第一篇：202_级女生股工作总结

材料科学与工程学院202_级女生股年终工作总结

忙忙碌碌，丰富多彩的一学期即将结束了，材料科学与工程202_级女生股工作也渐入佳境了。正如当初的我们满怀着激情与梦想，坚信着这里正是我们大学期间大展抱负的地方。现在的我们依旧坚信希望通过我们的努力，下一学期女生股能创造一个更加辉煌的奇迹！女生股的工作总结：

一．10月初 进行了礼仪队和拉拉队培训工作。在新生入学不久的时候，对学校礼仪队和拉拉队的工作不是很了解，对礼仪队和拉拉队的工作也缺乏认识和经验。礼仪队和拉拉队培训关系到以后礼仪与体育赛事工作开展的顺利程度，所以礼仪队和拉拉队培训作为了这学期女生股工作的重要内容。并且在校新生篮球赛上，啦啦队认真负责受到多方面好评。

二．10月初 召开了女生会议，向前任女生股干部请教了工作应注意的问题及自己的工作经验，让这届女生股成员快速找到自己在年级学生会的位置并明确自己的责任与义务，了解了年级学生会的各种制度。

三·10月中旬 组织了迎新晚会主持人选拔事宜。主持人的报名及选拔工作。10月初我们进行了主持人的报名工作，并确定了相应的时间进行主持人的选拔面试活动。成功地选出了8位主持人，其中4人担任了此次迎新晚会主持人的工作，很好的完成了她们的任务使迎新晚会获得了很好的效果。

四·10月底 现场化妆工作的落实。女生股与外联股合作成功拉得了某化妆品店的支持与帮助，获得了13个化妆名额。这13个化妆名额较均匀地分配给了4位迎新晚会主持人和各个班节目表演中担任主要角色的演员。此外，由于还有一些团体表演需要化妆，我们邀请了学院女生部部长进行了现场的简单化妆，收效不错。另外，同期我们也参与组织了啦啦队为我院新生杯篮球赛加油。五．11月上旬 成功组织了迎新晚会现场化妆工作。工作期间，加强了股与股之间的交流活动，如与外联股，文艺股，体育股，宣传股和生活股均进行了联系工作，并且配合良好。让女生股成员了解了其他股室工作的大体方向及主要内容，为以后股室之间的再次合作打下了良好的基础。六·9—11月 积极协助生活股的查寝工作，并在查寝过程中认真负责，受到生活股肯定。

七·11月12日 进行了光棍节假面舞会的安排及现场布置工作，使舞会取得了良好的效果。

八·在本年级学生会例会上加强交流活动。股长强调了工作态度及方法。作为大一新生，我们在这一学期的工作并不是最好，很多活动在实施时都发现了很多漏洞与问题。总的来说，主持人选拔工作与现场化妆工作进展的比较顺利，但在过程中由于我们工作的严密度与经验不足，同时也遇到了一些问题。主持人选拔工作中，我们几乎负责了主持人选拔的全过程而没有和其他股进行合作，虽然收效不错但却为我们女生股带来一定的孤立感。此外，在布置现场化妆过程中，也是由于与其他股的联系不足造成了在化妆前期准备工作中的一些混乱致使有些需要化妆的演员没来得及化妆，这是我们工作的失误，也是我们今后工作中亟需改进的地方。这为今后工作的开展提供了宝贵的经验。除此之外，我们女生股全体成员在进行活动的期间同时也磨练了我们自己，锻炼了我们的组织及应对能力，让我们结交了更多的朋友。年级学生会的制度正走向完善，我们女生股的工作也必将越来越好！对于今后的工作，我们女生股会吸取这次活动的不足，在今后的工作与活动开展中提前做好合理的策划，尽可能多的考虑到活动中可能出现的问题与突发事件，并事先考虑出合理的措施避免不必要的混乱出现。除此之外，我们还会在活动进行前与其他配合合作的股进行多得联系防止因联系不足造成误解使活动不能顺利开展。在下一学期我们一定会再接再励，做到更好的服务于同学，与其他个股进行更加和谐成功的合作。

女生股制作的啦啦队横幅

选拔出的优秀主持人们

拉拉队助威篮球赛

女生股股长：郑甜甜 202_/12/11

第二篇：女生股工作总结2

09级女生股工作总结

在这一个月中女生股主要开展了以下工作：

1、11月28日由女生部和生活部联合组织的“寝室美化大赛”如期举行。09级女生股全体成员参与评分过程，同时也借此机会深入了解女生寝室的情况，关注女生生活，增进同本年级女生的交流。在活动过程中，各个寝室成员积极参与，介绍人热情地向评分人员介绍寝室的设计风格以及本寝室的特色，总的来说此次活动举办的比较成功，不过通过此次活动也发现了一些不足，主要有以下几个方面：

（1）活动通知不到位。在评分过程中一些寝室未收到通知，导致失去参加比赛的机会；

（2）个别寝室报名积极，可是参与过程并不积极，有的直接弃权，导致最后参赛的寝室数量与报名数量有一定的差距。

针对以上的一些不足，女生股会协助女生部在以后的工作中努力改善。

2、在由文艺部组织的“模仿达人秀”活动中，女生股协助女生部开展化妆工作，增进女生股同文艺股的交流。

3、此外，本月女生股照常负责09级女生寝室卫生检查工作。女生股全体人员协同各个生活委员改进查寝方式，争取做到公平打分。

09级女生股

202_年12月21日

第三篇：加强科(股)级中层干部队伍建设

加强科（股）级中层干部队伍建设的几点思考

中共敦化市委组织部鹿忠亮

科（股）级中层干部作为一个部门（单位）的骨干力量，既是各项工作的落实执行者，又是组织管理者。因身份位置的特殊性，其能力水平、道德品质、综合素质的高低直接影响着工作的质量及效率。加强全市科（股）级中层干部队伍建设，对于推进敦化经济社会和谐发展具有重要的现实意义。

一、当前我市中层干部队伍现状

为全面掌握中层干部队伍现状，我们在党群、政府组成部门、参照公务员管理事业单位、事业单位、乡镇街道各序列中，按照大、中、小部门类型，选取30个代表性单位，进行了深入调研。

（一）代表性部门（单位）中层干部队伍年龄结构

综合30个代表性部门中层干部队伍情况，其年龄结构如下：30个部门共有中层干部316人，其中35岁以下60人，36～40岁64人，41～45岁64人，46岁以上128人，分别占中层干部总量的19.0%、20.2%、20.2%和40.6%。

（二）代表性部门（单位）中层干部队伍知识结构

大学以上学历156人，专科学历106人，高中（中专）及以下学历54人。

（三）我市关于加强中层干部队伍建设的主要做法及成效

202_年，市委先后下发了《乡（科）级领导班子中层干部选拔任用暂行办法》、《敦化市党政机关事业单位中层岗位轮岗交流实施意见》两个文件，对中层干部实行了竞争上岗和轮岗交流制度，对中层干部资格条件、选任程序、纪律要求进行了重新明确。202_年下半年，市人事局牵头组织了全市事业单位中层干部轮岗交流。两年来，中层干部队伍整体结构逐步改善，干部工作积极性日益提高，初步建设了一支素质高、能力强的中层干部队伍，并形成良好的用人导向。

二、当前我市中层干部队伍存在的突出问题

（一）整体结构不尽合理。一是年龄结构偏大化。从综合30部门（单位）中层干部情况来看，中层干部队伍年龄梯次还不尽合理，尤其46岁以上中层干部数量偏高,占据着整个中层干部队伍总量近一半的比例，使中层干部队伍呈现出年龄偏大的倾向。二是知识结构偏低化。纵观中层干部知识结构，从表象上看，学历普遍较高，具有专科以上学历的中层干部占中层干部总量的82.9%。但从隐象来看，国民教育专科以上的中层干部仅有84人，仅占中层干部总量的27.1%,其余均为高中（中专）学历，仍存在着“人才假象”的问题。三是专业对口率较低。部分单位中层干部断层问题的原因之一就是专业不对口，卫生、教育专业对口分配较好，但对于经济、农业、林业等部门，真正国民教育专业对口的人员不多，造成了部门（单位）“后继乏人”的问题，也造成了一些人才资源的浪费。

（二）个体素质参差不齐。个别中层干部政治素质、业务素质较低，直接影响了队伍整体。主要表现为：一是不愿干。有的中层干部年龄大，工龄长，担任中层干部多年，工作热情和创新意识与日俱减，对待工作勉强应付，敷衍塞责。有的中层干部在本部门工作多年，自恃业务熟、资格老，看不起同行及部下，盛气凌人，甚至连领导也不放在眼里，单位决策和领导布署，合意的执行，不合意的顶着或拖着不干，严重影响了工作大局的整体推进及领导干部的群众威信。二是不会干。创新意识不强，应变能力较弱，不能够充分适应改革发展需求，工作墨守成规，长期秉持着“以不变应万变”的工作思路及打法，没有很好地从管理向服务型转变，造成工作浅尝辄止、发展缓慢。三是不能干。受知识结构、能力素质等方面影响，很难适应岗位需求担任其职，较为典型例子就是司机转任（兼任）办公室主任的问题。即领导干部出于照顾等因素，将身边司机提任为中层干部，“司机型办公室主任”其优点是后勤保障周到细致，但不可否认地受文化素质、业务能力等因素制约，专项调研，文字材料等能力实为弱项，很难承担起领导高参的角色。四是不实干。部分中层干部作风漂浮，喜好“假、大、空”，实践工作中对基础性工作漠不关心，不愿干实事，热衷于追求短期见效并可以为自己带来名声和好处的事情，对于长远发展需要付出艰苦努力的“敬而远之”。五是胡乱干。也就是职业道德滑坡问题。有的中层干部在实际工作中以权谋私，搞

权钱交易，将市场意识引入现实工作中，不给好处不办事，给了好处乱办事，成为优化发展环境的“中梗阻”。

（三）干部管理混乱无序。一是私设科室，增配中层干部。202_年10月，敦化市委、市政府针对全市机构改革下达方案并出台系列制度，其中《敦化市机构改革方案实施意见》提出，部门机构改革设置内设机构时要本着与上对口、能减则减原则确定，并明确提出不设置少于3名编制的职能科（室）。但从现执行效果来看不容乐观，私设乱设内部机构时有发生，增设中层干部职数确有存在。如今年公选报名发现，某群团部门共10人，内设科（室）8个，除实职领导干部外，全为中层干部。再如，某局10余人的科室，设置一正两副甚至一正三副等。二是调整中层干部过于随意。《中共敦化市委关于调整干部管理权限，加强干部宏观管理的暂行规定》（敦发[1998]11号）、《乡（科）级中层干部选拔任用暂行规定》（敦办发[202_]15号）两个文件明确提出，市直各部门直接管理的党政机关和事业单位的中层干部应按照（参照）《国家公务员管理条例》规定程序进行推荐、考察，并报组织（人事）部门审查备案，由主管部门决定任免。从现执行情况来看，严重存在三个问题：第一，有的部门不按要求随意动议。动议调整时出现“三不、三自”问题，即动议调整干部不请示，不上报，不接受审查，完全自行动议，自行操作，自行任免，致使主管部门不知情、不了解、不掌握。202_年组织部仅收到中层干部调整备案3件，可见一斑。第二，有的部门严重违反选任规定。选拔任用时不能例行竞争上岗制度，中层干部选任时完全的委任制，主要领导“一言堂”问题严重存在。第三，有的部门随意变通程序。为既执行上级要求的规定程序,又使主要领导满意,个别部门想方设法在竞争上岗上“做文章、下功夫”，力争达到“理想效果”。如，今年街道社区换届，选拔“三部一室”中层干部时，个别街道采取了等额竞争上岗方式，即四个岗位四人竞职，严重失去了竞争上岗的应有效力。三是管理乏力。各部门（单位）对中层干部管理处于各自为政、杂乱无绪的阶段。在管理过程中突出存在两个问题，第一，进口大出口小问题。即对中层干部只任不免、只上不下，只进不出，唯一下的渠道仅是自然减员。中层干部上任终身制成为了精简冗员、提高效率的难以跨越的屏障。第二，培训、管理措施乏力。大多数部门对中层干部的管理完全等同于一般干部，平时不测不评，年底不奖不罚，久而久之，造成中层干部争先进位

思想不浓；同时因“出口”过小，优秀年轻人才得不到重用，造成人才资源积压及浪费的问题。

三、产生上述问题的原因

（一）选拔任用不规范。这个问题主要受“一把手”思想认识所致。一是论资排辈。即不唯学历、不唯能力，只唯资历和年龄，轮流坐庄。二是任人为亲。把中层干部视为心腹，选身边人的现象突出。三是畏难情绪。几届领导都没精简冗员，自己干脆也不惹“罗乱”，本着能用则用，不能用交流到无关紧要科室的思想进行操作。四是福利思想。把中层干部岗位作为福利待遇奖励给机关干部。

（二）教育培训不到位。一是对中层干部教育培训不够重视。市委、市政府针对全市科（局）级领导干部、科级后备干部、各类人才制定了详尽的培训规划，但对于数量庞大的中层干部队伍培养却较为忽视，出现了“无规划、无措施、无要求”三无问题。二是交流缓慢，严重影响干部成长进程。跨部门交流是拓宽干部眼界，提升干部素质的有力途径，但我市针对中层干部跨部门交流培养上并未普及，延误了中层干部的成长进步。也导致了大部门优秀人才云集，但受中层岗位职数限制，优秀人才资源浪费。小部门面临人员少，选择余地小，出现了降格以求的问题。

（三）日常管理不严谨。一是主管部门对于中层干部存在失之于管问题。虽拥有着中层干部管理权限，但履行职责效果不佳。有的主管部门对所管中层干部队伍整体结构和动态信息知之甚少，甚至对所管部门内设机构设置和配备总量一无所知。二是主管部门对所管部门中层干部管之不严问题。管理方式方法陈旧单一，考核制成为日常管理的唯一手段，而且考核制度不够细化、量化、流于形式问题较为严重，很难发挥管理的应有效力。三是部门（单位）管理失职问题。很少有部门（单位）对中层干部进行单独管理，日常管理及培训完全等同于一般科员。

四、加强中层干部队伍建设的对策及建议

（一）强化管理，优化结构。一是全力清查规范。市委、市政府统一行为，由各主管部门按照编委核定机构设置，对所管部门中层干部队伍进行一次全面清查，掌握各单位机构设置，人员配备基本情况，对问题班子责令限期整改。二是实现信息化管理。市委组织部作为中层干部备案的主管部门，要切实发挥好牵头抓总作用，探索利用现代化手段管理中层干部方法和措施，建立中层干部管理信息库，将各单位机构配置、中层干部人事信息等统一录入库中，实行动态管理。各部门如调整动议中层干部时主管部门不审批、组织部门不备案，中层干部身份将不予以承认。三是制定《调整不胜任现职中层干部的暂行规定》。细化、量化不胜任现职标准，畅通“出口”，切实解决中层干部年龄、知识结构不合理及精减冗员等问题。在制定调整不胜任现职规定中要切实注意可行性及可操作性，切忌避免“假、大、空”问题。

（二）突破障碍，广纳贤才。对于机关中层干部的选用，在严格执行《乡（科）级中层干部选拔任用暂行办法》基础上，不断探索选拔中层干部的新措施、新方法，力争达到广纳贤才目的。一是探索公开选拔制。尽管公开选拔市管领导干部及后备干部已组织过多次，但中层干部的公选还是项空白，能否适时选择部分中层职位，在全市范围内进行公开选拔工作的探索。通过跨部门、跨系统选拔，切实解决优秀人才合理流动及小部门人才严重短缺等问题。二是探索混岗使用。对部门专业强、年龄老化现象严重的单位，经组织人事部门批准，在不转人事、工资、编制等关系的情况下，可适量借用事业人员进行混岗使用，甚至竞岗担任科室负责人。

（三）多措并举，培养育人。以提升中层干部队伍能力素质为重点，加强对中层干部的教育培训。首先，主管部门要立足实际，制定中层干部培训教育规划。对各部门中层干部培训教育目标任务、措施方法，纪律规定提出明确要求。其次，各部门作为教育的责任主体，应紧密结合部门实际及工作性质，因地制宜的制定中层干部教育培训方案，方案必须要具有较强的针对性和可操作性，切实避免浅尝辄止、流于形式等问题。如，可以制定科长授课制、定期考试制、专题调研制等。第三，探索上下联动的教育培训方式。一是重点培养有识之才。组织（人事）部门每年应考虑选送一批优秀中层干部到上级机关、重点工程、艰苦岗位挂职锻炼，提高教育培训工作的实践性和有用性，不断丰富中层干部的阅历和才干。二

是实行“学分制”教育。把中层干部等同于实职领导干部或后备干部加以培训，实行“学分制”管理及考核，把中层干部参加学习、考试、调研等情况纳入中层干部考核评价体系，不断强化中层干部自觉学习的积极性。

（四）强化监督，有效防范。以整治用人不正之风主题活动为契机，将整治选人用人不正之风工作下延外伸，采取定期、不定期抽查方式，对乡（科）级领导班子选任中层干部工作实施检查、督导，对违规操作问题严重的追究第一责任人责任。

第四篇：女生工作总结

金銮中心小学女生工作总结

对于留守学生较多的农村小学，女生工作是安全中作中的重中之重。因此在女生管理上各方面要落实到位。

针对小学女生的特点，本着实事求是的原则，从女学生的实际出发，对女生进行基本道德、基础文明的行为教育，进行良好个性心理品质和品德能力的培养，逐步养成良好的行为和习惯，同时针对心理和生理方面也要加强教育。我的具体做法是：

1、利用好课外活动时间，将女生集中在一起单独进行青春期的教育、品德教育；

2、充分利于课余时间和晚自习后的一段时间深入女生寝室，了解女生的生活状况、思想状况；

3、经常找女生寝室长谈话，通过寝室长全面了解女生的日常活动；

4、密切联系家长，全面掌握女生的在家在校具体表现情况；

5、有针对性的和部分女生交流、开会。

我在做好女生工作的同时，发挥她们的优点，并以女生带动男生。我的具体做法：

1、女生天生较男生更为细心，因此我经常树立女生的典范，作为男生们做事的标准。

2、在各种文娱活动中，女生较男生更为积极，更有优势。所以每一次活动，我先动员好女生，首先把女生组织好，然后通过她们去调动男生的积极性，从而把活动组织起来。

3、加强女生对男生的促进和监督作用，形成一种男生和女生相互比较的气氛。

通过这一系列的工作，我对女生有了比较深入的了解，对女生的管理、教育有了一定的心得。当然，我们的工作中也存在一些不足之处。在今后的工作中我会继续探索新方法、新思路，争取把工作做得更圆满！

金銮中心小学

202_年12月16日

第五篇：202_年股所级管理干部培训心得体会

202_年股所级管理干部培训心得体会

鲁甸公司：高黎鹏

首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。在学习期间，本人能够自觉遵守培训学习纪律，做到学习目的明确，学习态度端正，学习认真努力。上课时注意力集中，认真听取老师所讲授的每一门课程，并认真做好相关学习记录。虽然，这次学习时间紧，内容多，但是培训中心安排合理、适当，我觉得基本达到了自己预期的目标。同时通过对培训内容的学习和思考，我有以下几点心得体会。

一、学习内容

本次培训，我们认真学习了“如何做好一次管理对话”、“如何做好一次工作汇报”、“如何提升管理魅力”、“如何提升管理能力”、“如何做好自我管理”课程。

二、学习心得

（一）进一步加强了对基层管理的认知，开拓了思维视野，提升了管理理论知识水平。通过课程的学习，感触颇深，受益匪浅，让我进一步明确了做为一名基层管理人员所担负的岗位责职、任务、管理职能和应撑握的管理技巧与应具备的素质、技能。每个管理者都是企业里十分重要的群体，他们的素质决定了组织的现状和未来。当企业的愿景确定之后，管理者的职业素养就成了决定因素。任何大小的单位里也有不同的“管理者”，有高层、中层、基层、操作层。一个企业的成功与否取决于每个管理者的正确决策，与准确执行。要当好企业的管理者，让各个职员各司其职，团结合作。当好一个好的决策者需要具备多谋善断的决策能力，战略导向的管理能力、知人善任的用人能力、带队育人的教化能力、知彼解己的社交能力、统合综效的组织能力。所以做一个领导者很难，做一个优秀的领导者更难。作为一个称职的管理者还必须同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论知识水平得到了提高。让我学到了很多新的管理知识、管理理念、方法，修正了自己以往一些对管理模糊的认识和观念，熟悉了解了一些科学管理的新方法，科学管理的有效手段和工具在实际管理工作中的应用等，特别是在听了老师们抛砖引玉地对一些实际案例的分析讲解后，对我在今后的实际工作中不断提高管理水平与管理能力，不断提升岗位履责能力，具有积极的促进与指导作用。通过本次学习，也为我今后自学管理理论新知识、新方法、奠定了一定的基础。

（二）进一步领会到工作汇报在企业管理工作中的重要性。工作汇报是为实现组织目标而进行的组织内部及外部的信息传递和交流。工作汇报在我们的企业管理工作中扮演着十分重要的角色。随着社会的发展，时代的进步，企业面临着更加激烈的市场竞争环境。企业要想在市场竞争中占有一席之地，实现健康持续发展，就必须与时俱进，不断创新。在当今企业外部环境激烈变动的形势下，创新是企业获得核心竞争优势的决定因素；创新是企业求得生存和发展的灵魂；创新是企业实现持续发展的重要源泉；创新是企业提高经济效益的根本途径。人类社会已进入新的世纪，新世纪的年代是多变的年代，变是唯一不变的真理。任何已有的和常规的管理模式都将最后被创新的管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律。不论是民营企业、国营企业或是外资企业等等，都必须真正认清当前的形势，及时发掘企业自身的创新点，调整企业今后发展的策略和战略，提高企业在各个方面的制度、体制、用人机制等方面的制度规范。

（三）大力实施成本战略，严格控制成本。树立低成本竞争意识，通过优化施工方案，在源头上把控成本和安全，降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精益管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。

（四）进行有效地培育与发展在。工作中，要使每一位员工要与公司的利益、发展保持一致，当员工的利益和公司、团队保持致时，要对每一个员工需求给予理解和尊重，让每个员工保持充分的思想和思维的独立性，这是相互尊重和信任的基础。并了解部门员工的个人追求和期望的利益，当员工希望多功能的专业知识和技能以及有好的创意及想法时，作为部门领导一定要加以引导、培育，分配工作时往往不仅限于单一类的工作项目上，应给予员工更多的发展空间。所以作为部门领导必须有责任去了解员工的个人追求，从而通过有效的引导，工作和信任等协调员工与组织利益的一致性。

其次，对于每个新进部门的员工，作为部门领导就是他的第一培训师，可以这样说，员工后期成长与部门领导言行身教有着不可分割地密切关系。所以，部门必须制定一系列的培训计划、工作计划及个人发展计划及目标并制定员工个人档案夹，进行细致化的有效的管理，总结每个环节均需要作思想上的交流，给员工人性化关怀，必要时可亲力亲为，以身示范加以引导，帮助员工找出工作中的短板，提升工作效率。让员工产生的强烈的归属感与信任感，从而提升员工的忠诚度。

以上是我通过学习后的思考和体会。因此，我们要在管理提中特别注重提高执行力，真正地学习，真正地梳理，真正地整改，这样才能收获真正的管理精髓，实现真正的管理提升。让我们从自身做起，从眼前做起，从小事做起，从现在做起！