第一篇：怎样鼓励员工说真话

怎样鼓励员工说真话

调查发现，因为担心成为同事眼中的刺头，超过1/3的人在发现公司出了问题的时候会选择沉默。要让员工敢于指出公司存在的问题，公司高层需要亲自带头。

波莱特•埃伯哈特从不羞羞答答。为了扭转经 Paulett Eberhart is no shrinking violet.Brought in to turn the ship around at 营局面，总部位于费城的工程技术公司CDI聘请她为首席执行官。埃伯哈特上任后要求自己的团队“直言不讳，但要有礼貌”，哪怕他们需要拍桌子来引起她的注意。

Philadelphia-based

engineering

and

technology firm CDI, the executive told her team to be “brutally honest, but in a respectful way,” even if they had to pound 埃伯哈特最近接受《纽约时报》（the New their fists on the table to get her attention.York Times）采访时指出，许多公司的一个大问题就是人们用于沟通的时间不足，特别是在他们发现情况不对的时候。

当老板要求开诚布公地进行沟通时，同意如实反映情况是一回事，而有足够的勇气来畅所欲言则完全是另外一回事。咨询公司DecisionWise对超过10万名职场人士进行的研究显示，由于担心成为别人眼中的异见分

A big problem at many businesses, Eberhart recently told the New York Times, is that people don't spend enough time communicating, especially if they see something going wrong.It's one thing to agree to offer honest feedback when the boss demands open communication.It's quite another to be 子，或者出现更糟的情况，约三分之一（34%）courageous enough to speak up.Fear of being pegged as a dissenter or worse stifles 的美国员工都选择了沉默。

about a third of U.S.workers(34%), 建立顺畅沟通的氛围要从最高层着手，首席执行官或创始人要为企业的其他负责人定好基调。因言获罪的事例只要出现一次就会让管理层信誉扫地。

经营策略咨询机构Henman Performance Group总裁琳达•亨曼认为，鼓励一种行为的最好办法就是给予奖励，同时树立相应的典型。她解释说：“如果管理者想要公开和透明，他们首先要做的就应该是让自己在沟通方面做到公开和透明。”接下来他们应当建立固定的渠道来直接听取员工的意见。我们可以借鉴通用汽车（General Motors）首席执行官丹•阿克森的做法。阿克森会定时到员工们上班的地方去走走，目的according to a study of over 100,000 workers by consulting firm DecisionWise.Cultivating

a

climate

of

open

communication starts at the top, with the CEO or founder setting the tone for the rest of the leaders of an organization.Even a single incident of punishment for speaking up

the

“wrong

way”

can

destroy

management's credibility.Linda Henman, president of Henman Performance Group, says the best way to encourage any behavior is to reward and model it.“If executives want openness and transparency, they should start by being open and transparent in their own 是看看他们情绪如何。亨曼指出，四处走走，communication.” Then, they should create 同时征询反馈意见是个好的开端。她的建议routine ways to hear directly from 是：“如果你听说了什么消息，马上感谢这

employees, she explains.个人的开诚布公。”

就连重新考虑办公室布局都有可能是一项明智之举，原因是人们很容易把墙壁视为障碍。尽管现在远程办公群体前所未有地壮大，但管理者还是可以通过手中的技术来协助人们在工作场所中进行坦诚而频繁的交流。

无论员工是在地球的另一边，还是在隔壁的办公室，管理者都得让自己的脸皮厚一些，原因是打开言路后反馈意见可能蜂拥而至，而且好坏都有。服装及鞋类购物网站Zappos首席执行官谢家华不仅欢迎员工提意见，还鼓励顾客告诉他Zappos的表现如何——就算他们对某种产品或服务感到不满。其中的诀窍在于听到不顺耳的评论时要能控制住自己的本能反应。

大肆为自己辩护会让别人欲言又止。管理咨询公司Triangle Performance首席执行官凯文•波舍尔曼指出：“最愚蠢的做法就是打击为你提供信息的人。坏消息还会出现，只是你已经成了最后知道消息的人。”

Take a page from General Motors(GM)CEO Dan Akerson's playbook.Akerson regularly hoofs it through the halls to check the temperature of his staff.Henman suggests walking around and inviting feedback is a good place to start.“When you hear something, thank the person for his or her candor,” she advises.It might even make sense to rethink the office floor plan, as physical walls can easily turn into perceived barricades.Even though employees are working remotely in record numbers, executives have technology on their side to aid the practice of open and frequent communication in the workplace.Whether they're halfway across the globe or in the office next door, leaders need to grow a thick skin, because opening the floor for commentary could lead to a flood of feedback, both positive and negative.Zappos CEO Tony Hsieh not only welcomes commentary from his staff, but also encourages customers to let him know how the company's doing--even if they are unhappy with a product or service.The trick is to manage your knee-jerk reactions when you receive unflattering reviews.Lashing out defensively will shut people down.“Shooting the messenger is the pinnacle of foolish,” notes D.Kevin Berchelmann，CEO

of

management

consultancy Triangle Performance.“The bad news continues, but you just joined the ranks of 'last to know.'” 要对带来坏消息的人敞开胸怀，同时鼓励人

Embrace the bearers of bad news and

encourage honesty.Leaders can help 们坦诚相待。管理者可以在这方面为员工提供帮助，比如指导他们如何恰当地表达意见，employees with this by coaching them on 就他们发现的问题和产生的想法进行清晰、简练、有理有据的探讨。波舍尔曼的观点是：“要让他们知道你希望获得所有相关信息”，而不仅仅是那些按部就班进行的事务处于什

how to properly present and argue their findings and ideas: clearly, concisely, with evidence, and sound reasoning.“They need to know that you want all relevant information,” Berchelmann adds, not only 么样的状态。

如果员工羞于启齿，或者不愿说出他们的想法和观点，管理者就有可能需要故意和他们唱唱反调，但这样做纯粹是为了给已经提出的解决方案挑挑毛病。这个人所处的位置必须让他能更深入地了解问题，必须能够看到既定想法存在的缺陷，他还必须觉得自己有权提出不同意见。这样的角色不应总是固定在一个人身上，同时，无论如何也要鼓励公司同仁以批判的眼光来看待问题，还要敢于表达出来，无论他们是不是那个指定的“异见分子”。

另一个要点是，管理者和员工进行沟通时要注意自己定下的基调。提出不同意见的人很容易受到打击，有时候甚至完全察觉不一书的作者亨利•克劳德建议：“要让别人知

the status of things that have gone exactly as planned.If employees are shy or reluctant to offer their ideas and views, managers may want to designate a devil's advocate whose sole job is to poke holes in proposed solutions.This person must be in a position to understand the subject matter at a deeper level, able to see the drawbacks of a given idea and feel empowered to offer dissent.It shouldn't always be the same person, and colleagues

should

nonetheless

be

encouraged to think critically and speak up, whether they are the “designated dissenter” or not.It's also important for leaders to be communications to staff.You could easily be it.“People need to know that you are going 到。《边界领导人》（Boundaries for Leaders）mindful of the tone they are setting in their 道你一定会支持他们，就算他们表现不好。” discouraging dissent without even knowing 但实际上，到了最后你将不得不希望听听别人的想法。“透明和沟通需要具备开明的态度和倾听他人想法、思路和观点的意愿，” 明尼阿波利斯创意公司Mono联合创始人吉姆•斯科特说。而鼓励人们各抒己见最终会帮助一家企业不断成长、完善。告诉员工们，你希望他们如实提供反馈意见，这是向着正确的方向迈出的一步。如果能让他们看到，你言出必行那就更好了。（财富中文网）

作者是沟通技巧咨询培训机构 In the end, though, you actually have to want to hear what other people think.”Transparency and communication requires openness and a willingness to listen to peoples' ideas, thoughts and opinions,“ says Jim Scott, co-founder of Minneapolis-based creative agency Mono.Encouraging a persity of opinions will ultimately help a business grow and improve, Scott says.Telling employees you want their honest feedback is a step in the right direction.Showing them that you mean it is even better.to be for them, even when they don't do well,”

advises

Henry

Cloud，author

ofBoundaries for Leaders.GuruMaker--School of Professional Speaking创始人。他的著作有《自信的演讲人》和《管理者风度》等。

译者：Charlie

Harrison Monarth is the founder of GuruMaker--School of Professional Speaking.He's also the author of The Confident Speaker and Executive Presence.

第二篇：说真话

《说真话 抒真情》评讲

【评讲目标】

1、文章是否符合题意

2、文章是否符合文体要求

3、语言是否通顺、结构完整

4、书写规范、结构完整

5、感情真挚、思想健康 “ 如何使我们的文章“有文采”?

【评讲重点】

写真事，抒真情

【评讲时间】1节

【评讲过程】

一、导入：在学校里、家庭生活中，会有好多让我们难忘的“那一次”：“那

一次，我笑了”；“那一次，我哭了”；“那一次，我真后悔”；“那一次，我真尴尬” ······这里的 “笑”“哭”“后悔”“尴尬”，正是表达了某一次的真实情感或心理活动。

二、回顾要求：以“那一次，我______”为题，写一篇记叙文。

三、要求：

1、在文题的横线上填写表达某种情感或心理活动的词语。

2、要

说真话，抒真情写出真实感受。

四、作文鉴赏：念读优秀作文，集体鉴赏

1、王康 《 “那一次，我真感动”》 写评两免一补

2、丁荫楠 《 “那一次，我真后悔”》 奶奶切橡皮

3、王思怡《 “那一次，我_难受”》 不做家务受批评

4、王志《“那一次，我_后悔”》写打同学后。

先学生自由评，后老师补充。

五、小组鉴赏 小组内念读或是片断，然后赏析。

六、重写作文或片段。

第三篇：鼓励学生说真话作文才能出真情

鼓励学生说真话作文才能出真情

近几天进行了作文训练，是关于真情实感的，两轮下来，有些许感受。那就是要想作文感人，不要无病呻吟，假大空，必须要学会说真话。

《语文标准》明确提出“写作要感情真挚，力求表达自己对自然、社会、人生的独特感受和真切体验”。如果学生连说真话的勇气就没有，我们很难要求他在作文中有所创新，只有敢于说真话，讲实话，才能谈创新。因为只有学生把写作当作是 一种需要，把写作当成是自己情感渲泻，真情流露，价值体现，理想放飞,表述真善美，鞭笞假恶丑的舞台时，学生的内驱力才能调动起来，学生智力中潜在东西才会涌现，创造性才会得到充分的发展。然而，学生的作文长期以来形成了一种“假大空”的不正之风。我们在作文教学中，经常会发现这样让人啼笑皆非的现象：一次作文，发现有许多篇写自己父母亲生病住院，甚至自己亲人去世的内容。结果作文写得空洞无文，读起来索然无味。这不能不说是“假大空”思想对学生的一种影响。如果这种风气不能及时止住，对社会的危害是无穷的，六十年代的浮夸风已给人们的记忆留下了伤痛，我们不希望那样的悲剧重演。试想，我们培养出来的人连讲真话的勇气都没有，我们还能指望他有什么创新，就更别说能为社会有所作为了。当然导致学生不敢讲真话的原因是多方面的，但作为教师同样有着不可推卸的责任。因为我们在教学中往往有忽视学生讲真话的现象，本来学生讲的是实话，由于我们用成人的眼光去待它，强加一些成人的思想、情感和观念，甚至把学生当作异端看待，予以无情地批评乃至呵斥，学生哪还敢讲真话。同时，在教学中，广大教师为了应付考试，往往在无意识地对学生加以引导：思想要健康，立意要高远。学生为了高分只好跟着这样一些套话转，能写出真话来吗？所以教师在作文教学中，一定提倡学生说真话，鼓励学生讲实话，为学生营造一个说真话，抒真情的平台。让作文真正成为表现自己喜怒哀乐，张扬个性的一面镜子，让学生想笑就放声笑，想哭就尽情地哭。当然，我们提倡学生说真话，绝不等于说学生在作文中所说的话是真的就行，不需要引导。总之，鼓励学生说真话，应该是培养学生创造思维的一个重要途径。

何有国

202_年6月28日

第四篇：任正非发160字华为内部信 提拔一位员工 鼓励说真话

任正非发160字华为内部信:提拔一位员工 鼓励说真话

202_-9-6 15:51:13

来源:中国证券报 作者:刘艺

近日，一封《要坚持真实，华为才能更充实》的华为内部邮件流出，在华为内部论坛引发剧烈反响，不少人拍手称赞。

这封邮件显示，华为一员工因说真话，被晋升两级，根据其自愿选择工作岗位及地点，并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复。

邮件具体内容如下：

“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话，多举报”……

这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。

华为员工因“说真话”连升两级 他究竟讲了啥？ 202_-09-07 北京青年报

薪资待遇从16C升到16A，月薪增加5000元……华为内部一封邮件引爆员工论坛，事实上，这一切从任正非年初的讲话中已有迹可循……

昨天，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级事件在网上热传，究竟这位员工讲了什么话使自己的月薪增加5000元？华为方面昨天没有做出回应。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大会上表示，要在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并要对晋升机制进行改进。内部邮件引爆员工论坛

日前，一则来自华为内部的总裁办电子邮件流出，由华为总裁任正非签发的这则邮件除了内容特别之外还非常简洁，一共160个字，主要针对的是讲真话的员工的晋升以及保护问题。

在这份华为总裁办发布的087号电邮中称：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”

这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。

因为说真话晋升似乎十分罕见，所以此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话、多举报”…… 梁山广讲了什么真话成谜

华为00379880号员工梁山广究竟讲了什么真话？

记者昨天向华为方面求证，但是没有得到答复。上述邮件中也没有具体说明事件起因，只是声明对说真话的员工给予了表扬和晋升。

根据此前有人晒出的华为员工202_年工资标准，可以推算出这位讲真话员工的薪资待遇将从16C升到16A，月薪从每月14500元上调到19500元。

据了解，华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格。如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。在华为内部，两级相当于6等，正常情况下需要2-4年甚至更久才能晋升6等。

在上述工资标准中可以看到，16级分为ABC三级别，对应的月薪为16C：14500，B：17000，A：19500，这意味着梁山广待遇升级明显。任正非曾鼓励员工讲真话

联想到今年年初任正非在华为202_年市场工作大会上的演讲，恐怕就不难理解他如今此举的用意了。

在演讲中，任正非希望在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并对晋升机制进行改进，还表示今年华为将要破格提拔4000—5000名优秀员工。任正非说，公司应该有信心讲真话，面对上级不说假话，不搞假动作，面对同志要襟怀坦白，心直口快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案。（赵新培）来源｜北京青年报 责编｜樊美玲

华为员工因“说真话”连升两级 202_-09-0708:44:37来源：北京青年报

昨天，华为员工梁山广因为讲真话被总裁任正非晋升两级事件在网上热传，究竟这位员工讲了什么话使自己的月薪增加5000元？华为方面昨天没有做出回应。但是值得一提的是，今年年初，任正非曾在公司大会上表示，要在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并要对晋升机制进行改进。

内部邮件引爆员工论坛 日前，一则来自华为内部的总裁办电子邮件流出，由华为总裁任正非签发的这则邮件除了内容特别之外还非常简洁，一共160个字，主要针对的是讲真话的员工的晋升以及保护问题。在这份华为总裁办发布的087号电邮中称：“我们要鼓励员工及各级干部讲真话，真话有正确的、不正确的，各级组织采纳不采纳，并没什么问题，而是风气要改变。真话有利于改进管理，假话只有使管理变得复杂、成本更高。因此，公司决定对梁山广，工号00379880，晋升两级，到16A。即日生效。并不影响其正常考核与晋升。根据其自愿选择工作岗位及地点，可以去上研所工作，由邓泰华保护不受打击报复。”这封邮件由华为创始人任正非签发，报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，由此看出华为对此事的重视程度，以及对敢于说真话精神的发扬和肯定。因为说真话晋升似乎十分罕见，所以此事一出，华为员工在内部论坛上议论纷纷，甚至调侃，“这是一条升职之道”、“升官发财的好机会，讲真话、多举报”……

梁山广讲了什么真话成谜

华为00379880号员工梁山广究竟讲了什么真话？北京青年报记者昨天向华为方面求证，但是没有得到答复。上述邮件中也没有具体说明事件起因，只是声明对说真话的员工给予了表扬和晋升。这封邮件上可以看到，该邮件由任正非签发，并报送董事会成员、监事会成员，主送全体员工，并且全公开，可见华为对此事的重视程度。根据此前有人晒出的华为员工202_年工资标准，可以推算出这位讲真话员工的薪资待遇将从16C升到16A，月薪从每月14500元上调到19500元。

据了解，华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级 13=任职资格。如技术等级3A，任职资格为3A 13=16A。在华为内部，两级相当于6等，正常情况下需要2-4年甚至更久才能晋升6等。在上述工资标准中可以看到，16级分为ABC三级别，对应的月薪为16C：14500，B：17000，A：19500，这意味着梁山广待遇升级明显。

任正非曾鼓励员工讲真话

联想到今年年初任正非在华为202_年市场工作大会上的演讲，恐怕就不难理解他如今此举的用意了。在演讲中，任正非希望在华为建立一个可以“有信心讲真话”的氛围，并对晋升机制进行改进，还表示今年华为将要破格提拔4000—5000名优秀员工。他说，我们公司应该有信心讲真话，面对上级不说假话，不搞假动作，面对同志要襟怀坦白，心直口快，直言不讳，善于磋商，这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案。文/本报记者 赵新培

第五篇：“说真话”之我见

“说真话”之我见

永康二中 丁品

谎言是一只心灵的蛀虫，将人的心蛀得面目全非；美言是一个深深的泥潭，让人深陷其中无法自拔；谗言是一个无底的黑洞，使人坠入罪恶的深渊万劫不复。唯有真言是那源于内心触动而淌出的纯净而又真诚的泪水。泪珠愈流淌内心愈清明。

“也许泪水流尽，土地更加肥沃”，这个大地需要诤言真言的滋养。然而，又有多少人为了乌纱，为了利益，甚至为了一点点小恩小惠不择手段不要颜面，伴着脸皮说官话，伸着下巴说谄话，昧着良心说黑话，极尽汉奸走狗之能事。功利主义的熏陶下，高学历不是高素质的体现，而是高恶心的表演。华东理工某男硕便是典型之典型，前不见古人后不见来着，无人可匹敌。说假话的人是一只披着羊皮的狼，干着不见天日的勾当；说假话的人是善良的公敌邪恶的盟友，说假话的人是一座没有温情的冰山，透过清澈传达的是阴险的寒意。说真话需要个人的良知、能力和勇气。一个人假如没有正义感、责任感，对周围的事情漠不关心，对群众利益冷落冰霜，眼睛只盯着乌纱，心中只牵挂利益，以我为中心，那么想让他说真话，还真难！

敢怒敢言需要的是一种源于内心的单纯，一种不畏不惧的勇气，一种不屈不挠的节气。

一个不得说真话的时代是一个悲哀的时代，向子期的《思旧赋》寥寥数语暗示了当时世人敢怒不敢言的时局。“焚书坑儒”焚的不只是书坑的不只是儒而是一个朝代。道路以目的百姓终有一天揭竿而起。像刺猬一样犀利的鲁迅冒着生命的危险，以笔为戟以纸为盾直道真像，数年后那些短暂的当政着像枯藤一样垮下，鲁迅却越来越高大。“防民之口甚于防川”然而在言论相对自由的当下，若是充斥的是官话、套话、空话，美言、谗言、谎言，呈现的是一份虚张的和谐，是否该有另一分警醒。

警醒、警醒，政府需要警醒，真言、真言，社会呼唤真言。某运动员获奖后首先感谢父母错在何方？中科大校长朱清时道出中国教育病根值得肯定。方舟子打假应该支持。地方的种种“和谐”需要有人站出来揭穿。哪怕是冒着丢饭碗丢乌纱甚至丢性命的危险。做那个指出国王没穿新衣的孩子，做那个揭穿蓝田骗局的刘姝威女士，做“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的谭嗣同。用铁骨铮铮掷地有声的诤言真言去戳穿谎言的泡沫，寻回真纯的世界。

贯穿历史永垂千古的只会是豪言诤言真言。

正因为有了一诺千金的豪情，方奏出易水悲壮之歌；正因为有了海誓山盟的执着，才唱出化蝶共舞之歌；正因为有了为天地立命为百姓谋幸福的诺言，才弹奏出了一出又一出清官之歌。

我们有理由相信，一个国家、一个民族该有一批心忧天下，勇于担当的人；会有一批从容淡定，冷静思考的人；必定有一批刚直不阿，敢于直言的人！