第一篇：枣园新区项目部合同汇总

枣园新区项目部合同汇总（卷一）1-15份

1.工程造价咨询服务合同（正本，复印本各一本）

2.雅致活动房租赁合同（正本，复印本各一本）

3.雅致活动房结算确认单（原件一份）

4.北京保惠恒达建筑机械租赁公司塔吊租赁合同（原件一份）

5.山西奥科通工贸有限公司塔吊租赁合同（原件一份）

6.太原市文华顺五毛有限公司材料采购合同（原件一份）

7.献县南城汝森建筑仪器厂套筒合同（原件一份）

8.北京昊兴基业商贸有限公司周转材料采购合同（原件一份）

9.北京水岸绿洲贸易有限公司钢筋采购合同（原件一份）

10.太原市晋源区重兴建筑器材租赁站租赁合同（原件一份）

11.泊头市聚鑫三钢周转材料租赁合同（原件一份）

12.山西钰塑科贸有限公司聚苯板采购合同（原件一份）

13.太原市小店区北洋村建材租赁站周转材料采购合同（原件一份）

14.河北创隆工程橡塑有限公司止水带，止水条采购合同（原件一份）

15.太原市隆瑞衡器厂静态轴重称采购合同（原件一份）第壹卷

立 卷 人:

立卷日期：贰零壹贰年壹拾壹月零柒日

第二篇：新区项目部2009年工作总结2009.11.21

新区项目部2009年工作总结

2009年，新区项目部在公司党委及有关领导的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，在活动中注重实践性，攻坚克难推进重点工程建设。目前我们已按计划圆满完成责任目标。现将今年工作完成情况及明年工作打算汇报如下：

一、2009年工作完成情况

按照公司工作责任目标的要求，新区项目部职工认真贯彻执行公司各项规章制度。按要求完成公司每月、每周工作部署和领导交办的各项工作任务；严格落实公司绩效考核制度，加强部门绩效考核，坚持每月一次对本部门职工进行绩效考核，并将考核结果上报企管处；对重点工程积极协调外部施工环境，保障工程建设正常进行；严格执行国家工程施工标准管理，确保施工质量；认真做好安全施工管理工作，杜绝各类事故发生。

配合施工单位做好大学路、合欢路、瀛洲大桥上水管网、博物馆东街热力管网、洛南深水群移位等工程施工协调工作，确保工程顺利施工。

根据洛阳市新区总体规划，按照集团公司要求，我们抓紧完成了第一供水加压站用地手续，建设规划许可证等有关 手续办理，签订了国有土地使用权协议，并交付了土地费用。因规划调整，需减少已征部分用地，目前正在申请办理相关用地变更手续。

积极申请新区污水处理工程建设资金，已争取的中央预算内资金900万元及市财政资金5000万元已拨付到位，其它贷款正在积极申请。

完成了新区污水处理厂工程的选址、环评、可研、初步设计等前期有关手续办理，先行用地报件于2009年5月6日报送至国土资源部，正式用地报批手续于2009年9月14日报送至国土资源部，正在办理中。先后完成了初步设计、施工图设计、地质勘探、监理、地基换填、土建施工及部分设备招标工作；完成全部施工图设计；该工程于2009年7月底开始进行主要构筑物土建施工。目前正在加班加点进行生物池及二沉池钢筋绑扎及混凝土浇注。截止目前南、北生物池完成全部底板混凝土浇注及部分池体混凝土浇筑，正在进行池体钢筋绑扎及模板支设，分别完成南、北生物池工程总量的85%；二沉池、中心岛、浮渣井、集配水井完成全部底板混凝土浇注及部分池体浇注，正在进行池体脚手架搭设及部分钢筋绑扎、模板支设，完成二沉池工程总量的70%。预计南、北生物池11月底主体全部完工，二沉池12月底混凝土全部浇注完成，截至年底超额完成市政府下达的主体土建工程的40％工作目标。同时第二次土建施工中标单位已于 11月16日进场开始定位、放线，正在积极进行混合反应沉淀池、污泥泵房、反冲洗间、加氯加药间、粗格栅及进水泵房、细格栅及曝气沉砂池、综合楼等第二批土建施工准备工作。

二、基本经验及做法

（一）以“三个代表”重要思想为指导，坚持用科学发展观统领各项工作。

“三个代表”重要思想是我党的立党之本、执政之基、力量之源。项目部全体人员在各项工作中，始终以“三个代表”为指导，深入贯彻党的十七大会议精神，坚持科学发展观，坚持 “两个务必”，充分发挥党、政、工、团作用，为省市重点工程建设提供了可靠的组织保证。在公司副总经理石伟的带领下，项目部主任王德军等党员干部以身作则，自觉遵守党的纪律，廉洁奉公，无私奉献。其他同志严格要求自己，在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，同时从思想上敢于创新，行动上勇于拼搏，为加快污水处理工程建设做出了积极的贡献。

（二）攻坚克难 想法设法加快污水处理厂建设 领导重视 健全机构 狠抓进度 新区污水处理厂工程是省重点工程，公司领导及项目部全体人员都非常重视，专门成立了新区污水处理厂项目办公室，曹静董事长为办公室主任，下设施工技术组和协调组，并对该项目工作进行了具 体、详细的分工，责任到人。

集团公司董事长曹静多次强调“该工程为省重点工程，工期紧、任务重，要集中人力、物力、财力，克服一切困难，在保证质量和安全的前提下，加快建设进度。”并多次亲自到施工现场视察工作，督促进度、慰问职工。主管该工程的副总经理石伟，要求每周召开监理例会，随时掌握工程进度，共同解决施工中遇到的困难。项目部的全体职工在王德军主任的带领下，每天组织监理和施工单位有关技术人员对施工现场进行检查，要求施工单位按计划施工，如有误工情况要求做出详细赶工措施，为工程顺利进行保驾护航。

合理安排工期 抓好现场安全管理 工程进展的快慢直接与项目部的合理安排息息相关，它直接牵动着项目部每位职工的神经，每时每秒都在给项目部的工作做出客观地评判。为此，项目部通过编制网络图、采取倒排工期法，合理安排施工进度，所有工作尽量往前赶。在工程具备施工条件的情况下，提前下发施工任务通知单，督促施工单位做好进场施工前的准备工作。在施工中，我们十分注重抓好安全管理工作，坚持以人为本的原则，要求每个工作面上的施工人员提高安全意识，增强安全防范能力，严格遵守安全管理规定，严格遵守安全操作规范。在接到上级传达的气象警报时，第一时间通知各标段负责人，及时做好防御准备，杜绝人员伤亡及财产损失。做到施工中，无重大责任事故和违法违规 事件发生。

齐心协力 抓质量 保工期

在清理淤泥施工中，项目部主任王德军因劳累过度导致住院，但他仍带病坚持工作。一次他正在输液，因村民阻挡施工，现场需要协调，他拔掉正在输液的针头直奔施工现场，虽然嗓子哑的发不出声音，但他还是竭尽全力指导工作。在南、北生物池底板混凝土浇注期间，需要24小时不间断施工，项目部全体同志在王德军主任的带领下，吃住在工地。梁靖、段华民、李开明、张罡等同志白天不但要各自处理完手头的工作，晚上还要轮流整夜加班，监督浇注质量。他们瞌睡了就抽烟，累了就席地而坐。工程技术人员张朝晖因劳累过度，造成身体抵抗力下降，引发支原体感染，该同志考虑到混凝土浇注是工程施工中的重中之重，一定要把好质量关，他带着药仍然坚守在浇注现场。项目部所有同志没因病请过一天假。有时遇上下大雨，他们就冒雨坚守在施工第一线，轮班监督工程质量。他们就这样毫无怨言，默默坚守在各自的岗位上，为创建省优良工程、完成市政府下达的工作目标而奉献着。

（三）借鉴经验 降低成本

在污水处理厂设备选型上，项目部有关技术人员与设计单位多次进行沟通，并细致了解涧西、瀍东污水处理厂实际运行中的设备状况，亲自参观外地正在建设中的污水处理 厂，充分借鉴同行业污水处理厂设备运行方面的经验，多次同有关专家、技术人员进行设备选型论证，科学确定新区污水处理厂进口设备及国产设备。

新区污水处理厂工程是省重点工程，同时也是国家新增1000亿投资项目之一，项目部本着合理利用国债资金的原则，对项目的设计、监理、施工、设备等所有招标工作都严格按照有关规定委托招标代理公司进行公开招标，对投标单位的资质安排专人认真审查严格把关，同时进行实地考察，根据综合评定进行公开、公正、合理评标，对资质达标，价格合理的投标单位确定为中标单位，降低了成本，节省了开支。

(四)强化内部管理

严格考勤制度 2009年是公司执行绩效考核的第一年，项目部严格按照公司有关文件规定，结合实际情况，制定部门管理制度，从抓职工教育入手，时刻做好职工思想教育工作，强化内部管理和劳动纪律，严格考勤制度，在施工现场的职工做到工作一天一汇报，以便领导随时掌握人员调配情况，既加强了公司规章制度的执行力，又提高了项目管理人员的责任心。

规范帐表管理 为随时了解和掌握重点工程施工进度，我部门坚持做好工程周报、旬报、月报的统计上报工作，按要求及时上报公司计统处、新区管委会、市重点办等部门，同时认真编制项目管理台帐，保证各种帐卡、报表、记录规范完整，真实准确。

(五)扎实开展深入学习实践科学发展观活动

项目部全体人员在工作的同时不忘深入学习科学发展观，在实践科学发展观活动中不断增强责任感、使命感，以认真负责的态度，求真务实的作风，扎实抓好开展学习实践活动，把污水处理厂的建设深入贯彻到科学发展观活动中，全面推进污水处理厂建设，为污水处理事业实现又好又快发展提供坚强的思想理论保证；为实现洛阳经济建设、环境改善、建设魅力洛阳，树立公用事业良好形象提供强大的精神动力。通过此次对科学发展观的调研，使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了党落实科学发展观的及时性与必要性，学会要有意识的用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时，不断将其与专业能力相结合，做到统筹兼顾，全面分析。

三、目前存在的问题

管理人员对污水处理专业知识的学习有待提高，在今后的工作中，不但要进一步加强政治理论和业务学习，而且还要不断提高自身素质和业务水平。

四、明年工作打算

1、继续深入学习科学发展观，把实践科学发展观活动贯穿于污水处理工程建设中。

2、继续抓好党风廉政建设，认真落实党委及支部布臵的政治学习内容，认真完成学习任务，做到时间、内容、人员三落实。

3、继续做好工程施工协调工作，确保工程顺利进行。

4、加大力度推进新区污水处理厂工程建设：（1）在新区污水处理工程建设中抓住机遇，及时完善有关资料，积极争取中央预算内资金；（2）在时间紧、任务重的情况下，我们将科学组织、合理安排，加班加点、交叉施工，确保上半年完成全部土建施工，年底完成设备安装，并开始调试，完成总工程量的90%，在保证质量和安全的前提下，确保2011年10月1日前建成投入运行。

洛阳市水务集团有限公司新区项目部

二00九年十一月二十一日

第三篇：项目部承包经营合同(修订)

正太集团有限公司

项 目 部 承 包 经 营 合 同

发包方：正太集团有限公司（以下简称甲方）

地址：

承包方：身份证号码：（以下简称乙方）

住址：

担保方：身份证号码：

住址：

为提高企业经济效益，降低企业经营风险，对项目实行合法和规

范管理，经甲方研究决定，实行单位工程承包经营。乙方自愿承包经

营甲方的工程项目并负责针对该项目设立项目部。为明确双方在合同履行过程中的责、权、利，现根据《合同法》、《建筑法》等国家

法律、法规，并结合公司规章制度，甲、乙双方在诚实信用、公平合理的基础上，协商一致，订立本合同。

一、承包形式：

本合同的承包形式为：利润上缴、考核分成、亏损赔偿。

二、承包期限： 本合同的承包期自工程开工至回访保修完毕、债权债务结清止。

三、承包内容：

1、主要承包指标：

（1）经济指标：乙方按工程结算收入的%作为净利润上

缴给甲方,上交利润按工程款进度完成。承包期结束时以工程结算

价为调整目标。与工程相关的一切税和费由乙方承担。在承包期内，乙方主动接受甲方的考核，如果综合考核得分率在80—90%（不含

90%），则上缴利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70—80%

（不含80%），则承包利润率上调百分点；如果综合考核得分率在70以下（不含70%），则承包利润率上调百分点。为鼓励多创品牌

工程，另按工程总价的%向甲方上缴创优质安基金。

（2）科技创新指标：乙方承包该工程，需完成省级工法项以

上，完成国家级工法项以上，完成QC成果省级三等奖以上项，完成省级新技术应用示范工程项，国家级新技术应用示范工

程项，完成专利申报项，完成省级以上刊物论文篇。

（3）工程质量指标：乙方承包的该工程创优质工程，承包期内无损失在10万元以上的质量事故。

（4）安全文明生产目标：一般事故率控制在1.2‰以内，杜绝重大设备、火灾事故和人员重伤、死亡事故。工程施工项目均须达到JCJ59—99合格标准；该工程创级安全文明工地。

（5）劳动用工：根据乙方承包工程的规模和管理需要，用工人数由乙方确定，但须优先使用甲方安排的员工。乙方使用人员中的管理层人员中如不是本公司员工，乙方必须与借用单位签订借用合同，并确认已与借用单位签订了劳动合同。所有非管理层人员由乙方从有资质的劳务公司借用，或者直接将劳务项目合法分包给有资质的劳务公司。凡乙方使用的人员因没有按劳动法规等办理相关合法手续（用工期不得超过工程合同施工期）而产生纠纷的，处理纠纷的一切费用全部由乙方承担。

2、其他承包指标：

（1）合同诚信履约率达100%，不得有因为项目部违约行为引起与业主或相关合作单位的诉讼事件发生。

（2）全面贯彻实施国家规定的质量、环境和职业健康安全标准，确保在认证机构复查中不出现重大不合格项，确保认证顺利通过。

（3）当财务资料须在次年2月底前、竣工工程资料应在工程档案备案后按公司规定10天内交甲方。乙方按规定健全各类台帐，按时向甲方报送各类报表。

（4）按时足额完成甲方下达的各类培训人数，管理人员、特殊工种全部持证上岗。

（5）做好项目部的社会治安综合治理、平安创建和法治建设工作，采取切实可行的措施，确保职工和集体生命财产的安全，不发生重大失窃、职工赌博、涉黄、涉毒等违法违纪行为。

（6）认真做好计划生育管理工作，确保不发生早婚早育、计划外生育等违规生育行为。

（7）该项目在甲方指导下实行项目综合管理系统和财务管理系统信息化。

四、乙方报酬

1、承包期内，乙方本人的所有工资（根据甲方内部基本工资标准及承包期限）、福利（参照总部员工标准），由甲方的总部统一发放。

2、承包期内，乙方足额完成上缴净利润指标并主动缴清各种应缴税费，经审计确认后的剩余利润中甲乙双方的分配比例为1：99，项目亏损的风险也按照1：99比例承担，在乙方清偿完所有债务并资金回笼后经甲方批准发放。因违反法律法规、甲方规章制度等给公司造

成损失的，乙方全额赔偿。

3、乙方报酬中实行预征的个人所得税，由甲方按国家规定代扣代缴；不实行预征的，由乙方主动按规定申报缴纳。

五、权利义务：

1、甲方的权利和义务：

（1）有权按国家法律法规和甲方的管理制度对项目部的生产经营和财务管理等进行有效的监督、审计和考核。

（2）可以向乙方委派副经理、财务人员及其他重要岗位人员，所委派人员的工资、福利、差旅费等费用由乙方负担。

（3）有权按约收取承包金，行使合同约定的其它权利。

（4）根据建设单位付款情况向乙方分期分批拨付工程进度款（乙方未先期支付履约保证金的按每笔工程款扣除10%的履约保证金，并扣除税金）。

（5）当乙方有不缴承包金、经营不善造成亏损、不遵守甲方规章制度、不履行甲方与建设单位的合同及本合同条款等行为时，甲方有权通知乙方单方终止合同，乙方的损失由乙方自行承担，同时不免除乙方由此给甲方带来的损失。

（6）当乙方恶意损害甲方利益，挪用、侵占单位资金，或者非法转移、隐藏财产时，甲方有权采取紧急措施，阻止乙方实施上述行为。甲方保留必要时对工程主要材料实行统供统管的权利。

（7）承包期内对每承包经营情况综合考核一次，由甲方组织人员按本协议所定承包指标及公司相关规章制度进行全面考核。

（（8）有义务对乙方进行业务指导，培训技术人员、按规定为其申报职称，其费用由乙方承担。

（9）有义务为项目部的生产经营做好指导、协调和服务工作。

2、乙方的权利和义务：

（1）在承包期内对项目部的生产经营活动全面负责，代表甲方负责按约全面履行甲方与业主签订的承包合同及各类协议等。

（2）有权拟定承包班子的组织方案、分配方案，报甲方批准，并对班子人员进行考核。

（3）有权根据本合同约定和甲方账务制度，在确保完成上缴任务、不亏损的情况下，审批承包项目部的正常账务开支。

（4）有权制订工程技术措施方案，但重大技术方案应报甲方总工程师审核批准后实施。

（5）享有材料物资采购决策权，但不得暗箱操作，更不得与材料商串通抬高材料价格或者购进劣质材料，利用假合同等套现。

（6）乙方必须必须执行国家的法律、法规，遵守甲方的管理制度，对甲方检查过程中指出的问题要立即整改到位。

（7）甲方为乙方员工代发代缴的各项费用，乙方必须于当年7月底前分别将上半年结算的费用和下半年预缴的费用缴给甲方。如果逾期不缴的，甲方将根据公司内部资金使用管理办法向乙方收取相关财务费用。

（8）项目部的债权债务纠纷乙方负责处理，甲方给予支持和配合；在甲方末对乙方审计考核兑现前，该项目的所有款项均为甲方所有，末说明理由并经甲方书面批准，乙方不得向与甲方工程项目无关的单位、个人账户转移资金。

（9）在履约过程中有质量、安全和延误工期等情况，乙方自行处理解决，造成的经济损失及引起的法律责任均由乙方承担。

（10）承包期内因故中止承包后，其间发生的跨工程在经评估、审计、质量勘察之后，未完工程不论由谁续建，此前的一切经济、法律责任仍由乙方负责；工作量只计算至工程直接费用，其他所有费用及费率均不计取，该款待工程竣工后根据业主给付资金状况支付。乙方接到甲方通知后，三日内退场，退场过程中由于乙方原因给甲方造成经济损失，由承包人赔偿并承担法律责任。

（11）乙方应按规定足额缴纳工程项目的各项税费，有依法代扣代缴所属员工个人所得税的义务。乙方终身承担经营承包期内所经营项目和其本人应缴纳的一切税费风险义务。

（12）有义务遵守甲方的各项企业规章制度，服从甲方管理，维护甲方的声誉和财产利益。

（13）乙方施工前期垫付的资金及建设单位或总包单位拨付的工程款必须进入甲方指定开设的银行账户，接受甲方的财务监管。不得从业务关系单位付取现金不入账，不得将工程款擅自以个人名义存入银行或转入其他单位，不得以权谋私与其项目部无关的费用在其所承包的项目部列支。

（14）有义务加强对分包单位的监管、提供服务，并监督分包方及时做好对外材料款的清偿和民工工资的发放。如因工资发放不到位引发工人到甲方总部及其分支机构或工程所在地相关主管部门上访等，每次乙方赔偿甲方名誉损失费3万元。

（15）严格执行甲方的《财务管理制度》，建立健全帐册，及时向甲方报送会计凭证、帐册、报表，严格控制费用开支，非生产性支出不得超过工程结算收入的%。

（16）不得私刻甲方单位公章或法人代表印章、分公司或项目部印章，不得伪造甲方营业执照、资质证书等证件。

（17）不得将本单位能经营的业务介绍给其他单位或个人。

（18）不得以承包项目部的名义对外提供担保。

（19）不得以甲方及其分支机构或承包项目部的名义向外单位或

个人借款。

（20）负责承包期内债权债务的清收清偿，如因债权人索债而使甲方为乙方承担债务的，乙方应向甲方承担清偿责任；如引起诉讼，导致相关部门来查封、冻结、划拨甲方帐户和资产的，乙方除全额偿还被划拨资金外，还要按甲方内部资金管理规定承担被划拨日至还款日期间和冻结期的资金利息，另外每发生一起，乙方需向甲方给付终结标额10%的名誉损失费；如在甲方向乙方追偿时发生的相关费用（包括但不限于诉讼费、律师费、住宿费、车旅费）均由乙方承担。

（21）承担对建设单位或总包单位拖欠工程款的追偿责任，追索外欠工程款时必须以合同签定主体的名义对外主张权利，不得以自己的名义对外主张权利。如因建设单位或总包单位拖欠工程款，乙方不得起诉甲方，要求甲方承担责任。乙方对外行使追索权时，甲方提供手续上的方便，追款费用由乙方承担。

（22）承担承包期间因安全生产事故、工程质量事故产生经济损失的终极赔偿责任。

（23）该工程各类奖项的证书、奖杯等必须一并交给甲方统一保管。

（24）不得泄露甲方的商业秘密。

（25）按约履行承包上缴的给付义务及合同约定的其他义务。

（26）乙方有积极完成甲方分配其应承担义务的责任。

六、其他事项

（1）当事人双方一致认为本合同是法人与自然人之间民事法律关系为主的多种法律关系并存的综合性合同。

（2）本合同不改变承包项目部的经济性质及隶属关系。

（3）承包期内，乙方本人备用金不得超过10万元。

七、违约责任

（1）乙方将建设单位或总包单位拨付的工程款不进入甲方指定的银行帐户、从业务关系单位支取现金不入帐、将工程款擅自以个人名义存入银行、转入其他单位，在本承包项目部列支非正常费用，利用合同套现等，一经查实，在将款项追回的基础上，乙方按违规金额10%向甲方支付赔偿金；情节严重涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。

（2）乙方违反本合同约定，以项目部的名义对外提供担保，向外单位或个人融资或投资，除承担对甲方造成经济损失的赔偿责任外，另按标的额的20%支付违约金。

（4）在甲方有资金垫付的情况下，乙方对工程款逾期一年半仍不对外行使追索权，或者虽行使追索权但末能全额追回的，应向甲方承担末追回款项的赔偿责任。甲方也可以直接对外追索，追索所得扣除

费用后直接抵算乙方的赔偿。

（5）本协议第三条“承包内容”中，每项中只要有指标乙方不能完成的，均按照5万元/项向甲方支付违约金；完成或超额完成的，按甲方有关制度给予奖励。

（6）乙方在经营期内与业主、供应商等与项目实施过程有关联的单位发生纠纷后且长期（不超过2年）得不到解决的，最终应服从和接受甲方决定的处理方案，乙方不得有异议，必须按照甲方决定的处理结果与甲方履行该合同。

（7）乙方承包期内只能使用自己能够完全控制的施工队伍，根据自身管理能力确定市场规模，严禁转包、非法分包工程项目。

（8）乙方应根据甲方要求安排专人保管工程管理资料和档案，工程资料及档案及时按规定上报甲方。

（9）乙方以其合法财产为履行本承包协议书作经济担保；担保人为乙方承担连带责任，直至本协议中双方的权利义务终结。

八、解决争议的方式

1、本合同履行过程中发生争议，双方应尽量协商解决。

2、协商不成的，根据不同的法律关系选择以下方式解决：

（1）属于承包上缴、违约赔偿、违约金给付、损害赔偿、财物返还等方面的争议，向甲方的注册地人民法院起诉。

（2）属于劳动关系中工资争议、劳动保险争议等方面的内容，向甲方的注册地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

（3）属于涉嫌犯罪的，移送司法机关依法处理。

3、本合同末尽事宜，双方协商签订补充合同。补充合同报公司合约部备案。

本合同一式五份，甲方执存三份、乙方与担保方各执存一份；承、发包双方当事人签名（盖章）后生效。

发包方（盖章）：承包方（盖章）：

法定代表人：担保方（盖章）：

年月日签订于姜堰

第四篇：项目部合同管理制度

合同管理

（一）合同管理机构及分工

1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作

2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参与材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析

3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作

4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参与合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参与并监督各类合同的执行及结算工作

5、工程部：参与合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参与并监督各类合同的执行及结算工作

（二）合同的管理

1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。

2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。

4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。

（三）建设工程总承包合同的管理

1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。

2、做好合同变更的管理工作。

3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。

（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理

1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。

2、项目选择施工班组应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标工作。分包商的选择，合同的签订执行《北京中铁建筑工程公司合同管理办法实施细则合同评审办法》及《项目部合同评审及管理细则》。

3、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：

（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。

（2）总包单位的主要职责：

A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。

B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。

C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。

D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。

（3）施工班组的主要职责：

A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图预算，送总包单位审核签认。

B、按施工方案和施工进度计划组织施工。

C、严格做好施工记录。工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。

D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。

（4）任务范围及施工责任划分。

（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分。

（6）预结算及工程款拨付办法：

A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。

B、工程款拨付的规定。

C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。具体要求可在总分包合同中规定。

（7）设计变更及经济责任：

A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。

B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。

C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。

（8）工程质量及竣工验收：

A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。

B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。

C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。若有损坏，必须承担全部责任。总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。

D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣

工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。验收完后，交给总包负责保管。

（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。

（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。

（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。

（五）合同管理规定

1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。

2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。

3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。

4、金额10万元以上的合同及协议原则上由招标小组成员共同参与洽谈，特殊情况下不得少于2人，参与洽谈人在条件许可情况下须向未参加洽谈的招标小组成员就合同主要条款予以通报，如遇不同意见者合同承办人可组织专题会议协商确定。

5、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成，合同传阅及修改3日内完成，成本分析在相关专业预算人员阅读合同初稿之日起3日内完成，合同洽谈在此期间同步进行，对方签章在3日内完成，此后2日内须上报至公司合同评审职能部门。

6、合同成本分析由各专业预算人员负责。水暖、电气专业须经成本经理审核后实施。

7、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技

术部技术人员提供技术条款。物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。

8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。

（六）相关规定

1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。

2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。

3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。

4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。

5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。对责任人处以10元/天的罚款。

6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元。

第五篇：项目部临时用工合同

腾龙国际酒店项目B区二期工程

项目部兼职预算员聘用合同

甲方（施工单位）：上海久住晓宝工程建设总承包有限公司腾龙国际酒店项目B区二期工乙方：姓名：性别：

身份证：手机：现住址：

依据《中华人民共和国劳动法》、《建筑法》以及项目部所在地的省、市地方劳动用工的有关法律、法规等有关规定，甲、乙双方经平等协商一致，同意签订本劳动用工合同。

一、合同期限

合同自年月日起，至腾龙国际度假酒店项目二期工程完成预决算审计止。

二、工作内容

甲方安排乙方从事 腾龙国际酒店项目B

意服从甲方安排，并认真执行和完成工作任务，遵守项目部的相关规定及岗位职责。

三、劳动报酬

甲方根据乙方的工作岗位，工资劳动报酬为：腾龙国际酒店项目B区二期工程项目审计总价的1.8‰计算（暂定总价9000万元），具体付款方式为：1.小别墅封顶，洋房四层完成后，甲方支付乙方暂定总价约定工资的20%；2.竣工验收合格，小高层外脚手架全部拆除，市政道路铺面完成后甲方支付乙方暂定总价约定工资的30%；3.工程审计结束后甲方支付乙方约定工资的剩余部分。

乙方为甲方临时聘用的兼职人员，乙方的劳动关系仍保留在原单位，社会保险、医保、工伤保险、失业保险、住房公积金由乙方劳动关系所在单位缴纳，甲方不再缴纳。

四、劳动法律、工作职责

（一）、甲方要求乙方须持证上岗，并遵守国家、地方政府的各项法律、法规等规定。

（二）、乙方必须遵守项目部安全生产规章制度，服从分配。

（三）、及时做好项目部每月25日前向甲方及公司提交工程量预算报表，每月至少四次到工地现场。

（四）、乙方应在合同签定后30—40天内把工程所有预算编制完成，施工过程中，及时做好设计变更、签证的预算流程工作（时间节点按总包合同要求），以及按照项目部要求提供必要的工程量预算数据（如每栋号楼的砼、钢筋、模板、砌块、面砖、涂料、防水、门窗等工程量数据）。

（五）结算工作要跟踪跟进，在小高层外脚手架拆除、市政道路铺面完成后及时编制好结算书并报送甲方，在审计过程中根据项目部要求配合好甲方时间节点安排。

五、约定解除本合同的其他情况：

（一）、本项目审计工作结束，双方合同自动解除。

（二）、劳动合同订定时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，且双方协商不能达成一致的。

违反合同的责任：

（一）、甲、乙双方违反本合同，侵害对方利益，给对方造成损失的应承担赔偿责任。

（二）、甲方如违反本合同，则参照劳动法及相关规定处理。

（三）、乙方如违反本合同且提前解除本合同的，参照相关规定处理。

六、双方在本合同的未尽事宜，协商解决。

甲方：上海久住晓宝工程建设总承包有限公司腾龙国际酒店项目B区二期工程

项目部

乙方：

2013年月日