第一篇：安全生活处工作总结

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结2012/6/23

安全生活、健康成长是人生幸福的基点

2012年安全生活处工作总结

安全生活、平安求学，健康成长，站上通向人生幸福的基点。这是安全生活处对全体在校学生衷心的祝愿，同时也是我们处室工作的源泉与动力。

我处室就是在今年初由学校领导科学整合管理理念，根据学校实际情况新设立的一个处室（安全生活处），主要负责学生宿舍、学校食堂、法制安全、校园文化四个方面的管理工作，改变了过去学生宿舍管理归教育处，学生食堂管理归总务处的不协调局面，这样可以使我处室主要精力放在了学生生活管理上，理顺了工作关系，提高了办事效率。住宿生的管理和学生就餐环境、卫生、质量的管理直接关系到住宿的每位学生。他们生活得质量也直接影响到学校的教育教学工作。抓好宿舍和食堂的管理同样也是提高我校办学品味，对外宣传的一个重要窗口，加强校风学风转变的一项重要内容。我处室在成立的近半年的时间里，能够在校领导的关心、支持和正确领导下，在全体师生的大力配合下，紧紧围绕学校的中心工作，坚持教育、管理、指导和服务相结合的原则，以育人为核心工作，以服务为宗旨，以制度建设和科学管理为手段，在现有的条件下，积极致力于营造良好的育人环境，使在校学生能够学习好、生活好。我们主要做了以下工作：

一、加强管理，积极探索新形势下宿舍管理模式

本学期安全生活处以安全稳定为中心，以管理育人、服务育人为目标，积极探索学生宿舍内的思想教育机制，深化星级宿舍创建工作，经过四年的探索、实践，根据学校实际，本着将简单的事情做成经典的原则，从细微之处入手，对学生宿舍进行精细化管理，从而使学生宿舍管理工作平稳、有序地运行。

1、建立精细化的规章制度

精细化管理需要精细化的规章制度相配套。学生宿舍管理制度主要包括两个方面：一是学生宿舍管理制度；一是宿舍管理用人制度。为了把精细化管理落到实处，以“创建星级宿舍，争做文明学生”为管理主线，强化宿舍内务，狠抓考核和评比。这些制度涵盖了从主任、生活老师、学生宿舍管理干部的岗位责任，言谈举止，行为规范，职权范围以及监督、检查和考核措施等内容，使每一岗位、各类人员、各种事情都有章可循，做到“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”、“谁的宿舍谁负责”，对每个岗位的职责都规定得十分细致，如规定生活老师的职责就多达十几条，对其提出了明确的工作要求，对各项职责的规定都体现了管理工作的精细化原则。

2、实施精细化的安全管理

学生宿舍安全问题是宿舍管理的第一要务，安全重于泰山。我们首先规定，严禁学生携带管制刀具、打火机等违禁物品，并不定期进行专项检查。对于宿舍内务卫生坚持做到每天检查、不定期抽查，对每次检查的结果及时通报，对严重违纪学生及时和家长沟通，同时细心发现学生中存在的安全隐患，将各种问题解决在萌芽阶段。加强对学生宿舍的防火安全教育和防火安全知识的宣传是学生宿舍的首要任务。

3、提供精细化的宿舍服务

良好的环境是学生成长的重要条件。整洁的宿舍环境有利于学生的身心健康。宿舍坚持以精细化为标准，切实做好学生宿舍的卫生保洁工作。一是明确规定生活老师工作要求。生活老师每天对本楼层的卫生进行检查，并认真填写《学生宿舍卫生检查评分表》。通过一个学期的跟踪检查评比，目前学生宿舍窗明几净、被褥叠放整齐、洗涮用品摆放规范，成为我校对外展示的窗口之一。

4、体现精细化的关怀爱护

在和住宿生的沟通中，生活老师要十分注意尊重学生的人格，尊重学生的权利，先礼后兵，教育在前，惩罚在后。钢性政策，柔性管理。关心、关注后进生，暖其心，导其行，经常巡查宿舍，对学生问寒问暖，多给学生以关怀和爱护，将管理寓于服务之中，与育人融为一体，给学生更多的提醒和引导。尽可能为学生提供多样化的服务，给予真诚的关心，于细微之处体现真情，以情感人，以情育人。

实施精细化管理，要求我们不断改变粗放的工作方式，事事力求精细，并且持之以恒地坚持下去，从而逐步形成精细的管理风格，共同打造安全、整洁、文明、温馨的学生之家。

二、加强管理与监督，确保食品安全，争创学校食堂的一流。从一月份全面接手食堂工作时起就遇到了很大的挑战，利用寒假短短的时间我们从新更换了经营者。本学期面对新的从业人员，我们对食堂员工加强了职业道德培训，对食堂采取规范化管理，为做好学校食堂工作，维护学生切身利益，我们处室开展了“树饮食形象，创一流服务”的活动，收到了较好的效果，具体做法有：

1、制订并完善了各项管理制度。如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。

2、加强硬件建设，确保食品卫生安全。利用业余时间对餐厅进行了程度不同的改造、学校投资2万多元对食堂的排风设备进行了改造，去除了大量油烟，使食堂空气清洁如新，添置了部分硬件设备和用具，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天管理员防火巡查，食堂供应的免费汤专人看管。针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

3、坚持优质服务，不断拓展服务理念。做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生一日三餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。引进了数种名优风味小吃，增加花色品种，吸引了不少同学前去就餐。千方百计控制成本，降低饭菜价格，切实让利于

学生，大厅每天为学生供应免费稀饭，确保学生真正吃到干净卫生、物美价廉的饭菜。安全生活处把手机号公布给学生，随时解决学生反映的问题。

通过一学期的工作，在学校领导、师生大力支持与帮助下，食堂工作有了实质上的提升，得到了学校领导以及全校师生的认可，但离我们的目标“创一流的食堂”还有一定的距离，我们处室将不断完善自我、提升自我，尽早尽快实现我们的目标，为创一流学校而贡献力量。

三、安全教育不放松，安全检查是重中之重，打造平安校园。本学期，我处室牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣。学生在校期间的安全是我们管理的重中之重。学生安全关系到每个家庭，也是校领导最关注的。我们时刻紧绷安全教育这根弦，通过各种形式对学生进行安全意识教育警钟常鸣，绝不放松。

加强安全检查，杜绝安全隐患。每天的检查进行安全隐患记录，特别是对学校的重点部位进行不定期巡查，发现隐患，立即解决。做到当天的隐患当天排除。对有安全隐患的设施及时报修，从源头堵塞了安全隐患的漏洞。

学校的安全工作方方面面，涉及面广。我们将不断研究新情况、新问题，探索新方法，从讲政治的高度，把学校的安全工作做得更好。

四、丰富教育活动载体，激活校园动态文化。

本学期，我处室以迎接省级教育工作督导评估为契机，进一步完善学校基础设施建设，共制作各类展牌、标语150余块，校园文化建设已取得了阶段性的成果，校园环境优雅、和谐、统一，文化氛围浓厚。让校园文化建设与学校特色有机的结合起来，使校园的每一个角落文化，都能起到育人的作用。学校以丰富的教育活动为载体，利用周一升旗仪式、橱窗、黑板报、广播站、图书室等多种途径和方式宣传正确的教育观、人才观，有效地发挥其耳濡目染、潜移默化的教育功能，使学生于不经意中增长知识、开拓视野，提高能力，陶冶情操。以此加强校园文化的软件建设，激活动态文化，形成11中特色的校园文化风格。

五、提倡敬业奉献精神，打造文明和谐处室。

安全生活处的同志在正常完成工作情况下，往往要付出大量的精力在八小时外，我们提倡奉献敬业精神，个人多付出，管理才能出成绩。我们做到了早披星晚戴月、加班加点，不计个人得失、兢兢业业、无私奉献、做好每个人的本职工作，提高服务意识、大局意识，做好学生的表率。加强师德修养，在实际工作中发扬了不怕辛苦、不怕麻烦、耐心服务、教育管理，让领导满意、学生满意、家长满意是我们处室的宗旨。

六、查找差距，齐抓共管，不断进步。

在取得成绩的同时，应该看到我们工作中依然存在许多不足。如学生宿舍内务的保持问题、对住校生的监管还有不到位的地方；处室的监督管理职能还有待进一步加强，这都有待于我们提高和改进。我们清醒地认识到成绩有限，差距很大。今后我们将紧紧围绕学校的育人目标和工作中心，服从大局、积极探索、开拓创新，努力开创我校学生生活管理服务工作的新局面。

安全生活处

2012/6/23

第二篇：2012设备安全处工作总结

2012设备安全处工作总结

2012年混凝土公司设备安全处在总经理的正确领导下，继续推行精细化管理，实现降耗增效目标；并严格按照公司方针目标积极完成设备及安全的管理工作，确保2012年公司生产任务完成。同时也为2013年的生产打下了坚实基础，进一步提升了设备安全管理的整体水平。针对2012年的工作情况作出以下总结：

一、制度流程建设与落实

混凝土公司设备安全处根据集团要求，编制了设备故障维修流程、设备例行维护流程、设备采购流程、设备报废流程以及制定机械设备管理制度和安全生产管理制度，层层把关，逐一落实到人，不留工作死角及管理空白点。

二、安全管理

1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

（1）加强对职工安全教育，建立了每周例会制度；增强职工安全意识，充分调动职工的安全防范意识，对新招职工进行三级安全教育、安全技术交底及培训，经过试用期等多方面培训、实习，考核合格后方可上岗。（2）建立了定期检查安全隐患制度，定期进行安全检查，查到不安全因素和事故隐患及时排除，把安全事故的发生率降到最低。（3）建立了对拌台操作手、泵车操作手、电焊工、电工等特种作业人员的定期安全教育制度，讲解在现场临时用电、车辆进行电焊维修时、工地接电、拌台操作搅拌机时的一些安全注意事项，强调严格按照安全操作规程操作，不得违章作业，有紧急情况必须上报有关领导，经领导批准后再施工。

2、加强安全保卫，提高消防意识

在安全保卫、消防工作中，大力宣传安全消防法和安全法规，加强了广大干部职工的法纪观念，提高了维护稳定的自觉性，强化了内部治安管理与化解内部矛盾的力度；在厂区内部设立监控管理，全面落实人防、物防、技防措施，使广大干部职工提高守法意识和消防安全意识。

综上所述，混凝土有限公司今年没有发生重大安全及人员伤亡事故。

三、设备管理

1、重视保养，减少维修

按照机械设备保养手册对设备进行保养和强保，检查发动机工作状态，各零部件紧固状况。另外，机械设备的定期保养，严格按照机械设备保养计划对机械设备进行一、二、三级保养，并定期检查机械设备各零部件、底盘的润滑情况，来提高机械设备的完好率和利用率；使机械设备的完好率达到95%以上，利用率达到90%以上，降低机械设备故障率及维修成本，提高混凝土公司的经济效益。

2、后勤保障，抢修及时

设备安全处制定了维修班夜间双人值班制度，并配有后勤车辆及专职司机，对混凝土生产打灰过程中发生故障的生产设备进行第一时间抢修，及时恢复生产设备正常使用，做到不因设备故障而制约生产、延误生产，确保生产的顺利进行，为生产的连续性奠定基础。

3、单机核算、油耗统计分析

设备安全处每月对机械设备进行核算（包括：设备折旧、人工费、燃油费、保险费等），对当月亏损的设备进行分析，查找原因。在油耗方面制定了双控考核表（即：百公里油耗、单趟油耗）对司机进行考核，对连续三个月油耗高的司机停工待岗，解释油耗高的原因，情节严重的直接劝退；为公司降低成本消耗严把质量关。

四、工作中存在不足

1、在安全管理工作上强化两点工作：（1）在思想观念上强调认真处理好三个关系，即安全与效益，安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。（2）以人为本抓安全，强调通过发挥人的主管能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零。

2、在设备管理工作上强化两点工作：（1）加强设备新增人员岗前培训及上岗前考核记录。（2）机械设备定期维护保养要严格按照设备保养计划执行，不得延误；目的为了减少维修，降低维修成本，提高机械设备的利用率，增加效益。

2013年工作计划及如下：

1、抓好人员、设备安全工作，以零事故为目标。

2、完善机械设备管理制度，精细化管理。

3、做好对职工考核评比工作，优胜略汰。

以上是2012设备安全处工作总结，辉煌已成为过去，面临我们的是一个全新的起跑线，设备安全处全体员工在2013年会提高思想，不断开拓创新，聚沙成塔，为混凝土公司的发展和壮大奉献自己的一份力量。

混凝土有限公司

设备安全处 2012.12.2

第三篇：安全处2013工作总结及2014工作计划

安

全

处

2013工作总结及2014工作计划

即将过去的一年，公司安全处在公司领导的正确领导和大力支持下，按照公司年初制定、下发的“长沁煤发„2013‟2号”文《关于2013煤矿安全生产工作的安排意见》要求，紧密围绕安全工作目标，通过分时期、分阶段、分步骤组织实施并落实各项安全工作目标，认真出色地完成了各项工作任务。

一年来，在全面构建以“安全底线思维、安全红线管控、安全铁律筑防”和“查隐患、堵漏洞、防事故”为主线的总体工作思路引领下，始终在安全工作中坚持“不松懈、不放松、不动摇”的管理理念，建立安全风险预控管理体系，着力提升矿井应急防范、处臵和保障能力，实现了全年安全生产无重伤以上事故、重大隐患、严重违规违章行为和重大未遂事故，保持了良好的安全工作局面，取得了较为满意的安全工作成效。现将2013工作情况、存在的问题与对应采取的改进措施及2014工作思路、目标和计划简要汇报如下：

一、2013安全工作回顾：

（一）安全工作状况：

2013年，安全生产总体工作形势较为严峻、安全状况运行基本正常。截止到2013年12月15日，实现了全年无重伤以上事故、三人以上未遂事故的安全目标，彻底杜绝了重大不安全隐患、严重违规违章行为、重大事故风险的发生。

1.本年累计发生10人起（次）工伤事故，与去年同比增加4人起（次），万吨工伤率为0.14人起,千米事故率为2.75人起。

2.本年累计查处各类违规违章行为54人次，与去年同比减少14人次，万吨“三违”率为0.77人次。

3.本年先后组织开展安全监督检查233矿次，累计查处各类安全生产隐患2369项次，与去年同比减少158矿次、1123项次。

（二）主要安全工作开展实施情况：

1.积极调整、转变并强化安全监督检查方式，筑牢安全防线。为适应公司总体发展要求，公司安全、技术、机电监管职能由原先的安全技术部调整、扩编为安全处、技术处和机电处，在相应的机构、人员调整后，安全处主要将安全监督检查作为搞好安全工作的一条重要途径和防线来抓，持续不断将专项检查、定期检查、重点检查、常规和非常规检查相结合的方式引向深入，对安全生产过程中可能存在或出现的潜在风险、薄弱环节、管理漏洞、技术缺陷、危险因素和容易忽视的管理细节列入安全管理和安全检查的重要内容，分解、落实到日常的安全检查中，及时发现事故苗头、隐患，将其消灭在萌芽状态，控制、消除隐蔽致灾不安全因素。

2.提素质、重培训，强技能、见实效。

今年以来，在安全生产工作当中，始终注重坚持“管理、装备和培训并重”的原则，并突出培训在安全生产中的重要地位，积极发挥引导、教育的规范作用，通过抓好特殊工种、关键岗位

人员的素质建设，逐步调整培训方式，由原先的侧重于理论“讲授教学”转变成“现场模拟示范培训”、“实际操作技能比武”，以培养、打造一批业务技能强、专业素质过硬的“操作应用型人才”为主的培训教训模式，主要将施工标准、操作要领、安全事项、“必须、严禁”和所在作业场所可能产生的安全风险等内容培训、告知到现场作业人员，使其能养成一种工作习惯运用到作业之中。在运行一年来，通过“提高准入标准、分类组织培训”，秉承“干什么、学什么、缺什么、补什么”等一系列教育手段、方式、方法的调整，基本上取得预期的管理目标和教学成果，先后组织各类安全培训54期，累计参加培训2714人次，其中：安全员8期，128人次；瓦检员6期，101人次；电钳工7期，190人次；爆破员1期，12人次；班组长9期，747人次；探放水工1期，17人次；胶带输送机司机4期，118人次；关键岗位专业技术人员学历提升中专班继续教育培训7期（包括2012届4期），487 人次；职业资格等级鉴定培训2期，588人次；安全管理人员培训1期，112人次；岗前培训3期，92人次；完成其它工种（爆破工1期、探访水工1期、安全监测监控工1期、皮带运输系统人员4期、轨道运输系统人员2期、锚喷工1期、采掘司机1期）专题培训11期，269人次。

另外，围绕新超、新兴矿井竣工验收工作，积极协调上级主管部门完成了各类工种的职业资格鉴定工作，先后组织完成了32个工种，共计588人的职业资格等级鉴定。

类似事故的发生”贯穿到日常的工作之中，通过搜集、整理国内典型性安全事故案例、集团和公司相关煤矿企业典型安全隐患，作为宣传教育的素材，借助移动飞信第一时间发送至公司领导、矿长、安全总监等各级人员手机上，能够从事故中吸取教训、总结成功经验，在很大程度上避免一些安全问题的出现和发生。

7.严把安全准入关，对重大、重点、特殊性和具有安全风险的作业项目，严格执行、落实“一工程、一措施”的要求。

对于重大、重点、特殊性和具有安全风险的作业项目，从作业项目开工到组织施工严把每一项工作流程，对涉及施工安全的重点部位和环节采取重点监管，并要求在制定专项措施时，将可能产生的安全风险进行预先评估、分析，采取对应性安全防范措施。对措施不到位或制定不切合实际的，一律不允许开工。

另外，针对一些重大（点）、特殊性和具有安全风险的施工作业项目，在制定措施期间，因考虑不周、工序调整和现场条件发生变化等情况，而出现新的问题。通过积极深入现场，与相关现场施工作业人员进行沟通、交流的基础上，寻求最佳的解决办法，并第一时间以“安全风险提示”的形式下达至所在煤矿，督促所在煤矿加强安全风险防范、控制，以期引起相关人员对可能出现的安全风险引起足够的重视程度。

8.转变安全监管方式，强化安全主体责任的落实。针对长期以来，在矿井基建阶段从公司到煤矿监管强于主体的安全管理现状，而伴随着新超煤矿正式转为生产矿井、新兴煤

矿也即将转为生产矿井的紧迫形势，积极转变安全监管方式，从基层班组入手、从班组长的选拔任用入手、从班组长的素质、能力和培训入手，优先选用综合能力强、业务素质精的人充实到班组长队伍中去，让其更好地发挥排头兵作用。

同时，根据“问题在现场、责任在领导、根源在管理”的工作原则，由原先的只追究至矿长、主管领导层面，逐步将安全责任延伸至现场的队长、班组长、安全员、特殊工种等现场人员，严格按照“隐患一个班次得不到整改追究班长安全责任、一天内得不到整改追究队长安全责任、三天内得不到整改追究矿长安全责任”的管理要求追查各级隐患整治人员责任，彻底解决安全生产中的安全隐患、“三老”问题，防止一些隐患死灰复燃，从源头上防范、控制事故的发生。

9.加大矿井探放水工作管控和责任追究力度。

在矿井水害的防治上始终坚持“不含糊、不松懈、不放松”的安全管理要求和“不容商量、不能让步”的高压政策，将日常的探放水工作作为一项控制事故发生的安全管理“红线”来抓，严格按照“有掘必探、先探后掘、探六进三”的管理要求扎实搞好探放水工作，全面推行实施“物探＋钻探”相结合的探放水作业方式，以“查清水患分布，排除水患威胁”为根本目的，对可能存在矿井水害的区域、水体和导水通道等，超前采取勘探、疏导措施，防止矿井水害对作业区域构成安全威胁。

同时，明确严禁超越探水线进行开拓、掘进作业，制定了具

准、执行标准的水平，以此来推动整体质量标准化建设工作迈上新台阶。新超、新兴煤矿在省厅组织的矿井竣工验收质量标准化专项验收中均顺利通过，并达到建设矿井转产三级质量标准化矿井的要求。

（三）从根本上解决的实际安全问题：

1.针对新升煤矿主斜井井筒坡度大，作业人员在劳动强度大、出入井行走费力、个别作业人员出入井违章乘坐箕斗不安全的实际问题，投用了斜井人车彻底解决了上述不安全问题。

2.通过划定行人路线、巷道内设臵躲避硐、安装视频监控设备，并严格检查、管理，遇特殊情况需行走轨道大巷必须征得调度室同意后方可行走，这样就使“人与车”在时间、空间和轨迹上分离，解决了一直以来困扰我们的“行人行车”问题。

3.在新升煤矿开拓巷道中试验超前前探支护，并取得成功，在现场使用中有效控制了煤巷、半煤岩巷掘进、开拓期间的空顶作业现象。

4.通过每月定期组织对矿井提升钢丝绳的无损探伤检测，并严格执行限定周期到期强行更换制度等一些重要举措，有效控制了断绳跑车事故的发生。

5.通过每月组织公司及各煤矿生产系统科室管理人员进行安全管理知识考试，较大幅度地地提高了人员整体素质。

6.在巷道掘进采用爆破方式，针对倾角大、煤层厚，存在片帮伤人的安全风险，通过合理计算装药量、优化炮眼参数等措施，有效解决了倾角较大条件下片帮伤人问题。

7.引进并推广使用瞬变电磁仪，并严格探放水作业的执行，采取“物探＋钻探”的方式有效杜绝了矿井水患的出现。

8.投用装岩机械、电瓶车等新装备，不仅有效避免了人工推车过程中潜在的安全风险，改善了员工劳动作业条件，提高了工效和作业安全系数。

（四）存在的问题和改进措施：

1.各级人员在日常的工作之中，在很大程度上侧重井下安全管理工作，有所忽视对地面作业环节的安全管理工作，自九月份开始我处专门抽调出专人负责对地面环节运行安全的监督检查工作，弥补安全管理工作中的空白。

2.忽视对安全生产过程中的细节管理和流程控制检查，在现场运行中依然有不按标准要求和程序施工现象，导致作业人员在操作中对习以为常的工作习惯和司空见惯的现象长时间处于麻痹和无知的状态，表现为安全工作流程的缺失、断链，在很大程度上依然出现对相关安全风险缺乏必要和清醒的认识，盲目冒险、凭经验作业的问题还不能彻底得到消除。

3.作业人员的整体安全素质、素养不高，有待于进一步提高，还不能满足和适应矿井发展建设要求，特别是新超、新兴两矿转为生产矿井后，此问题表现尤为突出，相关适用型人才短缺成为制约当前安全管理的突出矛盾和因素之一。

二、2014安全工作展望与总体工作计划：

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行撤职处分，以此来促进各煤矿建立起“自我约束、持续改进”的安全生产长效工作机制，形成“讲求实效、以点带面、稳步推进”的良好管理局面，力争在2014年底前新超、新兴煤矿生产矿井达到二级质量标准化标准要求，新升煤矿达到建设矿井最低标准要求。

3.建立并保持煤矿安全风险预控管理体系，及时发现、排除危及安全生产的安全风险。

在安全生产过程中，大力推行并实施煤矿安全风险预控管理，明确安全风险预控管理内容、管理对象、管理标准、管理措施、安全要素、责任、应急和保障管理要求，以消除和控制危险源出现为目的，将控制程序、步骤写入相应应急管理预案、制度，在日常培训中要优先对安全风险预控管理相关内容进行培训、考核，在考虑和计划每一项作业项目，在组织实施时要充分考虑潜在风险，并明确具体、可行的安全工作程序，在实施过程中及时加以改进、完善，保证作业期间潜在安全风险始终处于可控状态。

4.发挥“点、线、面”安全责任体系、“隐患市场化”和“必须严禁”在安全管理工作中的重要作用，转变安全管理方式，逐步将被动地去管理转化为主动设防。

继续将“点、线、面”安全责任体系、“安全隐患市场化”和岗位工种“必须、严禁”、重大施工作业项目“必须、严禁”等基础性安全工作抓好，形成一项长期、有效的安全生产机制和模式落实到日常的安全管理工作当中，并在此基础上不断结合矿

井发展建设要求加以改进、完善和创新，建立适合公司各煤矿实际的运作管理办法，使其从理论层面转化为实际应用效果，由以往一贯的由安全管理部门检查督促的被动管理方式，转变为基层队组为达到标准要求努力实现标准的主动管理方式，通过分阶段、分步骤制定达标计划，让基层队组人员参与到达标工作计划之中，在达标的基础上来提升管理实效，逐步形成与安全质量标准化建设同步实施、推进的“自我约束、持续改进”的良好工作局面。

安 全 处 2013年12月24日

第四篇：2013年2月份安全处工作总结

2013年2月份安全处工作总结

春节前后，各单位均加强了安全检查力度，并严格落实隐患整改。现将2月份的工作总结如下：

一、周一安全活动开展情况

安全处本月下发四期周安全活动知识，内容分别为：

1、上工伤事故类型及预防措施。

2、钢铁企业典型事故及消防基础知识。

3、青岛华冶铸钢钢水喷溅事故分析。

4、高处坠落事故及原因分析

在班会活动中组织讨论，加强理解、更容易掌握所学知识，有效防止类似事故的发生。

二、组织开展安全生产检查

现场检查，发现隐患，能立即整改的当场要求其整改，不能立即整改的下整改单限期整改。2月安全处查处隐患91条，隐患正在整改中；通过一个月的安全检查，进一步治理了现场的安全隐患，确保春节期间生产安全。

三、组织开展预案演练

本月各生产厂均组织了应急演练。2月18日上午10:30在炼铁煤气应急演练，2月24日在炼钢转炉车间消防应急演练，2月25日发电厂煤气应急演练，2月27日制氧厂组织消防应急演练。

四、安全培训

2月，新入厂员工安全教育27人，均考试合格后上岗。

五、工伤事故

2月生产厂共上报两起工伤事故：其中炼铁厂1起，炼钢厂一起。

安全处

2013年2月28日

第五篇：2016年安全处工作总结修改

安全处2016年工作总结

为了加强安全管理，更好地保证安全生产，我公司始终贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的安全工作方针，通过狠抓隐患排查安全管理工作，将事故苗头消除在萌芽状态。通过修改完善安全管理制度、责任制、生产安全事故应急预案，落实岗位隐患排查治理清单，将隐患排查治理制度和责任落到实处。今年以来安全处在公司领导、生产单位及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，今年开展的主要工作如下：

1—11月全公司共发生各类工伤事故 3 例，其中轻伤事故 3例，比去年同期下降 57.2%，全年共预算安全费用 378万元，实际发生安全费用 523 万元。

一、安全隐患排查及整改情况。

2016年1-11月份排查并治理7S、安全隐患708项。其中包括选厂7S和安全隐患583项，采区7S和安全隐患125项，隐患整改率达到98%以上。

公司安全处坚持每月至少进行一次安全联查，集中进行隐患排查工作并对查出的隐患以高标准、严要求的原则，定人、定时间、定措施整改完成；安全处24小时对各生产单位安全生产工作进行安全检查，发现问题及时整改，对于当场不能整改的要下达隐患整改通知单，并严格按照安全生产五落实的制度执行。

在日常维检定修中，坚决执行作业票及挂牌制度，严禁上下交叉作业，疲劳作业。检修前进行安全交底，让员工时刻保持警惕之心、全心防范事故的发生。尽管我们在源头上进行管控，但是个别人员的违章指挥及违章操作还是发生了一起轻伤事故，通过这三起事故也让我们清醒的认识到要想控制事故的发生，一定要从员工的安全教育培训抓起，提高员工的安全意识和操作技能，提高本质安全管理水平，从被动的“要我安全”到主动的“我要安全”，作业前培训到位，作业中检查到位，落实互保联保制度、安全确认制度，能有效遏制工伤事故的发生。

二、汛期防汛安全工作稳步实施。

在汛期来临之际安全工作提前谋划，提前对防汛物资进行了补充，对尾矿库及排土场防排洪系统进行了全面检查，并将排查出的问题现场安排人员对尾矿库、排土场的坝面、坝间排洪系统进行清理及修复，以保证汛期尾矿库、排土场的安全稳定运行。

为了确保尾矿库安全运行，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，我公司于2016年6月17日进行了****尾矿库水位超警戒线应急救援演练。出动挖掘机一台、装载机两台、自卸式卡车五台，员工65人，圆满完成演练任务，检验了应急预案的实用性、适用性、针对性，同时也提升了各部门之间的团结协作能力及相关人员应对突发事件的能力。

为了确保***尾矿库围板封堵作业安全，检查浮桥及浮圈所用钢管、扁铁、油桶等，更换损坏油桶10个，焊接浮圈支架和护栏4米，并对15块不合格围板进行销毁；封堵作业时，车间和安全处人员到场，严把安全关，落实安全防护措施。

三、全员安全教育培训工作扎实开展。

2016年共进行全员安全培训四次，其中安全处于1、2月份利用四天时间通过视频、讲课的方式对员工进行节前安全教育培训，共培训员工895人，有效提高春节期间员工的安全意识；6月份为提高全员安全生产法、危险源辨识知识、应急救援知识及应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体协同作战能力，以便在事故的应急救援行动中提高自保互保能力，对全员进行培训，共培训员工439人；7月份为提高全员安全生产法律法规知识，提高自我保护能力进行了事故案例分析、应急预案知识、三项制度等知识对全员进行培训，共培训员工412人。此外，安全处还对尾矿工、爆破员、外协车队进行了专门的专业知识培训。通过培训向所有员工灌输安全知识和安全技术操作规程、反三违事故案例，事故案例视频、火灾事故视频、矿山事故视频等，通过培训提高企业安全生产管理水平，增强了员工的安全意识，有效遏制安全事故的发生。

四、安全环保降本增效情况

1-11月份安全环保费共创效48.42万元，其中采区停用洒水车一台，共节约费用18.15万元；节约除尘布袋 5.31万元，节约除尘布袋 16.31万元；天车工取证中介机构培训500元/人，公司自己内部组织培训节约费用0.44万元；通过协调全员安全培训未外聘讲师培训，节约培训费用1.5万元；防尘口罩由百安达改为3M，采购成本由120元/个降低到20元/个，共降低费用8.8万元；一季度在修旧利废上：发现采区的旧警示牌已经损坏或警示标语不醒目，利用下班时间对警示牌在原有基础上重新修复15块，为公司节省材料及人工资金近0.42万元；对车间损坏的平台和护栏用废旧铁板和废旧焊管进行修复，为公司节约了0.16万元的安全成本；一季度用工时费较少的车间装载机做车挡，其中节约车挡安全费用0.6万元；四季度利用废旧牌子制作车间职业卫生公告栏骨架，制作宽2米、长6米，面积12㎡的牌子3块，降低制作成本9360元即0.94万元；在干排车间回收拉线开关20个，用于其他车间隐患整改，降低采购费用20×550＝1.1万元。

总结2016年的工作，尽管取得了一点成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，有的工作还粗放简单，未能深入的注意做事情的细节，这有待于在今后的工作中加以改进。2017年，我们将同心同德，集思广益，发挥团队力量按照“全员查隐患、安全搞督查、领导抓监管、车间抓落实”的工作思路，做好隐患排查、整改和监管工作，为公司的安全持续发展做出更大更多的贡献！2017年预算目标保障措施及重点工作安排如下：

1、坚决执行2017年工伤事故预算指标，将轻伤事故率控制在5‰之内，无重伤及工亡事故；保证不发生环保事故和职业卫生事故。

2、生产过程中，各单位值班主任、调度和安全员确认上岗员工精神状态，杜绝酒后上岗、严禁精神异常人员上岗作业，严禁超负荷疲劳作业等不安全行为；班中着重对隐患排查整改、检修作业、事故池水位、皮带运行、设备维护及清扫、三违情况进行检查和强调；利用班后会将事故案例、交通安全、工余安全、操作规程等向员工灌输学习。

3、落实好尾矿库及排土场安全防护工作，在汛期期间严格执行领导值班制度，坚决落实尾矿库及排土场防汛工作；规范尾矿库放矿管理，重点对尾矿库排水设施，围板封堵作业等加强监管，监督完成****尾矿库四期压坝工程和*****的防渗工作，此外2017年1月份配合工程处要做好****尾矿库***井的封堵工作，保证尾矿库冬季安全运行。

4、加强事故池的管理，定期清理本车间事故池积料、积水，保证事故池有足够的有效空间。我们各车间一定要做好事故池日常设备点检维护工作，防止污水外排受到环保部门的经济处罚。

5、针对车间的粉尘治理工作，首先做好劳动防护用品的定期发放、规范佩戴工作，其次计划制作防尘隔音室，减少员工现场作业时直接接触职业危害时间，控制职业危害的发生。

6、落实公司重大危险源的监管，加强对采区爆破的安全监管工作，保证爆破安全；采区边坡浮石及时处理，完善运输道路挡车墙；规范用电管理、消除电器事故隐患；在安全生产活动月组织员工进行应急演练，通过全员应急知识培训和应急技能演练让员工掌握在紧急状况下应当采取的应急处置措施，从而避免和杜绝不安全行为引发的事故。

7、为汲取事故教训防止皮带伤害事故发生，各车间、安全处每天对所有皮带的防护网、防护罩、拉绳开关进行检查，确保防护设施齐全完好；对于防护设施缺失不全和损坏的，要及时修复或重新安装，人为损坏的成本由所在单位领导承担。同时时刻提醒我们管理人员要做好“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”真正的让安全管理深入到管理人员内心，让我们时刻将安全生产放在第一位。

8、车间检修必须严格执行作业票，断电挂牌；高空作业必须戴安全带，严禁上下交叉作业；规范吊装管理等，检修24小时安全管理人员全过程跟踪检查，杜绝三违行为，确保检修作业安全。

9、安全环保费用严格管控，把每一分钱都用好，避免不必要的开支，立足精益、节约、有利，严格按预算目标执行，将安全环保费用支出控制在预算范围内。

但我们深知，安全工作任重道远，不敢有丝毫懈怠。多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，关注“不安全群体和个人”，重点管控，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。

安 全 处 2016年11月30日