第一篇：202_一级建造师-机电实务案例题个人总结

1.机电项目及建设程序

(1)以项目性质划分类型：新建、扩建、改建、复建、迁建。

新建：项目新增的固定资产值超过原值三倍以上，则扩建视为新建。扩建：不改变原有功能。

改建：改变功能而兴建的项目。

复建：由不可抗力、宏观调控等报废的项目恢复的过程。

迁建：迁至异地且不改变功能。若异地无此项目则对迁出地为迁建，对迁入地为新建。(2)机电工程的关联工程：装备制造、冶金、石油化工、电力、建材、轻纺、建筑及其他。(3)建设项目的普遍特点：工程实体的单件性、固着性和建设的长期性，大部分形体的庞大性。机电工程项目特有的特点：设计的多样性，工程运行的危险性，环境条件的苛刻性。(4)机电工程项目施工安装的特点，技术知识方面：涉及的学科和专业门类多，技术知识更新快；作业手段方面：大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求越来越高；施工工艺要不断更新；机具、自动、特殊材料和技术的使用，仪表精度的提高；工程的布局更紧凑，因此施工用地变小，对预制的安排、运输路径等规划要求更严格；机电工程要经过动态试运行考核方可验证其设计、工程设备制造、施工安装质量的优劣。(5)项目前期之策划

项目的构思与定义，根据实际情况确定要实施的项目，剔除不符合实际、违反法规的项目。项目的定义，包括情况分析、问题定义、提出目标因素、建立目标系统，其结果要形成书面文件，内容包括：项目名称、范围、拟解决的问题，项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用等。（项目定义后方可进入项目建议书编制工作）(6)项目前期之项目建议书

对拟建项目的轮廓设想，主要作用是为推荐的拟建项目作出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究。（项目建议书批准后方可进行可行性研究。）

(7)项目前期之可行性研究

对拟建项目技术和经济的可行性分析和论证，为项目投资决策提供依据，分为初步可行性研究和可行性研究2个阶段，小项目直接可进行可行性研究。

初步可行性又称预可行性研究，从技术、财务、经济、环境和社会影响评价等方面对项目是否可行作出初步评价。

可行性研究依据：项目建议书及其批复文件，国家、地方、行业、企业的发展规划，有关法律法规政策等。

可行性研究要求：预检性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。

可行性研究结束后要总结归纳形成有明确结论的可行性研究报告。(8)项目实施之一勘察设计

根据可行性研究报告进行勘察设计，并编制相应的设计文件，可通过设计招标来进行；分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行，初步设计之前进行总体设计；施工图设计应当满足设备材料的采购、非标准设备的制作、施工图预算的编制和施工安装等需要；除原勘察设计单位外都不得进行修改，或者经勘察设计单位同意并出具相应书面文件方可。(9)项目实施之二建设准备

资金到位后进行准备工作，包括：征地拆迁、场地平整、通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货、办理施工许可、通知质量安全监督机构等。(10)项目实施之三项目施工(11)项目实施之四竣工验收

各类资料的整理，编制项目建设决算，移交工程建设档案等，竣工验收分为预验收和最终验收2个阶段，小型项目一次性验收即可，竣工后需承担保修任务。

2.机电工程项目管理的任务

（1）施工阶段管理的内容：进度、费用、质量，安全、现场、信息化管理。（6种管理）（2）试运行阶段管理的内容：试运行准备、试运行实施、试运行评价。

（3）设计阶段管理的内容：前期阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段的交底和变更、回访阶段。

（4）采购阶段管理的内容：采购策划与计划、采购方式、采购合同的管理。（5）进度计划管理：

总体计划应由业主编制或业主委托总包编制后业主确认；分包单位编制的计划要符合合同约定并报总包单位审核确认。总包单位要根据总体建设目标要求评审各级的上报计划。如有异议要通知分包单位进行澄清或修订，如无异议也许以书面文件或洽谈记录表示认同。

计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利于有效纠正计划执行中的偏差，总包单位要设立综合调度机构实施进度计划的检查测量，根据需要招集调度会，分析进度影响因素，采取针对性的对策进行纠偏。

采取的对策有：作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。调整由总包的调度结构审时度势作出决策。

总包单位要运用工程进度款支付数量的经济手段使得各分包单位执行进度计划。（6）施工费用控制

总承包单位根据施工进度计划编制施工费用控制计划，需要变更时应严格履行审批手续。同时要进行施工费用测算、分析费用偏差进行趋势预测，及时采取防偏差的有效纠正措施和预防措施。（7）施工质量控制

质量目标要在工程承包合同中约定，控制依据：法律法规、设计文件、相关的规范标准；总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等。分包单位对所承担工程制定质量计划的指导性意见，分包单位的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

分析和预控影响工程质量的主要因素，应从人机料法环入手。

人：持证上岗、先培训后上岗、先交底后作业，特别是特殊工种和特种设备作业人员。机：进场的施工机械和机具要保持完好状态，工作性能和精度满足作业需要，检测用的仪器仪表要检定合格。

料：工程设备和材料要认真进行进场检验、仓储、保管工作。

法：施工工艺文件或作业指导书要经审核批准，严格执行，不得擅改，新材料新工艺要先试验后使用，建议采用样板示范方法。

环：作业要根据环境条件的限制，采取适合的防护措施。其他：安排各种形式的质量活动，定期对质量控制绩效进行分析和评价，明确改进方向。（8）施工安全管理

总承包单位负责全过程的安全管理总体策划，制定全场性的安全管理制定，批准后监督执行；分包单位承诺执行总包的安全管理制度，并明确自己的安全管理职责，根据所承担工程的特点制定相应的安全技术措施，报总包单位审核后执行。

（9）施工现场管理

目标：建立有序、文明、安全、环保的施工现场。

管理要点：依施工组织总设计的要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图管理。监理环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握环境监控信息。建立和执行安全防范和治安管理制定，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统得适应性和有效性。落实专人负责管理并检查职业健康。施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依据各项管理制定严格执行。（10）试运行准备

包括：技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

技术准备：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。

组织准备：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。

物资准备：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。包括燃料动力物资、投产用原料和消耗性原料，包括检测用工具盒仪器仪表。（11）试运行实施

实施前检查：对工程实体、准备工作进行检查。确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。确认准备工作已符合预期的各项要求。

实施试运行：所有作业行动符合作业规程；有故障应停止，排故后方可重新启动；达到连续无故障试运行规定时间后可结束试运行，拆除临时设施，恢复常态。（12）试运行评价

按工程承包合同约定的质量目标和设计文件要求进行结果评价。

（13）设计阶段：项目前期阶段、初步阶段、施工图设计、施工阶段的交底和变更、设计回访。

（14）项目前期阶段的设计：设计方案应该有多个以供选择，组织人员对方案进行初步审查决定后，报政府行政管理部门审批：规划部门、人防部门、公安消防部门、环保、文物、气象、卫生、交通等。

（15）初步设计阶段的设计：

对建设规模、投资控制、建设标准、工期作出估计；对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用提供科研方向；协调内外部协作关系；满足编制施工招投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要；初步设计先自行审查再报政府有关部门审批。（16）施工图设计阶段的设计

内容：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、进度、概算等；落实设备材料的采购，组织供应商向设计单位提供设备的技术资料。施工图设计完成后报行政管理部门审批取得规划许可证，提交施工图设计审查机构审查后向有关行政管理部门备案。（作用！！）

（17）施工阶段的设计交底和变更设计：业主或受委托的总包负责，参加单位包括：设计监理施工业主等，交底过程应由书面记录，并征得各方签字确认。设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位，重大设计变更应召集评审会，评审中争议大则退回设计单位进行完善，最终由业主裁定。

（18）设计回访阶段：使用一段时间后回访，回访的目的：听取向设计单位提出对工艺流程的改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件。（19）采购策划与计划

工程管理的策划阶段做好采购策划，在初步设计阶段制定采购计划。采购计划要覆盖工程建设的全过程，与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们之间的接口管理关系。要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机，考虑货物运距及运输方法和时间，使得货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。（20）采购方式

有招标采购、直接采购、询价采购三种。

招标采购：大宗货物、永久设备、金额较大、市场竞争激烈。直接采购：货物仅有唯一的来源。

询价采购：现货价值较小的标准设备、高度专门化的设备，在比较几家供货商报价的基础上确定供货商。

（21）采购合同管理

材料采购合同的履行环节：产品交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更。

设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务。

3.机电工程施工招标投标管理

(1)公开招标：进行资格预审或资格后审，预审即审查合格者方可购买标书。后审，开标后进行资格审查。目前多采用资格后审方式。

(2)邀请招标：向部分经过考察符合要求的投标商发邀请进行招标。(3)承包范围分类：1）设计采购施工总承包（EPC），业主省心省力风险小，承包商风险大利润也大，是国内总承包的主要模式之一，E为设计，P为采购，C为施工；承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行。2）安装工程总承包：承包商只承担工程建设的安装工程部分，并对投料运行后的安装质量负责。3）机电工程各专业工程承包：给水排水、防腐保温、采暖通风等。

（4）开标：时间：投标文件截止的同一时间，地点：招标文件规定的地点。开标前要确保投标人资格、投标书密封。投标人抽开标次序签，依次公开投标人的商务报价、商务本的确定办法、开技术标。评委会可要求投标人对投标文件内容澄清。

（5）评标定标：评标委员会：招标人代表、技术经济方面的专家，总人数为5人以上单数，专家总数不少于三分之二，专家由招标人从招标代理机构的专家库中随机抽取。评标原则：公开公正公平。“三公”。开标评标过程中，有效标书少于三家，此次招标无效，需重招标。（6）招标应具备的条件：项目的审批手续获批准；资金来源已落实；招标人依法成立；初步设计及概算已履行审批手续及批准；招标范围、方式、组织形式的手续及批准；有招标所需的设计图纸及技术资料。

（7）招标文件编制的内容：工程概况，名称地址面积；项目建议书、可行性研究报告、主要经济技术指标；承包范围；城市规划部门的相关控制条件；供水电气热和环境、道路的基础资料，节能环保消防抗震的要求；对技术规范标准、工期质量进度的要求；设备、主材供应方式及划分清单、工程量清单及主要设计图纸；招标函、投标须知、投标截止日期、交投标书地点、投标保证金要求。

（8）招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段。

（9）废标的确认：关键是指未能在实质上响应招标文件的标书，如：未能如期送达、未密封、无公章、投标文件明显不符合、弄虚作假、低于成本报价、与专家配合、未按要求提交投标保证金等。

（10）投标的条件：项目具备招标条件；投标人资格合格，并对招标文件实质性响应；按要求编制了投标文件；按要求提交了投标保证金。（11）投标程序：研究招标文件--进行详细的调查研究--复核工程量--编制投标文件--提交投标文件。（12）投标者重点关注招标文件的相关内容：投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范及特殊要求等。

（13）投标者重点研究的内容：法律法规、劳动力及材料供应、设备租赁情况、专业公司的经营状况、自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等；工程业主项目资金落实情况，参加竞争的公司情况；标底会议前的交底答疑等。

（14）投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务标、技术标。

（15）商务标测量：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、增加建议方案法、先亏后赢法等。

（16）技术标策略：突出自身优势；突出质量管理水平；突出工期掌控优势；向业主提出有利于工程建设的合理化建议及优惠条件。自身优势：装备、技术力量、业绩；质量水平优于业主要求水平；工期上提出适当缩短工期的目标和措施。

（17）投标书编制之技术标：突出设计合理及安全性；生产工艺及环保的先进性；配置精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；突出配置水平与在建或已使用工程先进性比较。

4.机电工程项目合同管理

（1）勘察、设计、施工属于建设工程合同；监理、咨询属于委托合同。（2）施工合同示范文本由协议书、通用条款、专用条款组成。

（3）承包合同除合同外，还包括的合同文件的优先顺序：协议及补充协议--中标通知书--投标书及附件--专用合同条款--通用合同条款--标准规范技术文件--图纸--工程量清单--工程报价单或预算书。

（4）专业工程分包是总承包将其中的专业工程发包给具有相应资质的其他施工企业。（5）分包合同的主要内容：同施工承包合同相似。分包合同的特点：所采用的语言文字、法律法规、工程建设标准与主合同相同；既要保持与主合同中相关部分规定的一致性，又要区分负责实施分包工程的当事人变更后两个合同之间的差异。

（6）总承包单位的工作：向分包人提供分包工程相关的证件、批件、资料；组织分包人参加发包人组织的图纸会审和设计图纸交底；提供合同规定的设备设施，并承担费用；提供施工场地和通道；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与场地其他分包人之间的交叉配合。

（7）专业工程分包人的责任义务：履行并承担总包合同中与分包工程有关的责任义务；服从从承包人转发的发包人或监理与分包工程有关的指令；分包人与发包人或监理发生直接工作联系的，将被视为违约，承担违约责任。

（8）劳务分包合同：专业工程只能一次分包，但是分包后其中的劳务可以进行劳务分包。（9）分包合同的范围：总承包合同规定或业主指定的分包项目；不属于主体工程，且分包更有利于工程进度和工程质量的分部工程；专业性较强的分部工程分包，分包方应具备企业资质等级及相应技术资格。分包合同与总承包合同抵触时以总承包合同为准。只有业主和总承包方是总承包合同的当事人，分包方可以享受相应的权利和义务责任，但是需分包合同说明。所有分包都不允许再次转包。

（10）合同分析：分析合同风险，制定风险对策，分解落实合同任务；分析合同中的漏洞解释有争议的内容。

（11）合同交底：将各项任务和责任分解，落实到具体的部门、人员和分包单位，明确工作目标和要求。

（12）合同控制：工程实施过程中对合同的履行情况进行跟踪控制，加强工程变更管理。

偏差分析的内容：产生偏差的原因和责任、合同实施趋势分析。

偏差处理：根据偏差分析结果，调整措施为：组织、技术、经济、合同（管理）。（13）工程分包的管理：从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付进行全过程管理。

（14）合同风险的类别：主观性合同风险和客观性合同风险。表现形式为法律方面和经济方面。法律：合同主体不合格、合同订立违反法定程序、合同条款不完备。经济：承包人承担工程材料价格波动和工程量变化带来的风险；业主违约，拖欠工程款；业主指定分包单位或材料供应商；变更风险。

（15）合同风险防范：加强合同风险的管理和控制；加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补损失；组建联合体，工单风险。

（16）国际机电风险：政治、市场收益、财经、法律、不可抗力。

（17）合同变更：分为约定变更和法定变更。工程变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更；设计变更：更改有关标高、基线、位置、尺寸；此外，增减合同中约定的工程量，改变工程中的施工时间和顺序等。

（18）索赔的起因：一方违约，合同错误，合同变更，工程环境变化，不可抗力因素。（19）索赔的分类：工期索赔和费用索赔。根据索赔事件的性质：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔。

（20）承包商可提起索赔的事件：发包人违反合同；工程变更；监理或不可抗力导致，时间和费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成费用增加；发包人延误支付期限；非承包人原因导致工程停工；物价上涨，法规变化等。（21）索赔成立的前提条件：与合同相比，事件造成承包人项目成本的额外支出或工期损失；造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

（22）索赔依据：合同文件最主要，此外还有法律法规、标准规范。

（23）索赔的程序：索赔意向通知；索赔资料准备；索赔文件提交；索赔文件审核；发包人审查；协商。如无法一致，则采用仲裁或诉讼的方式解决。

5.机电工程项目采购管理

（1）采购工作原则：三公+货比三家。

（2）采购的三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。

准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档和采购总结。

（3）采购的策略：采购方式调查、供应商能力调查、供应商的分布、是否为合格供方等。（4）采购工作的保证：质量安全、进度、经济。

质量安全：人身安全和项目运行安全保证，质量标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。

进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。

经济保证：综合节省直接材料费和项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。

（5）采购文件编制：项目采购经理编制，项目经理审批。编制依据：工程项目建设合同、请购书、采购计划及业主相关方队采购的规定。利用价值工程原理，用性价比方法，保证质量，降低成本。（6）询价文件：由询价技术文件和询价商务文件组成。

询价技术文件：供货和工作范围、技术要求和说明、工程标准、图纸、数据表、检验要求。询价商务文件：询价函及供货一览表，报价须知，采购合同条款及条件，包装、装运、请款须知，确认报价回函等。

（7）全过程成本管理：准确预算、充分利用环境、增强对全过程和每一个细节的控制。利用环境中：对外部环境利用包括建立健全全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测；对内部环境利用主要是加强成本控制，对所有费用科学计算、控制、监督、，将费用控制在基准之内，并分析偏差产生的原因，采取对策使得最大程度降低采购成本。（8）项目的预询价：投标阶段，总承包商要根据业主对项目的要求的参数指定项目的总体方案，以此为依据对项目的主要材料和设备参数进行初步框定，以此向供货商征询其价格区间，作为投标报价的依据。

（9）询价程序：选择合格供货厂商--询价文件的编制--询价和报价的接收--报价的评价--报价评审叫业主确定--召开厂商协调会并决定中标厂商--签订供货合同。（10）项目采购评审：技术评审、商务评审、综合评审。

技术评审，由相关专业的专业负责人进行，项目设计经理审批。依据请购单所包含的询价技术文件和厂商的技术报价。

商务评审，由采购工程师负责，采购经理审批。技术评审不合格不能进行商务评审。依据询价商务文件和厂商的商务报价。

综合评审，采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。既考虑技术，也考虑商务。

（11）设备监造管理：谁采购，谁监造。总承包企业承担设备采购任务时编制设备采购大纲。（12）设备监造的质量监督和质量保证体系：设备监造是一个监督过程，涉及整个设备的设计和制造的过程。

（13）监督点的设置：根据设备监造的分类，设置监督控制点，包括对设计过程中与合同要求的差异的处置，主要监督点：停止点监督、证据监督、文件记录点监督。（14）设备验收的程序：设备制造现场验收和设备在施工现场验收。进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收，分进场和安装前两个阶段进行。（15）设备施工现场验收：由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。

6.机电工程项目施工组织设计

（1）作用：是指导建设项目全过程的技术、经济、管理的纲领性文件。1）指导施工全过程，是履行施工合同、处理各项纠纷、编制工程预算结算的主要依据。2）确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工作计划。3）提出人机料的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场。4）工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

（2）类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。

施工组织设计纲要：依据招标文件编制，为施工布局作出总体安排，适应投标的需要，属于投标前施工组织设计。

施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程为主要对象编制，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。

专项施工组织设计：以复杂及特殊作业工程为主要对象，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。

（3）内容：1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量；2）主要技术经济指标；3）项目组织机构和各类管理体系；4）人力资源计划、大型机械设备计划；5）施工总进度计划、施工总平面图布置及说明；6）主要施工方案简述；7）项目质量管理、健康安全环境管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等。

（4）编制原则：遵守法律法规、方针政策、技术标准和规范；符合施工合同和招标文件中的技术经济指标（工期质量安全造价）的要求；遵循工程基本建设程序，采用合理的施工顺序和施工工艺；采用先进的施工技术和管理方法；符合安全健康环境、质量等管理体系要求。

（5）编制依据：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等；相关国家行业的标准和规范；施工组织设计纲要；企业技术标准、HSE、质量等；项目内外的环境条件。此外，施工组织设计依据项目招标文件，专项施工组织设计依据施工组织总设计。（6）主要施工方案简述的内容：主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新”技术，对工程质量起关键作用的方案；脚手架、起重吊装、临时用电‘季节性施工等专项方案。

（7）施工方案的作用：施工方案是依据施工组织设计要求对专业工程而编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。施工方案直接指导专业工程施工；保证专业工程施工质量和安全生产；配置专业工程资源，保证专业工程工期。

（8）施工方案的类型：专业工程施工方案和专项工程施工方案。

专业工程施工方案：组织专业工程实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要编制的工程施工方案。（参加魏匡总结的具体各个行业的施工方案）

专项工程施工方案：安全生产条例中规定的专项工程以及按照专项规范规定多喝特殊作业需要而编制。专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

（9）施工方案的内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

（10）施工方案的编制原则：应有针对性和可行性，突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足质量安全工期的要求，并使施工成本费用低。

（11）施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

（12）施工方案的编制要点：与施工方案的内容相同。注意施工方法是施工方案的核心。（13）施工组织设计的审核与批准：实施前严格执行编制、审核、审批程序，未经批准不能实施；分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包审核、审批，然后由总承包单位项目经理签章后向监理报批。“谁负责项目的实施，谁组织编制”。

（14）施工组织设计交底：工程开工前，编制人员向施工人员交底。交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。（15）施工方案交底：工程施工前，编制人员向施工作业人员交底，分项、专项、四新项目以及特殊环境、特种作业都需向施工作业人员交底。交底内容为：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作要领、质量控制、安全措施。（16）施工方案的优化（大工程最需要）：方法是进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。评价值=方案满足程度*权值（为多个方案乘加的结果），评价值最大的就是被选的方案。施工方案的技术经济性比较：技术的先进性比较（比较各方案的技术效率）；经济合理性比较；重要性比较。

（17）施工总平面图设计内容：地上地下已有和拟建建筑物、建筑设施的具体位置和尺寸；生产生活及行政等临时设施平面布置的设计；临时用水用电的设计；各承包单位承包范围的区域划分、厂区内施工用道路；安全防火设施的布置、垃圾处理站、堆场及场内排水等布置。

（18）施工总平面图设计步骤：确定项目主要设备的运输路线、大型吊车的站位及行走线路；确定临时性住房位置、仓库、材料堆场等各类作业场所的位置；确定主要和次要道路，保证运输畅通和安全；确定临时水电管网及动力设施的布置、安全消防设施的布置；调整及优化后绘制正式的施工总平面图。

7.机电工程项目资源管理

（1）人力资源管理关键在于：明确责任制，才能调动积极性，发挥潜能，提高劳动效率。（2）劳动力的动态管理：根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。

（3）劳务外包队伍管理：对施工队的资质、业绩、能力进行审查、批准、签约。

（4）特种作业人员要求：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施有重大危险因素作业的人员。要求：资格条件要求（考试合格取得证书）；培训要求（上岗前进行相应学习培训）；管理要求（持证上岗、三年一复审、中断6月要重新考核）。（5）特殊人员要求：从事锅炉、压力容器、压力管道焊接、无损检测的人员。焊接由持有“锅炉压力容器压力管道焊工合格证”的焊工担任。有效期3年，中断6月要重新考试。无损检测人员：需相应资格，资格证有效期为5年；项目部负责人为项目经理、项目副经理、项目总工。项目经理必须有建造师资格；施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员必须持证上岗。

（6）材料管理责任制：项目材料管理应建立材料管理责任制，施工项目经理是全面领导责任者，施工项目管理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人。

（7）材料库存管理要求：进场验收要求和储存报管要求。不符合计划要求或质量不合格的资料应拒收。对库房实行专人管理，明确责任。

（8）材料领发、使用：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。

（9）机械设备的选择原则：切合需要，实际可能，经济合理。

（10）施工技术交底：包括设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。（11）施工技术交底的内容：施工工艺和方法、技术要求、质量要求、安全要求等。

（12）机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装、焊接工艺与操作要点、调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验试压等。（13）安全技术交底：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行等。

（14）技术交底的要求：应分层次展开，直至交底到施工操作人员，交底必须在作业前进行，并有书面交底资料，重要项目的技术交底文件，应由技术负责人审核或批准。交底人和接受交底人都应在交底记录上签字，交底资料和记录应作为工程档案竣工归档。

（15）设计变更通知单：由变更者填写，内容：变更内容、变更原因、变更对费用进度的影响、有关专业会签意见等；

（16）设计变更由设计经理审核，报项目经理批准后进行，变更一般由原设计人员完成，其他设计人员完成时，除有相应的执业资质外，还要由原设计人员书面授权。（都是设计院的经理）

（17）机电安装工程技术资料：指项目所依据及在施工过程中形成的各种技术资料的汇总，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准、技术规程、及国家的有关法令法规。（18）施工资料：工程准备阶段文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件。（19）施工文件（即施工资料）：指施工单位在施工过程中形成的文件资料。工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资记录、施工记录、试验记录、质量验收记录。资料载体：纸质载体及光盘载体。（20）工程档案的主要内容：一般施工记录：施工组织设计就、技术交底、施工日志；图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；隐蔽工程检查记录；质量事故处理记录。（21）工程设备开箱验收管理要求：对进场的设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、并作出完整齐全的记录。

（22）项目资金管理原则：促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则。（23）项目资金使用控制：尽量节约支出；加强财务核算；定期资金分析。8.机电工程项目协调管理

（1）施工协调管理包括：施工现场内部协调管理、外部协调管理、对分包商的协调管理。（2）内部协调管理的分类：与施工进度计划安排的协调、与施工资源分配供给的协调、与施工质量管理的协调、与施工安全管理的协调、与施工作业面安排的协调。

（3）内部协调管理的形式：例行的管理协调会、建立协调调度室或设立调度员、项目经理的指令。

（4）项目内部协调管理的措施：制度措施、教育措施、经济措施。

（5）外部协调的对象：有合同契约关系、有洽谈协商记录、对施工有监督检查等。

（6）合同契约关系协调：发包单位、业主及其代表监理单位，由于有合同，因此协调和内容应是在合同契约的框架内，协调发生在合同细节规定不具体的情况下。协调以会议座谈为主，个别交流为辅，本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免诉讼的原则。

（7）洽谈记录协调：工程设计单位、水气电暖单位、航道、车站、港口、通信、排污、垃圾处置等。相互之间虽无合同关系，但是这些单位与发包方或业主有经济合同关系，所以总承包单位协调时应尽量邀请业主参加。协调以会议座谈为主，个别交流为辅。（8）对分包商协调

工程分承包方：协调管理范围合同有规定，原则是分包向总包负责，一切对外的联络传递除经总包方授权外，均应通过总包方进行。

劳务分承包方：除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他由总承包负责。原则也是分包向总包负责。9.机电工程项目进度管理

（1）施工进度表示方法：横道图计划、网络计划。网络能够表达各项工作的逻辑关系，可以通过网络计划时间参数的计算，找出关键线路和关键工作，可利用计算机进行计算优化调整。

（2）横道图使用：施工总进度计划节点较大，划分的较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系清楚。

（3）网络图使用：工程规模较大、制约因素多、图纸设备材料等未全部清晰，为便于调整计划用网络图。

（4）起重焊接的施工顺序：先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等。（5）施工进度的主要措施：组织、技术、合同、经济、信息管理。

（6）施工进度偏差分析：分析偏差工作是否为关键工作、分析进度偏差是否大于总时差、分析进度偏差是否大于自由时差、分析供应商违约资金不落实计划编制失误施工方法不当等引起的偏差。

（7）施工进度计划调整的方法：改变某些工作间的衔接关系；缩短某些工作的持续时间。（8）施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等，所采用的原理方法与施工进度计划的优化相同。

（9）调整原则：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力。

（10）调整步骤：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标、选择适当的方法，编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。10.机电工程项目成本管理

（1）成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。

（2）综合的成本分析方法：分部分项工程成本分析、月季成本分析、年成本分析、竣工成本分析。

（3）分部分项工程成本分析：对象是已完的分部分项工程，分析方法：预算成本、目标成本、实际成本进行对比，分别计算实际成本与预算成本、实际成本与目标成本的偏差，分析偏差产生的原因。分析资料的来源：预算成本是以施工图和定额为依据编制的施工图预算成本，目标成本是分解到该分部分项工程上的计划成本，实际成本是来自施工任务单的实际工程量、实际人工和限额领料单的实际消耗材料。（4）项目成本计划实施的步骤：成本预测--成本计划--成本控制--成本核算--成本分析--成本考核。

（5）施工成本控制原则：开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则。

（6）施工准备阶段项目成本的控制：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；编制成本计划并进行分解；作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

（7）施工阶段项目成本的控制：对分解的计划成本进行落实；记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施；注意工程变更关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

（8）竣工交付使用及保险阶段项目成本的控制：工程移交后及时结算工程款，进行成本分析，总结经验；控制保修期的保修费用支出；进行成本控制考评，落实奖惩制度。

（9）项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费、其他直接费、间接费用的控制。

（10）项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出；用工期-成本同步的方法控制成本。按施工图预算，实行“以收定支”“量入为出”。

（11）施工成本控制措施：人工费；工程设备；材料采购；施工机械。采取的措施包括：四大措施。

（12）项目施工成本计划的编制依据：与招标方签订的合同；项目经理与企业法人签订的内部承包合同；项目施工组织设计；所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等；项目的劳动效率情况；施工预算；同类项目的分析资料。（13）项目目标成本的测算方法：

清单测算法：对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项、措施项目费、及其他汇总而成。

施工预算法：成本由施工项目直接目标成本和间接目标成本组成。

11.机电工程项目施工预算

（1）工程量清单作用：工程量清单计价的基础，应作为编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔的依据。（2）工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单，规费、税金项目清单。

（3）分部分项工程量清单组成：项目编码；项目名称；项目特征；计量单位；工程数量的计算。

（4）措施项目清单：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、文明、安全等方面的非工程实体项目清单。

（5）其他项目清单：暂列金额；暂估价，包括材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费。

（6）规费、税金项目清单：规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金；危险作业意外伤害保险。税金：营业税、城市建设维护税、教育费附加。（7）工程项目费用的构成 分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等组成。工程全费用：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。

（8）因工程量清单漏项或工程变更（非承包人原因）造成增加新的工程量清单项目，综合单价的确定方法：按合同中已有适用的单价、合同中类似的单价、如果都没有则采用招标投标时的基础材料按成本价利润的原则组价。

（9）非承包人原因引起的工程量增减，在合同约定的变化幅度内的，执行原有的综合单价，变化幅度外的，其综合单价及措施费应调整，如合同有约定则按约定，没有则按如下处理：变化在10%以内的不做调整；10%以外且其影响分部分项工程费超过0.1%时，应作调整。（10）调整原则和方法：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。调整方法为：承包人对增加和减少的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（11）施工图预算的作用：签订工程承包合同的依据，是实行工程招标时建设单位确定标底，投标单位确定报价的主要参考依据，也是工程结算的依据。

施工图预算的定义：施工图设计完成后，工程开工前，根据已批准的施工图纸、现行预算定额等一系列费用测算，确定单位工程造价的技术经济文件。（12）施工图预算是由单位工程、单项工程、建设项目三个施工图预算三级编制综合汇总而成。由于施工图预算是以单位工程为单位编制的，按单项工程汇总而成，所以编制施工图预算的关键在于编制好单位工程施工图预算。

（13）施工图预算编制方法：工料单价法、综合单价法。（14）工料单价法：以分部分项工程的单价为直接工程费单价，以分部分项工程量乘以对应分部分项工程单价后的合计为单位工程直接费，直接工程费汇总后另加措施费、间接费、利润税金生产的施工图预算造价。预算单价法和实务法产生分部分项单价。（15）综合单价法：分项工程单价综合了直接工程费以外的多项费用。分为全费用综合单价和清单综合单价。

12.机电工程项目施工结算

（1）项目预付款：材料预付款、措施项目预付款、质量保证金。

（2）材料预付款：包工包料的承包工程中需要发包人在开工前先拨付承包人一定限额的资金作为备料周转金，构成施工企业为该承包工程项目储备主要材料、设备订货所需的资金。（3）预付款支付时间：发包人在签订合同后一个月内或不迟于约定开工日期的7天内预付。发包人不予支付时，承包人在时间到期10天内向发包人发出通知，发包人接到通知后仍不支付，则承包人可在发出通知14天后停工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的利息，并承担违约责任。（4）预付款数额：不低于合同过的10%，不高于30%。

（5）工程预付款属于预支性质，工程实施后，随着工程所需主要材料设备的逐渐减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回，扣款方式必须在合同中约定。方法1：从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。方法2：双方约定扣回方法。

（5）措施项目预付款的计算：开工前支付的措施项目预付款是合同价款的组成部分，应列入工程质量保证金的计费基数内，措施项目预付款承包方支取后不再返回。

（6）质量保证金：发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。

（7）工程竣工结算：由承办人或受其委托的工程造价咨询人编制，编制依据：太多，基本所有的都是。

（8）竣工结算款支付：结算办理完毕，发包人应在合同约定时间内支付价款，若合同中规定不明确，则发包人应在竣工结算书确认后15天内向承办人支付。

13.机电工程项目安全、健康、环境管理（1）HSE管理的基本要求：

与机电工程项目管理同步，直至工程竣工交付使用； “安全第一，预防为主，综合治理”的方针；

“以人为本，领导承诺，风险化解，全员参与，坚持改进”的理念；

制定施工现场HSE管理计划，经监理审核，报业主批准后方可实施管理。（2）风险的识别与评估过程：施工工作步骤分解--风险识别--判定风险级别。施工工作步骤分解：将项目一个阶段的典型施工活动或对某一项施工作业分解出详细的作业步骤，编制出活动表，内容包括：作业环境、设备设施和机具、相关人员、材料和原料、施工工艺和程序，历史上同类工作出现过的事故信息。

风险识别：项目部风险管理组辨识所有重要风险。包括三种时态，三种状态，七种类型。判定风险类别五级：1级为可忽略风险；2级为可容许风险；3级为中度风险；4级为重大风险；5级为不容许风险。

（3）风险管理规划：项目经理部的风险管理组负责项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。对施工组织设计中未涉及到的活动和场所，也要进行识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。

（4）应急预案：如果发生突发事件，立即启动应急措施以确保工程项目职业健康和安全管理目标的实现。

应急预案的主要内容：应急工作的组织及相应职责；可依托的社会力量救援程序；内外部信息交流的方式和程序；危险物质信息及对紧急状态的识别；应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；相关人员的应急培训程序。

（5）应急反应的实施原则：避免死亡；保护人员不受伤害；避免或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。（6）安全管理的职责与制度： 安全生产组织：项目部成立项目经理担任组长的安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员，5000万元对应1人。1亿以上为不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。分包项目不少于1人。安全生产责任制： 项目经理职责：项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任；负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（7）安全生产教育：三级教育（公司、项目、班组）、日常教育。

项目经理和专职安全生产管理人员必须依法取得安全生产考核合格证书；项目部的各类管理人员应取得必要的岗位资格证书；特种作业人员取得特种作业人员操作资格证书，未经教育的人员不得上岗作业。（8）危险源识别： 第一类危险源：意外能力释放而造成伤亡事故的能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。第二类危险源：导致能量或危险物质的约束货限制措施破坏或失效的各种因素。物的不安全状态和人的不安全行为。物的不安全状态：机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能。人的不安全行为：人的行为结果偏离标准、由于环境问题导致人的失误。

（9）施工安全技术措施：在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，包括：施工总平面布置的安全技术要求；确定施工过程中施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查；确定重大风险因素的部位和过程制定相应措施；针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。

（10）制定专项施工方案：针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案。（11）安全技术交底：按工种分部分项交底；必须在工序施工前进行，保证下达到施工班组全体人员；项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

（12）安全事故报告的内容：事故的时间地点、单位名称、事故报告单位或报告人员；事故的简要经过，事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；事故的初步原因，事故发生后采取的措施及事故控制情况。（13）施工现场环境管理：

（14）文明施工：临时用电，配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护；电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，电焊机一二次线防护齐全。14.机电工程项目质量管理

（1）施工质量管理策划的依据：招标文件、施工合同、施工标准规范、法规、施工图纸、设备说明书、现场环境及气候条件、以往的经验和教训。

（2）施工质量管理策划的方法：项目总工程师组织相关技术、质量人员，在熟悉施工合同、设计图纸、现场条件的基础上进行策划，策划的方法：按施工阶段策划、按质量影响策划、按工程施工层次策划三种。

（3）施工质量管理策划的内容：

1)事前控制：工程项目划分及质量目标分解、质量管理组织及职责、质量控制依据的文件，关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求。

2）事中控制：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定、施工变更控制等。

3）事后控制：联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。4）按质量影响因素进行策划：人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制、施工环境控制。

5）按工程施工层次控制：对单位、分部、分项中每个层次的质量特性进行策划。（4）质量影响因素的预控：

人：对项目决策者、管理者、操作证预控内容：编制施工人员需求计划，明确资质技能，控制关键特殊岗位人员的资格认可和持证上岗。机：编制机具计划，进场验收监督保养和维修，验证仪器机具的精度和检定校准状态。料：工程设备和材料,材料计划的准确性、供应商的营业执照、生产许可证等资质文件；设备监造，进场检验，标识和可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。

法：施工工艺方法：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程；工艺参数和工艺设备；施工过程的标识和可追溯性。

（5）施工质量的三检制度：原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程各项作业的检验以施工现场操作人员的自检互检为主。自检：施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验，自检记录由施工现场负责人填写并保存。互检：同组施工人员之间对所完成的作业和分项工程互相检查，互检记录由领工员负责填写。专检：质量检验员对分部分项工程进行检验，由各相关质量检查人员负责填写。

（6）施工质量检验的要求：做好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位；检验应符合专业施工质量验收规范的规定；

（7）质量问题：直接经济损失在规定数额一下，不影响使用功能和工程安全结构，没有造成永久性质量缺陷。

（8）质量事故：施工质量不合格造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

（9）质量问题和质量事故的常见原因：违背施工程序，违反法规行为，管理和施工不到位，使用不合格的材料及设备，自然环境因素。

（10）工程质量事故处理依据：实况资料、合同文件、技术文件和档案、相关法律法规。（11）质量问题和质量事故的处理方式：修补、返工、不作处理、降级、报废。修补：存在的缺陷经过修补或更换器具可达要求且不影响使用功能和外观要求。返工：存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理。

不作处理：虽未达到要求，但是对使用和安全影响不大，后续可弥补，且鉴定合格的。降级：按返修处理后，无法保证满足要求，又无法返工处理的可降级处理。报废：采取各种办法后，仍不能满足要求，则必须报废。

（12）质量事故处理后的注意事项：提交完整的处理报告，处理如需设计变更的要经设计单位变更；处理完毕后必须经过质量评定合格后方可使用或下一阶段施工；处理事故的有关技术资料应及时整理和归档。15.机电工程项目试运行管理

（1）试运行前应具备的条件：设备及其附属装置、管路系统均施工完毕，施工记录及资料齐全符合要求；试运行的能源、介质、材料、机具、仪器、安全防护等符合要求；试运行方案已编制并批准；试运行组织已建立；参加试运行的人员熟悉试运行方案及相关操作方法；设备及周围环境清扫干净；消防道路畅通，消防设施配置符合要求。

（2）试运行前应完成的工作：管道系统及设备的内部处理完成，并检验合格，提供了规定的资料和文件；电气系统满足要求。

（3）试运行职责与分工：水电油等物资供应是建设单位单独提供。三类试运行均是由建设、设计、监理、施工单位参与，其中单体试运行由施工单位组织，其他均由建设单位组织。（4）单体试运行需具备的条件：试运行范围内的工程全部完成，并提供资料和文件；试运行方案获批准；试运行组织已建立；试运行所需物资齐备；试运行测试仪表工具、记录表格、保修人员就位。

（5）联动试运行具备的条件：单机试运行已全部完成；试运行范围内的设备和管道系统内部处理及耐压试验、严密性试验全部合格；电气系统、仪表检测系统、自动控制系统等符合规定；试运行现场有碍安全的机器设备场地走道处的杂物清理干净。

（6）负荷试运行是指对指定的整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，进行指定装置的首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量外的全部性能，并生产出合格产品。

（7）负荷试运行前必须具备的条件：1）工程中间交接完成；2）联动试运行已完成；3）各项生产管理制度已落实，各工种人员培训合格上岗；4）经批准的负荷试运行方案已向生产人员交底，事故处理应急方案已经制定并落实。（8）中间交接完成：1）工程质量合格；“三查四定”的问题整改消除完毕；影响投料的设计变更项目已施工完毕；现场清洁，施工用临时设施已全部拆除清理。

中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。

（9）负荷试运行应符合的规定：负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包施工单位共同编制，由生产部门负责指挥与操作；符合试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，所有参与人员遵守各项制度，无证人员不得进入；按试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，做好记录。

（10）负荷试运行应达到的标准：生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功；负荷试运行的主要控制点正点到达；不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故；环保设施做到三同时，不污染环境；负荷试运行不得超过试车预算，经济效益良好。

16.机电工程项目竣工验收管理

（1）竣工验收的范围：凡新改扩建的工程，按批准的设计文件建成，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产转移手续。

（2）竣工验收的条件：生产性项目和辅助性公用设施已建完；主要工艺配套设施经联动符合试运行合格；必要的生活设施完成；生产准备工作能适应投产需要；保护、安全、卫生、消防设施按设计要求与主体工程同时检查使用。

（3）全面竣工验收前需完成的验收项目：1）交工验收；2）专项验收：消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护验收等；3）生产考核；4）竣工决算与项目审计；5）档案验收。（4）竣工验收的准备：业主策划验收活动；业主建立竣工验收组织结构；各单位按验收方案分工收集整理竣工验收资料；清扫整治工程现场；竣工验收方案制定者组织有关各单位自检自查。

（5）竣工验收的实施：评议建设概况报告；审阅工程资料。

（6）竣工验收的程序：分为初步验收和竣工验收两个阶段进行。建设工程在竣工验收前，由建设单位组织施工、设计、使用等有关单位进行初步验收。初步验收前由施工单位按照国家规定，整理好文件、技术资料，向建设单位提出交工报告，建设单位接到报告后组织初步验收。建设工程完工后，经过各单项工程的验收，符合设计要求，建设单位并具备竣工图表、竣工决算、工程总结等必要文件资料，经复核竣工验收条件已具备，向政府主管部门或上级主管部门提出书面申请进行竣工验收。

（7）竣工验收后的处理：竣工验收意见书中指明必须整改的部分，由施工单位完成；建议整改的部分，实施方征求投资方的意见酌情整改。

（8）竣工验收的依据：1）指导建设管理行为的依据；2）工程建设中形成的依据；3）工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料招标投标文件及其合同；4）引进或进口和合资的相关文件资料。17.机电工程项目回访与保修管理（1）工程回访计划编制：在投标文件中根据招标文件的要求编制回访计划；中标签订合同后，项目部应根据项目特点和合同要求编制具体工程回访计划。

（2）回访内容：了解使用后工程质量；听取各方对工程质量和服务的意见；了解四新的使用效果；向建设单位提出保修期后维护使用的建议和注意事项，处理遗留问题。

（3）回访人员和回访时间：保修期内，项目负责人、技术、质量、经营等相关人员。（4）回访的方式：季节性回访，冬天访锅炉和采暖，夏天访通风空调制冷；技术性回访：了解四新的技术性能和使用效果，发现问题及时补救，便于总结经验，获得科学依据以不断改进完善。

（5）回访要求：认真实施，做好记录，写出回访纪要；回访中发现的施工质量缺陷，在保修期内的要处理，超过保修期的要协商处理。

（6）保修责任：谁造成的，谁负经济责任，双方造成的要商定各自责任。修理是由施工单位负责。

（7）保修时间：保修期自竣工合格之日算起，电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年；供热供冷为2个采暖期、供冷期。（8）保修工作程序：保修证书--检查修理--验收。

第二篇：202_年一级建造师《机电实务》真题及答案

202_年9月16日，一建的所有科目考试已经结束，不知大家考后的心情如何?是不是迫不及待地想对答案，看看自己能不能通过。东学君给大家解答啦!

东学教育网都理解大家想估分的心情，所以，夜以继日马不停蹄，在第一时间搜集了《机电实务》的试题，大家可以参考真题解析对答案啦!202_一建机电实务真题答案(网友版)1.卷扬机容绳量校核：

答案：钢丝绳最大工作长度 3.直驱式风力发电系统不包括 答案：变速器

5.自动喷水灭火系统安装，管道试压的紧后工序是： B管道冲洗 D减压阀安装

6.机械设备典型零部件安装，正确的是： A 联轴器旋转120

B 圆柱齿轮接触斑点在边缘

C轴颈与轴瓦侧间隙可用塞尺检查 7.大型压力机地脚螺栓可选用： B T型头螺栓

C.固定地脚螺栓个

8.预制钢结构检验，批次划分： A 1000个一批，不少于1个 9.储罐焊接工艺顺序正确的是：

A 罐底与罐壁角焊缝-边缘板剩余对接焊缝 10 光伏发电用的支架不包括

A 固定支架 B 滑动支架C 跟踪支架

11、汇流箱接线前，注意事项 A 光伏组件接线有明显断开 B 逆变器组件接线明显断开

12.最高效且节省油料的喷涂方法：高压无气喷涂 13.绝热层施工，正确的是 C 多层材料，逐层捆扎 陶瓷纤维层铺法，不存在的注意事项 B 防止潮湿 15.停工待见点:

16.热交换器采用哪种材料制成： D 黄铜 17.哪个可以进行压力容器的安装?

A 2级 B：A3制造许可 C：锅炉2级 D：压力管道 2级

【案例】

1.劳动力计划调整后，3月份和7月份的施工人员分别是多少?劳动力优化配置的依据有哪些? 解析：劳动力优化配置的依据：项目的进度计划：项目的劳动力资源供应环境

2.第一批进场阀门按规范要求最少应抽查多少个阀门进行强度试验?其中DN300闸阀的强度试验压力应为多少MPa，最短实验持续时间是多少?

解析：实验应在每批(同牌号、同型号、同规格)数量中抽查10%，且不少于一个，强度试验压力为公称压力的1.5倍。

3.图一运行时会产生哪些不良后果?给出合格的返工示意图，**工程在联动试运行中需要与哪些专业系统配合协调?

**外独除锈前，D公司质量员对钢筒外表面进行了检查，外表面平整，还重**缝表面，焊缝余高均小于2mm，井平滑过渡，满足施工质量验收规范要求。

4.设备运输方案被监理和建设单位否定的原因何在?如何改正?烟囱工程按验收统一标准可划分为哪几个分部工程?

案例：烟囱安装，首次使用新材料，施工单位需要制定哪些焊接工艺文件?焊工应取得什么证书?

焊接工艺评定报告、预焊接工艺规程、焊接工艺规程;《职业技能鉴定资格证书》、《特种作业操作证》、钢结构焊接合格证、《特种设备作业人员证》

5.案例:钢筒外表面除锈应采取哪一种方法?焊缝表面不允许存在的缺陷有哪些?

喷射除锈法，焊缝表面不允许存在的缺陷包括：裂纹、未焊透、未熔合、表面气孔、外露夹渣、未焊满

7.防雷接地引下线与接地装置和接闪器还有那些连接方式 卡接器连接、螺栓连接 8.降低接地电阻的方法： 换土、降阻剂、接地模块

9.鉴定合格的电能表为什么不能使用?项目部编制的监理周报和月报有哪些主要内容? 设备监造的内容：

(1)审查制造单位质量保证体系，施工技术文件和质量验收文件，质量检查验收报告;(2)审查制造单位施工中组织设计和进度计划;(3)审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告;

(4)审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证

(5)现场见证，如外观质量，规格尺寸，制造加工工艺等，停工待检点见证

10.项目部采取的试压及冲洗用水是否合格?说明理由，说明建设单位否定施工单位拒绝阀门维修的理由

水冲洗应使用洁净水。奥氏体不锈钢制塔器用水作介质试压时，水中的氯离子含量不超过25PPm。水冲洗应使用洁净水。冲洗不锈钢管、镍及镍合金钢管道，水中氯离子含量不得超过25PPm(25 x 10 一 6)。水冲洗液流速不得低于1.5m/s,冲洗压力不得超过管道的设计压力。水冲洗排放管的截面积不应小于被冲洗管截面积的60%，排水时不得形成负压。水冲洗应继续进行，当设计无规定时，以排出口的水色和透明度与入口水目测一致为合格。

管道水冲洗合格后，应及时将管道内积水排净，并应及时吹干。工程在缺陷责任期内;按照规范，工程出现质量问题，施工单位有配合维修的责任;此质量问题是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。

阀门阀杆朝上，经查是技术操作错误导致的，监理要求施工单位处理。11.3月分和7月份施工人员：20人，120人

第三篇：202_一级建造师《机电实务》真题及答案解析

202_一级建造师《机电实务》真题及答案解析

（案例分析题）

案例分析题

【案例1】

某施工单位中标承建一座三跨预应力混凝土连续钢构桥，桥高30m，跨度为80m+136m+80m，箱梁宽l4.5m。底板宽8米，箱梁高度由根部的7.5m渐变到3.0m。根据设计要求，0号、l号段混凝土为托架浇筑，然后采用挂篮悬臂浇筑法对称施工，挂篮采用自锚式结构。

施工项目部根据该桥的特点，编制了施工组织设计，经项目总监理工程师审批后实施。项目部在主墩的两侧安装托架并预压，施工0号、l号段，在1号段混凝土浇筑完成后，在节段上拼装挂篮。

施工单位总部例行检查并记录了挂篮施工安全不合格项：施丁作业人员为了方便施工，自行拆除了安全防护设施;电缆支架绑在了挂篮上;工机具材料在挂篮一一.侧集中堆放。

安全资料检查时发现：只有公司和项目部对工人的安全教育记录和每月进行一次的安全检查记录。安全检查组随即发出整改通知单，要求项目部按照《建筑施工安全检查标准》补充有关记录。

问题：

1.本案例的施工组织设计审批符合规定吗?说明理由。

2.补充挂篮进人下一节施工前的必要工 序。

3.针对挂篮施工检查不合格项，给出正确做法。

4.项目部应补充哪些记录?

【案例2】

A公司中标承建某污水处理厂扩建工程，新建构筑物包括沉淀池、曝气池及进水泵房，其中沉淀池采用预制装配式预应力混凝土结构，池体直径为40m，池壁高6m，设计水深4.5m.鉴于运行管理因素，在沉淀池施工前，建设单位将预制装配式预应力混凝土结构变更为现浇无粘接预应力结构，并与施工单位签订了变更协议。

项目部重新编制了施工方案，列出池壁施工主要工序：

(1)安装模板;

(2)绑扎钢筋;

(3)浇筑混凝土;

(4)安装预应力筋;

(5)张拉预应力。

同时，明确了各工序的施工技术措施，方案中还包括满水试验。

项目部造价管理部门重新校对工程量清单，并对底板、池壁、无粘接预应力三个项目的综合单价及主要的措施费进行调整后报建设单位。

施工过程中发生如下事件：预应力张拉作业时平台突然失稳，一名张拉作业人员从平台上摔到地面摔成重伤;项目部及时上报A公司并参与事故调查，查清事故原因后，继续进行张拉施工。

问题：

1.将背景资料中工序按常规流程进行排序(用序号排列)。

2.沉淀池满水试验的浸湿面积由哪些部分组成?(不需计算)。

3.根据清单计价规范，变更后的沉淀池底板、池壁、预应力的综合单价应如何确定?

4.沉淀池施工的措施费项目应如何调整?

5.根据有关事故处理原则，继续张拉施工前还应做好哪些工作?

【案例3】

某小区新建热源工程，安装了3台14MW燃气热水锅炉。建设单位通过招投标程序发包给A公司，并在工程开工前办理了建设工程质量安全监督手续、消防审批手续以及施工许可证。

A公司制定了详细的施工组织设计，并履行了报批手续。施工 过程中出现了如下情况：

(1)A公司征得建设单位同意，将锅炉安装工程分包给了具有资质的B公司，并在建设行政主管鄙门办理了合同备案。

(2)设备安装前，B公司与A公司在监理单位的组织下办理了交接手续。

(3)在设备安装过程中，当地特种设备安全监察机构到工地检查发现参建单位尚未到监察机构办理相关手续，违反了 有关规定。燃烧器出 厂资料中仅有出厂合格证。

(4)B公司已委托第三方无损检测单位进行探伤检测。委托前已对其资质进行了审核，并通过了监理单位的审批。

问题：

1.B公司与A公司应办理哪些方面的交接手续?

2.请指出参建单位中的哪一方应到监察机构办理相关手续，并写出手续名称。

3.燃烧器出厂资料中，还应包括什么?

4.请列出B公司对无损检测单位及其人员资质审核的主要内容。

【案例4】

A公司中标某市污水管工程，总长1.7千米。采用1.6～1.8m混凝土管，其埋深为一4.1～一4.3m，各井间距8～10m.地址条件为黏性土层，地下水位置在距离地面一3.5m.项目部确定采用两台顶管机同时作业，一号顶管机从8#井作为始发井向北顶进，二号顶管机从10#井作为始发井向南顶进。工作井直接采用检查井位置(施工位置如-F图)，编制了顶管工程施工方案，并已经通过专家论证。

施工过程中发生如下事件：

(1)因拆迁原因，使9#井不能开工。第二台顶管设备放置在项目部附近小区绿地暂存28天。

(2)在穿越施工条件齐全后，为了满足建设方要求，项目部将10#井作为第二台顶管设备的始发井。向原8#井顶进。施工方案经项目经理批准后实施。

问题：

1.本工程中工作井是否需要编制专项方案，说明理由。

2.占小区绿地暂存设备，应履行哪些程序或手续?

3.10#井改为向8#井预进的始发井，应做好哪些技术准备工作?

4.项目经理批准施工变更方案是否妥当?说明理由。

5.项目部就事件(1)的拆迁影响，可否向建设方索赔?如果索赔，简述索赔项目。

【案例5】

A公司中标北方地区某郊野公园施工项目，内容包括绿化栽植、园林给水排水、夜景照明、土方工程、园路及广场铺装，合同期为4月1日至l2月31日。A公司项目拟定施工顺序：土方工程一给排水一-，园路、广场铺装一绿化栽植一夜景照明。

因拆迁等因素影响，给、排水和土方工程完成后，ll月中旬才进入园路及铺装施工。园林主干路施工中发生了如下事情：

(1)土质路基含水率较大，项目部在现场掺加石灰进行处理后碾压成型。

(2)为不干扰临近疗养院，振动压路机作业时取消了振动实压。

(3)路基层为级配碎石层，现场检查发现骨料最大粒径约50ram;采用沥青乳液下封层养护3天后进入下一道工序施工。

(4)路面层施工时天气晴朗，日最高温度为+3℃，项目部在没有采取特殊措施的情况下，抢工摊铺。

绿化栽植进入冬期，项目部选择天气较好、气温较高时段组织了数十株大雪松和银杏移栽，每株树木用三根直径50turn的竹竿固定支撑，在此期间，还进行了铺砌草块施工，翌年4月，路面出现了局部沉陷、裂缝等病害。

问题：

1.指出园路施工存在哪些不妥之处，给出正确做法。

2.分析并指出园路出现病害的主要原因。

3.指出东期绿化移植有哪些不妥之处，给出正确做法。

4.补充项目部应采用的园路的冬期施工措施。

答案

案例分析题

【案例l】答：

1.本题考核施工组织设计的审批要求。

本案例施工组织设计由总监工程师审批不合规定。

理由：施工组织设计应经项目经理组织、技术负责人编制，报企业技术负责人审批，盖章，报建设方、监理工程师审核后实施。

2.本题考核挂篮施工工序。

应补充的挂篮进入下一节施工前的必要工序有：挂篮就位、按规范性能检测完成一绑扎钢筋一立模一浇筑混凝土，施加预应力，挂篮对称前移一进入F一节段一，直至合拢。

3.本题考核挂篮检查的要求。本案例不合格项主要有：

(1)拆除防护设施不正确。因为按规范高空作业必须有保证操作安全措施。正确做法：责令立即改正，预防再次被拆。

(2)电缆直接绑在挂篮上不妥。因为挂篮为金属构件.容易导致触电事故。正确做法①电缆加套管②按预定路线布置③较规范做法：将电缆M型折叠圈沿钢丝滑行，滑行部位设帘钩。

(3)二机具材料不准在挂篮一侧堆放。因为保持两肩平衡是悬臂浇筑安全质量的关键。正确做法：①必须上墩的钢材水泥和工 机具等总重量不得超计算限额。②按重量在桥墩两侧均衡放置，防止发生倾斜。

4.本题考核安全检查记录的基本内容。应补充的记录主要有：

(1)安全部分：技术交底记录、例会记录、事故及处理记录、整改通知记录、特种作业人员登记、培训记录等。

(2)其它记录还有：设计变更记录、质量检查记录，隐蔽工程检查记录等。

【案例2】答：

1.本题考核池壁施工工序。

改正后的池壁施工工序为：①安装模板一②绑扎钢筋一④安装预应力筋一③浇筑混凝土一⑤张拉预应力。

2.本题考核沉淀池满水试验浸湿面积的组成。

水池渗水量计算。按池壁(不含内隔墙、和池底的浸湿面积计算。

3.本题考核变更后的综合单价的确定原则。

变更后的综合单价的确定原则：

(1)合同已有适用项目综合单价的.执行原合同综合单价;

(2)合同中：有类似项目综合单价的，参照合同中的综合单价执行;

(3)合同中既没有适用项目叉没有类似项目综合单价时，由承包人提出合理的综合单价，经发包人确定后执行。

本例中，(1)沉淀池底板不变，按原(优路网校)有单价。其他类似施工参照水泵房定价。

(2)池壁现浇，可参照本项目的同类：工程曝气池确定。

(3)电热预应力施工单价需要项目部重新提出，经建设方确认。

4.本题考核措施费项目的调整方法。措施费的确定方法如下：

(1)合同中已有适用项目措施费的，按合同中的执行;

(2)合同中没有适用项目措施费的，由承包人提出合理的措施费，经发包人确定后执行。且措施费计算中，如果能准确计算工程量的，应按综合单价计价，如果不能准确计算工程量或不能计算工程量的应按“项”计价。

本例中，装配改现浇，应调整：①新增现浇模板费用。②新增预应力的费用。③调整原装配的吊具费。5.本题考核事故处理的原则。

组织张拉前事故处理还应做的工作：

(1)事故处理应执行四不放过原则：事故原因未查明不放过、事故责任者没有得到处罚不放过、相关人员没有得到安全教育不放过、没有制订‘整改措施不放过。

(2)针对本例，组织张拉前还应：①针对查明的事故原因，对原先没有考虑或考虑不足的安全隐患制订更为系统的防护措施;②对直接作业人员进行更深层的安全技术交底;③重新组织安全培训，考核合格后持证上岗。

【案例3】答：

1.本题考核总承包单位与分包单位之间的手续交接要求。B公司与A公司应办理的交接手续：

(1)技术资料交接：A向B提供总包合同复印件;各种批件、设计图纸、水文地质资料;安全技术交底等;

(2)现场交接：施工组织设计、施工方案、提供场地通道界定;现场坐标及绝对高程基准点等;

(3)工序交接：吊点的数量及位置，设备基础位置、表面质量、几何尺寸、标高及混凝土质量，预留孔洞的位置、尺寸及标高、地脚螺栓等共同交验。

2.本题考核建设方的职责。

建设力应到监察机构(当地技术监督局)办理《特种设备使用申请》手续，登记备案，接受定期检验审核。

3.本题考核燃烧器出厂资料的内容。

燃烧器出厂资料除了使用说明书，还应包括：

(1)产品质量合格证书;

(2)性能榆测报告;

(3)形式试验报告(复印件);

(4)安装图纸;

(5)维修保养说明;

(6)装箱清单;

(7)其他资料。

4.本题考核无损检测单位及其人员资质审核的主要内容。B公司应审核无损检测单位及其人员的资格审核：

(1)营业执照;

(2)企业代码证;

(3)无损检测单位资质证书(B级以上);

(4)无损检测人员资质证书;

(5)业务经验和检验业绩;

(6)技术人员配备等级;

(7)设备和技术条件、ISO 质量体系证明;

(8)专门人员培堋记录等。

【案例4】答：

1.本题考核专项方案编制的要求。需要编制专项方案。

理由：工 作井是采用检查井改造的，其埋深为4.1～4.3m，最浅处深度都达到5.7m，混凝土管直径1.6～1.8m，带水顶管作业，属于危险性较大的分部分项工程，方案需经专家论证。

2.本题考核设备占用绿地应履行的程序。

任何单位和个人都不得擅自更改城市(优路网校)绿地规划性质和改变城市绿地的地形、地貌、水体、植被。如果需要占用的，应经过城市人民政府城市绿化行政主管部门批准，并办理临时用地手续。

本例中，占用绿地前。应先经过城市绿化行政主管部门批准，征得小区业主委员会和管理处同意(补偿协议)，限期归还、恢复原貌。

3.本题考核顶进施丁.方法的技术准备工作。

10#井改为向8#井顶进的始发井，应做的技术准备 工作如下：

(1)必须执行变更程序。

(2)开工前必须编制专项施工方案，并按规定程序报批。

(3)技术负责人对全体施T人员进行书两技术交底，交底资料签字保存并归档。

(4)调查和保护施工影响区内的建构筑物和地下管线，本例中如近接的桥梁桩基和地下管线等。

(5)对检查井进行加固.布置千斤顶、顶柱、后背。

(6)工作井上方设截水沟和防淹强.防止地表水流入工作井。

(7)交通导行方案，工作井范围内没围挡，警示标志，夜问红灯示警。

(8)对桥梁监 测变形量。

4.本题考核施王变更方案的要求。项目经理批准施工 变更方案不妥。理由：施工方案的变更必须报企业负责人和总监理工程师批准后方能实施。本案例中的顶管工程属于超过一

定规模的危险性较大的分部分项工程，编制的施工方案必须组织专家论证，根据论证报告修改完善施工方案，报企业负责人、总监理工稷师、建设单位项目负责人签字后，由专职安全员监督执行。执行总承包的，还应有总包单位和分包单位技术负责人的签字。

5.本题考核索赔项目的内容。

项目部可以向建设单位索赔工期和机械窝工 费。

理由：因为拆迁不是项目部的责任，因拆迁延期导致施一r受到影响，理应索赔。

可以索赔的项目包括：工期、机械窝工导致的窝]一费(机械设备在保管过程中发生的费用也应索赔人员窝工费、利润。

【案例5】答：

1.本题考核园路施工技术要求。

案例中同路施工存在的不妥之处主要有：

(1)现场直接加石灰拌合灰土路基做法不妥，灰±含水率、岔厌率及拌合质量难以保证。

正确做法：对于土质路基含水率较高的时候.可以采用翻挖、晾晒的方法使水分挥发，以使其接近最佳含水率。

(2)因怕扰民丽取消压路机振动不妥，难以保证压实度;

正确做法：不能关闭振动装置，可采取其他降低噪声的措施：避免夜间施工或采取有效的隔声、消声、吸声措施。

(3)级配碎石基层用沥青乳液下封层养护3d不妥，养护时间不足，正确做法：养护时间不少于7d，一般为7～14d。

(4)级配碎石骨料最大粒径达50mm不妥，用作基层时.粒料最大粒径不宜超过37.5mm。正确做法：过筛.骨料最大粒径为37.5mm.并形成连续级配。

(5)最高气温+3℃，没有采取措施不妥。

正确做法：必须采取冬季施工措施，否则应停止施工。

2.本题考核园路出现病害的主要原因。

翌年产生沉陷、裂缝的主要原因如下：

(1)因为压实作业时关闭了振动，导致压实度不够.下封层养护时间太短，基层强度还未达到要求，是翌年产生路面沉陷的主要原因。

(2)冬季施工没有采取必要措施，也没有停工：是造成翌年路面裂缝的主要原因。

3.本题考核冬期绿化移植技术要求。

本案例中，冬期绿化移植不妥之处在于：

(1)本案例中冬季组织移植数十株雪松和银杏树不妥。

正确做法：不应在冬期一次组织大量树木的移植，因为成活率受到影响，大树移植的时间最好是在树木的休眠期，春季树木萌芽(优路网校)期和秋季落叶后为最佳时间。如有特别需要，也可以选择生长旺季的夏季移植，但最好选择连续阴天和降雨前后移植。

(2)用50mm竹竿固定大树不妥，竹竿是柔性材料，不牢固。

正确做法：应选用硬质的材料，如木杆，采用三柱支撑法进行固定。

(3)冬天铺砌草块不妥。

正确做法：南方温暖地区，铺砌草块四季均可，但北方地区，铺砌草块宜在春、夏、秋季进行。

4.本题考核园路冬期施工技术措施。

园林末路中，可采用水泥混凝土路面和沥青混凝土路面。本案例未明确说明采用哪一种路面形式，敝分别说明两种路面的冬季施工的相应措施：

水泥混凝土路面的冬季施工要点：

(1)混凝土浇筑温度不低于+5℃;

(2)可以加热水或加热砂石的方法提高温度，水加热不超过60℃，砂石不超过40。C，但不能直接加热水泥。

(3)混合料的温度不能超过35℃，不能采用含冰雪的砂石。

(4)可适当掺加早强剂、速凝剂、防冻剂等外加剂。

(5)基层应干燥，洁净。不得有冰雪和积水。混凝土浇筑时气温高于+ 5℃。

(6)混凝土抗弯拉强度小于IMPa，抗压强度小于5MPa时，不得受冻。

(7)及时覆盖保温.不得洒水养护，养护时问不少于28天。

(8)坚持当天成活，避免夜间、大风、雨、雪天气施工;

基层进入冬期措施：视环境最低温度洒防冻溶液，随喷洒随碾压，路基进入冬期措施：以机械开挖为主，人工开挖为辅，开挖冻土至设计高程。如果当天无法开挖至设计标高时，下班 前应将开挖面刨松或进行覆盖，以免受冻等措施。

沥青混凝土路耐的冬季施工措施为：

(1)提高生产温度、出厂 温度、施工温度。

(2)运输时保温覆盖.(3)下 卧层应干燥洁净，无冰、雪、霜。

(4)采用“三快两及时”方针，即“决卸、快铺、快平”和“及时碾压、及时成型”。

第四篇：202_一级建造师建筑实务案例

【案例1A413030-1】

某塔楼地上115层，高588m；连接塔楼设置7层商业裙房，高40m；地下室5层，主要用途为商业、车库、机电用房、人防、辅助用房。总建筑面积460665.0m2，地下室83140.0m2，桩筏基础，基坑开挖深度为29.5m，基坑周边围护结构采用，钻孔灌注桩+高压摆喷墙+两道袖阀管注浆。钻孔灌注桩径Ф1400@1600mm，桩长40.8～44.8m；高压摆喷半径0.65m，摆喷角度200；袖阀管注浆间距1m，排距1m，扩散半径0.65m。采用四道钢筋混凝土水平支撑+两道锚索。钢筋混凝土水平支撑在钢管立柱桩上，立柱桩单独设置，采用钻（孔）灌注桩内插钢管的形式。桩身混凝土设计强度等级为C30（水下混凝土）。2.问题（1）护坡桩钢筋笼验收检查哪些项？检查方式？

（2）钻孔灌注桩施工记录表包括哪些内容？

（3）此基坑还可建议采用何种支护形式？

（4）基坑支护至多深比较合适？

解答（1）护坡桩钢筋笼检查项为： 1）主筋间距，用钢尺量； 2）长度，用钢尺量；

3）钢筋材质检验，抽样送检； 4）箍筋间距，用钢尺量； 5）直径，用钢尺量。

（2）钻孔灌注桩施工记录表包括工程名称、施工单位、日期、编号、桩基类型、桩编号、桩径、桩长、设计桩顶标高、设计桩底标高、钻机类型、钻 头形式直径、自然地面标高、开钻时间、钻孔时间、泥浆指标、黏度、泥浆种类、护筒顶标高、成孔孔底标高、成孔深度、护筒直径、护筒埋深等内容。

（3）还可采用地下连续支护形式。

（4）基坑支护工程中支护在基坑底部嵌固深度从经济和安全合理角度，一般考虑比基坑底标高深3.5～4.0m，本工程基坑支护深度宜在33.5m。还应结合基坑支护安全计算来确定最终嵌固深度。【案例1A413030-2】

背景: 基础形式为长螺旋钻孔泵压混凝土桩复合地基，桩径400mm，桩身混凝土强度等级为C20，桩端持力层为强风化泥质岩层，进入持力层不小于2000mm。桩身混凝土结构完整性检测评定：工程桩共进行低应变检测35根，根据检测报告，共有335根Ⅰ类桩，占比91.78%，30根Ⅱ类桩，占比8.22%，无Ⅲ类和Ⅳ类桩。

2．问题（1）此复合地基施工质量合格吗？

（2）此工程还需要做静载试验来检验基础承载力吗？（3）桩端达到持力层不进入行吗？

（4）低应变检测率应至少达到多少？ 解答（1）复合地基中桩不作为传力支撑部位，只是属于地基一部分，本工程Ⅰ类桩占比91.78%，应该问题不大。关键是地基承载力和均匀性须满足设计要求，具体验收意见应听从工程勘察设计师和工程结构设计师的最终认定意见。

（2）应根据设计要求进行静载试验。

（3）不行。

（4）30%。【案例1A413050-1】

1．背景: 某学院主楼结构为预应力框架结构，辅助配楼为框架结构。图纸设计屋面混凝土保护层只设钢丝网片一道，防水材料聚合物水泥基防水涂料属于刚性防水材料。屋面施工时面层保护层分格缝12m×12m。该工程202_年11月2日竣工，202_年3月交付业主使用。工程竣工当年在雨期时屋面局部发生渗漏。

2．问题（1）此工程防水设计是否存在问题？

（2）施工分格缝设置合理否？应该如何设置？

（3）此工程屋面工程验收有哪些问题？ 解答（1）防水设计存在的问题有：

①图纸设计屋面混凝土保护层只设钢丝网片一道（应设Ф6钢筋），无法抵抗混凝土保护层伸缩造成开裂。

②防水材料聚合物水泥基防水涂料属于刚性防水材料，无法抵抗混凝土结构、保护层的伸缩、变形。屋面防水工程仅设计一道刚性防水层，防水层薄, 柔性低。

（2）屋面保护层的分格缝设计不合理，没有按屋面工程验收规范要求（间距6m设置一道分格缝），保护层分块面积过大，导致收缩产生裂缝。

（3）验收前应严格检查施工记录和隐蔽验收记录。显然此工程防水施工过程中把关不严。

【案例1A413050-2】 1．背景

某综合楼，现浇混凝土框架剪力墙结构，地上18层，地下2层，建筑物檐高60.12m，建筑面积81000m2。屋面卷材防水工程施工后，在女儿墙、屋面机房墙根部和出屋面管道处现渗漏现象。2．问题（1）施工单位应采取哪些质量控制和措施保证防水工程质量？（2）简述防水施工质量控制的过程。

（3）屋面防水工程细部施工质量应如何控制？

（4）屋面突出物（管道等）部位的施工质量应如何控制？

解:（1）质量控制的对策主要有：

①以人的工作质量确保工程施工质量。

②严格控制投入品的质量。

③全面控制施工过程，重点控制工序施工质量。

④贯彻预防为主的方针，严把分项工程质量检验关。

（2）施工项目的质量控制过程是原材料进场把关、施工方案、技术交底、专项培训、过程监督、整改验收、分部工程验收。

（3）屋面卷材防水工程细部施工质量控制措施包括：

①屋面与女儿墙交接处应做成圆弧形。泛水、转角处应增设附加层。铺贴泛水转角处的卷材应粘接牢固防止边口张嘴进水，造成墙根部渗漏现象。

②砖墙上的卷材收头裁齐，可直接铺压在女儿墙压顶下，压顶应做防水处理。也可压在砖墙凹槽内固定密封，凹槽距屋面找平层不应小于250mm，凹槽上部的墙体应做防水处理（防水水泥砂浆）。

③混凝土墙面的卷材收头应裁齐，采用金属压条钉压固定，最大钉距不应大于90mm，卷材上口并用密封材料封严。

（4）屋面突出物（管道等）部位的施工质量控制应符合下列规定：

①管道根部直径500mm范围内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆台。

②管道周围与找平层或细石混凝土防水层之间，应预留2mm×20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密。

③所有屋面工程细部都应严格按规范要求进行施工、验收。【案例1A413050-3】 背景：

某工程位于某市经济技术开发区内，建筑面积24268m2，202_年1月6日开工，202_年10月8日竣工。工程屋面防水施工时未留设排汽道和排汽孔，工程交工没多久，工程屋面防水保护层面砖起鼓，将防水卷材拉裂。

2．问题（1）何谓正置式屋面保温施工？（2）如何解决正置式屋面保温有什么缺点？

（3）屋面保温层干燥有困难时应采取什么措施？

（4）试分析面砖起鼓、防水卷材拉裂的原因？

（5）排气管和排气口施工应注意什么事项？

解：（1）屋面工程正置式保温方法是把保温层置于屋面防水层与结构层之间，保温层在防水层的下面。

（2）其缺点是保温材料被密闭在屋面内部排湿困难，不仅屋面的保温隔热性能得不到保证，而且造成防水卷材起鼓。

（3）解决的办法是在屋面设置排汽道和排汽管。另外，膨胀珍珠岩类及其他块状、散状屋面保温层亦必须设置隔汽层和排汽系统。排汽道应纵横交错、排汽畅通，排汽口应设置在不易被损坏和不易进水的位置。

（4）屋面构造复杂，施工中分包方在排汽管施工中如造成排汽管道断开、堵塞和排列不合理等，也会造成保温层内部水气膨胀而导致防水层、面砖起鼓开裂。而屋面砖的鼓对屋面防水卷材产生拉力，造成屋面防水卷材被拉裂，导致屋面渗漏的现象发生，同时也给防水卷材的使用年限大大减少，也造成 经济上的重大损失。

（5）屋面排汽管道应按规范《屋面工程质量验收规范》 GB 50207-202_中的要求进行施工。具体措施如下：

① 屋面保温层干燥有困难时，应采用排汽措施，将湿汽晒干后，经检查验收后再进行下道工序的施工。② 屋面的排汽道应纵横贯通，不得堵塞，并应与大气连通的排汽出口相通。找平层设置的分格缝可兼做排汽道，排汽道间距按规范要求，块材每 100m2设一个排汽出口，混凝土保护层为6m间距设一个排汽出口（屋面面积每36m2）纵横设置排汽出口。

③ 排汽出口应埋设排汽管，排汽管应设置在结构层上，穿过保温层的管壁应设排汽孔，以保证排汽道的畅通。排汽出口可设在檐口等隐蔽处。

④ 排汽管必须安装牢固、接口封闭严密，防水卷材高度、宽度符合设计、规范要求。达到排汽管的使用功能，有效控制屋面砖的空鼓。

⑤ 严格按施工技术方案、规范要求对屋面砖留置分格缝，缝内用沥青防水砂浆填平、压光。女儿墙根部与屋面砖相交处设置3cm的伸缩缝，缝内用沥青砂浆填平、压光，控制面砖起鼓。

【案例1A420010】

【案例1A420040-1】 1．背景

某综合楼框架结构，12层，其中首层大堂建筑面积1200m2，其室内装饰装修做法见表1A420040-1。

2．问题

（1）建筑工程专业建造师应控制的装饰装修材料采购信息有几方面？

（2）该大堂装饰装修材料进场时验收要求有哪些？通常检验方法有哪些？

（3）该大堂装饰装修做法使用了几种材料？哪些材料需要复验？如果需要复验，见证取样检测如何控制？复验哪些性能指标？

（4）该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360m2的歌舞厅，其吊顶材料选用的纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板。请问该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。

答：（1）实务中建筑工程专业建造师应通过审批采购计划（采购清单）、评审采购合同，实现材料采购信息控制。与材料采购有关的信息包括：产品的规格、型号；材料的技术要求以及应达到的性能指标；执行的法律法规以及采用的技术规范、规程；材料验收标准；验收方式；运输、防护、贮存、交付的条件等。

（2）大堂装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好，应有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品应按规定进行商品检验。装饰装修材料常用的检验方法有：书面检验、外观检查、取样复验等。

（3）该大堂装饰装修做法使用了7种主要材料。即：奶黄色穿孔铝板、米黄瓷质砖、木纹大理石、吊顶龙骨、水泥、建筑胶、型钢及有关配件等。其中，瓷质砖、水泥进场时需要复验。需复验的建筑装饰装修材料应按批准的检验计划见证取样和送检，其见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

该大堂所用的水泥应复验凝结时间、安定性、抗压强度；瓷质砖应复验放射性。

（4）歌舞厅吊顶材料选用的纸面石膏板不符合要求，墙面选用玻璃棉装饰吸声板符合要求。因为该综合楼为一类高层建筑，其耐火等级应为一级。虽然该综合楼设有火灾自动报警装置和自动来火系统，但当歌舞厅设置在一级耐火等级建筑的四层以上时，室内装修的顶棚材料应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B1级的装修材料。纸面石膏板、玻璃棉装饰吸声板均属于B1级的装修材料。该歌舞厅吊顶材料推荐选用石膏板、铝板等A级装修材料。【案例1A420040-2】

1．背景：某既有综合楼进行重新装饰装修，该工程共9层，层高3.6m，每层建筑面积1200m2，施工内容包括：原有装饰装修工程拆除，新建筑地面、抹灰、门

窗、吊顶、轻质隔墙、饰面板（砖）、幕墙、涂饰、裱糊与软包、细部工程施工等。该工程墙面抹灰、卫生间墙地面、外窗的建筑做法见表1A420040-2。

2．问题（1）水泥砂浆高级抹灰施工应做好哪些工序的交接检验？抹灰工程应检查哪些质量控制资料？

（2）卫生间石材饰面板安装前是否需要进行施工试验？其施工试验内容有哪些？

（3）该工程外窗应检查的有关安全和功能的检测项目有哪些？

（4）建筑工程何时组织进行室内环境质量检验？室内环境污染物浓度检测点应如何设置？

解答：（1）水泥砂浆高级抹灰施工应做好以下工序的交接检验：抹灰前基层处理；抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施；不同材料基体交接处的加强措施。

抹灰工程应检查的质量控制资料有：①抹灰工程的施工图、设计说明及其他设计文件；②材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验 报告；③隐蔽工程验收记录；④施工记录。

（2）卫生间石材饰面板安装前需要进行施工试验，其施工试验内容是后置埋件的现场拉拔强度。

（3）该工程外窗应检查的有关安全和功能的检测项目是铝合金窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。

（4）建筑工程的室内环境质量检验，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。

民用建筑工程验收时，室内环境污染物浓度检测点数应按房间面积设置。

检测点应距离内墙面不小于0.5m、距楼地面高度0.8～1.5m。检测点应均匀分布，避开通风道和通风口。

【案例1A420050-1】

背景：某综合楼主体结构采用钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下1层，地上5层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第5层时，发现三层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍达不到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后请原设计院核算，结构表明能满足安全和使用要求。2．问题（1）试述该混凝土分项工程质量验收合格的规定是什么？

（2）混凝土结构检验批的质量验收应包括哪些内容？

（3）该地基与基础工程验收时，应符合哪些规定？

（4）对该工程二层柱子的质量应如何验收？

解答（1）分项工程质量验收合格应符合下列规定： 1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

（2）混凝土凝土结构检验批的质量验收应包括以下内容： 1）实体检查。

2）资料检查：包括与原材料、构配件和器具等的产品合格证（中文质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告等）及进场复试报告，施工过程中重要工序的自检和交接检记录，抽样检验报告，见证检测报告，隐蔽工程验收记录等。

（3）该地基与基础工程验收时应按下列规定进行：

1）分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收。

2）隐蔽工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理（建设单位）等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽。

3）分部（子分部）工程的验收，应在所含分项工程全部通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。

（4）可不进行处理。因为经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构按安全和使用功能可予以验收。【案例1A420050-2】

背景：某高层建筑面积30000m2，地上30层，地下二层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构。采用总承包管理模式。202_年6月开工，8月中旬完成基础底板混凝土浇筑，202_年3月中旬完成基础工程全部施工，202_年10月竣工。

2．问题（1）工程验收的程序是什么？

（2）该工程达到什么条件方可竣工验收？

（3）基础工程质量如何验收？

（4）钢筋分项工程如何验收？ 解答（1）验收程序：

1）工程完工后，施工单位向建设单位提交竣工报告，申请竣工验收。实行监理的，报告由总监签署意见。

2）建设单位收到报告后，对符合验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理和其他单位组 织验收小组，制定验收方案。

3）建设单位在竣工验收7d前将验收时间、地点等通知质量监督机构。

4）建设单位组织工程竣工验收。质量监督机构对验收人员进行审核，参与验收工程。

（2）工程应达到下列条件，方可竣工验收： 1）完成建设工程设计和合同规定的内容。2）有完整的技术档案和施工管理资料。

3）工程使用的主要的建筑材料、构配件和设备的进场试验报告。4）有勘察、设计和施工、监理单位分别签署的质量合格文件。

5）按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成协议内容。

（3）基础工程应由总监组织施工单位项目技术负责人、质量负责人、勘察、设计等单位的项目负责人等人进行工程验收。

（4）钢筋分项工程由监理工程师组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收。

【案例1A420060-1】 1．背景

某市南苑北里小区22号楼为6层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加芯柱，竣工验收合格后，用户入住。但用户在使用过程中（五年后），发现墙体中没有芯柱，只发现了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计，发现大约有82％墙体中未按设计要求加芯柱，只在一层部分墙体中有芯柱，造成了重大的质量隐患。2．问题

（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合什么规定？

（2）该工程已交付使用（五年），施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？

解答

（1）该混合结构住宅楼工程质量验收合格应符合下列规定：

1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。2）质量控制资料应完整。

3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5）观感质量验收应符合要求。

（2）施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的，并且主体结构工程质量保修期为工程设计使用年限。

【案例1A420060-2】 1．背景

某大厦是一座现代化的智能型建筑，框架-剪力墙结构，地下3层，地上28层，建筑面积5.8万m2，施工总承包单位是该市第三建筑公司，由于该工程设备先进、要求高，因此，该公司将机电设备安装工程分包给具有相应资质的某大型安装公司。在工程档案归档中，发生以下事件：

事件一：安装公司将机电设备分包部分的竣工资料直接交给监理单位。

事件二：发包人要求设计、监理及施工总承包单位将工程档案直接移交给市档案馆。2．问题

（1）事件一做法是否妥当？为什么？

（2）事件二做法是否妥当？为什么？

解答（1）不妥。因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件，整理、立卷后及时移交总包单位。（2）不妥。因为建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆（室）移交一套符合规定的工程档案。

【案例1A420060-3】 1．背景

某市光华商住楼，框架结构，地上6层，局部为7层，基础为钢筋混凝土条形基础，房屋总高度为22m，底层为商店，二层以上为住宅，总建筑面积8395m2。由市建筑设计所设计，第二建筑工程公司施工总承包。该工程于202_年5月8日开工，202_年4月8日竣工。2．问题

（1）该工程地基检查验收可用什么方法？

（2）基础分部工程验收应由谁组织？参加验收的单位有哪些？

（3）基础分部工程验收工作有哪些规定？

解答

（1）该工程地基检查验收的可用方法是：观察法和钎探法。

（2）基础分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求

和有关规范规定进行。

（3）地基与基础工程验收工作应按下列规定进行：

1）分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收；

2）隐蔽工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理（建设单位）等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽；

3）分部（子分部）工程的验收，应在所含分项工程全部通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。

【案例1A420070-1】 1．背景

某厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建，于202_年3月18日开工建设，合同工期300日历天。在施工过程中，对柱子质量进行检查，发现有10根柱子存在不同程度的质量问题。

事件一：其中有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求；

事件二：另有两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；

事件三：有三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，并请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；

事件四：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。2．问题：

（1）对事件一应如何处理？依据是什么？

（2）对事件二应如何处理？依据是什么？

（3）对事件三应如何处理？依据是什么？

（4）对事件四应如何处理？依据是什么？

解答（1）事件一中的两根柱子应予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（2）事件二中的两根柱子可予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定虽达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。

（3）事件三中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。

（4）事件四中的三根柱子严禁验收，必须拆除重建，重新验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收；经返工重做的，应重新进行验收。

【案例1A420070-2】 1．背景

某建筑装饰装修工程，业主与承包商签订的施工合同协议条款约定如下：（1）工程概况：该工程现浇混凝土框架结构，18层，建筑面积110000m2，平面呈“L”形，在平面变形处设有一道变形缝，结构工程于202_年6月28日已验收合格。

（2）施工范围：首层到18层的公共部分，包括各层电梯厅、卫生间、首层大堂等的建筑装饰装修工程，建筑装饰装修工程建筑面积13000m2。

（3）质量等级：合格。

（4）工期：202_年7月6日开工，202_年12月28日竣工。

开工前，建筑工程专业建造师（担任项目经理，下同）主持编制施工组织设计时，拟定的施工方案为以变形缝为界，分两个施工段施工，并制定了详细的施工质量检验计划，明确了分部（子分部）工程、分项工程的检查点。其中，第三层铝合金门窗工程的检查点为202_年9月16日。2．问题

（1）按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-202_），该建筑装饰装修工程的分项工程应如何划分检验批？

（2）第三层门窗工程202_年9月16日如期安装完成，建筑工程专业建造师安排资料员填写质量验收记录，项目专业质量检查员代表企业参加验收，并签署检查评定结果，项目专业质量检查员签署的检查评定结果为合格。请问该建造师的安排是否妥当？质检员如何判定门窗工程检验批是否合格？

（3）202_年10月22日铝合金窗安装全部完工，建筑工程专业建造师安排项目专业质量检查员参加验收，并记录检查结果，签署检查评价结论。请问该建造师的安排是否妥当？如何判定铝合金窗安装工程是否合格？

（4）202_年11月16日门窗工程全部完工，具备规定检查的文件和记录，规定的有关安全和功能的检测项目检测合格。为此，建筑工程专业建造师签署了该子分部工程检查记录，并交监理单位（建设单位）验收。请问该建造师的做法正确吗？

（5）202_年12月28日工程如期竣工，建筑工程专业建造师应如何选择验收方案，如何确定该工程是否具备竣工验收条件？单位工程观感质量如何评定？

（6）综合以上问题，按照过程控制方法，建筑装饰装修工程质量验收有哪些过程？

解答（1）分项工程的检验批可根据施工及质量控制和验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。建筑装饰装修工程一般按楼层划分检验批。

（2）建筑工程专业建造师的安排不妥当。检验批的质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写。

项目专业质量检查员判定第三层门窗工程安装检验批合格时应符合下列规定：

1）具有完整的质量控制资料（文件和记录）：具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2）主控项目的质量经抽样检查合格：抽查样本均应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-202_）“5门窗工程”子分部中相应分项工程的主控项目的规定。3）一般项目的质量经抽样检查合格：抽查样本的80％以上应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-202_）“5门窗工程”子分部中相应分项工程的一般项目的规定。其余样本不得有影响使用功能或明显影响装饰效果的缺陷，其中有允许偏差的检验项目，其最大偏差不得超过规定允许偏差的1.5倍。

（3）建筑工程专业建造师的安排不妥当。分项工程的质量验收应由项目专业技术负责人负责。分项工程验收记录的表头及检验批部位、区段、施工单位检查评定结果，由项目专业质量检查员填写，由项目专业技术负责人检查后给出评价并签字，交监理单位或建设单位验收。

（4）建筑工程专业建造师的做法正确。

因为本案例背景中门窗工程质量没有不符合要求的事实，并且该子分部工程质量符合下列规定： 1）具备规定检查的文件和记录。即：

·门窗工程的施工图、设计说明及其他设计文件。

·材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。

·特种门及其附件的生产许可文件。

·隐蔽工程验收记录。

·施工记录。

2）具备规定的有关安全和功能的检测项目--外墙金属窗的抗风压性能，空气渗透性能和雨水渗漏性能检测的合格报告。

3）观感质量应符合门窗工程的各分项工程中一般项目的要求。

（5）建筑工程专业建造师应选择将该工程作为单位工程验收的方案。因为，当建筑工程只有装饰装修分部工程时，该工程应作为单位工程验收。

该工程竣工验收应当具备五项条件：

·完成工程设计和合同约定的各项内容； ·有完整的技术档案和施工管理资料；

·有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

·特种门及其附件的生产许可文件。

·隐蔽工程验收记录。

·施工记录。

2）具备规定的有关安全和功能的检测项目--外墙金属窗的抗风压性能，空气渗透性能和雨水渗漏性能检测的合格报告。

3）观感质量应符合门窗工程的各分项工程中一般项目的要求。

（5）建筑工程专业建造师应选择将该工程作为单位工程验收的方案。因为，当建筑工程只有装饰装修分部工程时，该工程应作为单位工程验收。该工程竣工验收应当具备五项条件：

·完成工程设计和合同约定的各项内容；

·有完整的技术档案和施工管理资料；

·有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

·有设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；

·有施工单位签署的工程保修书。

观感质量验收是经过现场对工程的检查，由检查人员共同确定评价，分为分部（子分部）工程观感质量验收和单位工程观感质量验收。

观感质量检查标准没有具体化，基本上是各检验批的验收项目，多数在一般项目内。观感质量检查往往难以定量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由每个人的主观印象判断，由检查评价人员宏观掌握。检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价：好、一般、差。如果没有明显达不到要求的，就可以评价为“一般”；如果某些部位质量较好，细部处理到位，就可评为“好”；如果有的部位达不到要求，或有明显的缺陷，但不影响安全或使用功能的，则评为“差”。对于评价为“差”的检查点应通过返修处理，不能返修的只要不影响安全和使用功能的可以验收；有影响安全和使用功能的项目，不能评价，应返工后再评价。

（6）工程质量验收分为过程验收和竣工验收。过程验收包括：隐蔽工程验收，分项、分部（子分部）工程验收。

【案例1A420070-3】 1．背景

某单层厂房，建筑面积为7200m2，跨度为30m，结构为预制钢筋混凝土柱、钢屋盖。建设单位为了新产品早投产，在未办理好规划许可证、开工报告及质量监督手续时，强行要求施工单位开工。在主体结构封顶后，部分屋盖结构突然塌落，造成两人死亡、两人重伤，直接经济损失36万元。经调查发现该工程钢屋架制作不符合规范要求，纵向未设剪刀撑，采用的部分材料材质不符合要求。2．问题

（1）分析该工程质量事故发生的原因。

（2）工程质量事故可分为哪几类？该事故属于哪一类？为什么？

解答

（1）该工程质量事故发生的原因主要是：施工和管理问题；设计计算问题；建筑材料不合格；违反建设程序。

（2）国家现行对工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和四级重大事故。该质量事故属于三级重大事故。因为，具备下列条件之一者为三级重大事故：1）死亡3人以上，9人以下；2）重伤20人以上；3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。而本工程直接经济损失达36万元，满足三级重大事故条件。

【案例1A420070-4】 1．背景

某车间厂房，建筑面积5163m2，市第三建筑公司施工总承包，预应力屋面板由市建筑构件公司分包生产并安装。施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落，造成1人死亡、2人重伤、直接经济损失16万元。事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求，建设单位未办理质量监督和图纸审核手续就仓促开工，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。2．问题

（1）分析该工程质量事故发生的原因。

（2）工程质量事故处理的基本要求是什么？

解答

（1）该起工程质量事故发生的原因是：建筑制品屋面板质量不合格；违背建设程序，建设单位未办理质量监督和图纸审核手续就仓促开工；施工和管理问题，施工过程中不严格按规范和操作规程，管理紊乱。

（2）工程质量事故处理的基本要求。1）处理应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。2）重视消除事故原因。3）注意综合治理。

4）确定处理范围。5）正确选择处理时间和方法。6）加强事故处理的检查验收工作。7）认真复查事故的实际情况。

8）确保事故处理期的安全。

【案例1A420070-5】 1．背景

某市一摩托车厂新建40000m2钢结构厂房，其中A至B轴为额外二层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20厚150mm混凝土。202_年开工，202_年竣工。施工A轴桩承台基础时，放线人员由于看图不细，承台基础超挖0.5m；由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。2．问题（1）超挖部分是否需要处理？如何处理？

（2）回填土不密实的原因及防治方法是什么？

解（1）需要处理，应会同设计人员共同商定处理方法，通常可采用回填夹砂石、或夹土石、石屑、粉煤灰、3:7或2:8灰土等，并夯实。

（2）回填土密实度达不到要求的原因及防治方法

1）现象：回填土经夯实或碾压后，其密实度达不到设计要求，在荷载作用下变形增大，强度和稳定性下降。

2）原因：①土的含水率过大或过小，因而达不到最优含水率下的密实度要求。②填方土料不符合要求。③碾压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求，使土的密实度降低。

3）防治：①不合要求的土料挖出换土，或掺入石灰、碎石等夯实加固。②因含水量过大而达不到密实度的土层，可采用翻松晾晒、风干，或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实。③因含水量小或碾压机能量过小时，可采用增加夯实遍数或使用大功率压实机碾压等措施。

【案例1A420070-6】

1．背景：某住宅楼，6层砖混结构，建筑面积为6518m2。该住宅楼发生如下事件：

事件一：在施工中，发现四层二根梁局部有蜂窝、孔洞。

事件二：竣工两年后，在平屋顶屋檐下和顶层圈梁2～3皮砖的灰缝位出现水平裂缝，沿外墙顶部断续分布，两端较中间严重。

2．问题（1）事件一发生的原因是什么？应如何防治？

（2）事件二是什么质量问题？应如何防治？

解答（1）事件一发生的原因：

1）模板表面不光滑，并粘有干硬的水泥浆块等杂物。2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润。3）钢模板脱模剂涂刷不均匀。

4）模板拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。5）混凝土坍落度、和易性不好。6）混凝土浇筑时振捣不当。

7）混凝土浇筑高度超过规定要求，且未采取措施，导致混凝土离析。

防治： 1）小蜂窝可先用水冲洗干净，用1:2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。2）孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形（外口向上），以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

（2）事件二是砌筑墙体的温度裂缝质量问题。

防治 1）合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至作好保温层，中间有一段时间间隔，因此屋面施工尽量避开高温季节。

2）屋面挑檐可采取分块预制或者顶层圈梁与墙体之间设置滑动层。

3）对于非地震地区一般性裂缝，若数年后不再发展，则可认为不影响结构安全使用，局部宽缝处，用砂浆堵抹即可；对于影响安全使用的结构裂缝和因墙体原材料强度不够而发生的裂缝，应会同设计部门提出方案后，进行加固处理。【案例1A420070-7】

1．背景：某市一公共建筑工程，建筑面积19168m2，框架结构，地上6层，地下1层。由市第三建筑公司施正总承包，202_年5月8日开工，202_年6月30日竣工。施工中发生如下事件：

事件一：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏水； 事件二：屋面卷材防水层多处起鼓。2．问题（1）试述事件一产生的原因和治理方法。

（2）试述事件二产生的原因和治理方法。

解答（1）原因分析：

1）施工缝留的位置不当。

2）在支模和绑扎钢筋的过程中，锯末、铁钉等杂物掉入缝内没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层。

3）在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结。

4）钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证。5）下料方法不当，骨料集中于施工缝处。

6）浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝。治理方法：

1）根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。

2）不渗漏的施工缝，可沿缝剔成八字形凹槽，将松散石子剔除，刷洗干净，用水泥素浆打底，抹1:2.5水泥砂浆找平压实。（2）原因分析

在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。

治理：1）直径100mm以下的中、小鼓泡可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。

2）直径100～300mm的鼓泡可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干；然后，按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材（其边长比开刀范围大100mm），压入卷材下；最后，粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。

3）直径更大的鼓泡用割补法治理。先用刀把鼓泡卷材割除，按上一作法进行基层清理，再用喷灯烘烤旧卷材槎口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材（四周与旧卷材搭接不小于100mm）；然后，贴上旧卷材，再依次粘贴旧卷材，上面覆盖第二层新卷材；最后，粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层。

【案例1A420080-1】 1．背景

某写字楼工程外墙装修用脚手架为一字形钢管脚手架，脚手架东西长68m，高36m。202_年10月10日，项目经理安排3名工人对脚手架进行拆除，由于违反拆除作业程序，当局部刚刚拆除到24m左右时，脚手架突然向外整体倾覆，架子上作业的3名工人一同坠落到地面，后被紧急送往医院抢救，2人脱离危险，1人因抢救无效死亡。经调查，拆除脚手架作业的3名工人刚刚进场两天，并非专业架子工，进场后并没有接受三级安全教育，在拆除作业前，项目经理也没有对他们进行相应的安全技术交底。2．问题

（1）何为特种作业？建筑工程施工哪些人员为特种作业人员？（2）何为三级安全教育？请简述三级安全教育的内容和课时要求。

（3）建筑工程施工安全技术交底的基本要求及应包括的主要内容有哪些？

（4）建筑工程施工安全管理目标包含哪些具体控制指标？

解答（1）特种作业是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。建筑工程施工中电工、电焊工、气焊工、架子工、起重机司机、起重机械安装拆卸工、起重司索指挥工、施工电梯司机、龙门架及井架物料提升机操作工、场内机动车驾驶员等人员为特种作业人员。

（2）三级安全教育是指公司、项目、班组三个级次的安全教育。

1）公司级安全教育的内容应包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全生产规章制度等。培训教育时间不少于15学时。

2）项目级安全教育的内容应包括：现场安全生产制度、现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训教育时间不少于15学时。

3）班组级安全教育的内容应包括：本工种安全技术操作规程、本工种易发事故案例剖析、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用、岗位劳动纪律等。培训教育时间不少于20学时。

（3）安全技术交底应与下达施工任务同时进行，交底要有书面记录，交底人与被交底人双方应履行签字手续。其主要内容应包括：

1）工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素。

2）所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用。

3）施工任务及安全技术操作规程。4）安全注意事项等。

（4）建筑工程施工安全管理目标包括伤亡控制指标、安全达标目标和文明施工目标。【案例1A420080-2】

1．背景： 某市拟在第二大街地下0.7m深处铺设一条污水管道，为不破坏路面，准备采用顶管施工，该工程由某建筑公司第一工程处承接。1999年9月4日，项目经理电话安排3名工人进行前期准备工作，在南城立交桥北侧100m处的污水管道井内，开出一条直径110mm，长12m的管道，将与道路东侧雨水收集井相连接。3名工人到现场后，1名工人下井到1.2m深处用电钻进行钻孔，工作不到1h就出现中毒症状并晕倒在井下，地面上2人见状相继下井抢救，因未采取任何保护措施，也相继中毒窒息晕倒，3人全部死亡。

2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。

（2）建筑企业常见的主要危险因素有哪些，可导致何种事故？

（3）请简述建筑工程施工危险源辨识的基本程序。

（4）请简要说明应急预案应包括哪些核心内容？应急演练有哪几种方式？

解答（1）这起事故发生的主要原因有：

1）施工单位没有组织危险源辨识和风险评价，作业前未编制安全专项施工方案和应急预案。2）项目经理在安排施工前未勘察现场，未对工人进行书面的安全技术交底，未准备检测仪器和救援器材，未组织过应急救援演练。

3）作业人员安全意识不强，缺乏自我保护的能力。

（2）①洞口防护不到位、其他安全防护缺陷、人违章操作，可导致高处坠落、物体打击等；②电危害（物理性危险因素）、人违章操作（行为性危险因素），可导致触电、火灾等；③大模板不按规范正确存放等违章作业，可导致物体打击等；④化学危险品未按规定正确存放等违章作业，可导致火灾、爆炸等；⑤架子搭设作业不规范，可导致高处坠落、物体打击等；⑥现场料架不规范，可导致物体打击等。（3）建筑工程施工危险源辨识一般应首先按作业区、办公区、生活区、库房等划分区域进行。对于施工活动可以从分部到分项工程，再从分项工程的具体工艺流程中逐一辨识其对应的危险源。辨识时应充分考虑常规活动和非常规活动、所有进入作业场所人员的活动和生活起居安全、作业场所内的所有设备设施和所采购的劳动防护用品（包括相关方提供部分）的本质安全。

（4）应急预案的核心内容应包括：①对紧急情况或事故灾害及其后果的辨识、评价；②规定应急救援组织及人员的详细职责；③规定应急救援行动的指挥与协调；④明确应急救援中可使用的设备、设施、物资、资金、人力和其他资源（包括社会和外部援助资源）等；⑤明确在紧急情况或事故灾害发生时确保生命财产安全、环境安全的具体措施；⑥规定现场恢复程序；⑦其他（如对应急培训、演练的具体要求）。应急演练应制定详细计划，按计划组织实施。应急演练一般分为功能性演练、桌面演练和全面演练等。

【案例1A420090-1】

“安全管理”检查评分表实得76分，换算在汇总表中“安全管理”分项实得分为多少？

【案例1A420090-2】

某工地没有塔吊，则塔吊在汇总表中有缺项，其他各分项检查在汇总表的实得分为84分，计算该工地汇总表实得分为多少？

【案例1A420090-3】

施工用电”检查评分表中，“外电防护”缺项（该项应得分值为20分），其他各分项检查在汇总表的实得分为64分，计算该评分表实得分是多少？换算到汇总表中应为多少分？、【案例1A420090-4】

如在施工用电检查表中，外电防护这一保证项目缺项（该项为20分），其余的“保证项目”检查实得分合计为20分(应得分值40分)，该分项检查表是否能得分？

【案例1A420090-5】

某工地有多种脚手架和多台塔吊，落地式脚手架实得分为86分、悬挑脚手架实得分为80分；甲塔吊实得分90分、乙塔吊实得分为85分。计算汇总表中脚手架、塔吊实得分。

【案例1A420090-6】

1．背景：某工程项目部项目经理在7月中旬依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99），组织对现场脚手架和临时用电情况进行了专项检查。该现场搭设的是一双排落地式钢管脚手架，架高54m。临时用电系统为“三相五线制”TN-S系统。经检查评分，在《施工用电检查评分表》中：外电防护实得分20分；接地与接零保护系统实得分10分；配电箱与开关箱实得分13分；现场照明实得分6分；配电线路实得分14分；电器装置实得分9分；变配电装置实得分为0分；用电档案实得分为9分。

2．问题（1）《落地式外脚手架检查评分表》中哪几个检查项目为保证项目？保证项目在检查评分表中起何作用？

（2）请计算《施工用电检查评分表》实得多少分？换算到汇总表中应为多少分？

解答（1）《落地式外脚手架检查评分表》中施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收6项内容为保证项目。保证项目为一票否决项目，在实施安全检查评分时，当一张检查表的保证项目中有一项不得分或保证项目小计得分不足40分时，此张检查评分表不得分。

（2）该检查表实得分为：20（外电防护实得分）+10（接地与接零保护系统实得分）+13（配电箱与开关箱实得分）+6（现场照明实得分）+14（配电线路实得分）+9（电器装置实得分）+0（变配电装置实得分）+9（用电档案实得分）=81（分）

换算到汇总表中应为：10（汇总表中应得满分分值）×81（检查评分表实得分数）/100=8.1（分）

【案例1A420100-1】

1．背景： 某工程地下一层、深4.5m，地上28层、高85.0m，由某省一建公司总承包。202_年7月8日，一建公司将基坑开挖分包给某土方承包单位进行施工，土方承包单位在基坑没有做支护和放坡的情况下，指派挖掘机司机赵某按照现场放线、由基坑东侧从南向北开挖。9日上午10时左右，土方挖至地下室北端，挖掘机开始向西开挖，此时由现场土建工长安排3名工人浇筑南端基坑底的垫层。下午2时左右，南侧土壁发生土方坍塌，从事承台垫层施工的3名工人被埋身亡。2．问题

（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。（2）请简述基坑（槽）土方开挖与回填施工的安全技术措施。解答（1）这起事故发生的主要原因有：

1）土方工程施工前未编制专项施工方案，未按有关程序报批，未安排专职安全管理人员实施现场监督管理，施工中也没有做相应的技术要求，土方开 挖边坡呈直壁状，致使边坡稳定处于极度不安全状态。

2）现场土建工长违章指挥工人到未采取放坡和加固措施的基坑下方危险区域施工。

3）现场安全管理不到位，作为总承包单位和工程监理单位对土方承包单位施工人员不按要求放坡的行为和事实不加制止。

4）现场作业人员安全意识不强、自我保护和防范事故的能力不够。

（2）答案详见1A420101。【案例1A420100-2】

背景：某工厂二期工程，由省建工总承包公司承建。工程的结构形式为54m×45m矩形框架厂房，屋顶为球形节点网架结构，因省建工总承包公司不具备此网架施工能力，故建设单位将屋顶网架工程分包给某市网架厂，由省建工总承包公司配合搭设满堂脚手架，以提供高空组装网架的操作平台，脚手架高度为26m。为抢工程进度，网架厂在脚手架还未进行交接验收的情况下，便于202_年4月25日晚，将运至现场的网架部件（重约40t）全部成捆吊上脚手架，至使脚手架严重超载。4月26日上班后，施工作业人员在用撬棍解捆时，堆放网架部件所在的脚手架发生倒塌，脚手架上的网架部件及施工人员同时坠落，造成7人死亡、1人重伤的重大事故。

2．问题（1）请指出这起事故发生的直接原因。

（2）请简述对脚手架搭设人员的具体要求。

（3）请简述一般脚手架搭设专项施工方案应包括的主要内容。

（4）请简述一般脚手架检查验收程序及定期检查的主要内容。

解答（1）这起事故发生的直接原因是由于网架厂在脚手架还未进行交接验收的情况下，没有考虑脚手架承载能力要求，在脚手架上大量集中堆放网架部件，致使脚手架严重超载，最终导致失稳倒塌。（2）脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》（GB 5036）考核合格的专业架子工，并应持证上岗。上岗人员应定期进行体检，体检合格者方可上岗作业。脚手架搭设人员在作业时，必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。（3）答案详见1A420102。（4）答案详见1A420102。【案例1A420100-3】

某公司办公楼工程为3层（局部4层）框架结构，建筑面积10000ｍ2,由市建一公司承接后，转包给私人包工头（挂靠该建筑公司、使用该公司资质）自行组织施工。该工程中厅屋盖主钢筋混凝土结构，长36m，宽20m，高15m，模板支架采用木杆，木杆直径为30～60mm，立杆间距为0.7～0.8m，步距为1.7～1.9m。于202_年5月20日下午开始浇筑混凝土，由于模板支架木杆过细，又缺少水平拉结和剪刀撑，造成架体承载力不够。当连续作业到21日凌晨时，突然发生屋顶梁板整体坍塌，造成5人死亡、1人重伤的重大事故。

2.问题（1）这起事故发生的主要原因是什么？（2）请简要分析这起事故的性质，谁应对这起事故负直接责任？

（3）请指出市建一公司主要负责人是否要对这起事故负主要领导责任，公司是否要负连带责任？依据是什么？

（4）现浇混凝土工程施工方案应包括的主要内容有哪些？

（5）现浇混凝土工程模板支撑系统的选材及安装的主要安全技术措施有哪些？

解答（1）这起事故发生的主要原因有： 1）施工队伍无相应资质，违规承揽任务。

2）模板工程施工前没有编制专项施工方案，施工中所使用的模板支架材质不符合要求，杆件间距过大，缺少水平拉结和剪刀撑，不能承载施工荷载和材料自重，最终导致失稳坍塌。3）施工现场管理混乱，违章施工。

（2）这是一起因违法转包、违章施工而导致的重大责任事故。直接责任者是从市建一公司转包该工程的私人包工头。

（3）市建一公司主要负责人应对这起事故负主要领导责任。因为该公司违反了《建筑法》关于禁止允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程的规定，并且在施工期间该公司也未派人参与施工管理，作为公司主要负责人应对这起事故负主要领导责任，公司应对这起事故负连带责任。

（4）答案详见1A420103。（5）答案详见1A420103。

【案例1A420100-4】

某厂房工程上部屋架及支撑系杆由某建材公司制作完成，由市建筑安装公司以劳务清包的形式负责安装。双方协议规定，安装用吊车、机具、材料等均由建材公司提供，合同工期为8天。17日8时，市建筑安装公司施工人员进入现场，由于建材公司提供的16t吊车未能到位，建材公司代表王某就口头委托市建筑安装公司代租16t吊车。上午10时，市建筑安装公司现场负责人从个体户赵某处租用的16t吊车进场。下午3时26分该吊车用起重臂副钩吊起一自制铁筐，筐内违章乘坐4名工人在15m高的柱头上进行操作平台及爬梯的搭设，当完成第二根柱子平台的搭设，吊钩降落过程中，距地面约12m处突然发生副钩钩头脱落，导致自制铁筐及筐内人员一同坠落，造成3人死亡，1人重伤。事后经调查，市建筑安装公司租用的16t吊车无“准用证”，其副钩压力轴承已经损坏，在此次吊装作业过程中，由于副钩半圆卡块帽脱离，造成吊车副钩脱落。

2．问题（1）请指出市建筑安装公司施工现场负责人在这起事故中有哪些违规、违章行为？应负什么责任？

（2）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）对机械出租单位和租赁使用单位的安全责任是如何界定的？

（3）请简述起重吊装作业预防起重伤害事故的安全技术措施。

解答（1）市建筑安装公司施工现场负责人的违规、违章行为包括：

1）从个体户手中租用未经当地有关部门安全检测检验且存在严重缺陷的设备。2）违章指挥作业人员乘坐用汽车吊吊起的自制铁筐进行高处安装作业。

这是一起具有严重违规、违章情节的重大责任事故，市建筑安装公司施工现场负责人应对这起事故负主要责任。

（2）《建设工程安全生产管理条例》（国务院393号令）规定：

1）出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，在签订租赁协议时，应当出具检测合格证明，禁止出租检测不合格的机械 设备和施工机具及配件。2）租赁使用单位在使用前应按照相关标准对所租赁的机械设备和施工机具及配件进行验收，不得违章使用。

（3）答案详见1A420108 【案例1A420100-5】

背景：202_年1月12日，包工头何某接到某工地项目经理电话，要求帮助其拆除工地脚手架。13日上午，包工头何某带领其老乡5人前往工地，到工地与项目经理见面以后，便口头向5名老乡分配了一下任务。因来时匆忙，现场又没有富余的安全帽和安全带，5名工人就在没有佩戴任何安全防护用具的情况下开始作业。接近中午12点钟左右，包工头何某想叫5人下来吃饭，5人中的1人准备移动位置时，突然站立不稳，从架子上摔了下来，现场人员立即将其送往医院，但因内脏大量出血，于14日凌晨死亡。事后经 调查了解，死者本身患有高血压。

2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。（2）请问患有哪些疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动？

（3）何为“三宝”？何为“四口”？何为“十临边”？

（4）请回答对高处作业有哪些基本安全要求。

解答（1）这起事故发生的主要原因有： 1）脚手架拆除作业没有制定施工方案。

2）施工单位对拆除作业人员在上岗前没有进行安全教育和安全技术交底，也没有进行必要的身体检查。

3）拆除作业人员非专业架子工，无证上岗，违章作业。

4）施工单位和包工头均未为拆除作业人员提供安全帽、安全带和防滑鞋等安全防护用具。5）施工现场安全管理失控，对违章指挥、违章作业现象无人过问和制止。

（2）凡患有高血压、心脏病、贫血、癫痫等疾病的人员不宜从事建筑施工高处作业活动。

（3）“三宝”是指：安全网、安全帽、安全带。“四口”是指：楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。“十临边”是指：基坑周边；尚未安装栏杆或栏板的阳台周边；无外脚手架防护的楼面与屋面周围边；分层施工的楼梯与楼梯段边；龙门架、井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道两侧边；框架结构建筑的楼层周边；斜道两侧边；料台与挑平台周边；雨篷与挑檐边；水箱与水塔周边等。

（4）答案详见1A420105。【案例1A420110-1】

背景：焊工贾某、王某在市职业大学教学楼工地负责焊接一个4.5m×2m×1.5m的水箱。两人在当天完成了4/5的工作量，下班后为了赶进度、抢工期，工地负责人又临时安排了一名油工加班施工，将水箱焊好的部分刷上了防锈漆。因箱顶离屋顶仅有50cm高的间隙，通风不良，到第二天早上上班时，防锈漆根本就没有干。焊工上班后，工地负责人虽然明知水箱上的油漆未干，但因不愿误工，就又安排焊工继续施焊。作业过程中，贾某钻进水箱内侧扶焊，王某站在外面焊接，刚一打火，轰的一声，水箱上的油漆发生了爆燃，王某、贾某顿时被火焰吞噬在内，事后随经救出，但两人均被深度烧伤，烧伤面积达25％。2．问题（1）请针对这起事故发生的原因，指出现场存在的主要问题有哪些？（2）请指出谁应对这起事故负主要责任。

（3）施工现场定期安全检查应由谁来组织？

解答（1）现场存在的主要问题有：

1）工地负责人没有严格按照焊接作业安全技术要求组织生产，合理安排工序，违章指挥，强令工人冒险作业。2）工地负责人在作业前没有对工人进行书面的安全技术交底。3）油漆作业和焊接作业不可以同时进行。4）没有严格执行动火审批和动火监护制度。

5）动火作业前和动火过程中没有按要求进行安全检查。6）作业人员安全意识不强，违章作业。（2）工地负责人应对这起事故负主要责任。

（3）施工现场定期安全检查应由现场项目经理亲自组织。【案例1A420110-2】

背景：由某建设工程有限公司承建的某经济技术产业园区一通用钢结构厂房工程，建筑面积40000m2，于202_年10月份开工。进入到11月份以后，该地区天气已逐渐转冷，但由于该工地冬期施工各项工作准备不及时，一直拖到12月份，工地生活区宿舍内的取暖问题也没有得到解决。这期间，好多工人夜间在宿舍内用铁桶燃烧劈柴取暖，但工地现场始终无人过问和检查。202_年12月3日，由于当天晚上雾大，气压较低，一宿舍内在燃烧劈柴取暖过程中发生集体一氧化碳中毒，到第二天凌晨其他人员发现时，宿舍内的3名工人已全部死亡。

2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。

（2）请指出谁应对这起事故负主要责任。

（3）冬期施工“六防”指的是哪些？ 解答（1）这起事故发生的主要原因有：

1）施工单位在冬期施工期间没有落实取暖、防中毒、防火等安全措施。

2）现场安全教育不到位，工人安全意识不强，私自违规在宿舍内用铁桶燃烧劈柴取暖。3）现场安全管理失控，安全检查不到位，对工人私自在宿舍内用铁桶燃烧劈柴取暖的问题无人过问和制止。

（2）工地负责人应该对这起事故负主要责任。

（3）冬期施工“六防”是指防冻、防寒、防滑、防火、防爆、防一氧化碳中毒。【案例1A420110-3】

背景:某大厦装修改造工程由某市建工集团承包，该建工集团将建筑物的局部拆除工程转包给某建筑工程处（房建二级资质），该建筑工程处又雇用了一无资质施工队做劳务分包。202_年4月20日，作业人员在拆除大厦17层④～⑩轴外檐悬挑结构时，采用先拆除⑤～⑨轴的外檐，然后再拆除④轴和⑩轴处的局部外檐。该悬挑外檐结构由悬挑梁和外檐板组成，总长21.6m，轴间距3.6m。上部结构为悬挑梁，外檐板在悬挑梁下部（板厚80mm,板高5.0m）,由悬挑梁承力。但是在拆除之前，施工负责人没有讲明悬挑结构的承力部位，也没有说清楚拆除程序，作业人员错误的先凿除了⑤～⑨轴与柱相连接的悬挑梁混凝土。下午4时左右，主楼工长、安全员和监理人员检查时，对作业人员的危险施工口头进行了批评指正后离开。次日，作业人员继续凿除④轴和⑩轴处与柱相连接的悬挑梁混凝土，并切断其连接钢筋，此时外檐板失去承力结构向外倾倒，砸坏外脚手架后整体塌落，造成裙房门厅支模人员4人死亡，5人受伤。2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。

（2）请简要分析这起事故的性质。承包该项目的市建工集团是否负有责任？

（3）在安全检查中，发现有即发性事故危险的隐患时，安全检查人员应如何进行处置？

（4）对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，安全检查人员应如何进行处置？

（5）安全检查应形成文字记录，对安全检查记录有哪些具体要求？

（6）事故隐患整改要执行“三定”的原则，“三定”指的是什么？ 解答（1）这起事故发生的主要原因有：

1）总包单位对拆除工程进行分包时，未认真审查分包单位资质，拆除过程中疏于管理。2）实施拆除作业的队伍在不具备拆除作业资质和对工程结构和施工方案不清楚的情况下违法、违章指挥施工。

3）作业人员不懂拆除作业技术要求，拆除程序错误，违章作业，冒险蛮干。

4）现场检查流于形式，检查人员对发现的严重安全隐患没有进行有效的制止和采取必要的整改措施。

(2）这是一起因非法转包、违法施工、违章作业、冒险蛮干和现场管理失控造成的重大责任事故。承建该项目的市建工集团负有管理责任。

（3）安全检查中对有即发性事故危险的隐患，安全检查人员应责令其立即停工整改。

（4）对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，安全检查人员应当场指出并进行纠正。

（5）安全检查记录要全面、翔实，特别是对事故隐患的记录和描述必须要具体。

（6）“三定”是指：定整改责任人、定整改时间、定整改措施。

【案例1A420110-4】

背景:某大学生公寓楼在装修施工中，因使用汽油代替二甲苯作稀释剂，调配聚氨酯底层涂料时，引燃室内堆放着的防水材料，造成火灾并产生有毒烟雾，致使5人中毒窒息死亡，1人受伤。2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。（2）请简述此类事故的预防对策。

解答（1）该火灾事故技术方面的原因是：调制油漆、防水涂料等作业应准备专门的作业间或作业场所，保持通风良好，作业人员佩戴防护用品，房间内备有灭火器材，预先清除各种易燃物品，并制定操作规程。此工地作业人员在堆放易燃材料附近，使用易挥发的汽油，未采取任何措施，违章作业导致发生火灾，是本次事故的直接原因。

该火灾事故管理方面的原因是：①该施工单位对工程进入装修阶段和使用易燃材料施工，没有制定相关的安全措施，也未配有专业管理人员对环境进行检查和配备必要的消防器材，最终导致火灾。②作业人员未培训交底，没有掌握相关知识，由于违章作业无人制止导致发生火灾。

（2）火灾事故预防对策：①施工前应编制安全技术措施；②先培训后上岗；③落实各级责任制。【案例1A420110-5】

背景:某装饰工程在临近冬季竣工扫尾时，公司安排4名作业人员进行扫尾工作，临时屋内无取暖设备，晚上几名人员使用盛砂浆的器具明火取暖，由于门窗紧闭，导致一氧化碳中毒，直到第二天上班后才被发现，导致3人死亡，1人重伤。

2．问题（1）从技术方面分析事故原因。（2）从管理方面分析事故原因。（3）请简述此类事故的预防对策。

解答（1）从技术方面上看，本次事故主要违章明火取暖，无通风措施导致的一氧化碳中毒事故。因为冬期取暖问题是施工中必须考虑的重要内容，无论施工取暖还是生活取暖，必须从冬期施工组织中统一设计取暖措施，并经验收，统一管理，建立制度，防止一氧化碳中毒及火灾事故，这已经是施工人员基本常识。

（2）从管理方面看，一是该施工企业管理上严重失误。二是进入冬期施工前，应对施工人员进行必要的安全教育，对冬期施工带来的不安全因素和危险予以告知，树立自我保护意识。

（3）本次事故是由于企业管理混乱和工作失误造成的。企业应该学习《建筑法》等有关施工管理规定，并遵照执行。要统一考虑在冬期施工取暖设施，注意通风，主要管理到位，把安全培训放在首位，事故就可避免。

【案例1A420110-6】

背景:某市经济技术开发区某住宅小区B区R栋工程由市建筑工程公司总承包，其模板工程分包给某建筑劳务公司。工程施工的物料提升机（龙门架）由市建筑工程公司提供，该提升机未经国家规定的有检测资质的机构进行检测。202_年4月30日，在模板工程分包单位使用提升机运送材料时，因提升机缺少安全停靠等安全装置，导致吊篮坠落，乘坐吊篮的3名作业人员中2人当场死亡，1人重伤。

2．问题（1）请简要分析这起事故发生的主要原因。

（2）请简要分析这起事故的性质。（3）物料提升机的安全装置主要有哪些？

（4）对物料提升机应如何进行防护？答案详见1A420108。解答（1）这起事故发生的主要原因有：

1）提升机未经国家规定的有检测资质的机构进行检测。2）安装后未经验收，缺少安全停靠等安全装置，违规使用。3）作业人员违章乘坐提升机吊篮上下。

（2）这是一起因违章指挥、违章作业导致的责任事故。

（3）物料提升机的安全装置主要包括：吊篮安全停靠装置、断绳保护装置、超高限位装置、过路保护装置、拖地保护装置、信号联络装置、警报装置、进料门等。高架提升机的安全装置还包括超载限制器、下极限限位器和缓冲器等。【案例1A420120-1】

背景:某住宅楼工程建筑面积2500m2，6层砖混结构，由县建筑公司总承包，并清包给某施工队。该施工队进场后，在现场临时用红砖和水泥瓦搭建了一间面积12m2的食堂，食堂炊事员为该施工队队长的妻子和他妻子的妹妹。202_年8月2日中午饭后，在食堂就餐的35人因食用未炒熟的扁豆而集体中毒，35人先后出现头晕、呕吐和腹泻现象，其中有7人发生严重昏迷，经送医院急救，34人先后脱离危险，1人死亡。事后经调查，该食堂未办理卫生许可证，食堂内卫生极差，粮食到处堆放，脏水随地泼倒，2名炊事人员对食品卫生安全知识一无所知，并且没有健康体检证。

2．问题（1）请问承建该工程的县建筑公司是否在这起食物中毒事故中负有责任？为什么？

（2）请简述对现场食堂应如何进行管理？

解答（1）承建该工程的县建筑公司应对这起食物中毒事故负主要责任。因为按照《建筑法》的规定，建筑工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全负责。该现场工人食堂在不具备卫生许可证、食堂炊事员不具备健康体检证和基本的食品卫生安全知识、食堂卫生脏、乱、差的情况下违规违章营业，作为总承包单位没有实施有效的管理，对违规违章行为无人过问和制止，最终导致工人集体食物中毒事故的发生，因此要对这起事故负主要责任。

（2）答案详见1A420122。

【案例1A420120-2】

背景：某18层商住楼，总建筑面积40000m2，占地面积19000m2，建筑高度60.55m，全现浇混凝土剪力墙结构，筏板式基础，202_年4月8日施工单位进场。202_年9月3日中午，工人小刘蹲在宿舍门前吃饭时，被高空落下的一混凝土块击中头部，造成颅骨开放性骨折，经抢救无效死亡。事后经调查，该现场工人宿舍离建筑物只有3.8m远，没有采取任何的隔离和防砸措施，建筑物主体结构也没有用密目安全立网进行封闭围护，楼层周边虽有防护栏杆，但栏杆下无挡脚板，也没有支挂安全立网。事故发生时，现场负责打扫卫生的工人李某在17层清扫垃圾，由于垃圾堆放过于靠边，致使混凝土块从高空滑落并砸在小刘头上。

2．问题（1）对施工现场临时用房的选址有哪些要求？

（2）在建工程内是否可以安排工人居住？答案详见1A420123。

（3）按照文明施工管理要求，现场消防安全管理的主要工作有哪些？

解答（1）施工现场地临时用房应选址合理，并应符合安全、消防要求和国家有关规定。

（2）在建工程内严禁住人。【案例1A420120-3】

背景：某建筑公司油工李师傅，从事该工种作业已有33年工龄，因年龄过大，加之企业效益不佳，202_年2月5日，公司人事部门电话通知李师傅在家待岗，202_年12月底，公司人事部门与李师傅解除了劳动合同。

2．问题（1）请问长期从事油漆作业，是否存在职业病危害？如果有，容易患什么样的疾病？

（2）公司在与李师傅解除劳动合同时，是否存在违法行为？为什么？李师傅是否有权索取其本人的职业健康监护档案复印件？

（3）建筑工程施工主要存在哪些职业危害？ 答案详见1A420124。（4）请简要回答工作场所应符合哪些职业卫生要求。答案详见1A420124 解答（1）长期从事油漆作业的人员存在职业病危害，容易患白血病和苯中毒。

（2）存在违法行为。因为按照《中华人民共和国职业病防治法》的规定：用人单位对未进行离岗前职业健康检查的劳动者不得解除或者终止与其订立的劳动合同。

李师傅有权索取其本人的职业健康监护档案复印件，公司应当如实、无偿提供，并在所提供的复印件上签章。

【案例1A420130】

背景：202_年8月1日某施工单位参加投标某一工程，招标文件对承包人的要求、双方责任和权力、材料供应、进度款支付、工程结算等事项作出了详细的说明。要求各投标单位于202_年8月20日完成投标工作（报价以工料单价法中的以直接费为计算标准）。

2．问题：按照以工料单价法中的以直接费为计算标准，施工单位的报价是多少？

【案例1A420140-1】

1．背景：某企业总承包的某公寓楼工程的投标文件中，土建工程的分部分项工程量清单计价合价为11810814.96元，措施项目清单计价合价为710609.49元，其他项目清单价合价为223212.33元，规费费率为清单价的6％，税率为不含税造价的3.41％。有部分任务由业主自行分包，并由承包企业管理，业主还自购部分材料，在招标文件中列出了预留金。

2．问题（1）按工程量清单计价时，要计算哪几类清单价？

（2）按工程量清单计价使用的分部分项工程的综合单价中包含哪些费用？

（3）按工程量清单计价时，房层建筑工程的措施项目中，通用项目和专业项目各有哪些？

（4）本工程应计算哪些其他项目的费用？为什么？

（5）按表1A420140-1计算单位工程费。

解答（1）按工程量清单计价时，要计算分部分项工程量清单费，措施项目清单费，其他项目清单费。

34（2）分部分项工程的综合单价包含人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。由于这种单价中不包含规费和税金两类规定的费用，故更能满足企业自主报价的需要和体现自身的报价水平。

（3）按工程量清单计价时，房屋建筑工程的措施项目中，通用项目包括环境保护、文明施工、安全施工、临时设施、夜间施工、二次搬运、大型机械设备进出场及安拆、混凝土钢筋混凝土模板及支架、脚手架、已完工程及设备保护、施工排水及降水，专业项目指垂直运输机械（指施工方案中有垂直运输机械的内容、施工高度超过5m的工程）。

（4）本工程应计算的其他项目清单费用有：预留金、材料购置费、总承包服务费和零星工作项目费。因为业主自购部分材料，所以要计算材料购置费；因为有部分任务由业主自行分包，并由承包企业管理，所以要计算总承承包服务费；业主计算了预留金；承包人还要按人工消耗总量的1％计算零星工作项目费。

（5）单位工程费汇总表见表1A420140-2。

【案例1A420140-2】

背景：某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15％以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90％。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2；墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件：

装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2；走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为15元/m2。

由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日（每工日工资20元）。

施工图纸中浴厕间毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投标时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。

2．问题（1）因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定？

35（2）客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少？

（3）由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿？

（4）承包人关于毛巾环的结算要求是否合理？为什么？

解答（1）合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定： 1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

（2）客房地面及墙面装修结算工程款为：3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元

走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：3800m2×15％=570m2 走廊地面装修结算工程款为：570m2×140元/m2+(980m2－570m2)×140元/m2×90％=131460元

走廊墙面装修结算工程款为：2300m2×15元/m2=34500元

客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为： 1192000元+131460元+34500元=1357960元

（3）由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。

（4）承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。【案例1A420140-3】

背景：某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326m2，与招标人签订了合同。合同工期330日历天，202_年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；单价调整，执行《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10％。在202_年10月31日承包人进行工程量统计时，发现原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8％的和12％的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。2．问题（1）按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？（2）该合同专用条款规定的调整合同价格的方式是否恰当？为什么？

（3）10月31日发现的清单漏项1项和工程量比清单超过的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？

（4）承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什么？

（5）如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该合同价款？

解答（1）这是一份可调价格合同。合同造价的316万元属暂定合同价，根据专用条款的规定，允许根据

通用条款进行调整。

（2）专用条款规定的调整合同价格的方式是恰当的，因为涉及的两个文件都对工程价款变更有明确的规定，其中不明确的工程量变更幅度也在此明确了。

（3）1项漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用；工程量超过清单工程量8％的一项，由于在规定的幅度10％以内，故调整合同价格时，使用原清单的综合单价；工程量超过清单工程量12％的一项，由于在规定的幅度10％以上，故调整合同价格时，综合单价由承包人提出，工程师（或发包人）确认后使用。

（4）承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超过14天的规定，因此有效。工程师确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8天后，没有超过14天的规定，因此有效。

（5）如果工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。【案例1A420140-4】背景：某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总包施工合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风建设设备安装工程，合同总价为4800万元。工期为2年，第一年已完成2600万元，第2年应完成2200万元。承包合同规定：

（1）业主应向承包商支付当年合同价25％的工程预付款；

（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5％考虑；

（3）工程质量保修金为承包合同总价的5％，经双方协商，业主从每月承包商的工程款中按5％的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给承包商；

（4）当承包商每月实际完成的建安工作量少于计划完成建安工作量的10％以上（含10％）时，业主可按5％的比例扣留工程款，在工程竣工结算时将扣留工程款退还给承包商；

（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；

（6）由业主直接提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回其费用。

经业主的工程师代表签认的承包商在第2年各月计划和实际完成的建安工作量以及业主直接提供的材料、设备价值见表1A420140-3。

解答（1）工程预付款金额为：2200×25％=550万元

（2）工程预付款的起扣点为：2200－550/62.5％=2200－880=1320万元

开始起扣工程预付款的时间为8月份，因为8月份累计实际完成的建安工作量为： 1100+180+210=1500万元＞1320万元

（3）1～6月份： 1～6月份应签证的工程款为：1100×（1－5％）=1045万元 1～6月份应签发付款凭证金额为：1045－90.56=954.44万元

7月份： 7月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差(200－180)/200=10％ 7月份应签证的工程款为:180－180×(5％+5％)=180－18=162万元 7月份应签发付款凭证金额为：162－35.5=126.5万元

8月份： 8月份应签证的工程款为：210×(1－5％)=199.50万元

8月份应扣工程预付款金额为：(1500－1320)×62.5％=112.5万元 8月份应签发付款凭证金额为：199.50－112.5-24.4=62.6万元 9月份： 9月份应签证的工程款为：205×(1－5％)=194.75万元 9月份应扣工程预付款金额为：205×62.5％=128.125万元

9月份应签发付款凭证金额为：194.75－128.125－10.5=56.125万元 10月份： 10月份应签证的工程款为：195×(1－5％)=185.25万元 10月份应扣工程预付款金额为：195×62.5％=121.875万元 10月份应签发付款凭证金额为：185.25－121.875－21=42.375万元

11月份： 11月份建安工作量实际值与计划值比较，未达到计划值，相差：（190－180）/190=5.26％＜10％，工程款不扣。

11月份应签证的工程款为 ：180×(1－5％)=171万元 11月份应扣工程预付款金额为 ：180×62.5％=112.5万元 11月份应签发付款凭证金额为 ：171－112.5－10.5=48万元 12月份： 12月份应签证的工程款为 ：120×(1－5％)=114万元 12月份应扣工程预付款金额为 ：120×62.5％=75万元

12月份应签发付款凭证金额为 ：114－75－5.5=33.5万元（4）竣工结算时，工程师代表应签发付款凭证金额为：180×5％=9万元

【案例1A420140-5】

背景:某承包商承包某外资工程项目的施工，与业主签订的施工合同要求：工程合同价202_万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费可调，占工程价款的35％；材料费有三种可调：材料1占20％，材料2占15％，材料3占15％；不调值费用占15％。价格指数见表1A420140-4。

2．问题（1）通常工程竣工结算的前提是什么？竣工结算的原则是什么？

（2）如果该工程的竣工验收报告在6月30日被发包人认可，按合同示范文本要求，发包人最迟应在何时之前结算？

（3）如发包人按期不结算，发包人从何时起应支付拖欠工程款利息？如果结算，承包人何时之前将竣工工程交付发包人？

（4）用调值公式法进行结算，请计算该工程调之后的实际结算价。

【案例1A420150-1】

2．问题

（1）挣值法使用的三项成本值是什么？

（2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。（3）计算20周末的合计ACWP、BCWS。

（4）计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。

（5）计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

解答：（1）挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本（BCWP）、计划完成工作预算成本（BCWS）和已完成工作实际成本（ACWP）。

（2）对表1A420150-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为6370万元（见表1A420150-2）。

40（3）20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元（见表1A420152-2）。

（4）CV＝BCWP－ACWP＝6370－6240＝130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。SV＝BCWP－BCWS＝6370－5340＝1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。（5）CPI＝BCWP／ACWP＝6370／6240＝1．02，由于CPI大于1，成本节约2％。

SPI＝BCWP／BCWS＝6370／5340＝1．19，由于SPI大于1，进度提前19％。

【案例1A420150-2】

1．背景： 某高校装修多间自习教室，计划进度与实际进度见图1A420150，图中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周拟完工作的计划成本），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划进度与实际进度匀速进行，而且各分项工程实际完成工程量与计划完成总工程量相等。

2．问题

（1）计算每周成本数据，并将结果填入表1A420150-3。

（2）分析第5周末和第8周末的成本偏差和进度偏差。

（2）①第5周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本＝27－26＝1＞0，即成本超支1万元。

进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间＝5－［3＋（26－19）／（26－19）］＝1（周），即进度拖后1周。

或：进度偏差＝拟完工程计划成本－已完工程计划成本＝36－26＝10（万元），即进度拖后10万元。

②第8周末成本偏差与进度偏差：

成本偏差＝已完工程实际成本－已完工程计划成本＝49－50＝－1＜0，即成本节约1万元。

进度偏差＝已完工程实际时间－已完工程计划时间＝8－［6＋（50－46）／（59－46）］＝1.69周，即进度拖后1.69周。

或：进度偏差＝拟完工程计划成本－已完工程计划成本＝65－50＝15（万元），即进度拖后15万元。

【案例1A420150-3】

背景：某工程施工项目的挖土任务，坑深为－4.2m，土方量为9000m2，平均运土距离为10km。合同工期为8天。企业自有甲、乙、丙液压反铲挖土机各4台、2台、2台，A、B、C自卸汽车各有15台、20台、18台。其主要参数见表1A420150-5和表1A420150-6。

2．问题（1）若挖土机和自卸汽车只能各取一种，数量没有限制，如何组合最经济？单方挖运直接费为多少？

（2）若每天1个班，安排挖土机和自卸汽车的型号、数量不变，应安排几台、何种型号挖土机和自卸汽车。

（3）按上述安排，土方的挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费为多少？

（4）若间接成本为直接费的15％，该任务需要多少成本和单方成本？

解答（1）挖土机每m3土方的挖土直接费各为：

甲机：1000÷400=2.5元/m3；乙机：1200÷550=2.18元/m3；丙机：1400÷700=2.00元/m3。见表1A420150-7，三个方案中丙机最便宜，故用丙机。自卸汽车每1m3运土直接费分别为：

A车：330÷30=10元/m3；B车：460÷48=9.58元/m3；C车：730÷70=10.43元/m3。见表1A420150-8，故取B车。

每1m3土方挖运直接费为2+9.58=11.58元/m3。

（2）每天需挖土机的数量为：9000÷（700×8）=1.6台，取2台。由于具有2台，可满足需要。挖土时间为：

9000÷（700×2）=6.43天取6.5天＜8天，可以按合同工期完成。

每天需要的挖土机和自卸汽车的台数比例为：700÷48=14.6台；则每天安排B自卸汽车数为：2×14.6=29.2台，取30台，但是B车只有20台，不能满足 需要，还要配配备A车（次便宜），配备的数量计算如下：

700×2－（48×2）=1400－960=440（m3）；440÷30=14.7(台)，取15台。A车具备了15台，可满足需要。

经以上计算，应配置B自卸汽车20台，A自卸汽车15台，可运土方为：

（20×48+15×30）×6.5=9165m3＞9000m3，即6.5天可以运完全部土方。

（3）土方挖、运总直接费和每1m3土方的挖、运直接费计算如下：

总直接费=（1400×2+460×20+330×15）×6.5=16950×6.5=110175元

单方直接费=110175÷9000=12.24元/m3。

（4）总成本和单方成本计算如下：

总成本=110175×（1+15％）=126701.25元。单方成本=126701.25÷9000=14.08元/m3。

【案例1A420190-1】

背景： 某施工总承包单位承接某五星级酒店总承包工程，经业主同意，该施工总承包单位对工程的精装修工程进行招标，施工总承包单位采取公开招标方式选择分包单位，要求投标单位具有装饰设计甲级、施工一级资质，并具有同类工程施工经验。共有A、B、C、D、E、F六家装饰施工单位报名，经过资格预审，投标单位F因资质证书不符合要求而未通过资格预审。该工程采用综合评标法，业主要求技术标和商务标分别装订报送，评标规定如下：

（1）技术标40分。其中施工方案20分，总工期8分，工程质量6分，项目班子3分，企业信誉3分。技术标各项内容的得分为各 评委评分去掉最高分和最低分后的平均数。

（2）商务标60分。以标底的40％与承包商报价算术平均数的60％之和为基准价，但最高或最低报价高于（或低于）次高（或次低）报价的15％者，在计算承包商的算术平均数时不予考虑，且其商务标得分为15分。以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1％，扣1分，最多扣10分，报价比基准价每增加1％，扣2分，扣分不保底。

（3）技术标与商务标综合得分最高者为中标单位。通过资格预审的A、B、C、D、E五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，其中E单位将技术标与商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后在投标截止前1天报送招标代理公司，在规定开标前1h，又递交一份补充材料，修改投标报价，但施工总承包单位有关工作人员以一个投标单位不能提交两份投标文件为由，拒收补充材料。

开标会由施工总承包单位招标领导小组负责，开标前对各投标单位的资质进行审查。并对所有投标文件进行审查，确认A、B、C、D投标文件有效，E投标为废标，正式开标。

主持人宣读投标单位名称、投标价格、工期和有关投标文件的重要说明，见表1A420190-1和表1A420190-2。

经过计算按得分最高者中标原则确定了中标单位。

2．问题（1）从背景材料来看，在该项目招标投标程序中存在哪些问题？作简要说明。（2）E单位的投标书为何废标？（3）请按综合得分最高者中标原则确定中标单位。

解答（1）该项目招投标程序中存在以下问题：

1）施工总承包单位的工作人员不应拒收投标单位的补充文件，因为E投标单位在投标截止时间之

前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分。也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。2）资格审查应在投标之前进行。

（2）E单位投标文件仅有单位公章和项目经理签字，而无法定代表人或其代理人的印签，故作废标处理。

（3）计算各分包单位的商务标得分

（875.76－740.48）／875.76＝15.45％＞15％（934.50－886.45）／886.45＝5.42％＜15％

因承包商D报价低于次低报价的15％，计算基准价时不予考虑。

基准价925.6×40％＋（875.76＋886.45＋934.5）／3×60％＝909.58万元

A 单位 875.76／909.58×100％＝96.28％ B单位 886.45／909.58×100％＝97.46％ C单位 934.50／909.58×100％＝102.74％

各承包商的商务标得分为：

A 单位 60－（100－96.28）×1＝56.28 B单位 60－（100－97.46）×1＝57.46 C单位 60－（102.74－100）×2＝54.52 D单位 15 计算各承包商的综合得分： A 单位 37.55＋56.28＝93.83 B单位 36.02＋57.46＝93.48 C单位 35.21＋54.52＝89.73 D单位 36.42＋15＝51.42 经过综合评分计算比较可知，承包商A的综合得分最高，选择承包商A作为中标单位。

【案例1A420190-2】

背景:某省重点工程项目，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，建设单位自行决定采取邀请招标方式。共有A、B、C、D、E、F、G、H八家施工单位通过了资格预审，并于规定的时间9月10～16日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是投标截止时间，11月10日发出中标通知书。

在投标截止时间之前，A、C、D、E、F、G、H七家施工单位均提交了投标文件，并按招标文件的规定提供了投标保证金。10月18日，G施工单位于下午3时向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，E施工单位于下午3时30分向招标人递交了一份投标价格下降5％的书面说明，B施工单位由于中途堵车于下午4时15分才将投标文件送达。

10月19日下午，由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封并宣读各投标单位的名称、投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。

评标时发现A 施工单位投标报价大写金额小于小写金额；C施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项。

建设单位最终确定C施工单位中标，并在中标通知书发出后第45天，与该施工单位签订了施工合同。之后双方又另行签订了一份合同金额比中标价降低10％的协议。

2．问题（1）建设单位自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。

（2）G施工单位提出的撤回投标文件的要求是否合理？其能否收回投标保证金？说明理由。

（3）E施工单位向招标人递交的书面说明是否有效？说明理由。

（4）A、B、C、D、F、H六家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。

（5）请指出开标工作的不妥之处，说明理由。

（6）请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。

（7）指出建设单位在施工合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

解答（1）根据《招标投标法》规定，省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目中不适宜公开招标的项目，要经过省、自治区、直辖市人民政府批准，方可进行邀请招标。因此，本案例建设单位自行对省重点工程项目决定采取邀请招标的做法是不妥的。

（2）根据《招标投标法》规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。本案例中G施工单位于投标文件的截止时间前向招标人书面提出撤回已提交的投标文件，其要求是合理的，并有权收回其已缴纳的投标保证金。

48（3）E施工单位向招标人递交的书面说明有效。根据《招标投标法》的规定，投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，补充、修改的内容作为投标文件的组成部分。

（4）B、C、D、F四家施工单位的投标不是有效标。B单位标书逾期送达；C单位的报价可以认定为低于成本；D单位的标书无法定代表人签字，也无法定代表人的授权委托书；F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。A、H 两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。

（5）①根据《招标投标法》规定，开标应当在投标文件确定的提交投标文件的截止时间公开进行，本案例招标文件规定的投标截止时间是10月18日下午4时，但迟至10月19日下午才开标，是不妥之处一；②根据《招标投标法》规定，开标应由招标人主持，本案例由属于行政监督部门的当地招投标监督管理办公室主持，是不妥之处二；③根据《招标投标法》规定，开标时由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证，本案例由招标人检查投标文件的密封情况，是不妥之处三。

（6）评标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员组成也不符合规定。根据《招标投标法》规定，评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。

（7）在中标通知书发出后第45d签订施工合同不妥，依照《招标投标法》，应于30d内签订合同。在签订施工合同后双方又另行签订一份合同金额比中标价降低10％的协议不妥。依照《招标投标法》，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

【案例1A420190-3】

背景：某省级机关新建高层办公大楼建筑幕墙工程公开招标，投标人有省内外7家具有一级建筑幕墙施工资质的企业，投标时间是202_年9月。开标后，由招标代理机构按正常程序组织评标委员会进行评标，评标标准和方法在开标会议上公布，并作为《招标文件》附件的形式同时分发到各投标人。评标委员会对各投标人的资信、商务、技术标书进行了综合评分，按照得分多少，推荐A、B公司分别为第一、第二中标候选人。在评标结果公示前，就有投标人对A公司资质和工程业绩提出质疑，并向有关部门投诉。经A公司提供证明材料并经有关部门核实确认其资质、业绩真实有效。但招标人认为A公司是同时具有装饰和幕墙施工资质的企业，不如B公司单一幕墙施工资质企业专业，并以此为由否决了评标委员会的决定。经查阅招标文件和评标标准，均无对同时具有装饰和幕墙施工资质企业的限制性条款。由于来自外界的种种干扰，这个项目的招标结果一直推迟到超出投标有效期10天以后才公布，最后确定由B公司中标。因为B公司的投标报价为全部投标报价中的次高报价，招标人对其进行询标，要求它以不高于A公司的报价承包本项目。B公司对此做出了承诺。

2．问题（1）评标标准和方法在开标会议上公布是否合法，为什么？

（2）在确定中标人前，招标人与投标人进行承包价格谈判，是否合法？发生了上述情况应如何处理？

（3）在什么条件下，可以否决第一中标候选人中标？

解答（1）不合法。《中华人民共和国招标投标法》规定，招标文件应当包括招标项目的技术要求和评标标准等所有实质性要求和条件。国家发改委《关于进一步贯彻〈中华人民共和国招标投标法〉的通知》进一步明确规定：“评标标准和评标方法必须在招标文件中公开载明，并不得随意改变。凡未在招标文件中公开的评标标准和评标方法，不得作为评标依据。”

（2）不合法。《招标投标法》规定：“在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。”发生了上述情况，应宣布中标无效，谈判双方都应对这一违法行为负法律责任。按照《招标投标法》规定，对招标人应给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。

（3）《评标委员会和评标方法暂行规定》（建设部令第79号）规定：“使用国有资金投资或者国家融资的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的，招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。” 【案例1A420190-4】

背景：某办公楼工程在施工招标文件中规定：工程预付款数额为合同价款的10％，在合同签订并生效后10天内支付，当进度款支付累计达到合同总价的60％时一次性全额扣回。工程进度款按季度支付。

某承包商通过资格预审后，购买了招标文件。根据图纸测算和对招标文件的分析，确定该项目总估价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。该承包商将标书封装好并在封口处加盖本单位公章和法人代表签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1h，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。但是，招标单位的有关工作人员认为，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。

2．问题（1）招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？

（2）该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当？为什么？

第五篇：一级建造师机电实务考点记忆

程序办理批准手续后将其列入合格供应商名册，在签订供货合同。

14、不合格品处理办法：对于不合格品处理应把不合格品做好标记单独存放或做退

货处理，并做好记录。

15、项目采购实施阶段的主要工作：接受请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或招标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。

16、机电工程项目询价工作程序：选择合格供应商---询价文件编制---询价和报价

接收---报价评价---报价评审交业主确认----召开厂商协调会并决定中标厂商-----签订购货合同。

17、选择合格供应商重点确认的内容：工厂取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。

1、工程承包范围分类：（1）设计采购施工总承包EPC：工作内容：承包商承担全

部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运转直至投产运行；（2）设计及设备采购总承包EP工作内容：承包商承担工程设计、设备采购及现场安装技术指导，并承担投产试运行后设计和施工质量责任；（3）施工总承包C内容：承包商承担土建及安装施工，有的工程还包括主材采购，承包商出承担工程范围内的内容和风险外，还应对投料试运行后因施工质量而出现的问题负责；（4）安装工程总承包内容：承包商只承担工程建设的安装部分，并对投料运行后的安装质量负责。（5）机电工程专业承包如机械设备安装工程总承包、电气自动化仪表工程承包、给排水工程承包，防腐保温工程承包，采暖通风工程承包、炉窑砌筑工程常承包。

2、废标确认：1.未能在实质上响应招标文件的标书；2.投标文件有明显不符合要

求的重要缺陷；3.弄虚作假、串通报价的标书；4.低于成本报价的标书；5.评

标中不与评标专家配合或有不正当行为；6.未按招标要求提交保证金的标书。

18、设备监造大纲主要内容：1.制定监造计划及进行控制和管理措施；2.明确设备

3、机电工程投标程序：研究招标文件----进行详细的调查研究-复核工程量--编制

投标文件--提交投标文件。

监造单位，签订监造合同；3.明确监造过程；4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作；5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。

4、技术标策略：1.突出自身优势，如装备、技术力量及业绩等；2.突出质量管理，19、设备监造的依据：1.设备订货合同；2.设计单位的设备技术规范书、图纸及材

质量水平尽量优于业主要求水平；3.突出工期掌控优势，提出适量缩短工期的料清册；3.总承包单位制定的监造大纲。

目标及措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。20、设备监造验收范围：设备设计、设备制造、设备检验及设备监造验收全过程。

5、专业工程承包人（总包）的工作：1.向分包单位提供与分包工程相关的各种证

件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的场地；2.组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3.提供本合同专用条款约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4.随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地其它分包人之间交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。

6、总包进行专业分包和劳务分包应考虑因素？

1.总包或业主指定的分包范围，不属于主体工程，总包考虑分包更有利工程的进度和质量的分部工程，一些专业性较强的分部工程分包，分包必须具备相应的企业资质等级；2.鉴定分包合同后，若分包合同与总包合同发生抵触时，应以总包合同为准；3.只有业主和总包才是工程施工总承包合同的当事人；4.应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

7、总包对分包的全过程管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程回访保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。

8、分包承担工程竣工报验程序：分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等工程

经自检合格后，均事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

9、工程项目合同风险类型：政治风险、市场和收益风险、法律风险、财经风险、不可抗力风险，建设风险、运行风险、技术风险、管理风险、质量、安全、进度等风险。

10、承包商可以提起索赔的事件：1.发包人违反合同给承包人造成时间、费用损失；

2.因工程变更造成时间费用损失；3.由于监理工程师对合同内容歧义解释、技术资料不确切、或由于不可抗力导致施工条件改变造成时间、费用损失，4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人费用的增加；5.发包人延误支付期限造成承包人损失；6.对合同以外项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复发生的损失费用。7.非承包人的原因导致工程暂停施工；物价上涨，法规变化。

11、索赔成立条件：1.与合同对照，事件已造成承包人工程项目额外支出或直接工

期损失；2.造成费用损失或工期损失按合同约定不属于承包商的行为责任或风险责任；3.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告。

12、索赔依据：1.工程合同；2.订立合同所依据的或专用条款所约定使用的法律、法规、标准、规范；3.工程建设惯例。

13、供货方评价内容：在采购前要对供货方进行供货评价，考察厂家生产能力和质

量保证措施能力，如果厂家的工艺流程生产能力及质量保证能力能满足要求，产品也经过了国家3c强制性认证，则写出供方评价报告，按照质量体系的相关

21、设备验收程序：1.设备验收包括设备制造现场验收和施工现场验收；2.进场验

收是设备运输到现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行验收，一般分进场和安装前两个阶段。

22、设备施工现场验收要求：1.设备现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方

有关代表参加；2.进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施；3.设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施；4.进口设备要履行报关通关商检合格手续。

23、施工组织设计的类型：1.施工组织设计纲要；2.施工组织总设计；3.专项施工

设计。1为标前组织设计。2-3为标后组织设计

24、施工组织设计内容：1.工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工程

量；2.主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）；3.项目组织机构和各类管理体系4.人力资源计划、大型机械设备计划；5.施工总进度计划、施工总平面图及说明（含现场临时设施规划）；6.主要施工方简述；7.项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。

25、施工方案内容：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法(含主要技术要求和

质量标准)进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。

26、施工方案的编制依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工

现场条件、国家及行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验。

27、施工组织设计审核与批准：1.各类施工组织设计在实施前严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施；2.施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，包总包审核批准，然后由总包单位项目经理或授权人签章后向监理报批；3.各类施工组织设计应坚持“谁负责项目实施，谁负责编制”的原则。

28、施工组织设计交底内容：工程开工前，编制人员向施工人员交底，包括：工程

特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

29、施工组织设计交底有何要求：经审批的施工组织设计应在开工前进行，由项目

经理组织主要人员进行交底；交底内容应全面，交底过程要有记录，参加交底人员应在交底记录上签字；交底后各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

30、施工方案交底内容：工程施工前，方案编制人员向施工作业人员交底，包括：

该工程施工程序与顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

31、施工方案优化方法及评价：施工方案进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案，采用综合评价法进行评价。

50、分包在现场遇到需协调处理事情做法：应即时向总承包管理人员或分承包管理

人员反馈，并引起重视，总承包方应立即专题协商而取得妥善处理。

51、以安全为例说明总包、分包之间闭口管理流程：从安全管理要求看，总包、分

包之间闭口管理流程如下：总包负责安全总体策划-制定全场性安全管理制度-分包方在合同中承诺执行-明确分包方安全管理职责-分包方依据工程特点制定相应安全措施-分包方报总包方审核批准后执行。

52、影响机电安装工程进度的因素：1.除施工单位外，工程建设有关单位的工作进

度；2.施工工程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现质量不符合标准要求；3.建设单位为给足预付款或拖欠工程进度款；4.设计变更或业主提出了新的要求；5.施工中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素6.设备、材料涨价、签订固定合同等；7.施工单位自身管、技术水平及项目部现场组织、协调与控制能力影响。（要理解）

53、施工进度控制主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管

理措施。

54、机电工程项目施工进度偏差分析:1分析进度偏差工作是否为关键工作，2.分析

进度偏差是否大于总时差，3.分析进度偏差是否大于自由时差。

55、影响进度偏差重点分析内容：对供应商违约，资金不落实、计划编制失误，施

工方法不当，施工图提供不及时，及时采取措施调整。

56、施工进度计划调整方法（只有两种）：1.改变工作间的衔接关系（方法，平行搭

接，扩大作业面）；2.缩短工作的持续时间（压缩关键线路），实际上就是网络计划中的工期优化法和工期与成本优化方法。（措施：加班加点，增加施工人员，投入更多的施工设备，技术方案优化，采用四新技术，采用奖励办法）

57、施工项目成本控制的阶段：施工准备阶段，施工阶段和竣工交付使用及保修阶

段。

58、项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械费，其

它直接费、间接费控制。

59、（重点）施工成本控制措施：1.人工费成本：三点，严密劳动组织，合理安排

生产工人进出场时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人素质，提高劳动生产率；2.工程设备成本控制：控制设备采购的采购成本，运输成本，设备质量成本；3.材料采购成本：从量和价两个方面控制，材料消耗量的控制，采用限制领料和有效控制现场耗料；施工机械成本：优化施工方案，提高施工机械的利用率和完好率，严格控制租赁施工机械。60、注意230案例一计算，计划成本也就是目标成本=考核成本*（1-成本降低率），机电工程项目成本构成：直接成本与间接成本构成。

61、工程项目施工成本管理步骤：成本预测-计划-控制-核算-分析-考核

62、工程量清单计价费用组成：（1）分部分项工程费=人工费+材料费+机械费+管理

费+利润+一定风险。（2）建筑安装工程费用组成：直接费、间接费、利润、税金；分部分项工程单价组成：人工、材料、机械。

64.直接工程费=人工费+材料费+机械费，直接费=直接工程费+措施费，间接费=企业

管理费+规费

65、合同中综合单价因工程量变化需调整，除合同约定外，应按照什么办法确定：1.工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量，其综合单价有承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；2.由于工程量清单工程量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度的，执行原综合单价，属于合同约定幅度以外的，其增加及减少后剩余部分工程量的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

32、特种作业人员是指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员，包括电工、电焊工、架子工、起重工、场内运输工。

33、特种作业人员管理要求：必须持证上岗，证件在有效期内；特种作业操作证每三年审核一次，对离开岗位超过六个月的，上岗前必须重新考核，合格后方可上岗。

34、特殊人员（特种设备人员）包括“电焊工、探伤工、司炉工、水处理工，管理

要求同特种作业人员。

35、项目部五大员及要求：施工员、质量员、材料员、资料员、安全员，必须持证

上岗。

36、材料进场要求：材料进场必须根据进料计划、送货凭证、质量保证书、合格证，进行材料的质量与数量验收；验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号质量、数量、证件等；验收要作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有材料取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接受。

37、材料仓库储存保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任。

38、大型机械（判断P193）施工单位项目部施工机械设备管理要求：（重点）1.进

入施工现场的机械应进行安装验收，保持状态性能完好，做到资料齐全准确，属于特种设备的应履行报检程序。2.（闲置设备违背了什么原则）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用保养、维修；提高机械设备的利用率和完好率，降低项目使用成本；3.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制；4.严格执行施工机械设备操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业。

39、施工技术交底内容：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其它

要求。

40、机电安装工程技术交底重点：设备构件的吊装，焊接工艺与操作要点，调试与

试运行，大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的实施要点；管道的清洗、试验及试压等。

41、技术交底要求：技术交底分层次展开，直至交底到操作人员，交底必须在作业

前进行，并有书面交底材料，对于重要的技术交底文件，应经项目技术负责人审核、批准，交底人员和接受交底人员在交底记录上签字，交底记录由交底人或资料员收集、整理，妥善保存，竣工后进行归档。

42、工程中逐级进行技术交底的内涵：设计人员向施工单位交底，施工单位技术负

责人向下级技术负责人交底，施工项目技术负责人向工长、班组长交底，工长向班组长交底，班组长向施工人员交底。

43、工程档案内容：一般记录，施工组织设计、技术交底、施工日志；图纸变更记

录，图纸会审、设计变更、工程洽商；设备、产品质量检查记录；预检记录；隐蔽工程检查记录；施工试验记录；事故处理记录；工程质量检验记录；其他需要向建设单位提交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。

44、工程档案管理要求：1.资料真实、完整、准确、有效；施工需用的文件资料齐

全、无缺漏，2.以满足施工要求；3.施工中用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核手续的；4.文件资料的收集、审核、认可，发放、流转各个环节不能发生差错。

45、设备进场后开箱资料安装时发现资料不全哪个环节失控，主要内容包括哪些：

发生在设备开箱验收管理环节，验收内容：做到质量合格，资料齐全，数量准确，专用工具配备，并作出完整记录。

46、内部协调包括内容：总包与分包，土建与安装，安装各专业间。其余都是外部

47、外部协调包括三种：有合同关系，有洽谈记录关系，接受监督机构。劳务分包 62、室外架空热力管道安装有何要求：热力管道通常采用架空敷设或地沟敷设，为了

48、项目部对工程分承包协调管理内容：施工进度计划安排，甲供物资分配，质量

安全制度制定，资金使用调拨，临时设施布置，竣工验收考核，竣工结算编制和工程资料移交。

49、项目部对劳务分承包协调管理重点：作业计划的安排，作业面的调整，施工物

资的供给，质量管理制度和安全管理制度执行，劳务费用支付分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

便于排水和放气，管道安装时均应设置 坡度，室内管道的坡度为0.002，室外管道坡度为0.003，蒸汽管道的坡度应与介质流向相同，避免噪声，每段管道最低点要设排水装置，最高点应设放气装置。

63、紧急状态包括哪些：意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障。66、项目部如何进行项目风险管理策划253：项目经理部的风险管理组负责本项目运行过程中的特殊活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的中，在地下室吊装与建筑施工协调量大。质量预控方案：对起重作业指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力 控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装的环境，包括周围环境及地下设施进行控制。

82、焊接的预控方案：工序名称：地下室管道焊接质量预控方案；可能出现的问题:气孔、夹渣；采取措施:焊工培训、焊条烘干、母材烘干、改善焊接环境。83、工程验收评定后，分包单位应做哪些工作（5分）：分包单位对自己承包工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程验收时，分包单位负责人应参加验收。

84、单体试运行必须具备的条件：（1）试运行范围内的工程按设计文件的内容和有关规范质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件。（2）试运行方案已经获得了批准。（3）试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作。（4）试运行所需要的燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等确有保证。（5）测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。

85、联动试运行方案中注意两点：第一、试运行方案和安全操作规程已经批准。第二、试运行组织应经建立，参加人员已通过生产安全考试合格。

63、总包方制止分包方真空泵单机无负荷试运行原因：试运行方案报总包审核批准

后，尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作。86、中间交接验收：中间交接验收是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，他标志着工程施工安装结束，有单体试运行转入联动试运行。中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应负的责任，且质量责任终身制（只有通风空调是施工单位组织）

87、负荷试运行应符合的规定：1.负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包单位、施工单位共同编制，经上级部门批准后执行，由生产部门负责指挥和操作；2.负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，遵守各项纪律和制度，无证人员不得进入试运行区域；3.安全联锁装置必须按设计文件的规定使用，4.必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。

88、联锁、报警系统还不具备投用条件是否可以进行负荷试运行工作，为什么！不可以，原因是：负荷试运行前按设计文件要求的所有安装工作全部完成，包括整改消缺、遗留尾项、设计变更等，且单体试运行、联动试运行完成，联锁、报警系统必须调试完毕、准确可靠。

89、竣工验收的程序：根据建设项目的规模和复杂程度，规模大、较复杂的项目先初步验收后竣工验收，规模较小的、较简单的项目可以一次进行全部项目竣工验收。90、甲方与供货方签订设备供货合同，因设备供货延误造成安装延误，业主对施工方处罚，施工方向供货方索赔程序是否正确，为什么!P293 不正确，因为设备是业主与供货方签的，与施工方无关，所以业主不能处罚施工单位，只能向供应商索赔，索赔与被索赔之间必须具有合同关系，这是前提。

91、工程回访参加人员：项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员组成，回访时间一般在质保期内。

92、工程回访的方式及内容：季节性回访：冬季回访锅炉房及采暖系统运行情况，夏季回访通风空调制冷系统运行情况；2.技术性回访一般采用四新技术工程，回访了解技术性能和使用效果，发现问题及时加以补救和解决。

93、保修责任范围：1.质量问题确实是由于施工单位的责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用；2.质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担维修费用，施工单位协助修理。

94、根据《建设工程管理条例》，建设工程在正常使用下最低保修时间：1保修期从竣工验收合格之日起，合格之日是指承包单位提交竣工验收报告之日，（验收合格按这时间，若验收不合格，经过维修后重新提交验收报告之日起，确保验收合格）电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。

95、工业安装工程按专业划分7个分部工程：1.设备安装分部工程，2.管道安装分部工程，3.电气装置安装安装分部工程，4.自动化仪表安装分部工程，5.设备及管道防腐蚀分部工程，6.设备及管道绝热分部工程，7.工业炉砌筑分部工程。96、建筑安装5个分部：1建筑给水、排水及采暖工程，2.建筑电气工程，3.通风与空调工程，4.电梯工程，5智能建筑工程。

职业健康、安全与环境因素采取预防措施和消减措施，在施工技术方案中予以体现。65、职业健康、安全与环境管理计划书编制的主要内容：职业健康、安全与环境管理的目标及主要指标，组织机构与职责，管理措施、实施方案及要求，所需要的人力、物力、财力和技术等资源。

66、职业健康、安全与环境管理计划书审批实施和修订：经项目经理批准发布，项目经理部贯彻实施。

67、项目经理安全生产职责：（1）全面负责项目安全生产工作，是项目安全生产第一责任人；（2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。（3）负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度。(4)组织制定项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实。（5）组织并参加项目定期的安全检查工作，落实隐患整改，编制应急预案并演练。（6）及时如实报告安全生产事故，配合事故调查。

68、哪些工作需要制定安全技术措施；（危险源的识别）高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器探伤、冲洗及压力试压、临时用电、单机试车和联动试车。

69、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施：如冬季、雨期、夏季高温、夜间施工，补充相应的安全技术措施，对四新项目制定相应安全措施，对施工各专业、工种、施工阶段交叉作业编制针对性的安全技术措施。

70、针对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，方案除需报监理工程师审批外，施工企业应当组织专家对方案进行论证。

71、那些?安全专项施工方案编制的范围包括：起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程，现场临时用电工程，季节性施工和现场防护措施，采用新技术、新材料、新设备新工艺的工程。

72、专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有祥图、有文字说明。

73、安全技术交底要求：必须按工种分部分项进行，施工条件变化针对性的补充交底，冬雨季针对气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全交底，安全交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员，安全技术交底要有记录并整理归档。

74、重要环境因素的判定：产品生产和服务过程中的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、放射性污染及原材料等自然资源的消耗，加风雨雪，对当地或社区周边环境的影响。

75、现场环境保护措施主要包括：噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体，电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。

76、机电工程质量控制的事中控制主要包括内容：工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制及以及施工变更等控制。

77、质量预控方案包括内容：1.工序名称、2.可能出现的质量问题、3.提出质量与控措施。（三个标题）

78、机电工程质量的三检制界定范围：一般情况，原材料、成品、半成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互见为主，专职检验人员抽检为辅。

79、工程质量问题与工程质量事故的界定：1.对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题；2.工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上的经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能即构成质量事故。

80、工程质量事故处理的依据：工程施工质量事故的实况资料，合同文件，技术文件和档案，《建筑法》《建筑工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》。81、工程质量问题及质量事故处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。

82、大型设备吊装预控方案：工序名称：设备吊装，可能出现的问题： 吊装时间集