第一篇：重大项目督察小组汇报综合楼进度情况

柳江县人民医院门诊住院综 合楼建设项目情况汇报

县重大项目督察小组：

我院门诊住院综合楼项目实施以来，严格按照项目法人制、招标制、合同制、监理制和相关文本的实施方案、工作目标及资金管理的要求，加强对项目工作的领导，扎实做好各项工作，取得了良好的成效。截止2009年12月底，我院门诊住院综合楼已经完成主体工程，目前正在进行装修，现将项目建设情况汇报如下：

一、基本情况

2008年3月，广西2008年农村卫生服务体系建设项目中央国

债项目投资计划下达柳江县人民医院扩建项目200万元，扩建业务用房5000平方米。2009年，又获得了2009年中央扩大内需第3批项目2450万元（其中中央项目资金2000万元，自治区配套资金450万元），建设业务用房18848平方米。

根据自治区发改委2008年12月17日《关于柳州市柳江县人民医院门诊住院综合楼新建项目初步设计的批复》（桂发改社会

[2008]1111号），我院门诊住院综合楼占地面积2561.50平方米，总建筑面积为18473平方米（13层），概算总投资4225万元。2009年6月8日自治区发改委《关于下达广西基层医疗卫生服务体系建设项目2009年第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（桂发改投资[2009]434号），批复我院门诊住院综合楼的建筑面积为18848平方米（13层），概算总投资为5631万元。2008年12月4日，县政府常务会决定调整扩大县人民医院门诊住院综合楼建设规模；2009年8月25日，县发改局《关于同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模的批复》（江发改立字[2009]54号），将县人民医院门诊住院综合楼建设规模进行调整，总建筑面积为21842.23平方米（16层），概算总投资6630万元。

2010年8月9日自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》（桂发改社会[2010]711号），1

批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

二、项目工作进展情况

县委、县政府对该项目高度重视，将此项目列入2008年全县重大建设项目之一。为加强对项目工作的领导，我院成立了柳江县人民医院门诊住院综合楼领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，并明确了各相关人员的工作职责。定期召开领导小组会议，及时研究解决项目推进过程中存在的问题，为项目的顺利实施奠定了良好基础。项目的总体进展情况如下：

2006年10月，我县对县人民医院建设项目进行了项目的可研性报告。

2007年8月16日，我院门诊住院综合楼领导小组会，进行内部招标确定广西壮族自治区建筑研究设计院为设计单位。

2007年11月，对该项目进行了地质勘察工作。

2008年2月,县发改局下达《柳江县人民医院兴建门诊住院综合楼建设项目基建计划》的立项通知

2008年3月11日，经院内招投标，确定柳州市诚信建设有限责任公司为项目监理单位。

2008年6月，完成施工图设计和审查。

2008年10月8日，经公开招标，确定河南隆基建设有限公司为施工中标单位。

2008年12月1日，项目奠基开工。

2009年7月，通过县政府采购办政府招标采购电梯。

2010年1月底，项目土建工程主体封顶，并通过相关部门验收。2010年2月，通过县政府采购办政府招标采购中央空调热水系统设备和安装工程。

2010年10月，通过县政府采购办政府招标采购手术室、ICU、中心供氧系统设备和安装工程。

2010年10月，亚瑞建筑科设计有限公司完成装修施工图设计，并委托广西壮族自治区建筑研究设计院完成装修施工图的审查。

2010年10月，通过县政府采购办采购给排水设备。

2011年1月26日委托县政府采购办进行装修工程招标采购。2011年2月25日交县审计局对广西区建设工程机电设备招标中心编制的门诊住院综合楼装修招标控制价进行招标前审计。

2011年3月22日，根据政府办意见装修招标采购移交到县建设局工程交易中心进行招标采购。

2011年4月19日通过县政府采购办采购直水设备。

2011年6月3日，县审计局完成装修招标控制价进行招标前审计。同日县建设投资项目管理办公室发出江政投资办字[2011] 5号文《关于柳江县人民医院门诊住院综合楼装修工程申请办理招标的批复》。

2011年6月23日，综合楼装修工程在柳江县建设工程交易中心开标。经公开招标，确定河南隆基建设有限公司为综合楼装修工程施工中标单位。

2011年10月9日通过县政府采购办采购高压配电设备及安装。2011年6月17日完成主体结构变更系统图。

2011年9月14日向政府项目投资管理领导小组申报主体变更电气系统图部分。2011年10月27日完善申报资料。

2011年11月4日政府项目投资管理领导小组通过主体变更电气系统图部分增加的工程量。单价部分由审计审核。

三、项目资金计划、到位及管理使用情况

（一）资金计划及到位情况

根据自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》（桂发改社会[2010]711号），批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

资金来源为：2008年中央预算内专项资金（国债）200万元，2009年扩大内需中央预算内资金2000万元、自治区财政配套450万元，国家开发银行贷款1200万元（县政府给予贴息10年），县财政配套资金300万元，县人民医院自筹2350万元。

资金到位情况：2008年国债资金200万元已到位(2009年8月10日到帐)；中央预算内专项资金2000万元、自治区财政配套资金450万元已到县财政，县财政按照进度拨款1650万元；国家开发银行贷款按进度到位718万元；医院投入资金1486万元，资金实际到位总额4504万元。

（注: 资金实际到位总额4504万元。其中: 1.国债资金200万元；2.中央预算内资金1650万元;3.自治区配套资金450万元;4.国家开发银行贷款按进度到位718万元；5.医院投入资金1486万元。）

（二）资金管理及使用情况

我院门诊住院综合楼工程项目建设严格按照《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》和《建设工程价款结算暂行办法》的规定开展财政、财务收支及其他各项活动，并按照财务管理权限、范围及责任对项目资金实行专账专户核算管理，建立了内部控制制度。所有的工程预付款按照施工合同的有关条款进行支付；工程进度款先由监理公司上报工程款支付证书，经医院工地代表签字，送医院内审科、基建小组审核签署意见，再交财务科复核签字，后上报县医院领导班子会议讨论后进行拨付。

资金使用情况：目前该工程项目已完成投资3700万元，完成概

算投资的56.92%。其中：项目各项前期费支出190.7万元；工程预付款及进度款2925.4万元；预付电梯款108.7万元;支付中央空调、专用取水井钻井费50万元;综合楼沉降观测费2万;支付桩底沉渣灌浆工程5.8万元;综合楼工程水资源论证费9.5万元;综合楼工程防雷装置验收费1.3万元;预付综合楼中央空调热水系统设备和安装工程款401万元;预付综合楼顶楼发光标识款5.6万元。

截至2010年9月19日，在已完成的投资中，使用2008年国债资金200万元，国家开发银行贷款资金718万元，2009年中央预算内专项资金1650万元,自治区配套资金450万元，医院自筹资金684万元。基建专户存款余额为802万元。

四、项目建设规模调整情况

自治区发改委《关于柳州市柳江县人民医院门诊住院综合楼新建项目初步设计的批复》（桂发改社会[2008]1111号），县人民医院门诊住院综合楼总建筑面积为18473平方米，概算总投资4225万元。

2009年，自治区发改委《关于下达广西基层医疗卫生服务体系建设项目2009年第三批扩大内需中央预算内投资计划的通知》（桂发改投资[2009]434号），批复建筑面积为18848平方米，概算总投资为5631万元。

2009年8月，县发改局根据县政府2008年12月4日常务会的决定，下达《关于同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模的批复》（江发改立字[2009]54号），同意调整扩大柳江县人民医院门诊住院综合楼建设规模，总建筑面积由18473平方米（13层）调整为21842.23平方米（16层）；概算投资由5631万元调整为6630万元。增建面积3369.23平方米,增加投资868万元。

2010年8月9日自治区发改委《关于同意调整柳江县人民医院门诊住院综合楼项目建设规模的批复》（桂发改社会[2010]711号），批复县人民医院门诊住院综合楼的建筑面积为21842平方米，概算总投资为6500万元。

五、项目部分设计调整变更情况

经我院门诊住院综合楼领导小组讨论决定：

1、对病房的使用功

能和走道宽度作了调整；

2、裙楼花岗岩由湿帖变更为干挂；

3、增加室内及走道帖瓷砖墙裙；

4、外墙装饰由铝塑板变更为金属氟碳漆。

六、存在问题

1、县政府承诺国家开发银行贷款给予贴息至今还未见相关依

据。

2、主体设计单位与装修设计单位对部分设计正在扯皮，影响了工程进度。

七、下一步的工作打算

协调各施工队伍，推进工程进度，抓紧落实高原配电采购安

装工作，及时申报项目漏项、增项等工作。

我院将继续加强施工管理、监督和协调等工作，在保证质量、安全的前提下，加快推进工程进度，确保项目如期完成并尽快投入使用。

二〇一〇年九月二十五日

第二篇：重大项目督察系统

重大项目督察系统

重大项目督察系统可对重大项目储备、签约、落地、开工、建设、投产等关键环节实施全过程监管。通过此系统可有效掌控重大项目实施进展情况，保证项目建设优质、安全、高效、廉洁；同时使监督关口前移、预防前推，权力运行网上留痕，可追踪、可追溯，增强了监督的有效性和威慑力。设计思路

创新督查手段

跟踪项目落地

助力领导决策

推进经济发展

功能介绍 项目管理 项目录入：年初各责任单位收集整理重大项目相关材料，纳入重大项目督察平台进行统一监管。

项目汇报：各汇报单位按时汇报重大项目进展情况，汇报时上传现场图片、视频等，便于领导随时掌握重大项目进展情况。

汇报审核：各责任单位对汇报情况进行审核、再提交给上级单位审核。通过多级审核，确保重大项目能顺利完工。随机核验

督查室每月可随机抽取数个重大项目，对照实际完成情况，对汇报内容的真实性进行核验，如核验结果为虚假，则可对相应的责任单位进行追责。形象进度

系统对汇报单位汇报时提交的图片、视频等附件内容进行分类管理，可多维度形象展示相关项目的进展情况。督办监察 督办：

对项目审批环节督办。抓住关键环节保证项目落地。

对项目建设过程督办。随时掌握项目的投资进度等关键环节信息。

对项目进展问题督办。分类进行汇总分析，对相关部门进行责任追究。

对项目情况综合督办。实现督查、监察问责、考核奖励的有机结合、自动评估。

对项目落实分级督办。“纵向”对应市县政府各部门、县市区，“横向”对应单体项目，由上至下一抓到底。监察：

通过落实周反馈、月通报、季评比、年考核等“日常通报评比”制度的基础上，确定评价主体，对整改措施的落实率进行评价，对本月连续2次评价“未落实”的，系统自动转入监察进行问责处理。统计分析

以专题图表分析的形式，向决策领导直观展示包括重大项目的进展情况等信息，方便政府领导全盘、实时掌握地区重大项目的总体情况，并可在必要时逐层深入了解细节。

领导驾驶舱

政府主要领导可随时检查分管领导相关项目的手续、开工、投资、投产、建设情况，分管领导可随时检查分管单位牵头领办的项目情况，并直接对分管单位、单体项目做出批示以便跟踪落实。政府可根据问题反映的集中程度召开建设项目专题会议，研究问题、调整工作，稳步推进地区建设进程。应用成效

任务落实

快速 关注汇报

便捷 汇报材料

真实 工程进展

形象 全局数据

动态 督查监察

结合

权力运行

规范

典型案例

酒泉市重大项目督察系统 敦煌市执行力管理系统

临汾市重大项目建设监管系统 零贰捌——捌伍壹叁玖肆陆捌

第三篇：督察汇报材料

阿拉山口人民医院党支部 开展创先争优活动情况汇报

口岸创先争优领导小组：

在口岸创先争优活动动员大会后，我院党支部迅速召开会议，针对我院创先争优活动的开展进行讨论研究，成立了由党支部书记郭学军任组长的活动领导小组，研究制定了具有主题鲜明、载体丰富的活动实施方案。7月1日下午，院党支部组织全体党员干部、广大职工召开了创先争优活动动员大会，传达贯彻中央和自治区、口岸委创先争优活动动员会议精神，宣读了我院活动实施方案，创先争优活动有声有色地开展起来。

一、确定活动目标

根据此次活动的主题、任务和主要内容，对照“五个好”、“五带头”的标准，院活动领导小组确定了活动目标，力求实现“五个突破”：一是进一步提高医疗技术水平，规范内部管理，努力在争创平安医院上取得突破；二是围绕“以病人为中心”，在提高医疗服务质量上取得突破；三是围绕加强行业作风建设，规范医疗服务行为上取得突破；四是围绕建设学习型党组织的要求，在提升人才队伍整体素质上取得突破；五是围绕解决群众“看病贵、看病难”问题，在改进工作作风、切实为民服务上取得突破。

二、制订相关制度

为保证创先争优工作有效推进，我院制定了相关的制度。包括《党员创先争优活动制度》、《党员帮扶活动制度》、《领导班子监督制度》、《群众评议党员制度》，并制定了《阿拉山口人民医院先进党员标准》和《阿拉山口人民医院优秀党员评选条件》，通过这些制度的制定，使我院创先争优活动更加规范、更加健全。

三、开展“三服务、三满意”活动

为全面深入开展创先争优主题教育，突出服务窗口特色，医院各科部室开展了开展“三服务、三满意”活动。“三服务”指：服务于口岸经济发展、服务于提高医疗护理质量、服务于维护人民群众的生命健康安全；“三满意”指：取得社会满意、政府满意、群众满意。

四、开展以“共产党员”为标示的亮牌活动

院领导小组开展以“共产党员”为标示的亮牌活动，设立党员先锋岗悬挂《党员干部服务承诺制度》，并要求广大党员在工作时除佩戴上岗牌外，还需佩戴党徽，以时刻提醒自己共产党员的身份并自觉接受群众监督。

五、取得的成效

到目前为止，我院已上报活动简报4期，并通过开展创先争优活动取得了一定的成效，表现在进一步深化学习贯彻党的十七大精神，牢固树立“病人第一、质量第一、服务第一”的思想理念，切实履行职能，增强创新创优观念；进一步增强勇于争先、善于争先的意识；进一步提升服务理念、科学发展的水平，以争创先进为目标，力争创造各项工作的新局面。

阿拉山口人民医院党支部

2010年7月27日

第四篇：督察汇报

宝山乡迎接督察工作汇报

2011年10月14日

各位领导：

我们宝山乡幅员面积260平方公里，有14个行政村，72个自然屯。全乡有22个党支部，其中村级党组织14个；机关党支部6个，党员721名，其中农村党员571名。按照市委组织部督察要求，结合我乡“三项工程”和“双十工程”的完成情况，现就有关工作汇报如下：

一、“三项工程”工作情况

今年是实施农村基层组织建设“三项工程”的第三年，也是攻坚年，我乡按照“一年解决几个问题、几年解决一个问题”的原则，以“三项工程”为载体，以增加农民收入为第一政务，以改善民生为第一要务，加快农村现代化、农业产业化和农民非农化，创新工作，扎实有效地推进了“三项工程”攻坚计划的各项任务。

（一）全力实现村级组织运转经费“翻番”目标。一是多渠道增加村干部工资性收入。我们按照“分层次、分类别”的原则，实行“基本报酬+奖励报酬”的形式，制定《村级目标责任制》及《村级目标责任制考核制度》，划分三个等次，奖励报酬的发放按照一类村发全额奖金，二类村发

在村级组织场所建设中，兼顾“标准化和综合性”的原则，加大了建设力度，不断改善了村支部工作环境。目前，全乡14个村部有10个达到120平方米。太平村总投资200万元，占地面积5000平方米，其中建筑面积2000平方米的“八位一体”的多功能、标准化综合服务楼已正式投入使用。亮子河村部总投资28万元，占地面积6000平方米，其中建筑面积2000平方米的综合性村部已建成投入使用。2011年宝山村支部投资1.5万元用于村部维修改造；横河村支部投资3万元用于村部扩建；北河村支部投资8万元用于村民文化活动广场建设。各村均在乡党委的指导下，紧张有序的开展村级组织活动场所建设工作

（三）全面推进建制村“划档分类、升级晋位”。一是创建党建示范村。2011年我乡重点打造太平村为党建示范村，结合“创先争优”活动，以“三会”、“三课”为创建载体，开展了一系列创建活动，制作党务公开揭示板，完善了党建各项制度。二是突出抓好偏弱村及薄弱村整顿。乡党委坚持“抓两头、带中间”的原则，强化分类指导，对照18项指标对全乡14个行政村进行考核打分升级晋位。确定车家村为偏弱村、北河村为薄弱村，并结合其实际制定了发展规划和晋升目标，因村制宜，综合施治，采取乡领导包保、村班子调整、村干部挂职、机关单位帮扶、重点项目支持等措施，加强整顿转化，推动偏弱村及薄弱村升级晋位。目前，全乡共创建标兵村

1、先进村

4、达标村7，有1村被评为偏弱村、1村被评为薄弱村，偏弱村和薄弱村占总数的14.29%。

（四）健全完善长效的工作推进机制。我乡党委、政府经过调研研究，反复征求党委班子成员意见，在制定《宝山乡“三项工程”具体实施方案》等相关文件的基础上，结合“三项工程”和“争先创优”活动宗旨思路，我们提出“四心三争” 夺旗争星活动，即“四心”即“政策法规耐心将给群众听，惠民实事真心带领群众干，科学发展用心带动群众富，工作成效虚心接受群众评”；“三争”即争创先进基层党组织、争当优秀共产党员、争做群众满意好干部。此次活动是对“三项工程”的一种辅助、一次延伸、一种升华，旨在工作中探索出一条发展之路，以制度的形式固定下来，坚持下去，最终形成一整套有利于失去农村基层组织长远建设的长效工作机制。

（五）切实加强以“一把手”为重点的乡村班子建设。乡党委按照“能干事、会干事，干成事、不出事”的标准，采取“两推一选”方式，选优配强村班子。全乡14个村全部成功实现了“一肩挑”，村干部不仅均身兼数职，而且工作能力突出。村民委员会成员设臵均为3人，村党组织成员12个大村为5人，2个小村为3人，5人为大专以上学历，其中1人为大学学历。而且村支部书记平均年龄45岁,都有

农民创业致富。2011年4月份吉林地区“三项工程，创业带富”现场会在我乡太平村举行，得到了吉林市委组织部领导的 肯定。

（十）全面搞好总结表彰。2011年是“三项工程”工作开展第三个点头，也是中国共产党建党90周年纪念，结合各项工作和“创先争优”活动，我乡对近三年在“三项工程”活动中涌现出的先进基层党组织和先进个人进行评比表彰，共表彰先进基层党支部3个，优秀党务工作者2名，优秀共产党员22名，并以此为契机，在各项工作、各层面发现、培养、总结、推广出一批能够代表我乡水平的先进典型，注重点面结合，扎实推广典型经验，带动了“三项工程”整体工作水平的大幅提升。

二、“双十工程”建设推进情况

根据吉林市“百村建设”工作要求，市委、市政府自加压力，提高标准，实施“双十工程”，确定太平村为示范村提升试点。为了更好的完成示范村和提高村建设任务目标，乡党委领导高度重视，分解任务，制定细化分段工作流程推进表。建设成果明显。

（一）班子建设方面。太平村党支部以“创先争优”为主要载体，以村部为主要阵地，开展了“心贴心，面对面”、“自评、互评会”等活动，并结合党员远程教育系统组织党员多次进行理论和技术学习，提高了农民党员的党性认识，促进了班子进一步团结，为争创“五好”党支部奠定了良好基础。党员发展工作有力开展，积极培养村里年轻有为、有创业意向和技术的优秀人才加入到党组织中来，切实解决村两委后继乏人的状况。此外，村支部负责人还积极组织召开支部会议，集体学习党的有关政策、国家法律法规和省市、磐石市委文件要求等，有效的提高了村“两委”班子成员理论素质、工作能力，及整体合力明显增强。

（二）环境卫生整治和绿化美化方面。太平村村两委班子成员响应党委政府号召，在8月份统一集中人力、物力和财力对村屯环境卫生和绿化美化工作进行了整治，清理了垃圾、柴草、路障和粪堆，达到了干道、巷路畅通清洁，并统一将柴草堆放在屯外，防止火灾的发生。环境卫生达标后，太平村支部组织党员群众开展绿化美化工作，2011年绿化美化2公里，栽植串红1万株，栽植万寿菊、蒲登高等花卉2万株，补植柳树5000棵，石砌边沟2500延长米，总投资近20万元。

（三）村级组织活动场所建设方面。2010年，建成3500平方米的群众活动文化广场和集村“两委”办公室、幼儿园、文化室、农资配送中心、超市、浴池、老年活动中心等于一体的综合性社区服务中心。村委办公室均已达到达到“六有”标准，近期，村支部经过召开支部会议民主讨论，规范了各项制度和村部内各种设备使用、外借流程，实现管理规范化和制度化，“五个中心”（党员活动中心、村民议事中心、教

育培训中心、便民服务中心、文化娱乐中心）作用明显。

（四）主导产业发展方面。太平村现已形成了具有地方特色的主导产业：一是绿色稻米种植业，以域内的宝丰米业为龙头，年种植面积100余公顷，宝丰米业的磐海牌大米获A级绿色稻米认证，绿色稻米产业初具规模，2011年9月，已经增加到300公顷；二是苗木产业，以绿苑苗木生产专业合作社为龙头，产业面积达到20公顷，比2010年面积增加1倍，带动农户20户，年获利90万。

（五）精神文明建设方面。太平村主要采取加强宣传、设岗巡逻等方法，使广大村民知法、懂法、不犯法，通过开展有民间艺术活动丰富了村民的精神生活，村民主动抵制黄赌毒的思想认识得到提高。结合乡党委宣传办公室发放市民道德“三字经”工作和庆祝建党90周年，开展宣传教育活动，丰富了村民精神生活，提升了村民素质。并申报了2011年星级文明单位评比活动。

三、存在的主要问题

一是全乡经济总量不大，产业结构不尽合理，重点纳税的规模以上工业企业少。税源经济和总部经济不明显，财税收入增长压力较大。

二是部分农村基层组织本身存在文化水平、政策水平、致富能力不强、创业风险成本较高等问题，缺乏增收致富项目、资金等方面支持，村级集体经济发展速度不快。

三是农民增收致富步伐较慢，“求富、奔富、创富”意

第五篇：进度汇报

关于棠华公司标段关键分项工程进度回报

1.屋面防水施工：14日早与棠华公司项目技术负责人、中午与防水分包负责人、晚与棠华生产经理李等三人均进行了关于棠华公司标段的防水施工进度时间核实工作。施工完成时间节点如下： A2A3楼防水施工今日开始、预计全部完成约一周时间，每栋防水保护层施工需2天。

2.防火门及五金配件：防火门近20樘厂家无人安装，五建配件均没有到货。欠防火门厂家资金约9万元无支付，待甲方本期工程款到账后棠华公司付款给防火门厂家。3.灭火器（B）证书：棠华公司项目部已约请相关厂家15日上午现场商谈，其结果及时告知甲方。工程部2015、12、14