第一篇：有限责任公司党总支加快发展纪实

党旗飘扬事业甜

——永德县大雪山实业有限责任公司党总支践行科学发展观

加快发展纪实

永德县大雪山实业有限责任公司为主营白砂糖、食用酒精的生产销售，兼营甘蔗良种繁育和推广、红豆杉、泡核桃等林药、林果资源的开发种植以及复合肥的生产、销售等为一体的民营企业。公司现有职工236人，下设11个生产部门和科室，有较健全的各种组织机构，党总支委员会下设2个党支部，有党员49名；团总支1个，有团员82名；工会委员会会员174个；妇女联合会女职工68人。

公司党总支在开展学习实践学发展观活动、加快发展中，坚持以人为本，以构建和谐企业为目标，充分发挥战斗堡垒作用，打基础、建基地、建支柱、树品牌，推进企业又好又快发展。

建机制打基础

在开展学习实践活动中，公司党总支针对制度亟待完善，按照《公司法》、《企业法》和“现代企业制度”的要求，公司党总支选齐配强了领导机构和管理人员。建立健全了《永德县大雪山实业有限责任公司工作制度》、《永德县大雪山实业有限责任公司工作管理制度》等15项工作制度，形成了以制度管理、按制度办事的良好格局。不断改革用人机制，实施“围绕企业发展中心、强化企业党组织核心、突出企业科技重心、凝聚企业员工人心”的“四心工程”，开展关键岗位有党员、技术攻关有党员、困难面前有党员，党员身边无差错、无事故、无违纪违法行为，争当岗位能手、争当员工表率、争当守纪模范的“三有三无三争”活动，打牢企业生产发展基础。充分利用人才资源，落实责任，细化分工，定岗定员，充分调动党员干部的主观能动性和工作积极性，最大限度地发挥各类人才资源的作用。坚持减员增效的原则，通过考评考核、竞争上岗、严格筛选等程序，择优招聘人才，在平等协商的基础上，与员工签订劳动合同，使职工心有所属，劳有所保，为公司发展提供了坚强的人力资源保障。积极打造用人、育人和激励人才脱颖而出的良好氛围，采取多种形式，组织党员干部认真学习党和国家的方针、政策及各种管理和专业知识，培养懂理论、会实践，懂经营、会管理，有胆识、敢开拓的各类骨干和创业人才。公司拨出专款，改善基础设施条件，丰富职党员业余文化生活。通过活动的开展，交流思想，沟通感情、融洽关系，进一步增强了党员的向心力和凝聚力。

建基地强支柱

“企业要发展，原料是关键”，这是印在公司党总支每个脑海里的准则。党总支结合实际，探索出了一条具有特色的高优品种领先型、服务体系完善型、基础设施配套型的甘蔗原料良性循环发展道路。投入资金500 多万元，修建蔗区和乡村道路达1241公里，在改善蔗糖原料运输条件的同时，也为当地群众农副产品的外运和乡村交通便利创造了条件。同时，依托资金扶持，完成训房大沟等沟渠建设45公里，累计投入水利建设资金260万余元，灌溉蔗区面积达到6632亩，同时解决了7354户农户及家畜的饮水安全。

在抓好原料发展上，公司党总支紧密配合各级党委、政府认真做好宣传发动种植工作，出台扶持优惠政策和种植技术规范。同时，党员干部们利用学习实践活动契机充分发挥技术和信息优势，通过专题讲座、现场指导等形式，引导蔗农转变种植观念，提高蔗农种植管理甘蔗的积极性和科技水平。累计投入科技培训资金20万元，投入扶持资金共计120.62万元，扶持甘蔗用肥7000 余吨，高优高产甘蔗种苗1500吨。甘蔗原料基地得到快速发展，种植面积由公司成立初期的3.4万亩提高到现在的6.27万亩，甘蔗产量由原来的10万吨提高现在的21万吨；蔗农收入稳步增加，兑付蔗款从公司成立初期的1760万元增加到2008/2009榨季的4730万元，实现企业增效、蔗农增收的双赢

局面。

抓经营树品牌

党总支的党员干部们树立“厂兴我荣、厂衰我耻”思想，加班加点修缮和改进各个生产环节，降低生产成本，提高生产率。先后投入资金2500多万元进行各项生产设备的技术改造和填平补齐，使日处理甘蔗量达1700吨。公司2008/2009榨季共入榨甘蔗21.27万吨，产糖26733吨，产酒2386吨，出糖率达12.57%。预计全年实现销售收入8054万元，实现利润282万元，创税557万元。公司成立以来，累计完成甘蔗入榨62.1万吨，生产白砂糖76419.326吨，生产食用酒精6190.1吨，共兑付蔗款1.18亿元。共实现销售收入21605.9万元，上缴各种税费2301.7万元。税收缴纳全额上缴，无拖欠税情况及无诉讼记录。

“依法办企、合法经营、诚实守信、回馈社会”的科学发展宗旨，使公司发挥了“一业带百业、生产带发展”的龙头带动作用，有力地推动着地方经济社会发展。在抓生产经营的同时，党总支积极配合公司参与社会公益事业建设，先后向社会捐资捐物达60多万元。把新农村和甘蔗专业村（组）的建设进行有机整合，不断支持新农村建设，在进行资助的同时，重点在政策上、措施上予以倾斜。公司创立的“宏立”白砂糖知名品牌，深受消费者喜爱和好评。公司先后被云南省总工会评为“工会促进再就业工作先进集体”；省劳动保障厅授予“省劳动保障诚信示范企业”称号；被市人民政府表彰为“纳税大户”；被永德县委、政府授予“优秀企业”的光荣称号；云南省“企村结对”先进典型等多项荣誉。

第二篇：县供电有限责任公司创一流发展纪实

玉兰含苞，杨柳弋弋，三月的**，春意盎然。和着时代的节拍，踏着春天的脚步，2008年3月18日，来自于**县供电公司各条战线的百余名职工代表汇聚在电力调度中心大楼，出席公司一届五次职代会暨2008年工作会议，共商公司科学发展大计。

解读***经理在大会上所作的工作报告，一组精彩的数据让人欢欣鼓舞，一串闪亮的名片让

人怦然心动，一种时代的精神让人激情澎湃。2007年**县供电公司完成售电量6.28亿千瓦时，同比增长31.24%；线损率4.06%，同比下降0.93个百分点；当年电费回收率100%，收回全部陈欠电费，实现了电费“双结零”目标；利税总额2857万元，同比增长42.12%；资产负债率82.42%，同比下降7.85个百分点。与2003年相比，公司售电量净增4.05亿千瓦时，增长了3.8倍；线损率下降了9.91个百分点；应收用户电费余额下降了661万元；利税总额增长了2.4倍；城网和农网大大得到加强,电网运行连续达到51个百日无事故记录；公司本部告别了租赁办公场地的历史，进入自建的现代化综合大楼办公，各供电所拥有花园式的办公楼，为地方经济发展服务的硬件得到极大改善。“国网公司一流县级供电企业”、“国网公司先进集体”、连续两届“国网公司文明单位”等等荣誉称号无不印证了上级和社会对公司的肯定和认可，也是对公司上下长期不懈的努力和与时俱进的创新精神所作的最好注脚。

电网建设篇

**县是全国第一批完成农网改造任务的县之一，是**省唯一的“全国农网改造先进县”。**县供电公司从1999年5月份开始到第一期农网改造结束，投入到电网建设的资金达2.26亿元，奠定了坚实的电网基础，为**跻身全省经济强县提供了电力保障。近几年来，**开放型经济迅猛发展，人民生活水平快速提高，全县用电无论对量还是对质的要求都越来越高。为此，**供电公司密切关注和分析县域经济发展对电网负荷增长的影响，适度超前布局，切实保证电网规划的时效性和经济性，在继续加大投入的同时，更加注重电网科技含量和质量的内涵式发展。至2007年末，**电网拥有110千伏变电站7座，35千伏变电站22座，分别比2003年增加了5座和8座。110千伏输电线路187公里，35千伏输电线路485公里，10千伏输电线路5278公里，分别比2003年增加了41、52、777公里。35kv变电站实现了双电源和无人值守，电网实现了控制自动化、通信数字化、调度自动化。**电网基本上满足了县域经济社会发展的需要。

目前，220千伏**变电站前期选址和勘测工作已经完成，并已着手准备110千伏***变电站和**变电站建设的前期工作。公司根据实际情况对“十一五”电网规划进行滚动修编，提出了**电网建设到2010年前的目标：建成以220千伏双环网为骨干网架，110千伏为主网架，35千伏线路深入负荷中心，输、变、配电容量充足，自动化程度高，抗冰冻能力强，供电质量优良的坚强电网。

精益管理篇

**县供电公司在企业管理当中力抓过程，注重结果，突出成效，把精细化提升到精益化管理的高度，在贯彻精益化管理、标准化建设要求方面走在了前列。

安全生产是供电企业管理的重中之重。公司牢固树立“以人为本”的观念，加强对员工安全教育和管理，在教育经费使用上倾斜于一线人员的岗位培训和安全学习，促使员工在思想上主动思考问题，主动查找不足，形成了人人关注安全、人人参与安全管理的良好氛围。公司将安全指标进行细化分解，层层落实。领导班子实行分片挂钩供电所工作，对所挂钩供电所的安全生产和优质服务负直接责任，规定班子成员必须参加挂钩供电所的安全例会,每月到挂钩供电所至少巡视检查一个台区，走千家，访万户，倾听用户意见，查找安全隐患，并向供电所提出整改意见。同时，不断强化各生产运行单位负责人的责任感和危机感，实行了供电所所长任期内电力通道维护责任终身制，遏制了电力通道遗留问题的产生。

公司充分意识到，要实现安全生产局面的长治久安，必须解决最基层的农村配网问题。农村配网，事关群众的生命财产安全，直接影响着群众的生活质量。农村配网点多面广，是安全隐患和优质服务风险的蛰伏地。公司当机立断，决定以2007年9月11日为“配变、配网、户表改造启动日”，利用2-3年时间，坚持小步快跑、先易后难的原则，对全县0.4kv配网、配变、户表进行拉网式的改造，强调各供电所每月至少改造一个台区，并在每完成一个台区改造后，由公司相关部门组成的验收组进行安全性评估和技术验收，建立用户信息档案，最后对该台区的所有信息进行整理并归集，由公司和供电所分别存档，今后的日常管理实行供电所长任期负责制。

公司在内部管理上开展了一系列卓有成效的改革与创新。

首

先是建立健全管理体系。在年初确定全年工作思路和重点工作安排，在此基础上，建立一级管理方案，在一级方案下建立二级、三级方案。公司将全年的管理体系汇编成《管理方案》，各单位的各项工作以此为依据遵照执行。

其次是抓好过程管理。公司在财务管理方案的实施过程管理中，强调全员理财、全员成本控制意识，向管理要效益。在费用管理

上，除不可控费用外，包括领导班子在内均实行定额包干管理，对预算内定额外的费用，按照“先报告、后使用”的原则执行，使“三费”始终控制在预算范围内。在0.4kv配网整改过程中,大力倡导“零施工费”开支，千方百计提高旧材料的二次使用率。公司上下“全员理财”氛围充分形成。

再次，就是加强督促，考核到位。加强督促是实施管理方案的保证，考核到位是执行管理方案的最终体现。公司推行了全员工作绩效与奖金紧密挂钩的“业绩捆绑考核”，把所属单位全部模拟成实体进行合同化管理，年终奖和有关单项奖转化为捆绑考核奖，安全生产、经济指标、工作标准、部门职责以及日常工作等全部纳入捆绑考核项目，实行百分制量化考核。“业绩捆绑考核”是撬动全局工作的一支有效杠杆，它始终贯穿于公司的每一项工作，为推行全员绩效考核奠定了坚实的基础。为加强考核力度，公司对领导班子成员和职能部门下达了“考核必扣”任务，以体现领导班子敢抓敢管的工作作风。职能部门按照各自职能与各被考核单位责任连带，即班子成员在考核中发现问题而部门未发现，在对被考核单位进行扣分的同时，相关部门应负连带责任。同时，在各单位推行内部同业对标，以捆绑考核得分作为公司内部同业对标评价的依据。各单位因此非常注重细节管理，同时充分认识到开展同业对标对提高管理水平的促进作用，并从同业对标排序中重新审视本单位的工作，查找不足，制定整改措施，改进薄弱环节。

队伍建设篇

人是生产力中的第一要素。公司把队伍建设摆在企业发展战略中十分突出的位置。

思想是行动的先导。思想的滞后，必将造成行动的迟缓！新的形势和任务，赋予了供电企业新的发展机遇，也带来了前所未有的挑战！员工的思想相对滞后，员工的认识还存在误区，针对这个制约企业跨越发展的问题，公司不回避、不搁置，而是直面矛盾，果敢地舞动解放思想的大旗。广大干部员工在大讨论中深刻领会到：只有自己踏踏实实地“做”，才能为公司创造经济效益和社会效益，只有累积大家的“创造”，才能为公司“带来”根本性的改变。2008年元月下旬，一场旷日持久的强冰冻雨雪给**电网以灾难性的打击，公司广大干部员工临危不惧，发扬不怕苦、不怕累的精神，全力以赴抗冰抢修保供电以及灾后重建战役，在农历戊子年春节前短短的三天时间里全面恢复了全县的供电，在二月底前全面完成灾后恢复重建任务，肆虐的冰雪灾害在公司广大干部员工强大的凝聚力和战斗力面前被彻底征服。

公司牢固树立人力资源是第一资源的理念，发掘现有人力资源，充分调动现有人员的潜能，在人才资源相对薄弱的状况下达到了“小材大用”的目的。公司顶住干扰和压力，辞退所有临时用工，同时将基层单位的后勤、服务岗位推出面向公司实行公开招聘；通过考试考核择优聘用农电工，推行了农电事务人事代理及劳务派遣市场化用工改革。在相应提高农电工的工资福利待遇的同时，推行农电工“全日工作制”和“异地使用”，进一步加快了农电工职业化步伐，并根治其因长期固定一方而形成的不良作风，维护了企业社会形象。在干部管理方面，公司在科学完善的绩效考核机制的基础上，实施激励管理，同时，适当考虑末位淘汰制，增强干部的竞争意识和危机意识。在综合考评中，对于得分在70分以下且排名末位的单位，公司按照“末位淘汰制”取消其班子成员待遇，被淘汰者进入公司内部劳动力市场进行双向选择，其原有岗位面向公司公开招聘。

公司逐步建立起培训、考核、使用、发展一体化的人才培养激励机制。制定并实施全员培训计划，开展全员教育培训，注重培训的质量与实效，改变培训方式，深入到基层、一线培训，形成多层次、多渠道、大规模的员工培训格局。同时注重技能型人才培养，采用“以竞赛代培训”的方式来发掘技能型人才，每年举行一次面向全公司的业务技能竞赛，对于在单项竞赛中成绩优异的员工，按照成绩名次奖励不等的技术津贴，并实施动态管理，即通过竞赛获得的技术津贴只能享受一年，次年根据新一轮的业务技能竞赛成绩重新确定。业务技能竞赛的动态管理，有效刺激了员工不断学知识、学技术的积极性。

优质服务篇

**县供电公司以规范化、精细化、常态化的优质服务，在推进县域经济发展、服务和谐社会建设中发挥着积极的作用，用真诚诠释了“行风免评”品牌的真正含义。

立足于队伍，抓好行风建设。以加强作风建设、效能建设、形象建设为抓手，以转变作风、提高素质、优化服务为主题，加强员工的素质教育和管理，紧紧围绕业务技能、电力法律法规、职业道德、公司规章制度的教育，增强员工的服务意识和遵纪守法意识，强调树立行风评议人人有责的意识，强调每一员工是对外的“窗口”；针对服务过程中容易出现的问题，编写案例进行讨论分析，做到警钟长鸣。加大对员工违规违纪问题的调查、处罚力度，对于因行业作风问题被举报查处的供电所工作人员，调离现岗位。对于有违纪行为的农电工，不予聘用。对于已聘农电工出现违纪的，给予解聘。

立足于制度，促进行风建设。公司建立了优质服务和行风建设的常态机制，将行风建设纳入到业绩捆绑考核。出台了《民主评议行风考核办法》，着重加强对窗口的考核，规定窗口24小时确保2人以上值班，将窗口的便民设施配备、窗口人员的服务行为以及仪容仪表列入重点考核内容；实行了领导班子分片挂钩制。班子成员负责督促和指导挂点单位的行风工作，并不定期走访片区内客户，通过与客户“互提意见”的互动形式，加强彼此交流和沟通，及时掌握服务动态；推行“首问负责”制；不断完善95598客户服务系统，出台规范停电送电信息发布的规定。

立足于行业，深化行风建设。根据行业特点以及“电”这种特殊商品的特性，不断完善电网结构，提高供电可靠率和电压合格率，为客户提供优质电能。公开服务承诺、收费标准及依据，整顿电力安装市场，坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则规范业扩报装。实行全天候抢修服务，推行零点检修制，加强计划、临时、事故停电的事前、事中、事后管理。树立“无限服务”理念，打破产权界限，无偿为客户提供供用电业务咨询，义务为客户检查用电设备安全隐患，切实解决客户用电难题。建立客户档案，确定每个企业及重点用户的第一、二、三联系人。开设预约服务和上门服务，为特殊群体的用电提供方便。实行“回访制”，通过评选“用电信誉单位”活动，架起公司与客户之间相互信任与理解的桥梁，鼓励客户安全用电、科学用电。

**县供电公司的发展之路，是一条用顽强意志凝成的艰辛之路，一条用不屈精神铸成的拼搏之路，也是一条用辛勤汗水铺成的收获之路。**县供电公司，正顺应时代的潮流，以崭新的面貌站在了新的发展起点上。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。***经理在公司一届五次职代会暨2008年工作会议上的工作报告豪情满怀，吹响了全力推动公司各项工作再上新台阶的号角，2008年将奋力冲刺“国网公司农电综合标杆单位”的目标，力争用三年左右的时间，在2010年前把公司初步建成“一强三优”的现代公司。

第三篇：xxx有限责任公司发展计划书

XXXXX有限责任公司

——2012年发展计划计划书

一、公司概况:我公司于**年落户xx开发区，现已有**年的发展历史。公司规模…公司主

要经营…… 现有人员…………………………………………………………………..二、一个公司要想有所发展，就必须结合公司的当前实际情况，以此来制定正确合理且行

之有效的发展方案，这样才能使公司更好的制定策略，才能更好的发展。下面是我的一些个人想法，如有不合理之处，望请海涵。

1、首先：一屋不扫，何以扫天下。公司要想发展，公司的内部问题就要首先解决。如果我们连自己的公司内部的一些问题都不能很好的解决，那么要想说把公司做大做强也许只是一个愿望罢了。公司内部要解决的问题有很多，比如说：公司的管理、公司的奖惩制度、公司的财务、公司的人员安排等等。只有把这些问题解决好，内部没有拖公司后腿的东西，我们才能把更多的精力放在把公司的做强做大上。

2、然后，要了解市场需求，根据市场需求我们公司来合理的制定生产策略，保证公司的产量跟上市场。然而，一个公司要想卖出自己的产品，最重要的你要把自己的产品推销出去，如果人家不知道我们公司是生产什么的，是主营哪些方面的，那么我们就很失败了。要想推销出去自己的产品，就必须借助媒体广告，这个钱我们不能小气，只有成功推销出去了，我们才能卖出我们的产品，甚至我们可以拿出我们的产品来专门做一个发布会，让大家更好的了解我们的产品，名声打的越响，我们才能卖出更多的产品，才能赚取更多的利润。当然，前期我们可能要大量投入，也有可能广告做了等等，但是没什么效果，这就要我们怎么做了。只要我们努力了，我相信我们必然取得成果。

3、第三，要制定合理的工作计划，从小处出发，首先在岳西县发展好，保证公司的正常运营，然后，依托公司现有的销往地做大，再多地发展，到比较有潜力的潜在的市场去获得更多的利润。当然，这些我们要结合实际，结合公司的目前状况，不能浪费了钱却没有收获。但是，宣传是打通其他销往地的强有力的手段。

4、第四，一个公司的发展离不开当地政府的大力支持，我们要和政府搞好关系，得到他们的大力支持，这样我们才能得到更多的发展机会，或者换句话说我们在某种情况下在政府的帮助下得到优先权。

5、最后，领导要有领导能力，有勇气有kuo力，要懂得抓住机遇，但要看准，当然，机会稍纵即逝，这个要看领导自己的想法了。然后，领导要懂得如何领导手下，要肯定手下也要批评手下，就是奖惩措施要到位，这样才能调动员工的积极性，使他们专心认真地做事情，才能使得公司更好的发展。

三、因为我才刚刚加入公司，所以公司的一些情况我还不是很了解，也许我的这些想法和

公司有比较大的出入，希望公司可以谅解，比如说公司本的一个个阶段的发展计划以及目标，这些我都需要对公司有了更多的了解才能更好的根据公司实际情况做出计划，希望公司可以理解。谢谢

xxx

2012年2月7日

第四篇：曹跃公司发展纪实

前进中的曹跃公司

曹跃公司自新成立组建以来，各项工作积极开展，矿区一片欣欣向荣之象。作为曹跃的一份子，对此深感自豪和光荣，因为在曹窑矿工作了半辈子啦，在这片土地上洒满了挚爱的汗水，我对曹跃公司充满感情，与她同荣辱共甘苦。一路走来，度过了举步艰难的日子，同样，更迎来了曹跃公司新成立，高规划，大建设的新篇章。新的党政领导班子团结进取，求是务新，开拓进取，科学规划，是带领我们强势起步、强势腾飞的可靠保障。新的公司机制，新的管理模式是我们曹跃公司强劲发展的可靠保障。新的公司蓝图，新的矿区发展规划是我们发展的强大引擎。更有我们不怕吃苦，无私奉献的全体员工是我们发展的不竭动力。新公司的宏伟蓝图已经构建，矿区的一期规划工程正在进行，作为企业的一员，我只有参与到企业之中，将自己的灵魂与企业兴衰有机地结合在一起，在工作中就必须增强超前意识，超前思维，善于预见矛盾、预见困难，才能超前防范、未雨绸缪。又一期棚改政策的落实，这一切的一切，都让我兴奋不已，我已经看到了曹跃公司的明天。还等什么呢，让我们动起手来，团结奋进，开拓进取，紧密的团结新的党政领导班子下，奉献自己的聪明才智，为企业献言献策，立足本职工作，扎实提高业务技术知识，为曹跃公司的新明天而努力奋斗。为此，我要以饱满的工作热情投入的我公司的改革发展中去，一是自己要加强学习，学习国家大政方针和集团公司战略目标及我公司的远景目标，二是抓好安全生产工作切实做到不安全不生产，牢固树立安全第一的思想结合我队实际情况，作为井下辅助队，一个服务单位，深知肩上的责任重大，关系

着井下车皮、材料、原煤的运输工作。所以我认为如何提高自己的服务质量，如何又好又快的用我们的服务，加快车皮周转，服务好一线单位，才是我们现在最需要考虑的。结合工作实际，我谈两点认识：

第一、一切服务于生产，狠抓安全质量关：。

作为井下服务单位，好的服务，只能体现于细节之中。在此公司强势跨越之际，我认为如何配合我们广大职工，让他们可以安心生产，工作才是最重要的。举例来讲，因为我们煤矿工作的特殊性，我们运输队职工都是三班倒，工作在一线，那么我在工作的时候就要主动了解他们的作息时间，配合他们的时间进行工作，比方说上四点的，一旦发现他们没休息好，喝酒或者带情绪上班，立即让之歇班休息。基本要求是 1 不耽误他们的正常休息 2 要使他安心工作。有些小事情，可能我们的职工们由于繁重的工作没有注意到，那么如果我能够抢先一步洞悉他们的需求并满足他们，最大限度的推出更多的“细节服务”用自己的真诚为我们的职工解决他们所遇到的问题，我想即便遇到很复杂的问题难以解决，我们也能用自己的态度获取他们的谅解。所以说服务体现于细节，细节展示形象。只要我们用心去做，看似不经意的一个细节问题的处理，往往会让我们的工作得到最好的结果。

第二、服务需要创新

我们作为井下辅助单位，现在运输队和以前的工作所改

变我要在保证井下各单位用车上下功夫。由于企业性质的关系，在服务上我们缺乏竞争，工作干得好，干得坏，都是我们自己的事情。但是这里我要指出的是，虽然在服务质量上，我们没有竞争对手，但是恰恰是这样，我们才更

要提高对自己的要求，保证各单位的用车，不断地进行服务创新。把自己当做自己的对手，来提升自己的服务。服务创新对于我们服务性单位来说，我认为是服务性单位发展的永久需求，只有你不断地提高自己的服务水平和服务质量，你的服务才有存在下去的价值。

服务创新是我们提高自己的服务水平，服务质量的关键所在。在真诚服务的基础上，保证各单位车皮材料的如数及时供应是对自己的最终要求。

我队紧紧围绕公司下达的各项目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”治理工作，全面推行精细化管理模式，加强质量标准化，值班队干要切实监督到位，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，达到上标准岗，干标准活，确保安全工作顺利进行。

值此曹跃公司综采工作面的投产，强力皮带的运转是我公司强势发展的大好时期，就我们运输队而言，我认为只有认识到自己的工作的重要性，认识到自己肩负的是怎样的责任。才能促使自己去认真，负责的工作。虽然我不能和一线工人一样战斗在公司大发展的最前线，但我将在日常工作中将自己的本职工作做到尽善尽美，为我们曹跃公司大发展做出自己应有的贡献，为曹跃公司灿烂的明天贡献自己的一份力量！

范再良

２０１１－１０－０６

第五篇：煤矿公司五周年发展纪实

筚路蓝缕谱华章励精图治谋新篇

——吕梁山公司木瓜煤矿五年发展纪实

五年来，在两级公司党政的正确领导下，木瓜煤矿坚持生产建设同步，外延内涵并重，以建设“两型三化”矿井为目标，科学践行集团公司“北上”战略，企业规模快速扩展，安全生产积极主动，经营业绩成就非凡，管理素质日益提升，和谐建设稳步推

进，建成了150万吨的大型现代化矿井，实现了从做大做强到做细做优的历史性跨越，为集团公司建设3000万吨级煤电联合企业和吕梁山公司的发展壮大做出了突出贡献。

——抓根本，谋长远，实现矿井本质安全。五年来，木瓜煤矿坚持提纲挈领固根本，愿景规划谋全局，边生产边建设，从事关矿井规模扩展、安全生产的系统建设抓起，高起点、高标准、高境界实施可持续发展战略，形成了完善的通风、供电、运输、排水系统，建立了安全可靠、环节匹配、功能健全的本质安全型矿井保障体系。科学规划，建成投用了主斜井系统工程，解决了风速超限和只有一个安全出口的重大隐患,形成了两进一回的通风系统、35kv变电所供电的双回路供电系统和运输能力170万吨/年的运输系统，张家珥立井系统工程竣工后，矿井的通风、排水能力将得到进一步提升，系统更加科学合理；未雨绸缪，施工了中央水仓，配置了3台大功率水泵，增设了两趟6寸排水管路，形成了安全可靠的排水系统；统筹安排，改进原煤运输方式，安装了两部1.2m强力皮带，建设了1500米的皮带运输一条线，简化了运输方式，减少了运输环节，提高了运输效率，确保了运输安全。

——抓基础，强现场，安全生产井然有序。五年来，木瓜煤矿坚持软硬并重夯基础，多管齐下保安全，在抓安全装备、资金投入、质量标准化建设的同时，与时俱进，不断加强现场管理的各项制度建设，形成了安全管理的长效机制，实现了矿井的长治久安。累计完成安全资金7000余万元，用于安全装备、技术更新，投入了kj70瓦斯监控系统一套、调度指挥系统一套、软启动开关17台、三合一及组合开关17台、皮带保护17套、语音报警装置55套，普及推广了湿式凿岩、洒水灭尘、液压枕、锚网梁及锚索支护等技术，副斜井安装投用了液压绞车，淘汰了24kg以下轨道和25kw以下绞车，安全装备水平得到整体提升；健全各项规章制度，深入开展“双建双达”活动，不断提高现场管理水平，成立以矿长、书记为组长的安全绩效考核和质量标准化达标治理领导组，建立完善了矿科队干部安全绩效和质量标准化考核排名机制、管理过失追究、职工安全技能帐户和业务保安等一系列制度，强化过程监管，规范作业行为，推进了矿井质量标准化工作稳步上台阶，保证了安全生产秩序有条不紊。

——抓核心，求突破，“双高”建设卓有成效。五年来，木瓜煤矿坚持核心攻关求突破，技术创新增实力，依靠技术进步、装备升级，原煤产量快速增长，单产单进水平不断提高，在高产高效矿井建设和双高队伍建设上取得了骄人业绩，企业的综合竞争力明显提升。采掘工艺不断改进、核心装备逐年升级，矿井目前装备了两套1.4-2.8m支架、600kw电牵引机组、764/630溜子，三台90型和一台132型综掘机，采掘机械化达100%，实现了从高档采煤向综合机械化采煤、从炮掘向综掘技术的本质飞跃，技术的进步和装备的更新催生了原煤产量的迅猛增长，原煤产量由2003年的7.8万吨提升到2006年的140万吨，截止10月底，2007年已生产原煤125万吨，全年预计完成146万吨，完成年计划的104%；加强队伍建设，用不到三年时间培育了年产原煤130万吨、单产12.9万吨/月、工效51.2吨/工的综采队伍，为高产高效矿井建设奠定了坚实的基础。在2007年9月28日召开的全国煤炭工业劳模会上综采队被授予“先进集体”称号。

——抓管理，提效益，各级责任落实到位。五年来，木瓜煤矿坚持以“法”治企立规矩，精细管理提内涵，树立管理就是效益理念，建立以人为本，刚性约束机制，把精细化管理要求融于安全、生产、经营、服务的全过程，先后出台了一系列制度、措施、规定，保证了各级责任制的落实，推进企业又好又快发展。首先抓干部作风建设，积极推行督察督办制度，制定了干部考核实施方案，从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对科队干进行月度考核，在科级干部中开展了每天班前会“出一题、讲一课、考一人”活动，明确了的工作纪律、劳动纪律和政治纪律，增强干部的责任意识和效率意识，保证了干部作风的根本转变和各项工作的落实到位；其次抓经营管理建设，按照“分部经营、分级管理、权责对等、逐级落实”的经营管理理念，制定了“四部”（原煤生产部、安全管理部、后勤经营部、党务政工部）经营管理联则考核办法，对两级公司下达的任务指标逐级分解，层层建立成本管理责任制，使吨煤延米消耗的可控成本落实到区队、班组、岗位，保证经济效益的持续增长和运行

质量的平稳良好；再次抓生产组织建设，根据矿井9#、10#煤储量以及采区接替情况，按照150万吨的生产能力，制定了三年的详细采掘衔接计划、队伍摆布、定员管理，进一步强化劳动用工、定额、定岗管理，做到职工规范操作、正规循环作业、均衡生产，优化生产格局，提升了生产组织的内涵水平。

——抓文化，提内力，和谐建设成绩斐然。五年来，木瓜煤矿坚持井下地面一起抓，三个文明同发展，以打造优良矿风、孕育优秀文化、构建和谐矿区为己任，统筹谋划，整体推进，推进了人与人、人与自然和谐氛围，为企业又好又快发展提供了不可或缺的人文和自然环境。建成投用了综合楼、单身公寓、职工食堂、广播电视闭路系统、井下安全文化走廊，开通了矿区公路，对矿区进行了“五化”整治，绿化面积达到30%以上，营造了优美的生产生活办公环境；发挥工团组织优势和舆论宣传的导向作用，开展丰富多彩的文体活动，在寓教于乐中把企业的安全生产、经营管理理念渗透到职工的思想，形成共同的价值取向，用文化的无形力团结职工，凝聚人心，稳定队伍，构建和谐，推进了企业的又好又快发展。

五年的栉风沐雨，五年的辉煌成就，谱写了一曲新时期的发展赞歌。永不满足的木瓜矿人将以超越自我、追求卓越的魄力和胆识，瞄准“两型三化”矿井建设目标，勇立潮头竞风流，励精图治绘宏图，为集团公司和吕梁山公司的又好又快发展做出新的更大的贡献。