来清华最大的收获就是的确我们招了不少清华学生，我们办公室主任，海峰在这里，是从清华来的，这次也希望达到同样的效果。我少讲几句，有任何问题，不一定是朱老师准备好的问题，有任何问题愿意回答大家。感谢大家！谢谢！

第五篇：郭广昌的商业哲学

郭广昌的商业哲学

2009-11-23 7:50:20 经济观察报

精明者常有这种笑容：安安静静却隐藏有攻击性，亲和力掩盖着坚定无比的防卫心态。中国最著名的商人之一正坐在桌子的另外一侧，脸上挂着这种笑容，安静地回答我们提出的各种问题。他能机智地回答其中任何一个问题，滴水不露，却又让人愉悦。他可能巧妙地隐藏了自己的真实观点，却又毫不吝啬地让我们欣赏他智力上的杂耍。

郭广昌正在或已经成为这个时代的标志性商业人物之一。以他为代表的中国新一代商人们，受过良好的高等教育，开始注重商业模式，熟悉自己的榜样公司，善于利用资本市场，对公司管理和团队建设也津津乐道。至于他本人，众人都目睹了他如何率领公司渡过艰难时刻。他和他所创立的公司复星曾经置身于宏观调控带来的巨大阴影之下，媒体一度成了他们的敌人。但是他和创业伙伴们成功地化解了危机，并且将公司复星国际在香港联交所整体上市，以凯旋姿态出现在中国的商业世界。大部分曾经质疑过他们的人后来都成为他们真心实意的赞扬者。

和中国一起成长，他和他的伙伴们宣称这就是自己公司的战略。他们将和黄与GE作为公司的效仿对象，雄心勃勃要在中国大陆复制和黄在香港、GE在美国的商业模式：投资控股公司。至于郭广昌本人，他将李嘉诚和沃伦。巴菲特作为榜样——颇为有趣的是，他智力上的偶像一度是马克思，这个崇拜共产主义创始人的哲学系学生后来成了改革后社会主义中国最著名的资本家之一。

你将要读到的是我们谈话的部分内容。你会看到，他对中国信心十足——按照他们的战略，这也是对自己的公司信心十足。同时，作为一名商人和业余哲学家，他也阐述了自己对商业和公司的理解。

“不思考是不可能的，我们都活在当代”

经济观察报：赛珍珠在《大地》中选择的两个主人公分别成为了大地主和大军阀，这在当时都是最让人敬畏和最有权力感的人。在我们这个时代，你觉得什么样的职业才会让人成为最受尊敬的人？是商人吗？

郭广昌：我不知道，我对这个没有研究，我也不感兴趣。

经济观察报：那你是如何选择去做商业的？是偶然吗？

郭广昌：因为我做不了别的。我的性格肯定不适合做官，做老师又怕误人子弟。小平南巡之后，（政府）说可以做企业，那时候以为做企业对自己负责就行了，现在看来做企业不仅仅要对自己负责，也要对社会负责。但总的来说就是你做决定，你对结果负责。这种游戏比较简单，比较符合我的个性。

经济观察报：但是随着公司越来越大，和你在商业上的力量越来越大，你必然要考虑商业和这个时代之间的关系吧，包括你的公司和国家之间的关系。

郭广昌：昨天晚上（处理完工作）已经很晚了，正好有点时间，我就看了部片子：《高考1977》，看后感慨蛮多的。可能那批知青比我们的印象更深，但我看了也很有感触，因为我是农村的小孩。1977年，我10岁，小学三年级左右，那之前读书是很松的，基本没怎么读。小平出来后恢复了高考。我父母都是农民，他们很认真地对我说：“现在不需要靠推荐了，读初中、读高中，你可以自己考了。”他们给了我很大的“特权”——不用拔猪草，认真读书就可以。以前每天放学回家，都要去弄一筐猪草回来，才能吃晚饭。

所以，人的命运跟时代当然是紧密联系在一起的。如果不是小平南巡，我就不会想到去做商业。你看一看上一代的工商业者，跟我们的经历正好是相反的，他们经历了一个公私合营的过程，其实是把原来的私有资本以公有化的形式消化掉。现在则是逐步放开民营这一块，让民间资本在商业和整个社会的发展中所占的分量、所拥有的能力起重要的作用。没有时代的整体变迁，可能有这些东西吗？

从人来说，就是活在当代，不可能超越历史，这是一个很简单的东西。所以不思考是不可能的，我们都活在当代。

经济观察报：公司和国家的关系呢？

郭广昌：如果从社会结构来说，中国几千年的封建社会结构很简单，就是两元的结构：家庭和国家，没有中间组织，既没有企业，也没有社会。一个知识分子，或者任何人，跳出家庭报效国家的唯一途径就是当官，所以孔老夫子的儒家学说核心就是修身、齐家、治国、平天下。这是整个社会的结构决定的。现代社会最核心的变化就是多元结构和多层结构。家庭不再是经济的主体，它只是一个生活主体；经济的主体变成了企业，企业是创造价值的核心体，也是经济生活的核心体；国成为管理国家事物的主体；还有其他的中间机构。整个社会的分工更细化，结构更多元。

从这个层面来理解企业和国家的关系就很清楚了。企业的存在是创造价值的，从表面上来说它是生产的中心，是经济活动的中心。各个企业都是经济细胞，每个经济细胞能够健康地创造价值，整个经济就会健康；如果这些经济细胞都没有活力、没有创造力，整个社会肯定没有动力。就像三十年以前的国有企业，上海牌手表多少人想买都买不到，有那么大的市场需求在，却没有人去生产。计划经济下，细胞没有活力，没有把企业变成真正的经济主体，而是让它附属到国家上，还是国家机构的组成部分，实际上还是准二元结构，即家庭和国家。改革开放之后才把企业解放出来。企业和社会的关系，简单来说就是这样的逻辑。

“民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境”

经济观察报：现在我们有了全世界最大的银行、最大的移动运营商，还有全球排名前十的大公司。作为一位比较成功的民营企业的领导者，你怎么看那些大型国有企业，它们的优势在什么地方，它们的未来会怎么样？

郭广昌：首先这是一件可喜可贺的事情，毕竟，只有国有企业的治理的确发生了极大的变化才能做到。如果没有三十年改革开放，没有外资、民企的竞争，就不会有这些国企的崛起。我们的银行为什么强？因为我们经济的总体强了，大家有钱存到银行，这是基础；国有企业有一些垄断资源，能够赚钱，但根本原因还是整个经济好了，没有老百姓的富裕，谁去买油？说到底，我们整体财富的增加才是这些企业发展的基础。

作为民营企业，一方面我觉得值得庆祝；但的确要防止国有企业挤压民企的生存空间，这是大家比较担心的问题。

经济观察报：你觉得国企对民企生存空间的挤压确实在发生吗？

郭广昌：民企的发展受一定的限制和挤压，这是存在的，只不过我们现在面临的情况是越来越好了，以前根本不允许。我们是从一个最不理想的状态在提高，要这么来看待问题。从不让你生存到逐渐有了空间，然后这个空间越来越大，我希望这个趋势可以持续下去，而不是空间越来越小。

中国经济要有进一步的提升，就要进行结构调整。从投资的角度来说，一定要拉动民间投资，仅仅依靠国家投资肯定不够。就经济结构调整本身而言，当然国有垄断企业本身也非常重要，要继续改善治理，但最有活力的民营企业如果结构不能调整、不能提升，经济就很难提高。而民营企业的治理改善和结构调整，肯定需要国家多支持，多创造更好的环境。

经济观察报：你觉得当前经济是在变好吗？

郭广昌：比最坏的时候好了，这是肯定的。其实从经济结构调整的角度来说，中国的企业在这一轮经济危机中碰到的问题，浙江和长三角早就碰到了，就是土地和劳动力成本的提高。传统的制造业最早在江浙碰到问题。我作为会长的浙江商会，大概在四年之前就一直在提调整的问题，提怎样从产业的低端发展到高端。

你看这几年，浙江商人的代表，已经不是传统的比如温州制作打火机的商人，不是简单地做一个螺丝赚0.01分钱，然后卖遍全世界的概念了。代表我们浙商的是什么？是马云的阿里巴巴，是周成建的美特斯邦威，是江南春的分众。即使制造业也在变化，比如新光的周晓光也在转型。这些企业的转型提升，也会推动中国经济整体的提升。结构调整不是一句空话，它是每个企业细胞的变化。

经济观察报：在结构调整的过程当中，出现了对民营企业的挤出现象，国家政策也从原来的国退民进回潮到国进民退。

郭广昌：首先，党和政府政策的主观意愿，我相信并没有大的调整，说要国退民进。第二，国家实际上也没这么做。国家整体政策取向并没有发生变化，也不会发生变化。这是一个很重要的判断，离开这个判断，后面怎么做事呢？这是最基本的、我坚信的一个判断，党、国家、政府，方方面面大的政策取向没有发生变化，就是说要支持民营经济的发展，会进一步给民营经济空间。

但是，部分的对民营的挤压和个别的国进民退现象有没有？或者这种担心有没有？显然有，但我觉得这不会改变大局，大局就是坚持市场经济方向，一次分配时效率优先。这个大原则不能变，只要大的原则不变，大的方向就没问题，整个中国的发展也不会有问题。担心会存在，但通过沟通、协商都能解决。

发生这种情况的原因，部分是的确国有企业在某种程度上可以没有代价地享用廉价的资源，尤其是低廉的信用资源。但我觉得市场经济最后的考量标准，不是谁占用的资源最多，而是效率，如果你用廉价的资源仍不能创造很好的价值，那最后还是要被淘汰的。

经济观察报：但会不会出现这样的分野：国资垄断和占据了那些最重要、最赚钱的行业，把民资全部挤压到竞争非常激烈的领域？

郭广昌：民资从来就没有进入过垄断行业，所以不存在挤压的问题，进都没进去过，还挤压什么？问题是进一步开放空间的问题。

经济观察报：很多人认为民营企业比国有企业更值得尊敬，即使一些国有企业的领导人很值得尊敬。

郭广昌：我认为这没有意义，这些都是假问题，没有必要去做这样的意识形态的争论。国有企业是不是受尊敬，要公平一点看问题。有些国企真的提升很快，比如招商银行，工商银行我觉得也不错，它的改变真是蛮大的。另外，把企业家和企业分开来看，本身也有问题。作为一个企业家受到尊敬的话，我觉得某种程度上就是企业受尊敬，如果他个人受尊敬，企业搞得一塌糊涂，我不知道这尊敬从何而来。

我们以前已经做了很多无用之争，大家都喜欢走极端，明明可以很好地通过沟通来达成共识，但是不但不沟通，而且一定要兵戎相见。民族的悲哀就是这么来的，其实我们完全可以多听听对方是怎么想的。民营企业要多听听国有企业在说什么，它们的难处在什么地方，应该怎么提高；国有企业也应该多听听民营企业在说什么。甚至外资企业，只要在中国纳税，在中国发展，我觉得就是我们的企业，不应该把它看成是外来的，应该给它一个公平的环境。所以，市场经济要确定的一个原则，就是效率优先基础上的平等竞争。民营企业所要的不是特权，只是一个公平的竞争环境。

无论在公司内部还是外部，我都提倡沟通，充分地沟通，坦诚地沟通，不要动不动就从我的角度出发指责你，或者走极端，这对中国的发展都是不利的。你看我们这两百多年死了多少人，提了多少“主义”出来。没有那种必要，也没那么严重，按照现在既定的道路走下去，大家在一个平和的环境下相互沟通就行。

经济观察报：无论是复星，还是你个人，在同政府或国家沟通的过程中，遇到的最大的障碍是什么？

郭广昌：我觉得没什么大的障碍，总体而言，沟通都蛮好的。沟通不是说你讲的都对，或者对的东西都必须要做。各有各的难处，要相互理解，有一个相互了解和权衡的过程。

“中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来”

经济观察报：你现在考虑最多的问题是什么？

郭广昌：考虑最多的问题当然是把企业发展好了。企业发展好了，赚钱就是结果而不是目的。

经济观察报：很多人都这么说。

郭广昌：事实就是这么回事。比如运动员拿冠军是一个目的，但不能老想着拿冠军，你要做的是系统训练。

经济观察报：你是一个安全感很强的人，还是一个特别没安全感的人？

郭广昌：从自我的角度来说的话，我所做的一切事情都是希望让自己更安全，让整个企业更安全，让我的家庭更安全，让社会更安全，这是我的一个价值取向。从这个角度来说我是一个安全感不强的人，不是说跟你比或者跟大多数人比，郭广昌安全感不强。比如我们非常强调企业的规范，因为规范才能安全、才能生存，这是我们发展一个基础；我们非常强调财务的稳健，这也是为了安全；我们非常注重品质的提升，这也是一种安全。企业的发展就是两个，一是往前走，第二是确保底线和安全，守住底线，然后创造边际、创造空间。

经济观察报：做生意这么多年，你有一以贯之的原则吗？

郭广昌：一以贯之的原则有很多。你要坚信你的基本判断，比如我前面讲的，坚信整个国家大的方向不会变。离开了这个基本判断，很多事情就没办法来做抉择了。

第二做企业一定要创造价值。比如土地、资金、技术，这些都是资源，你创造的利润一定超过投入的资源，这是基本原则。如果不能，就是在毁灭价值。我没有好好学习经济学，就学了一句话：资源是稀缺的。稀缺的资源必须善加利用，让它效率最大化。这个教义大家不能忘记，也不能用任何意识形态来左右。另外，资源的分配一定要有利于价值创造。我们以前就忘了这一点，只注重怎么分，合理不合理，却不注重分了之后有没有再创造的问题。其实小平就是把我们带回到最基本的一些东西上来。

我坚信的第三个原则是分享，创造价值之后，一定是在各个利益主体之间分享，包括劳动力、技术、资本的提供者，管理者，还有外围环境的提供者。维护外围环境也是需要投入的，维护它要靠你交的税收，所以你必须给这个社会创造税收。所以一定要分享，如果不能分享，整个环境就没办法维持。

经济观察报：有没有必须面对的选择和你的原则相冲突的时候？

郭广昌：天天有。做商业就要面临很多的诱惑，最重要的不是选择什么，而在于放弃什么。刚开始的时候更多的是选择做什么，到最后则是决定要放弃哪些，因为机会越来越多，面临的空间越来越大。其实想通了就很正常了，反正你不可能什么都做，那就做你该做的，尽量让自己恢复到平和心态。

经济观察报：无论是西方还是东方，一般的看法是商业会毁坏人身上的某些东西，比如原则和情感，从你的经验来看是这样吗？

郭广昌：我觉得商业文明对这个世界的贡献一定比所有其他的文明要多。资本主义为什么腐而不朽，为什么到现在还能发展下去？一个很重要的原因就是它一直被批判。资本主义有两个轮子，一个是效率优先原则，它一直没有放弃；另外一个轮子它也从来没有放弃过，就是对自身不合理性的人文批判，这方面马克思是最彻底的。因为这两个轮子它才能走到今天，所以不要把这种批判看成是不健康的。但是也不能只相信批判，而把资本主义看得一无是处。这就是辩证法，人类社会的发展就是这样，是一个复杂的过程。恶的逻辑跟善的逻辑交夹在一起，善因会开出恶果，所谓的恶因却推动着历史车轮往前走。所以说一个民族的哲学素养非常重要。我们过去经常用太简单的逻辑来贴标签，把很复杂的法律判决变成群众的喜怒取舍。

经济观察报：你考虑问题的方式、你的商业智慧是怎么得来的？

郭广昌：我从来没有被当成商人去培养、塑造过。我觉得第一就是自己的体悟，毕竟做了二十年了。一些为人做事的原则和基本的知识结构，从大学时代就有了。我最大的一个特点是，我不是一个特别自信的人，所以我喜欢去听别人怎么说，别人怎么想。所以智慧是碰撞出来的，大家共同去探讨一些东西。我也不是一个很喜欢做决定的人，最好的决定都不是我做出来的。但我也从来不回避，必须做的决定我也去会做，因为这是本分。所以我们商业上的这些小的经验怎么来的？就是一个过程，再加上机缘巧合。当然我觉得和父母对你的教育肯定有关。近二十年商业经验的积累和磨砺也很重要，也包括这个过程中所看的书。

经济观察报：你对中国的信心是怎么来的呢？

郭广昌：因为中国该走的曲折都走过了一遍，中国人太珍惜现代了，所以我们不会再乱来，我最大的信心就是这个。

经济观察报：作为中国最大的民营企业之一，复星有什么生存哲学吗？

郭广昌：生存哲学就是不要去做会让你死的东西，或者尽量避免去做；守住底线，然后创造空间。从赌的角度来说，不要去赌你赌不起的，比如说你的生命，你活着的尊严，这是你不能赌的东西。不能去偷税漏税，不能违法乱纪。活着是最重要的，因为活着才有机会。但有些人不这么想，也不能说他是错的，每个人有每个人存在的哲学，有些人就喜欢冒险，但我们不喜欢。

经济观察报：是不是可能有一个点，过了那个点之后就不用再去考虑生和死的问题？

郭广昌：永远不可能。比尔。盖茨说过，微软离破产只有15个月。15个月就是空间，因为在15个月里他做了很多正确的事，他就没有破产。永远不要去相信，某个人跟你说，做了一个事情之后就是百年老店了。百年老店需要你不断地去变革，不断地创新，不断地做你以前从来没想过要做的事情，永远不要相信谁给你一本红宝书，你就到共产主义了。

经济观察报：你提到自己喜欢看商人的传记，很多人看传记，从中能够看到自己的影子，你会有这样的体验吗？

郭广昌：总是会有一些东西，心有戚戚焉。

(本文来源：经济观察报 作者：李翔)