第一篇：大广坝公司2010年度工作总结

国电海南大广坝发电有限公司

2010年度工作总结

2010年以来，国电海南大广坝发电有限公司坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，紧紧围绕国电集团公司提出的“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，深挖内部潜力，全面降本增效，在安全生产、经营管理和党建方面扎实开展各项工作，现总结如下：

一、1-10月份生产经营情况

（一）安全生产情况

今年以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。认真贯彻落实国电集团公司有关规定，认真落实重大节假日期间安全保电工作措施，积极开展春季、秋季安全生产大检查活动，对发现的安全隐患通过下达整改单的形式进行限期整改并现场复查验收。1-10月共排查治理生产缺陷或隐患483项，已整改468项，整改率97 %。

1、定期学习国电集团公司的安全情况简报和相关上级部门的安全文件精神，特别对俄罗斯“萨扬舒申斯克水电站”事故、国电集团公司通报的人身伤亡事故组织学习并从中吸取教训，结合我公司实际制定整改措施。全公司认真开展“6查”活动，举一反三的落实落实反事故措施，做好安全工作。

2、在安评整改年内工作任务上，结合机组大、小修和年度“三项”费用项目工作，认真执行各项安全性评价整改工作，1-10月份，集团公司安全性评价复查项目未整改遗留2项；南方区域发电厂并网安全性评价工作完成整改 62项，未整改 8项，整改率 89 %，通过开展两评工作，为公司的安全生产打下了坚实的基础。

3、扎实开展防洪度汛工作，根据海南省三防办汛前检查的有关通知，对防汛防风责任制和抢险队伍的落实、对影响防汛的抛石护坡加固、公路维修项目加紧落实。“十一”国庆假日期间，海南岛遭遇强降雨，我公司采取多项措施，有效做好了做好防汛防洪工作，确保了大坝基础设施的安全。期间，大广坝流域平均降雨量361.6毫米，给大广坝水库带来超7亿立方米来水。目前，大广坝公司正在积极加强和电网公司沟通争取多发电量。

截止10月31日，电厂安全运行天数为2129天。主设备未发生损坏事故、未发生人为误操作或检修不当导致对外停电事故，未发生火灾事故，继电保护、自动装置等设备没有发生误动作引起的对外停电事故，保护正确动作率100%。已完成了1F、2F、3F发变组C级检修，4F发变组A级检修。主设备动作正确率100%，机组自动装置投入率100 %，自动开停机成功率 100 %，励磁装置投入率100%。设备运行健康状态良好。

（二）、经营指标情况

1、加强全面预算管理，确保各项指标顺利完成。按照集团公司“年零基、季滚动、月分析、周监控”的预算管理模式，年初将分公司下达的各项资产经营预算指标按月进行分解，落实到各责任部门责任人，每月进行预算执行情况分析，季末提前进行全季指标预测，进行同比分析、环比分析等多方面动态分析，实现动态监控，发现与计划进度出现偏差的指标，找出影响指标完成的问题，找出解决措施，确保各项预算指标的顺利完成。

1-10月份累计完成营业收入13822.84万元，同比减少2899.46万元，减幅17.34%，完成分公司下达的营业收入预算指标17657万元的78.29%。11月份预计完成营业收入2096万元，1-11月预计累计完成15918.84万元，完成全年计划指标的90%。全年预计营业收入完成17657万元。

1-10月份累计完成营业成本10977.66万元，同比增长-948.42万元，增幅-7.95%，完成分公司下达的营业成本预算指标（13059万元）84.06%。11月份预计完成成本1467万元，1-11月份预计累计完成成本12444.66万元，完成年度计划指标的95%。全年预计营业成本13059万元。

1-10月份累计完成利润总额2832.54万元，同比降低41.19%，完成年度预算（2000万元）141.63%。11月份预计实现利润327万元，1-11月预计累计完成利润3160万元，完成年度计划值（2000万）的158%。全年利润总额预计完成2293万元。

2、加强营销工作，争取电量和当年电费全额回收。上半年由于海南用电负荷偏低，发电量较少，但随着下半年全省负荷的逐渐升高，我公司抓住机遇积极与中调联络，加大营销力度，5月底就将库水位降到125.3米，为汛期来水腾出库容，确保来水不弃水。特别是“十.一”国庆期间海南的高强度降雨我公司采取强有力措施，加强营销，千方百计满发多发。另加强电费回收工作，实现当年电费100%回收。

1-10月份完成发电量为40001.23万千瓦时，同比减少10870.62万千瓦时，减幅21.37%，完成分公司下达的发电量预算指标（51500万千瓦时）77.67%。预计11月份完成发电量6000万千瓦时，1-11月预计累计发电量为46001.23万千瓦时，预计完成年度计划电量的89.32%；全年预计完成发电量51500万千瓦时。

1-10月份完成上网电量39329.53万千瓦时，同比减少10875.77万千瓦时，减幅21.66%。完成分公司下达的的售电量预算指标（50573万千瓦时77.77%，预计11月完成上网电量5900千瓦时，1-11月预计累计完成上网电量45229.53万千瓦时，预计完成年度计划的89.43 %。全年预计售电量50573万千瓦时。

二、开展创先争优活动情况

为巩固拓展深入学习实践科学发展观活动成果，进一步加强党建工作和党员队伍建设，根据中国国电集团公司党组、海南省国资委的相关文件精神，公司党委决定在各支部和共产党员中深入开展争先创优活动。公司成立创先争优活动领导小组。制定了详细的活动方案，并认真按照方案规定的方法步骤开展创先争优活动。经过第一阶段的动员部署，制定方案，组织学习，目前活动已进入第二阶段的全面争创，扎实推进阶段。在公司党委的周密部署下，公司创先争优活动正在扎实、有序开展。

三、明年的经营形势分析预测

（一）、2011年目标完成情况预测。全年预计完成发电量43000万千瓦时，售电量42150万千瓦时。预计营业收入完成14050万元，营业成本13000万元。利润总额预计完成1000万元。

(二)、发电量受水库流域来水制约。大广坝公司能否正常按设计发电能力发电，客观上受制于大广坝流域的流量以及气候、天气和雨量的变化。根据多年水文资料分析预测2011年属平水偏枯年份，若年初水位较高，通过加强营销工作，仍可完成计划电量；但水库的来水的不确定性，如果出现枯水年，将很大程度上影响发电量的完成。

(三)、电量营销工作形势依然严峻。近几年在海南省政府“大企业进入，大项目带动”和“打造国际旅游岛”发展战略的积极带动下，全省用电快速增长，随着用电需求量的增加，海南的电源建设也发展很快。随着新机组的相继投产，2010年来海南省全省装机容量可达387.33万千瓦。大广坝公司装机仅占全省总装机容量的6.33%，市场份额逐步降低，因此市场竞争将更加激烈。而且根据海南电网公司统计和预测，2011年海南电量将可能供大于求，电力电量出现一定盈余，营销工作任重道远。

四、2011年工作的主要思路和措施

（一）、加强安全生产基础管理，确保安全发供电。落实好安全生产责任制，确保各项安全生产防范措施落实到位，认真组织实施安全大检查，继续深化隐患排查治理，切实提高安全管理水平，巩固安全生产基础，确保机组健康稳定运行，确保安全发供电。加大生产技术人员的岗位技能培训，加强对科技人员队伍的建设，进一步提高管理水平，使公司的安全生产真正做到安全无事故，实现连续安全年目标,完成集团公司的年度经营目标。

（二）、强化营销管理，确保电量上水平。认真分析面临的电力市场和气候多变形势，根据多年的水文资料，科学做好来水预测；在公司内部积极开展“全员营销”，营销部门人员及生产运行人员积极加强与电网公司计划、营销、调度等部门的日常沟通协调，及时调整营销策略，保证科学合理进行调度，千方百计地争发抢发电量，确保全年发电计划的顺利完成。

（三）、进一步夯实预算管理，加大成本控制力度，提高经济效益。在生产经营中全面加强预算管理，严格生产、经营绩效考核，加强执行过程的监督和分析，对与预算有出入的指标进行分析，查找原因，制定得力的措施，着力控制好各项成本费用。2011年初将年度成本指标分解到各个部门、各个环节，并落实责任到人，严格考核奖罚兑现。生产项目及物资管理方面要严格执行招投标及比价采购制度和流程，从严控制各种支出，降低公司的成本费用。

（四）按照集团公司统一部署，扎实开展创先争优活动。按照实施方案规定的方法步骤继续开展创先争优活动，公司党委将本着“两不误、两促进”的原则，正确处理好完成日常工作与开展创先争优活动的关系，把创先争优活动作为推动各项工作的重要动力，进一步激发广大党员干部的积极性、主动性和创造性，为实现公司发展战略目标做出新的更大贡献。

（五）、改善非电产业经营状况，提高对全公司的利润贡献率。一是电力工程公司尽力开拓市场，与电网公司建立良好的合作关系，做好招投标的概预算工作，增加中标率，谋求更大的发展空间。同时规范工程项目及费用管理，从降低管理成本入手挖掘内部潜力。二是加快库区的开发利用，加强与承包商的合作，配合协助好承包商做好水库的养殖开发工作，成为公司新的经济增长点。

二〇一〇年十一月一日

第二篇：厂坝公司基本情况

甘肃厂坝有色金属有限责任公司基本情况

一、公司现状

在县委政府的大力支持下，厂坝矿区资源整合企业重组工作进展顺利。2011年1月，由白银有色集团公司、成县金和国有资产投资管理有限公司和成县天成工贸有限公司按照现代企业制度重组设立了甘肃厂坝有色金属有限责任公司，注册资本资金25亿元，股权比例中白银公司持有70%，成县金和国有资产投资管理公司持有23%，天成工贸有限责任公司持有7%。公司设有“四部一室一处”6个管理职能部门，即：综合计划部负责公司计划、技术、安环、生产、设备、能源等管理工作，销售部负责产品销售结算工作，人力资源部负责劳动人事管理、员工培训、薪酬管理和业绩考核工作，财务部负责财务管理和会计核算工作，办公室负责处理日常公务，白银办事处是公司驻白银的主要办事机构，负责与白银公司的联络工作。公司下设“一厂一矿”两个主体生产单位，即厂坝铅锌矿和成州锌冶炼厂，公司现有员工2700多人，其中专业技术人员300多人。目前采选生产能力为183万吨/年，锌冶炼能力为10万吨/年，是一个集铅锌采矿、选矿、冶炼为一体的大型联合企业。

二、资源整合资产重组和 公司运营情况

厂坝公司元月12日在成县注册成立，16日在兰州挂牌。-1-

之后，厂坝矿区资源整合资产重组工作继续推进。一是对截止2011年1月31日的财务和资产进行补充审计评估，并提交了审计和评估报告。锌冶炼重新审计评估工作正在进行。二是资源评估工作经省国土资源厅抽签确定，2011年8月由四川新力评估公司对三个矿权进行评估，目前，资源评估报告还未提交。三是按照《出资协议》履行出资验资程序，元月12日和9月17日进行了两次勘验出资。白银公司共勘验出资土地资产、固定资产和现金约14亿元；金和公司勘验出资土地资产2.038亿元、固定资产2.54亿元，后续尚有部分土地资产和锌业公司股权资产待重新评估后再勘验出资；天成工贸公司勘验出资土地资产1.38亿元，后续尚有部分土地资产、固定资产和锌业公司股权资产待重新评估后再勘验出资。

公司成立后，积极推进资产和人员的移交接收工作。2011年5月底，公司对采选系统人员和资产进行移交，资产审计、评估验资已经完成。白银公司厂坝铅锌矿、成州矿冶集团公司小厂坝铅锌矿同步进入甘肃厂坝公司，采选生产全部纳入厂坝公司管理。通过整合，改进提升了采矿“三率”指标，优化了岗位职责，完善了薪酬制度，员工队伍稳定，生产平稳运行。

成州锌冶炼厂在8月初，按生产管理现状向厂坝公司进行了移交，资产审计评估、验资等出资法律手续的完善正在办理之中。成州锌冶炼厂生产、人员、产品销售等纳入厂坝公司。厂坝公司加快推进三期技改扩建项目后期完善和收尾

推进工作。9月28日，10万吨项目焙烧炉点火，10月14日110kv总降压变电所通电试运行，焙烧硫酸系统的主体设备也完成了试车调试，11月11日65m焙烧炉投料试运行，原有湿法系统同步按满负荷组织生产，三期技改将在2012年上半年全面投产。人力资源实现 “三定”（定岗位、定编制、定薪酬），规范了生产、采购和资金支付等流程。锌冶炼两套系统全面投产后，产能将达到锌锭8.5万吨，硫酸14.6万吨。目前生产建设等各项工作平稳有序向前推进。

公司成立后规范运行，建立有效的风险控制体系和管理机制，按照现代企业制度的要求和上市公司内部控制制度规范，制定和落实各项管理制度、管理体系和工作流程。制定了《甘肃厂坝有色金属有限责任公司管理办法》等管理制度。建立了规范公司法人治理结构，股东会、董事会、监事会及经理层全面履行职责，管理机构、管理职责和人员配备全部到位，有效发挥各职能部门的作用。在劳动用工上，公司全面接收了厂坝铅锌矿和成州公司员工，按照《劳动法》和《劳动合同法》及公司员工薪酬管理办法，确定了薪酬，初步与1461名员工签订了劳动合同，与115人签订了劳务派遣合同。推行全面预算管理、对标管理、单元成本分析法等先进的管理方法。财务管理按照财务管理制度及其准则建账，建立了完善的内控体系，依法经营，独立核算。制定实施了《甘肃厂坝有色金属有限责任公司产品销售管理办法》，建立健全产品销售体系，规范了产成品销售与管理，对产品销售、产品存货、发货管理、价格管理及结算流程、产品销售统计管

2理、精矿运输及检验等全过程管理流程进行了详细规定。锌锭销售，是借助白银公司形成的销售渠道和营销网络优势，按照市场价格进行销售，通过现货和期货等营销操作手段，提高销售价格，降低销售成本，增加销售收入，最大限度地为各股股东创造了更高利益。硫酸销售借助成州锌冶炼厂形成的销售渠道，按照市场价格销售。铅精矿按照当期市场价格销售。厂坝公司生产的锌精矿在成州锌冶炼厂就地加工。在10万吨锌冶炼生产能力全部完成后，每月还需外购部分锌精矿来满足生产能力需要。随着公司运营管理制度的逐步完善，目前企业各项工作正在向正常化、规范化、科学化和标准化的方向迈进。

为了加强项目的组织领导，县委政府成立了20万吨/年锌冶炼项目选址工作领导小组，在县直各部门、公司和设计单位的共同努力下，20万吨/年锌冶炼项目选址工作已经完成。

三、生产经营情况

今年，公司全年的采选生产任务目标是采选矿量180万吨，完成精矿金属量8万吨，锌冶炼完成电锌2万吨，实现产值5.6亿元。2011年公司全年完成采矿量171.4万吨，处理矿量167.8万吨，完成精矿金属量7.87万吨，锌冶炼完成电锌2.03万吨，硫酸3.91万吨。

2012年，公司计划完成采矿量181万吨，选矿处理量176万吨，精矿金属量8.43 万吨，冶炼厂按照全系统投产

后生产电锌8.5万吨。

四、公司“十二五”发展目标

十二五期间，公司将按照规模化、现代化标准，借助白银有色集团公司整体上市的发展平台，发挥资源、管理和技术优势，坚持走规模效益和精细化管理的发展道路，对现有矿山资源进行统一规划和扩能改造，实现采、选、冶、深加工系统产能的优化配置，努力形成有色金属采选冶、加工、化工等产业集群。为了将厂坝矿区资源整合后，厂坝公司的资源优势转化为规模优势、效益优势，计划对现有矿山实行扩能改造，提升采选生产能力。矿山扩能项目的综合开发利用方案和项目可研报告已编写完毕，省发改委已经批复同意开展项目前期工作。项目概算总投资12亿元，计划2015年建成达产，将使厂坝铅锌矿成为国内最大的现代化铅锌矿山。同时在成州锌冶炼厂现有10万吨/年锌冶炼生产能力基础上，再投资建设20万吨/年锌冶炼生产线，形成采、选、冶产能配套。到“十二五”末，公司销售收入将达到100亿元，利税20亿元，发展成为陇南铅锌资源规模化科学开发和高效综合利用的龙头骨干企业。公司将进一步加强企业内部管理，不断总结经验，落实各项措施，提升企业核心竞争力，为实现工业强省战略目标和推动陇南经济社会跨越发展做出应有的贡献。

二〇一二年元月十二日

第三篇：车坝公司2010年安全工作总结（共）

州车坝水力发电公司

2010安全工作总结

2010年，在上级各部门的正确领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，全面贯彻2010年全州电力系统安全生产工作会议精神，严格按照《2010年全州电力安全生产工作要点》（恩施州电发„2010‟17号）提出的目标任务，落实安全生产责任制，加强安全生产工作过程管理和目标控制，扎实开展安全生产管理工作。一年来，公司全体员工坚持发扬艰苦奋斗和“严、细、实”的工作作风，求真务实、团结协作，克服了天旱少雨的实际困难，安全生产形势保持稳定，圆满完成了安全生产目标任务，顺利实现了安全生产“双零”目标。为认真总结经验，谋划好来年公司安全生产工作，现将一年来安全生产主要工作总结如下:

一、安全工作指标完成情况

（一）安全指标控制情况

2010,车坝公司又一次实现了安全生产“双零”目标。主要指标完成情况：全年未发生总公司考核的人身伤亡事故，未发生生产设备事故和误操作事故，未发生负同等责任的交通安全事故，未发生火灾事故。设备障碍控制在总公司下达的控制指标内，同比大幅度下降，仅发生1次110KV坝车线雷击跳闸，不作为考核的一设备一类障碍。公司完成了连续3个“百日无事故”周期，实现365天无事故安全记录。

二、主要工作完成情况

（一）强化各项控制指标的落实。

为做到任务早明确、工作早安排、措施早落实，今年年初，按照公司统一部署和要求，全面细致的对全年的工作进行了计划分解，对安全生产控制指标以签定《安全生产责任状》的形式分解落实到各相关部门。通过强化安全生产控制指标的落实，进一步明确了各部门的安全生产工作责任、任务和目标。

（二）加强安全生产知识宣传学习，营造“安全生产人人有责”的氛围。

2010年，公司积极开展安全生产宣传、教育活动，采取集中专题学习活动、考试、观看光碟、举办专栏等多种形式开展安全教育。组织学习传达上级安全生产文件和事故通报，深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，认真学习省公司余卫国总经理《在公司安全生产紧急电视电话会上的讲话》、《2010年以来国网公司系统安全事故案例选编》、《恩施州电力总公司安全生产事故隐患排查治理办法实施细则（试行）》、《恩施州电力总公司安全生产稽查规定》、《恩施州电力总公司安全生产稽查标准》、电力法律法规和安全生产技术规程等安全法律法规及各类安全事故通报；观看《电网安全》、《安全发展、预防为主》等系列教育片；开展安全知识培训、组织《安规》普考及《安规》在线考试，并在各生产现场悬挂“关爱生命、安全发展”的宣传标语，举办安全生产宣传专栏，营造“安全生产

人人有责”的氛围，通过学习切实增强职工的安全理念。

（三）扎实开展安全稽查、生产设备巡视检查工作。

公司重视设备运行监督检查和工作现场安全稽查工作，领导和管理人员坚持执行到岗到位制度，把设备管理、劳动纪律和违章稽查工作有机结合。领导和管理人员到岗到位检查和稽查共计262次，各基层站所开展自查共计597次，全面覆盖公司生产车间、水工建筑设施、输电线路和通信远动设备，保证减少安全监督控制死角。一是加强生产设备和水工设施安全监管。2010年，对生产设备和水工设施实行定期和不定期安全稽查和巡查，对运行中的设备设施发现问题的，加大监督力度，及时整改，保障设备设施安全生产。汛期，公司各部门加大了对渠道和生产设备安全防汛的检查力度。在检查中，就进一步强化生产现场安全管理、防止“三违”、强化安全教育、提高工作人员安全防护技能和意识等方面提出了具体要求，并特别强调了防暑及职工饮食安全工作。二是强化措施，整治隐患。把春、秋检及自查自检问题整改作为工作的重点，集中开展整治，按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，强化隐患整改责任，及时完成春、秋检问题整改，春季安全检查提出的问题整改达到100%，秋季安全检查的问题已列入计划，按照计划在规定时间全面完成；以防人身伤害为重点，强化作业现场安全工器具的管理，按规定实行监控，定期清理、检查，做到不漏检漏试，确保器具的合格和使用安全可靠，集中进行违章行为清查，严把工作监护

关，及时纠正和制止违章作业。三是公司各部门以保障设备安全运行为切入点，加强防汛度汛、迎峰度夏保电工作。认真开展迎峰度夏和主设备专项安全检查；落实迎峰度夏及防汛六大工作任务，围绕迎峰度夏、防汛度汛工作进行认真的排查监督；借6月安全工作例会传达总公司关于开展“防汛度汛、迎峰度夏”工作精神和要求，进一步强调“防汛度汛、迎峰度夏”工作的重要性，切实将迎峰度夏、防汛工作做到万无一失。

（四）加强事前控制，有规律地开展安全预防工作

一是投入大量资金、劳力对输电线路杆塔进行防腐，全面清理110KV、35KV、10KV线路树障；针对雷雨天气，对接地装臵、防雷装臵进行全面检查，确保线路安全稳定运行。二是做好计划,掌控现场安全情况。为确保全年的节假日和重大活动期间正常发电，在加强对电网的运行维护的同时，提前制定具体的保供电方案以及事故应急预案，做好计划,狠抓措施严格落实，为节假日和重大活动期间保供电提供有力保证。三是加强安全督查,严格监控施工现场安全。严抓施工现场“两票”执行、作业现场危险点分析、安全防护措施及作业指导书的落实，对查出的问题要求立即组织整改，并落实责任，进一加强安全工作监督管理，强化岗位安全职责，深化安全隐患排查治理。四是认真开展各项安全生产专项活动，进一步夯实安全工作基础。按照总公司要求及部署，认真开展“三个不发生”百日安全活动、“安全月活动”、“质量月”活动、“事故反思日”活动，“安全班组行”活动、“新春

安全教育”活动、“国庆节后安全教育”等活动，进一步夯实安全工作基础。

三、存在的主要问题

2010年，车坝公司在加强安全生产工作方面做了大量工作，取得了一定的成绩，完成了安全生产目标任务，但是，安全生产工作永无边际，距离上级的高标准高要求还存在一定差距，还存在一些桎梏着安全与发展的突出问题。主要表现在：

（一）安全管理存在着薄弱环节。安全生产工作需要各级各部门的共同参与和长期的不懈努力。但就当前来看，还存在很多问题。一是员工安全管理在认识上存在差距，导致工作不主动，措施落实不到位，工作不彻底、形式主义等情形不同程度存在；二是安全管理责任落实不够。“谁主管、谁负责”未完全落实，责任部门或责任人履行职责不到位，管理和排查工作不深入。三是安全管理专业技术人才缺乏，安全管理力量不足，装备不适应，开展现场检查和管理不能有效发现隐患和问题，存在管理死角和盲区。

（二）基础管理工作薄弱。一是工作开展“头重脚轻”，基础工作台帐、记录不健全；二是部分管理人员、从业人员安全意识不强，还停留在“要我安全”的阶段，安全教育培训没有取得实效。三是责任目标考核机制有待完善，责任落实上没有真正形成横向到边、竖向到底的责任体系。

四、下年工作打算

（一）进一步抓好 “隐患治理”。按照省、州电力总公司关于“隐患治理”的总体要求，进一步加大全公司隐患治理力度，把隐患排查治理工作和年底安全生产责任目标考核结合起来，加

强检查督办，确保隐患排查治理工作取得实效，总结和查找突出问题并有效整改，努力提高公司安全生产工作水平。

（二）加大安全考核力度，长鸣警钟。对发生的事故、障碍、异常严格按有关规定和“四不放过”的原则进行考核，坚决杜绝大事化小、小事化了、甚至隐瞒事故真相的现象发生。对于各类事故严格按照“四不放过”的原则调查处理。对于违章行为，无论后果如何都要严肃追究，决不姑息迁就。

第四篇：广电台工作总结

青神县广播电视台 2011年工作总结

2011年，青神县广播电视工作在县委、县政府的领导下，班子团结，政通人和，依法行政，勤政廉洁，增强了凝聚力，提高了执行力，坚持以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，精诚团结，负重自强，通过深化改革，健全制度，完善管理等措施的实施，圆满完成了全年各项工作任务。先后被县委、县政府评为“新农村示范片建设先进集体”、“交通大会战先进集体”、“招商引资先进单位”、“宣传思想工作先进集体”“综合治理人口和计划生育工作先进单位”、“三深入活动先进集体”“老龄工作先进单位”，《青神故事》剧组受到市委、市政府和县委、县政府隆重表彰，邓友权同志被四川电视台评为优秀电视艺术先进工作者。

一、紧紧围绕县委政府中心工作，把握正确舆论导向，严守党的宣传纪律，扎实做好宣传工作

今年，是“十二五”开局之年。广播电视宣传工作始终坚持正确的舆论导向，紧紧围绕县委、县政府的工作重点开展宣传报道，服从和服务于全县经济建设大局，为全县经济发展、社会稳定和各项工作的开展提供了强有力的舆论支持。今年，青神电视台对全县“三深入”、“四下乡”、“主题年”、“全域景区化，建设锦绣新青神”、”老区精神传万代”、“环境综合整治”等重要工作、重大活 动进行了集中战役性宣传；在《青神新闻》栏目中，先后开办“工业开门红”、“主题年活动风采展示”、“亲民 爱民 为民”、“倾情打造可爱青神”、“再掀城乡环境综合治理高潮”、“掀起三深入活动高潮”、“全民参与、共创生态青神”、“党务公开”、“阳光政务”等专栏。

1-11月，县广播电视台共制作《青神新闻》302组，共计播出新闻稿件2356条，完成专题片、资料片拍摄制作35部；现场直播了全县农村工作大会、创建省级生态县文艺晚会、庆祝建党90周年大型晚会，并圆满出色的完成了11月份召开的县党代会、人代会、政协会的宣传报道任务，受到了县委、县人大、县政府、县政协、县委宣传部主要领导的高度赞扬；3月份，还圆满完成了全县农村工作会的现场直播任务。外宣方面，上送中央电视台、四川电视台52条，被中央台采用5条，四川台采用42条；上送眉山电视台155条，采用136条。今年10月28日至31日，青神电视台还与中央电视台联袂报道在成都召开的全国第九届农产品交易盛会，获得巨大成功，受到眉山市文体局、县委宣传部通报表彰，得到了央视农业频道总编辑赵泽琨的充分肯定。赵泽琨认为，作为县级地方电视台，无论是人才储备、业务水平，还是组织协调能力，青神电视台都堪称一流，对这次合作非常满意。

二、稳步推进党代会、人代会部署的工作任务

（一）全面完成广电体制改革 按照县党代会、人代会的部署，今年全面实行广电体制改革。在原广电局党组和局班子的领导下，认真制定方案，切实组织动员，仔细清产核资，落实人员分流。2 二月底，根据青机编〔2011〕1号文件精神，于今年3月撤销了青神县广播电视局，成立了四川省有线广播电视网络股份有限公司青神分公司，实行了人员分流。3月30日，青神有线广电网络分公司已正式挂牌，实现了“全省一张网”，标志着青神广电体制改革工作圆满完成。县广播电视台代表地方政府认真履行了出资人的职责，促进了广播电视网络公司的发展。

（二）积极推进广播电视无线发射台建设 原泥渡山无线广播电视转播台在2010年夏季的大风暴雨中损毁后，县委、县政府高度重视，决定搬迁新建。我台认真按照县委、政府的要求，认真选址、规划。积极争取市、县有关部门的支持，克服了诸多困难和不利因素，顺利通过了项目的立项、选址、设计、预算、评审及招投标工作，并于今年9月8日进场施工建设，目前工程进展顺利，机房建设主体工程已完工，发射塔已完成塔基建设，正进行主体工程室内外装饰和发射塔身建设，预计12月底可完成全部建设内容，明年1月投入使用。届时，青神县地面无线数字广播电视发射台将拥有370平米播控机房，60米发射高塔，500瓦的发射功率，必将极大地提高青神广播电视台节目的覆盖率，进一步满足全县人民的精神文化需求。

三、强化内部管理,确保目标任务完成

为确保全年目标任务的完成和全台各项工作的开展，今年，我台在内部管理方面做了以下工作：一是按照2010年考核情况，对中层干部岗位进行充实、稳定；二是继续执行目标考核管理，对全年目标任务分解到部、室，台里分别与各部室负责人签订目 标责任书，工作业绩与收入分配挂钩，严格奖罚；对具有可操作性的工作任务，落实到人，逐月考核，奖惩兑现；三是加强对目标任务的督查工作，台办公室按月督查、统计每月各部门的目标任务完成情况并在工作简报上予以通报；四是重新进行了广播电视台岗位认定和岗位竞聘工作；五是制定了广播电视台专题、新闻作品评奖办法，并于6月份进行了公开评奖，对获奖的编、采、播人员进行精神和物质奖励。

四、事业建设稳步推进

今年广电体制改革后，县广播电视台作为出资人，继续加强了对四川有线广播电视网络股份有限公司青神分公司的管理，使公司各项业务顺利推进。截止目前城区数字电视推广取得突破性进展，城区所有新建商品房小区全部开通数字电视，今年新增数字电视用户362户，总数达 617户，为数字电视的整体平移打好了基础。与此同时，大力发展光纤电视用户和农村用户，今年新入网用户285 户，其中农村用户 787 户，目前全县光纤电视用户总数达13747户。

五、明年工作重点

（一）宣传好革命老区精神，掀起学习贯彻中央十七届六中全会精神高潮。

（二）围绕县党代会提出的“1171”工作思路，继续做好广播电视宣传工作，强化舆论监督职能，为全县经济发展、社会稳定、建设锦绣新青神摇旗呐喊，提供强有力的舆论支持。

（三）进一步加强队伍建设，优化干部队伍结构；加强干部4 职工政治思想和业务技能培训，不断提高干部职工的政治素质和业务水平，把广播电视节目办好、办活、办出特色，不断出新品、精品。

（四）与组织、人事部门紧密配合，搞好播音员主持人和编辑记者招聘工作，进一步充实、壮大广电队伍。

（五）开展比、学、赶、帮、超活动，不断提高广电队伍整体素质和业务能力，努力培养名编辑、名记者、名播音主持和名编导，办好办活广播电视节目。

（六）按照县委、县政府工作部署，搞好广电中心的立项、选址、设计等工作。

青神县广播电视台

二〇一一年十二月五日

第五篇：广运科技公司介绍

广运科技(苏州)有限公司招工简章

[日期：2009-09-07] 来源：jyb作者：jyb [字体：大 中 小]

广运科技(苏州)有限公司(原名皇品电子)为台湾广运集团下属子公司,成立于2000年7月, 专业生产液晶显示器 和LCD TV Control board、ADSL产品、手机 M/B、笔记本电脑M/B等,已通过ISO 9001 / ISO 14001体系认证.公司位于新厂房位于吴中经济开发区,占地面积500亩,餐饮、住宿、娱乐等配套设施齐全.工厂目前已全面导入无铅制程，并按照GP的标准进行管控.随着客户的不断增加业务量迅速攀升.如果你在自己的领域有独当一面的能力，或想通过自己的努力获得成功的机会，欢迎加入我们的团队.招聘职位：

工作制度：采用每周5天8小时工作制度，有白夜班。超过8小时部分计算

加班。

1、试用期1~2个月﹐基本工薪850/月（均不含加班费）。平时加班7.6元/小时；双休加班10元/小时；法定假日加班15.3元/小时。夜班补助津贴9元/天,月工资1700-2000左右

2、公司提供住宿，公司提供工作餐，中餐由员工自己支付，晚餐免费.3、工作满1年者﹐享有带薪假期3天﹐后续每满1年加1天。

招聘人员：

一．SMT机器操作储备人员120人男女比例：1：2

二．16周岁以上，职高、技校、中专及大专以上学历，无色盲，会简单英文；

女，身高155cm男，身高165cm视力不低于0.8，勤肯，有良好的学历能力，可以配合公司生产安排。

公司福利制度：

1．公司为员工缴纳意外，医疗，工伤保险等。

2．每月有员工庆生会，和员工共渡生日晚会，分享蛋糕，抽奖〃〃〃〃〃〃

3．中秋节日每人发放月饼一盒及福利券

4．公司每年组织员工进行一次免费旅游活动（二日游）

公司晋升加薪机会：

1．公司每年有2次晋升机会，员工晋升机会多！

2．公司每年有1次调薪，每年发放年终奖金相当于1~2个月工资。

苏州市：2004----------2008苏州明星、放心单位

2008 重合同守信用单位

欢迎各中专，技校，高校批量输送人才和合作！！

广运科技(苏州)

有限公司

苏州财智人力资源有限公司

欢迎联系并考察我们的企业：

地址：蘇州留園路107#1-2F

電話：（0512）65527132傳真：（0512）65527132-605聯繫人：陆先生手機：***

QQ：461024574/574528365E-Mail：sooo7036@sina.com

企业资料 公司名称

试用期月薪

招聘人数 广运科技集团（苏州）有限公司 2500 500人

招 聘 简 章

广运科技（苏州）有限公司是台湾上市公司『广运机械股份有限公司』下属子

公司,公司成立于2000年7月，位于蘇州市吳中經濟開發區東太湖路2號，註

冊資本4200萬美元。公司专业生产智能(PDA)手机主板、液晶电视控制板、ADSL

网卡、高清电脑摄像头、笔记本电脑主板等电子产品.公司已经通过

ISO 9001 和 ISO 14001体系认证.目前公司拥有最新式SMT生产线

(Panasonic/Samsung)33条、组装流水线10条.员工总数1000人.公司本着人性化的理念及符合客户要求,从2006年底已全面导入无铅制程,真

正实现绿色、安全的工作环境.生产车间及办公场所均为防静电地板及全天候空

调,环境舒适.工厂为员工提供完善的住宿、用餐、购物及娱乐等配套设施.招聘职位：SMT / DIP操作员/基层储备干部

要求:高中、职业中专或以上学历,年龄18周岁以上，身体健康

详细描述 工作时间：五天八小时工作制，分白班和夜班。

薪资待遇及福利:

1.试用期二个月,试用期基本工资1010元/月。试用期过后根据表现给予以调

整,加班費依国家规定另计.綜合月工資約為2000-2500元左右。

2.公司为员工提供住宿,每月收取住宿费50元/人/月（含基本水/電費）.宿舍

为全新装修,二十四小时供应热水.每個宿舍均配有空調(空調費用自理)

3.工作期間，公司提供工作餐，所有加班餐由公司免費提供。

4.每年底公司根据当经营状况给予每人发放相当于1-2个月工资的年终

奖金.地址：江苏省苏州吴中经济开发区东太湖路2号

联系人：招聘部陈先生***

E_Mail: xiangtian_2004@163.com总公司网址:.tw

联系电话

联系人

发布日期*** 陈先生 2010/11/1

4单位简介:

广运科技（苏州）有限公司招工简章广运科技(苏州)有限公司为台湾广运集团下属子公司,成立于2000年7月, 专业生产液晶显示器 和LCD TV Control board、ADSL产品、手机 M/B、笔记本电脑M/B等,已通过ISO 9001 / ISO 14001体系认证.新厂房位于吴中经济开发区,占地面积500亩,餐饮、住宿、娱乐等配套设施齐全.一期工程已经完工，二期工程（电子厂）2007年已经投入使用。工厂目前已全面导入无铅制程，并按照GP的标准进行管控.随着客户的不断增加业务量迅速攀升.如果你在自己的领域有独当一面的能力，或想通过自己的努力获得成功的机会，欢迎加入我们的团队.工作制度： 1.采用每周5天8小时工作制度，有白、夜班。超过8小时部分计算加班。

2、试用期1-2个月,基本工薪960/月（均不含加班费）。平时加班8.2元/小时,双休加班11元/小时；法定假日加班16.36元/小时。夜班补助津贴9元/天,月工资2000-2800元以上,上不封顶。

3、公司提供食宿。宿舍有空调，浴室24小时热水器。

4、工作满1年者，享有带薪假期3天，后续每满1年加1天。招聘人员： 1． 操作工100人 男女比例=1：1 2． 16周岁以上，职高、技校、中专及以上学历，无色盲，会简单英文，女，身高155cm，男，身高165cm，视力不低于0.8，为人勤肯，有良好的学历能力，可以配合公司生产安排。公司福利制度： 1． 公司为员工缴纳意外，医疗，工伤保险等。2． 每月有员工庆生会，和员工共渡生日晚会，分享蛋糕，抽奖…… 3． 中秋节日每人发放月饼一盒及福利券 4． 公司每年组织员工进行一次免费旅游活动（二日游）公司晋升加薪机会： 1． 公司每年有2次晋升机会，员工晋升机会多！

2． 公司每年有1次调薪，每年发放年终奖金相当于1-2个月工资 蓬勃发展的广运科技期待您加盟我们的委培事业！广运科技（苏州）有限公司