第一篇：人员晋升考察报告

关于陈晓芳同志的考察报告

一、基本情况

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX岁，本科，高级会计师，现任XXXXXXXX，拟任XXXXXX。

二、考察情况

（一）政治立场方面。该同志政治立场坚定，思想觉悟较高，品德高尚。自参加工作以来，始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针，深入学习和实践科学发展观，有积极向上的人生观与价值观。

（二）业务能力方面。在从事财务工作以来，该同志工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，熟悉财务管理的专业知识，能有条不紊地运用到实际工作中，在财务账目、报表分析等方面有着突出的表现,综合能力强。同时有着较强的管理能力及对外沟通能力，能较好的处理部门之间横向与纵向的关系。遇事沉着冷静，对于工作中的困难和问题，能考虑周全，妥善处理。

（三）处事作风方面。该同志廉洁自律意识较强，自觉遵守法纪法规，责任心强，吃苦耐劳。在工作中正直上进，坚守原则，有良好的工作纪律。以诚待人，能很好地处理同事之间的关系，与同事工作上配合默契。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，不断改进提升。

（四）人际关系方面。该同志为人和善，能很好的与同事和睦相处，不争名夺利，在任财务副主任期间能妥善处理好上下级的关系，得到大家的一直好评。

三、考察结论

经过对XXXX同志政治素质、工作能力、处事作风、人际交往等各方面情况的考察，大家一致认为该同志符合聘用条件，能胜任XXXXXX一职。

第二篇：职务晋升考察报告

职务晋升考察报告

该同志能坚持学习，不断提高自身政治理论水平和党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高政治理论水平。在开展共产党员先进性教育活动中表现积极，将先进性教育活动作为检验自我、提高自我的良好契机，努力加强自身的党性锻炼，自觉维护党的形象，时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观。该同志政治立场坚定，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒，能时刻旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，坚决同法轮功等邪教组织做斗争。该同志能认真学习和全面贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风实践“三个代表”重要思想，努力践行“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的理念。该同志工作经验丰富，能力强，业绩突出。能够努力学习业务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，善于学习，勤于思考，勇于实践，能够把学到的业务知识灵活运用到实践中，并善于总结，不断提高。该同志在工作中驾驭全局的能力比较突出，开拓创新能力强，对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，能够敏锐地发现工作中已经存在的问题与不足，并善于预见工作中可能出现的问题，结合实际提出有建设性的改进意见和措施。在律师工作处实际工作中，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，多次就全省律师业务指导和管理、拓展律师业务方面提出改进意见，被采纳后效果明显，在全省律师队伍集中教育整顿活动中，他所提出的一些建设性意见极具开创性和可操作性，受到领导好评。注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，进行充分的准备，尽快落实；在处理紧急情况时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性。善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。该同志敢抓敢管，敢于批评，敢于对不良现象提出自己的意见，进行批评指正。

该同志在工作中富有团结协作精神，尊重领导，团结同事，始终坚持自己“一切为了

工作”的工作理念，工作中注意协调各方面关系，能与其他同志处理好工作关系，在科学分工的基础，坚持协作和配合，为圆满完成工作任务而集思广益、团结协作；该同志集体观念强，个人名利观念淡，总是“苦差事自己争着干，好荣誉让给别人先”。该同志爱岗敬业，工作勤勤恳恳、任劳任怨工作，办事不推诿，遇难不回避，常常加班加点，有时还带病坚持工作，出色地完成上级交给的各项任务。

该同志作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。能够自觉加强理论学习，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守律师工作处的各项规章制度。在与律师打交道过程中，能够坚持原则，按规定办事，工作中没有接受吃请和其他违法乱纪现象。该同志在思想政治素质、工作能力、勤政廉洁等各方面均表现突出，但也还存在一些不足（来源于新世纪范本网)，如在工作时间的分配方面，在机关工作时间长，深入基层进行调查研究的时间相对不够；工作中有时耐心不够，容易急躁；宏观的统筹规划能力强，但关注细节方面还有待加强等。

第三篇：晋升考察报告-xxx

关于拟任xxx经理xxx为xxxx总经理晋升考察报告

xxx，男，xxxx年x月出生，中共党员，本科学历，非全日制。1987年2月到202_年8月任东丰人保财险副经理，xxx年x月至xxx年x月xxxxxxxx公司xxxxxx，负责全面工作xxx年x月加入阳光,xxxx任阳光财产xxxxxx销售团队经理。xxxx年xx至今任xxxxx xxxx自加盟阳光后，能够深入学习、贯彻阳光文化，以认真负责的工作态度、勤恳踏实的工作作风投入到工作中去。在xxx公司工作的几年来，在省公司总经理室的正确领导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了各项工作目标任务。尤其是电销工作的完成尤为突出，在xxx年获得“腾飞工程”赢得四级机构负责人的殊荣，主要做了以下几方面工作：

一、抓销售基础工作管理，夯实工作基础

基础工作做实做牢是公司长期健康发展的根本保障，首先夯实公司内务管理，严格按照公司基础工作达标要求严格遵照执行，夯实工作基础，完善各项规章制度，规避风险，为公司良性健康快速长远发展奠定坚实基础。

二、领会精神，抓渠道发展

xxx支公司截止xxx年x月中旬，在上级领导的支持和全体员工的共同努力下，东丰完成保费 xxx万元，完成年计划xxx万的xxx，日历赔付率在xxx。

发展新业务的同时不忘巩固老业务的发展，强力推进电销渠道的

业务发展。xxxx年电销渠道保费完成为 xxx万元，占全年保费的xx 三是强化员工队伍建设，提高全员素质及工作能力。

为了体现xxx文化，提高xxxx员工的整体素质，以达到公司的要求，能与同行业人员相抗衡，他利用休息时间自己编写学习材料并亲自为员工培训，加强了员工的业务能力，提高了员工工作水平和专业技能。

因工作需要，经综合考察，拟晋升xxx为xxxxx总经理。

xxxxxxxxxxxxxxxxx

xxxxxxx

第四篇：职务晋升考察报告

某同志职务晋升考察报告

该同志能坚持学习，不断提高自身政治理论水平和党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高政治理论水平。在开展共产党员先进性教育活动中表现积极，将先进性教育活动作为检验自我、提高自我的良好契机，努力加强自身的党性锻炼，自觉维护党的形象，时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观。该同志政治立场坚定，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒，能时刻旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，坚决同法轮功等邪教组织做斗争。该同志能认真学习和全面贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风实践“三个代表”重要思想，努力践行“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的理念。

该同志工作经验丰富，能力强，业绩突出。能够努力学习业务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，善于学习，勤于思考，勇于实践，能够把学到的业务知识灵活运用到实践中，并善于总结，不断提高。该同志在工作中驾驭全局的能力比较突出，开拓创新能力强，对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，能够敏锐地发现工作中已经存在的问题与不足，并善于预见工作中可能出现的问题，结合实际提出有建设性的改进意见和措施。在律师工作处实际工作中，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，多次就全省律师业务指导和管理、拓展律师业务方面提出改进意见，被采纳后效果明显，在全省律师队伍集中教育整顿活动中，他所提出的一些建设性意见极具开创性和可操作性，受到领导好评。注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，进行充分的准备，尽快落实；在处理紧急情况时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性。善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。该同志敢抓敢管，敢于批评，敢于对不良现象提出自己的意见，进行批评指正。

该同志在工作中富有团结协作精神，尊重领导，团结同事，始终坚持自己“一切为了工作”的工作理念，工作中注意协调各方面关系，能与其他同志处理好工作关系，在科学分工的基础，坚持协作和配合，为圆满完成工作任务而集思广益、团结协作；该同志集体观念强，个人名利观念淡，总是“苦差事自己争着干，好荣誉让给别人先”。该同志爱岗敬业，工作勤勤恳恳、任劳任怨工作，办事不推诿，遇难不回避，常常加班加点，有时还带病坚持工作，出色地完成上级交给的各项任务。该同志作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。能够自觉加强理论学习，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守律师工作处的各项规章制度。在与律师打交道过程中，能够坚持原则，按规定办事，工作中没有接受吃请和其他违法乱纪现象。该同志在思想政治素质、工作能力、勤政廉洁等各方面均表现突出，但也还存在一些不足，如在工作时间的分配方面，在机关工作时间长，深入基层进行调查研究的时间相对不够；工作中有时耐心不够，容易急躁；宏观的统筹规划能力强，但关注细节方面还有待加强等。篇二：主任科员晋升考察材料 1 晋升主任科员考察材料 ××，男，汉族，1974 年9 月出生，本科学历。1997 年7 月大学毕业后分配到海关工作至今。先后在货管 科、物流监控科、互市贸易管理科、互市点、旅检科、监管科等部门工作，曾多次获通报表扬及嘉奖，先后两 次考核被评为优秀。经民主推荐，拟任为通关科主 任科员，本关考核组对其进行考核，情况如下：

一、思想政治方面 该同志自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理 论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神，有科学 发展观武装自己的思想，有正确的三观，作风正派，团 结同志，具有服务大局、服务基层和一线的意识，能够 正确看待个人得失。言行上与党中央保持高度一致，能 认真贯彻执行党的方针政策，办事公正，有较强的事业 心和责任感。

二、工作表现方面 经过12 年的工作，该同志对海关业务有了全面的 认识，自身综合素质也得到了提高。该同志爱岗敬业、任劳任怨，对工作认真钻研积极性高。在物流监控科工 2 作期间，于202_ 年被总关作为业务骨干派往上海关校 参加为期4 个月的业务知识培训。在互市贸易管理科工 作期间，受党组委派负责干果类商品调研，并作为组长 领导该调研小组撰写《干果类商品手册》，为辖区海关 对干果类商品的有效监管提供商品知识参考。在旅检科 工作期间，于202_ 年6 月份年被海关总署抽调到北京 海关协助北京首都机场海关做好北京奥运海关监管工 作，被北京海关委派为小组长，带领该组15 个来自全 国其他海关的同志做好奥运安工作。出色完成监管任 务，两次受到北京海关通报表扬，获××海关奥运安保 个人嘉奖。同样在旅检科工作期间，该同志和其他同事 一道，先后多次参加“知识产权龙舟行动”“、飞鹰行 动”等，查获侵权物品和违禁品无数，并获当年“龙舟 行动先进个人”称号。在互市科和监管科工作期间，认 真探索互市贸易海关有效监管模式，积极参加《××海 关互市贸易监管操作规程》的修改讨论，并多次提出建 设性意见和建议。该同志不管在那里工作，始终不计较 个人得失，甘于默默奉献，能顾全大局，团结同事，以 工作为重。始终能明确自身工作职责，认真处理好与工 作对象的关系。3 该同志作为一名副科长，始终能以科学治关理念为 指导，认真贯彻落实海关工作新方针和队伍建设12 字 要求。始终能服从党组安排听从组织指挥，认真贯彻落 实好党组的各项决议。始终能摆正自身位臵协助正职做 好工作。工作中讲究方式方法，注重原则性与灵活性相 结合，注重处理好与联检部门和地方党政部门的关系，认真推动与协勤武警的“三共活动”建设，长期坚持与 关警员的“谈心制度”。

三、廉政教育方面 该同志严格遵守“海关人员六项禁令”、“××海 关安全工作八不准”等规定，自觉加强廉政教育，学习剖析违纪案件，切实提高防范“两大风险”能力。能够 做到廉洁自律、警钟长鸣。在处理与工作对象关系上，坚持原则，秉公办事，未发现该同志有不廉洁的行为。

四、不足之处 该同志的政治理论水平需要进一步提高。对工作中 出现的新情况、新问题解决的手段和办法不多。篇三：人员晋升考察报告

关于陈晓芳同志的考察报告

一、基本情况

xxx，女，xxxx年xx月出生，xx岁，本科，高级会计师，现任xxxxxxxx，拟任xxxxxx。

二、考察情况

（一）政治立场方面。该同志政治立场坚定，思想觉悟较高，品德高尚。自参加工作以来，始终坚持以邓小平理论和 “三个代表”的重要思想为指导方针，深入学习和实践科学发展观，有积极向上的人生观与价值观。

（二）业务能力方面。在从事财务工作以来，该同志工作认真负责，勤奋踏实，虚心好学，熟悉财务管理的专业知识，能有条不紊地运用到实际工作中，在财务账目、报表分析等方面有着突出的表现,综合能力强。同时有着较强的管理能力及对外沟通能力，能较好的处理部门之间横向与纵向的关系。遇事沉着冷静，对于工作中的困难和问题，能考虑周全，妥善处理。

（三）处事作风方面。该同志廉洁自律意识较强，自觉遵守法纪法规，责任心强，吃苦耐劳。在工作中正直上进，坚守原则，有良好的工作纪律。以诚待人，能很好地处理同事之间的关系，与同事工作上配合默契。为人谦虚谨慎，善于听取他人意见，不断改进提升。

（四）人际关系方面。该同志为人和善，能很好的与同事和睦相处，不争名夺利，在任财务副主任期间能妥善处理好上下级的关系，得到大家的一直好评。

三、考察结论

经过对xxxx同志政治素质、工作能力、处事作风、人际交往等各方面情况的考察，大家一致认为该同志符合聘用条件，能胜任xxxxxx一职。篇四：晋升考察报告-xxx 关于拟任xxx经理xxx为xxxx总经理晋升考察报告 xxx，男，xxxx年x月出生，中共党员，本科学历，非全日制。1987年2月到202_年8月任东丰人保财险副经理，xxx年x月至xxx年x月xxxxxxxx公司xxxxxx，负责全面工作xxx年x月加入阳光,xxxx任阳光财产xxxxxx销售团队经理。xxxx年xx至今任xxxxx xxxx自加盟阳光后，能够深入学习、贯彻阳光文化，以认真负责的工作态度、勤恳踏实的工作作风投入到工作中去。在xxx公司工作的几年来，在省公司总经理室的正确领导下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，并迅速打开工作局面，较好地完成了各项工作目标任务。尤其是电销工作的完成尤为突出，在xxx年获得“腾飞工程”赢得四级机构负责人的殊荣，主要做了以下几方面工作：

一、抓销售基础工作管理，夯实工作基础

基础工作做实做牢是公司长期健康发展的根本保障，首先夯实公司内务管理，严格按照公司基础工作达标要求严格遵照执行，夯实工作基础，完善各项规章制度，规避风险，为公司良性健康快速长远发展奠定坚实基础。

二、领会精神，抓渠道发展 xxx支公司截止xxx年x月中旬，在上级领导的支持和全体员工的共同努力下，东丰完成保费 xxx万元，完成年计划xxx万的xxx，日历赔付率在xxx。

发展新业务的同时不忘巩固老业务的发展，强力推进电销渠道的 业务发展。xxxx年电销渠道保费完成为 xxx万元，占全年保费的xx 三是强化员工队伍建设，提高全员素质及工作能力。

为了体现xxx文化，提高xxxx员工的整体素质，以达到公司的要求，能与同行业人员相抗衡，他利用休息时间自己编写学习材料并亲自为员工培训，加强了员工的业务能力，提高了员工工作水平和专业技能。

因工作需要，经综合考察，拟晋升xxx为xxxxx总经理。xxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxx篇五：xx同志晋升职务考察报告 xx同志晋升职务考察报告

该同志能坚持学习，不断提高自身政治理论水平和党性修养。坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，不断提高政治理论水平。在开展共产党员先进性教育活动中表现积极，将先进性教育活动作为检验自我、提高自我的良好契机，努力加强自身的党性锻炼，自觉维护党的形象，时刻注重自己世界观的改造，注重树立正确的人生观、价值观。该同志政治立场坚定，有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，在大是大非面前头脑清醒，能时刻旗帜鲜明地与党中央保持高度一致，坚决同法轮功等邪教组织做斗争。该同志能认真学习和全面贯彻党的各项方针政策，以优良扎实的作风实践“三个代表”重要思想，努力践行“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的理念。

该同志工作经验丰富，能力强，业绩突出。能够努力学习业务知识，并坚持理论联系实际的优良学风，善于学习，勤于思考，勇于实践，能够把学到的业务知识灵活运用到实践中，并善于总结，不断提高。该同志在工作中驾驭全局的能力比较突出，开拓创新能力强，对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施，善于抓主要矛盾和关键环节，能够敏锐地发现工作中已经存在的问题与不足，并善于预见工作中可能出现的问题，结合实际提出有建设性的改进意见和措施。在律师工作处实际工作中，立足岗位职责和领导交办的工作，献计献策，多次就全省律师业务指导和管理、拓展律师业务方面提出改进意见，被采纳后效果明显，在全省律师队伍集中教育整顿活动中，他所提出的一些建设性意见极具开创性和可操作性，受到领导好评。注重工作效率，对于比较复杂的工作能够及时拿出科学合理的方案，进行充分的准备，尽快落实；在处理紧急情况时，比较沉着冷静，表现了较强的原则性和灵活性。善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作。该同志敢抓敢管，敢于批评，敢于对不良现象提出自己的意见，进行批评指正。

该同志在工作中富有团结协作精神，尊重领导，团结同事，始终坚持自己“一切为了工作”的工作理念，工作中注意协调各方面关系，能与其他同志处理好工作关系，在科学分工的基础，坚持协作和配合，为圆满完成工作任务而集思广益、团结协作；该同志集体观念强，个人名利观念淡，总是“苦差事自己争着干，好荣誉让给别人先”。该同志爱岗敬业，工作勤勤恳恳、任劳任怨工作，办事不推诿，遇难不回避，常常加班加点，有时还带病坚持工作，出色地完成上级交给的各项任务。该同志作风严谨，遵纪守法，清正廉洁。能够自觉加强理论学习，筑牢反腐拒变防线，增强抵御各种腐朽思想侵蚀的免疫力。不论是在上班工作时间，还是八小时以外，均能够严格要求自己，自觉遵守法律法规，遵守律师工作处的各项规章制度。在与律师打交道过程中，能够坚持原则，按规定办事，工作中没有接受吃请和其他违法乱纪现象。该同志在思想政治素质、工作能力、勤政廉洁等各方面均表现

突出，但也还存在一些不足，如在工作时间的分配方面，在机关工作时间长，深入基层进行调查研究的时间相对不够；工作中有时耐心不够，容易急躁；宏观的统筹规划能力强，但关注细节方面还有待加强等。

第五篇：人员晋升管理办法

人员晋升管理办法

（一）规章概述

人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。

（二）主要内容

公司人员晋升管理办法的主要内容有：

（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。

（２）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。

（３）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。

（４）员工晋升的具体操作程序和考评标准。

（５）员工晋升中应注意的其他事项。

（三）制作要求

制定该办法应当遵循公平、公正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的组织协调能力、人际关系等是非常必要的。

（四）范本

人员晋升管理办法

＿＿公司

年 月 日发布

（）人字第号

1．目的

为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。

2．晋升较高职位依据

2．1具备较高职位的技能；

2．2具备相关工作经验和资历；

2．3在职工作表现与操行；

2．4完成职位所需要的有关训练课程；

2．5具备较好的适应性和潜力。

3．考评标准

根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。

3．1德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；

3．2能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；

3．4绩，是指工作成果，是否有成效。

（说明：这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）

4．晋升范围

职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。

5．晋升方式

员工晋升分定期和不定期两种形式：

5．1定期。每年＿＿月，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。

5．2不定期。在工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。

5．3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

6．晋升操作程序

6．1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。

6．2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。

7．晋升核定权限

7．1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；

7．2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；

7．3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；

7．4普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。

8．员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

9．凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

10．员工内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

11．本办法于

年 月 日施行。

江苏师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）

发布时间：202_-07-05 访问次数：

为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。

一、晋升定义

晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。

二、适用范围

本规定适用于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。

三、晋升原则

1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。

2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年12月前报公司办公室。

3.内部优先。相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘。

4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。

四、晋升条件及要求 1.岗位晋升条件

①文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。

②正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。

③文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。

④骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。⑥以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。

2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。

3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。

4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。

五、晋升时间

1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年7月底前完成相关岗位晋升的报批工作，每年8月起履行聘用手续。

2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。

六、晋升程序

1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议名单，并分别填写《员工晋升申请表》，报请总经理办公会审定。

2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写《员工晋升推荐表》提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。

3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，由符合晋升条件的人员填写《公司中层管理人员竞聘报名表》报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。

4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。

七、其他

1.岗位晋升人员以会议纪要签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。2.本办法由公司办公室负责解释。

（一）晋升的目的

1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；

2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；

3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。

（二）晋升的原则

1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；

2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；

3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；

（三）晋升的渠道

1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；

2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。

（四）晋升的资格

无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：

1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作积极主动、表现优异、有较强的组织管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；

2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有50%以上是良好，且不得出现d及以下的等级；

3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；

（五）晋升的流程

1、部门内晋升按以下流程操作：

拟晋升员工提交《基层员工晋升申请表》；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。

2、部门外晋升按以下流程操作：

2.1.各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；

2.2.公司员工根据自己的实际情况（或经历）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加；

2.3.报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，确认满足任职条件的人选；

2.4.部组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库）；

2.5.岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；

2.5.1晋升拉长评审团由相应系列的5位处级主管和拉长代表（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经所在部门经理同意后成立；

2.5.2晋升班长评审团由相应系列的5位处级主管和相关部门经理（必须有员工现岗位处级主管和员工拟晋升岗位处级主管）+hr组成，评审团人员由hr主管推荐，经主管副总同意后成立；

2.5.3晋升处长按公司员工晋升制度中相关条款执行；

2.6.晋升评审团对参选人员进行评审；

2.6.1参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；

2.6.2评审团人员进行提问，评分；

2.6.3根据评分结果（总成绩＝笔试*40％+面试*60％）从参选人员择优录用；员工拟晋升岗位上级领导对该员工晋升有一票否决权；

2.6.4竞聘成功者向人力资源部提交《基层员工晋升申请表》；晋升结果报（副）总经理签批，人力资源部发布公告，录用者进入岗位实习阶段。

（六）任用原则

1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；

2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写《基层员工转正申请表》，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。

3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。

（七）评审原则：

1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员；

2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；

3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；

4.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；

（八）生效

1.本制度自发布之日起施行。

2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。

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