第一篇：酒店销售部总指标完成奖励分配方案

销售部总指标完成奖金分配方案

为拓展酒店销售渠道，稳定客户资源，提高酒店的经济效益，确保完成酒店经营任务的顺利完成，本着立足实际，实事求是，互利互惠的原则，制定本方案：

一、奖励方案（淡季4、5、6、7、8、9月；旺季1、2、3、10、11、12）：

1、淡季营业额达到40万元（含40万元），旺季营业额达到60万元（含60万元）时，则按完

成营业额的0.5%奖励给销售部；

2、淡季营业额达到40万元以上至48万（含48万）、旺季营业额达到60万元以上至68万元（含

68万元）时，则超额部分按3%奖励给销售部；

3、淡季营业额达到48万元以上至56万（含56万）、旺季营业额达到68万元以上至76万元（含

76万元）时，则超额部分按5%奖励给销售部；

4、以上各档销售额均可累计奖励，包括客房、会议室、用餐及保健在内各营业额均可累计奖励；

二、处罚方案：

1、淡季完成营业额40万元（不含40万元）以下至32万元（含32万元）、旺季完成营业额60

万元（不含60万元）以下至52万元（含52万元）时，销售部人员的基本工资按6%扣罚；

2、淡季完成营业额32万元（不含32万元）以下至24万元（含24万元）、旺季完成营业额52

万元（不含52万元）以下至44万元（含44万元）时，销售部人员的基本工资按10%扣罚； 3、4、淡季完成营业额24万元、旺季完成营业额44万以下时，销售部人员的基本工资按15%扣罚； 连续三个月未完成所规定营业额时，则酒店管理层可视情况对销售人员进行调整。

三、部门接待费：

当销售部超额完成任务指标时，按超额奖金的10%做为部门接待费，此接待费的使用权归部门分配。

四、奖励分配方案：淡、旺季制定完成营业额为预算指标，部门完成总指标后，超额奖金部分根

据每人每月所完成营业额的比例作为个人的业绩奖励。

以上方案从五月一日起执行，三个月为市场开发过渡期，三个月内如未完成指标则不做任何扣罚，但如果完成指标则按奖励方案执行。

市场销售部

2012年4月20日

第二篇：2011年中考分配指标和奖励办法

2011年中考分配指标和奖励办法

设奖原则：效率优先，兼顾公平：发掘潜力，调动积极性。

一．提高班：一中每班分配指标21人。

平均分计算：提高班按每班（语数英理化政史体）八科总分前四十名的学生分数为依据（后进班的学生分数在前四名的，应加上相应的学生数），分别计算出各班级各科平均分，作为八科科目奖的计算依据。

奖励标准

一中（完成分配任务的班级，考入统招指标每个学生奖励300元，考入分配指标每个学生奖励200元，超指标所超的每个学生奖励400元，后进班的学生考取一中的算指标，不算超指标）。

没完成一中分配任务的班级，每少一人从考取的学生奖金每人减少10元；每少两人从考取的学生奖金每人减少20元，依次从考取的学生中每人减到40元为止。

奖金额分配：平均奖15℅+班级奖85℅。

A.平均奖的计算方法：

（总奖金额×15℅）÷初三教师数

B.班级奖分配方案

班主任奖：班级奖金总额×5℅

科任教师奖：班级奖金总额×95℅×（科目分值÷805）

科任教师奖分为A.B.C三类：本班各科同等人数平均分值与学校平均分相减，根据差之大小分前两名为A类，中间四名为B类，领自己奖金的100℅，后两名为C类，领自己奖金的90℅.剩余部分奖励给前两名，如有并列情况，另酌情处理。

二．普通班：每班分配27人职高、中专名额(以教育局算指标的人数为准)。

奖励办法：完成分配任务的，（依到新校报名注册，教育局所提供的材料为准），每一生奖励班级200元，超指标的，所超的每个学生奖励300元。

没完成职高、中专分配任务的班级，每少一人从完成的学生奖金中，每人减少10元；每少两人从考取的学生奖金中，每人减少20元，依次减到40元为止。

奖金分配方案：班主任所得奖金为该班总奖金的70℅，余下部分由班级所有科任教师均分。注：提高班每有一生确上职高或教育局认可的中专学校的，奖励200元，奖金分配方案同普通班。

固镇三中校长室

2011-6-1

第三篇：销售部提成分配方案

销售部提成分配方案

为了规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，制定以下销售提成分配方案:

一、佣金计提办法

底薪提成制：公司营销人员采取底薪（公司编制）＋提成（销售提成）＋考核奖金（公司另发）。

销售经理:基本工资()+提成()+考核奖金()销售主管:基本工资()+提成()+考核奖金()销售人员:基本工资()+提成()+考核奖金()按揭人员:基本工资()+ 考核奖金()

二、佣金发放方式

1、实行按月发放制,首付款到帐发放80%,

第四篇：销售部超额完成奖励方案

如果顾问部整体业绩高于指标20％，则按照当月实际业绩的5‰作为顾问部门的奖励； 顾问部门内部的分配方式为：个人业绩必须达到8万，金额可以根据相互业绩的比例分享，没有过8万的顾问不享受奖励

例：当月指标为35万，实际完成了50万，则拿出500000*5‰=2500.其中超过8万的有3个顾问，分别为15万；12万；10万。

则，达到15万的为：15/（15+12+10）*2500=1013.5;达到12万的为：12/（15+12+10）*2500=810.8；达到10万的为：10/（15+12+10）*2500=675.7

此奖励办法自2009年1月1日起执行

第五篇：会籍销售部奖励方案（范文）

会籍销售部奖励方案

● 1.新入职员当月业绩含3000或以上底薪为1500元.● 2.部门业绩过20万前三名奖励:第一名500元.第二名300元.第三名100元.● 3.部门业绩过25万前三名奖励:第一名800元.第二名500元.第三名 300元.● 4.部门业绩过30万前三名奖励:第一名1000元.第二名700元.第三名500元.● 5部门业绩过35万前三名奖励:第一名 1200元.第二名900元.第三名700元.● 6部门业绩过40万前三名奖励:第一名1500元.第二名1100元第三名900元.● 部门业绩过30万以上,个人业绩2万以上的可享受部门免费旅游.(具体旅游方案按当时情况而定)