第一篇：工商管理学院内部环境分析

工商管理学院内部环境分析

内部结构：江西财经大学工商管理学院分为教学研究机构、行政管理机构、教学附属机构以及对外服务机构。现下设4个系（企业管理系、市场营销系、人力资源管理系、物流管理系），4个科研机构（企业研究所、产业集群与企业发展研究中心、中英国际商务联合研究中心、创新与战略人力资源管理研究中心），2个社会服务机构（企业咨询中心、经理人实训中心）。学院拥有1个博士点(工商管理、一级博士点)，3个硕士点(企业管理、技术经济与管理、MBA)，4个本科专业(工商管理、市场营销、人力资源管理、物流管理)。其中企业管理为省级重点学科，工商管理专业和市场营销专业为省级品牌专业和国家级特色专业。

师资力量（人力）：目前有教职工108人，其中教授27人，副教授33人，讲师30人，博士生导师10人，硕士生导师43人，博士（含在读）62人，省（部）级学术学科带头人17人。科研：四个科研机构并进，科研成果也不断增加，形成学院的核心竞争力。四个科研机构和学院老师在核心期刊、权威论文、外文会议论文EI检索、CSSCI、纵向课题和专著上都取得了较大的成果。科研成果的发展成为工商管理学院的一大核心竞争力。

与社会以及企业之间的合作：工商管理学院先后为中共南昌市委组织部、凤凰光学集团公司、华意电器集团公司、江西省电力公司、广东韶能集团公司等部门和单位培养高层次经济管理人才，与民星企业集团、南昌卷烟厂、江西乳品厂、江西铜业公司、南昌钢铁有限责任公司、科瑞集团等30余家企业进行了多种形式的合作，为企业的市场营销、股份制改造、资产重组等方面出谋划策，取得了良好的社会效益和经济效益。同时与企业之间的合作也为学生实践能力的培养、学生的实习就业提供了有利的条件。

学生组织：学生社团分为绿派社、宏远人力资源社、物流协会、义工协会和营销达人社。为学生的知识积累、自主学习、能力提升、交流成长以及就业开创了良好的环境。同时开设的各种学术活动、社会实践、文体活动有效培养了学生的实践能力、创新能力。

优势：

1、江西财经大学工商管理学院有较强的师资力量。教学以及科研发展有足够的基础力量。

2、内部机构较完善。

3、科研机构的设置促进科研成果发展，科研能力不断增强。

4、与社会之间的联系紧密，与企业之间的合作有效提升学院的在科研开发、实践发展上的能力，也增强了学院的财力物力。

5、学生活动丰富，有利于对学生能力的培养。有利于培养创业型的人才。

劣势：

1、学院没有自己独立的办公楼，对部分工作的开展具有局限性。

2、对学生社会实践能力培养的条件仍然有限。对创业型人才培养的条件不足。

3、科研发展条件上有限，权威性的高级别的科研成果不足。

机会：

1、学校对科研成果的重视将会不断优化学院科研条件。

2、学院与企业之间的合作也将增加学生参与社会实践的机会，有利于学生实践能力和创新

能力的培养，也优化了培养创业型人才的条件。

第二篇：内部环境分析

二、影响比亚迪企业的内部环境

比亚迪企业发展的总体分析：比亚迪现拥有IT和汽车以及新能源三大产业，公司坚持不懈地致力于技术创新、研发实力的提升和服务体系的完善。比亚迪集团把自身IT产业及电池产业的财务收入作为依托，使比亚迪汽车具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力。比亚迪的IT产业在国际上领先的地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建立优秀企业形象。202_年，比亚迪入选世界纪录协会世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界之最。但是，相比国外竞争对手，近几年比亚迪在规模扩张、产品发展、技术创新、品牌影响力等方面取得了较大的进步，但在市场知名度、市场份额仍有差距。

1、企业文化

比亚迪企业比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，秉持“以人为本，对员工公平、公正”的态度，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，力争逐步打造“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，努力做到“技术为王，创新为本”的发展理念，为提高该企业竞争力，增强企业的可持续性发展提供了条件。

2、人力资源

王传福曾说过“ 在中国如果不懂利用劳动力, 盲目追求自动化、机械化是没有意义的。” 而因此比亚迪也充分地利用了中国的劳动力组成了现在公司独特的人力资源。在比亚迪开始电池制造时，比亚迪总裁王传福就认真分析了企业的特点，做出充分利用中国人力资源成本低的优势的决定，将生产线分解成若干个人人工完成来代替机器生产的模式。这个做法在节省了初次购买设备的高昂费用的同时，也免去了日后机器平台升级换代产生的费用，并且也只需要用对工人进行相应的培训。

在比亚迪开始制造汽车时，由于在产品研发的过程中需要大量的专利，比亚迪鼓励员工自主创新，并且还对申请专利成功者实行奖励。这使得比亚迪公司的员工对于自主创新充满激情，并且也培养出了一批富有自主创新能力的研发队伍。也真是拥有这样强大的人力资源才能不断突破自我，在新能源汽车技术领域上保持领先地位。随着我国新劳动法的实施，劳动力的成本也在不断增大，若比亚迪的公司员工不断壮大，那么单是员工工资一项，就将是一笔不小的数目。因此比亚迪以后应该提高生产效率，逐步调整“人海战术”和半自动化、自动化比例，以保持成本优势。此外，自202_年以来，受金融危机影响，比亚迪企业大幅裁员，据悉：比亚迪裁员计划启于8月29日，其中部分员工已经离职。被裁员的主要是比亚迪汽车销售有限公司，裁员比例高达70%，其中所有营销部立即解散，限定9月30前全部辞职。其中一位员工透露，比亚迪汽车销售有限公司裁员的目标是把2600人裁到800人，第一步先裁1000人。其他部门的裁员将在随后启动。可能降低了员工的工作热情，不利于提高生产效率，对比亚迪企业的长期可持续发展造成不利影响

3、董事会

积极主动地对公司进行有效的监督，仔细检查公司的经营，积极改善公司的管理，做到了有所作为。另外董事会积极承担社会责任，关心公益事业，如：抗非典、支持地方教育、东南亚海啸捐赠、南方洪灾赈灾和四川汶川地震救灾等过程中的表现，充分体现了比亚迪浓浓的爱心和社会责任感等，主动承担社会责任，赢得了社会各界的广泛支持。

4.核心竞争力

先进的生产设备、技术与自主创新、低成本、人海战术等综合因素构成了比亚迪公司的核心竞争力。

在以绿色节能电力汽车为代表的高端产品上具有国内领先的研发能力、生产技术和使用技术。产品低成本暗合了麦克·波特的总成本降低理论，是比亚迪的优势，并在本土具有国内外对手所不及的销售服务体系。比亚迪正加速技术集成及产业化,建设汽车行业的新工艺、新技术及新模具研发基地,工业自动化及信息技术的创新基地，进一步强化以先进设备和技术为核心的竞争力。

人海战术以及自主创新是比亚迪的有利竞争优势。比亚迪60%的生产设备实现了自主研发。相对国内其他汽车企业，这是相当惊人的比列。而比亚迪的双核电动汽车更是世界独一无二。从比亚迪制造电池开始发明的“人机协作”的半自动生产线开始，比亚迪公司就把它的人海战术移植到了汽车产业，并得到了明显效果。从很大程度上降低了比亚迪汽车的成本，使它成为低成本高质量的有利竞争模式。这样的竞争力使得其它国内自主品牌汽车企业是难以复制的。

5销售方面：

日前，中国汽车工业协会9日发布的最新统计，今年1—10月，国产汽车产销分别达到1462.38万辆和1467.70万辆，分别比去年全年高出83.28万辆和103.22万辆。而在全年预计方面，全国乘用车联席会和咨询机构新华信公司的也给出了极为乐观的判断，分别给出了1720万辆和1766万辆的预估数字。在全国车市一片高歌猛进的形式下，比亚迪却在日前公布了其第三季度的净利润下降近100%的消息，并不怀疑的是，其销量与其股价也是以极不乐观的成绩收场。其销量在8月创出新低以来，一直在谷底徘徊；而其股价在比亚迪宣布三季度净利润的消息狂跌之后，也一直萎靡不振。自今年年中比亚迪经销商退网的事件受到关注后，比亚迪便传出了一波又一波的利空消息，这和比亚迪之前迅速崛起和疯狂扩张，有些背道而驰了。

转型，成为比亚迪的必然之选

虽然比亚迪在今年下半年的表现欠佳，但是在之前，都算是一个自主品牌成功崛起的案例。

作为自主品牌之一的比亚迪，我们见证了它从一个电池生产商的成功转型。现在的比亚迪，已经是集IT、汽车和新能源业务为一身的多元化公司，其中电池、手机部件与组装业务规模均位居世界前列，这种成功是偶然的，也有其必然性。近年来，在多元化的过程中比亚迪始终保持了较高的增长速度，其增长动能主要来自于汽车业务，202_年公司汽车销量达到了近449，000 辆，在过去的三年中年复合年增长率达到 112%。

但是，作为一家相对年轻的汽车制造商，初始比亚迪以市场认可度来自于较高的高性价比的车型，当这样的信息渗透了国内汽车市场中时，其销售数字的迅速翻番、网点的不断扩大、公司规模的不断扩展也在情理之中了。

但就目前情况而言，比亚迪已走完了以低端产品打开市场的初期高速发展阶段，随着经典车型的“老去”，国内自主品牌中高端产品竞争力不强的问题逐渐显现。机构分析认为，由于比亚迪原销量较好的产品位于低端，难以对毛利较高的中高端产品的销售形成推力，而迫于过高的销售目标的压力对原有低端产品的降价促销无疑将进一步影响毛利。

第三篇：联想内部环境分析

联想集团内部环境分析

一、管理团队：

执行董事兼董事会主席：杨元庆

非执行董事： 朱立南、马雪征、赵令欢、William O·Grabe、吴亦兵独立非执行董事：吴家玮、丁利生、田溯宁、Nicholas C.Allen、出井伸之。监事： 李勤、余政、王军

总裁室成员

总裁：杨元庆；

常务副总裁：李勤、朱立南、吴亦兵副总裁：陈国栋、赵令欢、曹之江、唐旭东助理总裁兼董事会秘书：宁旻名誉主席、高级顾问：柳传志、李勤、余政、王军

联想集团新班底亮相

公司大事件：202_年11月13日星期日下午，联想集团宣布公司董事会成员进行调整，柳传志卸任公司董事会主席，杨元庆将出任公司CEO兼董事长，该调整自202_年11月13日起生效。此外，为表彰柳传志在任期内对公司的贡献，委任柳传志为联想集团名誉主席及高级顾问。

（一）柳传志，中国著名企业家，投资家，历任联想集团总裁、董事局主席、联想控股有限公司总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作，1984年，柳传志先生与其它十位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）曾任总经理、总裁。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。202_年1月被《财富》杂志评选为“亚

洲最佳商业人士”。中华全国工商联副主席，中共十六大代表，九届、十届全国人大代表。荣获“全国劳动模范”、“中国改革风云人物”、“亚洲最佳商业人士”、“全球25位最有影响力商界领袖”等称号。202_年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长及高级顾问。

（二）杨元庆，国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，同时为中华全国青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。现任联想集团总裁兼CEO。

1989年，杨元庆进入联想集团。1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以超过100%的速度增长，多次获得美国惠普公司“全球最佳代理奖”。

1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”，时年杨元庆29岁。

1995年，杨元庆任联想集团高级副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌电脑产品。

202_年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

曾先后荣获“1993年中国科学院(北京地区)优秀青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国优秀青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；202_年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

二、雇员

全球员工人数：约20,757名

联想员工人数: 12600 余人

员工平均年龄：28.4岁

IT咨询

12%

19%研发技术 29%

生产运作 9%

三、工作的物质环境

四、组织文化

1、想倡导什么样的文化？

 在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观：

 口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。

 We PLAN before we pledge. 想清楚再承诺

 We PERFORM as we promise. 承诺就要兑现

 We PRIORITIZE company first. 公司利益至上

 We PRACTICE improving every day. 每一年每一天我们都在进步

 联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。

2、联想的人才战略？

 追求绩效——我们设定清晰且有挑战性的目标，恪守承诺，实现目标，并且对重要的事情进行评估。

 赢的态度—对未来和客户，我们充满激情，积极主动。我们要为胜利而欢庆，也要从挫折中汲取教训。指导和反馈是我们学习的关键。

 拥抱变革—变化让我们充满活力，我们敢于冒险、快速行动。我们珍视任何人的意见。

 坦诚沟通—我们畅所欲言，公开透明。我们正视不同意见，一旦达成一致，坚决贯彻执行。

3、联想员工的发展道路和空间是怎样的？

 联想为员工建立双重职业发展路径，即管理序列路径和专业路径，员工可以根据自己的特长和兴趣选择适合自己发展的职业路径。

 管理序列：根据在联想的发展情况，您有机会成为管理者。

 专业岗位序列：目前，联想已经建立了15大类近100个子序列的职位序列，包括技术、市场、产品、职能等各方面。公司各BU视具体情况周期性对在职人员进行评估，做出升级、保级与降级调整。通过明确各类岗位的胜任能力要

求，为员工确立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。

 员工轮岗：为了保证员工在联想得到更大的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度。

 竞聘制度：鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。

联想集团非常注重人才的培养和发展。第一我们非常注重从校园招聘优秀的人才，联想给他们提供培养空间，让他们在联想里能够成长。第二我们还有培养很多国际化人才的项目，要做到不但在中国非常好，还要有做到“世界第一品牌”的目标。其次还有一系列员工日常业务能力的提升的项目，让员工与公司一起成长和发展。作为追求高绩效的公司，联想拥有有竞争力的薪酬架构体系，实行“奖励先进，鼓励优秀”的战略，使得员工在公司里都追求高绩效。

联想也非常注重“联想文化”的教育和普及，希望每位员工都能认同联想的文化，能够身体力行，去体现联想的文化。联想的文化简单说来就是“联想之道”——说道做到，尽心尽力。从四个方面体现出来就是：想清楚再承诺；承诺了就兑现，公司利益第一，每天每年在进步。我们希望通过联想文化的宣传和推广，使得员工能拥有同样的信念，在联想里一起成长。

第四篇：经济管理学院环境分析报告

天津职业大学经管学院

环境分析报告

经济与管理学院是为适应信息时代发展及全球经济一体化的形势而成立的天津职业大学二级学院，前身是天津职业大学经济管理系，成立于1983年，是我校最早设立的系部之

一。在历届院（系）领导班子和全院教职员工的共同努力下，经过二十多年的建设，已经成为我校规模大、实力强、优势明显，在我市同类院校中具有一定影响的教学单位。学院具有硕士学位以上教师占56%以上，具有副高职称以上的教师占40%以上,双师型教师为78.1%。另外还聘请有丰富实践经验的企业家、技术管理人员，作为兼职教师担任实训课教学，并共同组成专业指导委员会，指导专业建设、实训基地建设、课程建设、教材建设等。目前学院有在校生202_人，54个教学班。学院下设管理系、商贸系、财经系、院办公室及网络综合实训中心。专业涉及电子商务、国际商务、会计电算化、工程管理、营销管理、物流管理6个专业，其中电子商务专业202_年被评为天津市教学改革试点专业。物流管理专业202_年被确定为国家示范性高等职业院校中央财政重点支持的专业，总投入580余万元，09年底全部建设完成。网络综合实训中心占地350平米，总投资150余万元，软硬件设备先进，在天津市乃至全国高职院校中处于领先水平。投资250余万元近202_平米的物流管理实训基地含五个实训中心和专业群的四个实训中心将于202_年以前全部投入使用。

一、经济管理学院机构设置

经济管理学院下设党总支委员会、院行政。同时党总支委员会下设学生党支部和学院分

工会，学生党支部又下设团总支跟学生会。院行政又下设商贸系、管理系、财务系、办公室、实训中心。

二．就职岗位结构分析

经济管理学院就职岗位结构

从上面显示的数据上看，经济管理学院就职岗位结构分配较为平均，多个岗位的设置能够保证经济管理学院各个方面的正常运作。同时分工明确，即能保证学院给党建工作的顺利完成，同时也能保证学院行政工作的正常运营。

三．教师年龄结构分析

从上面显示的数据上看，教师年龄结构比较适中,总体来说是有活力和激情的。既有经验丰富的老教师作为学院教学的中坚力量，也有年轻教师补充学院活力。

四．经济管理学院教师学历结构分析

教师学历结构分析

从上面显示的数据上看，经济管理学院共有教师40人，其中有博士学历教师2人，占教师整体结构的2%。硕士研究生学历教师24人，占教师整体结构的56%，本科学历教师4人，占教师整体结构的14%。由于该人员具有丰富的工作经验，在专业领域有极强的工作能力，这些方面都弥补了该人员学历不高的问题。从以上方面可以看出借调的人员都基本具备

了较高学历，可以达到目前所在部门的工作要求。

五．工龄结构分析

从上面显示的数据上看，教师人员3年以下工龄3人，占全部人数的62.5%；3至5年工龄

1人，占全部人数的12.5%；10年以上工龄4人，占全部人数的50%。整体上看，经济管理学院教师工龄趋于两极化，工龄3年以下经验尚浅的新人有3名，另一方面，工龄10年以上具有一定工作经验的骨干职员有4名。有一定工作经验的骨干职员的到来，能迅速适应新环境马上开展工作，使经济管理学院目前面临的经营管理工作量增加的局面得到很好的解决。而经验尚浅的新人的到来，也给公司带来了年轻的活力，有助于经济管理学院人力资源整体建设与人才储备。

六、教师职称结构分析

从上面显示的数据上看，教师职称获得情况理想，取得职称人员只占全部人员的40%，而且也都只是副高职称。这就要求公司充分认识做好提升人才技能工作的重要性，在今后加强对教师职业教育培训的重视程度与支持力度。

七．建议

（一）经济管理学院应根据借调人员不同岗位的工作性质、劳动强度、风险程度、责任大小、权利范围等要素，完善岗位规范、明确岗位职责，建立工作说明书，这样不仅可以使每个教师人员都能明明白白、有条不紊地各负其责，并能激发每个人员的潜在创造力和享受工作的成就感。同时它也是其它诸如考核、奖惩等管理决策的重要依据。

（二）通过前面的分析可以看出教师人员在职称、职业证书取得方面都还有待提高。经济管理学院应加强对教师人员职业教育培训的重视程度与支持力度。教师人员在经济管理学院不断的学习提高，这既利于借调人员个人发展，帮助借调人员挺高专业水平完成经济管理学院工作，也利于经济管理学院更好的经营发展。

（三）经济管理学院应提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化经济管理学院人力资源管理。人力资源部门的职责就是通过人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效考评、劳动关系等职能，使教师人员更好的融入企业，使经济管理学院内部气氛融洽，让每一个教师人员能够全身心地投入到工作当中，最终实现企业的战略目标。

第五篇：工商管理学院202_工作总结

工商管理学院202_工作总结

在学校党委、行政的正确领导下，在各职能部门与各兄弟院系部的支持和帮助下，我院全体师生紧紧围绕学校中心工作和学校202_年工作要点，结合自身实际，团结一致，奋力拼搏，开拓进取，圆满完成了202_所承担的各项任务。

一、党建及思想政治工作

202_年，我院党总支紧紧围绕学院的中心工作，加强教职工和学生的思想政治工作，全面落实校党委的各项工作部署，发挥党总支的政治核心作用，加强学院领导班子的思想作风建设和团结，使我院的各项工作得到顺利实施。

（一）党建工作继续扎实推进

我院现有两个教工党支部，四个学生党支部。202_年，郑州航院党校工商管理学院分党校分别举办了第50、51两期，培养入党积极分子411名。一年来，各党支部先后发展党员161名，并评选了王增龙等10名“工商管理学院优秀学生党员”，他们在各个方面都起到了先锋模范带头作用，给其他学生树立了学习榜样。

202_年11月，党的十八届三中全会隆重召开，我院积极响应校党委的号召，通过多种形式在广大教工和青年学生中掀起一股学习十八届三中全会精神的热潮。我院专门下发了《关于组织开展学习贯彻党的十八届三中全会精神征文的通知》，组织全院师生将学习十八届三中全会精神的心得体会形成文字，深化对十八届三中全会精神的理解。我院四个学生党支部陆续在广大学生中开展了“书香四溢，文化工商”等学习宣传十八届三中全会精神的活动和党员服务活动，增强了党员们的服务意识，有利于保持党员的先进性。

（二）党风廉政建设常抓不懈

我院党总支按照学校党委及纪委的安排，认真组织各种学习，积极开展各种教育活动，并认真学习落实各项廉政建设规定。针对行风评议中我院学生对我院工作提出的意见和建议，我院进行认真的调查，并专门召开党政联席会议进行研究，进行了有效的整改。

（三）工会工作有声有色

重视加强工会组织建设，注意发挥工会的职能，积极发挥工会在参与民主管理和民主监督中的重要作用，认真听取工会代表对总支、行政工作的意见和建议。关心教职工的生活。

师在《企业经营模拟》实践教学课程的基础之上，积极引导学生参加校外各种赛事，取得了不错的效果。202_年7月21-24日，由教育部国家级实验教学示范中心联席会主办的“202_全国大学生管理决策模拟大赛全国总决赛”在深圳大学举行，由我院杨

一、王赛琦、王娜等同学组成的“逍遥团队”代表我校参赛，与来自全国83所高校的88支代表队激烈角逐，成功晋级全国16强，获得全国总决赛一等奖的优异成绩，这是我院继202_年获得全国总决赛二等奖之后的再次超越和突破。

三、科研工作

（一）创新科研管理制度，系统推进科研活动

为了推进科研工作，提升科研能力，制定了有关科研管理文件，并且狠抓落实，建立了良好的科研风气。如，为了营造良好的学术氛围，要求每一位博士、教授每年都要作一场学术报告，同时，形成学术报告首席报告人负责制度，以保证学术报告的质与量。科学规划，严格落实，系统推进科研工作。在202_年国家基金的申报工作中，经过积极组织，共完成国家基金16项的申报任务。在面向202_年国家基金申报组织中，按照规划要求，成功邀请6名校内外专家对国家基金申报进行指导,使广大教师项目申报质量有了明显提高。

（二）做好学科建设规划，高标准完成硕士招生目标编写 群策群力，完成学科建设规划工作。《工商管理学院学科建设发展规划》是202_年暑假加班的六项任务中的重点和难点。今年初，在学院领导班子共同商议后，发动各教研室认真讨论，进行了两次教研室主任的汇报和讨论，最终通过各教研室主任和老师的共同努力，在多次认真修改的基础之上，成功完成《工商管理学院学科建设发展规划》。期间，张志宏副院长更是克服青光眼的痛苦，在住院期间克服困难，先后两次撰写、修改，在完稿之后才同意医生动手术。

广泛调研，高标准完成硕士点招生目录编写工作。通过对国内985、211等代表性高校研究生教育资料的查找和调研，结合学院实际，几易其稿，认真推敲，成功完成《郑州航院202_年硕士研究生招生目录》。

（三）明确研究方向，建设科研创新团队

根据研究生培养的要求及我院目前现状，要求每位教师进一步明确个人的研究方向，经过近些年的努力，目前已初步形成了市场营销、人力资源管理理论与实践、创新管理三个稳定的研究方向。继202_年“领导力链”校级科研创新团队申报成功之后，202_年“智力资本与创新管理”校级科研创新团队再次获得学校资助。

（四）鼓励教师扩大学术交流，了解学术前沿

本，我院先后资助15位教师参加了国内外9场学术交流活动。其中，202_年5月，张志宏教授参加了由中国技术经济学会主办的202_年第十届中国技术管理（mot）学术年会；202_年6月，张志宏教授与史振厚、李武威两位老师一起，应邀参加全国第五、六批mba培养高校院长（主任）高峰会议；202_年7月，李丰威教授和郭新嫒副教授参加了“202_年中国高等院校市场学研究会年会”；同月，张志宏教授和史振厚副教授参加了复旦管理学奖励基金会和复旦大学管理学院联合主办第八届复旦管理学国际论坛；202_年8月，我院李武威老师参加了由中国技术经济学会主办“中国技术经济学会第二十一届学术年会”；202_年8月，我院李丰威教授参加了由全国mba教育指导委员会主办，香港中文大学承办的智慧营销研讨会；202_年10月，孙兆刚、闫俊周、卞雅莉三位教师参加了由中国科学学与科技政策研究会主办的“第九届中国科技政策与管理学术研讨会”，等等。通过学术交流活动，增进了对相关研究领域学术前沿、发展动态的把握与了解，提升了学院的知名度与美誉度。

四、团学工作

我院团总支现有71个团支部，为我校第二大团总支。202_年，共有484人获得团员推优资格，共有411人参加党课培训并顺利结业。我院团总支在校党委、校团委、学院党总支以及学院领导的带领下，在全体同学的支持配合下，围绕着本校党委、团委的工作重点，锐意进取、群策群力、务实创新，以服务为根本，以引领为目标，以创新为动力努力将我院团总支打造成一流的团学组织。实现“从学生中来，到学生中去”的宗旨，坚持正确的政治方向，紧遵领导的指导，结合我院学生的基本情况，开展一系列有意义的团学活动，为促进广大同学全面发展起到了积极作用，充分发挥以人为本、求真务实的工作作风，得到了领导和同学们的一致肯定。

（一）思想政治教育方面

坚持党建带团建，以改革创新的精神，大力加强学院团总支的自身建设，增强共青团的凝聚力、战斗力、创造力，学习、宣传、贯彻落实省委青年工作会议精神，坚持眼睛向下、重心下移，以加强学生的理想信念教育为核心，以扩大学院团组织的有效覆盖为基础，以促进学生全面发展为目标，巩固学院共青团的组织建设。

202_年5月份，学院召开五四表彰大会，回顾了该学年我院在党建工作、学团工作、学风建设所付出的努力，对评选出的24个先进集体和149名先进个人进行了表彰，同时也做出了新的希望和要求，希望我院学生能够树立理想、再接再厉、努力拼搏、再创辉煌。

（二）组织建设方面

我院着力加强基层团组织建设，深入开展基层团组织评优创建活动，大力树立先进典型，探索基层团建创新的新途径。积极探索建立更具开放性和灵活性的组织体系，进一步扩大对团员青年的有效覆盖。坚持重心下移，多做抓基层、打基础、管长远的工作，巩固班级团支部建设，切实增强基层团组织的活力和对团员青年的吸引力、感召力。

我院团学工作组织健全，除团总支学生会下设11个部门外，还有“一会二团一中心”4个二级组织（即erp协会、志愿者团、文工团和大学生职业发展中心）。我院加强对学生组织的指导，坚持以引导为主的工作思路，加强学习型学生会建设，增强学生会的凝聚力、号召力；增强学生会服务意识和服务能力，积极为学生生活、自我设计、择业就业等方面进行服务；改进信息沟通机制，充分发挥学生会的桥梁和纽带作用。通过近几年来的努力，这些组织已基本发展成熟。他们的成立，壮大了我院团学工作的队伍，增强了我院团学工作的实力，是我院团总支学生会的有益补充。

为了努力将团总支学生会打造成为一流的“学习型、创新型、服务型、务实型、开拓型”学生组织，我院团学工作始终围绕制度建设和执行，修订了《工商管理学院学生德育成绩量化细则》、《工商管理学院奖学金评定实施细则》、《工商管理学院国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金评选办法》、《工商管理学院团员推优办法》、《工商管理学院党总支学生党员发展程序及条件》、《工商管理学院学生干部管理实施细则》等12项管理细则，形成了新的《工商管理学院学生手册》，从各方面对全院学生的表现进行考核、监督，强化学生管理科学化的同时又提高了学生参加活动的积极性。同时不断完善和规范各部门的工作职责，进一步完善了《工商管理学院学生干部工作手册》，将“职责明确，强化落实，主席负责，团结协作”的工作体系落实到位；积极探索学生会信息传达的机制，积极利用微博（新浪微博“zzia工商管理学院团总支学生会”）、邮箱、网盘等新老网络媒介使信息传达更为及时准确；通过学生干部培训、工作例会、部长会议、素质拓展等方式，既研究工作又交流经验，不断提高学生干部的业务素质和思想道德素质。