第一篇：综合服务管理部团支部202_年度工作总结

综合服务管理部团支部202_年度工作总结

一年来，服务部团支部在服务部党委、集团公司团委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，深入贯彻党的十七届六中全会、团十六大、集团公司职代会精神，带领团员青年结合工作实际，坚持以服务为本，塑造形象，扎实工作，较好的完成了本年度团建重点工作，现将主要工作汇报如下：

一、扎实开展团员意识教育工作，服务青年。

一直以来，我支部都是将团员意识教育活动作为一项长期而重要的任务，常抓不懈，形成制度。而在这渐进的过程中，支部根据团员青年自身的意识要求而开展了具有针对性得教育活动，在开展团员基础意识教育活动即马克思基本理论教育、党的基本路线教育、团的基本知识教育、社会主义民主和法制教育的同时结合生活实际，结合工作实际，努力的解决团员的现实思想问题，更是为了团员青年创造了许多实践的机会，使团员意识真正转化为为人民服务的自觉行动。通过召开支委扩大会，组织团青学习刘书记在团建管理年及202_共青团系统表彰会上的讲话精神。

二、抓住根本、务求实效，大力加强团组织自身建设。

共青团能力建设的成效，从根本上取决于团的自身建设。今年支部注意以结合单位窗口工作的实际，结合团员个人实际，加强团的班子建设，加强团的组织建设，重点开展青工委的工作。202_年度支部团干部会议实行例会制度即每月组织、召开一次，对党组织、上级团组织安排的工作任务及其完成情况进行总结和汇报，提高支部全体同志的思想认识，从解决实际问题入手。组织开展了文明之春青年志愿者活动，3月12日赴新体育

场进行义务劳动，清理垃圾，张贴标语；组织广大团青踊跃捐物，捐献衣物100余件，书籍、玩具、光盘等70余件，参加公司团委“淘宝互换”活动；组织四名选手参加“庆祝建党90周年青春论坛辩论赛”活动，一名辩手获优秀辩手荣誉；召开庆五四暨202_年度表彰团青座谈会；组织团青参加安全生产月各项活动；组织团青参加“颂歌献给党”大型合唱比赛；组织团员青年积极与部工会合作，自排自演十余个节目，开展元旦联欢晚会。

三、继续开展深入创效益活动，为企业发展贡献力量。

202_年服务部团支部在集团公司团委的号召下，确定了以宾馆、幼儿园为主体的“节能创效”示范活动，在202_年，服务部团支部本着节能增效应发挥长效作用的原则，继续深入开展“创效益”活动，继续开展宾馆节水、电、气项目、幼儿园节水电项目，202_年累计结余7000余元，是节能增效工作长期在服务部开展下去，为服务部的经营发展做出了应有的贡献。

202_年度服务部团支部经过努力工作，各方面取得了一点成绩，但成绩只属于过去，需要我们努力做好的地方还有很多，比如如何在支部团员人数极少的情况下最大可能的提高青年同志的积极性，工作重点向青工委转移等问题，在今后的工作中，我们将继续按照胡锦涛总书记“共青团要在工作思路上创新、工作方式上创新、自身建设上创新”的要求，配合党组织和上级团组织的工作，锐意进取，与时俱进，做出我支部最大的贡献！

综合服务管理部团支部

二〇一一年十二月三十日

第二篇：综合服务管理部团支部202_工作总结

综合服务管理部团支部202_工作总结

一年来，服务部团支部在服务部党委、集团公司团委的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观，深入贯彻党的十七大、十七届五中全会、团十六大、集团公司职代会精神，带领团员青年结合工作实际，坚持以服务为本，塑造形象，扎实工作，较好的完成了本团建重点工作，现将主要工作汇报如下：

一、扎实开展团员意识教育工作，服务青年。一直以来，我支部都是将团员意识教育活动作为一项长期而重要的任务，常抓不懈，形成制度。而在这渐进的过程中，支部根据团员青年自身的意识要求而开展了具有针对性得教育活动，在开展团员基础意识教育活动即马克思基本理论教育、党的基本路线教育、团的基本知识教育、社会主义民主和法制教育的同时结合生活实际，结合工作实际，努力的解决团员的现实思想问题，更是为了团员青年创造了许多实践的机会，使团员意识真正转化为为人民服务的自觉行动。

二、抓住根本、务求实效，大力加强团组织自身建设。共青团能力建设的成效，从根本上取决于团的自身建设。今年支部注意以结合单位窗口工作的实际，结合团员个人实际，加强团的班子建设，加强团的组织建设，重点开展青工委的工作。202_支部团干部会议实行例会制度即每月组织、召开一次，对党组织、上级团组织安排的工作任务及其完成情况进行总结和汇报，提高支部全体同志的思想认识，从解决实际问题入手，开展了青年志愿者活动、团青赴望仙革命传统教育活动、202_表彰工作、安全月活动、够级比赛活动、庆元旦活动等等；按时足额交纳团费，及时

完成集团公司团委下达的团费收缴任务。

三、深入“节能增效”示范活动，为企业发展贡献力量。

结合服务部实际，以节水节电为内容，以优质服务为根本，努力营造着良好的节能增效风气。按照集团公司团委的安排，我支部召开专题支部会议，联系服务部实际，制定了《服务部团支部“节能增效”示范行动实施方案》，并面向全体团青发出了《“节能增效”倡议书》，确立了三个项目：服务部仓库线路改造项目、宾馆节水电气项目、幼儿园节水电项目，落实具体负责人，要求做好基础数据、资料的收集整理工作，全体团青在每个工作岗位上均能树立良好的节约意识，将节能增效落实到每个工作岗位，每个工作人员上，截止10月份，累计结余7000余元，圆满的完成了集团公司团委的节能增效任务。一名同志获得集团公司优秀青年岗位能手的荣誉称号，为服务部的经营发展做出了应有的贡献。

202_，服务部团支部经过努力工作，各方面取得了一点成绩，但成绩只属于过去，需要我们努力做好的地方还有很多，比如如何在支部团员人数极少的情况下最大可能的提高青年同志的积极性，工作重点向青工委转移等问题，在今后的工作中，我们将继续按照胡锦涛总书记“共青团要在工作思路上创新、工作方式上创新、自身建设上创新”的要求，配合党组织和上级团组织的工作，锐意进取，与时俱进，做出我支部最大的贡献！

综合服务管理部团支部

二〇一〇年十二月二十二日

第三篇：综合管理部工作总结

202_年上半年综合部工作总结

202_年上半年，综合部在中心领导的正确带领下，紧紧围绕综合部工作职责，结合中心实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，较好地完成了上半年的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、广泛开展创先争优“联创齐争”活动及“解放思想、赶超跨越”大讨论活动。按照厅实施方案，制定中心活动实施方案，并按方案组织实施，先后开展参与了千名干部破两难下基层大调研活动，党员先进性承诺卡活动。提交“破两难”活动调研成果论文一篇。并按时向厅上报各阶段活动进展情况。

二、加强了文秘工作管理。半年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。并做好收发文登记，文件整理归档等工作。

三、加强了接待工作管理。我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了全国国土资源信息化工作会议、东盟矿业论坛、内蒙古交易中心等来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我中心的良好的工作作风和外在形象。

四、协助交易部举办培训班。综合部配合交易部，认真 1

准备、精心组织，较为圆满地完成了矿业权交易市场及规范矿业权交易行为培训班，及网上交易系统培训班。

五、完成了工会的组建工作。在区总工会的指导下，按照法定程序，成立了工会委员会及工会经费委员会，选举产生了工会主席1名，工会委员2名，经费审查委员会主任1名，经费审查委员会委员2名。工会组织的完善，保证了职工参与中心民主决策、民主管理和民主监督。

六、协助厅里完成了区国土资源系统交易场所清理整顿工作。组织各地市交易中心开展清理整顿工作，并汇总上报厅有关部门，完成了自治区下达的关于清理整顿各类交易场所的工作任务。

七、完善了设备采购、验收、登记等相关手续。清理中心购买的设备，补全采购验收手续，并造册逐件登记，做到所有设备有证可考，有处可循，严格管理，保证中心设备物尽其用，安全稳妥。

八、完成了事业单位清理核查津贴补贴工作。在厅人事处、财务处的组织下，开展了清理核查津贴补贴工作，实事求是的上报了中心津贴补贴发放情况，为自治区开展事业单位工作人员绩效工资改革提供了依据。

九、着手办理1名职工的入编手续。借调在厅执法监察局的韦华周同志，拟由桂林市国土资源局执法监察大队调入我单位，区编已批准用编计划，目前正在等待人事厅批复增

人计划。待批复后进一步办理其入编手续。

十、聘用3名工作人员。随着中心业务不断拓展及业务量的持续增加，中心拟聘用3名工作人员，其中交易部窗口工作人员2名，综合部司机1名，目前该3名工作人员正处于3个月试用期，待试用期结束如适应岗位要求，将办理正式聘用手续。综合部将为该3名职工办理工资、社保等有关手续。

十一、加强了后勤服务工作。后勤服务工作是综合部工作的有机组成部分，是整个综合部管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确保中心工作的正常运行。

202_年下半年，综合部重点开展以下工作：

一、继续组织开展创先争优“联创齐争”活动及“解放思想、赶超跨越”大讨论活动等活动，做好每一阶段的方案制定、组织实施和经验总结。

二、研究国家及自治区有关政策，随时关注新出台的政策，做好事业单位绩效工资改革工作。

三、加强人事管理工作。通过培训的手段，让职工提高职业技能；通过考核的方法，肯定职工取得的成绩。完成人事档案信息的建立完善、职工劳动报酬的监督发放、中心人员进出的人事管理等工作。

四、继续加强人才队伍建设。加大人才引进力度，完善中心人才队伍结构。根据中心需要及各个部门的实际情况，考虑继续招聘人员，以确保中心各项工作能够全面展开，为中心经济发展贡献力量。

四、做好工、青、妇、等群团工作。开展各项文体活动，充分调动中心干部职工的积极性，广泛团结全体职工积极投身中心的发展中，充分发挥自己的聪明才智，为实现经济和各项工作和谐快速发展贡献自己的力量。

下半年，我们将紧紧围绕中心发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，在中心领带的带领下，同交易部和财务部一道，为中心完成全年工作目标而努力。

第四篇：202_综合管理部工作总结

上海振华重工（集团）常州油漆有限公司

综合管理部工作总结

上海振华重工（集团）常州油漆有限公司

202_综合管理部工作总结

转眼202_年已成为过去，这是不寻常的一年，也记载着我们过去的一点一滴。特别是在面临金融危机的情况下，我公司努力开拓三一集团外围市场取得了骄人的业绩。办公室的工作也面临着新的形势、新的任务和新的要求，因此我部门在努力提高认识中自觉做好工作，在服从大局和领导安排的前提下，进一步转变服务理念。在公司领导的关心支持和各位部门同仁的积极配合下，继续按照“以人为本，抓好细节，内强素质，少说多做，自加压力，争创一流”的工作要求，办公室主要抓了以下几方面的工作:

一、树立以人为本，提高自身素质为企业服务好，至始至终要做好本职工作。诚实做人、尽忠职守、团结共事是我们综合管理部工作人员的基本要求和根本准则。综合管理部工作大都是协助性工作，要心平气和、兢兢业业地做好本职工作，一年来我自己及部门员工至始至终都坚持原则的做好本职工作。

二、实事求是，办事到位不越位。要正确处理好关系，调整好办公室与部门之间的关系，工作中要多注重协商、沟通和联系，只要工作需要，主动承担起牵头、综合协调的职责。与政府部门联系，有相应的得益政策我一定争取，坚持不二的维护公司利益。去年争取到高新区经贸局关于固定资产投资的奖励，虽然目前奖励没有到位但是肯定会有的，今年又争取到了区政府技改投入奖励，已上报，可有3%

上海振华重工（集团）常州油漆有限公司

综合管理部工作总结

明年综合管理部工作的打算：

一、后勤、清洁工作作为一项长久的工作，认真抓好，制订奖罚制度与年终报酬挂钩起来，把责任落实到个人头上，加强责任心。

二、坚持加强部门反应能力，加强部门间的协调与沟通，文件精神上传下达要及时。

三、审时度势，根据实际情况做好领导交付的各项工作。

以上总结如有不当，请领导批评指正。

综合管理部 202_/12/20

第五篇：202_综合管理部工作总结

工

作

总

结

旧的一年已经过去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新的时刻，回顾一年来的工作历程，总结如下：

一、车辆管理

1、紧紧抓住一个主题，一切为生产服务，在现有车辆资源上，进行合理调配，积极主动与各部门沟通，做到一车办多事，提高用车效率，用车做到事前安排。

2、做好车辆年检、车辆保险、车辆二维、养路费、规费的购买、车辆用油的购买等项工作，保证车辆的正常运行。

3、对车辆维修做到有帐可查，与驾驶员核实维修费用、维修项目。

二、后勤保障工作

1、根据办公需要，对办公用品进行合理选购，做到货比三家，做到领用有记录，帐物相符。

2、对食堂饭菜进行监督检查，积极听取员工意见，采纳合理化建议，对食堂的不合理处提出改进意见，解决一些实际问题，有一定的成果，但成绩并不明显。

3、对宿舍的管理方面：初期男、女宿舍居住在一处，员工意见较大，管理存在一定难度，后期经过改建，男、女宿舍分区居住，相应的加大了管理力度，在卫生、安全方面都得到了进一步的提高，现在主要问题集中在员工流动性大，员工物品保管难，公司相应的给宿舍配备了更衣柜，解决了一部分问题，综合管理部针对此类问题，加大了巡查力度，提醒员工保管好随身物品，卫生方面要求日清日毕，在各方面都有所提高。

4、安全保卫方面：设立了夜间领导值班制度，门卫夜间巡查规定，以确保公司安全运行，及时消除安全隐患，预防突发事件。并根据需要制定了相应的出入制度，杜绝非公司人员夜间、节假日进入公司，给员工创造一个安全的工作、休息环境。

5、对基础建设的维修、检查，与相关方及时联系，对修复的基建工程不定期检查、跟踪,如对门窗、墙面、门库的修复。

6、宣传、培训方面：对新招员工的入厂培训，组织篮球友谊赛，订购报纸，建立了娱乐室，丰富了员工的业余文化生活。

三、ISO9000、ISO14001质量、环境体系的认证工作

配合相关部门建立、修正有关文件，组织、检查程序文件的落实情况，积极与外联相关部门取得相关证明，如与环保建立了《危险品处置》合同，与消防大队协商、沟通，取得公司消防证明，请环保做了相关检测，在公司员工的共同努力下，质量、环境体系得以顺利通过。工作计划

在原有工作基础上，使工作有一个新的提高，车辆管理方面要在服务生产的主题上，形成一套适应公司的管理办法；加强与外联部门的沟通工作，减少公司不必要的外界干扰；更积极主动的与各部门沟通，做好后勤保障工作；加强员工的业余文化生活，为员工创造一个良好的工作、休息娱乐环境，为华冠的发展贡献自己的一份力。